小小托辊统一标准能省多少钱神华集团每年或至少2亿元!

小小托辊统一标准能省多少钱神华集团每年或至少2亿元!

在过去的一年里，神华集团采购的托辊种类由近3000种压缩至231种。

四月一日晨，阴雨。数十位子分公司的高管齐聚神华大厦，参加一个重要的会议――神华集团带式输送机托辊数据标准化培训会。

托辊是带式输送机的一个较小的部件，结构也非常简单，作用是通过灵活运转支撑物料在传输带上传输。对于神华集团――这个年销售收入超过3000亿元的煤炭巨头来说，与其它众多价格昂贵、体积巨大的煤矿设备相比，单件平均价格不足300元的托辊更像是一个个不起眼的“螺丝钉。”

既然如此，神华集团为何还要专门召集如此多的子分公司高管来参加这个有关“小小托辊”的会议呢？

原来，托辊虽小，却也是煤炭生产过程中必不可少的设备。一旦出现损坏，如果不能及时更换，将会影响煤矿的开采。因此，神华集团下属单位都将其作为主要的物资储备。据了解，有的下属单位仅托辊的库存就占到了总库存的半壁江山，资金占用问题严重。

另外，单件托辊价格虽然很低，但神华集团各子分公司整体采购量极大。仅以神华旗下神东煤炭集团为例，2012年

神东煤炭集团使用托辊56万只，全年采购托辊的支出就高达1.68亿元。其它重要的子分公司也大体类似，每年在托辊的采购上耗费巨资。

据介绍，此前为了降低采购成本，包括神东煤炭集团在内的神华各子分公司，一直在尝试对托辊实施长约化集中采购。然而，由于托辊种类实在太过繁多和复杂，长约化集中采购一直未能实现，价格也就无法有效降低下来。另外，托辊种类太过繁多也非常不利于托辊的配送和管理。（彼时，据神华集团相关负责人粗略估计，集团内部不同种类和型号的托辊可能高达近千种。）

一年之前，神华集团的相关负责人就意识到了这些问题。而在其看来，问题的解决之道就在于通过整合减少托辊的种类和型号。

整合的第一步就是摸清家底。于是，2013年6月4日，神华物资集团下发《神华集团托辊业务整合通知》，要求各子分公司整理本单位托辊规格型号等资料。

而最终反馈来的结果也多少出乎了神华集团的意料：神华集团及其各级子分公司托辊种类和型号竟然高达近3000种！

仅仅两星期后，神华集团就召开了托辊业务整合专题研讨会。神华集团内部2家托辊生产厂和多家使用单位讨论通过技术整合减少集团使用托辊的规格、型号的可能性。

研讨会上认真讨论后，神华集团清晰的认识到，虽然单个托辊价格很低，看起来也颇不起眼，但集团总需求量很大，如果能够成功实现整合和集约化采购，无疑将会为集团节省一大笔资金。

据介绍，神华集团高层领导对此也非常重视。研讨会后不久，神华集团又迅速组建了14人的托辊标准化领导小组，由神华集团总经理助理、神华物资集团董事长王永成担任组长。

高层领导的关注和加入也极大的推动了托辊整合的进程：

2013年7月12日，神华物资集团组织神东煤炭集团皮带机公司、宁煤矿机公司两单位共同完成了《神华集团托辊标准》初稿。在初稿中，神华集团的托辊种类已经由原来的近3000种压缩到了623种。

2013年7月17日至19日，由神华物资集团组织，在宁煤矿机公司又召开了为期3天的神华集团托辊标准化领导小组会议。各单位经过对托辊标准初稿全面充分的讨论，最终形成了《神华集团托辊标准》第二稿。在第二稿中，托辊种类被进一步压缩到只有206种。

此后，为了核实《神华集团托辊技术标准》第二稿的可行性，神华物资集团又组织神东煤炭集团皮带机公司和宁煤矿机公司对宁煤羊场湾煤矿、大武口洗煤厂、太西洗煤厂、

西北煤机二厂、神东大柳塔煤矿、黄骅港务公司、国华沧东电厂进行了为期10天的实地调研。

终于，2013年8月14日，神华物资集团召开了总结会议，确定了托辊的结构形式、编号方式、适用轴承型号等一系列标准参数。至此，神华集团托辊种类总和也被定格为231种。

回到文初，神华集团此次召开带式输送机托辊数据标准化培训会，目的是将集团现有近3000条ERP数据模板标准化，消除重码，达到一物一码效应，减少数据量，也是对之前托辊标准整合的延续。

“托辊标准的统一和整合能够有效的降低成本、减少库存和资金占用。”神华集团相关负责人对《中国机电工业》说道，“不要看这是小事，真做好了，带来的管理效益不可估量，同时还能为集团省不少钱。虽然没有准确的数据，但粗略估计，每年能节省的资金可能至少要2亿元！”