关于开展企务公开民主管理工作的几点思考
关于企务公开的几点思考
关于企务公开的几点思考企务公开是指企业对自身业务信息、财务状况等进行向社会公开的一种行为，是企业做好社会责任的一项重要举措。
企业进行企务公开可以增加企业透明度、促进企业发展、建立企业公信力等多方面的效益。
下面就关于企务公开的几点思考展开讨论。
一、企务公开有助于建立企业公信力企业的公信力是企业长远发展的重要保障，而企务公开的透明度正是提升企业公信力的重要途径。
只有在透明公开的基础上，企业在与客户、合作伙伴、政府机关等各方交往时才更容易获得信任，形成良好的信誉和口碑。
例如，公开企业财务信息，可以让股东、投资者等能够更全面地了解企业经营状况，从而更加信赖企业。
二、企务公开有利于促进企业发展企业在发展中不可避免地需要借助外部力量，例如通过与社会各界的合作来扩大市场、寻求技术支持等。
而企务公开可以提高企业的知名度和公众形象，从而吸引更多的社会资源。
此外，只有透明公开了企业的经营管理、人员结构等信息，才能引起客户、股东等各方的关注和支持，推动企业不断成长壮大。
三、企务公开可以提高企业的社会责任感企务公开不仅是企业履行社会责任的表现，同时也可以激励企业更加注重社会责任。
只有透明公开企业的经营状况、环境保护等方面的信息，才能真正地反映企业的社会责任履行情况，促使企业在发展中更加重视环境保护、公共责任等方面的因素。
四、企务公开应遵循实际需求和法律规定企务公开既要满足各方对企业信息的需求，又要遵循相关法律规定。
企业应根据实际情况和市场需求适度公开企务信息，不要因过度公开而导致信息泄露和商业机密泄露等安全问题。
另外，企业在公开信息时也要遵守相关法律规定和标准，如不得违反商业秘密保护法等相关法律规定。
五、企务公开应注重交互沟通和信息发布的规范性企业应注重与各方的交流沟通，及时了解各方对企业公开信息的需求和反馈，随时进行信息更新和调整，以保证公开信息的准确性和权威性。
同时，企业在进行信息发布时也应注重规范性，避免误导或误解等现象的出现，更好地满足各方对企业信息的需求。
最新谈企务公开工作的几点看法(精选多篇)
第一篇：谈企务公开工作的几点看法谈企务公开工作的几点看法企务公开，是建立现代企业制度的需要，也是企业科学管理的一种有效手段。
作为基层的一名工作人员，现就企务公开工作谈几点粗浅看法。
一、企务公开工作要走向制度化建设的轨道企务公开工作要切实做到求真、求实、求效，必须积极深化、不断完善企务公开工作。
一是企务公开工作要制度化。
企业各级组织要高度重视制度建设，把企务公开的重点建立在制度的管理之上，用科学严格的规章制度约束公开的全过程。
做到企务公开的内容由一般性的公开向解决深层次矛盾拓展，公开的程序由公开结果向公开全过程拓展，公开形式由单一、单项向多层次、多渠道拓展，保证企务公开工作取得实效。
二、企务公开的内容应是职工迫切需要知道的问题为了增强企务公开的针对性，进一步提高企务公开的实际效果，企务公开要做到真公开、敢公开企业的重大问题和敏感问题，特别是职工最关注的财、权、特等企业的重点、热点、焦点问题，不但要把企业经营决策、财务状况、生产经营等企业重大问题公开，而且要把职工关心的干部招聘、工资奖金分配、住房制度改革、业务招待费使用和大宗物资采购等问题予以公开。
特别是涉及投资较大的项目的公开，有利于企业管理者发扬民主，防止失误，减少企业损失。
三、企务公开要重视发挥工会和职代会的作用企务公开是现代企业管理的有效手段，是企业实现民主监督的有效方式，也是密切干群关系的有效途径。
企业各级领导要站在实践“三个代表”重要思想的高度，充分认识推行企务公开的必要性和紧迫性，增强实行企务公开的自觉性和主动性；要提高民主意识，尊重职工直接参加企业管理的民主权利，增强职工的责任感，加快企业民主管理、民主监督的进程，促进企业健康稳定发展。
第二篇：企务公开工作总结2014年度振兴煤矿工会企务公开工作总结一年来，在矿党政班子的关心和重视下，我矿工会按照局党委提出的“安全为天、准备超前、精干高效、科学发展”的总要求，坚持以保安全促发展为中心，扎实推进各项工作开展，现将一年以来的工作做如下总结：㈠深化企务公开，大力推进企业民主政治建设。
最新关于企务公开的几点思考3篇
最新关于企务公开的几点思考3篇关于企务公开的几点思索第1篇企务公开是企业民主管理的一种重要形式，是推动基层民主管理制度建设和依靠职工办好企业的重要措施，是推动企业改革、履行工会两个维护的重要内容，也是加强企业领导班子建设和领导干部廉洁自律、亲密干群关系、调动和发挥职工群众和经营管理者两方面主动性、促进企业发展的重要前提。
如何实行企务公开，如何使企务公开不走过场，笔者结合多年工会工作体会，对此进行了一番思索。
一是必需健全企务公开领导体制。
企务公开要建立健全党委统一领导、党政工共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参加的工作体制和运行机制。
党委统一领导，党委书记是第一责任人，负责做好各方面的思想政治工作和指导协调工作；行政主体地位，行政一把手是第一执行人，要把企务公开纳入行政日常管理中，并为企务公开供应必要的物质基础和工作条件；工会主动协作，工会是企务公开的主要运作部门，详细担当企务公开的日常工作，起草详细工作方案和安排，与有关方面主动协作组织实施；纪委监督检查，对在企务公开中暴露出来的违法违纪问题要肃穆查处；职工主动参加，职工是企务公开的评价主体，要以职工的满足度作为工作的评价标准。
二是必需丰富企务公开内容。
厂务公开内容要规范丰富，企事业单位要依法把涉及职工切身利益的重大决策问题，生产经营管理方面的重要事项刚好向全体职工公开，充分听取职工看法和建议。
在制定、修改或者确定有关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动平安卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等干脆涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时经职代会探讨，提出方案看法。
职代会与集体协商制度有机结合，集体合同(草案)、工资集体协商方案经职工代表大会通过后方可生效执行，职工方代表要由职工代表大会选举产生。
集体合同履行状况要向职工代表大会报告，职工代表对集体合同履行状况要开展检查，并反馈整改措施。
企业要坚持开展职工代表大会民主评议企业领导人员工作，民主评议结果要作为奖惩、任免领导人员的重要依据。
关于国有企业深入推进企务公开的几点思考
关于国有企业深入推进企务公开的几点思考摘要：我国从加强党的执政能力建设的高度，已经明确提出要坚持和完善企务公开制度。
众多国有企业开展企务公开由来已久，已经成为员工参与企业管理与民主监督的重要途径，为企业的健康发展作出了突出的贡献。
但随着企业的发展和时间的推移，有的企业企务公开已经脱离现状、流于形式、跟不上时代发展。
如何在今后的工作中切实做好企务公开的延伸递进工作，使企务公开在构建和谐企业中发挥作用，笔者从结果公开向源头公开延伸，从事务公开向管理公开延伸，从单一公开向全面公开延伸三个角度，做了一些思考，希望为企业营造良性、和谐企业氛围，为企业发展增添动力和活力，促进企业基层工作抓稳、抓实。
Abstract: China to strengthen the party’s ability to govern the height of the building, has been clearly put forward the need to uphold and improve the open system of the Enterprise Service. Many state-owned enterprises to develop the Enterprise Service open a long time, has become an important way for employees to participate in corporate management and democratic supervision, and made outstanding contributions to the healthy development of enterprises. But with the development of enterprises and the passage of time, some enterprises Enterprise Service public have been away from the status quo, a mere formality, keep up with the times. How do open an extension of the Enterprise Service progressive work effectively in the future work, the Enterprise Service to the public to play a role in building a harmonious enterprise, the author from the results open to the source of public extension extends to the management of public affairs, from a single open extension of the three angles to fully open to do some thinking, and benign, for the enterprise to create a harmonious atmosphere for business, to add power and vitality to the development of enterprises, promote the enterprise hold grass-roots work, and realistically.企务公开，是当今企业民主管理的一个新阶段，体现的是民主、公平、诚信的原则，它能使企业各项工作焕发出无限的生机和活力，也是推进企业和谐发展的内在要求。
加强企务公开工作的几点思考
加强企务公开工作的几点思考企业是社会经济的基本组织形式，而企业的公开透明度，则是现代企业发展的必要条件之一。
加强企务公开工作，具有重要的意义和价值。
本文从加强企务公开的必要性、目标与原则、举措与措施以及存在问题等几个方面进行思考和讨论。
一、加强企务公开的必要性企业作为一种经济组织形式，其发展与社会发展紧密相连。
加强企务公开工作的必要性正体现在以下几个方面。
1.提高企业的透明度企业的运行状况和经营管理对于各方利益相关者具有重要的参考价值。
通过加强企务公开，可以提供更多信息，增加企业的透明度。
这有助于投资者、员工、供应商等各方对企业的了解，提高企业的信任度。
2.保护各方利益企务公开可以保护各方利益，维护各方合法权益。
通过公开企业的经营状况、财务报告等信息，可以使投资者获得更多的信息，提高投资的风险识别能力。
同时，公开企业的决策过程、人事安排等可以保证公平性和公正性。
3.促进企业的可持续发展企业公开信息有利于发现并纠正企业在经营过程中存在的问题。
通过公开信息，可以更好地发现问题和改进不足之处，从而促进企业的可持续发展。
二、加强企务公开的目标与原则加强企务公开工作，需要明确其目标与原则，以确保公开工作的有效性和可行性。
1.目标（1）提高信息透明度：通过公开各类企业信息，提高企业的信息透明度，满足各方利益相关者对企业信息的需求。
（2）保护各方利益：通过公开企业的决策过程和信息，保护各方利益，促进各方合法权益的实现。
（3）促进企业良性互动：通过公开信息，促进企业与各方利益相关者之间的沟通和交流，实现良性互动。
2.原则（1）公平公正原则：公开信息应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方利益相关者，确保公开的信息真实、准确、完整。
（2）合法合规原则：公开信息应当遵循国家法律法规和政策要求，确保公开工作的合法性和合规性。
（3）多元共享原则：公开信息应当充分考虑各方利益相关者的需求，采取多样化、全面化的公开方式，实现信息的共享。
推进企务公开 坚持民主管理 促进企业发展
推进企务公开坚持民主管理促进企业发展在当前全面深化改革的背景下，企业管理模式也必须不断地进行创新和变革。
推进企务公开、坚持民主管理，不仅可以增强企业的员工参与感和归属感，更能够促进企业的发展和进步。
本文将从企务公开的重要性、民主管理的好处和企业发展的关系三个方面来阐述这个观点。
企务公开的重要性不容忽视。
企务公开是指企业内部的决策、管理等方方面面都要向员工和社会公开透明。
推进企务公开，可以增强企业内部的透明度和公正性，减少信息不对称和阶层之间的隔阂，增强员工对企业的认同感和归属感。
通过企务公开，员工可以更清楚地了解企业的发展计划、财务情况等信息，从而更好地为企业发展做出贡献。
企务公开也能够增强企业和社会之间的互信，提升企业的社会形象，提高企业的社会责任感和担当意识。
推进企务公开，对于企业而言是十分重要的。
民主管理的好处也是显而易见的。
民主管理是一种基于民主理念的管理模式，强调员工的参与和决策的民主化。
在这种管理模式下，员工的主体地位得到了充分的尊重，他们有权利参与企业的决策制定、管理运作等各个环节。
民主管理能够激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力；能够提高企业的灵活性和创新能力，增强企业的竞争力和适应能力；能够消除企业内部的管理腐败和不正之风，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
由此可见，民主管理对企业的发展具有非常积极的促进作用。
企务公开和民主管理与企业发展之间存在着密切的关系。
企务公开可以为民主管理提供有力的保障和支持。
只有当企务公开得到了切实的推进和深入的落实，才能真正营造出一个公开、公正、透明的管理环境，为民主管理的实施提供必要的条件和前提。
而民主管理则是企务公开的具体方式和途径，只有在员工充分参与的基础上，才能真正做到企务公开的目标。
企务公开和民主管理不是孤立的，它们之间是相辅相成的。
推进企务公开、坚持民主管理，是企业管理模式不断创新和提升的必然要求，也是促进企业发展和进步的内在需求。
对厂务公开民主管理工作的思考
对厂务公开民主管理工作的思考厂务公开民主管理是指在企业内部进行管理决策时，充分尊重和发挥职工的主体地位、民主权利和智慧，通过民主讨论、提案表决等形式，推动企业内部管理工作的公开、透明和民主化。
广大职工是企业的主体和基础，他们对企业的管理发挥着重要作用。
在传统的企业管理模式下，企业决策往往是由管理者独自决定，职工的意见和建议常常被忽视，导致企业决策的有效性和可执行性受到限制。
而在厂务公开民主管理下，管理者将职工的意见和建议作为重要参考，使得企业内部管理更加高效和科学。
首先，厂务公开民主管理有利于职工发挥智慧。
职工具有实际操作经验和专业知识，了解企业内部各个环节的实际情况。
在管理中，职工可以提出宝贵的意见和建议，帮助企业发现问题，优化流程，提高效益。
他们参与决策过程的同时也会获得成长和提升的机会，增强工作积极性和责任感。
其次，厂务公开民主管理有利于凝聚员工的团队合作精神。
通过公开民主的管理方式，职工有机会参与到企业的管理过程中，感受到自己的重要性和价值。
在这个过程中，他们不仅发表自己的意见，还需要与他人进行充分的沟通和协商。
这种参与和合作可以加强团队的凝聚力，形成良好的工作氛围和企业文化。
再次，厂务公开民主管理有利于建立科学决策的机制。
在企业内部，决策往往需要综合考虑各种因素和利益。
通过民主的讨论和提案表决，可以更全面地了解各方面的意见和利益，促使管理者做出科学决策。
这种决策机制能够避免一味听从个别管理者的意见，减少决策失误和纠纷产生的可能性。
然而，厂务公开民主管理也面临一些挑战和问题。
首先，企业内部的信息传递和沟通渠道可能存在不畅的情况。
这会导致职工对企业的决策过程和结果不了解，进而影响他们的参与热情和合作意愿。
其次，一些职工可能对企业的管理工作缺乏信任，觉得自己的意见和建议不会得到重视，从而降低积极性和主动性。
解决这些问题需要建立有效的信息传递和反馈机制，加强对职工的沟通和培训，提高他们的参与意识和能力。
关于在新形势下县级工会推进企业厂务公开民主管理的几点做法
关于在新形势下县级工会推进企业厂务公开民主管理的几点做法第一篇：关于在新形势下县级工会推进企业厂务公开民主管理的几点做法关于新形势下县级工会推进厂务公开民主管理工作的思考实行厂务公开民主管理是落实党的十八大精神，扩大基层民主的重要举措，是监督制约领导干部行为，从源头上防止企业领导和经营管理人员滋生腐败的重要手段，是建立现代企业制度，加强企业民主法制建设、全心全意依靠职工办企业，调动广大职工当家作主积极性的重要途径，是推动企业改革发展和构建和谐劳动关系，促进企业和社会稳定的重要保证。
近年来，我县各级工会认真履行工会职能，在县委领导下，充分发挥工会密切联系职工优势，有效整合相关职能部门力量，在全县企事业单位中较好地推行了厂务公开民主管理工作，取得了较好的工作成效。
突出表现在广大职工的主人翁意识得到了增强，全心全意依靠工人阶级的根本指导方针得到了有效落实，企业领导干部廉洁自律意识得到了强化，企业的经营管理得到了完善，有力地促进了企业发展，为构建和谐社会起到了举足轻重的作用。
但是我们在全县推行厂务公开民主管理工作中依然存在推进不平衡、实施不主动、效果不明显等一系列问题，尤其是在工作的广度和深度等环节上值得各级工会特别是我们县级工会组织认真去思考。
一、我县开展厂务公开民主管理工作的现状为了切实加强对全县厂务公开工作的领导，县委成立县厂务公开工作领导小组。
县纪委、县委组织部、县监察局、县工信局、县国资办、县总工会等单位相关领导为组成人员，领导小组下设办公室，办公地点设在县总工会。
同时，县委每年都把厂务公开民主管理工作纳入全县党风廉政建设和反腐败工作的一项重要内容，并明确县总工会为牵头单位。
建立健全了“党委领导、政府执行、党政工齐抓共管、业务部门各负其责、纪检监察部门和工会检查监督、职工群众积极参与”的工作体制和运行机制。
就我县情况而言，通过多年努力，现在全县实行厂务公开涵盖单位总数达492家，其中，国有（国有控股）企业和事业单位100%建立了厂务公开民主管理制度，非公企业98.5%建立了厂务公开民主管理制度。
新形势下如何加强民主管理推进企务公开
新形势下如何加强民主管理推进企务公开在新时代，加强民主管理推进企务公开已经成为了企业发展的重要途径之一，不断提高企业的公信力、透明度可以有效地增加员工和社会的信任度，也能够促进企业的良性发展。
在这篇文章中，我将探讨如何在新形势下加强民主管理，推进企务公开。
1. 提高组织和参与民主管理的能力企业和员工参与民主管理是重要的一环，而组织和参与民主管理的能力是至关重要的。
为了提高组织和参与民主管理的能力，企业需要重视引入专业的团队，让员工参与培训和交流，增强员工的自我发展和提高团队成员的理解和对企业事务的参与意识。
2. 优化决策监督机制加强民主管理推进企务公开的核心内容是开展决策和监督机制，并寻求既可提高沟通效果又不干扰企业正常的运营程序的创新性方法。
正常的决策和监督机制能够保障业务的公正性和有效性，能够更好地促进企业的发展和成长。
即便遇到特殊情况，企业也需要保持清晰、透明的决策方略和决策策略，让员工和公众能够更好地理解企业的决策过程和结果。
3. 推进企务公开，增强企业透明度与公开性随着社会的发展、公众对企业公信力的需求日益增加，企业需要进一步推进企务公开，增加企业的透明度与公开性。
这既是对企业的自我监督和促进企业健康发展的必要要求，也是公众对企业宏观经济状况等信息的重点需求。
企业可以根据政府部门和公众的要求，规范自己的财务状况、业务流程、人事情况等方面的运营内容，并及时开展相关分析和解释。
同时，企业也可以从自身出发，强化对外沟通，加强企业形象塑造，进一步提高公众对企业的信任度和认可度。
4. 多渠道建立员工与公众沟通平台，促进民主管理企业需要多渠道建立员工与公众沟通平台，促进民主管理与企务公开。
在员工方面，建立沟通平台能够充分听取员工的意见，积极参与员工的决策过程，并结合员工实际情况，制定有效的企业决策方案。
在公众方面，企业可以积极开展社会公益与交流活动，参与和改善社区建设，加强与社会公众的沟通和交流。
对深化企业厂务公开民主管理工作的几点思考
管理探索Һ㊀对深化企业厂务公开民主管理工作的几点思考王㊀英摘㊀要:新形势下开展厂务公开民主管理工作ꎬ不仅是落实依靠方针ꎬ保障职工的民主权利ꎬ建设民主政治的需要ꎬ更是建立和谐劳动关系ꎬ从而建立和谐企业㊁和谐社会的有效途径ꎮ深化厂务公开民主管理工作ꎬ要正确把握工作定位ꎬ建立长效运作机制ꎬ畅通信息沟通渠道ꎬ更好地让广大职工知情㊁知政ꎬ更充分地调动和发挥广大职工积极性㊁创造性ꎬ为促进和谐企业建设提供有力支撑与保障ꎮ关键词:工会工作ꎻ厂务公开ꎻ民主管理㊀㊀随着企业发展的推进ꎬ厂务公开民主管理工作也得到了不断完善ꎮ厂务公开民主管理ꎬ对促进企业发展所发挥出的作用ꎬ越来越突出ꎬ特别是在劳动关系和谐企业的创建中ꎬ更是发挥了其他形式不可替代的作用ꎮ因此ꎬ企业要切实发挥厂务公开民主管理在构建㊁发展劳动关系和谐企业中不可替代的作用ꎬ深化厂务公开民主管理工作ꎬ推动企业又好又快发展ꎮ一㊁深化厂务公开民主管理ꎬ正确把握工作定位ꎬ为构建和谐企业奠定基础深化厂务公开民主管理工作ꎬ必须把工作定位在维护企业整体利益与维护职工合法权益相统一上来ꎬ必须把工作定位在围绕创建和谐劳动关系㊁和谐企业上来ꎮ深化厂务公开民主管理能更充分地调动和发挥广大职工积极性㊁创造性ꎬ更好地让广大职工知情㊁知政ꎮ为此ꎬ企业应从构建和谐企业㊁和谐社会的高度ꎬ充分认识做好厂务公开民主管理工作的重要意义ꎬ切实增强责任感和紧迫感ꎬ把厂务公开民主管理工作进一步推向深入ꎮ当前ꎬ石油石化企业正处在非常关键的时期ꎬ只有把广大职工的积极性㊁主动性㊁创造性充分调动和发挥出来ꎬ群策群力ꎬ才能开创企业与职工和谐发展的崭新局面ꎬ夺取跨越发展的新胜利ꎮ首先ꎬ深入推行厂务公开ꎬ落实职工知情权㊁参与权㊁表达权和监督权ꎬ让职工知企情㊁议企事㊁参企政ꎬ充分调动广大职工当家作主的责任感ꎬ激发广大职工的主人翁意识ꎬ更好地发挥广大职工在构建和谐企业中的主力军作用ꎮ其次ꎬ建立健全厂务公开民主管理制度ꎬ丰富民主管理形式ꎬ拓宽厂务公开渠道ꎬ扎实推进厂务公开民主管理工作ꎬ激发和保护职工的参政㊁议政的积极性㊁主动性和创造性ꎬ使其真正成为企业经营管理的一项基本制度ꎮ最后ꎬ要规范厂务公开内容形式ꎬ明确规定企业各部门公开的内容ꎬ包括涉及企业重大决策问题㊁职工切身利益方面问题㊁企业生产经营管理重要问题以及职工群众关心的难点㊁热点和焦点问题ꎮ公开形式要结合实际ꎬ本着方便㊁实用㊁灵活多样㊁扎实有效的原则ꎮ公开次数和时间根据各企业的情况确定ꎮ一般来说ꎬ对重大事项要及时公开ꎬ阶段性工作要逐段公开ꎬ临时性工作要随时公开等ꎮ同时ꎬ要明确谁负责公开㊁谁落实公开㊁谁监督公开㊁谁督促整改㊁谁负责结果反馈等ꎬ确保各司其职㊁各负其责ꎬ保证厂务公开工作的正常运行ꎮ二㊁深化厂务公开民主管理ꎬ建立长效运作机制ꎬ为构建和谐企业提供保障深化厂务公开民主管理工作ꎬ必须进一步把厂务公开民主管理工作纳入完善现代企业管理制度之中ꎬ建立长效运作机制ꎮ这样才能确保厂务公开的质量ꎬ才能使厂务公开工作真正融入 依靠职工办企业 的机制中去ꎬ才能增强企业发展活力ꎬ全面提升企业实力和魅力ꎬ为构建和谐企业提供强有力的保障ꎮ一是建立并逐步规范厂务公开民主管理的工作责任制ꎬ明确职责ꎮ厂务公开民主管理工作的责任要和领导班子建设㊁创建文明单位㊁先进集体评比建设 职工之家 等活动内容相结合ꎬ同时要不断加强职工群众对公开情况反映的反馈工作ꎮ二是建立厂务公开民主管理的监督机制ꎮ建立健全厂务公开工作监督机制就是坚持以人为本的理念ꎬ将厂务公开的内容㊁公开的形式具体落实到相关的责任部门㊁责任人ꎬ通过定期或不定期检查㊁抽查ꎬ开展民主测评等工作机制ꎬ把公开工作始终置于职工群众的监督之下ꎮ三是建立厂务公开民主管理的考评机制ꎮ按照领导是否重视㊁制度是否健全㊁责任是否落实㊁工作是否规范㊁效果是否明显㊁群众是否满意等情况进行考核ꎮ严格考核公开内容的真实性㊁及时性情况ꎬ严格考核公开形式的规范性㊁创新性ꎬ严格考核公开信息反馈制度的执行和公开整改工作情况ꎮ三㊁深化厂务公开民主管理ꎬ畅通信息沟通渠道ꎬ为构建和谐企业搭建平台确保信息畅通㊁拓宽公开渠道就是要深入基层调研ꎬ增强对职工意见反馈的灵敏度ꎬ通过会议渠道㊁信访渠道等ꎬ及时了解情况并不断改进工作ꎮ首先ꎬ坚持职工代表大会等制度ꎬ通过提案表㊁征求意见等表达渠道ꎬ广泛征求职工意见及建议ꎻ其次ꎬ通过深入基层与职工谈话㊁召开座谈会等沟通渠道ꎬ了解职工需求ꎬ解决职工困难ꎻ最后ꎬ通过设立沟通信箱与定期接待制度ꎬ引导职工合理合法的表达诉求ꎬ妥善处理各种矛盾ꎮ同时ꎬ我们还注意探索拓展其他民主管理形式ꎬ畅通职工的利益诉求渠道ꎬ为构建和谐企业搭建多途径的平台ꎮ深化厂务公开ꎬ是职工群众参与企业民主决策㊁民主管理和民主监督的有效举措ꎬ也是坚持以人为本㊁依靠职工办企业的内在要求ꎬ对于规范企业行为㊁加强行政监管㊁维护职工权利㊁调动和保护职工工作积极性都大有裨益ꎮ深化企业厂务公开民主管理在职工与企业间增加了信息透明度ꎬ架起了沟通桥梁ꎬ增强了企业凝聚力ꎮ厂务公开工作不是为公开而公开ꎬ而是通过公开不断听取职工群众的意见和建议ꎬ使决策过程和决策结果更加符合多数职工的利益ꎬ从而实现企业和职工的和谐发展㊁共同进步ꎮ实践证明ꎬ企业厂务公开工作越扎实ꎬ职工的向心力和凝聚力就越强ꎬ企业也就越具竞争力ꎮ因此ꎬ新时期新形势下ꎬ企业必须站在讲政治㊁讲民主㊁讲大局的高度ꎬ不断加强厂务公开工作ꎬ采取有效措施保证厂务公开的真实性ꎬ防止厂务公开的随意性和短效性ꎬ避免出现形式化以企业厂务公开的深入发展促进企业的科学和谐有效发展ꎮ作者简介:王英ꎬ中石化胜利油田分公司海洋采油厂科研所ꎮ７３。
推进企务公开 坚持民主管理 促进企业发展
推进企务公开坚持民主管理促进企业发展企务公开是指企业对外公开的各种管理信息和财务状况。
企业除了要关注自身的盈利基础、员工的福利与采购成本等实际经营的具体问题外，更应该积极推进企务公开。
推动企业公开透明、民主管理，能够促进企业发展和提高员工的积极性与团队合作精神。
本文就如何推进企务公开，坚持民主管理，促进企业发展进行讨论。
一、推进企务公开企业经营状况、管理制度、经营态度等等，都应当是公开透明的。
从财务报表到经营策略，从现金流到核心技术，都应当达到企务公开的标准。
公司管理层应当考虑制定透明的公开政策，使得员工了解企业内部机制、经营方案、财务规划等等，以促进员工对公司经营状况的了解与投入。
公司应当公开自己的管理体制、财政预算、经营计划等等，展现出公司内部的公正和合理。
二、坚持民主管理企业要坚持民主管理，就要充分利用和倾听员工的意见，了解他们的需求和关心的问题。
企业可以设立员工代表会、企业委员会等制度，促进员工的参与和沟通。
让员工参与企业的决策和规划，这样可以让员工感受到他们是公司的一分子，从而凝聚员工的团队意识和合作精神。
在经营决策时，可以请教员工的意见，这样可以获得更多的可行性建议，同时可以加深员工对企业管理的认知，这对企业的长期发展有着巨大的影响。
三、促进企业发展员工的为企业贡献越大，企业的内部协作和创新就会越有可能发挥出巨大的效益。
因此，公司应当加强员工培训，激发员工的自我实现和晋升机会，提高员工的专业素养和责任感，从而增加员工的自豪感和向心力，保持企业的稳定发展。
公司还应该不断创新，在市场竞争中不断超越自己，实现自我提高，并最终发展成为业界领袖，赢得消费者的信赖。
总之，只有坚持企务公开，促进公司内部民主管理才能使企业更加协作效益、具有竞争力，从而促进公司的发展。
对加强厂务公开民主管理的思考
对加强厂务公开民主管理的思考加强厂务公开民主管理是我国企业管理的一项重要任务，也是保障企业长期稳定发展的关键举措。
在新时代背景下，加强厂务公开民主管理对于推动企业的繁荣和发展具有不可忽视的作用。
本文将对加强厂务公开民主管理的思考进行探讨，以期提供一些建议和启示。
首先，加强厂务公开民主管理基于现代企业制度的要求。
现代企业制度强调民主管理、公开透明、科学决策、依法经营等原则，这些原则对于企业的可持续发展起到了至关重要的作用。
加强厂务公开民主管理，就是要在企业内部建立科学的决策机制，注重内部员工的参与和沟通，使员工对企业的决策和运营有更多的了解和参与，从而形成共识，凝聚力量。
其次，加强厂务公开民主管理需要建立健全的制度和机制。
制度和机制是保障加强厂务公开民主管理的关键。
要加强法制建设，形成健全的企业内部政策、规章制度，明确员工的权利和义务，加强企业内部的监督和约束机制。
同时，要建立有效的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的信息，表达意见和建议，提高员工的参与度和工作满意度。
再次，加强厂务公开民主管理需要提高员工的素质和能力。
员工作为企业的主体，其素质和能力直接影响企业的运行和发展。
要加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和职业能力，增强员工的创新意识和团队合作精神。
只有提高员工的素质和能力，才能更好地适应企业发展的需求，为企业的长期发展提供有力的保障。
最后，加强厂务公开民主管理需要充分发挥领导的作用。
领导在企业管理中起着至关重要的作用，他们对企业的战略决策、组织管理、企业文化的塑造等具有重要的影响力。
要加强领导的学习和培养，提高领导的素质和能力。
领导要注重员工的参与和沟通，倾听员工的心声，理解员工的需求，积极回应员工的关切和问题，为员工创造良好的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
综上所述，加强厂务公开民主管理是我国企业创新发展的必然要求。
要加强厂务公开民主管理，需要建立健全的制度和机制，提高员工的素质和能力，充分发挥领导的作用。
企业厂务公开民主管理工作浅析
企业厂务公开民主管理工作浅析张维【期刊名称】《兵团工运》【年(卷),期】2013(000)011【总页数】1页(P19)【作者】张维【作者单位】中国石化西北石油局工会【正文语种】中文党的十八大提出了“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利”的要求，充分体现了党对发展基层民主的高度重视，也对新形势下的厂务公开民主管理工作提出了新的更高要求。
一、正确认识企业开展厂务公开民主管理工作的必要性厂务公开民主管理制度是广大企业和职工，在深化改革中创造的一种实现职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的有效制度，对促进企业的发展具有重要的作用：（一）实行厂务公开民主管理制度，是推进基层民主政治建设的重大举措。
（二）实行厂务公开民主管理制度，是维护职工群众合法权益、构建和谐劳动关系的必然要求。
（三）实行厂务公开民主管理制度，是加强企业和单位党风廉政建设的重要制度。
（四）实行厂务公开民主管理，是企业和单位发展的根本需要。
二、新形势下企业厂务公开民主管理工作探索（一）提高认识，加强领导，完善厂务公开民主管理工作机制。
1、提高认识，统一思想。
在抓企业厂务公开民主管理工作过程中，要始终坚持加强学习，提高领导干部的认识，统一职工群众的思想。
采取会议学习、举办培训班、个人自学、知识竞赛等多种形式，充分利用报纸、局域网、电视等多种媒体，广泛宣传，增强做好民主管理的紧迫感、使命感、责任感。
2、建立机制，规范运作。
要进一步完善和规范企业民主管理机制，建立畅通的职工意见反馈渠道，明确和规范企业厂务公开民主管理和职工权益维护机制建设的主要任务。
3、建立定期汇报制度，纳入考核目标管理体系。
企业工会应及时向党政班子汇报厂务公开民主管理工作，并将企业厂务公开民主管理工作作为企业党建和精神文明建设目标考核管理体系的重要组织部分，纳入企业年度的生产经营绩效考核。
（二）强化以职代会为基本形式的厂务公开民主管理工作，提高职代会运行质量。
企业完善企务公开民主管理思考
企业完善企务公开民主管理思考contents •引言•企务公开民主管理概述•企业完善企务公开民主管理现状分析•企业完善企务公开民主管理的对策建议•结论与展望•参考文献目录CHAPTER引言企务公开民主管理是现代企业制度下实现企业科学管理的重要途径，对于促进企业的可持续发展具有重要意义。
在当前经济形势下，企业面临着诸多挑战，加强企务公开民主管理有助于提高企业的竞争力，增强员工的凝聚力和向心力，推动企业健康有序发展。
研究背景与意义研究目的研究方法研究目的与方法CHAPTER企务公开民主管理概述概念特点企务公开民主管理的概念与特点企务公开民主管理的重要性和必要性重要性必要性企务公开民主管理的历史与发展历史企务公开民主管理起源于西方国家的企业管理实践，早在20世纪初期，一些跨国公司就开始尝试实行员工参与决策、管理的制度。
发展随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视员工的知情权和参与权，并逐渐形成了较为完善的企务公开民主管理制度。
在我国，自20世纪80年代以来，政府和企业也逐步推广和实施这一制度。
CHAPTER企业完善企务公开民主管理现状分析企业完善企务公开民主管理的现状030201企业完善企务公开民主管理中存在的问题企业完善企务公开民主管理中存在问题的原因分析观念落后相关法律法规和制度不完善，导致企业可以规避责任或降低信息公开程度。
制度缺陷执行不力CHAPTER企业完善企务公开民主管理的对策建议03定期评估与更新制度加强制度建设，完善企务公开民主管理的制度保障01制定详细的企务公开民主管理制度02强化制度执行力度加强宣传教育，提高职工参与意识与能力加强宣传教育建立信息交流平台鼓励职工提出意见和建议加强监督检查监督机构应对企务公开民主管理进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理和纠正。
建立监督机制企业应建立独立的监督机构或委派专人负责监督企务公开民主管理的执行情况，确保制度的严格执行。
严格问责制度对于违反企务公开民主管理制度的行为和个人，必须严格追究责任，确保制度的严肃性和权威性。
加大推进企务公开民主管理的工作力度的研究
加大推进企务公开民主管理的工作力度的研究企务公开民主管理是指企业通过完善信息公开制度，充分发挥职工代表大会、工会、监事会、职工代表等民主管理机构的作用，加强职工参与决策、监督、管理的过程，实现企业的公开透明、民主决策、规范管理。
随着市场经济的发展和全面深化改革的推进，企务公开民主管理日益受到重视，而作为企业的内在动力和管理合理化的一种体现，加大推进企务公开民主管理的工作力度具有重要的意义和必要性。
一、加强信息公开信息公开是企务公开民主管理的基础和前提。
企业应当以透明化为目标，完善信息公开制度，营造良好的信息公开氛围，推动信息公开的广泛参与。
在信息公开方面，企业需要建立完善的信息公开制度，制定具体的公开规定，并根据实际情况分别制定信息公开目录，通过网站、公告、通知、公示等渠道进行信息公开，加强内部信息的交流与沟通，提高信息的透明度和公开度，促进企业的合理化管理和规范经营。
三、加强职工参与决策的途径职工是企业的重要力量，是实现企务公开民主管理的主体。
企业需要增强职工的参与意识，建立议事机制和平台，促进职工参与企业决策的各个环节。
推行参与式管理，重点加强职工参与生产经营及企业管理的各个方面，以提高职工的积极性、参与度和归属感，并将职工代表大会、工会、职工代表等机构的意见和建议及时反映到企业管理层面，实现企业的民主决策、团结稳定。
四、加强监督管理的体制机制企业要做到“三个代表”，即职工代表大会代表职工，工会代表工人利益，监事会代表股东利益，实现企业内部的民主管理和公正监督。
企业还需要建立健全的监督管理体制和机制，在职工代表大会、工会、监事会等民主管理机构的带领下，设立内部监控机构，加强企业内部监督和自我约束，从制度上规范企业的运作、防范并减少内部信任危机和贪污腐败现象的发生，确保企业经营的公平公正。
总之，加大推进企务公开民主管理的工作力度，需要企业各级管理者和职工代表共同努力，提高信息公开的透明度和公开度，加强民主管理机构的建设，促进职工参与决策的各个环节，加强监督管理的体制机制，实现企业的民主化管理和规范化经营，从而推进企业的可持续发展，为社会和谐稳定做出贡献。
公司厂务公开民主管理工作小结
公司厂务公开民主管理工作小结
最近对公司的厂务公开民主管理工作进行了总结，以下是我得出的结论和建议：
1. 公司的厂务公开民主管理工作需要进一步加强。
尽管在过去几年中公司已经开始推行厂务公开民主管理，但是仍存在一些问题。
例如，信息公开的透明度不够高，员工参与决策的机会有限等。
因此，需要加强对厂务公开民主管理的意识培养，并着力解决存在的问题。
2. 提高信息公开的透明度。
在公司的厂务公开民主管理工作中，信息公开是一个重要的环节。
只有当员工了解公司的工作情况和决策过程时，才能更好地参与到管理工作中。
因此，公司应加强对信息公开的重视，定期向员工提供有关公司运营情况、决策过程等方面的信息。
3. 加强员工参与决策的机会。
员工是公司的重要资源，应当在决策过程中得到充分的参与。
公司可以通过定期召开员工代表大会、领导小组等形式，听取员工的意见和建议，并将其纳入决策的考虑之中。
同时，应提供良好的沟通渠道，鼓励员工积极参与公司的管理工作。
4. 建立健全的制度和机制。
良好的厂务公开民主管理工作需要有相应的制度和机制作保障。
公司应建立健全厂务公开民主管理工作的相关规章制度，并确保其有效执行。
同时，应加强对相关人员的培训，提高其履行职责的能力。
综上所述，公司的厂务公开民主管理工作需要进一步加强。
通过提高信息公开的透明度、加强员工参与决策的机会，以及建立健全的制度和机制，公司可以更好地推进厂务公开民主管理工作，提高员工满意度和公司的整体管理水平。
企业完善企务公开民主管理思考
企业完善企务公开民主管理思考摘要:企业基层工会组织面临着改进工作方法、完善服务机制的压力和挑战。
因此,加强和完善基层工会组织建设,必须从基层现实需要中定目标,从基层难点中定重点,从基层经验中找办法。
关键词:企业管理;基层工会;民主管理;工会工作一、企务公开,深化职工民主管理体系职工参与企业管理是社会化大生产发展和现代企业制度的必然要求。
企业由资本、管理、技术、劳动等多种要素构成,现代企业制度要求整合各种因素,引入参与管理使各自发挥效能,自然成为增强基层工会活力的着力点。
基层工会要完善并深化职工民主管理体系,全力推进职代会,厂务公开民主管理工作,扩大职代会的知情权参与权,突出保障涉及职工收入、劳动安全卫生、休息休假、社会保障、规章制度等方面的共同决策权,实现职工的民主参与权力。
在企务公开方面,要注重规范内容、理顺程序和监督检查。
应把职工“知情、参政、谋事”作为民主管理的出发点,坚持突出重点、讲求实效的原则,及时在网上公布各项指标情况和职工建议收集、办理情况等,增强工作的规范化和透明度。
在企业的大政方针出台前,始终要做到“四个不”,即改革方案等不经职代会审议通过不执行;工资奖金分配方案、主要的规章制度不交职代会审议通过不实施;涉及职工生活福利的重大事项不经职代会审议通过不实施;中层以上干部不经民主评议合格不聘任。
此外,还应推行班务公开,使企业事务公开工作向纵深发展。
二、搭建平台,培养员工和谐团队精神企业的员工来自四面八方,有着不同的文化背景,不同的人生经历,不同的价值目标。
一个企业要保持持久旺盛的生命力,首先要培育员工树立崇高的职业使命感。
基层工会组织要培养企业和谐的团队精神,必须做好以下几点:一是善于发现员工不同的心态,理解职工的需求,帮助职工树立共同的奋斗目标,形成全员向心力,让每个职工都朝共同的目标前进,从而劲往一处使;二是建立明确、共同的目标,使员工清晰地看到任务,产生动力,努力形成团队的凝聚力,只有员工最大限度地集中精力,最大限度地发挥潜能,达到自我完善,才能使自己心中充满理想,真正感受到生命价值和职业价值的统一;三是开展职工职业生涯设计,帮助员工制定人生发展规划,增强员工的执行力,让他们的每一步都成为一个新的起点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1402018.1MEC 管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE开会影响到日常的工作秩序，而且会造成企业的机密被泄露，对企业未来的发展存在一定的影响。
有很多管理者以及领导层的错误思想就是职工过来企业工作是仅仅出卖劳动力获得报酬，也没有意识到核心竞争力以及民主管理相关的内容，所以表面上的企务公开民主管理工作如火如荼，实质性效果却很差，基层的职工权益无法受到保护，工作状态松散，工作的氛围也比较低沉，不利于实现企业的可持续发展。
（二）公开的内容不准确企务公开的内容首先是要全面地反映企业的经营管理现状以及财务的收支情况，另外就是增加透明程度，保证员工享有知情权以及话语权，全面深入到基层，去公开解决问题的措施以及办法。
除此之外也要保证公开内容的准确性，从而更好地凝聚人心，壮大员工队伍力量。
新时期下，要讲究公开内容以及形式的创新，从而需要管理者定期的深入到基层去发现每一个员工的关注焦点，从而正确的公开企业中的各项内容并且不断的调整公开方式。
但是很多企业正是没有意识到民主管理工作的重要性，所以在企务公开时，公开的方式比较单一，而且内容也比较随意缺乏准确性，在员工看来是意义不大，会影响到他们凝聚力以及工作积极性的提升。
因此新时期下，为了做好企务公开民主管理工作，一定要把握内容的准确性，更好地发挥民主管理工作的作用。
（三）制度不完善，宣传不到位近年来，随着国家鼓励国民创业的支持力度加大，大大小小的企业像雨后春笋般出现，大家都在借势去实现自己的理想，但是忽略了基本的内部管理制度完善，而且企务公开民主管理工作对很多的领导管理者来说是不具备任何意义的，所以不但没有形成完善的管理模式，也不会关注民主管理的相关要求，因此企业中的民主管理宣传几乎没有，有也是形式主义，没有体现以职工为本的经营理念，所以严重打击员工的工作积极性，造成人才流失率的提高，不利于企业的正常运营。
三、实行企务公开民主管理的对策（一）企业管理者转变观念，加强重视企务公开民主管理工作为了更好地实行企务公开民主管理工作，首先就需要企业的管理者转变生意观念，在追求经济效益最大化的同时，也不能忽视民主管理工作，因此要安排管理者加强自身民主管理的教育，确保公开的内容准确而又全面，并且定期的深入到基层做好企业的民主管理工作，是我国贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现。
通过企务公开，可以让企业的员工有归属感，提高整体的凝聚力以及工作的积极性，而且加强民主管理，保护员工的权益不受侵犯，能够培养他们的主人翁意识，引导激励员工主动参与到企业的日常管理，可以快速的提高企业的核心竞争能力，从而推动企业的可持续发展。
一、开展企务公开民主管理工作的必要性企务公开制度，是建立现代企业制度的需要，也是科学管理企业的一种有效手段。
现代企业要想在新形势下立于不败之地，就必须充分认识企务公开在企业建设中的必要性，推进民主管理。
（一）企务公开民主管理是落实科学发展观的内在要求任何企业在发展的道路过程中都必须遵循党的指导方针，积极的落实科学发展观，才能更好的去完善管理机制，提高核心竞争能力，实现可持续发展。
在企业中进行企务公开民主管理工作，能够提高干部群众的民主素养，创建一个良好的民主环境，提高全员的参与度，从而激发他们的工作积极性与潜力，快速的提高企业在市场上的影响力，所以开展企务公开民主管理工作是有必要的。
（二）企务公开也是十九大重要讲话的核心内容学习领会党的十九大精神，认真学习党的理论创新最新成果，十九大重要讲话证实了企业需要依靠工人阶级作为主力军，没有职工的辛勤劳作与智慧的汇聚，就无法实现企业的核心竞争力提高，要充分发挥协商民主重要作用，支持和保障企业职工权益。
因此企业做好企务公开是为了让全体职工感受到归属感，从而拧成一股绳，高效的完成工作，创造收益价值。
（三）企务公开也是完善企业各项管理机制的重要手段企业内部各项管理机制的完善才能保证企务公开民主管理工作的落实，相反，在企业中意识到民主管理的重要意义，就会自发地去完善各项机制，比如薪酬绩效制度，企业生产运营的规章制度，监督制度等等，工作制度的完善都是为了保证员工的行为举止都能受到约束，使得生产经营能够更加规范化系统化，从而高效的创造收益，企务公开民主管理工作的意义就是保证员工的向心力，提高整体的凝聚力，尊重他们的意见以及想法，也能形成风清廉政的工作作风，促进工作效率的提高。
二、企务公开民主管理工作中存在的误区（一）企务公开的形式化严重很多企业现阶段的想法还是以经济效益为主，认为企务公关于开展企务公开民主管理工作的几点思考王进京 山西潞安集团司马煤业有限公司中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-140-02管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1412018.1MEC 轨行区，行值在《行车日志》中注明施工巡视情况。
2.站台运营前检查车站运营前轨行区检查流程应规范化、标准化，须做到以下两点：（1）值站与客值打开一侧站台门，双人一起巡视该侧站台轨行区，无异常后关闭该侧站台门，并操作该侧站台PSL 操作盘开关几次站台门，测试站台门情况。
（2）每班行值在《行车日志》中注明运营前轨行区检查的具体时间。
三、施工安全管控意识宣传教育（一）案例学习，强化安全意识培养笔者所在的生产部门每年定期修编《典型事件案例分析》，车站班组应认真学习案例，从案例中汲取经验教训，从思想上确立安全生产、严格管控的意识。
（二）现场管控，对违章施工及时上报车站人员应及时巡视车站，认真审核施工人员证件，发生施工负责人与计划登记施工负责人不符、未请点施工、施工作业区域超出既定范围、现场施工类别与作业令不符等情况时，及时上报违章情况，合理规避风险，保证运营安全。
（三）做好施工管控安全预想每班值站须打印当日涉及到本站区域的施工计划，在交接班时组织员工学习，确保员工知晓本班施工作业计划，做好安全预想。
同时，为了避免出现行值未及时操作施工系统请销点的情况，值站须在行值请销点后及时确认行值施工工作完成情况。
参考文献:[1] 张平.浅谈地铁站务安全管理[J].企业技术开发,2014(5):15.一线员工内部，了解他们的心声以及建议，将企务公开的内容传达到他们的思想中，保证他们的知情权，并且鼓励他们提出自己的想法，实现公开形式的创新，吸引员工管理企业的兴趣，从而提升凝聚力，提高核心竞争力，创造更多的经济效益。
（二）加强宣传教育，走进基层实行企务公开民主管理工作，就需要始终把广大职工的权益放在首位，把加强宣传教育，消除思想误区以及统一认识作为一项重要工作来抓。
之所以在企业中无法快速的实行企务公开民主管理，主要是一些领导干部的思想认知存在一定的误区，怕这项工作实施开来之后，自己的权利会受到影响。
所以基于此，首先就需要做好宣传教育，将这种错误的想法以及思想观念抹除，在企业内部形成风清廉政的风气，也是加强党风廉政建设、扼杀腐败现象的重要措施之一。
而且宣传教育的同时能够更好地贴近职工群众，以此来培养他们的主人翁意识，保证企业的管理制度能够进一步的完善。
（三）完善管理机制，搭建企业内部信息化平台为了企务公开民主管理的实效性，就需要完善内部机制，保证规章制度的严格落实，拒绝各种滥用职权贪污腐败的现象发生，同时也要加强监督管理工作，保证民主管理不做表面功夫，具体的做法可以是：各个部门的管理者定期去将企业的各项决策和收支状况以及运营方式告知员工，并且收集员工的关注焦点与真实想法，认真的处理每一个职工的建议与意见，从而改善管理措施，增加企务公开的方式，不断的去了解他们的反馈信息，完善薪酬制度，监督制度，晋升制度以及规章制度，除此之外还要搭建企业内部的信息交流平台，保证公开的内容能够最及时的宣传到基层,而且也可以单独的在平台上设置员工建议以及意见的收集栏目，鼓励所有职工都可以在平台上畅所欲言,将自己最真实的想法告诉管理人员,以此提高员工参与管理的观念，培养主人翁意识，树立正确的价值观和责任意识，施展自己的才能，创造更多的价值。
四、结语综上所述，企业要想在竞争日益激烈的市场上脱颖而出，就需要壮大职工力量，提高核心竞争力，降低人才流失。
企务公开民主管理的实施，就是保证干部领导的工作作风正直清廉，员工的工作效率可以提高，制度可以更加完善，从而符合重要讲话的核心内容，坚定不移的跟着党走，实现企业的可持续发展。
参考文献:[1] 王瑞龙.深化企务公开推进民主管理[J].企业文化月刊,2012(05).[2] 李海涛.加强企务公开民主管理深入推进企业和谐建设[J].科技与企业,2014(16).（上接第139页）开门装置、产生门不闭合的情况，施工结束且人员出清后，值站须到站台测试屏蔽门信号回路闭合，无异常。
（3）施工人员工器具运送安全卡控。
台北捷运曾发生过车站副站长夜间使用电扶梯搬运防洪挡板做演练，而竖立挡板顶到天花板、又撑开电扶梯踏板，导致人员掉落电扶梯基坑内身亡的事件，值得我们引以为戒。
因此，夜间运营结束后，值站须关闭电扶梯和垂梯，尤其是施工人员携带较长或体积较大的梯子、杆子等工器具时，只能通过楼梯到达站台，严禁使用电扶梯运送。
3.严格施工管理系统操作（1）行值严格按照规定进行施工系统的操作，及时反馈行调下发的命令及相关信息。
（2）行值及时查看停电通知，停/送电通知在施工系统上反馈后，须及时在《行车日志》上登记。
（3）严禁车站代替施工负责人进行“施工密码”、“实际施工人数”等施工登记填记工作；且施工请、销点完成时，施工负责人需在车控室，确认行值请、销点步骤操作成功后，施工方可进行或结束。
4.D 类施工审批及施工现场卡控。
D 类施工如车站站厅广告灯箱上画、展板设置等，因不影响行车和乘客服务，在白天即可进行，但车站要对此类施工进行现场卡控。
在乘客可能经过的区域施工时，要确认做好现场围挡和隔离，必要时设置告示进行说明，同时，值站和客值作为车站机动岗，应不间断巡视施工现场。
（三）施工清场管控1.施工结束轨行区巡视涉及到轨行区的施工，车站当班值站须在施工结束后，与施工负责人共同确认施工区域物料、工器具清等事项后再出清。