企划宣传部员工绩效考核细则
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位
b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展
三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员
四、绩效工资
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、董事会审核。
员工绩效考核细则最终稿
员工绩效考核细则最终稿1.背景与目的公司为了提高员工的工作表现和激励员工的工作动力，制定了员工绩效考核细则。
该细则旨在建立透明、公正、有效的绩效考核体系，帮助员工明确工作目标，评估工作表现，并为员工提供激励和晋升的机会。
2.考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。
3.考核指标（1）工作目标达成情况：根据员工的工作职责和岗位要求，设定合理、可量化的工作目标，在考核周期结束时评估目标完成情况。
（2）工作质量：评估员工的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性、及时性和可靠性等。
（3）工作态度：评估员工的工作态度，包括对工作的积极性、主动性、合作性和责任心等。
（4）团队合作：评估员工与团队成员的合作情况，包括能力互补、相互支持、分享和协作等。
（5）个人成长：评估员工在考核周期内的学习和成长情况，包括参加培训、学习新技能和职业发展等。
4.考核流程（1）目标设定阶段：在每年的1月份，员工与上级领导一同制定工作目标，并确立目标的优先级和完成时间。
（2）定期反馈阶段：在考核周期内，上级领导定期与员工进行绩效反馈，帮助员工了解目标进展情况，及时做出调整。
（3）绩效评估阶段：在考核周期结束后，上级领导根据考核指标对员工进行评估，并记录评估结果。
（4）评估结果反馈阶段：上级领导将评估结果与员工共享，并进行详细解释和沟通，充分听取员工的意见和反馈。
（5）绩效激励与奖惩阶段：根据评估结果，公司将给予绩效优秀者适当的奖励和晋升机会，同时对绩效差的员工进行适当的惩罚或辅导。
5.考核结果与激励机制（1）绩效优秀：达到或超过工作目标，并且工作质量、工作态度、团队合作和个人成长等方面表现突出的员工，将获得相应的奖励，如薪资调整、绩效奖金、晋升机会等。
（2）绩效良好：达到工作目标，工作表现在各方面都符合要求的员工，将获得一定的奖励，如薪资适当调整或奖金。
（3）绩效一般：达到工作目标，但在工作质量、工作态度、团队合作或个人成长等方面有待提高的员工，将得到指导和培训，并制定明确的改进计划。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于企划部所有在职员工。
三、考核原则1.结果考核与过程考核相结合。
2.鉴于新媒体运营岗位的特殊性，结果考核每季度一次，过程考核每月一次。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
4.5.6.四、企划部岗位人员构成1、企划部主管2、新媒体运营专员3、天猫店铺运营专员第二章企划部各岗绩效具体考核办法一、企划部主管，总分100分。
1、结果考核（1）天猫店销售额 30%（2）新媒体账号增粉数量 30%2、过程考核（1）有效工作方案和计划 10%（2）团队建设，是否有效协助工作计划实施 10%（3）新媒体运营 10%（4）产品推广 10%二、新媒体运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）增粉数量，20%，每个季度至少净增1000人。
（2）阅读数量，20%，每个季度每篇文章阅读量不得低于当前粉丝数量的3%。
（3）内容数量，10%，每个月至少10次更新，10 篇文章。
2、过程考核（1）内容质量，20%（过程考核），更新当月阅读量大于粉丝数2%。
（2）版面设计，10%（过程考核），无明显瑕疵，如错别字等。
（3）产品推广，10%（过程考核）（4）其他工作，10%3、考核表格详见附件一三、天猫店铺运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）销售业绩，30%，2、过程考核（1）店铺上新，20%，每个月至少上新50件。
（2）页面优化，20%，标题、主图、详情页无重大错误。
（3）客服工作，10%，回复及时，发货准时，无因主观因素导致的退货。
（4）顾客管理，10%，及时统计订单信息，并反馈。
（5）其他工作，10%，。
宣传员工注意事项及考核细则
宣传员工注意事项及考核细则宣传是企业推广产品和品牌的重要活动，它能够帮助企业宣传公司形象，提高产品销量，增加市场知名度。
而宣传员工是宣传工作的主要执行者，他们的工作质量对企业的宣传效果起着至关重要的作用。
因此，为了确保宣传员工的工作质量和效果，我们需要制定一些注意事项和考核细则。
一、注意事项1.掌握产品知识：宣传员工要全面了解企业的产品特点、优势、用途等相关信息，以便能够准确传达给客户，并解答客户的问题。
2.熟悉目标客户：宣传员工要了解目标客户的需求和偏好，根据客户的特点进行针对性的宣传，提高宣传效果。
3.善于沟通：宣传员工需要具备良好的口头和书面表达能力，能够与客户进行有效沟通，并使用清晰简洁的语言宣传企业的产品。
4.注重形象和礼仪：宣传员工是企业的形象代表，他们的仪态、形象和言行要符合企业的形象定位，树立良好的企业形象。
5.灵活应对：宣传员工要有一定的应变能力，灵活应对各种突发情况，及时调整宣传策略，以适应不同的宣传环境和客户需求。
6.积极主动：宣传员工要主动参与宣传活动的策划和执行，对于客户的反馈和需求，要积极解决和回应，提供优质的售后服务。
二、考核细则1.销售业绩：宣传员工的主要目标是推动产品销售，因此销售业绩是考核的重要指标之一、销售业绩可以通过个人销售额、销售增长率等指标进行评估。
2.客户反馈：宣传员工的宣传效果可以通过客户的反馈来评估。
客户满意度调查、客户投诉情况等都可以作为考核指标，评估员工在宣传过程中是否能够满足客户需求。
3.团队协作：宣传工作往往需要团队协作完成，宣传员工应具备良好的团队合作意识和能力。
团队合作的评估可以通过团队的宣传效果、团队协作能力等来进行评估。
4.宣传效果评估：宣传的最终目的是达到预期效果，因此宣传员工的工作效果也是考核的重要指标之一、宣传效果可以通过宣传活动的影响力、市场占有率等指标进行评估。
5.个人素质：宣传员工的个人素质对宣传工作有着重要影响，包括形象气质、沟通能力、学习能力、应变能力等。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度一、制度目的企划部绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，促进部门间的协调与合作，提高整个企划部的绩效水平。
通过绩效考核，能够对员工的工作情况进行客观评估，有效发挥优秀员工的作用，同时找出工作中存在的问题，寻找改进的方法与途径。
二、制度内容1.考核指标绩效考核指标应根据企划部门的业务特点与工作目标来制定。
可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
指标制定时要尽量具体、明确，容易衡量和评价。
2.考核周期和频次绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
可以将一年分为四个季度进行评估，每季度进行一次绩效考核，以便及时发现问题与进行改进。
3.考核方式绩效考核方式可以采用多种多样的形式，包括定性考核和定量考核。
定性考核主要是通过问卷调查、个人面谈等形式进行，以了解员工的工作情况和评估。
定量考核则通过数据统计和业绩指标来评估员工的绩效情况。
4.考核评分标准为了保证绩效考核的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。
可以根据不同的指标权重来确定得分的比重，并制定相应的评分等级，以便对员工进行评估和排名。
5.奖惩机制绩效考核制度应设立奖惩机制，以激励员工积极工作。
可以根据员工的绩效评估结果，给予相关的奖励，如薪资调整、晋升、表扬等。
对于绩效较差的员工，可以给予相应的惩罚措施，如薪资调整、降职、警告等。
6.评估结果反馈绩效考核结果应及时向员工进行反馈，让员工了解自己的工作情况和存在的问题。
可以安排个别谈话或团队会议来对评估结果进行解读和讨论，对于评估结果中存在的不足之处，给予改进的建议和指导。
三、制度执行与改进为了保证绩效考核制度的有效实施，需要有专人负责制度的执行和管理，并及时调整考核指标和评估标准，以适应工作的变化和发展需求。
同时也要建立评估结果的监控反馈机制，对绩效考核制度进行检视与改进，以提高制度的有效性和公正性。
四、制度宣导与沟通以上是企划部绩效考核制度的主要内容。
只有建立健全的绩效考核制度，才能激发员工的工作积极性和主动性，推动企划部门的发展和提高。
企划专员绩效考核方案
企划专员绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，通过考核可以客观评估员工的工作表现，为企业的发展提供合理的激励机制和管理手段。
作为企业中的重要岗位之一，企划专员在企业发展中发挥着关键作用。
为了更好地评估企划专员的工作绩效，制定一套科学的绩效考核方案非常必要。
一、背景说明企划工作对于企业的发展非常重要，它负责制定企业的发展战略、推动项目落地、协调各部门工作等。
企划专员作为企划团队的核心成员，承担了众多的责任和挑战，因此需要有一套完善的绩效考核方案。
二、绩效考核指标1. 工作目标达成率企划专员的首要任务是完成企业的工作目标。
因此，以工作目标达成率作为绩效考核指标是合理的选择。
工作目标的制定应该具体明确，并与企业的整体发展目标相一致。
2. 项目推进情况企划专员通常会涉及到多个项目的推进，因此项目推进情况也是绩效考核的重要指标之一。
通过评估企划专员完成项目的质量、进度、资源利用等方面的情况，可以客观地评估其在项目推进方面的能力。
3. 协调与沟通能力企划专员需要与各部门、各层级的员工进行频繁的沟通与协调，因此协调与沟通能力也是评估其绩效的重要指标。
通过考察企划专员在协调会议、解决问题、推动工作等方面的表现，可以客观地评估其协调与沟通能力。
4. 创新与提效能力作为企划专员，需要具备一定的创新能力和提效能力。
评估企划专员在工作中提出的创新理念、提高工作效率的措施以及实施情况，可以判断其创新与提效能力的表现。
5. 团队合作精神团队合作是企划工作中的重要方面，企划专员需要与他人密切合作，共同完成任务。
评估企划专员在团队合作中的表现，包括分享知识、合作交流、相互帮助等方面，可以客观地评价其团队合作精神。
三、考核方法1. 定期面谈定期面谈是评估企划专员绩效的常见方法。
通过面谈，可以直接了解企划专员的工作情况、目标完成情况、项目推进情况以及遇到的问题等，对考核指标进行量化评估。
2. 绩效评估表绩效评估表可以用于全面、系统地评估企划专员的工作表现。
企划部员工工作绩效主要考核指标
指标类别
指标项
计量单位
指标值
评定等级
指标等级
备注
优秀
良好
合格
不合格
定
量
指
标
1、其他部门的投诉次数
2、工作计划完成情况
3、新闻媒体发表稿件数量
4、网站信息更新速度
5、项目申报成功率
6、法律事务失误率
定
性
指
标
1、公司形象宣传效果
2、合理提出公司战略建议
3、对组织结构改进提出合理意见
4、公司内外网站更新公关活动效果
7、归口建设、管理企业识别系统（CIS）效果
8、完整搜集竞争对手信息
9、按要求起草、审核公司的法律文书，确保公司利益不受损害
10、及时编写公司年度经营计划、总结
11、及时统计计划的执行情况，做出运营分析报告
员工绩效考核管理制度具体细则
员工绩效考核管理制度具体细则一、考核目的二、考核内容1.个人绩效评价：包括工作态度、工作质量、工作效率、工作态度、工作成果等方面。
2.团队绩效评价：团队协作能力、团队合作成果、团队工作效率等方面。
3.个人发展评价：个人学习和成长、专业能力提升等方面。
三、考核方法1.定期考核：每年进行一次绩效考核，按照年度绩效目标和计划进行考核评估。
2.不定期考核：根据工作需要和情况变化，进行临时性的考核评估。
3.自评：员工根据个人的工作情况和绩效目标，对自己进行自我评估。
4.直接上级评价：直接上级对下属的工作表现进行评价和打分。
5.同行评价：组织内其他部门或同事对员工的工作表现进行评价。
6.下级评价：员工对自己所管理的下级进行绩效评价，以了解下级的工作表现和帮助下级成长。
四、考核标准1.量化指标：根据不同岗位和职能的工作要求，制定相应的量化指标和目标，衡量员工在工作中的表现和成绩。
2.质量指标：对工作质量进行评价，包括准确性、完整性、高效性、创新性等方面。
3.反馈指标：从上级、同事、下属和客户等多个角度获取有效的反馈指标，了解员工的工作表现和对他人的影响。
4.成果指标：根据企业的目标和战略，对员工的工作成果进行评估，包括任务完成情况、工作效益、客户满意度等方面。
五、考核结果处理1.绩效优秀者：给予奖励和晋升机会，以激励其继续保持良好的工作表现。
2.绩效一般者：进行针对性的培训和辅导，帮助其提升工作表现和能力水平。
3.绩效差者：进行面谈，了解问题原因并提出改进措施，进行必要的纪律处分。
4.考核结果公示：将考核结果进行公示，让员工了解自己的绩效评价情况，以便进一步提升自己的工作表现。
六、考核周期1.年度考核：每年年初制定年度绩效目标和计划，年末进行绩效考核，评价员工的年度工作表现。
2.季度考核：在每个季度末，对员工的工作表现进行中期评估和调整，及时发现和解决问题。
3.不定期考核：根据工作变化和需要，进行临时性的绩效考核，及时评价员工的工作表现。
宣传部绩效考核标准
宣传部绩效考核细则本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：一、考核内容：本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：（一）、工作态度（10）1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。
（3）2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。
（4）3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）4、干事情怕劳苦，怨言多（1）（二）、工作执行力（40）1、未能够按计划完成月度工作（15）2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）（三）、工作质量（40分）1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）（四）、考勤情况（10分）1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分；3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。
宣传部2016年11月。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案篇一：企划部绩效考核方案企划部绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。
二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8.其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表考核得分等级表员工绩效面谈记录表篇二：企划部绩效考核制度企划部员工绩效考核办法(20XX年)为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，特制订本绩效考核办法。
一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围，定为最低保底数和最高限额数。
二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资，固定薪资按公司的相关规定每月发放。
宣传员绩效考核方案
宣传员绩效考核方案背景公司为了更好地推广产品和服务，需要采取科学合理的考核措施来激励宣传员在工作中更加努力，提高宣传效果和客户满意度。
因此，制定一份适合公司实际情况的宣传员绩效考核方案既可以帮助公司管理层监控宣传员的工作情况，又可以激励宣传员更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
目标本方案的目标是制定公司宣传员的绩效考核标准和计算方法，通过明确绩效考核指标和权重，合理分配任务和奖惩，提高宣传员的工作效率和工作积极性，提高公司的整体宣传水平和市场竞争力。
方案1. 考核指标和权重•完成任务量：占比40%，主要考核宣传员在指定时间内完成的宣传任务数量，如撰写宣传文案、组织宣传活动、进行客户调研等。
•宣传效果：占比30%，主要考核宣传员的宣传效果和质量，如获得的曝光量、客户反馈、销售转化率等。
•团队合作：占比20%，主要考核宣传员与其他团队成员的配合和支持程度，如与销售团队的沟通、与设计团队的合作、与客户服务团队的协作等。
•个人发展：占比10%，主要考核宣传员自我提升和发展的程度，如参加相关培训、提出创新想法、扩展人脉等。
2. 考核周期和方式•考核周期：每个季度为一个考核周期，共四个季度。
•考核方式：考核采用客观、公正、有效的方式，主要包括以下两种：–自评和上级评估相结合的方法：宣传员自评绩效表现，上级评估后确定最终分数。
–客户评价的方法：宣传员在完成某项任务时，客户可以对该宣传员的工作进行评价，并对其绩效进行打分。
3. 奖惩制度•奖励：凡是绩效排名前三名的宣传员将按照其标准月薪的10%发放绩效奖金。
•惩罚：凡是绩效排名后三名的宣传员将会受到一定的惩罚措施，并有可能面临降薪、调岗或解雇等严重后果。
结论制定一套合理的宣传员绩效考核方案对公司宣传工作的提高和正常运营具有非常重要的意义。
透明的绩效考核机制可以有效地调动宣传员的积极性和创造性，提高宣传员的工作效率和绩效表现，同时也可以促进公司的发展和市场竞争力。
2021年企划部绩效考核细则
If you have made a choice and there is no turning back, then don't ask how long it will take.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企划部绩效考核细则企划部管理办法1、目的1.1通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2本办法旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3本办法是认证企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于各部门之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2、定义企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
本办法详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
3、适用范围企划部4、部门职能4.1企划部职责与权限企划部是策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划案和企划案的实施保持企业的可持续性发展。
4.1.1编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划，管理与组织实施公司市场促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
编制公司年度广告预算及市场策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理场广告推广工作。
主要内容包括年度策划活动阶段课题、专场招聘会的组织实施、完成期限和工作标准。
以竞争对手所做出的活动是否关系到与公司实质性发展威胁，做出应对措施并进行威胁预测。
4.1.2进行策划并编制企划案，负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业广告策划、企业文化策划、企业活动营销策划等。
超市企划部绩效考核制度
超市企划部绩效考核制度一、目的为了提升超市企划部的工作效率和执行力，确保各项企划活动能够高效、有序地进行，特制定本绩效考核制度。
通过明确考核标准和方法，激励员工积极投入工作，提高团队协作能力，为超市创造更大的价值。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：确保考核制度公平合理，避免主观臆断和偏见，确保考核结果客观真实。
2. 目标导向原则：以超市企划部的整体目标和具体工作任务为依据，制定考核标准和方法。
3. 激励与约束并重原则：既要注重激励员工积极工作，又要对不符合要求的员工进行适当的约束和惩戒。
三、考核周期本绩效考核制度以季度为周期进行考核，每年进行四次。
每季度末进行总结和评估，根据考核结果对员工进行奖惩。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：评估员工在考核周期内对工作计划的完成情况，包括各项企划活动的进度、质量和效果。
2. 团队协作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和对团队目标的贡献程度。
3. 创新能力：鼓励员工提出新颖、有创意的企划方案，对超市的营销策略和品牌形象产生积极影响。
4. 工作态度：评估员工的工作责任心、积极性和主动性，以及对超市企业文化的认同程度。
五、考核方法1. 目标管理法：根据超市企划部的整体目标和具体工作任务，为员工设定明确的工作目标和考核标准。
2. 360度反馈法：邀请员工自评、上级评价、同事互评和客户评价等多方面进行反馈，全面了解员工的工作表现。
3. 关键绩效指标法：提取关键绩效指标（KPI），如工作计划完成率、团队协作满意度等，进行量化评估。
六、考核结果应用1. 奖励机制：对于考核优秀的员工，给予相应的奖金、晋升机会、培训名额等奖励措施。
2. 惩罚机制：对于考核不合格的员工，视情况进行警告、罚款、降职或解除劳动合同等惩罚措施。
3. 改进计划：针对员工在考核中暴露出的问题和不足，制定改进计划并提供必要的指导和支持，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
七、考核流程1. 设定考核目标：在每季度初，超市企划部负责人与员工共同制定工作计划和考核目标。
员工绩效考核管理细则
员工绩效考核管理细则一、绩效考核概述为了提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展，本公司特制定了员工绩效考核管理细则。
该细则将为员工提供一个公平、公正、科学的绩效考核体系，以评价员工的工作表现和能力，并据此确定员工的晋升、薪酬和奖励。
本细则适用于全公司的所有员工，包括正式员工与临时员工。
二、考核指标及权重1.工作完成情况（40%）：评估员工在工作中任务的完成情况，包括工作目标的达成程度、工作质量和效率等。
2.工作态度与沟通（30%）：评价员工的工作态度和与同事之间的沟通能力，包括工作积极性、合作性、团队协作和沟通技巧等。
3.能力与技能（20%）：考察员工的专业素养和技能水平，包括专业知识掌握程度、技术应用能力和问题解决能力等。
4.自我学习与发展（10%）：评估员工对个人发展的投入程度，包括参加培训学习的次数和主动学习的意愿等。
三、绩效评定等级1.优秀（90-100分）：工作完成情况优异，积极主动，能够独立处理工作问题，具备较高的工作能力和技能水平。
2.良好（80-89分）：工作完成情况良好，具备一定的工作能力和技能水平，能够适应工作环境并与同事良好合作。
3.中等（70-79分）：工作完成情况一般，工作能力和技能水平尚需提高，但具备基本的工作素养和责任心。
4.不足（60-69分）：工作完成情况较差，工作能力和技能水平不达标，对于工作内容和工作流程存在明显的不熟悉和不理解。
四、考核过程1.目标设定：各部门负责人与员工协商确定年度工作目标，并在目标设定表上签字确认。
2.绩效评估：通过定期考核、工作记录和绩效专员实地调研、交叉评估等方式，对员工的工作完成情况、工作态度与沟通、能力与技能、自我学习与发展等方面进行评估。
3.绩效记录：绩效专员根据评估结果，将得分及相应评语记录在员工档案中，并在绩效考核表上签字确认。
4.绩效反馈：绩效专员将评估结果反馈给员工，并与员工就评估结果进行沟通和交流。
5.奖惩措施：根据员工的绩效评定等级，进行相应的奖励或处罚。
企划宣传部员工绩效考核细则
企划宣传部员工绩效考核细则一、工作态度（10分）本项满分为10分，凡工作中积极、主动，且具有强烈的责任心者，均可得满分。
凡出现下列情况者，将扣分：1、不认真履行自己的岗位职责、不认真完成自己的本职工作，发现一次，扣除3分；2、不服从领导工作安排、不愿意承担责任，出现一次、扣除4分；3、不配合同事工作、没有团结协作精神，发现一次，扣除3分。
二、工作执行力（30分）本项满分为30分，凡每月完成月度工作计划、完成领导零时交办任务的，均可获满分。
凡出现下列情况者，将会扣分：1、未能按计划完成月度工作的，没少一项，扣除5分；2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，每拖延一天，则扣除2分；3、重大新闻24小时上网，延后1小时，扣除1分；网站要求每天更新，发现一次没更新，扣除2分；4、报纸每月1号和16号出刊，延后一天扣除2分。
三、工作质量（50分）本项满分为30分，凡高质量完成各项工作的，均可获满分。
凡出现下列情况者，将会扣分：1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评的，每次扣除15分，情节严重的，按照公司相关规定，还要接受公司相应的处罚；2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议的，每次扣除10分；3、策划方案等修改超过3次、或修改面达到20%以上（含20%）的，每个方案扣除5分；4、日常公文、新闻稿件，网站、报纸刊物等，出现1个错别字、扣除1分。
四、考勤情况（10分）本项满分为10分，无迟到、早退、旷工、事假、病假等全勤者，均可获满分。
出现下列情况者，将扣分：1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分；3、旷工，每天扣10分；。
人力资源部企划宣传员岗位绩效考核评估标准
只要坚持努力就能成功的唯美句子
1. 你看那爬山的人，一步步艰难往上爬，汗流浃背，但只要他一直坚持，最终就能站在山顶欣赏到那绝美的风景，这就是坚持努力取得成功呀。
2. 就像学画画的朋友，一开始画得那叫一个歪七扭八，但每天不停地画呀画，后来真的画出了让人惊艳的作品，坚持努力真的能成功。
3. 我记得邻居家的小孩学钢琴，开始老是弹错音，可每天都练习好几个小时，慢慢就弹出了动听的曲子，这不就是坚持努力后成功了吗。
4. 我曾经减肥的时候，每天累得气喘吁吁地跑步，抵抗各种美食的诱惑，最后真的瘦下来了，这就是坚持努力带来的成功果实。
5. 我们小区门口卖煎饼的阿姨，每天早起晚睡地忙碌，一直坚持，现在生意越来越好，这就是她努力坚持的成果啊。
6. 以前班上有个学习不太好的同学，但是他一直努力学习，一道题做十遍也不放弃，最后考上了好大学，真的是只要坚持努力就能成功。
7. 我观察那些创业成功的人，一开始也是各种困难，到处碰壁，但他们坚持下来了，最终实现了梦想，走向成功。
8. 我妹妹学跳舞，压腿的时候疼得直哭，但还是每天坚持练习，现在能在舞台上翩翩起舞了，这就是坚持带来的成功。
9. 我自己写文章，刚开始也写得很烂，但我一直写一直写，现在也能写出不错的文章啦，这就是只要坚持努力就能成功呀。
企划部绩效考核制度
企划部员工绩效考核办法(2011年)为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，特制订本绩效考核办法。
一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围，定为最低保底数和最高限额数。
二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资，固定薪资按公司的相关规定每月发放。
最高限额数减去最低保底数的差额为年终奖的基础数。
每人可以得到多少奖金要通过每月内部的月度考评和每季度针对该员工的服务对象进行工作满意度调查所得分数以及部门年度考评得分共三项考核指标来计算。
三、年度奖金的计算公式为：基础数×(月度考评得分的平均数×0.5＋季度满意度调查得分的平均数×0.25＋部门年度考评得分数×0.25)÷100四、月度考评、季度满意度调查和部门年度考评的满分都为100分，年底根据每月考评、每季调查得分计算得出全年平均数及部门年度考评得分来计算年度奖金的数据。
(有特殊贡献的可以加分，但最高不超过120分)。
五、月度考评实施细则。
1、每月的考评将按《企划部员工月度考评表》所列项目进行评分。
由部门负责考评的同事轮流安排3-5人的考评小组根据各人当月的工作表现并参考各人的月度总结进行评分，经部门经理签名确认之后，得出了每位员工的月度考核得分。
负责评分的同事必须以客观事实为原则，力求做到公正、公平、公开。
2、每月底每位员工必须对本人当月的工作情况进行总结并对下一个月的工作进行计划，于次月5日前将总结及计划交由行政专员进行登记并上交给经理审阅。
5号之后才交的每迟交一天扣考评分1分，依此类推。
直到当月的最后一天都未交的，在考评中一次性扣减25分。
3、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成，工作的质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。
4、考评中考勤情况需严格管理。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案（草案）
一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作效率，有效促进员工的培养和优化，体现工作贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：
1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据。
2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。
3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
2: 试用范围：
本条款规则试用于企划部所有相关人员。
3：绩效工资划分：
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院年度经营情况划分，具体办法如下：
月工资= 基本工资+ 岗位（级别）工资+ 绩效工资。
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企划宣传部员工绩效考核细则
一、工作态度（10分）
本项满分为10分，凡工作中积极、主动，且具有强烈的责任心者，均可得满分。
凡出现下列情况者，将扣分：
1、不认真履行自己的岗位职责、不认真完成自己的本职工作，发现一次，扣除3分；
2、不服从领导工作安排、不愿意承担责任，出现一次、扣除4分；
3、不配合同事工作、没有团结协作精神，发现一次，扣除3分。
二、工作执行力（30分）
本项满分为30分，凡每月完成月度工作计划、完成领导零时交办任务的，均可获满分。
凡出现下列情况者，将会扣分：
1、未能按计划完成月度工作的，没少一项，扣除5分；
2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，每拖延一天，则扣除2分；
3、重大新闻24小时上网，延后1小时，扣除1分；网站要求每天更新，发现一次没更新，扣除2分；
4、报纸每月1号和16号出刊，延后一天扣除2分。
三、工作质量（50分）
本项满分为30分，凡高质量完成各项工作的，均可获满分。
凡出现下列情况者，将会扣分：
1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评的，每次扣除15分，情节严重的，按照公司相关规定，还要接受公司相应的处罚；
2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议的，每次扣除10分；
3、策划方案等修改超过3次、或修改面达到20%以上（含20%）的，每个方案扣除5分；
4、日常公文、新闻稿件，网站、报纸刊物等，出现1个错别字、扣除1分。
四、考勤情况（10分）
本项满分为10分，无迟到、早退、旷工、事假、病假等全勤者，均可获满分。
出现下列情况者，将扣分：
1、迟到、早退，每一次扣1分；
2、事假请假，每天扣2分；
3、旷工，每天扣10分；。