神华集团概况
神华集团财务分析
（五）卖方议价能力
随着下游行业对煤炭需求的强劲增长以及煤炭价格市场化 进程的加快，近年来我国煤炭价格不断提高。预计未来一定 时期内我国煤炭价格将继续上涨。
主要原因除了前文提及的煤炭行业下游对煤炭的需求量不 断增长起到的拉动作用、资源价格上涨以及政策性成本的增 加将双双促使煤炭价格继续走强、我国采取的培养大型煤炭 基地、治理小煤矿的宏观调控政策使得煤炭产能将得到有效 控制、煤炭在我国资源结构中的不可替代性决定了煤炭企业 的定价优势之外，还受到国际石油价格上涨带来的资源替代 作用的推动，以及我国煤价逐步与世界价格接轨，将随国际 价格的走高而提升等。近年来合同煤价和市场煤价差距不断 拉大，随着煤炭价格市场化进程的加快，未来我国合同煤价 上涨空间较大。
3、对新进入者资金管理的威胁：由于新进入这一行业，对 这一行业的实际情况还不甚了解，对日常资金的用、调等 的掌控还不够纯熟、不够合理。 4、对新进入者技术的威胁：煤炭勘探、开发需要一些特殊 又高深的技术条件，比如说细菌氧化、原矿焙烧、加压氧 化等复杂的处理技术。对新进入者而言，要想掌握这些高 难度的处理技术使比较困难的，需要花费的代价是相当大 的。 5、对新进入者资源的威胁：煤炭工业是一种资源型产业。 没有地质资源，煤炭工业就会成为无源之水。虽然我国煤 炭的产量比较大，但是煤炭的消耗量也是与日俱增。煤炭 资源越来越匮乏，发展潜力也开始减弱 。
（一）煤炭行业的五大竞争力量分析
1.现有公司间竞争
（1）行业增长率。我国经济发展对于作为基础能源的煤炭依 赖性较强，具有资源优势的煤炭企业将具有较强竞争实力。 煤炭是我国的基础能源，目前煤炭消费占我国基础能源消费 的65%以上，占世界能源消费的25%左右。从储量来看，截至 2006年底，全球煤炭可采储备约为1万亿吨，中国的储量为 1,262亿吨，占全球12.6%。但从产量来看，近年来中国煤炭 产量一直高于其他国家，2006年中国煤炭产量以24.3亿吨占 据了全球总产量的39.2%，相对于可采储备占比高出了26.6个
神东公司简介(长大教学用)
1999
2000
2001
2002
2003
2004
神华集团神府东胜煤炭有限责任公司
9、新纪录
煤炭产量连续五年递增1000万吨以上，发展速度之快 世界第一 榆家梁矿一井一面生产原煤1215万吨，同类型矿井生 产能力世界第一 补连塔矿综采工作面年产924万吨,综采年生产能力世 界第一 上湾矿单套连采年产224.5万吨,创短壁采煤世界纪录 上湾矿连采月掘进4656米，月进速度世界第一 榆家梁煤矿10个月建成年产1000万吨矿井,吨煤投资 42元，建井速度最快、投资最少，世界第一
神华集团神府东胜煤炭有限责任公司
6、人员构成情况
员工8448人，其中:
27.3%
984人
后勤服务
煤炭生产
2452人
22.4%
煤炭生产2452人 辅助生产3011人
3011人 27.5%
辅助生产
后勤服务2984人
神华集团神府东胜煤炭有限责任公司
（吨/工）
120 100 80 60 40 18.96 20 0 9.65 1998 1999
矿井辅助运输采用防爆 无轨胶轮车，减少了运输环 节，提高了工作效率,中国 首创。 综采、连采工作面全套 装备及洗煤、装车等系统主 要设备，分别引进了美国、 德国、澳大利亚等10多个国 家20多家公司的世界一流先 进设备。 先进设备的广泛应用,使 矿井形成了矿井控制综合自 动化、运煤胶带连续化，辅 助运输胶轮化，巷道支护锚 喷化，安全生产监测监控自 动化。
（单位：亿元、万工时） 5.90
6
4.95
5 4 3
2.04 2.71
2
1.01 96 27 53 64
128
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于建设和发展企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，始终遵循法律法规，诚实守信，与合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业的技术创新和发展。
3. 责任：神华集团承担社会责任，关注环境保护和可持续发展，积极参与公益事业。
三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结合作，鼓励员工相互支持和帮助，共同实现企业的发展目标。
2. 追求卓越：神华集团追求卓越是企业文化的核心，鼓励员工不断超越自我，追求卓越的业绩和贡献。
3. 学习创新：神华集团鼓励员工持续学习和创新，不断提升自己的专业能力和素质。
四、工作环境1. 公平公正：神华集团坚持公平公正的原则，为员工提供公正的晋升机会和薪酬待遇。
2. 和谐稳定：神华集团注重营造和谐稳定的工作环境，为员工提供良好的办公条件和人文关怀。
3. 开放包容：神华集团鼓励员工开放包容，尊重不同的观点和文化背景，创造多元化的工作氛围。
五、员工培养1. 人才培养：神华集团注重培养和发展员工，提供多样化的培训和学习机会，帮助员工实现个人职业发展。
2. 创新创业：神华集团鼓励员工勇于创新和创业，提供支持和资源，激发员工的创新潜能。
3. 团队合作：神华集团重视团队合作，鼓励员工共同合作，实现协同效应。
六、企业责任1. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。
2. 安全生产：神华集团将安全生产放在首位，致力于提供安全的工作环境和条件，保障员工的生命安全。
3. 绿色发展：神华集团致力于绿色发展，推动煤炭行业的可持续发展，减少对环境的影响。
七、企业活动1. 文化活动：神华集团定期组织各类文化活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是世界上最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于发展可持续的企业文化，以推动企业的发展和员工的成长。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，与员工、客户、合作伙伴等各方建立互信互利的合作关系。
2. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，以适应市场和行业的变化。
3. 责任：神华集团秉持社会责任意识，致力于环境保护、安全生产和社会公益事业。
三、企业愿景神华集团的愿景是成为全球领先的能源企业，为社会提供清洁、高效的能源解决方案，推动可持续发展。
四、企业使命神华集团的使命是为国家经济发展提供可靠的能源供应，为员工提供良好的发展平台，为社会创造持续价值。
五、核心业务神华集团主要从事煤炭开采、洗选、运输、销售等一体化的煤炭产业链经营，同时积极探索清洁能源和新能源领域的发展。
六、员工发展1. 培训机制：神华集团建立了完善的员工培训机制，包括内部培训、外部培训和海外交流等，为员工提供广阔的学习和成长空间。
2. 激励机制：神华集团注重激励员工的积极性和创造力，通过薪酬激励、晋升机会和股权激励等方式，激发员工的工作热情和创新能力。
3. 健康管理：神华集团关注员工的身心健康，提供健康体检、员工福利和职业病防治等服务，为员工创造良好的工作环境。
七、企业社会责任1. 环境保护：神华集团致力于煤炭资源的高效利用和环境保护，通过技术创新和绿色生产方式，减少对环境的影响。
2. 安全生产：神华集团将安全生产作为首要任务，建立健全的安全管理体系，确保员工的人身安全和财产安全。
3. 社会公益：神华集团积极参与社会公益事业，关注教育、扶贫、灾害救助等领域，为社会和谐发展贡献力量。
八、企业文化建设1. 文化理念：神华集团倡导“团结、务实、创新、奉献”的文化理念，鼓励员工团结协作、追求卓越。
2. 文化活动：神华集团定期开展各类文化活动，包括文艺演出、体育比赛、员工亲子活动等，丰富员工的业余生活。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是世界上最大的煤炭生产企业之一。
作为国有企业，神华集团向来致力于推动中国煤炭产业的发展，并在国内外市场上取得了显著的成绩。
作为一个具有重要影响力的企业，神华集团非常重视企业文化的建设，以促进员工的凝结力和团队合作，提高企业的竞争力和可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚实守信的原则，在企业经营和与利益相关方的交往中始终保持诚信，树立良好的企业形象。
2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，积极探索新的业务模式和技术应用，推动企业持续发展。
3. 责任：神华集团认识到作为国有企业的责任，积极履行社会责任，推动可持续发展，关注环境保护和社会福利。
4. 合作：神华集团鼓励员工之间的合作与协作，促进团队的凝结力和工作效率，实现共同的目标。
三、企业文化活动1. 内部培训：神华集团定期组织各类培训活动，提升员工的专业知识和技能水平，为企业的发展提供人材支持。
2. 文化节庆：神华集团每年都会组织文化节庆活动，如春节联欢晚会、元宵灯会等，丰富员工的业余生活，增强员工的归属感和凝结力。
3. 企业公益：神华集团积极参预社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献，展现企业的社会责任感。
4. 优秀员工表彰：神华集团设立了各种奖项，如年度最佳员工、优秀团队等，以激励员工的积极性和创造力，营造竞争与和谐并存的工作氛围。
四、企业文化的重要性1. 增强凝结力：企业文化可以增强员工的凝结力，提高员工对企业的认同感和归属感，促进员工的团队合作和协作能力。
2. 塑造企业形象：优秀的企业文化可以塑造企业的良好形象，提升企业的声誉和竞争力，吸引优秀人材和合作火伴的关注和选择。
3. 推动创新发展：积极的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断创新和发展，适应市场变化和挑战。
4. 强化社会责任：企业文化可以引导企业履行社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展，树立企业的良好形象。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于推动煤炭行业的发展，同时注重企业文化的建设。
企业文化是神华集团发展的重要支撑和核心竞争力之一，它涵盖了价值观、行为准则、工作方式等方面，为员工提供了明确的指导和共同的价值追求。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，注重信用建设。
在与客户、供应商、合作伙伴以及员工之间建立了互信的基础上，形成了诚实守信的企业形象。
2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，提倡开拓进取的精神。
通过技术创新、管理创新和业务模式创新，不断提升企业的核心竞争力。
3. 卓越：神华集团追求卓越，力求在煤炭行业中成为最具竞争力的企业。
通过提高产品质量、服务水平和管理效率，实现企业的可持续发展。
4. 和谐：神华集团注重员工的身心健康和工作与生活的平衡。
倡导员工之间的和谐相处，营造一个积极向上、团结友爱的工作环境。
三、行为准则1. 以人为本：神华集团尊重员工的权益和尊严，关心员工的成长和发展。
提供公平的晋升机会、合理的薪酬福利和良好的工作环境，激励员工发挥潜力，实现个人价值和企业目标的双赢。
2. 安全第一：神华集团高度重视安全生产，将安全放在首位。
通过加强安全培训、完善安全管理制度和设施设备，确保员工的人身安全和财产安全。
3. 诚实守信：神华集团要求员工诚实守信，遵守法律法规和企业规章制度。
不得从事违法违规的活动，不得泄露企业机密，保护企业的声誉和利益。
4. 团队合作：神华集团鼓励员工之间的团队合作，倡导分享和学习的精神。
通过团队协作，实现工作目标，提高工作效率和质量。
5. 社会责任：神华集团积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
通过推动绿色煤炭技术的研发和应用，减少对环境的影响，为社会和谐发展做出贡献。
四、工作方式1. 学习型组织：神华集团鼓励员工不断学习和提升自我。
通过培训、学习交流等方式，提高员工的专业素质和综合能力，为企业创新和发展提供人才支持。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团非常重视企业文化的建设，以提升员工的凝聚力、归属感和企业形象。
二、核心价值观1. 以人为本：神华集团坚信员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的成长和幸福感。
2. 诚信合作：神华集团秉持诚信为本的原则，强调与合作伙伴、客户和员工之间的互信和合作，共同实现双赢。
3. 创新进取：神华集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，积极适应市场变化，推动企业的可持续发展。
三、企业愿景神华集团的愿景是成为全球一流的综合能源供应商和服务商。
通过不断创新和优化业务，神华集团致力于提供高质量的能源产品和服务，为社会经济发展做出贡献。
四、企业使命神华集团的使命是为国家和社会提供安全、高效的能源供应，推动能源结构的优化和环境保护。
神华集团致力于提供清洁、可持续的能源解决方案，为国家能源安全和可持续发展做出贡献。
五、企业精神神华集团的企业精神是团结拼搏、追求卓越。
神华集团鼓励员工团结一心，共同努力，不断追求卓越，为企业的发展和社会的进步做出贡献。
六、文化活动1. 员工培训：神华集团注重员工的培训和发展，定期开展各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 文化交流：神华集团鼓励员工之间的交流和合作，定期组织文化活动，如员工篮球比赛、文化艺术展览等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
3. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，参与各类公益活动，为社会做出贡献。
七、企业形象神华集团以专业、可靠和创新的形象为企业目标，通过提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和尊重。
同时，神华集团注重品牌建设和宣传推广，提升企业的知名度和美誉度。
八、总结神华集团的企业文化以员工为核心，以诚信合作和创新进取为核心价值观，以成为全球一流的能源供应商和服务商为愿景，以为国家和社会提供安全、高效的能源供应为使命。
神华集团
浪擎助神华集团建设云计算虚拟化保护平台客户简介神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，为中央直管国有重要骨干企业。
神华集团是以煤炭为龙头产业，同时电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工等产业齐头并进，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
项目需求这样一个超大型能源央企，企业业务无一不关系到国家重大经济命脉，其业务数据不仅体量庞大，而且贵如黄金。
在神华企业云平台的集中管理下，1000台左右的物理机，20,000台左右的虚拟机，在中国的大江南北兢兢业业生产运作，为防患于未然，神华亟需一个系统性能极高、支持虚拟化保护和海量数据保护的云平台灾备系统来保障其业务数据安全。
浪擎最终拿下了神华云平台灾备的项目。
浪擎方案经浪擎工程师对客户环境的调研，为客户制定了一套将生产环境带宽、硬件资源的占用率降到最低的前提下，对虚拟机进行持续数据保护功能的灾备方案。
方案拓扑图如下：镜像系统双活容灾架构图灾备系统由五部分组成：备份（存储）服务器端程序、云平台灾备管理系统（WEB管理平台）、节点端代理、自动发现虚拟机、任务计划调度器。
备份服务器端程序是系统的核心部件，负责整个备份系统的数据存储等后台服务；云平台灾备管理系统是灾备系统的统一配置、监控平台，用户可以通过该平台实现虚拟机备份、恢复等作业配置，并进行作业的监控管理等功能；节点端代理安装在需要备份的源主机上实现备份功能。
实施效果1. 通过浪擎灾备软件实现对云平台数据的全量备份、持续增量备份、数据恢复功能。
2. 全量报表和恢复报表功能支持。
3. 对虚拟机进行持续的增量监视和全量监视。
4. 实现了对虚拟化平台备份的支持，能够自动发现新增、迁移的虚拟机，发现虚拟机后自动创建/更新虚拟机默认全量计划功能，恢复虚拟机时默认恢复到原节点原目录下。
5. 虚拟机文件级数据持续保护功能在确保数据可靠性的前提下，将对网络流量，存储空间的影响降到最低。
神华销售集团简介
神华销售集团有限公司简介神华销售集团有限公司成立于2011年5月，是神华集团有限责任公司（简称神华集团）所属专业销售公司，负责神华煤炭产品及油品和化学品销售业务，是神华对外销售的窗口，是世界最大的能源营销公司之一，公司本部设在北京。
神华集团是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，世界500强企业。
由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。
（港交所代码：1088；上交所代码：601088）截至2011年底，神华销售集团在北京、上海、广州、天津、内蒙古、河北、山西、香港等全国13个省、自治区、直辖市、特别行政区设立了五个区域销售子（分）公司、一个专业财务结算公司、一个研究所、9个办事处，员工队伍近1500人。
公司业务包括中国神华煤炭产品和油品化学品的市场销售、资源组织、质量控制、运输协调、售后服务等，产品主要销往全国各地及亚洲地区。
公司坚持以构建神华“大销售”体系为己任，始终着眼于神华销售市场的稳定与安全，不断加大市场开拓力度，完善销售结构，提高集团整体经营效益。
通过制订并精心组织实施供应方案，向用户提供个性化服务；不断提升质量管理和技术服务水平，提高用户满意度；与用户签订长期合同建立长期稳定的战略合作关系等措施，促进神华销售事业实现了跨越式发展。
公司注重走品牌发展之路。
通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
实行全面质量管理，不断提高产品质量，被国家有关部门授予“全国行业质量示范企业”、“全国产品质量售后服务双保障企业”。
共赢的经营理念，稳定的产品质量，可靠的供应保障，优良的售后服务，共同塑造出神华良好的品牌形象。
神华集团王娟简介资料
神华集团王娟简介资料
【原创版】
目录
1.神华集团简介
2.王娟个人背景和职业经历
3.王娟在神华集团的成就和贡献
4.王娟的社会影响力和荣誉
5.总结
正文
【神华集团简介】
神华集团，全名中国神华能源股份有限公司，成立于 1995 年，是我国最大的综合性能源企业之一，主要从事煤炭、电力、铁路、港口等产业的开发、建设和运营。
神华集团秉持“绿色、低碳、清洁、高效”的发展理念，致力于为社会提供优质、可靠的能源供应。
【王娟个人背景和职业经历】
王娟，女，汉族，1962 年生于中国山西。
她拥有丰富的企业管理经验和深厚的行业背景。
在加入神华集团之前，王娟曾在我国多家知名企业担任高级管理职务，积累了丰富的实践经验和管理能力。
【王娟在神华集团的成就和贡献】
自加入神华集团以来，王娟凭借其卓越的领导才能和高瞻远瞩的战略眼光，为公司的发展做出了巨大贡献。
她积极推动神华集团的产业结构调整和转型升级，大力推进清洁能源和绿色发展战略，为实现企业的可持续发展做出了突出贡献。
在她的领导下，神华集团取得了一系列显著的经济效益和社会效益，实现了跨越式发展。
【王娟的社会影响力和荣誉】
王娟在业内享有很高的声誉，曾多次获得国家级、省部级荣誉和表彰。
她曾被评为“全国优秀企业家”、“中国能源行业杰出女性”等，她的事迹和成就多次被各大媒体宣传报道。
此外，她还积极参与社会公益事业，为促进社会和谐与进步贡献自己的力量。
【总结】
王娟作为神华集团的优秀领导者，她的远见卓识、勇于创新和执着追求，为神华集团的发展注入了强大的动力。
《2024年神华Z集团公司内部控制有效性评价》范文
《神华Z集团公司内部控制有效性评价》篇一一、引言在现今全球化的商业环境下，企业内部控制体系的有效与否，直接关系到企业的经营风险管理和运营效率。
神华Z集团公司，作为中国领先的能源企业，其内部控制体系的建立与实施显得尤为重要。
本文旨在全面评价神华Z集团公司内部控制的有效性，分析其现状、问题及改进措施，以期为其他企业提供参考和借鉴。
二、神华Z集团公司概况神华Z集团公司是一家主要从事煤炭生产、电力及热力生产供应的能源企业。
公司以高度的社会责任和追求卓越的经营理念，不断发展壮大，其业务遍布全国，拥有众多子公司和分支机构。
在激烈的市场竞争中，神华Z集团公司注重内部管理的科学性和规范性，不断优化和强化内部控制体系。
三、神华Z集团公司内部控制有效性评价（一）评价方法本文采用定性和定量相结合的方法，对神华Z集团公司内部控制的有效性进行评价。
通过收集公司内部资料、访谈、问卷调查等方式，获取相关数据和信息，运用统计分析方法，对内部控制的有效性进行量化评价。
（二）评价内容1. 内部控制环境：评价神华Z集团公司的治理结构、组织架构、人力资源政策等是否为内部控制提供良好的基础。
2. 风险评估：评价公司是否建立了完善的风险评估体系，能否及时发现和应对各种风险。
3. 控制活动：评价公司各项业务活动是否按照规定的程序和政策进行，是否建立了有效的控制措施。
4. 信息与沟通：评价公司内部信息传递的效率和准确性，以及内部沟通的畅通程度。
5. 监督与改进：评价公司内部监督机制的有效性，以及是否及时进行内部控制的改进。
（三）评价结果通过评价，我们发现神华Z集团公司的内部控制体系相对完善，各项控制活动得到有效执行。
公司治理结构清晰，风险评估体系健全，内部控制措施有效，信息传递和内部沟通畅通，监督与改进机制运行良好。
然而，在具体业务操作中仍存在一些问题，需要进一步改进和完善。
四、存在的问题及改进措施（一）问题1. 部分员工对内部控制的认识不足，执行力度有待加强。
神华集团
神华集团神华集团的前身华能精煤公司于1985 年成立，旨在开发神东矿区。
1989 年，神东矿区开始生产煤炭，而包神铁路亦开始铁路营运。
1996年，公司的神朔铁路开始营运。
1997 年，大准铁路开始营运。
1998 年，准格尔能源公司、神华集团金烽煤炭有限责任公司及万利矿区合并至神华集团。
1999 年，西三局矿区并入神华集团内，神华集团的全资子公司国华电力公司亦成立，以经营及发展公司的电力业务。
2001 年，公司的朔黄铁路开始营运；2002 年，公司的黄骅港开始营运，就此完成了公司一体化的煤炭生产、铁路及港口网络的初期开发。
2004 年，神华集团开始扩展于胜利矿区的业务。
神华集团于2003年12月将其绝大部分的煤炭生产、运输及销售业务及发电业务，以及与煤炭业务相关的采矿权及其它相关资产、负债及权益注入神华能源股份有限公司。
所以本报告相关数据主要来自于神华能源股份有限公司的年度报告。
公司的主营业务主要是：煤炭业务和发电业务。
到2006年，中国神华煤炭业务保持持续增长，并成为中国第一，世界第二大煤炭销量的上市能源公司。
神东矿区补连塔矿产量超过2，000万吨，成为世界第一大产量的井工矿。
一、企业发展历程概述（一）发展简史神华集团的前身是中国华能集团下属的华能精煤公司。
1985年，国务院煤代油办公室出资设立华能国际电力开发公司、华能精煤公司、华能发电公司、华能原材料公司等9个“华能“公司；1995年，华能精煤公司从华能集团分出，组建神华集团。
神华集团有限责任公司（简称神华集团）是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。
在国家计划和中央财政实行单列，享有对外融资权、外贸经营权、煤炭出口权。
神华集团以能源为主业，集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体，实施跨地区、跨行业、多元化经营，是我国最大的煤炭企业，在国民经济中占有重要地位。
神华集团负责统一规划和开发经营神府东胜煤田的煤炭资源和与之配套的铁路、电厂、港口、航运船队等项目，实行矿、路、电、港、航一体化开发，产运销一条龙经营，并开展与上述产业相关的国内外投融资、贸易等业务；开发和经营房地产、物业管理以及科技开发等相关实业。
神华集团公司治理结构案例分析
建成投产 ５ 处矿井及配套工程 已形成年生产能力 ２０００ 吨以上 建成矿区一
二期电厂 装机容量 ２２．４ 万千瓦 建成并交付 １７２ 公里的包神铁路和 ２７０ 公里
的神朔铁路 １９９８ 年以来 神华集团公司根据煤炭市场形势 确定了 减缓煤
矿建设进度 加快路港建设速度 停止非生产性项目建设 的结构调整方针 进
应该看到 神华集团在落实党的十五届四中全会精神 贯彻落实 国有大中 型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范 方面做出了积极的努力 目前 公司正在着手研究下一步的管理体制整改方案 进一步理顺和规范母公司对子公 司的产权关系 对不规范的子公司尽快进行公司制改制 健全股东会 董事会 监事会机构 明确各自职能 在制度建设方面 神华公司正在积极制定集团公司 派出董事长 董事 监事的任职资格 提名程序 述职 汇报 考核 培训 罢 免等项制度 加大对管理人员的监督和考察 并针对不同类型的公司 制定相应 的考核体系 三 关于改善国有独资公司治理结构的思考 神华集团公司与其他所有国有独资公司一样 在治理结构上存在着明显的缺陷 和不足 主要表现在因所有者和经营者的关系界定不清而导致的内部人控制问题 党的十五大提出国有企业改革目标是建立现代企业制度 党的十五届四中全会进 一步明确了现代企业制度的核心是法人治理结构 由此 我国国有企业改革开始 从寄希望于一个好班子 一个全才领导企业的时代 转向了以健全法人治理结构 为内容的制度创新时代
2
船队等 需要地方政府的协调配合 由内蒙古 陕西 山西 河北四省区有关部 门的代表暂任公司董事 神华集团公司现任董事会组成如下
董事长 叶青 副董事长 罗云光 张长发 雷景良 １９９９ 年 ６ 月人事部任命 委派董事 崔增福 已退休 乌日途 原内蒙古自治区计委主任 已退休 黄塞蒙 陕西省计委 张天才 山西省计委副主任 魏振宗 河北省计委副主任 可见 神华集团董事会绝大部分由外部董事组成 董事长叶青自 １９９５ 年至 １９９９ 年兼任神华集团的总经理 ２０００ 年以后不再兼任 值得注意的是 现有经营 班子成员 总经理 副总经理 均不是董事会成员 这种情况在公司董事会中是 及其少见的 根据神华集团 公司章程 公司董事会行使股东会的部分职权 依法决定 除公司合并 分立 解散 增减资本和发行公司债券之外的公司重大事项 主要 职权包括 审定公司中长期规划和年度计划 决定公司经营计划和投资 融资方 案 制定公司的年度财务预算方案和决算方案 制定公司的利润分配方案和弥补 亏损方案 拟定公司增加或减少注册资本的方案 制定分公司 子公司设置方案 决定公司内部管理机构的设置 制定公司的基本管理制度 按照有关法规和上级 主管部门的有关规定 聘任或解聘公司总经理 根据总经理的提名聘任或解聘副 总经理 三总师 财务负责人 决定其报酬事项 据了解 神华集团公司董事会平均每年开一次会议 并没有聘任专职董事会 秘书 在大多数情况下 公司的最高决策由领导班子联系会议决定 即董事会 党组和经营班子共同决定 ３．监事会 神华集团公司属国有重点大型企业 其监事会由国务院派出 代表国家对国 有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督 根据 国有企业监事会暂行条例 ２０００ 年 ２ 月 国务院派出的监事会有以 下四项职责 １ 检查企业贯彻执行有关法律 行政法规和规章制度的情况 ２ 以财务监督为核心 根据有关法律 行政法规和财政部的有关规定 对企业的财 务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督 确保国有资产及其权益不受侵犯 检查企业财务 查阅企业的财务会计资料及与企业经营管理活动有关的其他资料 验证企业财务会计报告的真实性 合法性 ３ 检查企业的经营效益 利润分配 国有资产保值增值 资产运营情况 ４ 检查企业负责人的经营行为 并对其经 营管理业绩进行评价 提出奖惩 任免建议 神华集团公司 外派 监事会于 １９９９ 年成立 现有三名成员 两年来 监 事会成员忠于职守 在其职权范围内 对公司的财务 资产状况 主要经营活动 和企业管理人员的经营行为进行了积极的调查和监督工作 并及时出据了检查报 告 对企业的财务和经营管理情况进行了切实的评价 在客观上对神华集团公司 的经营活动起到了一定的监督作用 ４ 神华集团母子公司管理体制的改革 神华集团公司比较重视集团内部的管理体制改革的工作 自该公司成立以来
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是世界上最大的煤炭生产企业之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的发展和企业的可持续发展。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 以人为本：神华集团坚信员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司关注员工的身心健康，提供全面的福利待遇和培训机会，激励员工全力以赴为企业发展贡献力量。
2. 创新进取：神华集团鼓励员工不断创新和进取，提倡勇于尝试新思路、新技术和新方法。
公司鼓励员工提出改进企业运营和管理的建议，并为员工提供实施创新项目的支持和资源。
3. 诚信守法：神华集团强调诚信和守法的重要性，要求员工遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
公司建立了严格的内部监督机制，确保企业运营的透明度和合规性。
4. 协作共赢：神华集团倡导团队合作和共赢的精神，鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同实现个人和企业的目标。
公司鼓励员工分享知识和经验，建立良好的沟通和协调机制。
三、文化体系1. 以人为本的管理模式：神华集团实行平等、公正、公开的人力资源管理，注重员工的职业发展和个人成长。
公司通过制定个性化的职业发展计划、提供培训和学习机会，帮助员工实现自身价值。
2. 创新激励机制：神华集团建立了激励机制，鼓励员工提出创新想法并实施。
公司设立了创新奖励制度，对于那些在工作中提出创新方案并取得显著成果的员工给予奖励和荣誉。
3. 诚信文化建设：神华集团注重诚信文化的建设，通过开展诚信教育和培训，加强员工的道德意识和诚信意识。
公司鼓励员工诚实守信、言行一致，树立良好的企业形象。
4. 协作共赢的团队文化：神华集团鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成团队合作的良好氛围。
公司组织团队建设活动，培养员工的团队合作能力，提高工作效率和质量。
四、企业文化传播1. 内部传播：神华集团通过内部刊物、企业内部网站、员工大会等形式，向员工传达企业文化理念和价值观。
神华宁夏煤业集团
员工培训计划及实施情况
根据企业战略和业务发展需求， 制定针对不同岗位和层级的员工
培训计划。
采用线上和线下相结合的方式， 开展多样化的培训课程，包括技 能培训、管理培训、安全培训等。
定期对培训效果进行评估和反馈， 不断优化培训计划和课程内容。
职业发展通道设计
01
设计清晰的职业发展通道，包括管理通道、专业通道
3
开发新能源项目
充分利用宁夏地区丰富的太阳能、风能等资源优 势，积极开发新能源项目，提高新能源产业占比。
提升智能化技术应用水平
建设智能化矿山
引进先进的智能化技术，提高矿山生产效率，降低生产成本，提 升矿山安全水平。
推进工业互联网应用
利用工业互联网技术，实现生产过程的数字化、网络化、智能化， 提高生产效率和产品质量。
建立应急救援体系，配备必要的应急 救援设备和人员，确保在紧急情况下 能够及时、有效地进行救援。
环保政策执行情况
01
严格遵守国家和地方环保 法规和政策，确保企业生 产经营符合环保要求。
02
加强环保设施建设和运 行管理，确保各类污染 物达标排放。
03
04
定期开展环保自查和接受 政府部门的监督检查，及 时整改存在的问题。
成为趋势。
03 集团经营情况分析
主要产品及销售情况
01
煤炭产品
神华宁夏煤业集团以煤炭开采、洗选加工和销售为主营业务，主要产品
包括动力煤、焦煤等。其煤炭产品主要销售给电力、钢铁、化工等行业，
销售网络遍布全国多个省市。
02
煤化工产品
集团通过煤化工技术将煤炭转化为合成气、合成油、合成氨等化工产品，
延伸了产业链条。其煤化工产品主要销售给化工、农药、燃料等行业，
神华集团营销环境分析与战略制定
1集团概况及经营现状上世纪80年代中期，神华集团的销售工作开始，伴随着集团的迅猛发展和状大，历经运销分公司、销售中心等数次机构变迁，于2011年6月成立了销售集团公司负责神华集团整体的销售业务。
公司以建设具有国际竞争力的世界一流能源营销企业为目标，创新经营手段，自主开发了煤炭交易网络平台，目前煤炭和化品交易已达到亿吨级规模，成为国内销量较大的大宗商品电子交易平台，行业影响力不断提升。
2企业营销环境分析2.1宏观环境分析2.1.1政治环境一是国家能源结构调整影响。
随着国家经济发展的转型期到来，能源结构的调整也势在必行，国家节能减排的政策也将会越来越严格，对于煤炭消费行业包括水泥、建材、钢铁、化肥等也属于高耗能行业受到国家控制。
煤炭消费比例呈逐年下降的趋势。
另外，由于国家对房地产的调控力度不断加大，也使钢铁和水泥的需求量降低，这些行业对煤炭的需求也受到的抑制，煤炭消耗的增速明显放缓，有些还呈下降趋势。
就煤炭需求的大户来讲，当前，煤炭需求增长的主要客户源还是火力发电厂，但是国家政策影响，国家会优先发展风电、水电、核能、太阳能、生物能等新能源，火电企业却在控制发展之列。
到2017年，国家要把火电企业单位标煤能耗控制在300克以下。
据国家能源局数据，全国火电企业单位标煤能耗在2013年为321克，如果要降低到300克，那么意味着煤炭消耗同等规模装机条件下要减少1.3亿吨。
2014年，全国关停200万千瓦小火电机组，京津冀鲁地区的原煤消费削减1700万吨。
相关政策还规定了长三角、珠三角地区的煤炭消费要实现负增长，在京津冀鲁地区要实现减量8000万吨煤炭消耗。
未来几年，国家将严格控制京津冀、珠三角、长三角等区域的煤电项目，禁止配套建设自备燃煤电厂的新建项目，禁止审批除热电联产外的新建燃煤发电项目。
二是地方政府对煤炭企业保护力度加大，煤企成本下降，价格下行。
为了应对煤炭企业亏损面的扩大，地方政府纷纷采取了减免税费等保护措施，进一步下降了煤炭企业成本线，价格见底的周期也将会进一步延长。
神华集团基本情况
神华集团基本情况神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，世界500强企业。
主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。
由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。
截至2010年底，神华集团共有全资和控股子公司25家，生产煤矿53 个，投运电厂总装机容量3394.79万千瓦，拥有营业里程1470公里的铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公司，总资产5509亿元，在册员工16.7万人。
2010年，神华集团上下深入贯彻落实科学发展观，以安全、规模、效益协同提升为重点，以“五型企业”（本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）建设为抓手，以提升管控能力和信息化水平为突破，狠抓基础管理，狠抓生产运营，狠抓市场营销，各项工作取得了辉煌业绩。
2010年，神华集团生产原煤3.57亿吨、百万吨死亡率0.025，商品煤销售4.458亿吨，自营铁路运量完成3亿吨，发电1601.61亿度，港口装船完成1.17亿吨，营业收入2196亿元，利润总额585亿元。
神华集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。
面向未来，神华集团将继续坚持“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，积极推进“五型企业”建设，努力把神华集团打造成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业。
神华集团总体介绍
神华集团总体介绍神华集团有限责任公司成立于1995年，是中央直管企业之一，是我国唯一集煤炭、电力、铁路、港口、航运、煤制油煤化工一体化发展的大型能源企业，是全国最大的煤炭企业，全球最大的煤炭供应商，2010年全球500强列第356位。
2009年，营业收入1612亿元，利润465亿元，利润总额连续多年在中央企业名列前茅。
截止2009年底，全集团在册职工16万人，总资产5300亿元。
神华集团现有8个煤炭生产企业，产能3.2亿吨以上。
神东矿区是世界首个亿吨级井工产煤基地，布尔台煤矿是世界上产能最大的井工矿。
准格尔矿区是全国最大露天生产基地，是中国唯一使用吊斗铲工艺的大型现代化煤矿。
2009年煤炭生产百万吨死亡率0.027，远远低于行业平均水平。
有朔黄、神朔、包神、大准、黄万等5条自营铁路，营运里程总长1500公里，年输送煤炭2亿吨以上。
有黄骅港、天津煤炭码头等自营港口，年吞吐能力超过1.2亿吨。
电力总装机容量达到3029万千瓦，机组利用小时数高于行业平均水平，风电实现国内首家盈利。
世界上第一个百万吨级煤制油示范工程神华煤直接液化项目成功实现工业化运营；首套使用具有神华自主知识产权费托合成催化剂的煤间接液化装置2009年12月开车成功；2010年8月8日世界首套、全球最大的包头煤制烯烃示范工程全流程投料试车一次成功，奠定了我国在世界煤基烯烃工业化产业中的国际领先地位。
近年来，神华集团认真落实科学发展观，积极构建“本质安全、质量效益、科技创新、资源节约、和谐发展”五型企业，实现又好又快发展，得到党中央、国务院领导的高度肯定和社会各界的广泛赞誉，荣获全国“五一”劳动奖状、“中国企业社会责任特别大奖”等多项荣誉。
面向未来，神华集团提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，在新的征程上，神华集团坚定信心，迎接挑战，牢记央企使命，履行社会责任，转变经济发展方式，建设绿色环保与可持续发展的具有国际竞争力的特大型能源企业。
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神华概况神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。
神华集团总部设在北京。
由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。
神华集团在2012年度《财富》全球500强企业中排名第234位。
截至2012年底，神华集团共有全资和控股子公司21家，生产煤矿62个，投运电厂总装机容量6323.11万千瓦，拥有1466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公司，在册员工21.15万。
2012年，神华集团深入贯彻落实科学发展观，以加快转变发展方式为主线，精心组织生产经营，着力推进结构调整、节能减排、科技创新、管理创新和人才队伍建设，努力提高发展的质量和效益，向“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”宏伟目标迈进。
2012年，神华集团生产原煤4.6亿吨、百万吨死亡率0.0043，商品煤销售6.05亿吨，自营铁路运量完成3.43亿吨，发电2854.45亿度，港口吞吐量完成1.36亿吨。
神华集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。
面向未来，神华集团将继续推进“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的发展战略，充分发挥神华矿电路港航油化一体化优势和协同效应，努力打造绿色、国际、可持续发展的神华集团。
神华战略神华集团“十二五”的发展战略是“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。
具体目标是，2015年比2010年的经济总量翻番，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。
神华集团2012年第四季度生产经营数据神华集团2012年第三季度生产经营数据神华集团2012年第二季度生产经营数据神华集团2012年第一季度生产经营数据神华集团2011年第四季度生产经营数据神华集团2010年1-12月生产经营数据神华集团2009年第四季度生产经营数据业务介绍煤炭煤炭产业是神华集团的立业之本、主要利润之源，是实现五年经济总量再翻番的基础。
“十二五”期间，神华集团煤炭产业继续深入贯彻落实科学发展观，以建设世界一流煤矿为目标，加强技术创新和管理创新，促进所有煤矿由高危生产向本安生产转变、由劳动密集向技术密集转变、由粗放开采向集约开采转变、由指标引领向标准引领转变、由经验管理向精益管理转变，全面提高安全、健康、可持续发展水平，引领煤炭行业发展，为把神华集团建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业贡献力量。
截至2012年底，神华集团共有13个煤炭企业，其中9个在生产煤炭企业；共有76矿81井，其中在生产矿井62矿67井。
2012年，全集团自产商品煤量超过4亿吨，连续13年实现千万吨级增长,连续10年实现两千万吨级增长，第5次实现四千万吨级增长；煤炭销售量突破6亿吨，首次实现年度亿吨级增长，连续七年成为全球最大的煤炭经销商。
电力神华集团公司的电力产业是煤炭产业链的延伸，是神华“一体化”模式的重要组成部分，在可持续发展中发挥了“蓄水池”和“稳定器”的作用，为国民经济的快速发展做出了积极的贡献。
十几年来，依托煤电一体化运作模式，神华集团的发电业务不断发展壮大。
根据国民经济发展规划、国家产业政策及市场需求，神华集团的火电机组按照“点、线、面”相结合的发展策略，围绕坑口、港口、路口、电网输送要道、经济负荷中心和沿海经济强省区域，重点建设了一批高效率、高参数、大容量火力发电项目，业务扩展到了全国30个省、市、自治区，等以及负荷中心。
依托集团煤电路港航一体化资源优势。
在注重火力发电的同时，大力发展新能源产业，风力发电业务在河北、山东、江苏、东北及内蒙等风资源丰富地区，形成了“五大区域、八大基地”的风电开发建设格局，成为了规模适度、资产优良、竞争力强的跨地区、跨电网的全国性综合能源企业。
截至2012年底，神华集团电力总装机容量达6323万千瓦。
神华集团在电力建设方面，努力追求企业寿命期内综合效益最大化，多项工程先后获得国家级荣誉，台山发电公司一期工程、沧东发电公司一期工程、宁海发电公司二期工程、定洲发电公司二期工程先后获得“中国建筑工程鲁班奖”，宁海发电公司一期工程、绥中发电公司二期工程先后获得“国家优质工程金质奖”，绥中发电公司二期工程被国家电监会评为2009、2010年投产造价控制优秀电力工程，定洲发电公司二期工程获评“火电扩建600MW等级造价控制优秀电力工程”。
神华集团在发电管理方面，积极引进消化国内外先进的管理理念和现代化技术，管理的有效性得到提高。
在全国火电机组评比中，有4台机组获全国600MW等级2011年度金牌机组称号，有15台机组在全国火电机组能效对标竞赛中获奖，有19台机组在全国CFB机组技术交流年会上获奖，神东热电、米东等的多台CFB机组屡次刷新全国同类型机组最长运行纪录。
神华集团的电力产业坚持“安全为天”的思想，倡导“以人为本，风险预控”、“零违章、零意外、零伤害”的安全生产理念，在生产运营上奉行“一切风险皆可避免”、“四不一再”、“争做电网永不间断UPS电源”的理念，发电业务管理水平不断提升。
在率先引进了NOSA 五星风险预控管理的基础之上，逐步构建和完善了本质安全型发电企业管理体系，神华集团电力产业的整体事故预控能力得到进一步提升。
神华集团的电力产业积极采用脱硫、脱硝和除尘技术，燃煤电厂脱硫配置率为98.94%，有效控制污染物排放；积极转变发展方式，优化电源点结构，大力开发了风电、水电、光伏、煤泥、煤气、瓦斯等绿色发电项目。
截至2012年底，煤矸石综合利用发电装机容量762.4万千瓦。
神华集团的电力产业注重科技创新，统筹、整合和充分利用技术资源，采用“产、学、研、用”相结合的开放式管理模式，取得了多项省部级、行业级的科技进步奖。
在神华煤的研发应用、海水淡化、脱硫脱硝、超（超）临界工艺等方面处于行业领先地位。
同时，不断加快电力企业信息化建设步伐，管理效能和各电力企业的综合竞争力得到大幅提升。
面向未来，神华电力产业将继续以学习实践科学发展观为统领，以打造优质高效的神华电力产业为己任，以提升企业价值创造力和可持续发展力为动力，以为社会提供绿色电能为使命，不断完善发电企业本质安全管理体系，全面落实神华集团“科学发展，再造神华、五年经济总量再翻番”的发展战略，不断向“国际一流发电企业”的目标迈进。
铁路神华铁路主要以外运神华自产煤为主，适当兼顾地方运量，现拥有包神铁路公司、神朔铁路分公司、朔黄铁路公司、准能大准铁路公司、铁路货车分公司、神华轨道维护分公司、甘泉铁路、新准铁路、准池铁路等9个骨干企业。
截至2012年底，包神铁路192公里、神朔铁路270公里、朔黄铁路（含黄万铁路）662公里、大准铁路（含点南支线等）306公里，甘泉铁路335公里，营业里程共计1765公里。
拥有铁路货车35843辆，运输系统现有从业人员约2.7万人，在建铁路包括新巴准铁路134公里、准池179公里，合计在建铁路里程313公里。
2012年完成货运量3.4亿吨，较2011年增加2080万吨。
港口神华港口主要满足神华自有煤炭的下水需要，兼顾部分散杂货业务和矿石回运业务，主要有煤炭装卸、煤炭存储、煤炭筛分加工、散杂货装卸、矿石装车等，现拥有黄骅港和神华天津煤炭码头两个自有出海口。
黄骅港现有专业化煤炭泊位12个，煤炭年通过能力1.5亿吨，煤炭堆存容量：正常生产292万吨，设计容量492万吨；神华天津煤炭码头现有专业化煤炭泊位3个，煤炭年通过能力4500万吨，煤炭堆存容量：正常生产80万吨，设计容量144万吨。
2012年港口吞吐量实现1.359亿吨，黄骅港煤炭吞吐量突破亿吨，神华港口自开港累计完成吞吐量9.309亿吨。
神华港口不断探索新型绿色煤炭运输、储存工艺，正在采用筒仓群煤炭堆存工艺、岸电上船技术，努力打造环境友好型港口。
煤制油煤化工发展现代煤制油、煤化工产业是国家重大战略举措之一。
近十几年来，神华集团转变发展方式、调整产业结构、完善一体化模式，主要建成并运行了4个大型煤制油、煤化工项目：鄂尔多斯煤直接液化项目一期工程先期工程（108万吨/年煤直接液化生产线）、煤直接液化项目一期工程合成油品装置（18万吨/年煤间接液化项目）、包头煤制烯烃项目（60万吨/年煤制聚乙烯和聚丙烯项目）和神宁煤业集团煤基烯烃项目（50万吨/年煤制聚丙烯项目）。
其中，鄂尔多斯煤直接液化项目和包头煤制烯烃项目被列为国家现代煤制油、煤化工示范项目。
目前，鄂尔多斯煤直接液化项目一期工程先期工程、包头煤制烯烃项目和神宁煤业集团煤基烯烃项目运营状况良好。
2012年，神华集团煤制油化工板块生产各类油品化工品1014.4万吨。
其中，油品89万吨，合成树脂97.5万吨，甲醇215.2万吨，焦炭482万吨，其他化学品130.6万吨。
2013年，预计生产油品化工品约1200万吨。
神华集团正在逐步实现所有投产煤制油、煤化工项目的安、稳、长、满、优运行，积极开发掌握煤制油、煤化工核心技术，大力推动发展新煤制油、煤化工项目，引领我国煤制油、煤化工行业健康、快速发展。
航运2010年起，神华集团为落实“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，开始大力发展航运业务，通过增资扩股成立神华中海航运公司。
航运公司利用神华的专用泊位接卸神华自有煤炭，可为沿海电厂提供安全优质、及时高效的海上煤炭运输服务；截止2012年底，自有船舶11艘，总运力51.5万载重吨，已签订合同在建（含未建）船舶37条197.26万载重吨。
2012年完成海运量达9773.8.万吨。