企业战略管理的基本内容2012年企业法律顾问考点
企业战略管理的基本内容
01.06.2020
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愿景 Vision
用文字描绘的企业未来图景
1.从质和量的角度陈述 沃尔玛（1990年）：到2000年成为 1250亿美元的公司 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改 变人们认为日本产品质量差的看法的最 知名的公司 波音，1950年：成为世界商业飞机的主 角并将世界带入喷气时代
• 斯坦福大学，40年代：成为西部的 哈佛
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从内部改造的角度陈述
• 通用电器，80年代：通过把大公司 的优势与小公司的精干与灵敏结合 起来，使公司成为所服务的市场中 第一或第二位的公司
• 罗可维尔，1995年：将我们的公 司由国防领域转变为世界上最好的 多样化的高科技公司
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“我们是谁和我们做什么？（ who we are and what we
do ），而领导人所关心的战略愿景是“我们将去往何方？
（ where we are going）。
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• 战略的愿景是公司未来的运行图——它指引着方向，确定的经营 位置和规划发展的能力。
• 使命的陈述：进行区别于同行业企业经营活动目标的表述 。 • 目标是衡量组织运行和发展的标准。 • 组织的战略由促使雇员去完成规划的组织任务的行动和经营路径
企业战略管理的基本内容
第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 企业战略管理过程 第四节 企业战略管理理论的演变 第五节 几个主要的战略管理理论 第六节 学习战略管理的现实意义
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第一节 企业战略的基本概念
一、企业宗旨
企业战略管理知识点
企业战略管理知识点企业战略管理是指从大局出发，研究企业在竞争中生存与发展的重要问题，并制定措施。
那么你对企业战略管理了解多少呢?以下是由店铺整理关于企业战略管理知识点的内容，希望大家喜欢!一、企业要以利他为导向。
稻盛和夫说：“人不论多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留住世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。
人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼“。
企业家在判断事物的时候，并不是仅仅依靠才智。
确实，我们在使用才智判断事物，但此时，成为判断基础的乃是心灵的状态。
这个心态是利他还是利己，判断的结果大相径庭。
以利他之心为基础判断时，就能看见事物的核心，判断就很少失误。
以利己之心思考时，判断就会迷惑，就会扭曲，往往导致错误的结果。
营销大师菲利普?科特勒博士认为：在众多被忽视的价值中，“善”价值，也就是为利益相关者创造“共享价值”被认为是一个重要的创新路径。
这种“善”的价值本质上就是利他的思想。
二、企业要以营销为突破。
管理大师德鲁克说：企业的永远只有两项永远的任务，一是创新，二是营销。
营销始终是一个企业得以生存的关键，营销既要解决消费者满意的问题，又要解决产品最终能够被销售的问题。
有营销就有商业的一切，反之亦然，营销属于收入层面的顶层设计。
三、企业要以管理为保障。
管理的核心是控制，控制即让事情按事先所设定好的方向前进。
管理还强调千万不要试图用能人解决问题，而是系统。
高效管理也是组织有效运作的动力源。
关键是管理要和组织要求的匹配，有效是检验管理好坏的唯一标准。
管理越扎实，战略越灵活。
在管理中我们要特别注意人员数量和质量的缺乏，很多时候企业家战略上想要太多，却不投入和目标匹配的人员力量。
四、企业要以竞争为导向。
中国企业家有两个公认的毛病，一是对企业选择的方向过于乐观，二是对竞争环境的预估严重不足。
当然，竞争的核心不是去搞垮竞争对手，而是向竞争对手学习，甚至达到竞合的超越战略本身的境界。
竞争更多时候我们应该把它理解为企业可持续发展的原动力。
企业战略管理知识点
企业战略管理知识点《企业战略管理知识点》企业战略管理是指企业在处理内外部环境的复杂性与不确定性时所采取的一系列决策和行动的过程。
它包括了企业总体目标的制定、战略规划的制定与执行以及战略评估与调整等环节。
本文将介绍一些关于企业战略管理的重要知识点。
1. 环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境和内部资源进行全面、系统的分析。
外部环境包括宏观环境和行业竞争环境，而内部资源主要包括组织结构、人员、技术和资金等。
通过环境分析，企业可以更好地了解市场机会和竞争威胁，从而为战略制定提供支持。
2. 定位与竞争优势：企业在竞争激烈的市场中，必须明确自己的定位和竞争优势。
定位是指企业在市场中所选择的目标客户群体和市场定位，而竞争优势则是指企业相对于竞争对手所拥有的独特的资源、技术或优势特点。
企业通过明确自己的定位和竞争优势，可以更好地满足客户需求并取得竞争优势。
3. 战略选择：在确定定位和竞争优势的基础上，企业需要选择适合自己的发展战略。
这包括市场扩张战略、产品差异化战略、成本领先战略等。
企业需要根据自身的资源和市场需求，选择最适合的战略，以实现长期的竞争优势和可持续的发展。
4. 战略执行：制定了战略之后，企业需要将其转化为具体的行动计划，并进行有效的执行。
战略执行涉及到组织架构的调整、人员培训、资源配置等方面，需要确保各个环节的协调与配合，以实现战略目标。
5. 战略评估与调整：战略评估和调整是企业战略管理过程中的一项重要环节。
通过对战略目标和执行情况进行评估，企业可以及时发现问题并进行必要的调整。
同时，企业也需要关注环境变化和竞争对手的动态，不断调整战略以适应市场的变化。
企业战略管理是企业长期发展的基石，它涉及到多个领域的知识和技能。
通过深入了解上述知识点，企业可以更好地制定和执行战略，提升竞争力，实现可持续的发展。
企业战略管理知识点（简版）
企业战略管理知识点（简版）企业战略管理第一章：企业战略管理概论一、明兹伯格的战略综合定义明兹伯格借鉴市场学中四要素（4p’s：产品、价格、渠道、促销）的提法，提出战略的五个不同方面的定义，即战略是计划，计谋，模式，定位和观念。
战略是计划：有意识的、正式的、有预计的行动程序--未来发展的角度战略是计谋：威胁和战胜竞争者的计策和谋略--竞争的角度战略是模式：一段时期内一系列行动流的模式--过去发展历程角度战略是定位：在企业的环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”--产业层次角度战略是观念：深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式--企业层面二、企业战略的层次分别做什么活动企业战略可划分为三个层次：公司层战略，事业层战略，职能层战略公司层战略，又称总体战略。
主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题，即回答“我们应当拥有什么样的事业组合”。
侧重点：1.企业宗旨的确定，即企业最适合于从事哪些业务领域、为哪些消费者服务以及向哪些领域发展2.战略经营单位的划分以及战略事业的发展规划3.关键的战略经营单位的战略目标事业层战略，又称事业部战略。
侧重点在于：如何贯彻企业的宗旨，企业发展的机会与威胁分析，内在条件分析，企业发展的总体目标与要求，确定经营单位战略的重点，战略阶段和主要战略措施。
职能层战略，强调“正确的做事”，直接处理一些具体问题，如生产及市场营销系统的效率、顾客服务的质量及程度、提高特定产品或服务的市场占有率等。
第二章：企业使命、愿景和战略目标一、建立企业愿景的方法1.从质和量的角度陈述2.从战胜竞争者的角度陈述3.从内部改造的角度陈述4.从相关角色的角度陈述二、企业战略管理目标：SMART原则S:明确性 M:可衡量性 A:可实现性 R:相关性 T:时限性第三章：战略环境分析（宏观、微观外部环境）一、企业宏观环境分析～PEST方法P—政治环境：政府政策，政府管制，国家政局等E—经济环境：经济增长率，财政与货币政策，利率，汇率，消费，投资，通货膨胀等S—社会文化环境：文化教育，生活方式，价值观念，思想意识，社会习俗等T—技术环境：技术水平，科技创新，产品寿命，技术变化速度等二、产业环境分析～波特的五种力量模型课后P56福特公司的外部环境分析1.潜在进入者的威胁:规模经济;产品差异;资本需求；转换成本；销售渠道；与规模经济无关的固有成本优势。
企业战略管理考试重点
1.战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略：是一种计划、计谋、模式、定位、观念。
①计划型战略：是一种有意识的有预计的行动程序，是一种处理某种局势的方针。
强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在先，行事在后。
②模式型战略：战略是企业为了实现战略目标而进行的重要决策，采取的途径和行动以及对企业主要资源有效配置的一种模式。
强调战略重在采取行动，是一系列行动的表现，战略也可自发性地产生。
3.战略层次：⑴公司战略：是企业总体的、最高层次的战略；⑵经营（事业部）战略：有时也称竞争战略，处于战略结构中第二层次。
⑶职能战略4.战略要素：⑴经营范围⑵资源配置⑶竞争优势⑷协同作用。
5.战略特征：全局性与复杂性——全局性：⑴自身⑵外部①全球政治、经济、社会文化、技术；②所在国的政治、经济、社会文化、技术；③所在行业环境和发展趋势。
复杂性：⑴制定：非程序执行；⑵执行6.外部环境的分类：⑴宏观的外部环境：政治法律、经济、社会文化、技术；⑵微观的外部环境：购买者、供应商、替代品、现存/潜在的竞争者。
7.企业外部环境特点：⑴企业外部环境的唯一性。
虽然每个企业在其经营活动中都处于同外部环境的动态作用之中，但是，每个企业都面对着自己唯一的外部条件。
⑵外部环境的变化性。
任何企业都不会处于同一个永恒不变的外部环境之中，企业的外部环境总是处于不断变化的状态之中。
8.宏观环境分析（PEST分析）（一）政治一法律因素：1、区域经济发展战略2、行业政策3、税收政策4、政府的双重身份5、法律法规（二）经济因素：1、经济总体状况2、利率水平3、汇率4、可支配收入5、未来消费需求趋势（三）技术因素：技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它形成了威胁。
（四）社会文化：1、文化习俗2、价值观3、人口统计特征9.替代产品：是指那些与本行业的产品有同样功能的其它产品。
企业战略管理基本知识要点
企业战略管理基本知识要点企业战略管理是指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。
下面是店铺为大家整理的企业战略管理基本知识要点，欢迎大家阅读浏览。
1.企业战略管理的含义。
有狭义和广义之分。
狭义：指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。
广义：指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理;即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。
2.简述企业战略管理的特点。
高层性，目的性，适应性，整体性和综合性，长期性和全程性，竞争性，科学性和民主性，风险性。
3.企业战略管理咨询的含义。
指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。
4.简述企业战略管理咨询有特点。
1)鲜明的目的性;2)咨询信息的广泛性;3)设计战略改善方案的困难性;4)设计战略改善方案的创新性;5)战略咨询时间以及实施取得成果的长期性。
5.试述战略管理咨询的内容和基本程序。
以下四类战略问题应作为管理咨询组织的战略咨询的内容或战略咨询的对象：1)关于企业使命和战略目标的咨询，这属于企业最高层次的战略咨询课题。
2)关于企业总体战略的咨询，也属于对企业战略体系中最高层次的战略咨询课题。
3)企业经营单位战略的咨询，这是对大中型企业的二级经营单位的战略咨询课题。
4)企业职能战略的咨询，这是对企业有关专业职能部门的战略所进行的咨询，属于企业第三层次的战略咨询课题。
进行战略咨询一般应遵循以下四个步骤：1)分析企业战略管理现状。
2)判断企业战略管理方面的主要问题。
3)确定战略管理咨询的课题。
4)设计战略管理的改善方案并指导实施。
6.企业使命咨询的具体内容包括哪些?企业使命是指企业的性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的.责任等方面所作出的规定。
企业战略管理的考试重点
第一章一、名词解释1.战略：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
这个概念主要包含以下几个要点：（1）战略首先指谋划和决策；（2）谋划的主体是“组织”，这里的“组织”是指由人们组成的、具有共同的明确目标和系统性结构的实体，这个实体可以是一个国家、一支军队，也可以是一个企业、一个院所、一个学校或一个团体等；（3）谋划的核心是“目标”。
2.企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
3.企业战略管理:是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
6. 资源配置：是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。
资源配置的优劣差异极大地影响企业战略的实施能力。
7. 竞争优势：是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的优于其竞争对手的、关系经营全局成败的优越地位和强大实力，它具有战胜竞争对手的作用。
8. 协同效应：经营战略中的协同效应是指企业从现有的产品与市场领域向新的产品与市场领域延伸时，由于现在和将来两个领域互相补充、相互促进，可以获得更大的经营效果。
二、填空题1．企业战略管理是一种（动态）管理过程2企业战略管理要素可概括为（经营范围）、（资源配置）、（竞争优势）、（协同效应）四个方面。
3．企业战略管理可以划分为（公司战略）、（竞争战略）、（职能战略）三个层次。
4．企业战略管理过程主要包括（战略分析）、（战略选择）、（战略实施）和（战略控制）四个步骤。
三、简答题1．企业战略的特征。
答：（1）全局性。
（2）长远性。
（3）纲领性。
（4）抗争性。
（5）风险性。
（6）创新性。
（7）相对稳定性。
2．企业战略管理的特征。
答：（1）企业战略管理是一种高层次性管理。
企业战略管理知识点
企业战略管理知识点企业战略管理是指组织领导层通过明确的目标设定、资源配置和绩效评估，以及与内外环境的适应能力，为企业的长期发展和竞争优势进行规划和决策。
下面将介绍几个关键的企业战略管理知识点。
一、战略规划与目标设定战略规划是企业制定战略的过程，涉及到企业的长期目标、核心竞争优势和资源配置等。
目标设定是指明确企业组织全体成员所共同追求的理想状态。
在制定战略规划时，企业需要考虑内外环境的变化，明确企业的核心竞争力，并制定合理的目标来实现长期增长。
二、核心竞争力与市场定位核心竞争力是企业在市场中获得竞争优势的能力，是企业在特定领域中独特的价值创造方式和资源配置能力。
企业需要通过分析市场需求、竞争对手和自身资源，明确自己的核心竞争力，并据此确定合适的市场定位策略。
三、资源配置与组织结构资源配置是企业根据战略目标对其资源进行分配和利用的过程。
企业需要根据战略规划确定的目标，明确资源配置的重点和优先级，合理分配资金、人力和物资等资源。
同时，企业还需要建立灵活高效的组织结构，以适应战略发展和变化。
四、绩效评估与战略调整绩效评估是企业对战略实施过程进行总结和评价的过程，包括对目标达成情况和绩效指标的考核。
企业需要根据绩效评估结果，及时发现问题，调整和优化战略，以保持竞争力。
五、创新与变革管理创新和变革是企业持续发展的动力和关键能力。
企业需要关注市场趋势，及时调整战略，进行产品和服务的创新，以满足消费者的需求。
同时，企业还需要建立灵活的变革管理机制，使组织能够适应环境变化和技术进步。
六、风险管理与应对策略风险管理是指企业通过识别、评估和应对可能对组织目标实现产生不利影响的风险的过程。
企业需要建立完善的风险管理体系，制定相应的风险应对策略，并及时对风险进行监控和调整。
以上是企业战略管理的一些关键知识点，企业在实施战略管理时需要综合运用这些知识，以提升竞争力和实现长期可持续发展。
只有正确认识和灵活运用这些知识点，企业才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业战略管理知识点全汇总
企业战略管理知识点全汇总
企业战略管理是指企业制定和实施战略的过程，其核心是确定企业愿景、使命和目标，并通过资源和能力的组合实现。
以下是企业战略管理的主要知识点：
战略规划
战略规划是指制定和实施战略的过程，包括环境分析、组织资源分析和策略选择三个主要过程。
其中环境分析是指对外部环境和内部环境的分析，组织资源分析是指对组织内部资源和能力的诊断和分析，策略选择是指在环境和资源的基础上，制定全面的、长期的发展战略。
经营战略
经营战略是指企业如何在资源配置和产品市场选择等方面进行决策，从而在市场竞争中获得长期竞争优势。
经营战略应该考虑企业的定位、产品类型、市场需求、成本和资源配置等。
营销战略
营销战略是指企业如何根据市场需求和竞争环境制定营销目标、选择目标市场和制定营销组合的过程，其中包括产品、价格、渠道
和促销等四大要素。
管理控制
管理控制是指通过各种控制手段来监督和协调企业的各项管理
活动，包括财务控制、成本控制、品质控制、生产计划控制等。
组织结构
组织结构是指企业为了实现目标，所设计的、关系所涉及的组
织单元，以及所设计的各种控制机制、职权分配、工作程序和沟通
媒介等。
人力资源管理
人力资源管理是指如何建立一个能够吸引、培养和留住优秀员
工的组织文化，包括人才招聘、绩效评估、薪酬管理、职业培训等。
信息技术
信息技术是企业战略管理中影响企业信息管理和决策制定的关
键要素，包括信息的采集、处理、分析和决策支持等。
以上是企业战略管理的主要知识点，企业应根据自身情况有选
择地采取相关措施和策略，以实现长期发展目标和竞争优势。
企业战略管理(知识点复习考点归纳总结)
一、名词解释1、企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。
2、SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
5、渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。
6、多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。
7、战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
这里的战略领域包括技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。
8、企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。
9、清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。
10、人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。
11、战略制定：主要包括，公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。
企业战略管理管理基础
企业战略管理管理基础企业战略管理是指企业在市场竞争中确定或调整长期目标，并制定相应的战略和计划，以实现这些目标的过程。
它是企业全面管理的核心，具有重要的战略意义和管理基础。
企业战略管理的基础包括以下几个方面：1. 企业使命和愿景：企业使命是企业存在的目的和责任，是企业核心价值观和长远目标的表达。
企业愿景则是对未来发展的展望和追求。
企业使命和愿景的明确有助于引导战略制定和目标实现。
2. 环境分析：企业环境包括内部环境和外部环境。
内部环境包括企业自身的资源、能力和组织结构等。
外部环境包括行业竞争、市场需求、政策法规等因素。
企业需要对环境进行全面分析，了解自身优势与劣势，把握市场机遇与挑战，为战略选择提供依据。
3. 目标设定：企业需要设定明确的短期和长期目标，如市场份额、销售额、利润率等。
目标应该具有可行性、指导性和可衡量性，能够激励和引导组织各层次的员工积极行动。
4. 战略选择：基于环境分析和目标设定，企业需要选择适合自身发展的战略。
常见的战略包括市场占有率战略、产品差异化战略、成本领先战略等。
战略选择应考虑企业的资源和能力，以及市场的需求和竞争状况。
5. 实施与控制：战略的实施是将战略转化为实际行动的过程，包括制定具体的行动计划、组织资源、协调各部门和监控执行情况等。
控制是对战略实施过程进行监督和调整，确保目标的实现。
企业需要建立有效的管理体系和绩效评估机制，保证战略的顺利实施和持续优化。
这些基础内容的有效运用和协调，可以帮助企业确定正确的战略方向、提高市场竞争力，实现持续的盈利和可持续发展。
企业战略管理的基本内容
企业战略管理的基本内容
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等。
企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略（Business Strategy）、职能战略（Function Strategy）。
每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
公司战略是宏观层次，涉及到整个企业的整体定位和核心竞争力的培养，如企业的愿景和使命，以及企业希望在市场中扮演的角色。
经营战略是中观层次，涉及到企业的具体业务单元如何与市场互动，以及如何进行资源配置以支持公司的整体战略。
职能战略则是微观层次，涉及到各个职能部门如何执行公司战略和经营战略，如人力资源、财务、营销、生产等。
以上内容仅供参考，如需更专业的解释，可咨询企业战略管理专家或查阅相关教材。
企业战略管理的内容及构成要素有哪些
企业战略管理的内容及构成要素有哪些
战略管理是指为制订和实施那些旨在实现企业目标的计划而做出的决策和行动的集合。
下面是企业战略管理的内容及构成要素。
企业战略管理内容包括以下九个方面:
规划企业的使命;
对企业内部状况和能力进行分析;
评估企业的外部环境;
通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析企业可供选择的方案;
围绕企业的使命对每种选择进行评价;
选择一组能够实现理想方案的长期目标和总体战略;
制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略;
通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略;
对战略过程的进展状况进行评价。
战略管理的特征包括全局性、高瞻性、整合性、长远性和外部复杂性五个方面。
一般来说，战略管理包括四个关键要素:
(1)战略分析:了解组织所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素;
(2)战略选择:制定、评估以及选择战略方案;
(3)战略实施:采取措施发挥战略作用，将战略转化为行动;
(4)战略评价与调整:通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略管理体系包括四个方面的职能:战略研究职能、战略情报职能、战略组织职能以及战略控制职能。
通过这四个方面的职能发挥，战略管理体系得以整合并发挥作用，为企业的整体运营提供方向性的指导。
《企业战略管理》
《企业战略管理》
《企业战略管理》
一、企业战略管理
1.1企业战略管理的概念及理论基础
企业战略管理是指企业为实现自身的目标，通过分析其环境因素，进而制定合理的战略决策，以建立企业的优势，改善其竞争力等综合性的过程。
企业战略管理有其理论基础，其主要研究经典理论为组合战略理论。
它将企业战略管理精确地定位在企业内部环境因素的组合影响下。
组合战略理论指出，在企业实现成功的关键因素是企业能够选择和组合内部资源及环境因素，利用好它们来实现企业经营目标，其中最重要的是企业的核心竞争力，这是企业成功的基本要素。
1.2企业战略管理的过程
企业战略管理的过程主要包括策略分析、策略制定与实施、策略实施与监控三个部分。
（1）策略分析
策略分析是指企业通过对用户、市场、竞争对手等环境因素的分析，了解企业的经营环境，以及企业自身对经营环境的反应能力。
这是实施企业战略管理的重要环节，必须要系统全面，准确地分析，以明确企业的优势和劣势，及企业与环境的发展趋势，以便为后续步骤做准备。
（2）策略制定与实施。
企业战略管理的基本内容
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三、企业战略的构成要素
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确定企业宗旨的意义
1.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和 未来业务结构有一个清晰的认识。 2.可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指导 的情况下制定决策时的风险。 3.它传递着公司的目标，激励企业员工做出承诺， 激励员工竭尽全力为实现企业的宗旨做出自己 的贡献。 4.低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨， 设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展 方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。 5.它有助于为公司规划未来做好充分的准备。
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企业长期目标(战略目标)
企业的目标是一个体系，可分为长期目标和 具体目标。 长期目标是企业在战略管理过程中所要达到 的结果 一般从两个大方面考虑建立长期目标 财务目标 战略地位目标
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长期目标的例子
通用电气公司：在公司进入的每一项业务上， 占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞 争力的公司。在９８年之前，达到存货周转率 １０倍、营业利润率１６％的目标。 3M公司：每股收益平均年增长率10%或10% 以上，股东权益回报率20%-25%，营运资金 回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额 来自于最近四年推出的产品。
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战略的愿景是公司未来的运行图——它指引着方向，确定的经营 位置和规划发展的能力。
(整理)企业战略管理的基本内容年企业法律顾问考点.
【企业战略管理的基本内容】2012年企业法律顾问考点一般而言，企业发展战略应涉及中长期干什么、靠什么干和怎么干三大方面的问题。
战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程。
企业战略管理的内容主要有：一、确定战略方向二、确立战略目标战略目标是战略管理的基础。
战略目标是企业对长远发展的预期，是在战略方向的指引下要达到的长远结果。
作为整个企业的战略目标，须确定下列内容：力争实现的竞争实力和市场地位，所要实现的主要财务指标和经营结果，以及评估战略实施成效的其他指标。
三、进行战略规划战略目标必须通过一定的战略设计和规划来完成。
战略规划的基本任务就是根据企业的环境分析和企业实力，确定实现战略目标的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领法律教谕罔域和职能领域，并做出战略规划。
一般而言，制定战略规划要经过意识、调研、草案、咨询、决策五个阶段。
四、战略实施（一）企业主管部门的基本职责（1）建立能够实施战略规划的组织结构。
（2）编制战略支持性预算。
（3）把奖惩与实现目标的结果挂起钩来。
（4）制定有利于战略实施的政策与方法。
（5）建立追踪和控制战略实施进程的信息与报告系统，实现关键性战略信息的收集。
（6）实行必要的领导，推动战略实施，随时改进战略实施方法。
（二）战略实施中的相互适应行为经过调整达到的相互适应状态包括：（1）战略与内部组织结构的相互适应。
（2）战略与生产作业能力的相互适应。
（3）战略与资源配置和员工数量的相互适应。
（4）战略与组织的激励制度的相互适应。
（5）战略与内部政策、实践和方法的相互适应。
（6）战略与组织文化、组织气氛的相互适应。
（三）创造一种有利于全面实现战略目的的法律教谕罔组织文化组织文化是由管理人员和一般员工的价值观与信念、高层管理者的哲学思想与决策风格，以汲组织规则、组织特性、组织因素等要素构成的。
战略与组织文化越适应，战略实施也就越顺利、越有成效。
企业战略管理考试复习要点
企业战略管理考试复习要点随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，企业战略管理的重要性日益凸显。
对于管理学专业的学生来说，掌握企业战略管理的基本概念和理论框架，是非常重要的。
下面将从企业战略管理的定义、战略分析、战略制定和战略实施等方面，给大家介绍一些考试复习的要点。
首先，我们来了解一下企业战略管理的定义。
企业战略管理是指企业在面对外部环境的竞争和内部资源的配置时，通过制定、实施和评估战略来实现长期竞争优势的过程。
在这个过程中，企业需要对外部环境进行分析，找到适合自身发展的市场机会和竞争优势；同时，还需要对内部资源进行分析，合理配置资源，提高企业的核心竞争力。
其次，战略分析是企业战略管理的重要环节。
战略分析包括外部环境分析和内部资源分析两个方面。
外部环境分析主要包括PESTEL分析、行业分析和竞争对手分析等。
PESTEL分析是对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行评估，以了解宏观环境对企业的影响。
行业分析是对所在行业的竞争力、发展趋势和市场规模进行评估。
竞争对手分析是对竞争对手的战略、运营和市场份额等进行研究。
内部资源分析主要包括SWOT分析和价值链分析。
SWOT分析是对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，以了解企业的内部优势和外部机会。
价值链分析是对企业内部各个环节的价值创造和利润贡献进行评估，以找到优化资源配置的机会。
接下来是战略制定。
战略制定是在战略分析的基础上，确定企业的长期目标和战略方向。
战略制定需要考虑企业的使命、愿景和价值观，同时要结合外部环境和内部资源，制定适合企业发展的战略。
常用的战略框架包括波特的竞争战略、差异化战略和成本领先战略等。
波特的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略是通过降低成本，提供价格竞争优势；差异化战略是通过创造独特的产品或服务，提供差异化竞争优势；专注战略是通过专注于某一细分市场，提供专业化竞争优势。
此外，还有其他的战略模型，如BCG矩阵、安索夫矩阵和SWOT矩阵等，可以帮助企业进行战略选择和决策。
企业战略管理的概念和主要内容
企业战略管理的概念和主要内容标题一：企业战略管理的基本概念和意义企业战略管理是指企业为了实现长期发展而制定和实施的一系列重大决策，具有长远性、整体性和指导性。
企业战略管理是现代企业管理中的重要内容，对于企业的发展具有决定性作用。
本文首先分析了企业战略管理的基本概念和意义，从战略的定义、企业战略管理的作用、企业战略管理与企业成功的关系三个方面来进行分析。
战略的定义：战略指的是为了实现企业长期发展目标而制定的一系列决策和行动计划。
企业战略是指企业为实现长期成功而要执行的战略，其目的是把企业与其环境联系在一起，并以此来确定企业未来的方向和行动的计划。
企业战略管理的作用：企业战略管理在现代企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下三个方面：1、指导企业战略制定及实施。
企业战略管理可以帮助企业制定科学、合理、可行、可操作的战略，并确保战略的有效实施；2、提高企业竞争力。
企业战略管理能帮助企业顺应市场和环境的发展趋势，改善企业内部的资源配置与利用效率，从而提高企业的竞争力；3、促进企业可持续发展。
企业战略管理可以帮助企业制定长远的发展计划，实现企业发展的合理化、规范化、持续性和可持续性。
企业战略管理与企业成功的关系：企业战略管理是企业发展成功的重要因素之一，企业战略管理的成功与否直接决定了企业的成败。
企业成功的关键在于其战略管理的成功，而企业战略管理的成功取决于企业制定和实施战略的质量和效果。
如果企业能够合理制定和实施战略，维持战略的可持续性，就有可能取得成功。
毕业总结：本文分析了企业战略管理的基本概念和意义，重点阐述了战略的定义、企业战略管理的作用、企业战略管理与企业成功的关系等方面。
企业战略管理是现代企业管理中的重要内容，对于企业的发展具有决定性作用。
因此，企业应充分认识企业战略管理的重要性，加强对企业战略管理的研究与实践，不断提高企业战略管理的水平，以此来推动企业的可持续发展。
标题二：企业战略管理的环境分析方法企业战略管理的环境分析方法是指对外部环境和内部环境进行系统、全面的调查和分析，以期对企业的战略制定和实施提供有力的支持。
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【企业战略管理的基本内容】2012年企业法律顾问考点
一般而言，企业发展战略应涉及中长期干什么、靠什么干和怎么干三大方面的问题。
战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程。
企业战略管理的内容主要有：
一、确定战略方向
二、确立战略目标
战略目标是战略管理的基础。
战略目标是企业对长远发展的预期，是在战略方向的指引下要达到的长远结果。
作为整个企业的战略目标，须确定下列内容：力争实现的竞争实力和市场地位，所要实现的主要财务指标和经营结果，以及评估战略实施成效的其他指标。
三、进行战略规划
战略目标必须通过一定的战略设计和规划来完成。
战略规划的基本任务就是根据企业的环境分析和企业实力，确定实现战略目标的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领法律教谕罔域和职能领域，并做出战略规划。
一般而言，制定战略规划要经过意识、调研、草案、咨询、决策五个阶段。
四、战略实施
（一）企业主管部门的基本职责
（1）建立能够实施战略规划的组织结构。
（2）编制战略支持性预算。
（3）把奖惩与实现目标的结果挂起钩来。
（4）制定有利于战略实施的政策与方法。
（5）建立追踪和控制战略实施进程的信息与报告系统，实现关键性战略信息的收集。
（6）实行必要的领导，推动战略实施，随时改进战略实施方法。
（二）战略实施中的相互适应行为
经过调整达到的相互适应状态包括：
（1）战略与内部组织结构的相互适应。
（2）战略与生产作业能力的相互适应。
（3）战略与资源配置和员工数量的相互适应。
（4）战略与组织的激励制度的相互适应。
（5）战略与内部政策、实践和方法的相互适应。
（6）战略与组织文化、组织气氛的相互适应。
（三）创造一种有利于全面实现战略目的的法律教谕罔组织文化组织文化是由管理人员和一般员工的价值观与信念、高层管理者的哲学思想与决策风格，以汲组织规则、组织特性、组织因素等要素构成的。
战略与组织文化越适应，战略实施也就越顺利、越有成效。
因此，必须建设支持战略实施的企业文化，培养结果导向和追求高实绩的精神，在各个层次止建立一系列实绩标准，利用一切机会和手段重点激励人们积极向上、奋发有为，向高标准看齐。
五、战略实绩评估与调整
无论是战略规划还是战略实施，都不是一成不变的。
战略本身有问题要及时改进，环境条件变了，战略也要相应地调整。
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