抓管理 促效益 全面提高教育教学质量
如何抓好教学常规管理。促进教学质量提高
如何抓好教学常规管理。
促进教学质量提高教学常规管理是学校工作的核心,抓好教学常规管理是提高教学质量的重要保证。
近年来,我校探索出符合本校实际和教师自我发展的教学常规管理模式,即“管理更有效,教学更创新”的总体目标。
我们落实“抓好开头,精细过程,关注结果”的管理思路,强调一个“实”,一个“严”,一个“量”,一个“恒”,一个“新”,一个“齐”,力求实现管理过程的精细科学化,突出教学常规管理的有序性和实效性。
在开学初,我校进一步明确了教学管理和教学工作的具体要求。
我们严格执行教师“坐班制”,强化对教师备课、上课、作业批改、学生辅导和阶段测查过程的管理要求,形成科学严谨的教研究惯。
我们将学科作业训练纳入集体备课的要求,作业要立足基础,分层要求,做到当堂解决问题,点点清、段段清。
首先,我们加强备课管理,强调一个“实”字。
我们在06年实施了模块备课及教案的改革,要求教师共享资源,相互研究,同伴相助,教学相去。
在教案的编写中,注重预设与生成关系,注重三维目标达到,注重作业设计,要有梯度,关注学生的发展。
但我们发现一小部分教师没有按照要求备课,存在“拿来主义”现象。
因此,我们制定了教师教案检查表和学生作业批改检查表,不定期进行检查指导,确保教学目标落实,坚持做到一周一重点检查,并将检查情况与教师的月考核考评结合起来,确保教学管理流程落到实处。
其次,我们抓紧课堂监控,讲究一个“严”字。
上课是教学的中心环节,是学生获取知识、发展智力、增长能力的主要途径。
我们要求教师做到“三多”和“五技能”,处理好“创新”与“双基”、“手段与目标”两个关系,力求“当堂任务当堂清”。
同时,我们开展了以老带新、以新促新相互听课,领导推门听课等活动,领导不定时查堂和采取学生座谈等形式,进一步规范教师在课堂教学行为,实现课堂教学的有效性。
加强教学管理提高教育教学质量
加强教学管理提高教育教学质量教育教学质量是衡量一所学校综合实力的重要指标,而教学管理是提高教育教学质量的关键。
加强教学管理可以促进师生互动,提升教学效果,培养学生的综合素质。
本文将从教师管理、学生管理和课程管理三个方面探讨如何加强教学管理,以进一步提高教育教学质量。
一、教师管理教师是教育教学中的核心力量,优秀的教师能够激发学生学习的兴趣,提高教学效果。
因此,加强教师管理对于提高教育教学质量至关重要。
首先,学校需要建立完善的教师评估机制。
通过定期教学观摩、听课评课和学生评估等方式,全面了解教师的教学水平和教育教学态度,为教师提供针对性的培训和指导,以不断提高他们的专业素养。
其次,学校应该注重教师队伍的建设。
在教师招聘时,要注重教育教学经验和专业背景,确保招聘到合适的人才。
同时,加强教师培训,提高他们的专业能力和教学水平,让他们与时俱进。
最后,学校应该鼓励教师积极参与教育教学研究和教学改革。
建立研究小组,组织教师进行教育教学研究,推动教学创新,使教师在实践中不断成长。
二、学生管理学生是教育教学的受益者,积极、健康的学生管理有助于营造良好的学习氛围,提高学生的学习效果。
首先,学校需要建立严格的学生考勤和纪律管理制度,培养学生良好的学习习惯和纪律意识。
通过及时记录学生的考勤情况,并进行家校联系,及时了解学生的学习状况和问题,为他们提供必要的帮助和指导,帮助他们建立正确的学习态度。
其次,学校应该开展学生心理健康教育,关注学生的心理需求和发展,培养他们的综合素质。
建立心理咨询师队伍,为学生提供咨询和支持,帮助他们解决心理问题,保护他们的心灵健康。
最后,学校应该建立学生综合素质评价体系,注重培养学生的创新能力、实践能力和团队合作精神。
通过开展综合素质评价,激发学生的学习兴趣,培养他们的创造力和实践能力。
三、课程管理课程是教育教学的基础,合理的课程管理能够提高教学效果,增强教育教学的针对性和实效性。
首先,学校需要建立科学的课程设置。
加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量随着社会的发展和教育的普及,学校教育质量成为了社会各界关注的焦点。
优质的教育资源和高水平的教学质量是每一个学生和家长所追求的目标,也是每一个教育工作者所应该追求的目标。
要实现教育教学质量的提升,离不开学校管理的优化和精细化。
本文将从加强学校精细化管理的角度,探讨如何全面提升教育教学质量。
一、加强学校精细化管理做细做实各项管理工作要实现学校教育教学质量的提升,首先要加强学校精细化管理,做细做实各项管理工作。
在学校管理中,要注重细节,精心设计各种管理制度,使之具有可操作性和执行性。
建立由教师和学生共同管理的班级管理制度,可以让学生参与到班级管理中,培养他们的责任感和自我管理能力。
学校要建立健全的课程管理制度,确保每一个学生都能在规定的时间内完成教学任务,全面提升教育教学质量。
在加强学校精细化管理的过程中,要做好信息化建设,提升管理效率。
通过信息化手段,可以使学校管理工作更加规范和科学化,提高管理效率。
学校可以建立学生档案管理系统,及时记录学生的学习情况和成绩信息,为学生的学习提供有力支持。
学校还可以建立教师绩效考核系统,通过对教师的教学情况和教学效果进行评估,激励教师提升教学水平。
加强学校精细化管理,还需要建立健全的考核评价机制,使之更加科学合理。
学校可以建立多方面的考核评价机制,包括学生的学业考核、教师的教学考核、学校的整体评价等等。
通过科学的考核评价机制,可以全面了解学校的教育教学质量,及时发现问题,及时改进。
二、营造良好的教育教学氛围倡导书香校园除了加强学校精细化管理,还要营造良好的教育教学氛围,倡导书香校园。
良好的教育教学氛围能够激发学生学习的兴趣和潜力,促进教育教学质量的提升。
学校可以通过丰富多彩的文化活动,让学生在轻松愉快的氛围中接受知识,增强学习的动力和兴趣。
学校要建立丰富多样的文化资源,打造书香校园。
为了激发学生的学习兴趣,学校可以举办一些文化活动,如读书节、文学讲座等,为学生提供一个良好的学习和创作氛围。
深化教育管理,提高教师素质,努力提高教学效益
深化教育管理,提高教师素质,努力提高教学效益我校坚持市教体局提出的“一二三四五六”教育振兴战略,以教育教学工作会议精神为指导,认真落实三年行动计划,深化教育管理,提高教师素质,努力提高课堂教学效益。
一、加强德育工作,提升师生文明素养。
我们以2331德育工作模式为载体,以三个示范校创建和文明学校的创建为抓手,在各学校创新地开展德育工作。
通过丰富多彩社团活动,陶冶情操,提高了师生的文明素养。
在教师中开展师德师风评比活动。
以学期初市教体局组织的师德演讲比赛为契机,以师德师风先进校的评选为平台,在各学校中广泛开展师德师风演讲系列活动。
二、构建道德课堂,提升师生生命质量。
目前已组织的乡级课堂达标评优、郑州市教研室送课下乡活动等,初中在坚持“双加”管理模式的基础上,围绕学校实际的问题为课题进行教育科研研究,要求每个教师创新实施课堂教学,形成自己的教学风格,特别是11月14日郑州市教研室的送课下乡活动,让我们看到了新的教学改革之路,教研室徐睿主任的点评更为我乡教师的教学思路打开了一扇亮窗。
我们除了参加市教研室组织的协作区教研活动,还根据我乡实际,成立了东西两个协作区,以一小和二小为龙头进行观摩学习和课例研讨,目前西协作区组织了英语同课异构活动,东协作区进行了简笔画在课堂教学中的应用等展示活动三、重视安全教育,保障师生健康安全。
安全是学校一切工作的保障。
因此我们平时就常抓安全工作不放松,为将平安建设工作推向深入。
11月中旬,我们又抽调各学校的安全人员进行推磨检查,认真组织安全工作“回头看”,并对每个单位经行总结反馈,要求对查处的问题上台帐、写出整改措施,落实到责任人四、存在问题:我乡教育事业的发展还存在一些不容乐观的矛盾和困难,教育改革还有待不断推进和深化,均衡教育的任务还很重,学生的德育和思想政治工作需要进一步改进和加强,教师整体素质与教育现代化发展的水平不相适应,与人民对优质教育的需求不相适应,体育、美育薄弱,实施素质教育有待取得突破性进展。
抓教学常规管理 促教学质量提高
抓教学常规管理促教学质量提高
教师在作业布置和批改管理方面也是需要严格把控的。
我校要求教师在作业布置时,要注重作业的质量,分层次、分阶段、分目标,确保学生能够逐步提高。
同时,在批改管理方面,教师要做到及时、认真、规范,确保学生的作业能够得到及时的纠正和指导。
为了更好地控制作业量,我校还制定了作业量标准和批改时间要求,确保教师在作业布置和批改管理方面能够做到量力而行,不过度负担。
教学常规管理是学校工作的中心,它对于提高教学质量和树立学校品牌都至关重要。
为了更好地抓好教学常规管理,我校构建了符合实际的教学常规管理模式,强调管理更有效,教学更创新的总体目标。
在具体实施中,我们注重加强备课管理,强化实践性;抓紧课堂监控,讲究严谨性;注重作业布置与批改管理,控制量的合理性。
通过这些措施,我们努力实现教学常规管理的精细化和科学化,提高教学质量,树立学校品牌。
1、学校领导高度重视教学质量,认为它是学校生存和发
展的基础。
为了落实管理和指导,领导们深入到薄弱班级进行蹲点,包班到人,不断强调质量和教学。
通过平时的工作,针
对各年级出现的实际问题提出具体有效的指导意见,教师们信心倍增,质量意识更加增强。
2、教师们在教学中加强了合作和交流,共同解决问题,学校上下齐抓共管,形成了团队意识。
教师们经常交流,互通信息,探寻解决问题的方法,各尽其职,各显其能,促进了学校教学质量整体提高。
抓管理 促落实 提高教学质量经验总结
抓管理促落实提高教学质量经验总结总结经验,振奋精神,让学校的教学质量再上一层楼更新观念,树立科学的质量观,从思想上解决好提高质量的问题。
随着高中教育普及步伐的加快,面向全体、全面发展,大面积提高教育教学质量,成为办人民满意教育的关键。
在抓高中教育教学质量的过程中,我们注重抓好四个转变:从重视高三教学转变到重视整个高中阶段教学,把教学质量的提高贯穿于高中三年教育的全过程;从只重视少数尖子生转变到重视“培优”,与大面积提高质量并重,更加重视全体学生的发展,帮助他们明确学习动机,调动他们的学习积极性;从注重课后练习转变到注重提高课堂教学效果,引导和督促广大教师向课堂要质量、要效益;从重视智育转变到重视学生全面发展,以学生的全面发展为本,重点培养学生的创新精神和实践能力,使他们成为人格健全、个性鲜明,具有创新精神和实践能力的一代新人。
提升内涵,深入开展教育教学研究,从方法上解决好提高质量的问题。
教育科研是教育教学的第一推动力,我们紧跟课程改革和高考改革的步伐,以全面实施素质教育为总目标,以提高学生全面发展和创新能力为重点,在培养目标、培养模式、培养途径、培养方法等方面,广泛开展了教育教学研究。
加强学校教育科研队伍建设,进一步完善了教研、科研网络,组织广大教师参与到教育教学研究中来,针对具体内容,解决具体问题,提高教育科研对教学实践的指导性、针对性和实用性。
把教育信息化作为提高教育教学质量的新手段,以现代教学手段来促进教育教学方法的改革和创新,全力推动我市高中阶段教育从教育思想到教学内容、教学方法和教学手段等方面的创新提高。
通过加强教师队伍建设,从根本上解决好提高质量的问题。
我们有针对性地开展了教师培训,努力提高教师的整体素质,积极强化师德师风建设,提出了普洱教师的“十个禁止”、“十个做到”、“四种精神”和五项师德规范,将师德考核与教师年度考核、教师聘用结合起来,在全省率先建立了教师师德评价制度,有力地促进了师德师风建设,提高了教师的思想素质;及时调整充实教师队伍,通过多种渠道和方式向社会公开招录教师、聘用“特岗教师”、接收青年志愿者和开展教师对口支教工作,解决学校教师资源不足的问题;全面启动中小学校长和班主任培训工作,提高管理者的理论水平和业务素质。
加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量随着社会的发展和教育事业的不断进步,学校管理的要求也越来越高。
精细化管理是指在保证教学质量的前提下,对学校管理进行详细、全面的规划、执行和监控,以实现学校目标的一种管理模式。
加强学校精细化管理,全面提升教育教学质量是当前各级各类学校急需解决的问题之一。
只有加强管理,才能提高教育教学质量,使学生得到更好的教育,为国家的建设和发展贡献力量。
学校精细化管理的重要性不言而喻,只有将管理工作做得精细,才能更好地推动教育教学工作的发展,提升教育质量。
加强学校精细化管理有利于提高学校教育教学质量。
精细化管理可以让学校各项工作更加有条理,有序进行,监控教学过程,确保教学质量。
精细化管理可以提高学校的管理效率,节约资源,减少浪费。
通过对学校各项资源的精细化管理,可以更好地发挥资源的效益,提高管理效率,降低管理成本。
精细化管理可以提高师生的工作积极性和创造力,进一步推动学校教育教学事业的发展。
为了加强学校精细化管理,全面提升教育教学质量,学校要从以下几个方面入手:一是加强师资队伍建设,提高教师的专业素养和管理水平。
教师是学校教育教学工作的主体,只有提高教师的教学水平和管理能力,才能更好地推动学校教育教学事业的发展。
学校要加强对教师的培训和培养,提高他们的专业素养和管理水平。
二是优化课程设置和教学资源配置,提高教学质量。
学校要根据学生的实际需求,根据社会的发展需求,不断优化课程设置,提高教学资源的配置,推动教学质量的提升。
三是加强学校管理,提高管理效率,确保教学质量。
学校要建立健全的管理机制,加强对各项管理工作的监控和评估,确保教学质量。
四是引进先进的管理理念和管理技术,提高管理水平。
学校要积极引进先进的管理理念和管理技术,结合学校的实际情况,不断提高管理水平。
加强学校精细化管理,全面提升教育教学质量需要全社会的共同努力。
只有全社会都关注教育事业的发展,才能更好地推动学校教育教学事业的发展。
提高教学管理效益 促进教学质量提升
提高教学管理效益促进教学质量提升作者:林全来源:《小学教学参考(综合)》2009年第04期问题管理是当前管理学上界定的四大管理模式之一,主要以解决问题为导向,优化管理。
借助这一管理理论和方法。
我校从有效地解决当前教学管理过程中直接影响教学质量提升的有关问题人手。
进行自我诊断分析,寻找当前能够解决问题的一些途径和举措,解决教学管理问题,优化教学管理,提高效益,提升质量。
在实施中,我校主要选择以下几个问题求突破,来确保教学质量的有效提升。
一、关于教师业务学习的效益问题教师的学习不单纯在于自我完善与成长,而是为了更有效地促进学生学习。
为激发教师的学习内需,调动教师的学习积极性,解决教师工作与学习时间上的矛盾,提高教师的学习效益,学校在组织、设计、引领教师学习工作中,侧重关注教师的教学实践学习。
1、成立学习小组。
学习小组成员由教学管理人员和优秀的教师组成。
成员们根据教学实践中存在的问题,搜索相关文章先学习,然后向全校教师推荐对解决教学实践问题有价值的文章。
要求教师利用业余时间必读所推荐的文章,并提出见解,最后由教导处或教研组组织相关教师进行交流讨论。
此举切实解决了教学行为实践中的困惑与问题,直接受益于教师的教学行为,不但有效提高了教师学习的针对性、有效性,而且提高了教师学习效益。
2、开辟校内刊物《百家》。
每月一期的《百家》主要收集于教师教学随笔等笔耕作品,并利用采编过程中有针对性约稿,使教师的学习过程与教学实践过程生成的资源成为教师学习的第一手生动的素材,使教师个体的学习收获、成效得到共享与交流,促进教师间的学习合作,促进教师间的共同学习与进步。
3、充分利用教研活动。
无论是年级教研活动、学段教研活动,还是全校性教研活动,都以集体备课、研讨课、示范课、课题实验汇报课等的学习与交流为重点,使教师的教学实践、研究过程成为教师学习的主要载体。
这种学习建立在教师直接尝试改善自己教学行为的学习上,极大地调动了教师的学习积极性,教师的学习成效直接作用于自身的教学行为改善,对年轻教师的快速成长和全面教学质量的提高,有着非常积极的作用。
关于加强教学管理、提高教学质量的措施[优秀范文5篇]
关于加强教学管理、提高教学质量的措施[优秀范文5篇]第一篇:关于加强教学管理、提高教学质量的措施垫江县新民小学关于加强教学管理、提高教学质量的措施(试行)教学质量是学校教育的生命线,近几年来,我校加大了教育投入,优化了育人环境,强化了内部管理,育人质量有了较大提高。
为了深入推进素质教育,全面落实新课改精神,进一步提高教学质量,我校根据上级要求,结合学校实际,特拟定此《新民小学加强教学管理、提高教学质量的措施》。
一、加强领导,切实落实学校教学质量工作责任制推进教学质量的提高,是下一阶段我校教育的一项重要工作。
中心校将成立“提高教学质量”工作领导小组,领导小组成员要抓好联系学校的指导和督查工作。
实行行政蹲校跟年级制度,落实分工责任制。
要为广大教师树立榜样,带头围绕着“提高教学质量”,查摆问题,分析原因,重抓有关措施的落实,确保学校教学工作有计划有步骤顺利扎实开展,并取得显著成效。
学校的教学质量状况将作为分管行政考核的一项重要内容。
二、强化措施,切实加强教学“五认真”教学过程管理。
1、建立组织机构,狠抓《新民小学教师教学“五认真”工作规范》的落实。
成立以杨吉美校长为组长的执行《工作规范》领导小组,建立领导小组成员联系学校联系年级制度,明确各领导小组成员的职责,校长负总责,分管校长负主责,教导处抓落实,其他班子成员密切配合,确保《工作规范》的落实。
2、组织全体教师认真开展学习和解读《新民小学课堂教学工作规范》。
(1)关于认真备课。
①提倡统一时间集中备课。
②对于教龄25年以下的教师,必须备详案;教龄25年以上的教师,可以淡化备课展示形式,但不能降低备课要求;担任两个年级或两门功课及以上的教师,做到每课必备,但可选其中一门功课为主,语数包班的教师,两个学科均必须写出详案。
(2)关于认真上课。
①向课堂40分钟要质量,上课时,必须遵守:“目标明确,活动落实,检查反馈”三大原则,当堂的教学任务须当堂完成。
②加强课后反思,每月撰写一篇教学反思文章,以改进教学方法。
狠抓常规管理,全面提高教育教学质量
狠抓常规管理,全面提高教育教学质量教学质量是学校的生命。
如何全面提高教育教学质量,应该是学校的管理者—校长深入思考的问题。
通过多年的教育教学和管理实践,我觉得重视常规,狠抓落实,是提高教育教学质量的重要途径。
下面从五个方面谈谈我校常规管理的做法和体会。
一、强化三个“六认真”我们明确提出了教师“教学六认真”:认真备课、认真上课、认真选编和批改作业、认真下班辅导、认真组织课外活动、认真组织考试;学生“学习六认真”:认真预习,认真听课,认真完成作业,认真复习巩固,认真参加课外活动,认真参加考试;为了保证教与学这两个“六认真”落在实处,收到实效,我们又提出了“常规管理六认真”:认真开展集体备课、认真组织听课、认真组织评课、认真进行常规检查、认真考核评估、认真反馈调控。
这三个“六认真”清晰明了,便于操作,不为抓常规而抓常规,收到了实效。
二、为教师搭建平台我校采取多种措施为教师搭建平台。
1、坚持“学”、“练”、“比”三到位“学”--通过集中学、小组学、自学等方式,学师德规范,树立“学生欢迎,家长满意,社会尊重,同行佩服”的二中教师形象。
学方针政策,坚定立场,提高政治素养。
学业务知识,通过校本教研、培训、教学基本功训练、公开教学等途径,提高教师业务素质,不断丰富和完善教师知识结构。
学校及时整理印发有关材料,供教师自学和提高;图书室定期更新教育期刊;教师计算机房全天向教师开放,让老师们及时了解新课改最前沿的信息,组织教师学习课件制作知识,学会上网查阅资料。
“练”—对青年教师明确提出“一年入门,两年过关,五年成骨干”的要求,采取“以老带新”的方式,青年教师先听课后上课,由经验丰富的老教师跟踪指导,落实青年教师的培养。
老师们通过自学、自练、互教、互学相结合的方式,练习普通话、三笔字、简笔画、写教案、写论文、计算机应用等。
同时以课堂为主阵地,精心安排教学,不断提高教育教学能力。
“比”—以比促练,积极开展“优质课竞赛活动”,以课堂教学的形式汇报自己的课题研究成果,展示自己的课堂教学水平。
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量XXX现有14个教学班,在校学生434人,教职工30人。
近年来,在各级领导的亲切关怀下,特别是在学区校的具体指导下,学校坚持“为了每一个学生发展”的办学理念,遵循“以人为本,依法治校”的发展思路,确立了以教师的发展为保证、以学生的发展为目标,推动学校可持续发展的办学思想。
积极落实教学的中心地位,不断强化教学过程管理,向管理要效益,靠管理促发展,教育教学管理逐步走向制度化、规范化和科学化。
近年来,学校从教学管理、课堂教学改革和考核评价等角度入手,辅助必要的硬件建设,以此塑造了良好的学校形象,学校有了良好的声誉。
保证了学生能“进得来,留得住,学得好,学有所成”。
一、教学常规管理工作以贯彻“构建和谐社会、推进和谐校园建设”精神为动力,认真落实“科学发展观”重要思想,结合全县教育大会提出的工作思路,以实施素质教育为目标,整体推进课程改革为中心,课堂教学改革为抓手,充分发挥教务处“服务、指导、督查、创新”的功能,与时俱进,开拓创新,扎扎实实开展教务处工作,强化教学工作全程管理,切实提高了教学质量。
一)、围绕一个目标,突出一其中心,抓实教务常规工作1、讲授计划办理学校按XXX颁发的课程标准、课程计划要求,开齐课程、开足课时。
及时办理学生的转学、休学情况。
教务处于开学前制定出教学工作计划,排好课程表,发放到班级、教师。
开学第一周各教研组、每位教师上交了教研、教学工作计划。
由教务处检查各教研组计划,教师教学计划落实情况。
学校每周一下午自课是规定的教师业务研究时间,进行教育教学思想和理论研究等。
2、教研组管理学校建立了语文、数学、英语教研组,并选了讲授能力强,有肯定研究能力的骨干教师任组长。
教研组工作具体由教务处负责。
各教研组每两周至少开展一次集体教研活动,组织教师研究本学科课程标准、课程计划、制定教研工作计划,帮助教师钻研教材,进行集体备课,组织听课、评课。
每单周四的自课为讲授常规例会,期末对教研组工作进行总结、评比。
加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量随着教育事业的发展,学校教育的管理也面临着新的挑战和机遇。
如何加强学校的精细化管理,全面提升教育教学质量,是当前教育领域急需解决的问题。
本文将从管理理念、管理手段和管理效果三个方面探讨如何加强学校的精细化管理,以达到全面提升教育教学质量的目标。
一、加强学校精细化管理的管理理念学校精细化管理的管理理念应立足于全面发展人的理念,注重学生个体差异,保障每个学生的全面发展。
传统的管理理念往往是统一化管理,忽视了学生的个体差异性,导致了教育资源的浪费和教学效果的下降。
在学校精细化管理中,应注重发展学生的个性,提供个性化的教育服务,使每个学生都能得到适合自己的教育,发挥出自己的潜能。
学校精细化管理还应注重教师的发展,给予教师更多的自主权和专业发展空间,激发教师的工作热情和创造力。
只有充分尊重个体差异,才能真正实现学校教育的精细化管理,提升教育教学质量。
学校精细化管理的关键在于管理手段的应用。
学校可以通过以下管理手段来加强精细化管理。
1. 数据化管理:通过学校教育管理信息系统,实现学校管理数据化、精细化。
学校可以通过数据分析,了解学生的学习情况、教师的教学水平等方面的情况,为学校的管理决策提供科学依据。
2. 流程化管理:学校应建立标准化的管理流程,规范各项管理工作的流程和步骤,减少管理冗余、提高工作效率。
3. 信息化管理:学校可以通过信息化手段,实现教学资源的共享和教学经验的交流,提高教师的教学水平和学校的教学质量。
4. 人性化管理:学校管理应注重人性化,关注学生和教师的需求,提供更好的教育服务和工作环境,激发他们的工作热情。
以上管理手段的应用,能够帮助学校更好地实现精细化管理,全面提升教育教学质量。
加强学校精细化管理的最终目的是为了全面提升教育教学质量。
只有管理效果得到验证,才能证明精细化管理是成功的。
1. 教育教学质量稳步提升:通过精细化管理,学校能够更好地了解学生的学习情况,提供更有针对性的教育服务,使学生的学习效果得到提升。
抓好教学常规管理 全面提高教育教学质量
抓好教学常规管理全面提高教育教学质量马街镇刘家小学教学常规管理经验交流发言稿各位领导:大家好!席关片区本着“质量是学校发展的保证”,是学校的“生命线。
”要维持这个生命线,首先要抓的就是教育教学管理,搞好教育教学工作就需要科学有效的管理,这个管理简而言之就是“教学常规管理”。
我们认为,教学常规的执行情况直接决定着教学质量,进而决定学校的生存和发展,而常规管理的关键是要落到实处。
为使教学常规真正“立”起来并得以切实执行,我校主要从以下几个方面开展工作:一、建立制度开学初,我们根据上级教育主管部门的要求和我校的实际情况,经学校校务会商量讨论,由教导处起草,经过全体教师的充分讨论制定出了《席关小学2010-2011学年教学常规管理制度》,这中间包括了备课(如:尽量做到环节齐全,包括教学内容、教学要求或目标、教学重点、教学难点、教学课时、教学过程、作业布置等,分清课时,结构清楚,条理清晰。
提倡超周备课,最少要提前一天备课,不能临教临备,不能无备课,更不能教后再补。
)、上课(如:要制订好教学计划,把握好教学进度,不得出现提前结束新课或赶课或不能按时完成教学任务。
关心爱护学生,不讽刺、挖苦、体罚和变相体罚学生,不剥夺学生的上课时间,依法保障学生受教育的权利。
上课期间不准将学生赶出教室,不能随意对家长进行训斥。
教师要以饱满的热情,高度的美感认真上好每一节课。
做到目标明确,层次完整,讲课精练,教法精当,仪态端庄,教态亲切,防止乱堂现象。
严格遵守作息时间表,做到铃前人在岗,不得迟到、不得提前下课。
严格按课表上课,严禁私自调课、占课,因病因事调课需报教导处。
外出培训、学习的,功课一律由自己提前安排好并上报教导处。
上课时间,不接打电话,不做与本节课无关的事,原则上不擅自离开课堂。
注重仪表,上课不穿背心、拖鞋、不能抽烟,不坐着上课。
综合科老师不得将课作自习安排或改上其它课,或不管课堂纪律放任自流。
室外课教师必须维持好课堂纪律,不得影响其它班上课。
抓管理、促质量,努力提高办学水平
抓管理、促质量,努力提高办学水平第一篇:抓管理、促质量,努力提高办学水平抓管理、促质量,努力提高办学水平我校教育教学工作以党的十六届五中全会精神为指针,认真实践“三个代表”的重要思想,与时俱进。
深化教育改革。
规范管理,坚持“德育为先,育人为本,素质为主、质量为重”的办学指导思想。
以教育创新为动力。
全面提高教育教学质量为重中之重。
全面育人,大面积提高教育教学质量为中心。
具体做法如下:一、学校管理1、强化师德管理。
在师德管理上首先是坚持政治理论学习不松懈,认真学习党的方针政策,学习党的十六届五中全会精神。
积极实践“三个代表”的重要思想。
全面落实科学发展观。
学习“八荣”“八耻”。
其次是强化师德、师能、师风建设。
落实〈〈教师职业道德〉〉。
积极开展“铸师魂、练师能、养师德”为主的师德、师风教育。
特别是全县教育系统开展的学习教师行为规范“八不准”的教育活动,是县局作出的一项重要部署,是新时期、新阶段加强教师队伍建设,提高教师素质,加强师德、师能、师风建设,落实〈〈教师职业道德〉〉建设的重大举措。
学校认真组织教师反复学习并坚决贯彻落实行为规范“八不准”的具体内容,并结合《教师职业道德〉〉的学习,联系校情教师的实际工作边学边改进,边学边反思自己的工作行为。
改进工作作风,通过学习使教师的认识更加明确,贯彻执行党的教育方针、政策的自觉性进一步增强,全心全意为党和人民的教育事业服务的尊旨意识进一步牢固。
三是狠抓教师工作作风,在工作中开展“干一流工作,当一流教师”工作机制。
2、狠抓规范管理,切实规范办学行为。
强化管理抓规范,规范办学抓提高。
在规范管理上。
首先是加强校委会领导班子。
校委会由校长、教导处、政教处组成。
校长主抓全面工作,教导处分抓教学业务、政教处抓学校卫生、安全及师生思想工作。
下设会计处,总务处,微机培训室。
实行责权分明,各司其职、各尽所能的管理工作机制,各处室制订出切实可行的工作计划。
并全方位进行实施,抓过程管理。
管理要效益,以管理促提高,实现教学质量的新突破
管理要效益,以管理促提高,实现教学质量的新突破。
一是全员牢固树立以教学为中心的思想。
要求校长要心系质量,关心教学,主动代课,深入课堂,投身教学,支持鼓励教师外出学习和培训,舍得在教学上投入精力和财力。
学校中层以上干部必须按要求代课,积极发挥示范、引领作用。
教研室充分履行研究教学、指导教学、服务教学的职责,实现教学工作重心的下移,将课堂、教研组作为教研工作的主阵地。
重视班主任和教研组长队伍建设,加强指导与管理,充分调动他们的积极性,促使他们成为推进课改的主力军。
二是狠抓教学常规落实。
常规教学管理做到细致入微,指标细化,措施细化,工作细化,不留死角;严格制度,严格考核,严格奖惩,不留空白;切实组织开展好教学管理“三学”、“三查”、“一纠”活动,认真反思排查教学及管理中的问题,真正将集体备课、听课评课和作业批改等教学常规落实到位。
三是全面落实课程方案。
调整教师结构,举办了全区性小学音乐、美术、英语课任教师培训班,采取走教的方式,配齐了音、体、美、信息技术、综合实践活动、英语等课任教师,积极创造条件,开全课程,开足课时。
规范了学生的作息时间、作业布置、“阳光运动”等事项,真正实现“把时间还给学生”、“把健康还给学生”、“把能力还给学生”,使学生快乐的成长。
四是大力推行课堂教学改革。
按照有效备课、有效上课、有效布置批改作业、有效评价、有效辅导、有效开展综合实践活动的要求,进行新模式的探索与实验。
积极推行我区中小学“目标导学,诱思探究,当堂达标”的课堂教学模式及全区高中学校全面推行“学案导学”课堂教学模式。
五是建立教学质量检测长效机制。
教育局有关科室经常深入学校调查研究,指导工作,及时发现新情况,解决新问题;积极总结经验,完善监控体系,建立教学质量检测长效机制,做到督导检查工作经常化、制度化、规范化,确保学校工作和教师教学活动置于经常性监控之中。
抓管理促效益全面提高教育教学质量
抓管理促效益全面提高教育教学质量尊敬的各位领导、兄弟学校的老师们:我授龙庆中心学校的委托,就毕业班工作的管理在此与大家一起讨论、切磋,谈不上经验交流,在这里把我校的管理向各位作个介绍,并和各位共同探讨,携手共勉。
下面,我就如何抓好学校毕业班的管理谈几点肤浅的看法,不对之处敬请领导和教师们批评指出。
一、高度重视毕业班工作,使班子形成合力学校重视是做好任何教育教学工作的前提。
我认为,对毕业班工作,不光是校长一个人要重视,也不光是教导一个人负责抓,学校领导班子成员都要重视,全校教师更要关心重视。
在毕业班的教学与管理上,领导班子成员人人都要动起来,统一思想,形成合力。
围绕毕业班的教学与管理,学校召开专门的会议,要求全体教师支持毕业班工作,全方位为毕业班工作提供方便;学校要定期召开领导班子会议和毕业班教师会议,对毕业班的教学与管理工作认真进行研究和探讨。
二、发扬团结拼搏的精神毕业班工作要取得重大突破,关键在于人的因素。
去年,我们学校毕业班教学质量取得了一定的成绩,我看,都凝聚着学校毕业班工作领导小组、全体任课老师的智慧和心血,都依赖于一个团结奋斗、忘我工作、乐于奉献的毕业班教师群体。
1、围绕目标搞研讨毕业班教师认真总结,对所有学生的学习情况进行细致的分析,确定工作措施。
在抓好整体备考工作的基础上,按“保质量(重点是抓好良好率和平均分)——扶掉队——拉临界”的要求,对临界优生重点跟踪辅导,吹响向毕业考试总攻的冲锋号。
同时,要再次向老师们明确学校的质量目标,共同研究教学方法和复习策略,使老师们既有动力,也有压力;既明确目标,也坚定信心。
2、激发教师整体合力团结全体教师,调动一切积极因素,发挥集体作用才能促使毕业班工作达到预期的目标。
学校通过组织毕业班的各种活动,来增强教师之间的团结协作。
毕业班管理尤其要体现“人本主义”思想,每项工作的提出,尽可能征询班主任和有关学科教师的意见,平时注意广泛了解和采纳毕业班教师提出的合理化建议和正确要求,年级与班级、班与班、教师与教师之间的各项工作要注意协调配合,促进毕业年级教师统一思想、统一认识、步调一致。
抓教学常规管理,提高教学质量,促学校全面发展
抓教学常规管理,提高教学质量,促学校全面发展教学工作是学校的中心工作,教学常规管理是教学管理的核心。
近年来,我校强化教学过程管理,规范教学流程,提高教学过程质量。
我们思路是:以教研、科研为工作突破口,以规范化管理为行动先导,建立健全各项管理措施,让学校教育教学氛围更加积极向上。
一、着眼“八个环节”,坚守教学过程底线教学常规落实是保证教学质量的前提,对教学计划制定、备课、上课、作业批改、辅导、学业监测和校本教研等八个教学环节提出明确要求,始终把扎实做好每一个教学环节作为提升教学质量的“牛鼻子”。
着眼课堂教学效益提高。
备讲一致,讲练一致,当堂检测。
做好课堂教学“三加三减”:学生活动加一点,教师讲授减一点;思维训练加一点,机械识记减一点;书面训练加一点,口头回答减一点。
着眼教科研质量提升。
实行三级教研活动,所有教学人员都要参与公开课教学。
规范教研活动流程,大力提升教科研水平。
积极推进“青蓝工程”,助力青年教师迅速成长,“一年合格,两年成型,三年称职”是我们对青年教师的要求。
成立青年教师读书会,鼓励教师撰写教育随笔,让读书成为教育常态。
着眼课堂作业、周练。
补充习题、作业纸一律当堂完成,下课后教师全部收齐带走,24小时之内批改结束,周练尽量当堂完成,坚持百分制评价。
对训练中出现的错误共性问题集体讲评,个性问题单独辅导,所有错误当教师面订正,再错再辅导再订正,直到掌握为止。
把每一次训练当成一次测试,不给任何一个学生抄作业、逃作业的机会,培养学生答题追求效率和准确的习惯。
着眼“双语”阅读。
注重各年级学生必读和选读书目的阅读辅导指导工作,重视强化英语学科的阅读。
语文组根据“用阅读装点童年的梦,培养终身阅读者”的阅读教学思路,编制阅读提纲,指导学生有计划地阅读指定书目。
每周交流阅读诵读感言。
每学期组织阅读知识专项考查。
着眼学生全面发展。
多年来,我校一直实行“争创八星,星光灿烂”多元评价体系,深受学生、家长肯定,丰富多彩的校园活动为学生全面发展搭建了平台。
抓实教学常规管理提高课堂教学效益
抓实教学常规管理、提高课堂教学效益教学工作是学校工作的中心环节,加强教学常规管理,实施素质教育、开展教学研究和教学改革、建立正常教学秩序、完成学校教育教学任务的基本保证,是提高教学质量的基本途径。
我认为必须紧紧围绕学校的工作目标,以“质量立校、管理兴校、特色强校"的办学精神为指导,全面贯彻落实《恩施市小学教师教学常规》的要求,坚持不懈地抓好教学常规管理工作,实现教学常规管理工作的制度化和规范化,不断提高课堂教学效益。
一、加强课程管理,规范教学行为严格按照上级教育行政部门规定的课程、课时计划,开齐开足课程,不随意加课减课。
把教师在课程计划执行中有无违规现象,纳入个人学年度考核。
学校对教学活动实行严格管理,校长、教导主任、行政值班人员每天进行巡视检查,如有私自调课、不按教学常规上课,课堂环节脱节、不完整,未按规定时间作息等现象,都要认真做好记录,并根据学校管理制度进行师德、师风教育。
(附行政值日巡查记录)二、制定教学管理细则,细节决定成败学校必须重视教学常规管理细则的制定,它对抓好教学常规管理工作具有重要的作用.常规管理细则要对教师的备课、上课、作业布置与批改、课外辅导、考试与评价和课后反思等教学常规工作有明确的要求,使教学常规管理工作有章可循,有明确、具体的工作目标。
(龙凤小学常规管理细则)三、实施教学常规流程管理,扎实有效地做好教学常规管理工作(一)计划管理1、开学第一周,由教务处组织检查教学工作计划,主要从上交时间和质量两方面入手,质量评价主要从计划各环节是否完整、教学进度的安排是否合理等方面着手,并将检查情况做好记录,然后将检查情况及时和教师沟通交流。
2、抽检、月检时,主要查教学进度和计划是否相吻合,以便提醒教师及时把握或调整教学进度.做到计划与实施相统一。
(二)备课管理1、看环节是否完整.一份完整的教案应包括:课题、教学目标、重难点、教学资源、教法学法、教学准备、教学时数、教学过程、板书设计、课后反思等环节。
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抓管理促效益全面提高教育教学质量———罗雄镇以龙明德小学毕业班管理经验熊坤小学六年级是小学到中学的过渡年级,是九年制义务教育的中转站。
它承接着学生知识的储备,能力的延续,身心的成长,品德的形成等重要任务。
因此,多年来,我校一直把小学毕业班工作作为全校工作的重点之一,调动一切可以调动的因素,全力以赴,常抓不懈。
经过多年的具体工作实践,我们认识到小学毕业班的管理与辅导应从以下几个方面管理:一、高度重视毕业班工作,使班子形成合力学校重视是做好任何教育教学工作的前提。
我认为,对毕业班工作,不光是校长一个人要重视,也不光是教导一个人负责抓,学校领导班子成员都要重视,全校教师更要关心重视。
在毕业班的教学与管理上,领导班子成员人人都要动起来,统一思想,形成合力。
围绕毕业班的教学与管理,学校召开专门的会议,要求全体教师支持毕业班工作,全方位为毕业班工作提供方便;学校要定期召开领导班子会议和毕业班教师会议,对毕业班的教学与管理工作认真进行研究和探讨。
二、发扬团结拼搏的精神毕业班工作要取得重大突破,关键在于人的因素。
去年,我们学校毕业班教学质量取得了一定的成绩,我看,都凝聚着学校毕业班工作领导小组、全体任课老师的智慧和心血,都依赖于一个团结奋斗、忘我工作、乐于奉献的毕业班教师群体。
1、围绕目标搞研讨毕业班教师认真总结,对所有学生的学习情况进行细致的分析,确定工作措施。
在抓好整体备考工作的基础上,按“保质量(重点是抓好良好率和平均分)——扶掉队——拉临界”的要求,对临界优生重点跟踪辅导,吹响向毕业考试总攻的冲锋号。
同时,要再次向老师们明确学校的质量目标,共同研究教学方法和复习策略,使老师们既有动力,也有压力;既明确目标,也坚定信心。
2、激发教师整体合力团结全体教师,调动一切积极因素,发挥集体作用才能促使毕业班工作达到预期的目标。
学校通过组织毕业班的各种活动,来增强教师之间的团结协作。
毕业班管理尤其要体现“人本主义”思想,每项工作的提出,尽可能征询班主任和有关学科教师的意见,平时注意广泛了解和采纳毕业班教师提出的合理化建议和正确要求,年级与班级、班与班、教师与教师之间的各项工作要注意协调配合,促进毕业年级教师统一思想、统一认识、步调一致。
3、发扬乐于奉献精神我校毕业班的任课教师,有教学经验丰富的老教师,有第一次上阵的新教师。
学校注意使他们团结协作,心往一处想,劲往一处使,互相关心,互相支持。
科任教师和班主任做到互相协作,共同管理,都要一心扑在毕业班工作上。
毕业班的复习备考工作至关重要,老教师要热心帮教,年轻教师要虚心请教,共同探讨复习备考的方法和策略。
面对繁重的毕业班工作,教师要克服家庭、小孩问题等大大小小的困难,把毕业班各项工作做得有条不紊。
要发扬务实的精神,吃苦在前,奉献在前,体现毕业班教师乐于奉献的良好形象。
三、搞好备考管理科学的备考管理在小学毕业班工作中非常重要。
通过多年实践,在小学毕业班教学管理中实施目标管理是一种促进教学质量提高的有效手段。
1、确立教学管理目标学年初,学校从实际出发,制订了教学管理工作的总目标,并层层分解,落实到了教师和学生个人身上,形成了一个“学校(毕业班)教学总体奋斗目标——学期教学工作目标——年级组、班集体教学工作目标——个人教学工作目标”的目标体系,总目标与分目标形成目标锁链,环环相扣,融为一体。
2、加强教学常规监控目标管理既强调成果,重视成果评估,又重视过程监控。
为了抓好教学过程的监控,我们从常规抓起,通过向师生调查,深入课堂听课,开展备、讲、批、辅、考的教学常规检查以及检查后的总结、导向,检查结果与业绩考核挂钩等措施,形成合力,提高教学过程的监控效果。
3、运用科学管理模式在毕业班工作体系上,我们紧紧抓住两个管理:第一是以班主任为主,科任教师协助的“齐抓共管”的德育管理。
班主任根据学校、年级的要求,结合本班学生各阶段的情况,广泛听取任课老师的建议,制定好计划和目标,并对不同情况的学生进行耐心细致的思想教育、心理教育,减轻学生的压力,帮助学生克服焦虑和恐惧的心理,增强自信心。
利用班会课、传统节日,召开各种类型的主题班会,让学生明确任务,激发斗志,在紧张的学习中得到娱乐,在活动中受到教育,得到启发。
对学生加强行为规范的教育,法规法纪教育,以纪律来保证学习,任课老师不仅要教好书,还要对学生进行道德品质的教育,理想前途的教育,做到既教书又育人。
第二是以教研组为主,各任课老师为参谋的教学管理。
教研组根据学生的情况和学习过程中的不同阶段,广泛征求、听取毕业班老师的建议,制定切实可行的计划、措施和具体做法。
要求毕业年级的教师注意搜集考试的新信息、新材料,精心组织每节复习课,做到复习目标明确,重点突出,容量适当,例题典型,代表性强;重视课堂教学小结、题型分析,强调归纳梳理,形成知识网络结构。
4、制定合理的复习计划为了使毕业班工作做得更好,学校认真组织毕业班教师召开毕业工作意见分析会。
认真分析本届学生的情况,制定毕业班的整体规划、每个阶段的具体要求和做法。
毕业班工作大体可以分为四个阶段:第一、学年初至本学期4月中旬,这段时间,主要以抓好教学进度和课堂效率为主,扎实抓好“三基”训练,即基础知识、基本原理和基本技能的训练。
第二、从本学期4月中旬开始至4月底,这一阶段,以学好《考试大纲》、《考试要求》等为主,加大“三基”训练。
用讲、练结合的方法把基础知识和基本技能扎扎实实地全面训练一次以上,帮助学生形成知识网络结构,对常考又常错的知识点重点训练,讲清讲透,全力以赴,打好第一场“热身赛”。
第三、5月上中旬,这阶段以总结、提高为主,做好备考工作,一方面将模拟考试中暴露出来的问题进行有针对性的复习,在巩固强化“三基”的基础上,适当提高难度。
讲好专题,训练学生综合分析能力,学会抓规律,抓系统,抓方法。
第四,5月下旬至考试,这个阶段主要是对学生进行应试心理教育,回归课本,重视基础,不做难题,让学生自主掌握时间,对知识查漏补缺。
5、加强分层教学由于学生学习基础参差不齐,为了提高优良率、平均分等指标,让更多的学生考出好成绩,需要采取如下措施:第一、对于学习成绩较好的学生,我们除了课堂教学外,还要有针对性地布置一些课外辅导材料,引导他们自学,解答有关的疑难问题,让他们向更高的层次发展。
第二、对成绩较差的学生,我们采取低起点、小步子、快反馈、勤纠正的训练方法,及时肯定他们的每一点进步,鼓励他们战胜学习上的困难,指导他们改进学习方法。
第三、集中精力抓好两类临界生。
学校要每两周组织毕业班教师专门召开分析会议,研究如何抓好临界生的对策,认真分析这部分学生的学习状况,帮助他们对自身目标和所需掌握的知识定好位,采取“四优先、五跟踪”措施,对他们进行因材施教,“四优先”即课堂提问优先、作业批改优先、课外辅导优先、家庭访问优先;“五跟踪”即思想跟踪、课堂跟踪、作业跟踪、测试跟踪、学法跟踪。
6、加强心理素质教育小学毕业考试不仅是对学生成绩和能力的考试,也是对学生整体心理素质水平和竞争能力的考试。
学生面临着许多挑战,成绩较好的学生怕考试时发挥失常;基础差的学生常感到很多东西都没有掌握好,因而产生焦虑的情绪,信心不足,甚至产生恐惧的心理等等。
为了使学生以积极的心态迎接这些挑战,我们在学生中大力进行心理素质教育和心理辅导工作,我认为,具体的做法可以是:前阶段以鼓励为主,提高竞争意识,树立信心。
学生刚步入毕业年级时,我们就要利用班会对学生广泛宣传。
同时又指出毕业考试是很自然的知识测验,不是知识征途上的分水岭,让学生及早做好心理准备,鼓励学生坚定信心,刻苦学习,要求学生牢记各自的座右铭和学习目标。
后阶段以多种形式消除恐惧、紧张的情绪,以良好的心态参加考试。
每个学生都有自己的内心世界,学习的紧张,成功与失败,个人的前途,父母的期望等问题都会压在他们身上,困扰着他们。
这时候,学生是非常渴望别人的关心、支持和开导的。
面对这种情况,我们全体老师,特别是班主任,要不厌其烦地找学生谈心,帮助他们排忧解难,消除心理的障碍,提高自信心。
7、加强教学常规管理为了保证毕业班的教育教学质量,必须加强其教学常规管理。
1.加强对教师的备课、上课管理。
毕业班老师一定要精心备课,认真上好每一堂课。
要认真落实毕业年级教学“六认真”工作的周查制度。
领导班子成员都要经常深入到毕业班课堂中去听课评课,经常检查毕业班教师的课堂教学质量。
2.毕业班教师必须精心设计作业,讲究技巧,杜绝题海战术,既要减轻学生课业负担,又要保质保量地完成教学任务。
学校定期抽查学生作业,向学生调查了解,发现问题,及时纠正。
3.注意培优辅差。
此项工作,教师一定要耐心,循序渐进,持之以恒,转化好学困生。
学校要提倡毕业班教师经常家访,经常与家长联系,做到家校结合,及时沟通信息,促进学生全面发展。
4.认真组织单元过关。
毕业班老师认真分析学生每一单元的“双基”掌握,及时调控教学。
5.教学常规是提高教学质量,完成教学任务的关键,毕业班老师要注意及时总结经验,借鉴他人好的方法,不断提高自己。
四、完善工作机制,营造重视毕业班工作的良好氛围1、要为毕业班教师创造良好的工作条件。
毕业班工作需要全校教职工和家长的共同配合,学校要创造条件,支持毕业班教师加强与其他年级教师的协调和与家长的沟通,整合教育教学力量,共同做好毕业班教育教学工作。
2、加强毕业班教研组建设。
要充分发挥毕业班学科教研组的作用,及时总结交流教学与复习的好传统、好经验与好做法,在复习中做到统一复习计划、统一复习进度、统一复习材料、统一组织测试,通过比较与研究,彻底解决复习迎考中存在的问题,做到协同作战,整体提高。
3、要在毕业班教师中倡导科研兴教的思想。
学校要创造条件,引导毕业班教师重视教育教学研究工作,积极寻找与发现身边的教育教学问题,开展好课题项目的研究工作,要提升毕业班教师将问题转化为课题的能力和水平,使毕业班教育教学工作既符合教学规律,又顺应学生的认知要求,真正做到有的放矢,事半功倍。
4、健全毕业班教育教学工作的表彰激励制度。
学校要有专项资金保障毕业班各项工作的顺利开展,要充分保护教师的积极性,为他们营造良好和谐的教学环境。
要不断完善毕业班教育教学工作激励机制,切实对毕业班教育教学倾注心血、成效明显,得到家长与学生认可的教师予以重奖。
积硅步以至千里。
我相信抓好毕业班工作,其他兄弟学校自有高招妙法,以上所交流的材料只不过是抛砖引玉。
但我相信在上级部门的正确领导下,有全体毕业班教师敬业奉献、埋头苦干精神,2011年小学毕业成绩一定会有一个新的突破。
以龙明德小学2011年月12日。