模板-2019年质量提升行动工作计划

质量提升方案

质量提升方案一、提升产品质量产品质量是企业生存和发展的基石，只有不断追求卓越品质，才能在消费者心中树立良好的口碑。

为了提升产品质量，企业应该采取以下措施：制定严格的质量标准，确保产品符合国家和行业标准；加强生产过程中的质量控制，提高产品的合格率；强化产品检测，确保产品出厂前经过严格检测；开展质量分析，针对质量问题进行整改和优化。

二、提升服务水平服务水平的高低直接影响到企业的声誉和客户满意度，只有不断提高服务水平，才能赢得客户的信任和支持。

为了提升服务水平，企业应该采取以下措施：制定完善的服务体系，确保服务流程的顺畅；提高服务人员的专业素质，增强服务意识；定期开展客户满意度调查，了解客户需求和意见；及时处理客户投诉，积极解决客户问题。

三、提升员工素质员工是企业最宝贵的资源，只有不断提高员工素质，才能为企业发展提供强大的人才保障。

为了提升员工素质，企业应该采取以下措施：制定完善的培训计划，定期开展员工培训；加强员工的技能培养，提高员工的技能水平；建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力；倡导团队合作，提高员工的协作能力。

四、推进技术研发技术是企业的核心竞争力，只有不断推进技术研发，才能保持领先地位。

为了推进技术研发，企业应该采取以下措施：加大技术研发投入，为研发提供充足的资金支持；加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术；鼓励创新思维，培养企业的创新文化；积极申请专利，保护企业的知识产权。

五、优化企业管理企业管理是企业发展的重要保障，只有不断优化企业管理，才能提高企业的运营效率和市场竞争力。

为了优化企业管理，企业应该采取以下措施：制定科学的管理制度，确保企业的有序运营；加强内部沟通，提高企业的协同作战能力；强化风险管理，确保企业的稳定发展；推行精细化管理，提高企业的运营效率。

质量提升年活动实施方案

质量提升年活动实施方案（3.31）(总15页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--质量提升年活动实施方案（）1内蒙古电力公司“基建工程质量提升年”活动实施方案根据公司2018年职代会暨工作会确立的“全新责任蒙电”高质量发展的精神，按照公司党委“蒙电杯”竞赛活动部署，落实2018年工程建设工作会议要求，确定2018年为“工程建设质量提升年”。

为了有序开展各项质量管理活动，稳步提高工程建设的实体质量、夯实管理基础及提升服务水平,进一步明确2018年基建质量工作任务目标，决定开展以“两创，三提升”为主题“质量提升年”活动，制定并印发实施方案，以确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。

一、指导思想和总体目标以“百年大计、质量第一”的方针为指导思想，紧紧围绕“全新责任蒙电”高质量发展的目标，以技术管理创新、工程创优为引领，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，进一步落实质量管理责任、夯实质量管理基础工作，实现工程实体（设计）质量、基建管理工作质量水平、参建队伍素质“三提升”，为公司高质量发展目标打下坚实的基础。

二、活动主题本次活动的主题是“以创新、创优为引领，全方位提升工程实体（设计）质量、基建管理水平、参建队伍素质”。

2（简称“两创，三提升”）三、活动时间活动时间为2018年4月到2019年4月。

四、组织机构为确保活动取得实效，公司成立“质量提升年”活动领导小组，负责统筹指导活动的开展。

成立“质量提升年”活动工作组，负责完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节；通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对设计、施工、监理、设备等工程质量关键环节的管控，全面落实基建质量管理责任。

“质量提升年”活动领导小组：组长：梁景坤（公司副总经理）副组长：宏峰（公司副总工程师）朱治海（安全质量监察部）苏雁飞（工程建设部部长）（常务）成员：尹刚刘和平薄宏斌郑世平云一涛刘慧源孙春红杨海康志锐刘斌郝建功苗钱套莘武印史金茂温志毅朱永贵席向东秦学兵（物资部、物资公司、招标公司）“质量提升年”活动工作组：3组长：苏雁飞副组长：薄宏斌云一涛刘慧源孙春红张大力李晓明杨海康志锐刘斌郝建功苗钱套莘武印史金茂温志毅朱永贵席向东秦学兵（物资部、物资公司、招标公司）成员：许开封张宁王爱民赵哲叶宝玉樊建军贺瑞敏吴鹏飞安军徐岩松张海峰吕虎峰马宁刘海波杨志赵真平多海龙武振春张军孟海涛李利刚工作办公室设在公司工程建设部，负责活动的组织协调、监督指导等日常工作。

质量提升计划(大全6篇)

质量提升计划(大全6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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质量提升计划模板

永贵电器 300351
三、2019年重点工作计划
序号质量提升项目目标行动计划完成期限输出文件责任人
7 问题防流出改善
8
物流改善（内部及外部）
为地球充电，让天空更蓝！
永贵电器 300351
三、2019年重点工作计划
序号质量提升项目目标行动计划完成期限输出文件责任人
9
质量意识提升及质量工具培训
10
新产品研发的质量管理提升
为地球充电，让天空更蓝！
永贵电器 300351
谢谢！
为地球充电，让天空更蓝！
序号客诉热点质量问题 Nhomakorabea原因分析
整改措施及实施时间
再发防止措施（预防措施）
1
2
3
为地球充电，让天空更蓝！
永贵电器 300351
一、质量热点问题改善及再发防止——内部过程
完成状态
序号
客诉热点质量问题
原因分析
整改措施及实施时间
再发防止措施（预防措施）
1
2
3
为地球充电，让天空更蓝！
永贵电器 300351
一、质量热点问题改善及再发防止——内部过程
完成状态
序号
客诉热点质量问题
原因分析
整改措施及实施时间
再发防止措施（预防措施）
1
2
3
为地球充电，让天空更蓝！
永贵电器 300351
二、质量现状及薄弱点
序号
01
零件名称
FL01
2015年质量目标
20PPM
2015年1-8月实际值
0PPM
达成情况
100%
2016年质量目标
永贵连接 —— 连接专家

质量工作计划

质量工作计划
一、目标。

1. 提高产品质量，确保产品符合相关标准和客户需求。

2. 优化生产流程，降低不合格品率，提高生产效率。

二、计划内容。

1. 完善质量管理体系，建立质量控制流程，包括原材料采购、生产过程监控、成品检验等环节。

2. 加强员工培训，提高员工质量意识和操作技能，确保每位员工都能够严格执行质量管理要求。

3. 引进先进的质量检测设备，提高产品检测精度和效率。

4. 加强与供应商的沟通和合作，确保原材料的质量符合要求。

5. 对生产流程进行优化，减少生产中的浪费，提高生产效率。

三、时间安排。

1. 第一季度，完善质量管理体系，建立质量控制流程。

2. 第二季度，加强员工培训，引进先进的质量检测设备。

3. 第三季度，加强与供应商的沟通和合作，对生产流程进行优化。

四、责任人。

1. 质量部负责人，负责质量管理体系的建立和完善。

2. 培训主管，负责员工培训工作。

3. 采购经理，负责与供应商的沟通和合作。

4. 生产经理，负责生产流程的优化和生产效率的提高。

五、评估与改进。

1. 每季度对质量工作进行评估，及时发现问题并进行改进。

2. 定期召开质量管理会议，总结经验，分享成功案例，推动质量工作不断提升。

六、预期效果。

1. 产品质量得到提升，客户满意度提高。

2. 生产效率提高，成本降低，企业竞争力增强。

2019年山东研究生教育质量提升计划

2019年山东省研究生教育质量提升计划
和研究生教育创新计划推荐名单公示
各学院、全体研究生：
根据《山东省教育厅关于开展2019年山东省研究生教育质量提升计划和研究生教育创新计划项目申报工作的通知》要求，我校积极组织教师和研究生进行申报。

经专家评审，各项目确定推荐名单选如下（排名不分先后）。

现予以公示，公示期5个工作日，有异议者可在公示期内实名向研究生处反应，电话89628066。

研究生处
2019年11月11日
山东省研究生教育教学改革项目推荐名单
—— 2
山东省专业学位研究生教学案例库建设项目推荐名单
—— 3
山东省研究生教育优质课程建设项目推荐名单
—— 4
学术学位研究生优秀成果奖推荐名单
—— 5
专业学位研究生优秀成果奖推荐名单
—— 6
优秀博士研究生学位论文推荐名单
——7
优秀硕士研究生学位论文推荐名单
——8
——9。

质量提升年行动工作方案

质量提升年行动工作方案为了提高产品质量和服务水平，推进企业可持续发展，我司决定开展“质量提升年行动”，推行全员质量管理，打造高效团队，提高满意度。

具体工作方案如下：一、组建“质量提升年行动”工作小组1. 组长：质量部主管2. 成员：各部门质量负责人3. 职责：负责全年的质量提升行动计划的制定、推行和督查，发现并纠正质量问题；将全年工作纳入质量月报表，向公司领导和股东汇报工作进展。

二、确定“质量提升年行动”工作目标1. 提高产品供应商、材料供应商和加工供应商的质量保证水平；2. 提高生产线各环节准确率、生产效率和标准化程度；3. 优化客户服务流程，提高服务水平和客户满意度；4. 提高员工素质，加强复合型人才培养。

三、制定“质量提升年行动”工作计划1. 与供应商建立长效稳定的合作关系；2. 对生产环节进行全面检查，并引进先进的生产技术；3. 组织客户服务部门制定更完善的服务流程，并做好客户调查；4. 加强员工技能培训和绩效管理，制定专业的培训计划，提高员工综合素质。

四、落实“质量提升年行动”工作计划1. 安排有关部门人员参加供应商质量管理培训，明确质量标准，进行质量考核；2. 针对生产线生产、质量问题，开展培训，提高人员技能和责任意识；3. 客户服务部门与客户沟通，收集客户意见并做好记录，不断优化服务流程；4. 采用绩效考评制度，评选出优秀员工并给予奖励和激励，提高员工的投入度和团队合作精神。

五、监督和评估“质量提升年行动”1. 评估指标：供应商考核得分，生产效率、产品质量投诉率，客户满意度调查结果，员工培训成效，员工绩效评价结果等；2. 定期组织全员开展内部检查和问题反馈，采取积极的纠正措施，保证“质量提升年行动”计划的顺利实施。

六、总结和推广“质量提升年行动”1. 总结“质量提升年行动”中的成功经验和不足之处，提出针对性的改进措施；2. 宣传“质量提升年行动”取得的成绩和效益，激发员工质量意识和服务意识，不断提高整个企业的整体素质；3. 推广先进创新的质量管理理念和方法，为此要不断进行学习和交流，加强专家指导，提高企业的自主创新能力。

工程质量提升年活动方案

工程质量提升年活动方案一、活动背景中国正在进行全面建设社会主义现代化国家的伟大事业。

建设一个富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的目标是全面建设小康社会，实现国家富强，民族复兴，人民幸福。

而建设现代化的国家，少不了工程建设。

然而，工程质量问题一直是困扰国家和人民的一个大问题。

尤其是近年来频频发生的一些工程质量事故，不但给国家和人民造成了不小的经济损失，更给人们生命和财产带来了巨大的伤害。

因此，提升工程质量，改善工程安全，是当务之急。

为了解决这个问题，我国将每年定期举办工程质量提升年活动，着力提高全社会的工程质量意识，全面推进工程质量提升行动。

二、活动目标1. 提高全社会的工程质量意识，增强工程建设的安全性和可靠性；2. 促进全社会形成尊重科学、尊重人才、尊重知识、尊重劳动的文明风尚；3. 培养一批专业化、精干化的工程施工队伍；4. 为营造良好的发展环境，推动工程建设健康持续发展打下基础。

三、活动方案1. 强化法律法规宣传教育通过多种渠道，如电视、广播、网络、报刊等，加大法律法规宣传教育力度，普及相关法律法规以及建筑工程质量管理方面的知识，提高全社会对工程质量管理的关注和法律法规的遵守意识。

2. 加强管理培训举办各类规模的工程质量管理和施工管理培训班，邀请相关领域的专家学者和资深工程管理人员授课，提高工程建设领域从业人员的管理水平和专业素养。

3. 建立奖惩机制建立健全奖惩机制，对在工程质量提升年活动中取得突出成绩和进步的单位和个人进行奖励，并严惩违法违规行为，对工程质量事故责任单位和个人进行严肃处理。

4. 开展科普宣传活动举办工程质量科普知识宣传日，通过校园讲座、社区宣传、科技馆展览等形式，向公众宣传工程质量知识、安全知识和相关法律法规，提高全社会对工程质量和安全的关注度。

5. 加大监督检查力度通过加大监督检查力度，加强对工程施工现场的监督，发现和纠正工程施工中存在的问题，确保工程施工质量和安全。

长春市城乡建设委员会关于印发《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》的通知

长春市城乡建设委员会关于印发《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》的通知文章属性•【制定机关】长春市城乡建设委员会•【公布日期】2019.03.04•【字号】•【施行日期】2019.03.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文长春市城乡建设委员会关于印发《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》的通知各县（市）区、开发区住建局（委）、各相关单位：为全面落实《中共长春市委长春市人民政府关于开展质量提升行动的实施意见》（长发﹝2019﹞3号）精神，深化建筑业改革，完善工程质量管理制度，现将《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

长春市城乡建设委员会2019年3月4日长春市建筑工程质量提升行动实施方案为深入贯彻落实《中共长春市委长春市人民政府关于开展质量提升行动的实施意见》（长发﹝2019﹞3号）精神，进一步提升建筑工程质量水平，坚持推动城市高质量发展，着力构建质量提升长效机制，结合我委工作实际，特制定本方案。

指导思想全面贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省、市关于开展质量提升行动的安排部署，为加快建设东北亚区域性中心城市，深化“质量强市”战略，围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，全面提升我市工程质量水平，着力打造品质长春。

总体目标2020年前，全市建筑工程质量标准体系基本建成，建筑工程节能效率不断提高，建筑工程质量整体跃升，绿色建筑发展迅速，重大工程建设质量得到有效保障，我市城市建设竞争力显著增强。

重点工作任务（一）认真抓好勘察设计质量管理工作。

要高度重视、进一步加强和完善施工图审查备案管理工作，要求设计单位、勘察单位和施工图审查机构按照《建设工程勘察设计管理条例》《房屋建筑和市政基础设施施工图设计文件审查管理办法》《建设工程质量管理条例》等有关规定的要求，严格执行工程建设强制性标准，保证施工图设计质量。

质量提升年实施方案

质量提升年实施方案质量提升年实施方案为了积极响应国家提出的质量强国建设目标，深入推进质量提升年行动，进一步促进我国制造业转型升级和经济高质量发展，加强质量工作的全方位、全过程控制，特制定本方案，以期达到一系列既定的目标。

一、背景以推进制造业智能化为主要抓手，质量提升年行动是国家对全国范围内制造企业进行质量提升的行动计划，以实现制造业的高质量、高效益、可持续发展，提高我国制造业在全球价值链中的地位。

二、总体目标贯彻质量强国战略，实施质量提升年行动，全面提升制造业质量水平，推动制造业从低端加工向高端装备转型升级。

三、具体任务1、提高产品质量。

各地制造企业通过先进技术和工艺、设备升级和流程再造等方式，推动产品达到国际先进水平，提升我国产品在国际市场的竞争力。

2、强化供应链管理。

采取现代化供应链管理手段，建立全面、高效的供应链体系，促进供应链协同，循环利用和优质资源共享，从上游到下游形成创新联盟，提高质量管控能力，增强企业的核心竞争力。

3、完善服务保障系统。

加强对产品售后服务、技术支持等环节的管理，优化服务保障体系，提升客户维护能力，提高产品质量获得客户的满意度和信任度。

4、优化营商环境。

简化企业经营环节，降低企业运营成本，鼓励和推动企业全方位、多层次、高质量的创新发展，提高我国制造业的国际竞争力。

四、重点措施1、加强技术创新。

积极探索和推广新兴技术和新的生产方式，加强人才培养和科技创新，研发新一代智能装备、新材料、新产品，推进制造业高质量跨越式发展。

2、强化品质管理。

质量是核心竞争力，要建立全面的品质管理体系，构建故障预防、持续改进和知识管理的机制，加强对产品每一个环节的全面管控，确保产品质量稳定可靠。

3、优化营商环境。

政府加大对制造业的扶持力度，加强政策引导和支持，缩小制造业与服务业差距，鼓励制造业企业转型升级，提高创新池和科技资源的获取速度和精度。

4、加强国际交流合作。

建立国际质量创新和交流平台，积极参与国际质量标准制定与对接工作，开展国际质量合作，加快国际化发展，提升制造企业的国际影响力。

质量提升计划书

濮阳恒大悦珑湾项目工程实体质量提升实施计划编制:审批：审核：中国建筑第五工程局有限公司目录一、项目概况 0二、编制说明 02。

1编制目的 02.2编制依据 0三、质量管理体系 (1)四、主体主要分项现存质量隐患及原因分析 (1)4.1质量隐患 (1)4。

2原因分析 (1)五、质量提升措施(图文） (2)5。

1规范验收流程 (2)5.2管理及施工人员基本技能提高 (2)5.3制定可行制度 (3)5.3.1样板先行制度 (3)5。

3.2质量责任制度 (3)5.3。

3例会制度（项目对劳务） (9)5。

4施工中检查指导与验收 (10)5。

5 PDCA循环 (11)六、成果分析与总结 (11)七、附表 (12)濮阳恒大悦珑湾项目质量提升计划书一、项目概况本工程位于濮阳市开州路以东，有8栋25层住宅，2栋21层住宅,2栋20层住宅，12栋6层洋房，1栋3层幼儿园，1栋2层综合楼，7栋临街商铺和2个整体车库，总建筑面积约39万平米。

现阶段正在进行主体施工。

二、编制说明2。

1编制目的通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识，强化质量管控意识以及确保灌输给施工队伍质量目标。

牢固树立“质量为本”、“过程精品，质量重于泰山”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题。

进一步提升项目部质量管控水平，确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行,做到隐蔽验收一次性合格，实测观感质量达到85分以上，争取进入公司前三名.2。

2编制依据1、《中建五局2017-2019年工程质量提升计划》2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015)4、中建五局河南公司《质量管理规定动作手册》5、濮阳恒大悦珑湾项目经理部《主体工程质量管理办法》6、中建五局《科技管理手册》、《施工管理手册》、《六查五防》等5、濮阳恒大悦珑湾项目施工组织设计6、《建筑施工手册》中国建筑工业出版社第五版7、其他中国建筑第五工程局有限公司企业内部的企业标准及操作方法三、质量管理体系为切实推动现场主体质量顺利提升,完成项目得奖目标，成立“质量提升”领导小组,小组的组织机构以及部门职责如下：组长:赵泉深副组长:何鑫、杨凯宇、马海亮、黄林涛组员：工程部、技术部所有员工项目经理（组长）：负责制定质量提升目标,监督管理流程，积极纠正过程管理偏差.技术总工(副组长）：负责从技术层面提供支持，解决成员理论与实践知识不足问题，重点监督质量验收成果与结果分析。

工程质量安全提升行动方案

工程质量安全提升行动方案实施百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。

为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展，特制定本行动方案。

一、指导思想认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《集团公司关于实施工程质量安全提升行动方案的通知》，巩固工程质量治理三年行动成果，围绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。

二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。

并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。

加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。

三、质量提升行动实施1、成立质量督查小组2、阶段性工作开展（1）自查自纠工作（2017年5月20日至2017年5月31日）（2）质量提升工作（2017年6月1日至2019年12月31日）（3）工作总结（2020年1月10日）3、自查自纠工作从5月20日起，对武威和厦建设有限公司三个搅拌站项目全面开展工程质量的自查自纠，由搅拌站项目技术负责人组织项目管理人员全面开展排查工作，排查范围为在建工程，排查重点：对原材料进厂检查、材料检测及复试；配合比设计及应用；计量设备的检测标定；混凝土搅拌、运输及浇筑养护、试块制作、养护、破型；试块评定、混凝土合格证；工程质量实体检测等。

对查出的问题进行一系列原因分析。

质量提升计划

质量提升计划首先，我们将着手对产品生产过程进行全面的质量检查和改进。

通过对生产流程的全面梳理和优化，找出其中的不足之处，并制定相应的改进方案。

在生产过程中，我们将加强对原材料的质量把控，严格按照标准操作流程进行生产，确保产品生产的每一个环节都符合质量要求。

其次，我们将加强对产品质量的监控和评估。

建立健全的质量监控体系，对产品的各项指标进行全面监测和评估，及时发现问题并进行处理。

同时，我们将建立客户投诉反馈机制，及时了解客户的需求和意见，以便及时调整产品质量方向。

此外，我们还将加强对员工的培训和教育。

员工是企业质量的重要保障，他们的素质和技能直接关系到产品的质量。

因此，我们将加大对员工的培训力度，提高其质量意识和技术水平，确保每一位员工都能够做到对产品质量负责。

另外，我们还将加强对供应商的管理。

供应商是产品质量的重要环节，他们提供的原材料和零部件的质量直接关系到最终产品的质量。

因此，我们将建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，并与其建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的质量符合要求。

最后，我们将加强对市场的调研和分析。

市场需求是企业产品质量改进的重要依据，只有了解市场需求，才能够针对性地进行产品质量提升。

因此，我们将加强对市场的调研和分析，及时了解市场动态和客户需求，为产品质量提升提供有力支持。

通过以上的质量提升计划，我们相信可以全面提升产品质量，提高客户满意度，增强市场竞争力，实现企业可持续发展的目标。

在今后的工作中，我们将严格执行质量提升计划，不断完善和改进，确保计划的顺利实施和有效落地。

工程质量安全提升行动方案

工程质量安全提升行动方案实施百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。

为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展，特制定本行动方案。

一、指导思想认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《集团公司关于实施工程质量安全提升行动方案的通知》，巩固工程质量治理三年行动成果，围绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。

二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。

并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。

加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。

三、质量提升行动实施1、成立质量督查小组2、阶段性工作开展（1）自查自纠工作（2017年5月20日至2017年5月31日）（2）质量提升工作（2017年6月1日至2019年12月31日）（3）工作总结（2020年1月10日）3、自查自纠工作从5月20日起，对武威和厦建设有限公司三个搅拌站项目全面开展工程质量的自查自纠，由搅拌站项目技术负责人组织项目管理人员全面开展排查工作，排查范围为在建工程，排查重点：对原材料进厂检查、材料检测及复试；配合比设计及应用；计量设备的检测标定；混凝土搅拌、运输及浇筑养护、试块制作、养护、破型；试块评定、混凝土合格证；工程质量实体检测等。

对查出的问题进行一系列原因分析。

监理单位工程质量安全三年提升行动实施方案-(0102)

工程质量安全治理提升三年行动及百日铸安监理实施方案×××公司2017年9月2日质量安全提升行动实施细则一、编制依据1、《住房城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案》的通知建质[2017]57号文件；2、公司各项管理制度；二、管理目标通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，使工程质量安全管理水平得到明显提升。

三、质量提升行动实施1、成立质量督查小组组长：×××副组长：××成员：×××××××2、阶段性工作开展（1）自查自纠工作（2017年9月至2017年12月）（2）质量提升工作（2018年1月至2019年12月）（3）工作总结（2020年1月）3、做好自查自纠工作从9月1日起，对公司所有在建项目全面开展工程质量的自查自纠，由公司负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为所有在建工程；排查重点：项目危大工程方案审批、落实情况，地基基础及主体实体强度检测、分部分项工程质量验收情况，沉降观测，混凝土试块强度等。

对查出的问题进行一系列原因分析。

确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，及时督促施工单位处理。

4、落实主体责任（1）加强对建设单位、施工单位的质量提升的宣传工作，强化质量意识。

监督质量工作落到实处。

（2）落实质量主体责任和责任追究工作，项目监理部每个管理人员、监理为一个主体，将质量监控任务落实到每个人身上；1）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。

2）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真履行好各自职责，从工序开始，严把质量关。

推动产品升级提高产品质量年度工作总结

推动产品升级提高产品质量年度工作总结2019年是我公司推动产品升级、提高产品质量的关键一年。

在全体员工的共同努力下，我公司取得了令人瞩目的成绩。

本文将对2019年度的工作进行总结，以便更好地审视过去，为未来的工作提供借鉴和指导。

一、工作回顾2019年，我公司紧紧围绕产品升级和产品质量提升这两个核心目标展开工作。

在产品升级方面，我们进行了全面的市场调研和竞品分析，确立了产品升级方向和目标。

针对不同产品线，我们制定了详细的计划和时间表，并组织各部门协同合作，确保升级工作的顺利进行。

同时，我们加强了与供应商的沟通合作，确保所选材料和零部件的质量符合要求。

在产品质量提升方面，我们注重全员质量意识的培养和提高。

通过举办内部培训和知识分享会，不断提升员工对产品质量的认知和重视程度。

我们建立了完善的质量管理体系，加强了原材料的质量控制和生产工艺的规范化管理。

同时，我们对产品进行了全面的质量检测和抽样测试，以确保产品的稳定性和合格率。

二、取得的成绩在产品升级方面，我们成功推出了一系列新产品，应对了市场需求的不断变化。

新产品不仅在外观设计和功能性上有了质的提升，还在性能稳定性和用户体验方面有了显著的改善。

这些新产品的上市，大大增加了市场份额，提升了公司的品牌形象。

在产品质量方面，我们的努力也取得了显着的回报。

经过严格的质量控制和持续改进，我们的产品缺陷率大幅下降，产品质量得到了顾客的高度认可和信赖。

同时，我们也收到了很多来自合作伙伴的好评，他们对我们的产品质量进行了高度评价。

三、存在的问题虽然在产品升级和产品质量提升方面取得了一定的成绩，但我们也要清醒地看到一些存在的问题。

首先，升级工作进展不够顺利，部分产品由于各种原因未能按时完成升级。

其次，质量监控尚不够完善，某些生产环节的质量控制还有待加强。

此外，我们还面临着市场竞争加剧和技术创新压力增大等挑战。

四、下一步工作计划针对存在的问题，我们将进一步完善和改进工作，确保产品升级和产品质量提升的持续推进。