《组织行为学》教学大纲
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《组织行为学》教学大纲
教学目标和要求:通过本课程的学习,使学生能够较为系统地掌握组织
行为学中个体行为、群体行为、领导行为、组织行为的相关理论,并通过案例分
析,加深对相关理论的认识,使学生有机会探讨不同的观点,了解不同观点如何互相补充,从中获得启发。学会权变的思想,权变地看待问题,解决问题。课程
学习要求学生积极参与,认真完成作业(案例分析报告、小组作业)并且进行一
定的课外阅读。
教学重点与难点 :组织行为学的概念,对人性假设的认识,需要层次理
论,影响人的行为的因素,群体行为的一般问题,影响群体行为的主要因素、
群体决策的方式;群体冲突的来源及冲突的处理的方式,各种激励理论及其应
用、有效激励的要求和方法,组织文化的涵义与特征、组织文化的结构与内容、组织文化建设,组织变革内容和过程;组织发展的内容及措施;信息沟通的常见方式和管理。
教学对象:大学本科生
教学方法:课堂讲授、案例分析、讨论
教学时数: 54
教学的具体内容和学时分配:
第一章导论(4学时)
教学目标和要求:通过本章的学习,使学生掌握组织行为学的概念、组织行为学的学科性质和发展阶段,了解组织行为学的基本研究方法,了解组织行为学的发展状况,了解人性假设的主要观点。
教学的重点与难点:组织行为学的概念,对人性假设的认识
教学方式:课堂讲授( 4 学时)、
第一节组织与组织行为( 2 学时)
一、组织的涵义
二、组织行为
第二节组织行为学的发展阶段( 1 学时)
一、组织行为学的产生
二、组织行为学的发展
第三节组织行为学的研究方法( 1 学时)
一、组织行为学的研究分类
二、组织行为学研究中常用的技术方法
三、组织行为学研究的道德问题
复习与思考题:
1、组织行为学的内涵?
2、组织行为学研究为什么会涉及道德问题?
3、组织行为学的产生与管理学的发展有什么关系?
第二章个体心理与个体行为(10学时)
教学目标和要求:通过本章的学习,使学生掌握影响人的需要层次理论、个性理论与人的行为、个性非倾向性心理特征与倾向性心理特征对人的行为的影响、知觉、态度、价值观与人的行为。
教学的重点与难点:需要层次理论,影响人的行为的因素
教学方式:课堂讲授( 8 学时)、讨论( 2 学时)
第一节关于人的理论( 1 学时)
一、人性假设理论
二、需要层次理论
三、中国关于人的需要层次理论
第二节需要、动机与行为( 2 学时)
一、需要与行为
二、动机与行为关系
三、激励机制
第三节价值观与行为( 0.5 学时)
一、价值观的内涵
二、斯普朗格尔的价值观分类法
三、价值观对人行为的影响
第四节知觉与行为( 2 学时)
一、感觉与知觉
二、社会知觉的内容
三、影响知觉准确性的因素
四、归因理论
第五节态度与行为( 0.5 学时)
一、态度的内涵
二、态度的测量
三、态度对行为的影响
第六节个性与行为( 1 学时)
一、个性的内涵
二、气质与行为
三、性格与行为
四、兴趣与行为
五、能力与行为
第七节意志与行为( 0.5 学时)
一、意志的内涵
二、意志对行为的影响
第八节情感与行为( 0.5 学时)
一、情感的内涵
二、情感的形态
三、情感对组织行为的影响
案例讨论:( 2 学时)
复习与思考题:
1、改变态度、提高士气可以采取哪些措施?
2、如何利用个性理论提高管理水平?
3、能力差异对管理有什么启示?
4、影响个体行为的心理过程。
5、影响个体行为的心理因素。
6、案例分析:杨谰走进正大综艺。
第三章群体心理与群体行为(8学时)
教学目标和要求:通过本章的学习,使学生掌握影响群体行为和绩效的主要
因素、群体决策的优缺点及主要方法、委员会组织的优点和缺点,掌握群体冲突来源及处理;其他了解。
教学的重点与难点:群体行为的一般问题,影响群体行为的主要因素、群体决策的方式;群体冲突的来源及冲突的处理的方式
教学方式:课堂讲授( 6 学时)、讨论( 2 学时)
第一节群体的概念(1学时)
一、群体的定义
二、群体的类型
第二节群体的特征(2学时)
一、角色
二、规范
三、地位
四、凝聚力
四、规模
第三节群体内行为(2学时)
一、群体压力与社会从众行为
二、群体决策的概念与决策群体的组成
三、群体决策与风险心理
四、群体决策与创造心理
五、群体决策与群体思维
第四节群体间行为(2学时)
一、冲突的性质
二、冲突的来源
三、减少冲突的策略
四、引起冲突的策略
第五节委员会与群体行为的协调( 1 学时)
一、委员会组织的角色
二、委员会的优点
三、委员会的缺点
案例讨论:( 2 学时)
复习与思考题:
1、如何对群体规范进行诱导与控制?
2、如何正确运用群体压力?
3、什么是冲突?冲突与竞争有什么不同?
4、委员会有那些优点和缺点?
5、案例分析:“马路天使”的群体作用。
第四章非正式组织及其行为(5学时)
教学目标和要求:通过本章的学习,使学生掌握非正式组织存在的必要性,了解非正式组织的积极作用和消极作用,并且在管理中加以运用,掌握非正式沟通渠道的弊端并加以规避
教学的重点与难点:非正式组织,正式权利,对待非正式组织的态度
教学方式:课堂讲授( 4 学时)、讨论( 1 学时)
第一节非正式组织(1学时)
一、正式组织与非正式组织
二、正式职权与非正式权利
三、组织目标和个人群体目标
四、工作中的政治行为
第二节非正式沟通(1学时)
一、正式沟通与非正式沟通
二、非正式沟通网络—小道消息的传播机制
第三节正确对待非正式组织( 2 学时)
一、非正式组织的积极作用
二、非正式组织的消极作用
三、对待非正式组织的正确态度