08采购预算(SSF)20071205
国家税务总局关于贯彻执行《中央预算单位2007-2008年政府集中采购目
乐税智库文档财税法规策划 乐税网国家税务总局关于贯彻执行《中央预算单位2007-2008年政府集中采购目录及标准》有关问题的通知【标 签】目录及标准,政府集中采购【颁布单位】国家税务总局【文 号】国税函﹝2007﹞781号【发文日期】2007-07-23【实施时间】2007-07-23【 有效性 】全文有效【税 种】税务内部行政管理各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局，扬州税务进修学院： 为深入贯彻《中华人民共和国政府采购法》（以下简称《政府采购法》），继续深化政府采购制度改革，加强国税系统政府采购管理工作，按照《国务院办公厅关于印发中央预算单位2007-2008年政府集中采购目录及标准的通知》（国办发［2007］30号）文件精神，结合国税系统实际情况，现就国税系统执行《中央预算单位2007－2008年政府集中采购目录及标准》的有关问题通知如下： 一、加大政府集中采购项目的执行力度，完善协议供货制度 根据《中央预算单位2007-2008年政府集中采购目录及标准》（见附件1）规定，各级国税局需要采购属于集中采购机构采购的项目，按照以下规定办理: （一）集中采购机构采购项目中的台式计算机、便携式计算机、服务器（指PC服务器）、网络设备（指路由器、交换机）、打印机、扫描仪、多功能一体机、投影仪、传真机、复印机、空调机和汽车（指轿车）等项目， 2007-2008年继续实行协议供货，并在原协议供货的基础上，根据国税系统的实际需求，增加产品规格型号，增设价格联动机制，加强和规范对企业售后服务的管理，完善竞价方法，扩大代理商范围，不断完善国税系统协议供货制度。
各级国税局采购税务总局实行协议供货的项目，应当按照协议供货有关规定执行。
（二）集中采购机构采购项目中的计算机通用软件（指操作系统、数据库管理系统、中间件软件、办公软件、防病毒软件）、汽车（指越野车、面包车、大客车）、程控交换机、印刷设备、电话机、照相机、摄像机、复印纸、汽车保险等项目，税务总局集中采购中心2007年将积极采取措施，通过统一组织公开招标，陆续实行协议供货、定点采购或跟标采购。
08采购预算表格式
2008年宁波市鄞州区行政事业单位政府采购预算表编报单位：
2008年宁波市鄞州区行政事业单位政府采购预算表编报单位：
2008年宁波市鄞州区行政事业单位政府采购预算表编报单位：
2008年宁波市鄞州区行政事业单位政府采购预算表编报单位：
联系地址：填报单位负责人：
3、2008年政府采购严格按照采购预算执行。
（要求在2008年 3月 10 日前上报）
注：1、本表独立核算单位根据2006年鄞州区政府采购目录和单位部门预算，按2008年度预算编制布置要求或办理政府采购预算追加时填报。
2、 政府采购预算内容包括政府采购目录以内的采购项目和政府采购目录以外、采购限额标准以上的采购项目。
本表一式三份报预算科，由预算科按预算 管理规定审核汇总，经采购办审核批复，反馈给各采购单位。
财务负责人：联系电话：联系电话：
2008年宁波市鄞州区行政事业单位政府采购预算表编报单位：。
采购预算
协调企业各部门之间的合作经营
01 作用
03 编制步骤
目录
02 编制原则
基本信息
采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购的用款计划。在政府采购中， 采购预算是指政府采购中政府部门批复的采购部门编制的采购项目的用款计划，当出现投标人的报价均超过了采 购预算时，该次采购将作废标处理。
编制步骤
编制步骤
1、审查企业以及部门的战略目标。 2、制定明确的工作计划。 3、确定所需的资源。 4、提出准确的预算数字。 5、汇总。 6、、保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。 2、协调企业各部门之间的合作经营。 3、在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。 4、对企业物流成本进行控制、监督。
编制原则
编制原则
1、实事求是地编制采购预算。 2、积极稳妥、留有余地编制采购预算。 3、比质比价编制采购预算。
采购预算编制方法：采购弹性、采购概率、采购零基、采购滚动预算
本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！采购预算编制采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料、物资等采购的用款计划，它是企业未来一定时期内经营决策的具体化、数量化的表现。
根据预算时间长的短，采购预算可分为一年期以上的长期预算和一年期以内的短期预算。
根据所涉及的范围，可分为全面预算/总预算和分预算。
其中全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
其根据内容又可分为财务预算、决策预算和业务预算等。
1 采购预算编制流程采购预算的编制步骤如图3-26所示。
图3-26 采购预算编制步骤示意图2 采购弹性预算方法弹性预算是采购人员根据计划期间可能发生的各种业务，分别确定与各种业务量水平适应的预算费用数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费步骤1 步骤2 步骤3 审查公司及部门的战略目标 步骤4 步骤5 步骤6 明确工作计划确定所需物资汇总需求提出准确的预算数字提交预算用预算。
1．采购弹性预算编制步骤编制弹性采购预算的步骤如图3-27所示。
图3-27 弹性采购预算编制步骤示意图2．采购弹性预算特点分析采购弹性预算可以随着采购业务量的变化而反映各业务量水平下的支出控制数，采用弹性预算编制采购预算具有表3-11所示的特点和优势。
弹性采购预算特点说明表项目解释说明特点◎能提供一系列采购业务量的预算数据，当某一预算项目的实际业务量达到任何水平时(必须在选择的业务量范围之内)，都有其适用的一套控制标准◎分别列示出各项成本的形态，可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本，为管理人员在事前据以严格控制费用开支、事后细致分析各项费用节约或超支的原因并及时解决问题提供方便优势◎能够适应不采购业务及业务量的变化，扩大了预算的范围，避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改◎能够使预算对实际执行情况的评价与考核建立在更加客观●选择和确定各种经营活动的计量单位物料消耗量、人工小时、机器工时等步骤二●预测和确定可能达到的各种经营活动业务量●在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常生产经营水平的70%～120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分若干等级，这样编出的弹性预算较为实用●根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系步骤四●计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算步骤二步骤三步骤一可比的基础上试用范围 ◎ 这种方面适用于各项随采购业务量变化而变化的采购支出的预算3 采购概率预算方法1．概率预算含义概率预算，是指采购人员近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果后，对各种变化量进行调整，以计算其可能值的大小。
采购预算方案
采购预算方案采购预算由采购部根据销售预算、生产预算及对市场价格预测和公司采购成本控制要求，按照预算产品的主要物资价格编制，其他零星物资对价格影响不大，不在本次预算范围内。
采购预算包括采购量预算、采购价格预算、运费预算等等。
采购预算总额XXX万元。
其中:XX采购成本XXX万元，XX材料万元，XX材料万元及其他XXX万元等。
材料采购预算由采购部门具体负责。
预计的采购量取决于产品在生产过程中材料的耗用量和本年期末的材料库存量，采购部门根据产量制定采购计划。
1材料采购数量预算：按照构成各种产品或系列产品的材料消耗定量乘以预计生产量，计算出每一产品或系列产品所耗用的各种材料或系列材料的需用量；汇总生成各种材料或系列材料总耗用量，同时考虑期末、期初时材料或系列材料的库存量，得出预计采购量。
计算公式：预计材料采购量=材料的预计需用量+材料的预计期末库存量-材料期初库存量材料的预计需用量=单位产品的耗用量×预计生产量2材料采购价格的确定：可采用以下三种方法之一1）与供应商签订有供货合同的以合同价为定价依据；2）参考目前市场价格作为定价依据；3）采用计划成本法核算存货的公司，为了操作方便，可根据材料的定额成本加上根据历史资料预测的材料成本差异作为采购的定价依据。
3材料采购总额的预算：计算公式：预计采购总额=∑（预计材料采购量*预计采购单价）4应付账款预算根据材料采购预算情况、期初应付账款余额，按片区或供应商预计预算期材料采购应支付的现金，预计增值税进项税额及期末应付账款余额。
5采购成本总额的预算由财务部门具体负责。
根据采购部门提供的材料采购总额的预算，考虑运输费、装卸费等因素，同时参考历史成本综合确定材料采购成本。
采购预算计划书
采购预算计划书摘要本文档是一个采购预算计划书的示例，旨在帮助组织编制并管理其采购预算。
采购预算计划书是一个重要的工具，它帮助组织合理分配采购预算，确保采购活动的有效执行。
本文档提供了采购预算计划书的模板，并包括了关键的部分，如采购目标、预算分配、采购时间表等。
1. 引言1.1 目的编制本文档的目的是为了确保组织能够根据既定的采购计划，合理分配采购预算，并按时完成采购任务。
1.2 背景在进行采购活动之前，组织需要明确采购的目标、数量和质量要求，以及采购的时间表和预算。
采购预算计划书是一个重要的工具，它帮助组织制定和管理采购预算。
2. 采购目标2.1 主要目标本次采购的主要目标是获取高质量、经济实惠的产品或服务，以满足组织的需求。
2.2 具体目标•采购器材/产品：详细列出需要采购的器材或产品清单。
•采购服务：详细列出需要采购的服务项目清单。
3. 预算分配3.1 预算来源本次采购预算将从组织的总预算中分配。
3.2 预算限额根据组织的总预算和采购目标，将预算限额分配给不同的采购项目。
3.3 预算分配表采购项目预算限额（单位：人民币）器材/产品500,000服务300,0004. 采购时间表4.1 里程碑计划根据采购目标和预算分配，制定采购的里程碑计划。
4.2 采购时间表采购项目开始日期完成日期器材/产品2022-01-01 2022-03-01服务2022-02-01 2022-05-015. 采购评估5.1 供应商评估在进行采购决策之前，进行供应商评估，以确保选择合适的供应商。
5.2 供应商评估标准•供应商的信誉和声誉。
•供应商的产品或服务质量。
•供应商的价格竞争力。
•供应商的交货能力和时间。
•供应商的售后服务。
6. 风险管理6.1 采购风险根据采购计划和预算，评估和管理采购风险。
6.2 风险应对措施•建立备选供应商列表，以应对供应商中断的风险。
•在采购合同中明确各方的责任和义务，以降低合同风险。
•定期监控供应商的绩效，以减少质量风险。
采购预算怎么做？
采购预算怎么做？采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购的用款计划。
公司的采购主要分四类，一是原料，二是辅料，三是设备及备品备件，四是易耗品。
原料的采购受到渠道和国家计划的影响，虽然占公司采购的90%，但是实际需要采购部门进行独立采购的部分很小；采购部门的精力主要在于处理辅料和设备等。
比如，某公司年底进入关账周期后，要求各部门迅速处理有关单据，于是发现一些采购尤其是备品备件的供应商有了新增，价格也有所上升，同时伴随着付款方式的改变。
根据了解，主要是有几个项目维修同时开展，因为年底工人需要回家过年，想赶在春节前维修完毕，一些采购赶了工期导致的。
从这个方面看，采购预算的重要性就体现出来了。
采购预算取决于经营预算，备品备件的采购是根据设备部门的修理计划编制的，根本源头不在采购部门。
但是由于采购临时任务增加导致采购预算变更，成本会发生较大变化。
一、采购预算的编制预算的编制步骤一般分为以下几步：1．审查企业以及部门的战略目标；2．制定明确的工作计划；3．确定所需的资源；4．提出准确的预算数字；5．汇总；6．提交预算。
二、采购预算变更（一）主要体现在三个方面1．过分关注“交货期”：临时采购基本是紧急采购，采购的交货期成了采购的第一因素，质量、价格等退到次要地位。
日常的供应商往往无法保证供货周期或者供货质量，这就带来了采购成本的直接上升，后期可能还会有维护成本上升的问题。
2．导致“腐败”发生：在紧急采购中，往往会采取例外管理的原则，许多约束和监管流程往往失去作用，有时候甚至会有事后补办手续的现象出现。
这些会“创造”一些机会给采购人员犯错误。
3．破坏内控制度：由于例外管理的情况，使得这些采购的效率比较高，会在经办人和管理层造成一些不好的例子，觉得下次采购也可以这样操作，慢慢的内控就会沦为形式。
（二）影响因素1．年度销售计划。
除非市场出现供不应求的状况，否则企业年度的经营计划多以销售计划为起点；而销售计划的拟订，又受到销售预测的影响。
采购预算管理制度（3篇）
采购预算管理制度第1条目的为了以下目的，特制定本制度。
1.避免盲目采购。
2.从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率。
3.确保采购合理的需要。
第2条相关定义1.采购预算采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量，对所需原料、物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计划，利于企业整体目标的实现及资源的合理配置。
2.预算管理预算管理指的是企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考核来管理企业的经济活动，反映企业管理的成绩，保证管理政策的落实和目标的实现，促使企业不断提高效率和效益。
3.采购预算管理采购预算管理是企业预算管理的一个分支，应与预算系统的其他系统相互协调。
第3条编制采购预算1.根据企业经营目标确定采购预算项目、建立预算标准，采用一定的编制方法和程序，将企业在未来一定时期内应达到的具体采购目标以数量和货币的形式表现出来。
2.根据企业的年度销售计划，相关使用部门(生产部门、开发部门、管理部门等)填写本部门的“采购预算申请单”，上交采购部。
3.采购员汇总、整理各部门采购预算后，编制采购总预算，经采购经理补充完善后，交财务部和预算管理委员会逐一核准，采购员在此基础上调整、完善采购预算，上交总裁审批。
第4条执行采购预算1.将审批的各项采购预算指标及时下达给相关责任部门及人员，并实行预算执行的授权。
2.在预算执行过程中应实行责权利相结合，并监控预算执行过程。
第5条分析和调整采购预算差异1.在预算执行过程中，采购部要根据业务、统计和财务部门核算的实际数据，即预算的实际执行结果与预算数进行比较，编制预决算分析报告。
2.如果有差异，要分析差异产生的原因和责任归属，制定控制差异或调整预算的具体措施。
第6条采购预算资金控制采购预算资金控制主要有以下四点要求。
1.在采购预算资金控制中，必须对采购预算资金实行责任人限额审批制度。
2.部门负责人只能在自己的限额内进行审批，限额以上的应按企业请购审批制度进行办理，严格控制预算外的资金支出。
采购预算管理制度范文（二篇）
采购预算管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范和有效管理采购预算，确保采购活动的合理性、透明性和经济效益，提升采购工作的质量和效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与采购预算相关的部门和人员。
三、制度内容1. 采购预算编制1.1 采购预算编制应按照公司年度财务预算的要求，结合实际需求和市场情况，由相关部门和人员共同参与确定。
1.2 采购预算编制应根据公司的战略规划和业务需求，制定合理的采购目标和预算额度。
2. 采购预算审核2.1 采购预算应经过相关部门的审核和批准，确保其合理性和合规性。
2.2 采购预算审核应综合考虑公司的财务状况、市场竞争情况等因素，做出科学合理的决策。
3. 采购预算执行3.1 采购预算执行应有相应的采购计划和采购方案，明确采购目标和具体操作步骤。
3.2 采购预算执行中应采取合理的采购方式和供应商选择，确保采购活动的公正、公平和透明。
3.3 采购预算执行应按照公司的采购流程和相关制度进行，履行相应的合同管理和采购文件归档等工作。
4. 采购预算监控4.1 采购预算执行过程中应建立监控机制，及时掌握采购活动的进展和实际支出情况。
4.2 采购预算监控应设定预警指标和审核机制，确保预算的合理控制和实际支出的准确记录。
5. 采购预算调整5.1 在采购预算执行过程中，如发生合理的业务需求变化或者市场变化等情况，可以进行采购预算的调整。
5.2 采购预算调整应经过相关部门的审批和批准，确保调整的合理性和可行性。
四、制度执行1. 各部门和人员应按照本制度的要求进行操作和执行，确保制度的有效实施。
2. 相关部门和人员应积极配合内部审计和监督检查，提供相关的数据和报表，确保制度执行的透明和可追溯性。
3. 如有违反本制度的行为，将按照公司的相关规定进行相应的纠正和处理。
五、制度评估和改进本制度的实施效果应进行定期评估和改进，不断提升采购预算管理的效率和科学性。
六、附则本制度自颁布之日起施行，相关内容的解释权归公司所有。
采购预算编制与执行分析
采购预算编制与执行分析在企业的运营管理中，采购预算的编制与执行是至关重要的环节。
它不仅关系到企业的成本控制和资源配置，还直接影响着企业的生产经营活动和市场竞争力。
有效的采购预算编制与执行能够帮助企业合理规划资金，提高采购效率，降低采购风险，实现企业的战略目标。
接下来，我们将对采购预算编制与执行进行深入分析。
一、采购预算编制采购预算编制是指根据企业的生产经营计划和目标，对未来一定时期内采购活动所需资金进行的预计和规划。
它是采购管理的基础，也是企业预算管理的重要组成部分。
（一）明确采购需求在编制采购预算之前，首先需要明确企业的采购需求。
这包括对原材料、零部件、设备、办公用品等各类物资和服务的需求数量、质量标准、交付时间等方面的详细规定。
采购需求的确定应基于企业的生产计划、销售预测、库存状况以及项目需求等因素，确保采购预算与企业的实际业务需求相匹配。
（二）收集市场信息市场信息的收集对于采购预算编制至关重要。
了解市场价格波动、供应商情况、产品质量和供应能力等信息，可以帮助企业准确预测采购成本，制定合理的预算方案。
采购人员可以通过市场调研、与供应商沟通、参考行业报告等方式获取相关信息，并对其进行分析和评估。
（三）选择预算编制方法常见的采购预算编制方法包括固定预算法、弹性预算法、滚动预算法和零基预算法等。
固定预算法适用于采购需求相对稳定的情况，弹性预算法则能够更好地应对采购需求的变化，滚动预算法可以使预算更加具有前瞻性和及时性，零基预算法有助于打破传统预算的局限性，提高资金使用效率。
企业应根据自身的特点和业务需求，选择合适的预算编制方法。
（四）制定预算草案在明确采购需求、收集市场信息和选择预算编制方法的基础上，采购部门可以开始制定预算草案。
预算草案应包括采购项目的明细、预算金额、预算编制依据等内容，并按照企业的预算管理流程进行审批和调整。
（五）审批与调整二、采购预算执行采购预算执行是将编制好的采购预算付诸实践的过程，它是实现采购预算目标的关键环节。
采购预算合同协议
采购预算合同协议甲方（采购方）：____________________________乙方（供应商）：____________________________鉴于甲方有意采购乙方提供的货物或服务，乙方愿意按照甲方的采购预算提供相应的货物或服务，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本采购预算合同协议（以下简称“本协议”），以资共同遵守。
第一条采购预算1.1 甲方根据其预算计划，确定采购乙方货物或服务的总预算为人民币（大写）______________________元（￥______________________）。
1.2 乙方承诺按照甲方的采购预算提供符合甲方需求的货物或服务。
第二条货物或服务的描述2.1 乙方提供的货物或服务应符合甲方的具体要求，包括但不限于规格、数量、质量标准、交付时间等。
2.2 乙方应提供货物或服务的详细描述，并在本协议附件中列明。
第三条价格和支付3.1 乙方提供货物或服务的价格应不超过甲方的采购预算。
3.2 甲方同意按照本协议约定的条件和时间向乙方支付货款或服务费用。
3.3 支付方式、支付条件、支付时间等具体条款由双方在本协议附件中另行约定。
第四条交付和验收4.1 乙方应按照甲方的要求和本协议的规定，按时交付货物或提供服务。
4.2 甲方有权在货物交付或服务提供后进行验收，验收标准按照本协议附件中的规定执行。
第五条保证和承诺5.1 乙方保证所提供的货物或服务符合甲方的要求，且无侵犯任何第三方的知识产权或其他合法权益。
5.2 甲方承诺按照本协议的规定及时支付货款或服务费用。
第六条违约责任6.1 如乙方未能按照本协议的规定提供货物或服务，或提供的货物或服务不符合甲方的要求，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
6.2 如甲方未能按照本协议的规定支付货款或服务费用，甲方应承担违约责任，并支付逾期利息。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
2008年政府采购预算表(追加)填报说明
附件12008年政府采购预算表（追加）填报说明本表填报口径为根据院•关于转发†国务院办公厅关于印发中央预算单位2007-2008年政府集中采购目录及标准的通知‡的通知‣（科发计函字…2007‟51号）中所确定的我院2007-2008年政府采购范围，并依据院下达预算、单位收到的其他经费以及上年结转经费，按2008年部门预算漏报的以及2008年追加预算后需购置的采购项目（不包括保密项目）填报。
在填报本表前，首先，各单位应查阅院批复本单位2008年部门预算中“政府采购预算表”、“项目支出预算表”及向院报送的“2008年部门预算项目支出政府采购预算表”，检查是否漏报政府采购预算；其次，各单位应查阅2008年院下达本单位预算及追加预算、单位收到的其他经费、上年结转经费，检查是否需要追加政府采购预算。
本表金额单位为万元（保留2位小数）。
一、50万元以上的采购项目1．“50万元以上的采购项目”按使用各种资金采购单价或批量50万元以上的货物及服务填列。
2．对于用2008年财政拨款采购的单价或批量50万元以上货物及服务，“科目编码”、“项目名称”按院下达预算文件确定的科目编码、项目名称填列。
3．对于用其他资金采购的单价或批量50万元以上货物及服务，“科目编码”按经费所属科目编码填列，“项目名称”不填。
4．对于使用不同资金来源采购的同一货物及服务，“科目编码”按经费所属不同科目编码分别填列。
5．“采购项目详细名称”按货物及服务的具体名称填列。
二、60万元以上的建设工程项目1．“60万元以上的建设工程项目”按院下达2008年预算及追加预算中涉及的总投资60万元以上基建项目、院下达2008年投资计划涉及的总投资60万元以上的自筹基建项目、单位自行安排的总投资60万元以上的自筹基建项目填列。
2．对于院下达2008年预算及追加预算中涉及的60万元以上的基建项目，“科目编码”、“项目名称”、“财政拨款”按院下达预算文件确定的科目编码、项目名称、本年财政拨款预算填列。
采购预算编制方案
①使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭
②容易使基层预算单位养成资金使用上“等、靠、要”的思维习惯
适用于由于某些计划采购项目的实现而相应增加支出的采购项目
零基预算
①确保重点采购项目的实现
②有利于合理配置资源，切实提高企业采购资金的使用效益
预算工作量大，需要投入大量的人力资源
适用于各种采购预算
五、选择合适的预算编制方法
预算编制的方法多种多样，有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等等。由于各种预算编制方法的特点和编制原理不同，企业在编制预算的过程中，应根据外部环境和本企业自身的预算水平进行选择。相关人员在选择采购预算编制方法时可以参照下表。
采购预算编制方法一览表
方法名称
优点
缺点
（三）确定采购所需的资源
依照详细的工作计划，采购主管要对采购支出做出切合实际的估计，预测为实现目标所需要的人力、物力和财力等资源。
（四）确定较准确的预算数据
1．确定预算数据是企业编制预算的难点之一。目前企业普遍的做法是将目标与历史数据相结合来确定预算数，即对过去历史数据和未来目标逐项分析，使收入和成本费用等各项预算切实、合理、可行。对过去的历史数据可采用比例趋势法、线性规划、回归分析等方法找出适用本企业的数学模型来预测未来。
由生产计划管理部门在销售计划的基础上根据所编制的生产计划，以及前期材料消耗资料和材料清单计算确定。
（二）预计本期期末库存量
预计本期期末库存量，加上由编制预算之日起至本期期末止这一期间的预计收入量，再减去同期预计发出量来确定。预计本期期末库存量即为计划期期初库存量。
（三）计划期期末结转库存量
由仓管和采购部门根据各种材料的安全储备量和提前采购期共同确定。
采购预算书范本
采购预算书
一、引言
本采购预算书旨在为企业制定采购计划提供指导，并规范各项采购活动的预算管理。
在编制采购预算书时，应遵循企业的财务管理政策和相关法律法规。
二、编制依据
1.公司财务管理政策
2.公司采购管理制度
3.《中华人民共和国财政法》等相关法律法规
三、采购预算内容
1. 采购项目及数量
采购项目预计采购数量单价（元）预算金额（元）
采购项目1名称采购数量1单价1预算金额1
采购项目2名称采购数量2单价2预算金额2
采购项目3名称采购数量3单价3预算金额3
2. 采购资金来源
根据公司财务部门核准，采购资金来源如下：
•自有资金：___元
•贷款资金：___元
•其他资金：___元
3. 预算说明
根据需求部门提供的采购清单和预估价格，结合市场行情和历史数据，本次采购预算合理可行，具体明细如上所示。
四、审批流程
1.部门经理审批意见：___
2.财务部审批意见：___
3.总经理签字：___
4.公司盖章：
五、附记
•本采购预算书自审批通过后生效，未经相关部门同意不得私自更改。
以上为采购预算书范本，特此制作，敬请查阅。
采购预算方案
采购预算方案一、引言采购预算是企业在实施采购活动时进行费用控制和资金分配的重要手段。
本文将就采购预算方案的制定和实施进行详细介绍，以确保企业采购活动的经济性和高效性。
二、采购预算的重要性1. 经济性：采购预算可帮助企业避免过度花费，确保资金的合理利用。
2. 规范性：采购预算制定流程规范，明确各部门责任，提高采购活动的透明度和规范性。
3. 高效性：采购预算设定明确目标，有助于优化供应链管理，减少采购周期。
三、采购预算方案的制定步骤1.明确需求：通过与相关部门沟通，明确对采购项目的具体需求，以确定采购预算的规模。
2.获取供应商报价：与潜在供应商进行沟通，获取相关产品或服务的报价，并进行综合比较分析。
3.预算编制：根据需求和供应商报价，制定详细的采购预算方案，包括预算金额、时间计划和付款方式等。
4.内部审核：将采购预算方案提交给相关部门或财务部门进行内部审核，确保方案的合理性和可行性。
5.最终发布：经过内部审核通过后，将采购预算方案进行最终发布，并确保相关部门都了解并遵守方案内容。
四、采购预算方案的实施要点1.监控预算执行情况：设立专门的预算执行监控机制，及时获取采购进展情况，并进行实际支出与预算支出的对比分析。
2.定期调整预算：根据采购实际情况和市场变化，定期对采购预算进行调整，确保采购计划的顺利进行。
3.优化采购流程：通过优化采购流程、提升供应商管理水平等方式，降低采购成本，提高采购效率。
4.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，定期评估供应商的绩效，并根据评估结果优化采购战略。
5.风险管理：在采购预算方案中加入风险评估与管理，及时应对可能的采购风险，确保采购活动的顺利进行。
五、采购预算方案的优势1. 资金利用率高：采购预算方案将资金合理分配，避免浪费和滞留，提高资金利用的效益。
2. 采购活动透明：采购预算方案的制定和实施，使得采购活动的全过程透明化，便于内部监督和外部审计。
3. 降低成本：通过采购预算方案的制定和执行，企业能够精确控制采购成本，实现最佳性价比。
采购预算管理制度
采购预算管理制度第一章总则第一条为了规范公司采购预算管理，提高采购效率，降低采购成本，确保公司采购工作的顺利进行，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司、分公司及分支机构在采购预算管理方面的相关工作。
第三条采购预算管理应遵循合法、合规、公正、透明的原则，确保公司采购活动的合规性和经济效益。
第四条公司成立采购预算管理委员会，负责采购预算的编制、审批、执行、监督和调整工作。
第二章采购预算的编制第五条采购预算的编制应遵循以下原则：（一）全面性原则：采购预算应涵盖公司所有采购项目，确保公司采购需求的全面性。
（二）准确性原则：采购预算应根据公司实际需求和市场情况，准确预测采购数量、采购价格和采购时间。
（三）合理性原则：采购预算应充分考虑公司财务状况和市场变化，合理确定采购资金和采购策略。
（四）动态调整原则：采购预算应根据市场变化和公司实际情况，及时进行调整和优化。
第六条采购预算的编制程序：（一）采购预算编制部门根据公司发展战略和年度经营计划，收集各部门的采购需求。
（二）采购预算编制部门对采购需求进行汇总、分析和预测，编制采购预算草案。
（三）采购预算草案提交采购预算管理委员会审议。
（四）采购预算管理委员会对采购预算草案进行审查、修改和审批。
（五）采购预算经审批通过后，由采购预算编制部门负责组织实施。
第三章采购预算的执行第七条采购预算的执行应遵循以下原则：（一）合规性原则：采购活动应符合国家法律法规和公司规章制度。
（二）效益性原则：采购活动应注重经济效益，降低采购成本，提高采购质量。
（三）透明性原则：采购活动应公开透明，确保采购过程的公正性和公平性。
（四）责任性原则：采购活动应明确责任主体，确保采购任务的顺利完成。
第八条采购预算的执行程序：（一）采购部门根据批准的采购预算，制定采购计划，明确采购项目、采购数量、采购时间和采购方式。
（二）采购部门按照采购计划组织实施采购活动，确保采购任务的顺利完成。
采购管理之采购预算
采购预算是指根据各类物料信息的收集处理的后，制定的一种在一定计划期间（年度、季度、月度）内，编制的用款计划。
采购部门在采购预算下，进行采购。
1.采购预算编制的依据采购预算编制的依据就是：在某一计划期间（年度或季度或月度）内，生产和经营维修所需材料的计划总需求量。
由生产部门根据企划和营销部门制定的销售计划，结合生产部门的自身特点编制表，的后，生产部门综合生产部门的剩余物料和部门的水平，制定单。
采购部门根据生产部门的物料计划单、各类非生产性物料计划制定需求。
非生产性物料往往由需求部门自身进行保管和使用，因此，往往不涉及其他部门的联系。
所以，各需求部门往往采用相同时间段的使用情况进行申报。
2.编制预算流程采购预算的目的就是为了更好的生产产品，实现战略目标。
因此，编制预算的第一关就是审查工厂以及部门的战略目标。
审查企业以及部门的战略目标。
审查总体战略是否对各部门产生了影响，如果有些部门没有严格按照总体战略的要求进行工作，就需要让该部门与总体战略保持协调。
例如，企业的总体战略是在未来三年内，生产的产品进入市场前三名。
第一年的目标就是用价格低廉质量适中的产品进入销售渠道，而生产部门的总体思想是：打造坚固耐用，人人称好的产品。
显然，这两者思想有着区别，总体目标是：快速打入销售渠道，与同行业平均水平相似就可以了，保证产品的更新速度。
而生产部门却要打造一种“陪伴终生”的产品，那么对采购物料的质量要求就非常严格。
显然，这种思想不利于利润的增长，以及采购工作的开展。
审查的另外一个目的就是：保证在总体战略的前提下，各部门的间的工作有一个好的协调。
例如，财务部门是否按照要求给与采购部门快捷、方便的支持，因为快捷和方便是一种多向的行为。
财务部门很好的支持了采购部门，采购部门很好的配合了供应商，供应商提供的物料很好的支持了生产部门，生产部门很好的支持了营销部门，营销部门所销售出去的产品，最终又回到了财务部门。
同理，在这的间的任何一个环节出现问题，都会影响整体工作的进展。
采购预算的编制步骤
采购预算的编制步骤：1.审查企业以及部门的战略目标，2.制定明确的工作计划。
3.确定所需的资源，4.提出标准的预算数字。
5.汇总6.提交预算采购：在市场条件下，在商品的流通领域，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道，方式、质量、价格，时间，等进行预测，抉择，把货币资金转换为商品的交易过程采购管理;为了达到生产和销售计划，出适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间适当的价格，购入适当数量的商品，所采取的一系列管理活动供应管理：为了保质保量，经济及时供应生产经营所需要的各种物品，对采购，贮存，供料等一系列供应过程进行计划组织协调控制以保证全业经营目标的实现采购与供应的作用：利润杠杆作用，资产效益作用，信息源作用资产效益率：总利润与总资产的比率，用投资周转率与利润率的乘积表示全球化采购：在全球范围内组织货源，面对全球范围内的供应商实施采购工作，以求在价格质量服务等方面达到仅靠国内采购索达不到的优势采预算的作用；保障企业战略计划和作业计划的执行确保企业组织目标一致；协调各部门之间的关系；在企业各部门之间合理安排有限的资源；对企业物流成本进行控制监督采购预算的编制原则：实事求是；积极稳妥留有余地；比值比价供应商质量管理策略：提供明确的产品说明书；明确采购方的期望；采购房的态度；供应商数量优化，绩效评定，持续改进，激励，认证采购价格的影响因素：供应商的成本高低，规格和品质，采购物品的供需关系，生产季节和采购时机，采购数量，交货条件，付款条件采购价格影响因素：(1)供应商成本的高低；(2)规格与品质；(3)采购物品的供需关系；(4)生产季节与采购时机；(5)采购数量；(6)交货条件；(7)付款条件定期召开合作策略回顾和发展会议；(2)建立高层主管的供应商会议，共同探讨双方合作遇到的问题，努力找到解决方案，分享技术发展趋势和未来产品计划；(3)建立持续改进小组，促进持续改进的进行；(4)建立跨职能小组，管理和改进联盟伙伴关系。
采购预算的依据
采购预算的依据一、做好基础工作原则做好基础工作是编好采购预算的前提，只有在平时有意识地搜集、积累单位的项目计划、项目涉及的房地产、设备、车辆等各类物品的价格、质量、性能等信息，并进行分析、整理，就能为编制政府采购预算提供有力的支持和保障。
做好采购预算的基础工作，应包括以下内容：一是全面准确的界定本单位的职责、职能和年度工作目标，把握本单位各项事业发展规划和实施计划；二是彻底清查单位占用的资产、资源的使用情况、质量状况以及分布状况，摸清家底，避免重复购置、盲目购置等浪费行为；三是掌握本单位机构设置、人员编制与构成，并根据职务级别、工作岗位等核定各类物品的固定资产的配备标准，以避免某些不符合政策规定的采购项目列入预算，实行政府采购，使“非法”采购“合法”化；四是认真测算本单位支出范围、开支标准，并分析近年来单位的财务收支状况及预算执行情况，以避免赤字预算，影响政府采购预算的严肃性；五是建立政府采购预算项目库，只有通过平时对政府采购项目的积累和整理，才能更详细地了解项目所涉及的物品的技术性、用途、价格、质量，掌握和分析项目的实用性、可行性和必要性，才能使单位有限资金用在刀刃上，确保重点项目，避免在编制政府采购预算时临时拼凑项目、影响政府采购工作计划的现象。
这些基础性的工作，都是测算预算定额，评估项目可行性，细化规范政府采购预算的最基础工作，一定要扎扎实实，实事求是地做好，任意扩大、缩小单位的资产、资源占用情况都只会给政府采购预算核定带来虚假因素。
二、以部门预算为基础原则所谓部门预算就是将公共支出的每一个部门预算内外资金都统一纳入预算管理，按照统一标准和规定的项目编制出能全面反映部门各项财政性资金收支情况的财政预算形式。
一方面政府采购预算中的资金主要来源于财政拨给行政事业单位使用的财政性资金，因而政府采购预算与部门预算管理的范围、对象和资金拨付基本上一致，政府采购预算必须以部门预算为基础，将部门预算表中居于政府采购预算范围的项目，单独列入政府采购部门预算表，并按政府采购的要求进行填报项目，这样，不仅细化了有关支出项目，而且，提高了采购项目资金保障度，保证政府采购活动的正常运行。
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（单位：元/KG，元/只，元/张，吨，千只，千张，千元）作成：熊雯20071115品名 &规格单位06年度07年度08预算07年度08预算07年度08预算07年度08预算1.原材料小计
色种SUN10
KG 19.9919.9919.99114.99102.472,2992,04800三井物产水仙SUN20
KG 20.6220.7020.70102.50125.342,1222,595(8)0三井物产色种茶棒SUN30
KG 7.807.808.8519.0624.991492210(26)三井物产色种细茶SUN40
KG 3.45 3.45 4.758.138.7528420(11)三井物产水仙细茶SUN50
KG 7.657.658.7021.9713.761681200(14)三井物产乌龙茶粉SUN60
KG 151.00151.00151.000.00 5.77087100大闽红茶粉DMC14280
KG 103.00108.00108.000.090.481052(0)0大闽绿茶粉DMC34081
KG 71.0071.0071.00 4.10 1.7029112100大闽绿茶粉DMC34087
KG 68.0068.0068.00 4.79 3.5332624000大闽乌龙茶粉44081
KG 71.1072.0072.00 1.87 2.25135162(2)0大闽抹茶粉ZA-04
KG 137.00137.00137.000.130.24183300高砂/Aiya 浓缩橙汁
KG 12.9214.7014.70464.07533.466,8227,842(826)0国产化白砂糖
KG 5.00 3.99 3.803,532.073,421.9914,09313,0043,567650硫化糖咖啡粉
KG 65.2570.0075.0010.8726.177611,963(52)(131)雀巢可可粉
KG 13.0013.0013.00 1.53 2.15202800福乐全脂奶粉
KG 23.6920.9635.00101.15175.232,1206,133276(2,460)国产化脱脂奶粉
KG 26.7026.0640.0025.5149.966651,99816(696)国产化植脂末
KG 13.5013.5013.500.0015.56021000雀巢蜂蜜
KG 9.0211.7812.5010.03 2.2211828(28)(2)杭州长青大麦粉标准L
KG 85.0085.0085.009.4612.048041,02300丸红大麦粉深D
KG 63.0063.0063.00 3.91 3.0124619000丸红薏苡（碎麦）
KG 16.0016.0016.0012.9516.7720726800丸红荷叶
KG 13.2013.2013.20 1.21 1.50162000丸红菊花粉
KG 204.00297.00297.000.220.236567(21)0大闽金银花粉
KG 211.00211.00211.000.620.7513015900大闽2.辅助材料小计
0000AK糖
KG 105.0089.2773.00 3.97 3.523542576257维生素C
KG 29.8726.8240.0032.0731.158601,24698(411)维生素B3
KG 80.0090.0090.000.010.0010(0)0维旋用维生素B6
KG 185.00185.00185.000.000.00100000肌醇
KG 79.75115.00115.000.100.00120(4)0维旋用硫酸镁
KG 5.60 6.00 6.00 3.45 1.30218(1)0碳酸氢钠
KG 1.61 1.90 2.0013.7216.082632(4)(2)柠檬酸
KG 6.80 6.70 6.7058.1051.7338934760柠檬酸钾
KG 12.1110.0010.00 2.500.8825950柠檬酸钠
KG 6.83 6.70 6.70 2.64 1.3418900氯化钾
KG 5.10 5.00 5.000.150.001000维体不用氯化钠
KG 0.810.810.810.27 1.480100乳酸钙
KG 19.0019.0019.00 2.720.0052000维体不用谷氨酸钠
KG 12.0012.0012.000.330.084100乳化剂1670
KG 218.63215.00215.00 2.78 6.445981,384100欣融/三菱玫瑰香精STR0023
KG 120.00120.00120.000.750.68908100奇华顿桂花香精CL16711
KG 156.88155.00155.000.190.21293200小川绿茶香精AL60140KG 117.00
117.00117.00 1.230.571446700小川焙烤香精ＳＬ02594KG 122.85
122.85122.850.98 1.3012016000小川麦茶香精ＳＬ02595KG 157.95
157.95157.950.530.668310400小川焙烤香精ＳＬ02596KG 146.25
146.25146.250.070.0410500小川草莓香精NP5624KG 132.00
129.00123.000.230.16302011长冈红豆香精NP3854YH KG 148.00
148.00138.000.24 1.1936165012长冈红茶香精ST1005KG 105.00
103.00103.000.410.43424410高砂抹茶香精ST1006KG 120.00
120.00120.000.500.75609000高砂抹茶香精ST1007KG 95.00
95.0095.000.290.44284100高砂青柠香精ST1008KG 200.00
200.00130.00 2.140.6442883045高砂水果浊35713KG 132.00
132.00100.000.000.56056018三荣源胡萝卜素35613KG 153.83
130.00124.00 3.2311.094201,3757767三荣源西柚香精SAB-1625KG
148.00140.00140.000.110.0015010维体不用SSF 2008年采购单价预算表
单价
采购量（吨/千只）采购金额（千元）前比降低（千元）备注。