施工进度计划及保证措施31144
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、建设进度计划
1、筹备：本项目的筹备工作将在签订合同后15天内完成。
2、准备施工：本项目的准备施工需要30天的时间，其中包括建设示范区、招投标文件准备、施工材料准备、安全设施准备等。
3、施工准备：本项目的施工准备工作将需要20天的时间，其中包括安排施工组织结构、安排专项施工团队、安排施工现场管理机构、安排施工材料供应、安排施工设备等。
4、施工：本项目的施工将需要150天的时间，主要包括地基基础准备、结构施工、装饰完工等施工内容。
5、验收与竣工：本项目的验收与竣工工作将需要30天的时间，其中包括建设单位验收、建设监管部门验收、竣工报告编制等内容。
1、建立严格的施工管理制度，建立项目部工作制度，制定和执行施工总进度安排，定期对施工进度进行评审；
3、按照施工要求严格把控施工质量，选择优质施工材料；
4、精心安排施工人员，明确员工职责，明确安全事故责任；
5、以技术服务质量和技术改进措施持续开展施工技术改进，组织专家进行施工现场技术督导，推动竣工环境改善；。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、施工进度计划安排原则1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。
2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。
4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。
5、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。
2、施工进度计划本工程计划安排工期为日历天，实际开工时间以业主通知为准。
3、进度计划的保证措施3.1施工进度的控制方法施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，及时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。
3.2保证工期的管理措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施第一篇：施工进度计划及保障措施施工进度计划及保障措施面临本工程如此紧迫的工期，公司组织有关人员讨论并决定按以下措施在保质保量的情况下保证进度目标。
1总体思路1.1提前作好前期施工准备我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。
加快劳动力和材料招标，缩短准备时间，加速进场。
1.2确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。
1.3保证粗装修提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，粗装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，有效缩短工期。
1.4机电安装工程紧随结构施工机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始一二层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。
但为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑它们施工计划，同时协助业主进行以上各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
1.5外装修施工本工程外装修涂料。
我方将在结构施工期间，进行外墙涂料和供货商的选择，按工程总进度计划要求进行外墙施工。
1.6精装修工程我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。
2交叉施工原则及措施2.1结构施工与粗装修的交叉施工原则结构施工与粗装修的交叉施工采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工程总工期目标的确定1、工程的总工期目标按照上面所述本工程建筑结构特征，工期要求及我公司施工总体安排本工程总工期。
由此，我公司已制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。
2.工期保证措施的总体构想：我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。
经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。
即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选择综合实力强的劳务队,采取“干满点，站满面”的方法组织施工；机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。
并采用四新技术以降低成本加快施工进度。
环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。
其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。
二、施工工期安排我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，计划开工日期2017年07月5日，竣工日期2017年8月25日。
三、施工总体网络计划及关键线路图根据本工程既定施工安排，划定的施工区域，我公司已拟定了总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现，施工进度计划见附图。
施工进度计划表。
施工进度计划及保证措施[7]
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施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1. 施工总体目标本工程的施工总体目标是：按照设计要求和合同规定，采用先进的施工技术和管理方法，确保工程质量、安全、环保和文明施工，按期完成各项施工任务，满足业主的需求和期望。
2. 施工总体原则本工程的施工总体原则是：以质量为根本，以安全为前提，以进度为保障，以成本为控制，以环保为责任，以文明为标准。
坚持科学规划，合理安排，优化组织，精细管理，有效协调，持续改进。
坚持质量第一，安全第一，预防为主，综合管理。
坚持节能减排，绿色发展，低碳循环，生态友好。
坚持人文关心，文明礼貌，和谐共处，共建共享。
3. 施工总体方案本工程的施工总体方案是：采用分段分项的施工模式，按照先重后轻、先难后易、先外后内、先上后下、先干后湿的原则进行施工顺序的安排。
采用网络计划法进行施工进度的编制和控制，制定详细的施工进度计划表和施工进度网络图，明确各项施工任务的起止时间、持续时间、紧前关系、关键路径和浮动时间，并根据实际情况进行动态调整和更新。
采用甘特图法进行施工进度的展示和分析，制定清晰的施工进度甘特图，反映各项施工任务的时间分布、并行关系、重叠关系和完成情况，并根据实际情况进行对照和评价。
采用里程碑法进行施工进度的监督和考核，制定合理的施工进度里程碑表，确定各项重要节点的完成时间、完成标准和考核指标，并根据实际情况进行检查和奖惩。
二、施工进度保证措施1. 加强组织领导成立专门的施工进度管理小组，由项目经理担任组长，各分包单位负责人担任成员，负责制定、执行、监督和评价施工进度计划，并及时解决各种问题和艰难。
定期召开施工进度管理会议，由项目经理主持，各分包单位负责人参加，汇报各自的施工进度情况，分析存在的问题和原因，提出改进措施和建议，并形成会议记要和行动计划。
建立有效的施工进度信息系统，利用现代信息技术，如计算机、网络、手机等，实现施工进度的实时采集、传输、存储、处理和展示，并及时向各相关方报告和反馈。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、施工组织安排在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
本项目根据结构形式，结合设计内容及施工内容的不同特点，以及现场劳力配置情况和工期安排划分为数个施工段，组建木工班、块料普帖班、水电班等各个施工队伍在各层间同时展开施工，不同层间流水作业。
2、保证工期的多层次配合措施（1）技术措施：积极开发技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动效率，加快施工进度。
（2）合同措施：对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确供货进场日期。
项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司生产部门迅速协调催供，避免工地停工待料。
（3）协调措施：做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。
如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。
（4）经济措施；是实现进度计划的资金保证措施。
这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。
无论哪一方面发生问题，项目经理必须全力以赴，追踪解决。
（5）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
（6）竞赛措施：开展劳动竞赛和现场宣场鼓动工作，办好工地伙食，关心员工生活，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。
3、工期保证措施1.施工进度的三级动态控制措施：①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划安排根据本工程特点，可分为三个施工段即：清通现有排水沟、挡料墙施工、排水沟施工。
4.2 施工进度计划保证措施4.2.1实行项目法管理。
本工程中标后我们将委派具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。
以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。
这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。
为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。
4.2.2确保材料进场计划的实施开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
4.2.3确保机械、机具的投入做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。
4.2.4确保劳动力计划的实施安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
4.2.5工期保证措施备料充足，保证水泥、砂和砾（碎）石、钢材等常用工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场；半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、施工进度分析智能化系统工程是一个大型复杂的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统规则，将整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统，进行详细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地按照招标书总工期的要求，安排各子系统的施工工期。
制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
本工程施工配合量大，预留、预埋、配管槽工作必须配合土建、结构、机电安装等施工作业进行。
尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。
合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。
根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。
抓好关键工序施工，以点带面。
严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
2、工程施工进度安排根据本工程的特点和现场的实际情况，我们将工程的分为几个里程碑式的关键节点，各节点的计划如下：A、深化设计和施工准备在合同签订后，我方根据甲方及招标文件的要求，在一周内成立现场项目经理部，其中包括由十多名具有工程师以上技术职称的工程技术人员。
在本阶段，工作重点有两个方面，一方面是施工管理项目部的施工准备工作，包括：与建设单位、工程监理单位、土建结构施工单位等进行接触，落实施工界面；落实办公地点和库房；安排施工工人陆续进场；进行施工任务分解和安排；制定设备材料到场计划，签订采购合同等等前期准备工作。
另一个方面就是深化设计和配合各专业的设计联络工作，该部分工程师将在合同签订后3天内到达工程现场，并积极与建设单位、设计院联系，依据招标文件、用户需求书、设计单位的图纸及现场的实际情况，对线路路由、管线槽的用量等进行进一步的审核和深化，完成所有系统最终施工图的设计，在规定时间内完成施工实施方案及施工图，提供施工说明书，同时办理建设单位和设计院的审核盖章手续，为下一步的施工做准备。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施一、施工进度计划1.1 施工总体目标本工程的施工总体目标是：按照合同约定的工期、质量、安全和环保要求，采用科学的施工组织和管理方法，合理安排人力、物力、财力和机械设备，高效地完成各项施工任务，确保工程顺利交付使用。
1.2 施工总体原则本工程的施工总体原则是：-以合同为依据，遵守法律法规和相关规范标准，按照设计图纸和技术要求进行施工。
-以质量为核心，实行质量责任制，加强质量监督和检验，防止质量事故的发生。
-以安全为前提，落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，做好安全防护和应急预案，杜绝安全隐患和事故。
-以进度为保障，制定合理的施工计划和进度控制方法，优化施工流程和作业方法，协调好各专业和各分部的施工配合，确保按期完成各项节点。
-以环保为条件，遵守环境保护法律法规和相关规范标准，采取有效的环境保护措施，减少施工对环境的影响和污染。
1.3 施工总体方案本工程的施工总体方案是：-施工组织形式：采用总承包方式进行施工组织，由总承包单位负责全面组织、协调、指挥和监督本工程的各项施工活动，并承担相应的法律责任。
1.4 施工进度计划表根据本工程的施工总体方案和施工重点难点，编制了本工程的施工进度计划表，详见附件1。
二、施工进度保证措施2.1 加强施工计划的编制和管理-在施工前，根据合同约定的工期和设计图纸，编制合理的施工总体计划和分部份项计划，明确各项施工任务的内容、时间、质量和责任。
-在施工中，根据实际情况，及时调整和更新施工计划，做好施工计划的执行和监督，及时发现和解决施工计划的偏差和问题。
2.2 加强施工组织和协调-建立健全的施工组织机构和管理制度，明确各级各部门的职责和权限，形成有效的沟通和协作机制。
-建立健全的施工信息管理系统，及时采集、整理、分析和反馈各类施工信息，为施工决策提供支持和依据。
建立健全的施工协调机制，定期召开各级各专业的协调会议，及时沟通和解决各类技术、质量、安全、环保、物资、人力等方面的问题，保证各项施工任务的顺利进行。
施工进度计划及保证措施
目录一、工程施工进度计划及保证措施---------------------------------- 2（一）施工进度安排------------------------------------------- 2（二）管理措施----------------------------------------------- 2（三）实施方案----------------------------------------------- 3（四）施工组安排--------------------------------------------- 4一、工程施工进度计划及保证措施（一）施工进度安排为加快施工进度，不影响示范小区城中村业主正常休息，必须分班多点同时施工。
根据工期安排，设施落实到位，同时合理组织施工，由于本工程工期紧，我公司施工配备足够的人员、机械、材料以满足进度要求。
本项目工期安排如下：（二）管理措施针对该项目的开工时间及特点和要求，制定出具体的施工进度计划及进度保证措施。
1、做好施工前准备工作，做好机械设备完好，工作状态正常；做好充分的材料储备和进场前的质量检验工作，确保合格产品按进度按时进场；保证所有管理人员及技术人员按时进场，落实岗位职责制。
为保证工期合理安排施工进度，并相应配备足够的人力、机械。
2、加强质检力度，实行“三检”制度，提高质检频率，严把质量关，将质量问题和事故消灭在萌芽状态，避免工程返工延误工期。
3、在施工过程中, 严格按招标方要求施工和施工规范施工。
以施工计划为龙头，切实加强计划管理，采用分段流水施工作业，保证整体计划按进度完工。
做好成品保护，以避免损失造成返工延误工期。
4、加强各示范小区负责人的协调合作，服从指挥, 对施工中存在的问题及时进行协商解决，以保证工程保质保量按期完成。
5、精选施工队伍及管理干部，组成施工项目部，确保在施工过程中的协调一致。
（三）实施方案1、指挥机构迅速成立，及时到位为加快工程的建设，我公司已成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及各示范小区城中村负责人协调联络。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1、编制合理详细的施工进度计划，动态管理，在实际施工过程中，建立目标工期计划，根据每天完成的工程项目及工程量通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
2、制定合理的技术方案，根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。
施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
3、根据施工方案的施工面布置，对每个工区每台机械设备指定作业进度计划，使每台机械都有明确的进度计划目标。
4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。
加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施二、工期管理措施1、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
2、坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每日生产调度会。
3、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
4、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
5、积极参加业主、监理组织的各种协调会议，积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
6、在施工地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业区施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
7、坚持项目领导和技术人员24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
三、人员保证措施1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、组织措施1、组建强有力的项目班子，公司将派出具有三级项目经理资质的人员出任项目经理，由具有多年施工管理经验的专业、质量和经营管理人员对本工程施工进行严格的科学管理。
项目部行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能，以高效率的管理取得综合效益为目的，圆满完成承包约定的施工任务。
2、严格计划管理制度（1）工期要求，对该工程排出准确的周工作计划，在严格的网络计划指导下组织施工。
（2）按照工作计划排出每周的机械、劳动力和资金计划、并提前到位。
（3）加强外部联系，密切同监理单位、设计单位、业主相互协作，定期参加现场碰头会，解决施工中的疑难问题，落实工程进度，安排新的进度计划。
（4）项目部每三天召开一次由班组长及有关人员参加的协调会议，统一解决现场实际操作过程中的影响约的因素，确保周计划的实施，为全面完成计划工期提供保障。
3、落实合同管理（1）项目部与专业班组签定劳务合同，采用计件制加分项工程优良率的方法承包，确保各分项工程在保证质量前提下达到工期进度要求。
（2）施工用各种材料供应，是确保各种材料进度的基本保证，项目部与材料供应部门签定材料采购承包合同，明确该工程的各项管理指标，工程公司确认项目经理无力履行合同或有违法行为有权终止合同，但要确保工程不受任何影响。
二、技术措施1、认真做好图纸会审工作。
通过图纸会审，使每一位工人员能够掌握该工程内部结构，便于组织劳动力及材料供应，确保工程进度实施总体计划。
2、充分利新工艺、新技术、新设备保证计划工期的完成。
3、运用网络计划，精心组织、合理安排。
根据该程施工网络总进度计划的要求，精心组织、科学管理，合理安排分项工作的衔接，充分利用有效时间，确保工程近期完成。
4、以质量保工期通过抓质量，减少返工浪费，从而保证工期。
遵守合同管理、技术交底及跟班检查监督，确保每道工序一次过关，以节省时间保工期。
三、网络控制措施根据工程设计特点，本工程以管道安装、电气安装施工为主线，安排各道工序施工，各工种相互配合、穿插作业。
施工进度计划的保证措施
施工进度计划的保证措施一、工期保证措施1、组织管理措施根据本标段总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。
本工程工程量大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。
建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。
加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。
配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。
合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。
保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。
严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。
合理安排施工作业表，做到连续作业。
从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。
明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。
二、计划保证措施(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓住主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。
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第七章施工进度计划及保证措施
7.1工期控制
本工程招标文件要求：计划开工日期为2013年9月15日，计划完工日期为2013年12月23日，共计100日历天。
我公司综合考虑本工程实际情况，考虑前期深化设计、待确定建筑物拆除等不确定因素可能占用时间较长等，对小市政工程总工期控制如下：
⒈根据以往经验，周全考虑所需资料和文件，详细调查现场，与业主商量，制定详细的设计总体要求，争取尽早完成深化设计和交通、市政管理单位及相关部门办理好相应的施工手续。
⒉与业主单位联系，解决前期临时设施、水、电、路使用及总包对分包单位的各项管理规定手续的办理与签定。
分包单位前期施工所需场地提供及测量所需桩点的接引手续等工作。
⒊事先准备好各方面的管理人员、劳动力队伍、材料、机械的准备工作，尽可能详细准备好前期施工所具备的各方面要求，各项工作做到待命状态，正式接收到进入现场之日起即进入全面开始施工状态。
根据本工程的工程量、文件指定的施工工期要求和工程施工特性，为了按期完成施工任务，在保证工程质量的情况下，考虑到业主、监理单位之间的协调关系、施工技术方法、工序操作以及现场交通运
输、材料供应和施工队伍承受能力情况下，特制订适合本工程、本单位的施工进度计划，并采取节点控制工期，以满足工程工期要求。
7.2技术组织措施
7.3资源供应计划保证
我公司将抽调经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，负责本项目的实施工作。
项目经理部的设置及各部室职能详见项目部组织机构框图和岗位责任制，主要人员可参见实施合同项目管理体系中的主要人员表，项目经理部所辖的主要施工实体有：建筑拆除施工队、土方机械施工队、排水管道施工队、给水管道施工队、电力管线施工队、道路施工队、绿化施工队、安全小分队、环保小分队、试验室等。
施工实体的组成均为我公司在职职工或长期跟随我公司施工的人员。
⒈做好机械设备的选型及配件供应工作。
设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。
⒉项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。
现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。
⒊充分利用我公司现有的先进机械的优势，合理安排机械进场。
⒈进场后根据现场条件平衡土方，并调查现场土质情况，确定是否存土以备回填之用。
⒉根据施工计划编制材料采购计划，提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。
特别针对砂、石等地材供货紧张情况，及早下手，拓宽货源及进货管道，确保施工材料的供应。
⒊预制构件如盖板、钢筋混凝土井筒等，提前定货加工，确保构件随用随到。
⒋本工程管材及机加工管件需要定做的，在进场后须立即将所需材料报各专业公司，提前落实各种材料，避免因材料供应影响工期。
⒍加强质量控制，根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。
确保验收一次合格率100%。
7.4施工管理
⒈工程进度计划表：反映进度、产值、工期等指标和实际完成情况相互关系。
用于工程总进度和季、月计划安排，并作为财务支付依据。
⒉工程进度条形图：反映主要工程项目或单项主要工程项目的进度计划安排，用于月进度安排。
⒊柱状图：表示资源供应计划，包括劳力、材料、机械等。
此外，在每项工程开工前提出单项工程计划安排。
⒈中间计量：每完成一个分项或部位工程即按规定格式和计量规范填写中间计量表，并附有该部位的质量检测试验单和实体照片，向监理工程师申报，并取得签证。
⒉统计计量与支付：每个月25日前按规范格式、份数向监理工程师提交工程量，进场材料量与价款的统计报表，其中统计的工程量对应附以中间计量报表。
该统计表报经监理工程师核实签证后，作为业主支付的依据。
⒈施工技术文件的执行：工程设计图作为施工单位的重要技术文件，贯穿于施工工作的始末，只有了解设计意图和详细内容，才能完成施工任务。
⒉初审图纸：进行初审图纸以了解设计意图，来编制施工方案和报价，做好投标工作。
⒊会审图纸：在施工准备期间，进行图纸会审，详细了解设计内容，作为编制施工组织设计的依据，同时考虑其可行程度，以及数据是否准确，提出质疑和修改意见。
⒋工程量计算和物资准备：按图纸计算工程量以及按图纸套改有变化的工程量，作为统计和修正工程量的依据。
依据图纸标示和工程量计算结果筹备材料，机械的品种和数量。
⒌技术规范的执行：作为承包商，认真执行规范是遵守法规，履行合同义务的重要行为。
组织各级施工管理人员进行相关规范的培训，在施工中认真按规范要求实施。
7.5工期保证措施
“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖惩分明。
7.6项目资金、财务运作和保证措施
“中间计量表”这个重要环节，因为中间计量表是工程收入的依据它是经过监理工程师确认的工程质量数量的货币反映。