XX纺织股份有限公司针织染整规格建议书

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针织染整技术要求

针织染整技术要求
1生产设施
1.1 针织液氨整理车间应采用防火墙分隔为独立工段，对外应设有泄压的门窗或轻型泄压屋面。

1.2 针织纱线丝光和针织坯布丝光应配备碱液回收装置。

2辅助和公用设施
2.1 针织染整工程液氨整理工段自动控制系统设备用电应采用不间
断供电装置供电。

2.2 爆炸危险区域内可能产生静电危害的液氨等储罐，烧毛机和燃气定形机等设备和管道应采取静电导消措施。

2.3在使用煤气、天然气等可燃气体的烧毛工段、热定形工段及锅炉房，在使用甲苯、二甲基甲酰胺和液氨等散发爆炸性气体的溶剂型涂层工段、溶剂调配间和液氨整理车间，均应采取下列措施：
1 室内应有独立通风和防爆泄压措施，对外应设有泄压措施；
2 对可能突然放散大量有毒气体、有爆炸危险气体的场所应设置事故通风系统。

2.4针织用高温高压染色机，当介质温度高于98℃时均应设置温度、压力安全联锁控制装置。

当介质的排放温度高于98℃并具有高温排放功能时，应设置安全防护装置。

2.5 液氨整理等可能存在有毒气体的场所，应设置有毒气体检测报警系统。

2.6 液氨整理、烧毛、印花和后整理车间等排放空气污染物的有人场所应根据污染物特征配套建设废气收集和处理装置，室内空气质量应符合现行国家职业卫生标准。

第五章__针织染整厂工艺的设计说明

〔2煮练：条件要温和,碱浓度及温度不能太高,煮练时织物必须浸没于煮练液,减少与空气的接触.防止麻在热空气中氧化成氧化纤维素.可加入适量的还原剂如 Na2SO3.
〔3丝光：降低纤维的结晶度,改善染色性能,提高织物的尺寸稳定性.圆筒丝光的工艺：
毛坯布检验→浸碱<140～200g/LNaOH,视织物品种而定>→透风<60s>→稳定→热水洗→酸洗→热水洗→冷水洗
浸碱槽：有2组或3组,槽内的导布辊为积极传动式,减少织物的伸长.
²透风架：延长织物与碱作用的时间,使织物充分溶胀.
²稳定槽：直辊稳定槽,直辊为不锈钢多孔辊筒,织物可紧帖于辊筒表面运行,以防止织物纬向收缩.同时织物高温淡碱液喷淋织物起定形作用,获得稳定的丝光效果.
²水洗去碱槽：利用压缩空气搅动洗液以提高洗涤效果.
〔4漂白：薄型苎麻织物采用氧漂,较厚的苎麻织物,采用氯漂.
2.亚麻针织物前处理
〔1亚麻的特点
优点：吸湿、散热快,透气性强,具有一定的抗静电和抑菌性.织物弹性好,挺括、透气,吸湿性好.
缺点：纤维结晶度高,刚性大,纤维间抱合力低,条干不匀,可纺性差,给针织带来一定的困难.普通亚麻纱用于针织,弯纱、成圈、退圈较困难,产品质量较差.
〔2纯涤纶牵伸丝织物
毛坯布 → 剖辐 → 预定形 → 染色 → 脱水
复定形 → （轧光或刷花）
→ 柔软处理－
→ 检验 → 卷装
梳烫剪 → 拉辐热定形
4.仿麂皮织物
毛坯布→预定形→前处理〔水洗→染色→柔软抗静电处理→烘干→低温拉辐定形→起绒→拉辐定形→浸轧聚氨酯→烘干→焙烘→磨毛→拉辐定形→检验→卷装
轧光机轧光呢毯预缩机预缩阻尼预缩机预缩拉辐定形树脂整理

纺织行业建议书

纺织行业建议书尊敬的相关方：我写信是为了对纺织行业提出一些建议。

纺织行业作为我国重要的制造业领域，具有巨大的发展潜力和重要的经济影响力。

然而，随着市场竞争的加剧和国际贸易的复杂性增加，我们面临着许多挑战。

为了保持并提升行业竞争力，我谨提出以下建议：一、加强技术创新和研发投入纺织行业应加大对技术创新和研发的投入，积极引进和吸纳先进的技术和管理经验。

通过科技创新，提高产品的质量、降低成本并推动产业升级。

同时，加强企业之间的合作，促进技术交流和共享，推动整个行业的共同进步。

二、加强环保措施和可持续发展纺织行业作为一个耗能行业，应当高度重视环境保护和可持续发展。

加强废水、废气和固体废弃物的处理，建立健全的环境监测和管理体系，降低污染排放，实施绿色生产。

同时，纺织企业应积极采纳可再生资源，推广可持续的生产方式，实现经济效益与环保效益的双赢。

三、加强品牌建设和市场开拓纺织行业应加强品牌建设，提升产品的知名度和竞争力。

通过加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势，不断改进产品质量和设计，开发出具有竞争力的新产品。

同时，加大对国内外市场的开拓，积极参与国际交流合作，拓展新兴市场，提升企业的国际影响力。

四、加强人才培养和管理纺织行业应加强人才培养和管理，提高员工的素质和技能水平。

加强职业培训和技能认证，提供更多的培训机会和职业发展空间，吸引和留住优秀的人才。

同时，加强企业内部的管理和组织，提高企业的运营效率和竞争力。

五、加强行业协会和政府支持纺织行业应积极参与行业协会的活动，加强行业内部的合作与交流。

与政府的政策密切配合，争取更多的政策支持和政府资源。

同时，行业协会也应加强自身建设，提供更好的服务和支持，推动行业的良性发展。

综上所述，以上是我对纺织行业的建议和意见。

希望相关方能认真考虑并采纳一些实施合适的措施来推动纺织行业的发展。

通过我们共同的努力和合作，相信纺织行业一定能够迎接挑战，并取得更加辉煌的成就。

谢谢！作者：[您的姓名]。

2024年纺织染整助剂：净洗剂项目建议书

纺织染整助剂：净洗剂项目建议书目录序言 (4)一、纺织染整助剂：净洗剂项目投资主体概况 (4)(一)、公司概要 (4)(二)、公司简介 (5)(三)、财务概况 (5)(四)、核心管理层介绍 (6)二、法人治理架构 (7)(一)、股东权益与义务 (7)(二)、公司董事会 (8)(三)、高级管理层 (10)(四)、监督管理层 (11)三、地理位置与选址分析 (12)(一)、选址原则与考虑因素 (12)(二)、地区概况 (12)(三)、创新与社会经济发展 (13)(四)、目标市场和产业导向 (13)(五)、选址方案综合评估 (13)四、背景及必要性 (14)(一)、纺织染整助剂：净洗剂项目背景分析 (14)(二)、实施纺织染整助剂：净洗剂项目的必要性 (15)五、风险评估与应对策略 (16)(一)、纺织染整助剂：净洗剂项目风险分析 (16)(二)、风险管理与应对方法 (18)六、市场调研与竞争分析 (20)(一)、市场状况概览 (20)(二)、市场细分与目标市场 (21)(三)、竞争对手分析 (23)(四)、市场机会与挑战 (24)(五)、市场战略 (25)七、法律与合规事项 (27)(一)、法律合规与风险 (27)(二)、合同管理 (28)(三)、知识产权保护 (28)(四)、法律事务与合规管理 (28)八、劳动安全生产分析 (30)(一)、安全法规与依据 (30)(二)、安全措施与效果预估 (30)九、纺织染整助剂：净洗剂项目进展与里程碑 (33)(一)、纺织染整助剂：净洗剂项目进展 (33)(二)、重要里程碑与进度控制 (34)(三)、问题识别与解决方案 (35)十、技术与研发计划 (36)(一)、技术开发策略 (36)(二)、研发团队与资源配置 (37)(三)、新产品开发计划 (38)(四)、技术创新与竞争优势 (39)十一、纺织染整助剂：净洗剂项目可行性风险分析 (40)(一)、纺织染整助剂：净洗剂项目风险识别 (40)(二)、风险评估和定量分析 (41)(三)、风险管理计划 (41)(四)、风险缓解策略 (42)十二、战略合作伙伴与投资者关系 (42)(一)、投资者关系管理 (42)(二)、战略合作伙伴关系管理 (42)(三)、投资者关系沟通 (43)(四)、投资者服务计划 (43)序言本报告旨在对公司纺织染整助剂：净洗剂项目进行评价分析，旨在提供参考意见和改进建议，帮助企业优化项目管理和提升产品竞争力。

纺织染整与服装款式设计作业指导书

纺织染整与服装款式设计作业指导书第1章纺织品基础知识 (3)1.1 纺织品的分类与结构 (3)1.1.1 纺织品的分类 (3)1.1.2 纺织品的结构 (3)1.2 纺织品的功能与质量评价 (3)1.2.1 纺织品的功能 (4)1.2.2 纺织品的质量评价 (4)第2章染整工艺概述 (4)2.1 染整工艺流程 (4)2.1.1 前处理 (4)2.1.2 染色 (4)2.1.3 后整理 (5)2.2 染整方法及特点 (5)2.2.1 直接染色 (5)2.2.2 预处理染色 (5)2.2.3 硫化染色 (5)2.2.4 活性染料染色 (5)2.2.5 固色 (5)2.2.6 柔软处理 (5)2.2.7 定型 (5)2.2.8 功能性整理 (5)第3章染料与颜料 (6)3.1 染料的分类与功能 (6)3.1.1 按化学结构分类 (6)3.1.2 按应用方法分类 (6)3.1.3 染料的功能 (6)3.2 颜料的特性与应用 (6)3.2.1 颜料的特性 (6)3.2.2 颜料的应用 (7)第4章染整前处理 (7)4.1 纺织品的前处理工艺 (7)4.1.1 坯布检验与准备 (7)4.1.2 烧毛工艺 (7)4.1.3 退浆工艺 (7)4.1.4 煮练工艺 (7)4.1.5 漂白工艺 (8)4.2 前处理设备的选用与操作 (8)4.2.1 烧毛设备 (8)4.2.2 退浆设备 (8)4.2.3 煮练设备 (8)4.2.4 漂白设备 (8)4.2.6 烘干设备 (8)第5章染色工艺 (9)5.1 染色方法及设备 (9)5.1.1 直接染色 (9)5.1.2 预处理染色 (9)5.1.3 拔染染色 (9)5.1.4 混纺纤维染色 (9)5.2 染色工艺参数的确定 (9)5.2.1 染料的选择 (9)5.2.2 染色温度 (9)5.2.3 染色时间 (9)5.2.4 染色浴比 (9)5.2.5 染色助剂 (10)5.2.6 染色工艺流程 (10)5.2.7 染色质量控制 (10)第6章印花工艺 (10)6.1 印花方法与设备 (10)6.1.1 印花方法概述 (10)6.1.2 印花设备分类及特点 (10)6.2 印花图案设计与应用 (10)6.2.1 印花图案设计原则 (10)6.2.2 印花图案设计要素 (11)6.2.3 印花图案应用实例 (11)第7章后整理工艺 (11)7.1 后整理方法及设备 (11)7.1.1 后整理方法 (11)7.1.2 后整理设备 (12)7.2 后整理工艺的应用 (12)7.2.1 物理整理工艺的应用 (12)7.2.2 化学整理工艺的应用 (12)7.2.3 生物整理工艺的应用 (12)第8章服装款式设计基础 (13)8.1 服装款式构成要素 (13)8.2 服装款式设计原则与方法 (13)第9章服装结构与工艺 (14)9.1 服装结构设计原理 (14)9.1.1 结构设计的基本概念 (14)9.1.2 结构设计的基本原则 (14)9.1.3 结构设计的基本步骤 (15)9.2 服装工艺流程及制作技巧 (15)9.2.1 工艺流程概述 (15)9.2.2 制版工艺 (15)9.2.3 裁剪工艺 (15)9.2.5 整烫工艺 (15)9.2.6 包装工艺 (16)第10章纺织品与服装款式设计的融合 (16)10.1 纺织品特性在服装设计中的应用 (16)10.1.1 纺织品物理特性在服装设计中的应用 (16)10.1.2 纺织品化学特性在服装设计中的应用 (16)10.1.3 纺织品美学特性在服装设计中的应用 (16)10.2 服装款式设计在纺织品开发中的价值 (16)10.2.1 指导纺织品研发方向 (16)10.2.2 提高纺织品附加值 (17)10.2.3 促进纺织品销售 (17)10.3 纺织品与服装款式的市场趋势及案例分析 (17)10.3.1 市场趋势分析 (17)10.3.2 案例分析 (17)第1章纺织品基础知识1.1 纺织品的分类与结构纺织品作为人类日常生活中的重要组成部分，其分类与结构具有多样化的特点。

家纺纺织行业建议书

家纺纺织行业建议书尊敬的相关部门：作为家纺纺织行业的从业者，我谨向您提出以下建议，希望能够对行业的发展和提升起到一定的促进作用。

一、加强技术创新家纺纺织行业是一个充满竞争的行业，技术创新是行业持续发展的关键。

在当前数字化、智能化的时代背景下，我们建议相关部门加强与高校、科研机构的合作，共同研发新型的纺织材料和生产技术。

通过引入先进的生产设备和工艺，提高产品的质量和生产效率，进一步提升整个行业的竞争力。

二、加强绿色环保随着环保意识的增强，消费者对产品的环保性能要求也日益提高。

在生产过程中，我们建议加强对环境友好型原材料的使用，尽量减少对环境的污染和资源的浪费。

减少有害物质的排放，发展可循环利用的纺织材料，推广绿色纺织生产工艺，以提升企业形象和产品的竞争力。

三、提升品牌附加值家纺纺织行业产品同质化现象严重，品牌附加值成为获取竞争主动的关键。

我们建议企业加强品牌建设，注重品牌形象和品牌价值的传播。

通过提升产品质量、设计创新和专业化服务，差异化产品，树立起自身独特的品牌形象。

同时，加强品牌的市场推广和宣传，提升品牌的知名度和影响力。

四、加强行业协作家纺纺织行业的发展需要各相关方的共同努力。

我们建议通过建立行业协会或者联盟，加强企业间的合作与交流，促进行业资源的共享。

协同研究、统一标准、数据共享等举措可以提高行业整体的水平。

同时，加强与政府的沟通与合作，推动行业政策的制定和落地，为行业的可持续发展提供有力保障。

五、拓展国际市场随着全球经济的一体化，国际市场对于家纺纺织行业的发展具有重要意义。

我们建议加强对外贸易合作，开拓新的国际市场，提升出口产品的竞争力。

积极参与国际展会、洞察国际市场的需求和趋势，及时调整产品结构和市场定位，提供符合国际标准和消费者需求的产品。

总之，家纺纺织行业作为我国传统优势产业之一，在面临新的发展机遇和挑战的背景下，我们相信通过加强技术创新、绿色环保、提升品牌附加值、加强行业协作和拓展国际市场等措施的实施，必将进一步促进行业的发展和提升。

染整说明书

超盈紡織有限公司BesT Pacific Textile Ltd.三階文件文件名稱染整部崗位職務說明文件編號BPT-D＆F-SMP-001 部門染整部版次A/0 頁數 4 製作日期審核日期核准日期版本編號：A/0 頁碼 1 / 4標題：染整部崗位職務說明版本變更記錄版本制定更改內容製作生效日期A/0 新版發行審核需審核的單位，請在“□”內打“√”□GM _______ □AD ______ □AC______ □R&D ______ □IT ________ □SD ______ □EG ______ □WH _______ □PUR ______ □QA ______ □QC ______ □PE ________ □D&F ______ □WA ______ □WK ______ □PMC ______ □DCC ______ □SHD _____核准核准日期版本編號：A/0 頁碼 2 / 4 標題：染整部崗位職務說明1.0 目的規定染整部崗位職責，按規定的職責做事，達到崗位職務說明分析之目的。

2.0 適用範圍適用於染整部所有職員。

3.0 染整部崗位分析說明3.1 染整部組織結構圖版本編號：A/0 頁碼 3 / 4 標題：染整部崗位職務說明3.2染整部人員編制說明職務/組別制編人數在編人數缺編人數備註染整部經理 1染色部71定型部61實驗室27技術部11合計：171版本編號：A/0 頁碼 4 / 4標題：染整部崗位職務說明3.3染整部經理崗位職務說明職位名稱染整部經理職位代碼所屬部門染整部職等職級3級直接上級生産副總裁核准人生産副總裁直接下屬各部門負責人間接下屬各部門屬下的員工晋升方向生産副總裁職位概要:總體負責整個染整部的日常管理工作，負責屬下四個部門的工作安排和協調及與外部門的溝通與協調，確保按時按質完成公司交給的生産任務。

工作職責：1.負責染整相關部門的日常品質運作協作管理；2.負責染整相關部門的日常生産事務運作的協調管理；3.負責組織染整工藝技術人員進行工藝開發，提高産品質量；4.圍繞生産計劃，組織安排好染整各工序的生産，保證生産有序有效，幷做到安全文明生産；5.負責染整相關部門的日常人事，行政事務的運作管理；6.完成上級臨時下達的其他工作任務；7.因工作失職，給公司造成損失，負有相應的經濟責任。

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(附件一)
远东纺织股份有限公司
针织染整（苏州厂）
规格建议书
巧软资讯系统股份有限公司
专案负责人:翁建发
2004/01/05
目录
一、公司概况 (3)
二、系统架构 (6)
三、系统流程图 (7)
四、程式清单 (7)
五、效益说明 (11)
六、系统特色 (12)
七、专案安排 (14)
八、专案管理 (15)
九、运行环境 (18)
十、系统验收说明及验收单 (19)
十一、系统报价 (20)
一、公司概况
1、公司简介
公司经营理念：互相提携、共同成长、效率团队
成立时间：1994年7月
资本额：伍仟万元整
董事长：林瑞岳
员工人数：78人
研发体系：着名大学电脑系毕业，拥有多年的同行业领域开发经验，资深软体系统
设计与分析经历，有过大型管理系统的研发经验，
顾问体系：成功大学企管所、吴凤技术学院电子商务系、南台科技大学育成中心、
逢甲大学纺织系，东华大学纺织数字化中心
营业据点：台北总公司、台南分公司、台南研发中心、上海分公司、上海研发中
心、美国洛杉矶办事处
营业专案：
织染整管理系统
成衣供应链管理系统
电子商务开发设计
大型专案软体发展
系统整合规划谘询与服务
成长的轨迹：
巧软资本额由原来100万元成长至今超过5000万元。

巧软营业额成长10倍以上，目前持续成长。

巧软由原来台北总公司发展成爲跨国资讯整合的厂商。

巧软於2000年1月通过ISO9001认证通过。

巧软投入大量的研发成爲纺织业的领导厂商。

巧软的经营团队关键核心人数拥有15年以上的专案系统整合能力。

巧软拥有纺织业成熟性的産品及专业的系统导入团队。

巧软拥有经济部工业局合格认证 (电子化工程服务机构合格认证)公司愿景(2006年前)
成爲跨国性的软体系统厂商
成爲纺织业价值链系统领导厂商
2、研发团队
累积丰富的産业知识库，培植优异的研发能力。

研发是软体产业的基石，巧软培养一群经验丰富的研发人员，经过内部完整的培训计划，由初级程式设计师到高级程式设计师掌握程式的撰写能力，从初级系统分析师到辅导师掌握客户的系统需求，进而培训成爲一位能完全掌握专案的高级系统分析师，经过市场的历练才能成爲一位合格的专案经理。

(1)産业经验：本公司曾经参与之专案开发计划：
①.经济部示范性资讯应用开发计划：纺织産销运筹资讯系统
②.南纬实业：ERP系统规划与整合
③.远东纺织：供应链産销协同作业管理资讯系统
④.武东实业：ERP系统专案开发及规划
⑤.海马服装：供应链管理系统
⑥.教育部：制商整合産学合作计划，包括吴凤技术学院、南
台科技大学、实践大学、南亚技术学院……
⑦.成衣供应链管理系统：海马.好运来.丸曾……
⑧.织染整管理系统：远纺.恒润印染.强拓印染.前洲印
染……
⑨.拥有两岸最多成功案例的纺织专业厂商
(2)专业技术：对巧软的研发人员而言，专业的软体研发技术，加
上丰富的産业知识，才是身爲一个巧软人所应当具
备的条件，而协助企业成长，从企业本身获得宝贵
的産业知识，才能得到企业主真正的信任，与客户
互相扶持、共同成长，才是我们竞争的优势。

(3)创新成长：创新一直是我们的目标，巧软结合一群创新的资讯
整合人员，拥有专业技术及丰富的産业知识，加上
研发团队的互相合作与互相竞赛，不断激励员工，
发展创新的模式，以因应客户的需求及市场的变
化，让巧软能继续保持领先的竞争力。

(4)组织团队：
图1：巧软组织图
二、系统架构
1、系统架构
远东纺织针织染整（苏州厂）管理系统包含：销售(SD)、生产(PP)、品质(QM) 、库存采购(MM)、成本(CO)及机台连线，系统架构如下图所示：
图：远东纺织针织染整（苏州厂）管理系统架构图
（1）销售(SD)：订单管理、商品企划管理、客户管理
（2）生产(PP)：打样管理、生产排程、纱管理、织造管理、染整管理、委外加工管理（3）品质(QM)：品质管理
（4）库存采购(MM)：纱仓管理、胚布仓管理、在制品管理、诚品仓管理、请采购管理（5）成本及帐款(CO)：应收帐款管理、应付帐款管理、成本管理、公用系统
（6）机台连线：条码系统、制程管理、机台连线
2、系统模组
三、系统流程图
四、程式清单
系统名称作业项目预定报表名称
销售管理(SD)
订单管理订单统计分析订单生产数量统计明细表（依布类.客户.交期.加工方式）
订单生产数量汇统表（依布类.客户.交期.加工方式）
商品企划管理商品开发作业商品开发管制单
商品材料清单(BOM)
五、效益说明
1.打样部门与计划部门的快速沟通
PDIP的快速协同作业，减少准备时间
3.生産过程中的异常反馈处理、意见、回修、插单的给预生産状况表
4.品检部门异常情况追踪、於反馈处理方法、産品品质得到提示。

5.胚布车间、生産车间、品检车间、包装车间制造程式连贯性加强，提示了管理水平。

6.後勤能力的改善，满足客户日益增长的需要，更好服务客户。

7.包装品质分析，瑕疵分析，提示産品加工品质。

8.成本分析与统计报表、日报表作爲经营决策的依据。

六、系统特色
1.织布,染整,定型,包装一贯厂之专业系统
2.重视系统实施上线及导入後的绩效追踪
3.承诺提供客户最佳的客制化服务，并整合贵公司自动化设备及集团资料整合
4.处理集团企业区域及总部运筹管理
5.多国语言版本，适合跨国企业使用
6.最适合操作人员使用的图形介面，考虑简体中文使用者的习惯和工作效率
7.考虑经理人员的查询方便及操作方式
8.可以使用全键盘操作，增加使用者的方便及流畅性
9.使用电子看板汇总作业资讯
七、专案安排
1、行程表
2、人员安排
八、专案管理
为达成专案目标，以及执行系统规划、系统分析，系统设计与测试、软体整合与测试、系统整合与测试、交付及验收、维护计划等开发阶段主要工作项目，以完成专案工作项目进行的协同作业。

1、专案规划
说明为期达成专案目标与执行专案工作项目，所需完成之各项管理规划与交付文件及产品。

如下表所示：
主要工作项目工作内容/交付文件及产品
系统规划根据本计划书内容展开专案管理计划书
根据巧软专案管理计划书内容展开建构管理计划书
系统分析
根据建构管理计划书内容，展开SCREEN LAYOUT及 FILE LAYOUT等系统分析文件。

系统分析文件与远纺专案管理人员详细讨论，确认规格。

系统设计与测试系统程式设计与雏型系统开发，建构阶段将控制雏型系统版本，并记录所有规格会议的内容。

系统程式设计产生单元模组，进行单元测试及单元测试报告。

软体整合与测试单元模组整合成为雏型系统，进行整合测试及整合测试报告，若有程式设计变更，则产生测试设计变更规格。

雏型系统经过功能建构稽核，与客户安排上线时间表。

系统整合与测试雏型系统上线平行测试时，产生系统上线测试报告。

交付及验收系统交付前，完成操作手册撰写。

验收前进行教育训练，产生教育训练课程纪录。

系统验收，产生验收清单。

维护计划根据系统运作所需的分工，产生软体维护合约或系统维护合约。

2、专案进度追踪
【步骤一】工作日志呈主管考核
所有专案建置人员需填工作日志呈主管考核，副本可同时传送给相关人员，如下图所示：
图工作日志登录
此时工作信件发送至相关人员的信箱内，当使用者登录时，在目录中可看到内部工作信件（n 封未读邮件），主管可进行工作考核。

【步骤二】专案工作进度考核
主管进行工作考核时，可了解专案进度及专案目前的瓶颈，并将每天的工作进度汇总，可得到专案专案进度计划与考核表、专案人力成本统计月报表及人员专案成本统计月报表等三种工时统计报表。

【报表一】专案进度计划与考核表：
可统计任意期间专案进度的总工时成本，并了解专案执行的考核建议及考核结果。

图专案进度计划与考核
【报表二】专案人力成本统计月报表：
可统计专案执行所使用的总人力，并计算月份总工时及总成本。

图专案人力成本统计月报
【报表三】人员专案成本统计月报表：
可统计人员执行的所有专案，并计算月份总工时及总成本。

图人员专案成本统计月报
进行中专案管理所产生的相关文件，可以透过文件归档及专案系统建置，有效完成专案文件管理；让有权限的人员可立即了解进度，并透过共步的专案文件沟通获得共识。

九、运行环境
十、系统验收说明及验收单
1、验收说明
1.本公司依照贵公司同意之规格，按系统建置时间表进行安装上线。

2.双方同意依验收单所列基本专案逐项验收，贵公司无异议後始视爲验收合格，但如超过验
收期间，远东仍有异议，双方应就该专案订定备忘录协商解决时间、付款金额及方式，不
受前述安装验收期限之限制。

3.最後验收的软体以及相关文件如下：合约标的物和系统操作手册壹份。

4.系统功能审核及设计变更将於系统建置计划书中，由双方同意後执行。

十一、系统报价
1、系统报价
巧软针织染整管理系统3,780,000。