景观工程监理规划
公园景观工程监理规划范本
公园景观工程监理规划一、工程概况(一)工程名称:**公园景观工程(二)建设规模和容:工程名称为**公园景观工程。
该项目建设总规模约300亩,主要建设容为植物栽植和硬质景观。
主要建设容为围的场地平整、步道和广场铺装、水体、景观、小品建筑与水电、灯饰安装、乔木、灌木、草皮、夜间照明、给排水、电器等施工。
(四)建设地点:某区(五)建设工期:建设施工期为220天,缺陷责任期24个月。
(六)业主单位:工业园管委会第一章监理工作围与主要容一、监理工作围施工阶段与缺陷责任期阶段监理,包括质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息资料管理、组织协调和安全生产、文明施工监控。
二、监理工作主要容1、负责将国家、地方、委托人下达的有关文件、法规、要求等与时传递到各施工单位,并与时上传下达各承包人与委托人间的各类信息与指令,督促、指导各施工单位具体实施。
(1)按时向委托人汇总上报各施工工地监理月报和监理专项报告。
定期编制施工阶段监理小结。
每月向委托人汇报施工进展情况,反映各承包商的工程质量、进度完成投资和安全、文明施工等情况。
(2)组织编写各类监理文件、质量控制要点,制定有关监理工作原则、标准、监理规划、监理实施细则,建立明确的监理组织机构框图,建立健全严格的规章制度等。
(3)统一施工监理工作中的各项监理用表、监理工作程序、管理办法和原则等(发包人已有的可套用)。
(4)支持处理施工中的各类技术问题和重大、疑难问题。
(5)按要求负责组织各施工合同容的管理、文件管理系统的建立,对工程质量、投资、进度实行有效控制和规化管理,并定期组织检查,以保证工程始终在可控状态下运转。
(6)组织进行工程质量的事故调查和分析,与时处理工程质量、完全事故,监督事故处理方案的执行。
2、施工准备阶段:(1)主持施工技术交底和工地会议,全面了解工程情况,检查各方按合同的履行情况。
监理工程师论坛bbs.job2299./(2)开工前对现场进行调查,全面掌握沿线地形、地貌等情况,查验和复核沿线施工测量放线成果,保证施工单位各项基础资料的准确性。
景观绿化工程监理规划方案
景观绿化工程监理规划方案一、项目概况1.1 项目名称:XXXX景观绿化工程1.2 项目地点:XXXX市某地1.3 项目概述:本项目是为了改善城市环境,提升城市形象,增加人民休闲娱乐设施,并且促进城市生态环境的建设。
二、监理规划内容2.1 监理计划根据项目的实际情况,确定监理工作的计划安排,包括每个阶段的监理工作内容、监理时限、监理人员配置、监理机构要求等。
2.2 监理组织架构本项目的监理组织架构设立总监理工程师、主管监理工程师、监理工程师、助理工程师、考勤员等职位,负责监理工作的实施和管理。
2.3 监理任务分工根据监理工作的具体内容,对监理任务进行合理的分工安排,确保监理工作的协调进行和有效实施。
2.4 监理风险评估对项目进行全面的风险评估,确定可能出现的监理风险,并制定相应的风险应对措施,确保项目的顺利进行。
2.5 监理设备及工具确定项目所需的监理设备和工具,确保监理工作的质量和效率。
2.6 监理工作流程确定监理工作的具体流程和操作规范,确保监理工作的顺利进行。
2.7 监理记录管理建立完善的监理记录管理制度,对监理过程进行全面的记录和管理,确保监理工作的真实性和可追溯性。
2.8 监理报告制度建立监理报告的制度,对监理过程中的问题和风险进行及时汇报,确保相关部门能够及时采取相应措施。
2.9 监理人员培训对监理人员进行必要的培训,提高监理人员的业务水平和素质,确保监理工作的高效进行。
2.10 监理验收标准确定监理验收标准,对监理工作进行全面的验收,确保监理工作的合格完成。
2.11 监理绩效考核建立监理绩效考核机制,对监理人员的工作绩效进行定期考核和评价。
三、监理实施计划3.1 前期准备组建监理团队、制定监理计划和流程、准备监理设备和工具等。
3.2 施工过程监理对施工过程进行全程监理,主要包括土方开挖、土石方工程、绿化苗木采购、施工等。
3.3 设备设施监理对项目所需的设备设施进行验收和监理,确保设备设施的质量和安全性。
景观公园工程监理规划
XXXXXX沿山干河长山江两岸提升整治工程监理规划编制人:编制日期:审批人:审批日期:XXXX工程管理有限公司二0一七年八月二十日目录一、工程概况-------------------------------------------------3二、监理工作范围---------------------------------------------3三、监理工作内容---------------------------------------------3四、监理工作目标---------------------------------------------4五、监理工作依据---------------------------------------------4六、项目监理机构的组织形式-----------------------------------4七、项目监理机构的人员进场计划-------------------------------4八、项目监理机构的人员岗位职责-------------------------------4九、监理工作程序---------------------------------------------6十、监理工作方法与措施---------------------------------------9十一、监理工作制度-------------------------------------------12十二、监理设施-----------------------------------------------17一、工程概况1、项目名称: XXXXXX沿山干河长山江两岸提升整治工程2、建设单位:宁波市XXXXXX人民政府3、设计单位: XX园林建设发展有限公司4、施工单位: XX市政5、建设地点: XXX长山江两岸6、红线占地面积: 24279平方米7、计划工程总投资:约XXX人民币8、计划开工工期: 2017年XX月XX日9、计划竣工日期: 2018年XX月XX 日10、工程总工期:XX月11、合同质量等级:符合国家验收规范标准二、监理工作范围负责本项目的施工阶段的监理工作,包括景观桥、园路、种植、铺装、给排水、照明、监控等范围。
景观工程监理规划
景观工程监理规划1. 引言景观工程监理规划是指对景观工程项目的施工过程进行监督和管理的一项工作。
通过对施工过程的全面监控和协调,确保景观工程项目按照设计方案和规范要求进行施工,达到预期的效果。
本文将介绍景观工程监理规划的必要性、目标和关键步骤,并总结其中的挑战和解决方案。
2. 景观工程监理规划的必要性景观工程是指通过对自然环境的改造和布置,创造出独特的人工景观,以提供人们休闲、娱乐和观赏的场所。
景观工程的施工过程需要各种专业技术的配合和协调,而监理规划则是保证施工过程的顺利进行和质量控制的关键。
景观工程监理规划的必要性主要体现在以下几个方面:2.1 确保施工质量景观工程的施工过程涉及到各种材料和技术的使用,如砌筑、园艺、灯光等。
景观工程监理规划可以通过监控施工的每个环节,及时发现并解决存在的问题,确保施工质量符合设计要求。
2.2 提高施工效率景观工程项目通常具有时间紧、任务多的特点,监理规划可以通过合理的施工安排和协调,提高施工效率,确保工程按时完成。
2.3 避免安全事故景观工程施工过程中存在诸多安全风险,如高空作业、机械设备操作等。
监理规划可以对施工现场进行安全检查,找出存在的安全隐患,减少事故发生的可能性。
2.4 控制成本景观工程的施工过程中,材料和人工等成本是较大的开支。
监理规划可以通过对成本的控制和管理,避免过度投入和浪费。
3. 景观工程监理规划的目标景观工程监理规划的目标是确保景观工程项目的施工过程符合设计要求,达到预期的效果。
具体来说,景观工程监理规划的目标包括:3.1 检查和控制施工质量监理人员应该对施工过程进行全面检查,对存在的质量问题提出异议,并提出相应的解决方案。
3.2 监督施工进度监理人员应该对施工进度进行及时监控,及时发现延期和滞后的情况,并采取相应的措施进行调整。
3.3 防止和处理安全事故监理人员应该对施工现场进行安全检查,鼓励施工单位采取安全措施,并在发生安全事故时采取及时的应急处理措施。
公园改造提升监理规划范文
公园改造提升监理规划范文一、工程概况。
咱这个公园啊,就像是一个需要大变身的老朋友。
它原本有一定的基础,但现在要变得更漂亮、更实用。
这个公园改造提升工程呢,包括了好多方面的内容,像绿化的重新规划呀,以前那些长得不太好或者不怎么美观的树啊草啊,得调整调整;还有道路的翻新,那些坑洼不平的小路,得让它们变得平整又好走;再有就是各种休闲设施的更新,像老旧的长椅、亭子之类的,都要换上新的“衣服”。
二、监理工作范围及内容。
# (一)工作范围。
咱监理的范围就是整个公园改造提升的工程范围,从公园的大门到每一个小角落,都在咱的“眼皮子”底下。
不管是新建的小景观,还是对老建筑的修复,都得按照规矩来。
# (二)工作内容。
1. 工程质量监理。
这质量可是重中之重啊,就像做菜一样,材料得新鲜(建材质量要好),做法得对(施工工艺要正确)。
咱得检查那些建筑材料是不是合格,比如用到的木材不能是烂的,石材不能有裂缝。
施工的时候呢,工人师傅砌墙得砌得直直的,不能歪歪扭扭的;铺地砖的时候,砖与砖之间的缝隙得均匀,不能有的大有的小,就像人的牙齿一样,得整齐。
2. 工程进度监理。
这工程啊,就像一场赛跑,得按照计划来。
咱得盯着施工方的进度计划,看看他们每个阶段是不是都按时完成任务了。
要是他们在某个环节磨磨蹭蹭的,就像乌龟一样慢,咱就得催催他们,让他们加快速度,可不能耽误了公园重新开放的好日子。
不过也不能太快了,太快了容易出乱子,就像开车超速一样危险。
3. 工程投资监理。
这钱啊,得花在刀刃上。
咱得看看施工方有没有乱花钱,有没有超预算。
要是他们本来计划买便宜又好用的材料,结果买了特别贵但是效果差不多的,那可不行。
就像咱们自己去买菜,不能明明有便宜的新鲜菜不买,非要买贵的还不新鲜的,这不是浪费嘛。
三、监理工作目标。
# (一)质量目标。
咱要让这个改造后的公园质量杠杠的。
绿化方面,种的树要枝繁叶茂,花草要五颜六色的而且长得茁壮;建筑设施呢,要牢固又美观,不管是新修的亭子还是翻新的厕所,都得让游客觉得舒服又安全。
(完整版)景观绿化工程监理规划
景观绿化工程监理规划1.1、工程名称:1.2、建设单位:1.3、工程地点:1.4、设计单位:1.5、监理单位:1.6、施工单位:2、监理工作依据:1、依法鉴定的本工程监理合同及工程合同,协议及附件2、本工程施工设计图纸,设计说明,变更图纸,设计单明确的有关技术和规范,经业主确定的会议纪要3、施工现场临时用电安全技术规范JG46-884、建设工程施工现场供用电安全规范GBJ50491-935、建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-886、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-887、建筑机械使用安全技术规范JBJ300-868、建筑施工安全检查标准JGJ59-999、砌体工程质量验收验收规范GB50203-200210、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200111、建筑工程施工统一标准GB50300-200112、建筑地面工程质量验收规范GB50209-200213、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200214、工程测量规范GB50026-9315、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9916、政府批准的工程建设文件及有关方面的法律、法规、技术规范3、监理工作内容:绿化、园林景观、及配套的给排水、绿化照明电气等专业的工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工等监理工作。
3.1施工阶段监理工作的具体内容3.1.1、施工阶段准备阶段:⑴协助发包人与承建商编写开工报告,协助业主办理开工手续。
⑵协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商,协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。
⑶组织施工图纸会审。
⑷审查施工图预算。
⑸报经发包人同意后,发布开工令、停工令、复工令。
⑹审查承建商提出的施工组织设计。
⑺督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准协调业主与承建商之间的关系。
⑻审核承建商提供的材料、设备,对不合格材料、设备有权通知承建商停止使用。
景观绿化工程监理规划
景观绿化工程监理规划随着城市化的不断加速和人们对环境保护意识的不断增强,景观绿化工程已成为城市建设中不可或缺的一部分。
为了保障景观绿化工程的质量和安全,监理规划显得尤为重要。
在本文中,我们将深入探讨景观绿化工程监理规划的相关内容。
一、景观绿化工程监理规划的定义景观绿化工程监理规划是指对景观绿化工程进行监督管理和规划设计的过程。
其主要任务是确保景观绿化工程在建设过程中符合相关法律法规,达到环保要求,达到规划设计要求及工程质量要求,保证工程安全、可靠、经济、合理,达到资金使用效益、能源消耗节约和环境保护等目标。
二、景观绿化工程监理规划的重要性1、保证景观绿化工程安全性景观绿化工程的施工往往需要在绿化带、草坪、人行道等地进行,这个时候就需要对工程的安全性进行保证,防止可能出现的伤害等情况。
此时,监理规划的工作就显得尤为重要。
2、提高景观绿化工程质量景观绿化工程的质量是直接关系到城市形象和居民生活质量的问题,质量控制的重要性是无与伦比的。
监理规划对于工程施工中的质量控制有非常严格的要求,可以有效提高工程的质量。
3、优化景观绿化工程的成本在景观绿化工程的施工过程中,监理规划也可以起到优化成本的作用,主要是在选材、材料使用等方面节省费用。
4、保证景观绿化工程可持续发展景观绿化工程是一个长期的工程,所以在监理规划中也需要关注其可持续发展的问题。
主要是通过掌握环保技术、理念和相应的实践经验来实现。
三、景观绿化工程监理规划的具体内容1、资质审核监理人员应具有相应的资质,需要进行资质审核。
同时还要对工程施工单位进行资质审核,确保其符合工程施工的规范。
2、质量控制监理人员需要对材料、施工、验收等各个环节进行严格的质量控制,确保工程的质量。
3、安全管理监理人员需要对工程施工中的安全问题进行及时处理,并提供安全技术指导,确保工程的安全。
4、环境保护景观绿化工程施工过程中可能涉及到环境问题,监理人员需要负责环境保护工作,确保环境的卫生和安全。
景观工程监理规划
景观工程监理规划景观工程监理规划随着人们对环境的关注程度不断提高,景观设计逐渐走进人们的生活中。
景观设计是指在设计和建造城市、公园、广场等地方时,融合自然、文化、艺术等各种因素,将环境布局得美观、实用、舒适以及生态友好的过程。
然而,在景观建设过程中,需要有专业的监理规划来确保工程协调一致、质量合格。
那么,何谓景观工程监理规划?下面我们就来探讨一下这个话题。
一、景观工程监理规划概述景观工程监理规划,这里的监理规划主要是指监理计划的制定。
景观工程监理规划实际是根据设计方案、标准规范、施工要求等综合性因素进行分析、研究和预测,在监理计划中确定监理的内容、方法、时间、人员、监理验收标准等,以便在工程施工过程中实现监理管理和技术支持的有效性。
景观工程监理规划主要目的是达到保证工程质量的基本前提与效益,减少监理的工作量和人员,提高监理的经济性和社会效益。
景观工程监理规划是指,在施工过程中,对施工质量、工程效益及国家和地区相关奖惩实施监管,及时指出工程建设过程中出现的各种问题及解决方案,保证工程的质量、进度和投资。
同时,监理规划还是保证景观工程建设的安全、环保两大目标实现的重要手段。
二、景观工程监理规划应考虑的因素1.设计方案设计方案是指按照委托人的要求,经过对场地情况、行业特点和环境条件考虑的设计方案。
在景观工程监理规划中,应考虑该方案所涉及的基本框架、技术路线、工程质量标准等方面相关因素。
2.标准规范在景观工程建设过程中,标准规范是指各种标准、规范、法律法规文件等,包含了施工过程中所必须遵循的基本要求。
在监理规划中,应对相关文件中要求的细节进行审查与合理调整。
3.施工要求施工要求是在景观工程建设过程中防止施工质量问题的必须遵循的要求。
监理规划中应考虑到相关工期、工程标准、施工材料、施工质量等因素。
三、景观工程监理规划的主要步骤1.确定监理计划目标以确保正确运用监理规划为前提,进行规划全面审视和合理地确定监理计划目标。
景观工程监理规划及细则
景观工程监理规划及细则景观工程监理规划及细则景观工程是城市建设和环境保护中重要的一环,关于城市和乡村的公共区域和绿地空间等的规划、设计和建设都可以视为景观工程。
景观工程的建设和管理具有重要的社会和经济意义,也具有重要的生态意义。
而建设和管理好景观工程,则需要执行一些监理规划及细则,以确保建设的景观工程质量和环保性。
1.监理规划1.1 监理计划景观工程的监理计划应包括以下内容:1.1.1 监理组织结构,包括监理工程师的名字、职位、职责和工作时间表。
1.1.2 监理计划,包括评估景观工程的计划、监控和报告频率,以及监督工作的流程和步骤。
1.1.3 监理材料,包括监理报告、文件和记录。
1.1.4 联系和协议,包括与承包商和业主的协议、联系信息和监理程序。
1.2 监理文件在景观工程监理过程中,必须编写以下文件:1.2.1 监理报告:每个监理人都必须编写监理报告,包括监督工作、发现问题、解决问题和推荐解决方案等。
1.2.2 监理记录:监理人员必须记录每次监督和检查的结果,包括建设过程中发现的任何问题或改进的操作措施。
1.2.3 監理技术文檔:这些文档包括監測工具、邊界分析、植被配置、節點開放等技術文檔,用於建議和監督建設過程中的特定技術和操作添加。
1.2.4 监理交流记录:这些记录包括监理人员与工程师、承包商和业主的会议记录和通信记录等信息1.3 监理范围监理范围包括以下内容:1.3.1 建筑监理,包括土地平整、管线敷设、园林景观设计、树种筛选、绿化保洁监控等。
1.3.2 施工监理,包括施工进度、施工质量、安全标准等方面的监理。
1.3.3 工地安全监理,包括建设现场的安全卫生管理和安全防护设备的确认。
1.3.4 质量监理,包括建设过程中的质量控制和检测。
2.监理细则2.1 监理过程控制2.1.1 监理人员在监理前,必须到建筑工程所在地的景区工程对环境进行了解、了解周边环境的情况、入口安排、周边道路交通情况,入口使用情况等。
景观绿化工程监理规划
B12 *************景观绿化工程监理规划2011年9月1日至2012年4月30 日内容提要:工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位(章):总监理工程师:公司技术负责人:日期:江苏省建设厅监制目录1、工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备、进退场计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施13、安全监督管理体系、安全监管内容、工作制度***************景观绿化工程监理规划一、监理工程项目概况1、工程名称:2、建设地点:3、工程造价:4、工程内容:外进土方、堆坡造型、生态驳岸、绿化种植及养护5、质量标准:合格6、工期要求:控制在合同工期内7、计划施工工期(日历天):240日历天8、计划开/竣工日期:2011年9月1日,2012年4月30日9、建设单位:10、代建单位:11、监理单位:12、设计单位:二、监理工作依据、范围和目标1、监理工作依据:建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。
2、监理工作范围:根据委托监理合同相关条款要求,对施工合同所约定的工程,依据合同条件、技术规范、施工图纸和业主指示等对****************在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收等阶段的质量、费用、进度进行控制,以及合同管理、信息管理、安全文明施工、环境保护和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理,充分履行《工程建设监理委托合同》中所约定的各项内容。
3、监理工作目标根据项目建设总目标的要求,通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。
景观工程监理规划
景观工程监理规划第一节监理工作概况一、工程概况1、工程名称:2、建设单位:3、设计单位:4、项目投资:工程合同价款约为万元5、监理服务期:本工程监理合同服务期6、工程地点及周边环境:本项目位于7、工程规模及内容:本工程景观小区总面积约为43000m2,工程范围包括:道路、园路、游泳池、景观水池、凉亭、景墙及公共活动等硬质部分;绿化部分内的乔木、灌木;景观范围内的给排水系统及景观照明、绿化喷灌、绿地排水系统等;二、本项目监理的实施构架1督促施工管理体系建立、健全、有效运行是本项目有效实施的关键;2质量控制坚持预控为重点、过程为核心、严把验收关,促进“点”、“面”、“度”的统一,实现综合效益;3针对影响因素,实施动态进度控制,科学引导穿插流水施工;平衡推进,差别控制,前抓推动,后抓验收;4促进技术性、经济性统一;多手段并用、全过程控制不合理投资增加;5对安全设施、安全技术、不安全行为进行系统地监管;6协助完善、细化落实合同事件是合同管理的实质;7督促各承包单位签署协作协议,并将其作为合同附件;初期召开协调专题会;促协作管理制度化;8对工程质量、安全等按照标准、规范进行日常监理是监理的生命线、合格线;在项目实施过程中,我们将按照建设方的要求,踏踏实实地做好工作,完成好这个工程建设监理任务;三、合同细节1、工程施工合同:根据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包合同条例制定的标准合同文本GF—00—0201;(1)承包单位:园林绿化工程有限公司(2)承包范围:施工图范围内室外绿化、道路及公共活动区域等工程(3)质量目标:确保工程质量达到合格标准要求2、工程建设监理合同:按国家工商行政管理局和建设部共同制订的工程建设监理合同标准合同文本GF—2000—0202;1监理有限公司签订监理合同;2监理范围:施工过程全过程监理及保修阶段监理;3正常监理服务酬金:详见监理合同;第二节监理工作目标、内容和依据绿化、景观工程监理工作,包括绿化、土建、铺装及景观装饰、给排水、电气等施工全过程监理;在工程施工实施阶段对投资、质量、进度、安全的监督调控,协调各方主体单位的关系;协助业主作好竣工验收的各项准备工作;一、监理工作目标1、进度目标:对承包商提供的总进度计划,月、周进度计划进行审核,对施工阶段各个工序的进度目标进行跟踪管理,对施工劳动力的安排、施工机械、周转材料,以及各项工序的开竣工时间进行监督管理,控制各阶段的工期,以保证实际施工日历天不突破计划工期;2、投资目标:约950万元审核工程预算,对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪管理,以及认真做好现场签证确认工作,确保各阶段投资实际值不突破计划目标值,从而控制工程决算不突破投资计划;3、质量目标:合格通过审查施工组织设计、施工方案,对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督,及时解决施工中存在的质量问题,争创各分部、分项工程质量优良;4、安全、文明施工:无重大安全责任事故,创标化工地根据安全文明施工要求,结合建筑施工安全检查标准和有关管理规定,审查承包商安全体系和文明施工标准化措施,争创“双标化”工地,做到安全生产、文明施工双丰收;二、监理工作内容1、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、先进性和科学性、结构的安全性和设计标准的适应性等;2、审查各项设计变更,提出意见与优化意见;3、协助建设单位组织设计单位进行现场设计交底,审核承包单位对设计文件的意见建议;4、协助业主进行工程招标和签订工程施工合同;5、审查施工单位的资质及主要管理人员是否与投标所报人员相符;6、审查承包商编制的施工组织设计、施工专项方案,并监督检查其实施;7、审查承包商或业主直接提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合合同及规范要求的不得使用在工程中,并提出更换要求;8、督促、检查承包商严格执行合同,按照设计图纸文件、以及国家施工及验收规范、标准的要求进行施工活动;9、用于工程的主要材料/设备/构配件:现场监理部对出厂质保书与进场实物进行检查复核;按要求试验频率进行监理见证取样,并护送至或改为业主确认的具有试验资质的检测单位检测,合格后报监理工程师认可后方可用于工程;如与施工合同、图纸及规范等要求不符的,有权发出指令,责令承包商在监理工程师见证下将不合格或不符合要求的材料/设备/构配件全数清退出场;10、对于设计变更和技术洽商,提出方应将其送交专业监理工程师,监理工程师提出监理意见后,向业主提出建议并取得认可,由业主向设计部门提出,经设计部门出据设计变更联系单,再由项目监理部审查后签发设计变更通知书实施变更,并监督检查承包商实施情况;11、监督检查工程的安全、文明施工,对不按有关规定或操作规程的施工行为,发出整改指令直至停工,承包商完成后报监理工程师复查合格后,由总监理工程签发复工令方可复工;12、根据承包商报审的单位/分部/子分部/分项/检验批工程验收申请、负责组织现场检查其他合同规定的分部负责组织验收,出具工程监理阶段质量评估报告;参加业主组织的工程竣工验收,并提供单位工程质量评估报告和监理工作总结;13、督促检查承包商及时整理质量控制资料,按有关规定完善各阶段工程建设资料及全套竣工图,经项目监理部审查符合要求后由承包商移交业主归档;14、质量安全事故/问题/缺陷发生时,承包商应及时、随时向项目监理部书面报告其发展情况,并按程序逐级上报上级行政主管部门,项目监理部按照质量安全事故/问题/缺陷调查处理程序协助调查处理,事故/缺陷处理所发生的费用支出由责任方承担;15、督促业主与承包商履行工程建设合同及协议,主持协调业主与承包商、承包商与分包商的合同条款变更,调解合同各方的争议,处理违约索赔事项,但索赔发生前,须向业主及时提出避免索赔的预控措施;16、保修期内发生质量问题时,按委托监理合同和施工合同要求进行处理;三、本项目监理工作依据1、监理委托合同、施工合同及附件、招标文件及投标文件;2、经监理审查批准的施工组织设计,以及该工程的实施性施工专项方案;3、国家及地方有关工程建设法律、法规等;4、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等;5、已经批准的并报业主认可的监理规划及监理细则;6、国内现行的工程勘察设计、施工规范、监理规范及建筑工程施工质量验收规范、工程质量评价标准,以及浙江省颁发的有关监理法规等;7、工程建设标准强制性条文8、CJJ/T82-99 城市绿化工程施工及验收规范9、经审查批准的施工图纸及设计变更、委托监理合同、工程施工合同;10、国家及浙江省、杭州市有关适用的文件和相关技术规程等;第三节监理工作方法及措施采用以项目总监理工程师负责制,对工程项目投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理进行全面协调管理的组织形式;一、项目工程监理组织机构:监理组织机构框图如下:针对本项目的项目特征和工程特性,组建如下适应本项目的监理班子,根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整;三、项目工程监理机构人员岗位职责一项目总监理工程师系受公司授权派往项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作;其基本职责如下:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;4、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;7、审查和处理工程变更;8、主持或参与工程质量事故的调查,调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结;10、审核签认部位和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;11、主持整理工程项目的监理资料;二现场监理员从事现场具体的监理工作;一般按专业及主要工种配备;其基本职责如下:1、在总监理工程师和专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行情况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;做好监理日记和有关的监理记录;三安全监理人员职责1、监督承包单位的安全负责人对现场施工全过程的监督管理;2、督促承包单位建立、健全安全生产保证体系,及其职能部门人员落实情况;3、审查承包单位项目经理、安全员持有效上岗证情况及安全员配备数量;4、对危险性较大的分部、分项工程安全专项方案实施过程中的巡视检查,并记好安全监理日记;5、参与编制安全监理月报;6、参与对施工现场的各项安全检查工作;7、对本工程安全资料的收集、整理和归档工作建立安全监理工作台帐;第四节、监理工作程序根据监理合同,对三大控制目标在获得业主支持的基础上,分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,适当场合请政府主管部门介入以加大工作力度,分事先、事中、事后三个层次阐述;一、施工阶段的质量控制一质量因素的全面控制112施;3总监组织专业监理人员熟悉监理合同和其它工程建设合同,认真熟悉设计文件,了解设计意图和有关技术要求;4组织设计交底和图纸会审,对施工图审核中发现的疑点或差错由监理工程师发函业主及设计单位,并认真参加图纸交底和会审,领会设计意图并做好记录;5检查承包商的施工准备工作,包括承包商的管理机构和负责人名单,承包商现场人员的上岗证书及进场计划,进场设备,机器工具的规格、型号、完好率及进场计划,施工现场试验及试验人员,进场施工材料的合格证,复试单等,专业监理工程师核签施工测量放线报验单;6审查承包商的施工组织设计,对重要的技术方案可组织有关专家进行专项评审,以确保承包商所采取的质量保证措施的合理性,并由项目总监理工程师签署施工组织设计审查表;7总监或业主组织召开第一次工地例会,并按规定由总监理工程师签署工程开工报审表;2、开工后A.工程项目建设质量由施工工艺水平和建筑材料质量组成,现场监理项目部须由专业监理工程师对施工工艺和建筑材料分别进行控制,其分解如下:B.12承包商在采购主要施工材料、设备、建筑配件前,提供的样品或看样和有关订货厂家及单位等资料,由专业监理工程师确认符合控制要求后,由项目总监以书面形式通报业主,在征得业主同意后方可由总监理工程师签署建筑材料报审表和进场设备报验单,材料、设备到货后要及时复核出厂合格证,复试单及有关设备的技术参数资料;由业主提供材料、设备时,专业监理工程师应协助业主进行设备选型,订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收,并做好移交承包商的工作;3用于工程的主要材料,专业监理工程师必须审核材质化验单,复核单,并在现场对材料进行质量观感检查,对进场的原材料和半成品督促承包商按要求堆放、储存、保管、加工; 4施工机械的质量控制:对工程质量有重大影响的施工机械,设备,要审核承包商提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用; C.质量的事中控制 1质量控制要点2 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;上道工序完成后,先由施工单,检验道工序;注:① 承包商初验后向现场监理人员报告请予检验;主要工序如沟槽、管座、回填、浇筑混凝土前的工序检验,应报告专业监理工程师;②工序检验由监理方、建设方会同乙方进行;必要时可约请设计单位、市质量检督站派员参加;③工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署; 3 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由承包商自检、专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量报验申请单,报告专业监理工程师检查验收;隐蔽工程检验流程如图5所示隐蔽工程检验流程4 工程变更和处理承包商提出工程变更的处理流程如图所示;5因业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如图7所示;6 工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查;7 对下列情况行使质量监督权,下达停工指令:为了保证工程质量,出现下述情况之一者,总监理工程师可签发工程暂停令,指令承包商停工整改;①未经检验即进行下一道工序作业者;②工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;③擅自采用未经认可或批准的材料;④擅自变更设计图纸的要求;⑤擅自将工程转包;⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者;⑦没有可靠的质保措施贸然施工,已出现质量下降征兆者;8 严格单项工程开工报告和复工审批制度;凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照图8规定的管理流程;签复开复工申请核签程序图9 质量、技术签证;凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,必须经项目总监理工程师签署如竣工验收等;专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效;10行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见;工程进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要,其管理流程如图9所示;11 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况;12 组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持;协调会后应印发会议纪要,其协调会议纪要签发程序图D.质量的事后控制1 工序、部位质量验收;施工单位初验合格后提出验收申报表,其流程如图所示;23 审核竣工图及其他技术文件资料;4 整理工程技术文件资料并编目建档;二、施工阶段的进度控制申报否1、进度的事前控制进度控制的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有:1 审核承包商提交的施工进度计划;主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等;2审核承包商提交的施工方案;主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性;3审核承包商提交的总平面图;主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性;4提醒业主按期完成现场障碍物的拆除,及时向承包商提供现场;5提醒业主及时组织施工临时供水、供电,接通施工道路、电话线路,及时为承包商创造必要的施工条件;6提醒业主及时向承包商移交作为临设使用的待拆房屋;7按合同规定及时审核承包商工程款支付申请;2、进度的事中控制进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,及时进行工程计量,为向承包商支付进度款提供进度方面的依据;其主要内容有:1建立反映工程进度状况的监理日志;2工程进度的检查;①计划进度和实际进度的差异;②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性;3按合同要求及时进行工程计量验收;4有关进度、计量方面的签证;5工程进度的动态管理;6为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见;7组织现场协调会,其职能有:①协调总包不能解决的内、外关系问题;②上次协调会执行结果的检查;③总图管理上的问题;④现场有关重大事宜;⑤现场协调会应印发协调会纪要;8定期向业主报告有关工程进度情况,现场监理部每月报告一次;3、进度的事后控制1制定保证总工期不突破的对策措施:①技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;②组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;③经济措施:如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;④其他配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等;2制定总工期突破后的补救措施;3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡;三、施工阶段的投资控制1、投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少承包商提出索赔的可能;1熟悉设计图纸、设计要求、编制标底、编制审查预算、分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点;2预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,减少向业主索赔的发生;3按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约造成索赔条件;4按合同要求,按期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到现场,避免造成索赔条件;5按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,避免造成索赔条件;2、投资的事中控制1按合同规定,及时签复承包商提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件;2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合,不要造成对方索赔的条件;3工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析;4严格经费签证;凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证材料代用、材料调价等的签证,需经项目总监理工程师最后核签后方才有效;5按合同规定,及时对已完工程量进行核验,不要造成未经监理核验认可就承认其完成数量的被动局面;6按合同规定,及时向承包方支付进度款,不要造成违约被处以罚款的条件;工程付款流程如图所示:图14 工程付款流程7 完善价格信息制度,及时掌握国家、地方调价的范围和幅度;8检查、监督承包商执行合同情况,使其全面履约;9定期或不定期向业主报告工程投资动态情况,注意费用联系单对造价的影响;10定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施;四、施工阶段的安全文明控制1、安全文明的事前控制1熟悉工程的情况,根据安全文明施工的目标,要求承包商在施工组织设计中编制安全生产、文明施工的篇幅,对该部分内容进行审核;2预测工程中可能存在的安全隐患明确控制的重点,时时保持安全防范意识;3督促承包商建立健全安全文明保证体系,由项目经理负责、具体落实到人;协助承包商从立法和组织上加强安全生产的科学管理规章和操作规程,实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度;协助承包商建立和完善有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程,建立安全管理台帐,在开工前办理好安监备案手续;审核施工组织设计,施工方案和施工技术措施时,同时要审核安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计分析与报告制度等;4督促承包商将安全文明的制度向施工班组交底,并督促执行;2、安全文明的事中控制1按批准的施工组织设计规定,督促承包商建立正常的保障系统和应急系统;配置相关的设施,如安全网、监控、消防等;a.进入现场的所有人员必须戴安全帽,施工现场设置安全警告牌;b.施工现场严禁同一作业面上、下同时施工,必须分阶段错位进行;c.所有机电设备实行专人负责操作,并持证上岗,非专业人员不得动用电器设备,供电设备要遮盖严实,经常检修,并设置漏电保护器;d.现场施工用电严格遵照建筑施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置架设,并定期对配电箱、开关箱进行安全检查;e.加强对施工人员的防火安全教育及现场消防的管理,消防器材配备齐全,安放位置符合消防要求,并定期检查,保持消防器材的完好和备用状态;f.随时取得气象预报资料,根据气象预报,提前作好防风防雨措施;g.满堂支架搭设前进行安全技术交底,树立“安全第一”的思想,支架搭设时要有相应的安全措施;拆除时,按拆除方案顺序拆除;h.深基坑及管道施工注意对临近建筑物及临近行车道的安全保护,必要时采取支撑措施以保证工程的正常进行和工地安全;2督促承包商确保体系的正常运转,在工地例会上要求承包商汇报安全生产、文明施工的工作内容;a.针对施工中的不安全因素,研究并采取有效的安全技术措施,改善劳动条件,消除不安全因素,预防工伤事故的发生,做好安全控制监督检查工作,及时参与组织安全事故的调查分析和处理;b.在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”而又应以人身安全控制为核心;3针对在检查中发现的安全文明施工的问题,督促承包商及时作出整改,屡教不改者视情节严重作出经济处罚;4在现场旁站监理中,发现隐患,应督促有关人员限期解决,对违章指挥、违章作业,应立即制止;第六节工程监理工作制度一、施工图纸会审与设计交底制度监理机构收到设计文件、图纸后,在工程开工前,必须组织或协助业主组织进行图纸会审,组织设计单位向施工单位进行设计交底;先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工。
地块园林景观项目监理规划
地块园林景观项目监理规划一、工程项目概况:工程名称:*****项目住宅B地块园林景观设计建设单位:******XX设计单位:*******建筑XXXX监理单位:******建设监理XX施工单位:****建设集团XX工程特点:(一)景观分部工程:1、绿地工程:整个地形改造按竖向设计确定标高。
坡地要求形成自然起伏,具有美感的土坡。
竖向设计图中等高线在平面上的位置可依据比例放样。
另外,在局部微地形处理上,须注意满足竖向设计中排水顺畅的要求。
应保证不小于2%的地表排水坡度。
2、硬地铺装及园路施工技术要求:硬地铺装及园路是整个环境的主要硬质景观,它的做法和质量直接影响景观效果。
在施工过程中严格按照施工工艺要求,注意与相邻道路、铺装地的衔接,要求平整美观。
①硬地铺装及园路工程须在主体工程、地下管线工程完工后,方可进行施工。
②硬地铺装及园路路面结构垫层要强,土层要稳定,如土基软弱,施工应适时适地的进行补强处理,应尽量利用原有地势地形,同时路面要求平整、抗滑。
③定位放线以设计图为依据,如遇位置、标高与现场不符须进行调整,应征得设计方认可。
施工单位在选购路面材质时,其品种、色彩、质地、规格应严格按设计图施工,同时石质材料要求强度均匀、抗压强度大于30Mpa,卵石要求细滑、耐磨、表面清洁。
④石板、块石、条石的铺装,棱角必须完整,无翘角,路面平整,所有铺装接缝符合设计图纸要求。
⑤园路纵坡、横坡大小满足自然排水的要求。
3、景石主要技术要求:①选用景石的石种、块面、色泽应符合设计要求,石质必须坚实,无损伤、无裂痕,表面无剥落,峰石的造型和姿态必须达到设计的艺术构思要求。
②景石装运应轻装、轻吊、轻卸,特殊用途或特殊要求的景石在运输时应用草包或其它材料绑扎,运到施工现场后应进行检查,凡有损伤的不得作掌面石使用。
③山石基础表面应低于近旁土面或路面10CM以上。
4、构筑物材料:①砖砌体砖的强度等级2MU10,普通的水泥砂浆的强度2M5.0;驳岸部分水泥砂浆的强度等级为M5.0。
景观工程监理规划[1] 2
工程监理规划编制人:审核人:批准人:jianlidanweimingcheng二零一四年四月目录一、工程概况 (2)二、监理范围和目标 (2)三、监理工作依据 (5)四、监理组织机构及人员职责 (6)五、监理工作程序 (9)六、监理工作方法及措施 (17)七、本工程重点难点质量控制点监理措施 (25)八、项目监理工作制度 (33)九、监理设施 (36)十、安全生产、文明施工监督管理方案 (37)一、工程概况1、项目名称:2、工程地点:3、建筑面积:㎡4、工程施工内容:绿化种植、园路铺装、景观木栈道、景观驳岸、泰山石布置、景观亭、景观雕塑、罗马柱走廊、广场及喷泉、配套水电安装工程等。
5、工程造价:万元6、施工工期:日历天7、建设单位:8、投资单位:9、勘察单位:10、设计单位:11、监理单位:12、施工单位:二、监理范围和目标(一) 监理工作目标和指导思想该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。
工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的,在此基础上使用各种控制与协调措施,使目标系统最优。
对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制,保证项目按规划轨道进行。
对工程经常检查督促、引导和纠正,以达到工程质量的要求。
监理工作的指导思想是“严格把关,勤于协调,热情服务,科学监理”。
1、质量目标:符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。
2、工期目标:根据建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的日历天为目标。
3、投资目标:本工程投资控制目标为工程承包合同造价。
4、安全目标:认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》,伤亡事故为零。
(二) 监理工作范围和内容1、设计图纸的交底审查:施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。
各方人员吃透设计意图和图纸。
监理方应对图纸进行认真学习,及时跟上设计变更,对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报;同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。
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一、工程概况三、监理工作的依据1、国家和行业、省和工程项目所在地有关工程建设的法律、法规、政策与规程,包括:基本建设程序、招投标及建设监理制度、工程造价管理制度、工程验收制度等。
2、工程建设方面的规范、标准,如国家现行有关工程质量验收规范、《工程建设标准强制性条文》、SL288—2003《水利工程建设项目施工监理规范》、技术规程、太原理工大学建设监理公司《质量手册》和《技术管理标准》以及省有关预算定额及其造价文件。
3、本工程设计文件(包括所有施工图纸、地形图);招、投标文件;项目法人与承建单位签订的施工承包合同;材料与设备采购供应合同;技术经济文件;各种会议纪要、重大决定等文件。
4、项目法人与监理单位签订的委托监理合同,包括:项目法人对工程项目如何监理提出的具体要求,监理工作的范围和工作内容,监理单位的资质和监理人员的素质等。
5、工程项目建设条件的有关资料,包括:当地气象资料,工程地质和水文地质资料,当地建筑材料、水、电、交通、市政公用设施及周围环境等。
四、监理工作的范围及内容(一)监理工作范围监理工作范围:主要工作内容包括土方挖填、水景工程、给排水、园路铺装、园桥及广场铺装、园林绿化、电气照明等。
建筑规模:总景观用地1227781平方米,水域面积654226平方米。
其中景观园路面积142263m2,景观广场面积98222m2,停车场面积5106m2 (223个),沙滩面积12384m2,湿地绿化面积26078m2,湖心岛绿化面积10471m2,其他绿化面积945676m2,公园管理用房3942m2,基础设施用房1002m2,设备用房127m2。
由于地块周边是商务办公与住宅为主,故将项目定位为社区公园,以满足商业人群与居住人群的景观空间需求。
景观景点包括:欢迎广场、都市广场、邻里公园、情境花园、科普植物园、生态运动场等。
依据建设单位的委托,本项目监理部负责从施工准备、施工过程到工程竣工验收、工程结算等施工阶段的全部监理工作。
监理任务为有效控制与监督工程建设的安全、质量、进度、投资、合同管理、信息管理、协助建设单位全面负责施工现场的各项管理并协调好建设单位与承包单位以及各承包单位之间的工作关系。
(二)施工准备阶段的监理工作内容1、参加设计单位技术交底和图纸会审,对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。
2、审查施工单位报送的施工组织设计及技术方案。
3、审查施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
4、审查分包单位的资质及专职管理人员、特种作业人员的上岗资格。
5、检查施工单位测量人员的上岗资格及施工测量成果。
6、审查施工单位报送的“工程开工报告报审表”及其相关资料是否具备开工条件。
7、参加建设单位主持的第一次工地会议,并介绍本工程监理规划的主要内容。
(三)工程质量控制的主要内容1、审查施工单位对《施工组织设计》进行的调整与补充,核准关键工序的施工工艺以及保证工程质量的有效措施。
2、审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术。
3、复验和确认施工过程中报送的施工测量放线成果。
4、考查施工单位拟使用试验室的资质及其试验设备的配备情况。
5、审核施工单位报送的工程材料和机械设备,并按规定对原材料进行抽检。
6、对工程的施工过程进行巡视和检查,对隐蔽工程报验进行签认。
7、审核施工单位报送的单元工程、分部工程和单位工程质量验评资料与现场检查。
8、对施工中存在的重大质量隐患,或可能造成质量事故时,下达“工程暂停令”。
9、参加工程质量事故处理,向建设单位和监理公司提交有关质量事故的书面报告,并将完整的质量事故处理记录整理归档。
(四)工程投资控制的工作内容1、按月对质量验收合格的工程进度进行现场计量,作为支付工程进度款的依据。
2、审核施工单位的竣工结算报表。
3、审查工程变更方案,并与建设单位和施工单位协商确定工程变更造价。
4、及时收集、整理有关施工和监理资料,为处理索赔和反索赔提供证据。
(五)工程进度控制的工作内容1、审批施工单位报送的施工进度计划。
2、检查施工单位对施工进度计划的执行情况,并对进度控制目标进行风险分析,制定防范对策。
3、通过工程例会或专题会议,解决施工中出现的各种问题,协调各方关系,促使工程进度按计划实现。
(六)合同管理的工作内容1、根据建设单位的要求、或工程中发现的质量与安全问题、或施工单位拒绝接受监理单位管理等必须停工整改时,可下达“工程暂停令”。
当施工暂停原因消失具备复工条件时,及时签署“工程复工报审表”。
2、按程序审查处理工程变更,并与建设单位和施工单位商定工程变更造价。
3、按程序公正地与建设单位、施工单位协商处理有关费用索赔事项。
4、受理并与建设单位、施工单位协商处理有关工程延期问题。
5、调解建设单位和施工单位间的合同争议。
(七)工程竣工验收及资料管理的工作内容1、组织对工程质量进行竣工预验收,并要求施工单位对存在问题及时整改。
2、参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。
3、审查施工单位报送的竣工资料,包括竣工图。
4、及时整理监理资料,提交监理月报和监理工作总结,并按规定整理归档。
(八)工程质量保修期间的监理工作内容1、检查记录质量保修期内的工程质量缺陷,分析缺陷原因及责任。
2、对施工单位造成的质量缺陷,修复后进行验收,如由建设单位进行修复时,发生费用应从保修抵押金中扣除。
3、对非施工单位造成的质量缺陷,建设单位委托施工单位修复时,应按实际情况付给施工单位修复工程款。
(九)参建各方关系的协调工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架,担负着沟通信息,下达指令,协调矛盾,统一步调,所以设置监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动的可靠保证。
1、组织协调与业主签订合同关系的参与工程建设的各单位之间的配合关系,协助业主处理有关问题,并督促总承包单位协调各分包单位之间的关系。
2、组织进度之间的协调、进度与质量的协调,签证的协调与合同争议的协调。
3、协助业主和承包商处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
五、监理组织机构设置与各岗位工作职责(一)监理组织机构设置框图根据本工程监理工作的需要,公司将成立“汾河太原城区段治理美化二期工程南延伸段工程项目监理部”全权代表太原理工大学建设监理公司履行监理合同中规定的义务和行使监理合同中赋予的权力。
依据工程项目的特点、承包模式以及建设单位委托的监理工作范围、内容,施工阶段项目监理机构的组织形式,拟采矩阵组织结构模式。
其优点是各部门之间配合和信息交流较密切,有利于提高办事效率。
此外项目监理部将根据工程进展情况,分阶段及时增加监理人员,以便对本工程进行全过程、全方位的监控。
监理组织机构设置框图如图一图一监理组织机构设置框图(二)总监理工程师职责总监理工程师由项目法人委托或授权,对项目法人负责。
其职责为:1、确定项目监理机构人员的分工及岗位职责,主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
2、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
3、参与项目法人与承包商谈判工程承包合同,审核承包单位选择的分包单位,提出建议,由项目法人批准。
4、向承包商发布开工命令。
5、对整个工程的各承包合同进行监督和管理。
承包商对项目(专业)监理工程师的书面指示有质疑时,可报告总监理工程师,总监理工程师可对质疑的内容进行确认、否定或更改。
6、对整个工程的进度、质量及安全、投资进行控制。
7、审定承包商提出的重大工程项目的实施方案,决定施工中重大的技术问题,以及经同项目法人共商审定重大工程设计变更。
8、签署发送给承包商的重要信函;签署承包商的月进度付款凭证。
9、主持或参与工程质量事故的调查;审定工程缺陷补救措施,并经项目法人同意后实施,签署颁发工程缺陷责任凭证。
10、审核合同变更与附加工程项目,并提出建议,由项目法人批准后实施;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、协调项目(专业)监理工程师之间和承包商之间的关系,并主持生产协调会议;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告,办理工程移交。
14、主持整理工程项目的监理资料。
(三)专业监理工程师职责专业监理工程师由总监理工程师授权,对总监理工程师负责。
其职责为:1、负责编制本专业的监理实施细则;2、对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。
3、组织设计单位对承包商进行技术交底,审核施工图纸,审查设计修改通知,报总监理工程师签发。
4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;5、依照合同文件,组织审查承包商提出的施工组织设计或施工措施方案,设备材料以及资金计划。
提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见,报总监理工程师签发。
6、负责工序、单元工程质量评定签证;7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;组织编写本项目的施工大事记。
9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;11、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(四)试验工程师职责1、负责本合同段所有材料控制和工地试验监理工作,保证工程使用材料、半成品和成品符合规定质量。
试验工程师必须与各有关专业工程师紧密配合,协同工作。
2、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规范,监督试验室的工作,督促承包人配合足够的试验设备和人员,以便保证按合同的要求控制材料质量和试验的规范性。
3、监督检查承包人的各项试验,包括自采加工材料的取样、料堆取样、试验置备,各种野外和室内试验,保证按规范要求的频率进行试验。
原则上承包人的工地试验和室内试验均需有试验监理人员在场,同时要进行随机抽检。
4、随机督促检查校准工地试验设备,检查自采材料的加工方法,以及各种材料料堆的材质和规格是否满足规范和设计要求。
5、审查和评价试验结果,根据规范认可或否定材料的使用。
6、对所有试验记录和质量检测记录进行审核。
7、签认合格的材料配合比。
8、整理各类试验和质量检验记录、报告和有关资料,并分类归档,建立档案,以便随时查阅。
9、对任何有怀疑的试验结果,进行验证试验。