工期控制风险样表
工期预警管理制度
工期预警管理
10.3.1 工期预警标准
表10.3.1-工期预警标准
10.3.2 项目部对进度计划完成情况进行日巡查、周、月检查，根据现场综合情况进行分
析、调整、控制。
10.3.3 区域公司应每两周对在施项目计划完成情况进行核查，对重点工程项目进度完
成情况进行现场巡查。
利用信息化手段分析、监控、评估项目履约过程中非
关键工作，及时快速分析非关键工作延误对工期影响，进而针对情况制定解
决措施。
10.3.4 区域公司应每月向公司建造管理部报送月度工期分析报告。
10.3.5 公司建造管理部每月对公司重点工程项目进度完成情况进行核查。
10.4 延误纠偏
10.4.1 一般的纠偏措施类型包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。
10.4.2 公司、区域公司、项目部按照工期延误的分级类别及时采取措施，确保工期目标
的实现。
一般延误的，由项目部及时采取措施进行处理；较大延误的，由区
域公司指导项目部采取措施处理；
10.4.3 严重延误的，公司重点工程项目由公司督导区域公司采取措施处理，其他项目
由区域公司指导项目部采取措施处理。
10.5 工期计划的调整
10.5.1 原则上保障节点目标不延误，充分考虑安全性、经济性、适用性等方面拟定抢工
措施，全力推动项目建设进度，确保履约工作顺利进行。
10.5.2 总、年进度计划原则上不予以调整，若发生非我方原因的重大事件对项目工期目
标产生影响时，如政府政策性停工、业主资金链断裂、业主指令调整工期进度
等，项目部应及时办理签证索赔后，向区域公司相关部门申请调整，经区域
公司总工审批后实施。
动土和断路作业风险和管控评级表
3
3
15
135
较大风险
未ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ送有关部门
道路施工作业及作业结束报交通、消防、安全监督部门、应急中心
其他伤害
3
3
15
135
较大风险
滞留工器具，路障未清理
检查、确认，清除工器具及路障
其他伤害
1
3
7
21
一般风险
其他伤害
3
3
7
63
一般风险
安全措施确认不详细，人员不符合，设备、工器具不符合要求
执行动土作业方案，进行作业安全培训，作业前岗位现场交底，落实工作票/操作票，以及现场监护人制度
坍塌，中毒和窒息、触电、高处坠落
3
2
7
42
一般风险
划线，立桩偏差
按作业方案图划线和立桩
坍塌
3
3
15
135
较大风险
未按要求施工，作业人员密集，土离基坑近
现场隔离、现代化施工机械、支护，执行断路作业方案，进行放坡处理和固壁支撑，进行作业安全培训，作业前岗位现场交底
坍塌、车辆事故、其他伤害
3
3
15
135
较大风险
未按施工方案进行
执行动土作业方案，进行作业安全培训，作业前岗位现场交底，夜间作业现场有充足照明，使用防水型灯和防爆型灯
坍塌、高处坠落
3
3
15
135
触电、其他伤害
3
2
7
42
一般风险
未现场隔离警示
作业现场围栏，警戒线、警告牌按要求设置，夜间作业设置警示红灯
车辆伤害
3
3
7
63
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施1、工期保证措施本工程施工工艺复杂、任务重，为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施：（1）从组织管理上保证工期1、项目部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的作业计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的作业性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保证总工期。
3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度作业，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、节假日期间加强思想动员作业，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6、保证人员精良、设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
（2）从物资保证上保证工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
（3）从机械保证上保证工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
施工项目风险管理
31-10 施工项目风险管理31-10-1 施工项目风险管理概述31-10-1-1 施工项目的主要风险风险,是在给定条件下和特定时间内,那些可能发生的结果间的差异;风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性;施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性;施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂,包含着大量的风险,其主要风险如表31-166所示;施工项目的主要风险表31-16631-10-1-2 施工项目风险管理风险管理,是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上,制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法;在施工项目实施的过程中,由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰,与实际产生偏离,导致经济效益下降,甚至影响全局,使项目失控,因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理,力求在施工项目面临纯粹风险时,将损失减少到最小,在面临投机风险时,争取更大收益;施工项目风险管理是用系统的动态的方法,对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制,有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作,使之顺利进行,减少风险损失,创造更大效益的综合性管理工作; 31-10-1-3 施工项目风险管理目标施工项目风险管理目标应该与企业的总目标相一致,随着企业的环境和特有属性的发展变化而不断调整、改变,力求与之相适应;表31-167列举了适应企业不同条件时的施工项目风险管理目标;施工项目风险管理目标表31-16731-10-1-4 施工项目风险管理流程施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段,各阶段及其内容见图31-81;图31-81 施工项目风险管理流程示意图风险识别施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类风险衡量风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量风险防范策略回避风险转移风险自留风险利用风险风险防范措施31-10-2 施工项目风险的识别31-10-2-1 施工项目风险识别的过程在项目的大量错综复杂的施工活动中,首先要通过风险识别系统地、连续地对施工项目主要风险事件的存在、发生时间,及其后果做出定性估计,并形成项目风险清单,使人们对整个项目的风险有一个准确、完整和系统的认识和把握,并作为风险管理的基础;施工项目风险识别过程如图31-82所示;图31-82 风险识别过程框图施工项目风险分解建立初步风险清单识别项目风险事件并推测其后果施工项目风险分类建立风险目录摘要31-10-2-2 施工项目风险识别的步骤1．施工项目风险分解施工项目风险分解是确认施工活动中客观存在的各种风险,从总体到细节,由宏观到微观,层层分解,并根据项目风险的相互关系将其归纳为若干个子系统,使人们能比较容易地识别项目的风险;根据项目的特点一般按目标、时间、结构、环境、因素等5个维度相互组合分解;1目标维,是按项目目标进行分解,即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险的可能性;2时间维,是按项目建设阶段分解,也就是考虑工程项目进展不同阶段项目计划与设计、项目采购、项目施工、试生产及竣工验收、项目保修期的不同风险;3结构维,按项目结构单位工程、分部工程、分项工程等组成分解,同时相关技术群也能按其并列或相互支持的关系进行分解;4环境维,按项自与其所在环境自然环境、社会、政治、经济等的关系分解;5因素维,按项目风险因素技术、合同、管理、人员等的分类进行分解;2．建立初步项目风险清单清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险,应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素;一般是沿着项目风险的5个维度去搜寻,由粗到细,先怀疑、排除后确认,尽量做到全面,不要遗漏重要的风险项目;3．识别各种风险事件并推测其结果根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源,通过收集数据、案例、财务报表分析、专家咨询等方法,推测与其相关联的各种风险结果的可能性,包括盈利或损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面,重点是资金的财务结果;4．进行施工项目风险分类通过对风险进行分类可以加深对风险的认识和理解,辨清风险的性质和某些不同风险事件之间的关联,有助于制定风险管理目标;施工项目风险常见的分类方法是以由6个风险目录组成的框架形式,每个目录中都列出不同种类的典型风险,然后针对各个风险进行全面检查,这样既能尽量避免遗漏,又可得到一目了然的效果;详见表31-168;施工项目风险分类表31-1685．建设风险目录摘要风险目录摘要是将施工项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急的表格;它能使全体项目人员对施工项目的总体风险有一个全局的印象,每个人不仅考虑自己所面临的风险,而且还能自觉地意识到项目其他方面的风险,了解项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应;风险目录摘要的格式见表31-169;风险目录摘要表31-169项目名称评述日期负责人通过风险识别最后建立了风险目录摘要,其内容可供风险管理人员参考;但是,由于人们认识的局限性,风险目录摘要不可能完全准确、全面,特别是风险自身的不确定性,决定了风险识别的过程应该是一个动态的连续的过程,最后所形成的风险目录摘要也应随着施工的进展,施工项目内外部条件的变化,及风险的演变而在不断地更新、增删,直至项目结束;31-10-2-3 施工项目风险识别的方法1．分析询问通过向有关经济、施工、技术专家和当事人提出一系列有关财产和经营的问卷调查,了解相关风险因素、风险程度和有关信息;2．分析财务报表通过分析资产负债表、损益表、财务现金流量表、资金来源与运用表及相关资料可以从财务角度发现识别企业当前的所面临的潜在风险和财务损失风险；将这些报表与财务预测、预算结合起来,可以发现未来风险;财务状况分析法得出的风险数据可靠、客观;3．绘制流程图将一项特定的经营活动按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个施工项目流程图系列,对每个模块都进行深入调查分析,以发现潜在的风险,并标出各种潜在的风险或利弊因素,从而给决策者一个清晰具体的印象;图31-83是一个以工程承包项目为例的风险辨识流程图;图31-83 承包工程风险辨识流程图4．现场考察通过现场考察了解有关施工项目的第一手资料,发现许多客观存在的风险因素,做到心中有数,有利于对未来施工活动中的风险因素预测;5．各部门相互配合与施工项目活动相关的各个部门都应参与风险识别工作,提供有关信息、意见和敏感因素资料,共同商讨、分析判断,最后,由决策部门进行取舍、判断,形成结论;6．参考统计记录借鉴以往的历史资料和类似施工项目的风险案例是施工项目风险识别的一个重要手段;7．环境分析详细分析企业或一项特定的经营活动的外部环境与内在风险的联系是风险识别的重要方面;分析外部环境时,应着重分析项目的资金来源、业主的基本情况、可能的竞争对手、政府管理系统和材料的供应情况等5项因素；内部条件主要是项目的组织机构、管理水平、人财物资源等状况;8．向外部咨询在自己已经辨识风险的前提下,还应向有关行业、部门或专家进一步咨询,如可向保险公司咨询有关风险因素概率及损失后果；可向材料设备公司询价等;31-10-3 施工项目风险衡量31-10-3-1 风险衡量指标1．风险量R风险量R是衡量风险大小的指标,它是风险事件可能发生的概率p和该事件发生对项目的影响程度q损失量的综合结果,可用下面公式表达：R＝Σp i·q i式中 R——风险量；p——风险事件可能发生的概率；q——风险事件发生带给项目的损失量；i——取1,2,…,n表示项目风险发生后导致的n种损失;2．风险量的性质项目风险概率与损失量的乘积就是损失的期望值;3．等风险量曲线根据风险量的性质和影响因素,可以在二维风险坐标中表示风险量与风险事件发生概率及其损失量的关系,即可得到等风险量曲线群,如图31-84所示;曲线群中每一条曲线均表示相同的风险；各条曲线的风险量则不同,曲线距原点越远,风险就越大;图31-84 等风险量曲线31-10-3-2 风险因素的衡量1．风险损失的衡量风险损失可以表现为费用超支、进度延期、质量事故和安全事故等多方面,有些可用货币表示,有些可用时间表示或者更为复杂,为了便于综合和比较,其度量的尺度可统一为用风险引起的经济损失来衡量,即用风险损失值衡量;风险损失值是指项目风险导致的各种损失发生后,为恢复项目正常进行所需要的最大费用支出,即统一用货币表示;主要有：1费用超支风险项目费用各组成部分的超支,如价格、汇率和利率等的变化,或资金使用安排不当等风险事件引起的实际费用超出计划费用的那一部分即为损失值;2进度延期风险当项目施工各个阶段的延误或总体进度的延误时,为追赶计划进度所发生的包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切额外的非计划费用；另外,进度风险的发生可能会对现金流动造成影响,考虑货币的时间价值,应根据利率作用计算出损失费用;3质量风险工程质量不合格导致的损失包括质量事故引起的直接经济损失,以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等;如建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失；复位纠偏、加固补强等补救措施的费用；返工损失；造成工期拖延的损失；永久性缺陷对于项目使用造成的损失；第三者责任损失等;4安全风险在施工活动中,由于操作者失误、操作对象的缺陷以及环境因素等导致的人身伤亡、财产损失和第三者责任等损失;如受伤人员的医疗费用和补偿费用；材料、设备等财产的损毁或被盗损失；因引起工期延误带来的损失；为恢复项目正常施工所发生的费用；第三者责任损失等;2．风险发生概率的衡量1统计概率法实践中,经常用在基本条件不变的情况下,对类似事件进行大量观察得到的风险统计数据发生的频率分布来代替概率分布,收集数据时,应注意参考相同条件下的历史资料和借鉴统计部门、保险公司、同行业及专家的经验和建议;具体做法是,根据收集的大量的风险统计数据,绘制直方图,选择风险分布类型,计算所选择分布的统计特征参数,当损失值基本符合或者是近似吻合一定的理论概率分布时,就可以利用该分布的特定参数来确定损失值的概率分布该方法可参见质量管理中直方图的绘制及特征值计算;2相对比较法这里的风险概率是指一种风险事件最可能发生的概率;是由专家根据以往经验作出判断、打分,一般分为以下几种情况：1“几乎是0”：即可以认为这种风险事件不会发生：2“很小的”：即这种风险事件虽然有可能会发生,但现在没有发生,并且将来发生的可能性也不大；3“中等的”：即这种风险事件偶尔会发生,并且能够预期将来有时会发生；4“一定的”：即这种风险事件一直在有规律地发生,并且能够预期未来也是有规律地发生;相对应地,这时项目风险导致的损失大小也将相对划分为重大损失、中等损失和轻度损伤,于是通过在风险坐标上对项目风险定位,反映出风险量的大小;31-10-3-3 风险衡量方法1．风险量等级法根据等量风险曲线原理,将风险概率分为很小L、中等M和大H三个档次,将风险损失分为轻度L、中度M和重大H损失三个档次,即风险坐标划分成9个区域,于是就有了描述风险量的五个等级：1VL风险量很小；2L风险量小；3M风险量中等；4H 风险量大；5VH风险量很大;如表31-170所示;风险量等级表表31-1702．风险量计算法根据风险量计算公式：R＝Σp i·q i可计算出每种风险的期望损失值及多项风险的累计期望损失总值;例某工程估算成本为亿元,合同工期为24个月;经风险识别,认为该项目的主要风险有业主拖欠工程款、材料价格上涨、分包商违约、材料供应不及时而拖延工期等多项风险;试衡量各项风险损失和该项目的总的风险损失;首先收集有关的信息资料,确定各项风险的概率分布及其损失值,分别计算期望损失值；然后,再将各项风险期望损失汇总,即得该项目的总的风险期望损失金额和总的风险期望损失金额占项目总价的比例;计算过程如表31-171、表31-172、表31-173、表31-174和表31-175;业主拖欠工程款风险期望损失表31-171注：拖欠损失＝总价/工期1+贷款利率；本例平均每拖期1个月为：12000/24×101％＝505万元;材料价格上涨风险期望损失表31-172注：经济损失＝总价×材料费占总价比重×上涨程度＝总价×65％×上涨程度;本例12000×65％×2％＝156万元;分包商违约风险期望损失表31-173注：根据分包工程性质及分包商素质估计分包商违约造成的经济损失;材料供应不及时风险期望损失表31-174注：根据材料对工期的影响估算平均拖期1d的损失金额,本例为每拖期供应1d损失5万元;项目风险期望损失汇总表31-175由计算可以看出,该项目的总的风险假定已包括了项目的全部风险期望损失约为总价的％,所造成的总风险期望损失为万元；从各风险因素期望损失占总期望损失的比重看,其中业主拖欠工程款的风险损失占项目总风险的比重达到％,危害最大；材料价格上涨的风险占项目总风险的比重达到27％；分包商违约占％,影响也不可忽视,都应该是承包商风险防范的重点;31-10-4 施工项目风险防范策略与措施31-10-4-1 施工项目风险防范策略承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后,应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度,以及承包商自身的状态和外部环境,针对各种风险采取不同的防范策略;常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险;1．回避风险回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境,从而达到避免风险发生或遏制其发展的可能性的一种策略;单纯回避风险是一种消极的风险防范手段,因为对于投机风险来讲,回避了风险虽然避免了损失,但也意味着失去了获利的机会,另外,现代社会经济活动中广泛存在着各种风险,如果处处回避,只能是无所作为,实质上是承受了放弃发展的风险,因而单纯回避风险是有局限性的;积极回避风险策略是承担小风险回避大风险,损失一定小利益避免更大的损失,避重就轻,趋利避害,控制损失;具体作法见表31-176;回避风险的措施及内容表31-1762．转移风险转移风险是承包商通过财务手段,寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险,从而将自身面临的风险转移给其他主体承担,以保护自己的一种防范风险的策略;因而又称风险的财务转移,一般包括保险转移和非保险的合同转移;所谓转移风险,不是转嫁风险,因为有些承包商无法控制的风险因素,在转移后并非给其他主体造成损失,或者是由于其他主体具有的优势能够有效地控制风险,因而转移风险是施工项目风险管理中非常重要而且广泛采用的一项策略;具体作法见表31-177;转移风险的措施及内容表31-1773．自留风险自留风险是指承包商以自身的风险准备金来承担风险的一种策略;与风险控制损失不同的是,风险自留的对策并不能改变风险的性质,即其发生的频率和损失的严重性;1自留风险一般有以下三种情况：1被动自留,对风险的程度估计不足,认为该风险不会发生,或没有识别出这种风险的存在,但是在承包商毫无准备时风险发生了；2被迫自留,即这种风险无法回避,而且又没有转移的可能性,承包商别无选择；3主动自留,是经分析和权衡,认为风险损失微不足道,或者自留比转移更有利,而决定由自己承担风险;其中被迫自留、主动自留又可称为计划自留,因为这时候承包商都已做好了应对风险的准备;2采用自留风险策略的有利情况有：1自留费用低于保险人的附加保费；2项目的期望损失低于保险公司的估计；3项目有许多风险单位意味着风险较小,承包商抵御风险能力较大；4项目的最大潜在损失与最大预期损失较小；5短期内承包商有承受项目最大预期损失的经济能力；6费用和损失支付分布于很长的时间里,因而导致很大的机会成本;3自留风险策略及其内容见表31-178;自留风险的措施及内容表31-1784．利用风险利用风险,是指对于风险与利润并存的投机风险,承包商可以在确认可行性和效益性的前提下,所采取的一种承担风险并排除减小风险损失而获取利润的策略;如前所述,投机风险的不确定性结果表现为造成损失、没有损失、获得收益三种;因此利用风险并不一定保证次次利用成功,它本身也是一种风险;1承包商采取利用风险策略的条件：1所面临的是投机风险,并具有利用的可行性；2承包商有承担风险损失的经济实力,有远见卓识、善抓机遇的风险管理人才；3慎重决策,权衡冒风险所付出的代价,确认利用风险的利大于弊；4分析形势,事先制定利用风险的策略和实施步骤,并随时监测风险态势及其因素的变化,做好应变的紧急措施;2承包商利用风险的策略利用风险的策略,因风险性质、施工项目特点及其内外部环境、合同双方的履约情况不同而多种多样,承包商应具体情况具体分析,因势利导,化损失为赢利,如：1承包商通过采取各种有效的风险控制措施,降低实际发生的风险费用,使其低于不可预见费,这样原来作为不可预见的费用的一部分将转变为利润;2承包商资金实力雄厚时,可冒承担代资承包的风险,获得承包工程而赢取利润;3承包商利用合同对方业主、供应商、保险公司等工作疏漏、或履约不力、或监理工程师在风险发生期间无法及时审核和确认等弱点,抓住机遇,做好索赔工作;4在国际工程承包中,对于时间性强的、区域国别性风险,特别是政治风险,承包商可通过对形势的准确分析和判断,采取冒短时间的风险,较其他竞争对手提前进入,开辟新的市场,建立根基;这样虽难免蒙受一时的风险损失代价,但是,待形势好转,经济复苏之时,就可获得长远且可观的效益;5承包商预测、关注宏观国际、地区、国内经济形势及行业的景气循环变动,在扩张时抓住机遇,紧缩时争取生存;6在国际工程承包中,面对不同国家法律、经济、文化等方面的差异,或政局变化、权力部门腐败等现象,发现机遇,谋取利益;7精通国际金融的承包商,在国际工程承包中,可利用不同国家及其货币的利息差、汇率差、时间差、不同计价方式等谋取获利机会,一旦成功获利巨大,但是若造成损失也将是致命的,须谨慎操作;8承包商可采取赠送、优惠等措施,冒一点小风险,做出一点利益牺牲,换取工程承包权,或后续的供应权、维修权等,以获得更大收益;31-10-4-2 常见的施工项目风险及其防范策略和措施常见的施工项目风险及其防范策略和措施见表31-179;常见的施工项目风险及其防范策略和措施表31-179。
工期风险识别及应对措施
节假日及农忙季节
本工程拟订施工时间内将经历农忙等特殊时期，特殊时期的劳动力保证很重要。
1、如政府部门未命令禁止施工，施工现场保持连续正常施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员休息，并在此之前做好工作交接，确保工作连续性。
3、现场检测与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
5、外墙抹面层在含水率达到要求的标准后方可进行涂料施工。如遇雨须待其干燥后方可进行涂料施工粉刷。
6、屋面工程中个别位置碎加气块暴露的应采取覆盖措施或在表面抹水泥砂浆防治加气块内灌水。
2
材料运输及堆场
本工程地下室工期要求很高，地下施工阶段需要所有地下室同时施工，现场平面布置及材料的进出转运对工期影响极大。
1、地下施工阶段合理部署，在工期允许的条件下分段施工，减少周转材投入；
2、采用新型模板（如塑钢模板）、支撑体系（承插式脚手架）加快搭设及拆除模板速度，及时将模板木方清理再周转。
2、合理布置现场排水系统（包括排水路径、方法及挡水措施）
3、加强天气预报工作，暴雨前提前准备，合理安排每日的工作。
4、浇筑梁、板、墙、柱混凝土时，如遇小雨天气，可根据实际情况要求搅拌站适当调整坍落度。梁板同时浇筑时应沿次梁方向浇筑，此时如遇雨而停止施工，可将施工缝留在次梁和板跨中1/3处，从而保证主梁的整体性。
4、节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间农忙季节劳动力不足。
6、农忙前准备充足的资金，保证工人工资正常发放，解除工人后顾之忧。
4
周转材供应
本工程地下室同时施工，一次性投入的模板木方量很大，周转材的正常供应成为制约地下施工阶段工期的重要因素。
(完整版)工程进度控制风险分析及防范性对策
工程进度控制风险分析及防范性对策建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。
建设工程进度监理的主要工作内容是：⑴监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；⑵对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；⑶建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
一、工程进度风险分析为了尽快实现投资效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间交付使用。
工程的如期建成使用将会直接涉及到业主（建设单位）的投资效益、社会效益。
影响建设工程进度的因素，可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。
其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于地方政府建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位的。
现将常见的影响进度的风险分析如下：（1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；（2）业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要；（3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；（4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；（5）图纸供应不及时、不配套或出现差错；（6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等；（7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；（8）各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排；（9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；（10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响；（11）社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿的限制等；（12）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等；（13）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款；（14）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断等；（15）业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱；（16）监理工程师错误指令导致工期拖延。
对装饰项目工期风险分析与控制
程中积极配合 ，又能有效地防范风险，保护 自己。 ２合同履行阶段强化工期管理 ．
对 于 装 饰 项 目施 工 合 同工 期 延 误 的风 险 而 言 ，合 同签 订
造成 资金不到位 ，是停 工对抗 、诉诸法律还是寻求其他解决 办法 。如果 甲方诚信 度较 高 ，只 是暂 时性困难 ，资金 不到 位 ，可以充分发挥 自身能动性 ，通过 多种途径推动工程继续 进行。如果甲方诚信度低 、风 险大 ，就要积极收集影响工期 的相关证据 ，采 取防范措 施 ，做到 有理有据有节 ，维护 自身
制。如 因天气、材料不到位 等原因 ，及 时通过加班加点等措
施 力争 在 下 一个 节 点前 完 成 。
２４ ｌ遇到困难 ，积极寻求解决 方案 ，维护 自身 的合法权益 在具体 的施工工程中 ，甲方的资金 能否及时到位是影响
工 期 的 重 要 因 素 ，甲 方 可 能 由于 多种 原 因 ，没 有 按 合 同履 行
选择有 实力、讲信誉 的材料供应商 为工期提供有力的物质保 证 ，在这 方面 的选择我们也非常慎重。 当然 ，合作伙 伴是双
向选 择 的 ，作 为施 工 方 ，如 果 实 力 和诚 信 达 不 到 对 方 要 求 ， 也 很难 被 好 合作 伙 伴 选 中 。 ２３ 定 详 细计 划 ，严 格 过 程控 制 制 在 施 工 过 程 中 ，切 实 制 定 施 工 网络 图 ， 编 制 出季 度 、 月 、 周 进 度 计 划 ， 并 在 计 划 编 制 过 程 中 明 确 需 要 人 员 、 机
查上 周完成情 况 ，根据完成 情 况确 定人 机材投 入及赶 工措
施 ，并 建 立 工 期 管理 实 施 台 帐 ，对 每 个 节 点 目标 进 行 动 态 控
施工作业活动风险分级管控清单参考样表
施工作业活动风险分级管控清单参考样表一、前言施工作业活动是建筑工程中的一个重要环节，同时也是一个充满风险的过程。
为了保障施工作业活动的安全进行，必须从源头上对施工作业活动中的各种风险进行分级管控。
本文结合建筑工程施工实际，提出了施工作业活动风险分级管控清单参考样表，希望能够对施工作业活动的风险管理提供参考。
二、施工作业活动风险分级管控清单参考样表1.施工场地安全风险1.1 场地环境因素：包括地形、地貌、气候等因素对施工作业活动的影响。
1.2 地质地貌安全风险：包括地质灾害、地基稳定性、土壤条件等对施工的影响。
1.3 水文地质安全风险：包括水系、地下水位、地下水压等因素对施工的影响。
2.施工设备安全风险2.1 主要施工设备：包括吊装设备、混凝土搅拌设备、施工机械等对施工的影响。
2.2 辅助施工设备：包括施工脚手架、施工临时设施等对施工的影响。
3.施工作业活动风险3.1 高空作业风险：包括搭设脚手架、进行高空作业等对施工的影响。
3.2 起重吊装风险：包括大型起重机吊装、物料吊装等对施工的影响。
3.3 危险化学品风险：包括危险化学品的使用、储存、运输等对施工的影响。
4.施工作业活动人员安全风险4.1 劳动防护安全风险：包括头部、视力、呼吸、听力、躯干、四肢等劳动防护的影响。
4.2 作业人员健康风险：包括作业人员的患病、精神状态等对施工的影响。
5.施工作业活动安全管理风险5.1 安全管理责任风险：包括项目负责人、安全生产负责人、安全生产管理人员等对施工的影响。
5.2 安全管理制度风险：包括安全标准、安全操作规程等对施工的影响。
5.3 安全培训教育风险：包括员工安全教育、施工技术培训等对施工的影响。
三、结语施工作业活动风险分级管控清单是对施工作业活动风险进行综合评估的一种重要工具，通过清单的使用，可以有效地识别、评估和管控施工作业活动中存在的各种风险，提高施工作业活动的安全性和高效性。
希望本文提出的施工作业活动风险分级管控清单参考样表能够对建筑工程施工中的风险管理提供一定的参考和借鉴。
模板工程作业活动风险管控措施表
模板工程
模板
模板运
物体
较大
管理措施：设备管理员进行监督检查，严格控制吊运重量。
是
否
是
是
否
是
符
运输
输
打击
风险
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
合
应急措施：立即停止吊运。
工程措施：夜间吊运前应设置足够照明。
13
模板工程
模板运输
模板运输
物体
打击
低风险
管理措施：吊运前专人对照明设置情况进行检查，塔吊司机司索试吊确认照明情况。
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
应急措施：停止作业，隐患彻底消除后方可继续作业
24
模板工程
模板安装
梁板模
板安装
坍塌
低风
工程措施：安装好的板面上放置物料不得超载，且应放置均匀。
是
*
是
是
否
是
符合
管理措施：专人负责过程中监督检查。
险
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
应急措施：停止作业，隐患彻底消除后方可继续作业
运输
构配件运输
物体
打击
工程措施：构配件吊运应使用料具，料具吊点设置符合规范要求。
是
力
是
是
否
是
符合
管理措施：组织专人对料具进行验收，吊运前监督检查。
险
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
应急措施：立即停止吊运。
18
模板工程
模板安装
墙柱模
板安装
物体
-]j1∣.
彳氐风
工程措施：拼装高度为2m以上的竖向模板，安装过程中应设置临时固定设施。
项目管理风险识别及控制措施表
在进场前补全，如不能补全换齐全的进场；但为保证工程继续施工，可提前安排进场时间，做好预备工作；或者租赁齐备的设备进场
施工生产管理手册
33
项目材料管理混乱，收发存记录不完善带来的风险
梳理项目管理材料，完善项目管理资料和台帐，防止不定风险的发生。
项目管理风险辨认及控制措施表
序号
存在问题及薄弱环节
管控措施
相关制度
及流程
1
因分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司导致不良影响
相关部门针对专业分包单位进行针对性的管理，如：生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、市场（资质）等。
施工生产管理手册
2
甲方直接专业分包工程不能按期竣工导致我方无法按期完毕工程进度的风险
调查工程地区内劳务市场价格，选择价格区间合理、可接受的劳务队伍；假如价格合理，必要时可跨区域招用劳务.
施工生产管理手册
9
项目在施工过程中，由于项目工程款迟迟不能拨付，导致劳务队垫资压力过大导致经济纠纷的风险
1.向业主申请支付工程款；2.加强与劳务队的沟通工作。
施工生产管理手册
10
对正在履约或已履约完毕的劳务队伍考核评价不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包商名册，导致新开项目将其再次使用给公司导致经济损失
施工生产管理手册
36
因项目现场管理不善，导致材料浪费严重带来的风险。
规范现场管理，根据施工工艺，控制材料用量，并进行检查，严格控制材料浪费。对其相关材料用量的使用部位及施工劳务队进行记录，并进行实时跟踪，材料的使用及拆卸由施工员配合材料员进行监督，发现浪费现象进行制止并罚款警示，督促劳务队按规定施工。
合同主要风险分析表 (样表)
1.寻求公司设计中心支持，指导项目技术方案编制
2.同时寻找优质分包队伍及供应商，确保施工质量安全
3.安排项目人员到PC及铝模施工工艺成熟的项目学习
,指导本项目施工
4.加强现场管控，加大新工艺部分人员投入，确保质量安全
说明：1.此表分析项目合同的主要风
险条款以及实施风险；2.表中列支项目为可能存在的风险预估，项目根据实际情况调整添加，识另
1.实测实量93分难以达到
2.质量验收不能一次通过罚款重
1、与公司反映，招标时寻找优质劳务队伍，确保质量达标
2、部分楼栋采用铝模，提高施工质量
3、分包合同中明确质量责任，将质量风险转移
3
安全文明施工
争取获得**安全文明工地
1.施工场地狭小，周边道路计划扩建
2.多楼栋之间间距狭小，材料运输及安全文明施工困难
L及时进行施工图预算编制，确定量差正负情况
2.加强现场管理，节约各类材料及人工，争取各清单项目与内部分包结算正量差
3.与业主提前沟通，若有重大量差项设法以签证等其他形式办理
2
价差
固定总价合同，清单单
价（除特殊约定外）
不可调整
L措施费中大量分项费用为零
2.脚手架单价过低
3.模板、木材材料费过低
4.钢筋材料费投标单价亏损，价差5%以外才予以调整
3.建立工程总承包工期计划管理机制，明确各专业分包插入时间。
4.结构施工时适当添加早强剂，与工序有效结合，争取时间
5.与业主沟通确定桩基及许可证办理影响时间不计工期.以现场实际开始施工时间为准
6.办理夜间施工许可证抢工期
2
质量
1.实测实量得分93分2.主体工程侦量验收不能一次通过，罚款人民币50万元
建筑工程工期进度管理流程风险控制矩阵表
事后
人
工
随时
《工期奖罚方
案》
项目经理
C09
各相干部门将工期控制台账、工期保证措施、分析记录、工期奖罚方案及奖罚记录等定期进行整理归档。
般
事后
人
工
随时
相干部门
项目总工
C05
相干人员根据工期控制台账分析施工进度是否依照施工计划来完成，根据项目总工检查及评判来分析工期的完成情形，并做好分析记录。同时，分析记录须根据工期保证措施拟定与后续节点工期的衔接。
般
事中
人
工
随时
《工期进度分
析记录》
相干人员
C06
项目总工复核分析记录，复核关注是否与实际工程进度一致，是否与检查评判一致，是否有待更进一步提高的地方。
02
不具有胜任能力人员对计划的实现措施进行决策，可能导致计划不具有可行性，或实行显现偏差。
T
高
C02
项目总工根据工期要求，编制相应的工期保护措施，包含管理措施及人、材、机、安全质量等方面措施。同时监控非关键线路上的工作，避免非关键线路转为关键线路，影响工程工期。另外还有项目管理部门的和谐工作、管理人员的配置、作业人员的技术水平也很重要。
T
高
C01
各作业队负责人、计划人员、调度人员、作业人员及班组长等相干人员依照业主节点工期要求及上级单位下达的任务计划，建立节点工期控制台账。台账包括节点计划工期和实际工期进度，并通过两者比较及时掌控工程进度。
般
事中
人
工
随时
《工期保证措
施》
相干人员
T02
确保计划的实现措施经过专业技术人员的复核和决策。
般
事中
人
工
工期进度风险分析及防范措施
工期进度风险分析及防范措施1、对施工进度的影响主要有以下几个方面：雨季的影响、高温的影响、农忙季节的影响、材料供应的影响、资金的影响以及道路交通的影响。
2、工期进度风险的防范措施2.1雨季施工防范措施每年4～8月为雨季，安排在此时间施工的工种如填土、混凝土，都受雨水的影响，应采取保护措施：2.1.1土方填筑：2.1.1.1回填粘土时，当降雨量达10mm时，就停止施工。
2.1.1.2快速压实工面表层的松土，使工作面较为平整且有一定坡度利于排水。
2.1.1.3做好料场的排水工作。
2.1.1.4雨后填土时，应将表层松散的含水量大的土挖除，压实后再继续施工。
2.1.2混凝土雨季施工：2.1.2.1注意收听天气预报，观察变化与气象部门保持密切联系，尽可能避开雨天施工。
2.1.2.2做好工作面的排水准备工作，挖好排水沟，准备好抽水工具。
基础开挖好后，尽快组织验收和及时安排下道工序施工。
2.1.2.3浇筑混凝土中，如遇下雨，若中断浇筑对构件影响不大的，应立即停止浇筑，用塑料布盖好已浇筑好的部位，不能中断的，应采用挡雨措施，保护材料、运输设备和浇筑仓面，使其不受下雨影响，已入仓的混凝土应立即振动密实。
2.1.2.4雨后继续施工时，应对仓面进行处理，排除积水，清除浮碴，接缝处按施工缝处理，接缝触面铺上一层2～4cn同标号的砂浆，铺平后再在其上进行新混凝土的浇筑。
2.2高温和冬季施工防范措施混凝土在夏季施工时由于高温温度突然升高，在这种条件下，在浇筑混凝土时水泥水化热作用，使混凝土内部温度不断升高，混凝土内外温差过大，导致混凝土内外收缩不一致，从而产生过大的温度应力，极易使混凝土结构产生裂缝，结构物不能正常使用。
所以在高温进行混凝土施工时都得采取保护措施：2.2.1温差标准和保护部位当日平均气温骤升在30℃以上，应对新浇混凝土表面进行保护。
2.2.2保护措施当施工时间充裕，尽量避开在高温气温突然上升时施工。
当无法避开时，应采取措施进行保护：2.2.2.1要求商品混凝土供应商采用二级配或三级配的骨料，严格控制砂石的含泥量，采用坍落度140～150mm低流态的混凝土，使用缓凝型外加剂等措施，在保证质量前提下，尽量减少水泥用量，从而降低水化热的作用，减少温差。
工期工作规划中的风险管理与问题应对策略
工期工作规划中的风险管理与问题应对策略近年来，随着经济全球化的不断深化，项目管理成为各个行业中不可或缺的一环。
在项目管理中，工期工作规划是至关重要的一部分。
然而，由于各种不确定性因素的存在，项目实施过程中常常会面临各种风险和问题。
因此，对工期工作规划中的风险进行管理，并制定相应的问题应对策略，对项目的成功实施至关重要。
一、风险管理在工期工作规划中，风险管理起到了重要的作用。
首先，应该进行风险识别和评估。
项目团队应该充分了解项目可能面临的风险，并对其进行评估，确定其概率和影响程度。
在此基础上，制定相应的风险控制策略，以减少风险的发生和影响。
其次，风险规避也是一项重要的措施。
对于那些概率和影响程度较高的风险，项目团队应该尽量采取措施避免其发生。
这可能包括调整工期计划、增加项目资源等。
如果风险无法完全避免，项目团队还应考虑规避措施，如购买适当的保险来减轻风险的影响。
最后，风险转移也是一项有效的风险管理手段。
在项目中，可能会存在某些风险无法通过调整工期工作规划或规避措施来减轻其影响的情况。
这时，项目团队可以考虑将这些风险转移给其他相关方，如合作伙伴或供应商。
通过签订合同或协议，将风险分担给其他方，以降低项目自身承担的风险。
二、问题应对策略除了风险管理外，工期工作规划中还必须充分考虑各种问题的应对策略。
在项目实施过程中，可能会出现各种问题，如资源不足、进度延误、沟通不畅等。
项目团队需要事先制定相应的问题应对策略，以应对这些问题，确保项目按计划进行。
首先，对于资源不足的问题，项目团队可以采取多种策略来解决。
例如，可以通过优化资源分配和调整工期计划来解决资源不均衡的问题。
此外，项目团队还可以考虑外部资源的借用或合作，以提供缺乏的资源支持。
其次，进度延误是一个常见的问题。
为了规避进度延误，项目团队应该对工期计划进行合理的安排，并制定详细的工作分解结构。
同时，团队成员之间的沟通要及时有效，以确保项目进展顺利。
如果进度延误不可避免，项目团队应该及时调整工期计划，并采取相应的措施来缩短延误的时间。
文件中的工期要求范本
文件中的工期要求范本尊敬的读者：根据您提供的题目《文件中的工期要求范本》，我将为您撰写一份适用于文件中的工期要求范本，并按照适当的格式进行呈现。
以下是正文内容：-------------------工期要求范本1. 背景介绍为了确保项目顺利进行和满足各方利益相关者的期望，明确的工期要求在项目管理中起到至关重要的作用。
本文件旨在提供一份工期要求范本，以供项目经理和团队参考和遵循。
2. 工期目标2.1 工期开始日期：[填写]2.2 工期结束日期：[填写]2.3 总工期：[填写]天/周/月3. 工期要求3.1 项目开始前，项目经理应与相关方达成共识，明确项目的开始和结束日期，并以书面形式确认。
3.2 工期要求应基于项目的实际情况和目标，包括任务、资源可用性、风险评估等因素。
3.3 工期要求应合理、可行，并能够满足项目的需求和约束。
3.4 工期要求应充分考虑项目的不确定性和风险因素，并设定适当的缓冲时间以应对可能的延误。
3.5 工期要求应与项目目标相一致，并与相关利益相关者达成共识。
4. 工期控制4.1 项目经理负责对工期进行跟踪和监控，并确保项目按照计划进行。
4.2 如有发现工期延误的风险或问题，项目经理应及时采取行动，寻找解决方案，并按照相关程序进行沟通和报告。
4.3 工期控制应与其他项目管理过程相互协调，包括范围管理、资源管理、成本管理等，以确保整体项目目标的达成。
4.4 工期控制应与项目利益相关者进行有效的沟通，及时更新项目进展和工期变更情况。
5. 工期变更5.1 如有需要对工期进行调整或变更，项目经理应按照变更管理程序进行申请和批准。
5.2 工期变更应基于合理的理由，并与项目利益相关者进行充分协商和沟通。
5.3 工期变更的批准应经过授权人或相关决策机构的确认，并书面记录于变更控制文档中。
6. 结语工期要求是项目管理中至关重要的一部分，对于项目的成功交付和各方利益的实现具有重要作用。
项目经理和团队应遵循和遵守上述工期要求范本，并根据实际项目情况进行适当的调整和变更。
招投标中如何有效控制工期风险
招投标中如何有效控制工期风险在招投标过程中，工期风险是一个至关重要的因素。
有效的控制工期风险不仅能够保证项目的顺利进行，还能避免不必要的成本增加和纠纷。
那么，如何在招投标阶段就做好工期风险的控制呢？首先，要充分了解项目的特点和需求。
在参与招投标之前，投标方必须对项目的规模、技术难度、施工环境等方面进行深入的研究和分析。
例如，如果项目涉及到复杂的地质条件或者特殊的施工工艺，那么就需要提前预估可能会对工期产生影响的因素。
对于项目所在地的气候条件也不能忽视。
如果施工地点在雨季频繁或者冬季严寒的地区，那么相应的施工时间就会受到限制。
此外，周边的基础设施情况，如交通、水电供应等，也会对施工进度产生影响。
只有全面了解这些因素，才能在制定工期计划时更加准确和合理。
其次，合理编制工期计划是关键。
工期计划应该基于对项目的详细了解和科学的计算。
在编制过程中，要充分考虑各项工作之间的逻辑关系和先后顺序，避免出现不合理的安排。
可以采用关键路径法（CPM）等工具来确定项目的关键线路和关键工作。
关键线路上的工作一旦延误，就会直接影响整个项目的工期，因此需要特别关注和重点保障。
同时，要为不可预见的情况预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外事件。
在编制工期计划时，还需要考虑资源的合理配置。
包括人力、物力、财力等方面的资源。
如果资源配置不合理，例如在某一时间段内集中投入大量资源，而在其他时间段资源匮乏，就可能导致施工进度的不均衡，从而影响工期。
再者，明确合同条款中的工期责任是必不可少的。
在招投标文件和合同中，要清晰地界定双方在工期方面的权利和义务。
对于工期的起止时间、延误的责任划分、赔偿标准等都要有明确的规定。
比如，如果是由于业主方的原因导致工期延误，如未能按时提供施工场地、设计变更等，那么业主方应该承担相应的责任，并给予施工方合理的补偿。
反之，如果是施工方自身的原因导致工期延误，施工方则需要承担违约责任，并采取措施加快进度，以减少损失。
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及时与设计沟通，有可能变更做法的各方 协调解决。复杂工艺提前制定方案
1、进场后根据工期要求，编制材料的确 材料风险：1、由于业主及设计对材料样品的确认不及时造 认计划，并根据计划提前3~4周报送样品 33 成订货延期；2、由于业主对材料价格的确认不及时造成的 及报价，尽早确认，避免延误工期；2、 订货延期；3、材料供应的风险(周期、质量）。 完善订货合同，督促供货商严格按照合同 约定周期及质量标准提供材料。 1、及时与总包协调沟通，按时上报月完 成工作量，及时审批，保证装饰工程款项 专款专用；2、若临时资金周转不开，由 公司金融中心进行调控。 做好与土建总包的协调配合工作，确保按 照总工期的要求及时完成精装作业面的交 接工作，办好交接检，避免基层的二次处 理。 1、通过总包，加强与各设备安装专业的 协调配合；2、提前做好各专业管线的综 合排列，提早发现问题，避免返工；3、 根据各专业材料的到场时间及时调整施工 部位；4、与各专业沟通，对基层有特殊 要求的提前提供技术参数，做好预留工作 。
9
目前确定的防腐涂料厂家所提供的技术方案,无法满 足工程进度的需求
督促涂料厂家严格履行合同
10
大型吊机场地作业空间、行走路线、流水作业等现场 制定相应预案 组织风险
现场吊机租赁单位必须预备对吊机一 大型吊机故障风险：目前进度计划未考虑大型吊机故 般故障处理的能力，同时须承诺吊机 大型吊 11 障处理、保养等所需要的时间，一旦出现故障将影响 故障的处理时间及预案，以确保工程 机风险 总进度计划 进度计划的实现 12 大型吊机吊装能力风险（如出现部分构件超出吊机吊 做好预案，必要时调整吊机的使用以 装能力） 满足吊装要求（2005年11月底）
吊装单位须仔细分析高峰期焊工需求量， 除配备相应人员外，仍需准备充足后备人 员。
焊工组 织风险
在构件吊装高峰期，现场多组主绗架及绗架柱须同时焊接 13 才可保证总进度计划的实现，焊工组织存在风险，尤其在 春节期间。
工程进 度不平 衡风险
14
由于钢结构参施单位能力参差不齐，势必会导致各分区施 工进度各不相同，从而影响工程总进度计划。
基座施工对机电等市政管线施工的影响，调试用电用水问 给排水、暖通空 38 题 调、燃气动力及 弱电 39 招标采购及专业深化设计的影响
制定预案
制定方案
40 零层环廊的管道综合布排方案
制定方案
北京工业大学体育馆工程工期控制风险因素管理工作计划
相关参建单位 需配合政府部门
备注
北京工业大学体育馆工程工期控制风险因素管理工作计划
22
目前无法准确确定钢结构卸载后的变形，对 膜结构深化 膜结构深化设计、下料、加工带来一系列风 设计风险 险。 部分膜结构施工按总控计划将在2006、2007 膜结构冬季 年冬季完成，膜结构根据其自身特性无法在 施工风险 冬季施工。 膜结构总进 膜结构进度计划与总进度计划不匹配带来的 度计划 风险。 次结构穿楼板的封堵时间，底环梁上次结构柱脚的放置位 置。
制定预案
29
制定方案
30 基座混凝土结构
制定预案
安全影响：脚手架搭设和施工过程中可能导致高处坠落； 临电作业时可能导致触电；洞口边作业时可能导致高处坠 31 落；高出作业时可能导致高处坠落；临边作业时可能导致 高处坠落；违章动火可能导致火灾
制定预案
）
图纸确认及变更风险：施工单位进场后应根据现场状况及 32 当地工艺标准对施工图进行翻样并可能提出变更申请，若 翻样图及洽商变更无法及时确认，有可能延误工期。
1、施工人员选用与我公司长期合作技术 施工人员素质及技术的风险：1、劳动力不能满足施工要 可靠的队伍；2、编制劳动力计划，报至 37 求，产生劳动力调整，造成延期；2、所有奥运场馆同时施 劳务部门，提前做好准备工作；3、若临 工造成装饰工程高级技工供不应求。 时有工序需抢工，可从公司内部其它项目 临时抽调，确保工期目标。
付款因素的风险：由于装饰材料等的订货均为货到付全 34 款，若付款不及时有可能导致材料无法进场。
与土建施工配合风险：土建初装修的完成时间及完成质量 35 对精装修的插入及基层处理有一定影响。
各 专 业 风 险
装饰装修工程
与设备、机电安装专业配合的风险：1、各专业管线的安装 位置与装饰面层安装位置冲突，可能致使图纸修改，造成 返工；2、各专业管线安装的完成时间影响精装修的封板时 36 间；3、各专业的面板（如灯具、洁具、风口等）的安装要 求影响精装修的基层处理，若配合不密切，有可能造成返 工。
19 卸载后顶面次结构对口拼接风险
钢结构 临时支 撑
20
钢结构临时支撑揽风对砼结构安全带来风险；钢结构临时 支撑体系安全风险。
加强设计监测及验算
各 专 业 风 险
北京工业大学体育馆工程工期控制风险因素管理工作计划
各 专 业 风 险
膜结构风险
1、膜结构联合体组织体系不健全，目前管理 近于失控状态。将会给膜结构、钢结构施工 带来较大的风险（表现在联合体内并不联 合，中标后外方设计和施工人员没有及时到 膜结构分包 位。2、ETFE膜深化设计能力风险。3、膜结 21 商履约能力 构联合体的钢结构深化设计能力的风险（膜 加强组织，制定方案 风险 结构联合体内部没有配备钢结构专业设计人 员，完成膜结构支撑体系设计存在一定的风 险）。4、膜结构联合体不兑现其承诺的风险 （如投标时承诺解决钢结构卸载变形等问 题）。
4
钢结构主结构加工制作、吊装将跨越整个冬季，恶劣 完善钢结构冬季施工方案，对各种情 的天气、冬施降效等因素给计划工期的实现带来风险 况准备相应预案处理 做好焊工动员工作，保证重要节假日 如春节期间按进度计划连续施工 提前组织重要节假日如春节期间需吊 装构件加工制作与运输，避免与春运 冲突 协调土建与钢结构施工作业面，确保 按钢结构进度计划交出土建施工作业 面 合理安排工期，同时与设计、项目公 司协商解决素土回填替代方法
抓紧研究，制定方案
23
抓紧研究，制定方案
24
抓紧协调解决
主体结构甩顶及 后续事宜
25
制定方案 制定方案 制定预案
26 预制看台板上的预埋件及安装时间 27 钢结构吊装完成时间，钢结构吊机需占用场地、通道 基座混凝土结构 28 施工方案（主要是结构冬期施工方案） 与其他工序的交叉影响（如主体的装饰材料运输、中心场 地的开挖施工等） 周边运输条件恶化（例如景观湖、地下道路、地铁施工等 影响）
5 春节期间焊工组织风险 冬季施 工风险 6 冬季及重要节假日期间构件运输风险 7 钢结构与土建作业面的交接 9个柱脚砼承台的素土回填需要7~10天，并在钢结构 8 绗架柱安装工期的控制路线上,对工期有一定的滞后 影响
各 专 业 风 险
钢 结 构 风 险
与土建 施工配 合风险
钢结构 防腐、 防火等 涂料风 险
38
安全风险：施工现场高处作业、临边防护及临电作业等工 作管理不到位，有可能发生伤人事故。
制定安全预案
北京工业大学体育馆工程品比较多，现场必须做好 消防管理工作，避免发生事故。
制定消防预案
37 钢结构工程卸载时间对机电工程施工的影响
制定预案
适当时机根据实际能力合理综合优势资源 完成钢结构安装。 各方协调共同解决，建议在三杰场地附近 寻找场地堆放，有利于构件的保护、维修 和二次运输。 制定应急预案 各方协商解决，提出预案，采取必要措施 、手段，保证钢结构合拢按既定计划完成 。 严格控制加工制作误差；严格控制吊装误 差；制定相应的主结构对口误差处理措施 。 设计单位应协助总承包单位进行主结构卸 载后变形的精确计算和分析；施工单位制 定次结构接口误差的处理预案，保证次结 构安装的整体工期
如果详图设计用钢量突破施工图用钢量，将导致目前 加工制 经过与施工图用钢量对比分析后，必 作风险 2 的钢材采购、吊车选用，甚至钢结构自身安全等一系 要时调整钢材采购和吊机使用计划 列风险。 作好构件运输预案，钢结构运输安排 与到现场后拼接要预留足够的弹性时 间
3 不利天气给钢构件运输带来的风险
冬季施 工风险
场地风 险
15 现场条件有限大量加工完成构建面临无场地堆放风险。
16 现场周围施工使场地成为孤岛 合拢温 度风险 主结构合拢时间必然在夏季，无法满足设计提出的合拢温 度要求，存在较大风险。
钢 结 构 风 险
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主、次 结构空 中对口 拼接风 险
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主结构对口误差控制及消除难度较大，施工及验收均存在 一定的风险。
北京工业大学体育馆工程工期控制风险因素管理工作计划
3、由承包单位牵头（或负责）的风险事件（或问题） 风险分类
序 号 1 风险事件（或问题）
控制方案
工作计划 主管领导 责任部门 主管人员
跟踪分析和评估个各加工制作工厂能 加工单位的制作能力不平衡，可能影响钢结构整体进 力；根据厂家实际能力及时调整工作 度计划的实现。 比例
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