移交与反移交台账
固定资产移交清单台账(管理区)
集电线路 47 48 #2集电线 #2集电线
49 主变压器系统 50 51 52 53 54 55 56 57 58 防雷接地 110KV高压配 电装置
主变压器 中性点装置 六氟化硫断路器 隔离开关 电流互感器 氧化锌避雷器 电容式电压互感器 铝镁合金管母线 端子箱 避雷针
SFZ10-40000/115 KN-ZJB-110型 LW36-126 GW4A-126D（W） LB6-115W3 YH10W-102/266 TYD115 6063G-∅100/90
PRS-7000
长园深瑞继保自动化有限公司 西电宝鸡电气有限公司 西电宝鸡电气有限公司
面 面 面
1 1 1
完好 完好 完好
29
#3集电线开关柜
西电宝鸡电气有限公司
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1
完好
NA02171S-D0103及
30 31 32 33 34 35 36
#4集电线开关柜 母线PT高压柜 站用接地变高压开关柜 SVG开关柜 电阻柜 接地变 主变开关柜 BW-BZ35-250-10 DKSC-1415/35-315/0.4 DKSC-1415/35-315/0.4
10
远动通讯柜
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长园深瑞继保自动化有限公司
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完好
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通讯管理机柜
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1
完好
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公共测控柜 主变测控柜
PRS-7000 PRS-7000
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1 1
完好 完好
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变压器保护屏
PRS-7000
35kV配电室
工作移交清单范文
工作移交清单范文
工作移交清单。
为了确保工作的顺利移交，我们需要准备一份详细的工作移交清单。
这份清单
将包括工作的具体内容、进展情况、需要注意的事项等，以便新接手工作的人能够快速地了解工作的情况，并顺利地接手工作。
下面是一份工作移交清单的范文，供大家参考。
一、工作概况。
1. 工作名称，XXX项目管理工作。
2. 工作内容，负责XXX项目的日常管理工作，包括项目进度跟踪、沟通协调、问题解决等。
3. 工作周期，自XXXX年XX月XX日开始至XXXX年XX月XX日结束。
二、工作进展。
1. 项目进度，项目目前处于XXX阶段，进度正常/有延迟。
2. 问题解决，目前存在的问题有XXX、XXX，已采取措施进行解决。
3. 沟通协调，与项目相关的各方沟通情况良好/存在沟通问题，需要注意。
三、工作重点。
1. 重点工作，接手工作后需要重点关注的工作内容有XXX、XXX。
2. 难点问题，目前存在的难点问题有XXX、XXX，需要特别注意解决。
四、工作注意事项。
1. 与项目相关的重要文件、资料存放位置及使用方法。
2. 项目相关的重要联系人及其联系方式。
3. 项目相关的特殊要求或注意事项。
五、其他。
1. 其他需要特别说明的事项。
以上就是一份工作移交清单的范文，希望能对大家有所帮助。
在实际工作中，我们需要根据具体情况来制定工作移交清单，并不断完善和更新清单内容，以确保工作的顺利移交。
同时，新接手工作的人也需要认真学习和了解工作移交清单中的内容，以便顺利地接手工作并开展工作。
物业工程设备移交方案
物业工程设备移交方案一、前言为了保障物业工程设备的正常运行和维护，保障业主生活和财产安全，物业公司需要对物业工程设备进行移交管理。
移交管理是物业管理的重要环节，涉及设备台账、移交手续等多个方面，要求物业公司和业主委员会之间密切合作，共同完成移交手续。
本文将详细阐述物业工程设备移交方案，以便物业公司和业主委员会共同参考、执行。
二、移交前准备工作1.设备清单首先，物业公司需要对物业工程设备进行清查和清单编制，在完成清单后，应报业主委员会核实。
清单内容包括设备名称、型号、数量、生产日期、安装地点等详细信息。
2.设备检查物业公司应组织专业人员对物业工程设备进行检查，确保设备功能完好，无损坏和安全隐患。
对于发现的问题和隐患，应着手整改和维修。
3.设备保养记录物业公司应向业主委员会提供设备保养记录表，详细记录设备保养情况，包括保养日期、保养内容、保养人员等信息，以证明设备的正常保养和维护。
4.设备操作手册为了方便业主了解设备的使用和维护，物业公司应提供设备操作手册，并进行培训，确保设备的正确使用和维护。
5.移交手续规定物业公司和业主委员会应共同商定移交手续的规定和程序，包括移交时间、移交地点、移交人员等，明确双方的权责，确保移交顺利进行。
三、移交程序1.由物业公司向业主委员会提交设备清单和保养记录，业主委员会核实清单和记录，完成清查。
2.业主委员会指定相关人员对物业工程设备进行检查，确保设备完好无损。
3.业主委员会签署移交手续，确认设备移交。
物业公司将设备移交给业主委员会。
4.业主委员会对移交的设备进行验收，如发现问题，应及时提出，并协商解决。
5.移交完成后，由物业公司和业主委员会共同签署移交确认书，确认移交手续完成。
四、移交后工作1.业主委员会应对移交后的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
2.业主委员会应对设备使用情况进行记录，包括设备的使用频率、维修情况等。
3.如发现设备故障或损坏，业主委员会应及时通知物业公司，并与物业公司共同协商维修事宜。
台账管理办法
台账管理办法设备登记管理制度(试行）一、职责1.机电科负责建立全矿机电设备台账,台帐登记内容与财务科机电设备明细表、设备实物三对照。
2。
机电科台账专人管理，专人负责，未经机电科科长同意,任何人不得对设备进行台帐登记或变更其内容。
3.设备台账专人妥善保管,未经机电科科长批准，台账不得随意外借或复印。
4。
对新购设备,经核实资料齐全必须在一个工作日内对设备进行登记，特殊情况可以延迟，但最长不得超过三个工作日。
5。
台账管理员负责台账与实物检查对照，发现登记内容与实物不一致，及时报告机电科科长,进行现场核实确认无误后方可更改。
6。
台账管理员定期对所登记台账内容与使用各单位进行核实，每月至少一次,发现问题及时报告机电科科长进行处理。
7。
台账应按设备原始资料登记，设备名称、型号、出厂日期等主要参数字迹工整、清晰，不得出现涂沫、勾划等。
8。
严格执行台账移交制度,台账移交应做到交者清，接者明,杜绝不清楚、不详细台账进行移交工作。
9。
机电科科长坚持每月不少于一次设备台账自查，发现存在问题限期要求台账管理员进行整改。
10.机电科安排对设备电子建档管理，台账管理员负责核实电子版台账所登记的内容.1二、台账登记（一)、新设备到矿登记1.机电科接到新设备到货验收通知，安排专人现场验收,设备验收合格后，及时核查设备合格证、检验报告等随机资料，会同库管科验收人员进行登记，将资料取回机电科；遇特殊情况，资料不全或无资料时，参加现场验货人员必须对新到设备铭牌上内容，进行文字记录,做好新设备到货原始记录，通知供应科科长及时索取资料，机电科对取回资料进行核实,不符的由供应科负责调换。
2.设备验收员将资料交台账管理员及时登记，特殊情况(休息日)登记工作可延长，但最长不得超过三个工作日。
3。
台账登记结束，将资料建档管理，外单位对所需资料，经机电科科长批准,可以复印,机电科保存资料原件，不得外借. 4.机电科根据科内工作情况，有权将设备随机资料原件移交矿档案室存档管理，机电科做好资料移交记录。
涉密表格台账
保密工作台账（年度）第一部分保密组织名称：说明1、为落实保密工作领导责任制，使保密工作制度化、规范化，特编制本台账。
2、本台账用于记录保密组织各项工作的主要内容，作为各机关单位保密工作年度考核的重要依据。
3、本台账分两部分，第一部分由各机关单位保密办负责记载，第二部分由各机关单位保密办复印分送至相关职能处室填写，每半年由处室领导签字后交保密办合并归档。
本台账由各机关单位保密办负责保管，要确保保密工作档案完整、齐全。
4、台账中未反映的事项，如单位领导对贯彻上级文件精神的批示、涉密人员签订保密责任书、承诺书、涉密载体销毁凭证等作为附件全并归档。
5、台账内容不够填写时，可另附页。
6、各种记录应按要求实事求是填明，使用钢笔（或签字笔），书写工整清楚。
目录目录 .............................................................. 涉密人员资格审查表 (5)涉密人员涉密等级审定表............................................. 涉密人员涉密等级变更审批表......................................... 涉密人员基本信息登记表............................................. 保密工作领导小组成员简况及分工..................................... 保密工作专（兼）职人员情况......................................... 涉密人员保密自查表................................................. 涉密人员年度考核表................................................. 涉密人员保密补贴考核发放表......................................... 因私出国（境）人员审批表........................................... 涉密人员因私出国（境）保密承诺书................................... 涉密人员离岗审批表................................................. 涉密人员离岗保密承诺书............................................. 保密工作领导小组年度工作计划....................................... 保密工作领导小组会议记录........................................... 参加保密会议、活动（含协作组活动）情况.............................保密领导小组年度工作总结........................................... 保密工作制度建设情况............................................... 开展保密宣传教育、培训情况......................................... 开展保密监督检查工作情况.. (21)失泄密事件查处情况................................................. 对泄密隐患预警信息的排查和处置情况................................. 保密要害部门部位登记表............................................. XXX有限公司....................................................... 保密工作实施奖惩情况............................................... 保密工作先进个人申报表............................................. 保密工作先进个人推荐表............................................. 保密工作先进集体申报表............................................. 保密工作先进集体推荐表............................................. 本单位产生国家秘密事项一览表....................................... 定（解）密工作情况................................................. 本年度收到密件情况......................................... 涉密会议活动情况.................................. 错误!未定义书签。
设备台账管理制度范文(5篇)
设备台账管理制度范文一、目的与依据为规范设备管理工作，确保设备资产的完好和安全，提高设备使用的效率和成本控制水平，特制定本制度。
依据：国家相关法律法规、公司设备管理制度以及实际情况。
二、范围本制度适用于公司所有设备，包括固定资产设备和实验仪器设备。
三、责任主体1. 资产管理部门负责设备的统一管理和台账的建立、维护；2. 各部门负责设备的使用、日常维护和保管；3. 设备用户负责设备的正常使用和维护，并按要求填写设备使用记录。
四、设备台账管理1. 设备台账的建立（1）设备台账应包括设备名称、规格型号、数量、购置时间、购置金额、存放位置、责任人、使用部门等基本信息；（2）设备台账应根据设备种类进行区分，建立相应的台账册页；（3）设备台账应由资产管理部门负责建立，每新增一台设备，设备使用部门需及时向资产管理部门提供设备信息，由资产管理部门进行登记。
2. 设备台账的维护（1）设备台账应定期核对，及时更新设备信息；（2）设备台账应进行备份，确保数据安全；（3）设备台账应在设备报废或调拨时进行相应的维护和调整。
3. 设备调拨与报废（1）设备调拨或报废应事先经与资产管理部门协商并签署设备调拨、报废审批手续；（2）移交、调拨、报废的设备台账及相关的凭证记录应及时进行更新并备份。
五、设备使用和保管1. 设备的使用（1）设备的使用应由设备使用部门按照设备使用说明进行操作，严禁超过设备使用规定的负载和使用时间；（2）设备的使用记录应及时填写，并交由资产管理部门进行存档。
2. 设备的保管（1）设备的保管应由设备使用部门负责，设备放置应符合设备使用要求；（2）设备的保管地点应定期清理和检查，保证设备的环境卫生和安全。
六、责任追究和处罚措施对于违反设备台账管理制度的情况，将按公司相关管理规定进行处罚，并追究相应责任。
七、附则本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的，经相关部门协商并报公司领导同意后进行修订。
设备台账管理制度范文（2）制度目的：为了有效管理和维护企业设备，并确保设备的安全和可持续使用。
工程测量控制点移交记录
工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月日水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。
现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。
现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。
红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日。
工程测量控制点移交记录
现场台账-17-1工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月现场台账-17-1水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。
现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日现场台账-17-1水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。
现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。
红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日。
统计业务移交工作制度
统计业务移交工作制度第一章总则第一条为了规范统计业务移交工作，确保移交工作的顺利进行，根据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规的规定，结合我局业务工作实际，制定本制度。
第二条本制度所称的统计业务移交工作，是指在统计业务管理过程中，由于工作调整、机构变动等原因，需要将统计业务工作从一方移交至另一方的工作过程。
第三条统计业务移交工作应遵循依法依规、确保质量、高效便捷的原则。
第四条各级统计部门应建立健全统计业务移交工作制度，明确移交工作的程序、要求和责任，确保移交工作的顺利进行。
第二章移交范围和内容第五条统计业务移交工作范围包括：（一）统计调查对象的基本情况；（二）统计调查数据和资料；（三）统计调查制度和方法；（四）统计调查许可证和统计从业资格证书；（五）其他与统计业务相关的文件、资料和设备。
第六条统计业务移交内容应包括：（一）移交清单：包括移交的具体项目、数量、规格等；（二）相关文件：包括统计调查制度、统计调查表、统计分析报告等；（三）数据和资料：包括原始数据、统计台账、统计分析资料等；（四）电子数据：包括统计数据库、电子表格、统计软件等；（五）其他相关事项。
第三章移交程序和时间第七条统计业务移交工作应按照以下程序进行：（一）提出移交申请：移交方应向接收方提出书面移交申请，明确移交的具体内容和时间；（二）审核移交申请：接收方应对移交申请进行审核，确认移交的内容和时间；（三）制定移交方案：移交方和接收方应共同制定移交方案，明确移交的具体内容、方式和时间等；（四）实施移交：按照移交方案，移交方将统计业务资料移交给接收方；（五）签署移交确认书：移交方和接收方应签署移交确认书，确认移交的完成；（六）归档保存：接收方应将移交的统计业务资料归档保存，确保资料的安全和完整。
第八条统计业务移交工作应按照以下时间要求进行：（一）移交方应在停止承担相关统计业务之日起15个工作日内完成移交工作；（二）接收方应在接到移交申请之日起15个工作日内完成审核工作；（三）移交方和接收方应在接到审核结果之日起15个工作日内完成移交方案的制定；（四）移交方和接收方应在移交方案确定的时间内完成移交工作。
XX机床厂工作移交通知单(2023年)
工作移交通知单
姓名：
请持本通知单到下列部门办理工作移交及其他未尽事宜手续。
年月日部门Fra bibliotek移交内容移交结果
接收人签字
移交时间
所属部门
1、工作是否交结完毕
2、是否交出有关业务档案和资料
3、是否交还办公室及抽屉钥匙
行政后勤
1、是否交还领用办公用品
2、是否办理退宿舍手续
人力资源部
1、是否交还图书资料
2、是否交还胸卡
3、是否交还员工手册
4、是否办理退档手续
5、是否办理退保手续
财务部
1、是否归还公司借款
2、有无罚款或其他扣款
其他部门
1、是否交还领用物品
2、有无未尽事宜
本部门主管领导审批意见：
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--市监察委员会组建期间案件线索移交工作实施方案案件线索移交函
**市监察委员会组建期间案件线索移交工作实施方案案件线索移交函**市监察委员会组建期间案线索移交工作实施方案为进一步做好市监察委员会组建期间案线索移交工作，根据省纪委机关、省检察院《关于监察体制改革试点中线索移交和案查办衔接工作的通知》（*纪办明电〔20XX〕**号）《**市深化国家监察体制改革试点工作方案》及试点工作小组办公室工作职责，特制定如下实施方案：一、工作原则以领导关系转隶为时间节点，按照“老事老办法、新事新办法”的原则，转隶过程中，市检察院对案线索进行全面梳理，列出详细清单，向市监察委员会移交，严防案线索流失。
市监察委员会组建后，上述案线索一并纳入市纪委、市监委问题线索集中管理，并按程序处置办理。
二、移交范围（一）案线索。
1.市检察院控告申诉部门受理的有关职务犯罪举报；2.市检察院职务犯罪侦查部门（反贪局、反渎职侵权局）及其他部门（如，刑事执行检察处等）工作中发现，并由案管理部门集中管理的案线索；3.市检察院职务犯罪侦查部门正在初查，但尚未作出结论或转立案的问题线索；4.其他执纪执法和司法机关移送市检察院的涉及职务犯罪的案线索。
（二）追逃信息。
市检察院已立案侦查在逃的犯罪嫌疑人，按照“老事老办法”的原则，继续由市检察院负责追逃，并将追逃清单向同级监察委员会备案。
（三）行贿档案。
行贿档案查询工作在未接到上级明确通知前，仍由市检察院继续对外提供行贿档案查询服务，由转隶前从事此项工作的人员在原单位具体做好查询工作。
最高人民检察院明确移交后，市检察院在10日内向市监察委进行移交。
三、工作程序（一）全面清理线索。
市检察院要按照“分级负责、归口办理”和“起底清理、登记造册、归类整理、不留死角”的原则，确定专人负责，对管理的职务犯罪举报和案线索进行全面清理，逐一清点登记，于20XX年11月30日前分4类（贪污贿赂、渎职侵权、刑事监察、控申部门受理）列出详细清单，备齐相关材料，切实做到线索全、数据准、底数清、情况明。
浅谈核电厂核岛房间移交与返移交管理实践
浅谈核电厂核岛房间移交与返移交管理实践摘要：核电厂核岛厂房房间移交与返移交是核岛建安工程的一个重要环节，它与核岛土建、安装以及后期调试工程接口紧密，房间移交是核岛安装工程启动的先决条件，房间返移交是土建全面收尾工作开始的前提，房间移交与返移交对核岛安装相关节点的顺利实现起到重要作用。
本文以福清核电站1~4号机组的实际施工经验，总结核岛厂房房间移交与返移交中常见问题以及建议处理措施，以便合理组织房间移交与返移交，提高移交率，为建安工程相关工作顺利启动创造有利条件。
关键词：核岛厂房、房间移交与返移交；房间移交率1工程概况核岛厂房房间数量多，主体结构复杂，施工逻辑性强，交叉施工现象普遍，增加了房间装修施工的难度，装修施工前若缺乏全局观念或未进行有效规划，容易影响房间移交进度，降低房间移交率，造成装修进度与安装工作脱节，最终影响工程的整体施工进度。
2房间移交房间移交是指土建承包商按合同要求基本完成土建施工内容且已具备一般安装条件，并按合同规定的日期向安装承包商移交完成施工的房间或区域、场地。
2.1房间移交常见问题及处理方法核岛厂房房间移交过程中，主要存在以下问题：1）受主体结构施工滞后影响，造成房间装修施工不能及时启动，导致房间移交滞后，主要为核岛厂房连接区域。
处理方法：优化进度计划进行管理，结合物项采购周期和准备工作时间，提前做好技术策划和人力、物力的充分准备，加强现场执行力度，做好对现场各级管理人员的宣贯。
2）房间移交遗留的部分二类项，无法按期消除，导致房间接收方存在较大的意见，造成房间移交协调难度增大。
处理方法：将未完工作纳入五、六级进度计划，加强对房间移交及遗留项按期完成的考核，未完成情况将扣除相应比例的当期进度款管理措施费。
3）土建装修施工逻辑是按层或区域，已装修完成的房间不一定全在房间移交计划内，安装承包商对急需的和计划内的房间容易接收，计划外房间不易接收。
处理方法：土建承包商现场施工应满足房间移交计划要求，对超出计划的房间，只要具备条件，安装承包商必须接收，作为区域管理相关责任主体，严格履行合同义务。
工程测量控制点移交记录【范本模板】
工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核.控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理,本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点,如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
交点方：负责人：接点方：: 负责人：监理方：：负责人:年月日水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。
现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥.移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担.后附：控制桩测量报告交点方：负责人:接点方: 负责人:监理方：负责人：年月日水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。
现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。
红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥.移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担.后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方: 负责人：监理方：负责人：年月日。