铁牛集团董事局及全体高管会议在浙江永康总部报告厅举行

铁牛集团董事局及全体高管会议在浙江永康总部报告厅举
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7月10日至11 日，铁牛集团董事局及全体高管会议在浙江永康总部报告厅举行。

出席会议的集团董事9名，独立董事2名，集团高管46名。

集团董事局应建仁主席参加会议并发表重要讲话，集团董事局副主席、总裁叶菲主持会议，并代表董事局布置下半年度工作，集团董事王晓云、燕根水、沈义强、应港、徐可、胡明明等参加会议。

会议中各公司汇报了2013 年上半年度的经营及各基地工作指标完成情况，并汇报下半年度工作部署等共六项议程。

会议强调要充分认识到当前经济工作的复杂性，国内及国际市场的波动性，充分认识并处理好发展及增长的艰巨性，宏观调控下资金的紧缺性，密切关注国家宏观政策，做到未雨绸缪，要有紧迫感，创造性地开展工作。

对执行集团工作不力，指标完成不佳的班子成员要坚决调整。

会议强调，要充分认识创新驱动战略的重要意义，要加快发展铁牛集团在新能源领域的领先与优势地位，把新能源作为集团的战略发展方向予以重视。

应建仁主席关于成本控制、集约创新、降低消耗、团结奋进的指示是企业发展的内在要求和最新实
践，是企业生存与发展的根本之策，是破解发展深层次矛盾和问题，打造铁牛集团“升级版”的必由之路，是抢抓民营企业新一轮科技革命和产业升级机遇，增强综合竞争力的关键所在。

各集团、控股集团、计划单列公司、各分支机构和企业高层一定要把思想和行动统一到集团董事会的所有重
大决策部署上来，坚持团结奋进，坚定不移降成本，增效益、抓统筹、树正气，坚定信心、坚持不懈推进集团的各项工作，努力开好下半年工作的新局面。

会议指出，今年以来，集团始终坚持把效益放在首位，在各个基地都实行责任制经营，部署不断深入，实践持续推进，上半年的生产销售及利润比2012 年度同期有大幅度的提升，生产成本下降。

其中，铜峰公司产值比去年同期上升5%，铜爱公司业绩增长28%，锂电池产能比上年增长150%。

汽车集团生产销售比去年同期增长196%，成本下降10%，但距全年
指标仍有差距，要求在下半年工作中要努力积极推进指标的完成。

国际汽配销售上半年完成110%，金马集团销售比去年同期增长79.86%。

沈阳国际在谷明霞总经理的带领下培养了一支商业管理队伍，运转日益正常，全年预计整个销售规模可达50亿左右。

易辰孚特汽车零部件公司、易辰国际集团公司的工作都有明显的推进，但距离集团统一部署仍有差距。

浙江港邦的销售工作及回款指标完成较好。

会议强调，虽然上半年指标完成的情况较好，但整体配合度、团结性欠缺，全局观不够。

特别是面对下半年国内及国际新的经济形势，和国际国内的经营环境，要充分认识到我们的创新能力仍不强，特别是集团及分支机构的统筹协调性仍然欠缺，各高管之间、上下级公司之间统一沟通较弱，以前存在的问题依然存在。

着力解决这一问题，公司才能健康发展，集团董事局的各项指令才能落地生根、开花结果，转型升级之路才能越走越宽阔。

会议强调，坚持团结奋进、团结合作是企业发展的根本源泉，要坚持从实际出发，从企业的利益出发，坚持破除一切人为的思想观念桎梏和体制机制障碍；充分发挥民营企业机制灵活，决策较快的优势，但不为既有优势和经验路径所束缚，最大限度地调动和团结一切积极因素，推进集团各项事业的发展。

要坚决破除精神懈怠倾向，大力弘扬浙商敢为人先、敢闯敢干的创新创业精神，牢固树立全局观、创新观、绿色发展观，坚决破除有合同不依，完不成指标无所谓的思想，破除对集团的依赖惯性，积极探索创新驱动，转型升级发展新路，坚决发挥民营优势，破除家族体制的机制性障碍，建立健全鼓励创新、宽容失败的制度。

集团总裁叶菲在会议总结性发言中讲到了民企探索发
展道路的不易，我们从事的是前无古人、后无来者的一项创新、创造的事业，并从历史上战国时期各国为生存图强进行
的政策，吸引贤才，实力大增的例子。

说明信任、团结统一思想对企业发展的启示；强调企业要生存下去，就必须把内部改造好，要应时、应事来调整完善我们的体制；从各国的兴衰潜替对照企业各部门的存在问题，讲到了纸上谈兵对企业的危害；强调铁牛的强盛需要全体高管要有二百年的智慧，要站得高看得远，企业的高级管理人员必须要看到二百年才能把事情看清楚；企业一时的强是体制，而二百年的谋略布置是我们这一代人应有的格局；要把众求富贵的心思和企业的业绩发展联系起来，一个高管把自己那一块搞的好，发展的好，胜了就有大的收入；要有合理、合法、公正的分配体系，体系完整了，企业就会有取之不尽、用之不竭的胜利资源。

所以从下半年开始要建立一个强大的体制，要建立二百年的铁牛格局思路，相信所有的高层都有这样的能力及水平；要降低内耗，大力培训、提拔、招录年轻的干部，建立有干劲、有精力、有知识的骨干队伍，我们这一代人完全有信心做成二百年的铁牛。

会议最后指出，发展集团所规划的目标是一项十分艰巨的任务，也是时代赋予我们的神圣使命，要努力把全集团3.2 万名职工的智慧和力量都凝聚到创新驱动团结奋进上来，坚持各单位第一把手抓第一生产力，充分调动和发挥全体高管及全体员工的积极性，形成“一盘棋”，拧成一股劲，共同迎接前进道路上的任何艰难困苦；汇聚各方力量，充分调动
方方面面的资源，集中方方面面的智慧，形成抓效益，抓统一部署，抓团结协作，抓全局观，营造良好氛围；进一步弘扬实干兴企、忠诚奉献的铁牛精神，努力营造尊重创新、宽容探索的浓厚氛围。

会议强调“劳动开创未来、实干就成梦想”，我们既要定实目标，拿出实招，又要健全机制，推动创新。

全体高管及员工要把心思和劲头放在实干上，扑下身子深入一线，“摸实情、接地气”，切实做到用脚步去丈量企情，用脑袋思考问题，用行动破解难题；围绕应建仁主席的指示精神，以狮子率队的狠劲，燕子垒窝的恒劲，蚂蚁啃骨头的韧劲，老牛不用扬鞭自奋蹄的拼劲，初生牛犊不怕虎的勇气，甩开膀子干，鼓足劲头干，出力流汗拼命干，切实把各项工作落实到实处；要转变作风提效益，以逢山开路、遇河架桥的精神，在下半年的工作中再现铁牛人的风采；要用实绩实效来检验实干，在全集团上下形成“靠实干创业绩，以实绩论英雄”的鲜明导向，进一步营造奋勇争先、争创利润的浓厚氛围。

会议还要求各单位领导要高度重视防暑降温和安全生
产工作，强调员工的生命安全高于一切，员工的安全生产高于一切，要把员工的利益及安全永远放在第一位，防止高温生产条件下的安全责任事故，防火重于一切，责任重于泰山，要杜绝因高温炎热造成的安全事故。

集团总部各部门总经理、各集团及分支机构总经理、财
务总监、董秘等高管参加会议。