技术型管理者的自我成长之路-满分试卷
从技术走向管理试卷及答案(92分卷),推荐文档
1. 单选题【本题型共30 道题】1. （）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A. 移情能力B. 成就动机C. 独立性2. （）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A. 决策B. 决定C. 变革.0D. 解决3. 管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A. 实施B. 指导C•组织4. 评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A. 工作成果B. 工作过程C•工作方法5. 一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A. 人性张扬B. 个性严谨C. 人性压抑6. 在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提A. 气氛火爆B •气氛严谨C. 气氛融洽7. 管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A. 责任心B. 勇于担当C. 自我控制能力D. 成就动机8. 管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A. 最好的B. 最基本的C. 最原始的9. （）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A. 组织管理B. 情感管理C•制度10. 战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制A. 战略部属B. 战略防御C•战略研究11.SWO■分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A. 杠杆效应B. 连锁反应C. 分析效应12. （）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A. 管理效率的高低B. 学习效率C. 领导力13. 有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
从技术走向管理满分卷
1.单选题【本题型共30道题】1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
rA.环境6B.管理rC.工作rD.沟通2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神rA.有胆量B.有当机立断的决策魄力rC .有敢得罪人的魄力3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
rA.高标准B.高任务rC.高管理4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
（5-A.杠杆效应rB .连锁反应rC.分析效应5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
rA.公司rB.企业rC.工作D.组织6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）rA.“我是谁”和“我们是谁”rB.“我们向何处去”C.“我们从哪里来”7.管理者必须是一位（）A.战略家8.谋略家C理论家D.理想家8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果A.协调整个团队工作rB.共同学习rC.一起努力9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理A.德鲁克rB.弗雷德里克•泰勒rC.赫伯特•西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等A.极强的责任心B.自我完善。
自我协调11-…A.80%20%B.30%70%C.20%80%D.70%30%12.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A.责任心B.勇于担当。
自我控制能力D.成就动机13.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A.魅力B.执行力C.纪律14.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
A.自我发展B.创造性人格r。
自我激励15.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
技术型管理者的自我成长之路【精选文档】
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解优秀专才转化为管理精英的背景；●掌握技术型管理者角色转换的关键所在；●熟知企业的成长历程及各个发展阶段；●明白企业管理的主要功能；●完成从优秀专才到管理者的初步转变。
技术型管理者的自我成长之路一、技术型管理者的基础知识1。
优秀专才转化为管理精英的五个背景企业内部人才的培养企业在发展过程中会逐渐形成自身的经营理念和企业文化，由于在企业中长期熏陶，有着良好专业背景的技术专才会与企业达成一种共识—-认同企业的理念和文化。
所以,这些优秀专才就会很自然地成为企业内部人才培养的“第二梯队”.企业发展规模的扩大在发展过程中，企业的规模会不断扩大，从一个厂到多个厂，从一元化经营到多元化经营，从企业化经营到集团化经营……这种不断扩充的结果之一,就是促使企业要从内部培养人才后备力量.需求多元化、技术多元化企业面对的是多元化需求的市场，最初企业常常以生产市场竞争激烈的产品为主，随着企业发展就要不断寻找新的客户需求，并提供他们所需的新产品。
这也就是人们常说的从“红海”走向“蓝海”的过程.在这个多元化发展的趋势中，相应就会产生技术的多元化，这就要求管理者具备极强的掌握和开发新技术的能力。
技术含量的增加当前，我国正从传统的制造大国向制造强国和研发强国迈进,整体技术水准正在不断地深化。
在这个过程中，企业产品的技术含量会越来越高,也就要求企业管理者具备更高的技术水平。
技优则管当前,中国企业面临着技术强国的大环境和快速发展的挑战，许多优秀专才会非常自然地进入管理团队。
一方面，许多企业会给优秀技术人才架设一条从技术到管理的晋升跑道；另一方面，掌握企业核心专利和关键技术的高级技术人才，事实上已经运用自身的技术和知识影响了企业的经营绩效和发展，这种影响力的发挥也是一种管理。
因此，正如中国古代社会的“学而优则仕”一样，对于企业中的优秀专才而言，“技优则管”是其成长的一条必由之路。
2.专业人员与管理者的七个不同特质从优秀专才到管理精英,是一个从一枝独秀到满园皆春的过程，也是一个扬弃和挑战的历练之旅.优秀专才尽管有深厚的专业知识,但进入管理层后,工作的出发点、目标和视角等都会大不一样。
从技术走向管理试题及答案大全
从技术走向管理1.单选题【直接是正确答案】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A.移情能力2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A.决策3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
C.组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A.工作成果5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A.人性张扬6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
C.气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A.责任心8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标A.最好的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C.制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A.战略部属分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
C.领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
C.人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
A.团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”C.高管理16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。
A.知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式C.318.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
从技术走向管理试题及答案大全
从技术走向管理1.单项选择题【直接是正确答案】1.〔〕表现为能够创造积极的气氛引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力2.〔〕是方案的前提，是一切管理职能之首。
A．决策3.管理职能主要是方案、〔〕、领导和控制。
C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是〔〕工作成果A．工作成果5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜〔〕的环境，培植组织的亲和力。
A．人性*扬6.在一个〔〕的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度〔〕A．责任心8.管理活动最终要落实到方案、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作〔〕最根本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的9.〔〕就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括〔〕、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的根底上，采用〔〕、抑制性、脆弱性和问题性四个根本概念进展这一模式的分析。
A．杠杆效应12.〔〕是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
C．领导力13.有效的〔〕是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及〔〕。
A．团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、〔〕的“三高人员〞C．高管理16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的〔〕。
A．知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的〔〕种管理思维方式C．318.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对〔〕投资才是最有效的投资。
职业生涯规划与自我管理满分试题与答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 沟通没有有效完成，原因可能是( ) √A沟通的互动性B沟通的双向性C单向沟通D沟通的反馈性正确答案：C2. 在进行职业生涯规划与管理中，职业生涯管理包括( ) √A职业发展目标B职业发展方案C职业发展角色转换D环境分析正确答案：B3. 员工有较高发展潜力和较高生产率的是哪个职业生涯阶段( ) √A介入阶段B成长阶段C饱和阶段D成熟阶段正确答案：B4. 个人测评分析中包括( ) √A专业知识B能力C个人特质D以上都包括正确答案：D5. 要让别人接受你，就必须( ) √A己所不欲，勿施于人B重视、在乎别人C认真倾听别人意见D以上都包括正确答案：D6. 解决冲突的最好办法是( ) √A逼迫法B退让妥协法C竞争法D合作协商正确答案：D7. 在一个优秀的企业，企业员工的第一福利是( ) √A高薪B高职位C丰富的经验D培训正确答案：D8. 一个卓越的企业的特征是( ) √A比别的企业能赚钱B比别的企业的市场占有率高C连续十五年的市盈率高于同行业平均水平D连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍正确答案：D9. 在职业规划与管理中，直线经理应该做的是( ) √A积极与公司协调B跨业学习，开创新机C沟通公司使命D提供发展的机会与支持正确答案：D10. 职业生涯规划说明中，行动计划包括( ) √A工作岗位发展路线B教育培训C具体计划D以上都包括正确答案：D11. 要取得别人的信任，不应该( ) √A真诚对待别人B多许诺别人好处C有错就改D有健全的人格正确答案：B12. 在职业生涯的哪个阶段，员工会有比较低的潜力，但是有较高的生产率( ) √A介入阶段B成长阶段C饱和阶段D成熟阶段正确答案：D13. 关于个人职业生涯，下面说法正确的是( ) √A了解权力结构B在最初职位上停留很久C在组织内部保持固定性，不要跳槽D多跳槽，保持流动性正确答案：A14. 维持性的工作是指( ) √A向高目标移动的工作B会有明显好处的工作C向平行方向移动的工作D会有晋升的可能的工作正确答案：C15. 第五级经理人的特征是( ) √A为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作B组织人力和资源，高效地朝既定目标前进C用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献D将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩正确答案：D。
公需科目《从技术走向管理》98分
公需科目《从技术走向管理》98分1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）A．管理？B．决策？C．沟通？D．责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练A．6-18个月？B．1个月？C．永久3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%？B．30%70%？C．20%80%？D．70%30%4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管？B．管自己、被人管、管别人？C．被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A．理解能力强？B．管理能力？C．听说能力分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应？B．连锁反应？C．分析效应7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A．300？B．200？C．100？D．4008.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。
在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。
A．管理者？B．创造者？C．生产者9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力？B．执行力？C．纪律10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1？B．2？C．3？D．411.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标A．真诚？B．梦想？C．冒险精神12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施？B．指导？C．组织13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A．管理？B．控制？C．学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量？B．有当机立断的决策魄力？C．有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素A．管理知识？B．敬业知识？C．专业知识16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心？B．勇于担当？C．自我控制能力？D．成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
2020年《专业技术人员从技术走向管理》试卷及解析
2020年《专业技术人员从技术走向管理》试卷及解析河北省2020年专业技术人员继续教育网络学习平台《专业技术人员从技术走向管理》-A试卷1）单选题，共20题，每题3.0分，共60.0分1单选题(3.0分)就是组织内部对工作的正式安排。
1.A.组织计划2.B.组织目标3.C.组织结构答案：C2单选题(3.0分)因此，管理者有很大一部分时间都花在如何保持组织内的（）工作上面。
1.A.努力2.B.正常3.C.高效率答案：C3单选题(3.0分)XXX在干部会上还谈到：市场经济的特征就是竞争，所以全体员工要有强烈的责任心，认真工作，集中精力；市场经济就像打战，（）就是将军，将军如果在马背上睡觉，就打不了胜仗。
1.A.干部2.B.员工3.C.老板谜底：A4单选题(3.0分)一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练。
1.A。
6-18个月2.B。
1个月3.C.永久谜底：A5单选题(3.0分)注重培养个人的（）能力，既讲准绳性，又富情面味，使大家愿意与你说心里话。
1.A.移情2.B.处事3.C.应变1 -答案：A6单项选择题(3.0分)激励要素包括（）、需要、外部刺激和管理者行为等四方面。
1.A.刺激2.B.动机3.C.机制答案：B7单选题(3.0分)企业能否适应变革着的情况，能否生产出合乎市场需求的产物，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产物，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起美满的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（）。
1.A.管理功2.B.管理内功3.C.管理外功答案：B8单选题(3.0分)认为是能更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反应的一种部门化方式。
1.A.地区部门化2.B.过程部分化3.C.客部分化谜底：C9单选题(3.0分)的目的就是将决策所确定的目标在时间上和空间上分解落实到组织的各部门、各环节，对每个单位和每个成员的工作提出具体要求。
重点技术型管理者的自我成长之路
技术型管理者旳自我成长之路
单选题
1. 下列选项中，对于“技优则管”这一概念描述错误旳是：√
A这是技术专才成长旳重要途径
B阐明所有管理者均有技术特长
C这是许多公司为技术专才架设旳晋升通道
D掌握核心技术旳高档技术人才事实上已经参与了管理
对旳答案： B
2. 下列选项不属于专业人员特质旳是：√
A完毕任务
B非黑即白
C关怀过程
D发散思维
对旳答案： D
3. 某些思维模式会阻碍技术型管理者完毕角色转变，这些思维模式不涉及：√
A追求完美
B强将手下无弱兵
C工作细致
D亲力亲为
对旳答案： C
4. 公司管理中“强将手下出弱兵”现象产生旳因素诸多，但其中不涉及：√
A管理者过于强势
B管理者不会授权
C管理者习惯大包大揽
D管理者过于关注细节
对旳答案： D
5. 公司发展到最高阶段，就会体现为（）旳竞争。
√
A原料
B品牌
C资本
D技术
对旳答案： B
6. 当技术型管理者上升到负责组织业绩旳境界后，（）不是她关注旳对象。
√
A自身旳发展
B组织旳兴衰
C经营旳绩效
D资产旳增值
对旳答案： A
7. 鼓励员工，解决员工之间旳冲突属于公司管理旳（）功能。
√
A控制
B筹划
C领导
D协调
对旳答案： C
8. 公司旳管理功能在公司旳各个管理层次均有体现，这些管理层不涉及：√
A底层任务层。
技术型管理者的自我成长之路
技术型管理者自我成长之路单选题1. 下列选项中, 对于“技优则管”这一概念描述错误是: √A这是技术专才成长关键路径B说明全部管理者都有技术专长C这是很多企业为技术专才架设晋升通道D掌握关键技术高级技术人才实际上已经参与了管理正确答案: B2. 下列选项不属于专业人员特质是: √A完成任务B非黑即白C关心过程D发散思维正确答案: D3. 一些思维模式会阻碍技术型管理者完成角色转变, 这些思维模式不包含: √A追求完美B强将手下无弱兵C工作细致D亲力亲为正确答案: C4. 企业管理中“强将手下出弱兵”现象产生原因很多, 但其中不包含: √A管理者过于强势B管理者不会授权C管理者习惯大包大揽D管理者过于关注细节正确答案: D5. 企业发展到最高阶段, 就会表现为（）竞争。
√A原料B品牌C资本D技术正确答案: B6. 当技术型管理者上升到负责组织业绩境界后, （）不是她关注对象。
√A本身发展B组织兴衰C经营绩效D资产增值正确答案: A7. 激励职员, 处理职员之间冲突属于企业管理（）功效。
√A控制B计划C领导D协调正确答案: C8. 企业管理功效在企业各个管理层次都有表现, 这些管理层不包含: √A底层任务层B基层实施层C中层管理层D高层决议层正确答案: A9. 企业（）管理被称为是企业基础功, 是建构实施力基础。
√A人事B量化C基础D绩效正确答案: C10. 绩效目标决议者通常由（）来担任。
√A绩效目标制订者B绩效项目关键责任人C绩效达成者直接上级D绩效达成者两级以上上级正确答案: D11. 下列选项中, 属于实施过程汉字化层面原因是: √A步骤优化B制度形成C团体沟通D表单实施正确答案: C判定题12. 技术专才是企业管理者唯一起源路径。
此种说法: √正确错误正确答案: 错误13. 专业人员和管理者思维方法基础一致。
此种说法: √正确错误正确答案: 错误14. 绩效目标制订者、实施者、考评者和决议者必需由不一样人担任。
公需科目《从技术走向管理》98分
公需科目《从技术走向管理》98分1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）A．管理B．决策C．沟通D．责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练A．6-18个月B．1个月C．永久3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A．理解能力强B．管理能力C．听说能力6.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A．300B．200C．100D．4008.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。
在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。
A．管理者B．创造者C．生产者9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力B．执行力C．纪律10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1B．2C．3D．411.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标A．真诚B．梦想C．冒险精神12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A．管理B．控制C．学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素A．管理知识B．敬业知识C．专业知识16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
潜能激活与创造力开发第六章专业技术人员的自我管理试题
第六章专业技术人员的自我管理自我管理,是指个体对自己本身和自己的目标,理想、心理以及行为等进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己, 自己约束自己, 自己激励自己,最终实现自我奋斗目标的一个过程。
自我管理的能力是指个体依靠主管能动性按照社会目标,有意识、有目的地对自己的思想、行为进行转化控制的能力。
本章重点阐述各类技术人员岗位应当掌握的基本内容如下：1．专业技术人员如何开发自己的情商潜能2．专业技术人员自我管理对组织和个人潜能和创造力提升的影响3．专业技术人员情绪和压力的自我管理·4．情绪调动和潜能开发的关系5．情绪障碍应该如何解决6．作息不规律的危害和如何制定规律的作息7．规律作息和潜能开发的关系第一节专业技术人员自我潜力的提升一、自我管理对组织和个人潜力和创造力提升的影响<一>什么叫自我管理自我管理,1是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等表现进行的管理,自己把自己组织起来、自己管理自己、自己约束自己、自己激励自己、自己管理自己的事务,最终实现自我奋斗目标的一个过程。
自我管理属于管理科学范畴,分为自我行为管理和个人发展管理。
自我行为管理是指在日常生活和工作学习中,言行举止大方得体,情绪稳定,有良好的道德素质；知识能力方面属于个人发展管理。
要学以致用,理论和实践践相结合,在不断的学习中提高自己。
当今时代,社会经济飞速发展,每个人面对着生活和工作的压力都会产生一些主观变化,比如,情绪的变化、目标的变化以及生活方式和工作岗位的变化等。
在单位组织和企业的发展进程中,管理的职能不仅仅着眼于原先的计划、控制、组织和协调,最终会从关注员工的工作延伸到关注员工的人生,从人事管理转变为促进员工学会自我管理。
要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理,企业要成功必须推行自我管理。
自我管理,对专业技术人员来说,是突破自我实现自我的有效手段和必要技能。
． 106 ．伟大的政治家、哲学家、经济学家、革命理论家、社会学家、革命家卡尔·海因里希·马克思在《论犹太人间题》中表达了这样的观点： "只有当现实的个人同时也是抽象的公民,并且作为个人,在自己的经验生活、自己的个人劳动、自己的个人关系中间,成为类存在物的时候,只有当人认识到自己的‘原有力量’并把这种力量组织成为社会力量因而不再把社会力量当作政治力量跟自己分开的时候,只有到了那个时候,人类解放才能完成。
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技术型管理者的自我成长之路-满分试卷
技术型管理者的自我成长之路
100
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单选题
正确
1.下列选项中，对于“技优则管”这一概念描述错误的是：
1. A 这是技术专才成长的重要途径
2. B 说明所有管理者都有技术专长
3. C 这是许多企业为技术专才架设的晋升通道
4. D 掌握核心技术的高级技术人才事实上已经参与了管理
正确
2.某些思维模式会阻碍技术型管理者完成角色转变，这些思维模式不包括：
1. A 追求完美
2. B 强将手下无弱兵
3. C 工作细致
4. D 亲力亲为
正确
3.企业管理中“强将手下出弱兵”现象产生的原因很多，但其中不包括：
1. A 管理者过于强势
2. B 管理者不会授权
3. C 管理者习惯大包大揽
4. D 管理者过于关注细节
正确
4.下列选项中有一项不属于技术型管理者应当发扬的优势，它是：
1. A 以始为终
2. B 用数据说话
3. C 技术专长
4. D 缜密思维
正确
5.企业发展到最高阶段，就会表现为（）的竞争。
1. A 原料
2. B 品牌
3. C 资本
4. D 技术
正确
6.当技术型管理者上升到负责组织业绩的境界后，（）不是他关注的对象。
1. A 自身的发展
2. B 组织的兴衰
3. C 经营的绩效
4. D 资产的增值
正确
7.激励员工，解决员工之间的冲突属于企业管理的（）功能。
1. A 控制
2. B 计划
3. C 领导
4. D 协调
正确
8.企业的管理功能在企业的各个管理层次都有体现，这些管理层不包括：
1. A 底层任务层
2. B 基层执行层
3. C 中层管理层
4. D 高层决策层
正确
9.绩效目标的决策者一般由（）来担任。
1. A 绩效目标的制订者
2. B 绩效项目的主要负责人
3. C 绩效达成者的直接上级
4. D 绩效达成者两级以上的上级
正确
10.下列选项中，属于执行过程中文化层面的因素的是：
1. A 流程的优化
2. B 制度的形成
3. C 团队的沟通
4. D 表单的执行
判断题
正确
11.技术专才是企业管理者的唯一来源途径。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
12.专业人员和管理者的思维方式基本一致。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.企业的高级决策层和中层管理层的管理功能主要是计划和组织。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
14.绩效目标的制订者、执行者、考核者和决策者必须由不同的人担任。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
15.只有大中型企业才拥有自己的企业文化，小企业没有企业文化。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误。