员工绩效考核实施细则

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每月绩效考核实施细则

一、考核指标的设定

1.要根据岗位职责和工作目标，确立合适的考核指标。考核指标应具

体明确，有量化的标准和衡量方法。同时，要根据员工的实际工作情况和

个人能力，合理分配考核指标。

2.考核指标应包括员工的工作成果和工作态度两个方面。工作成果指

员工在工作中取得的具体的成果，包括完成的任务、达成的目标、解决的

问题等。工作态度指员工在工作中表现出的态度和方式，如工作的积极性、责任感、合作精神等。

3.考核指标要合理权衡各项指标的重要性，不能偏重其中一项指标而

忽视其他指标。同时，要考虑到不同岗位的特点，设定相应的指标。

二、考核方法的选择

1.考核方法可根据具体情况选择。常用的考核方法有：自评、互评、

上级评、360度评、工作报告等。

2.考核方法要公开、公正、公平，确保评估的客观性。可以采用匿名

评估的方式，避免评估者对被评估者的个人情感产生影响。

3.考核方法还要与员工的工作实际相符合，不应增加员工的工作负担

和工作压力。

三、考核周期和频率

1.考核周期一般为一个月，即每个月底对上一个月的工作进行评估。

这样能够及时发现问题，及时进行调整和改进。

2.考核的频率可以根据实际情况进行调整，一般不少于一次。

四、考核结果的使用

1.考核结果要能够被员工接受和理解。对于优秀的员工，可以通过奖励、晋升、加薪等方式予以表彰和奖励。对于表现不佳的员工，可以通过

培训、辅导、调整岗位等方式提出改进意见和建议。

2.考核结果应及时反馈给员工，并对评估结果进行解释和说明。这样

可以增强员工的工作动力和参与度，促使员工积极改进。

员工绩效考核实施管理制度细则

为了更好的激发员工的工作乐观性和工作热忱,为了推动公司管理

规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的

员工绩效考核实施管理制度细则5篇，让我们一起来看看!

员工绩效考核实施管理制度细则

一、绩效考评目的

为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特订立本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的

绩效考评项目要明确认真，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业

绩的凹凸等做出明确的界定和认真的要求。

2、可操作性原则：订立的绩效指标应具备可操作性，要实现个人

与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法

做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作

表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程

序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期

之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出

的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象

1、部门：公司各职能部门；

2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入

职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以

上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工

1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：

绩效考核办法实施细则（精选3篇）

绩效考核办法实施细则篇1

一、目的

1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;

2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围

1、公司所有部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则

2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监

督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

绩效考核实施细则10篇

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则1

一、目的

1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;

2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围

1、公司所有部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则

2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的'应用

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

绩效考核办法实施细则（精选5篇）

绩效考核办法实施细则篇1

一、目的

1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;

2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围

1、公司所有部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则

2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监

督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

员工绩效考核管理细则

以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理细则5篇，让我们一起来看看！

员工绩效考核管理细则篇1

（一）总则

第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。

第二条考核标准表分为以下三种：

1．态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；

2．本事考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本事、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；

3．业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。

第三条考核标准（评价要素）与评分示范（具体资料见表3—46）。

（二）态度考核标准

第四条态度考核资料

1．服从性

（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；

（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；

（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；

（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；

（5）是否注意收拾和挺理工作场所；

（6）工作是否有效串；

（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；

2．协作性

（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并

且根据情景进行进取而妥善合作；

（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；

年度绩效考核实施细则

一、考核目的

年度绩效考核是为了评估员工在过去一年中的工作表现和业绩，以便

为员工提供个人发展和晋升的机会，同时也为公司提供员工绩效数据

作为决策依据。

二、考核范围

年度绩效考核适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。

三、考核标准

1. 工作目标达成情况：评估员工在设定的工作目标上的完成情况，包

括任务完成质量、效率和准时性等方面。

2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、创新性、主动性和责任心

等方面的表现。

3. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力，包括与同事

的合作、信息共享和问题解决等方面。

4. 个人发展：评估员工在过去一年中的个人发展情况，包括参加培训、学习新技能和职业规划等方面。

5. 公司价值观：评估员工对公司价值观的理解和践行情况，包括诚信、团队精神和客户导向等方面。

四、考核流程

1. 目标设定：每年初，员工与直接上级共同设定年度工作目标，并明

确目标达成的指标和时间节点。

2. 绩效记录：直接上级根据员工的工作表现和业绩，定期记录绩效评

估结果，包括正面和改进的方面。

3. 绩效评估：年底，直接上级根据绩效记录和考核标准对员工进行评估，并给出相应的评级。

4. 绩效面谈：直接上级与员工进行绩效面谈，讨论评估结果和个人发展计划，并达成共识。

5. 绩效奖励：根据评估结果，公司将给予绩效优秀员工相应的奖励，包括薪资调整、晋升和培训机会等。

五、考核结果

1. 绩效评级：根据绩效评估结果，员工将被评定为优秀、良好、合格或不合格等级。

2. 奖惩措施：绩效优秀员工将获得相应的奖励，包括薪资调整、晋升和培训机会等；绩效不合格员工将受到相应的惩罚，包括薪资冻结、降级和解雇等。

员工绩效考核细则5篇

最新员工绩效考核细则5篇

如果你从悲剧中走出来，就是喜剧，如果你沉缅于喜剧之中，那它就是悲剧。如果你只是等待，发生的事情只会是你变老了。人生的意义在于打好一手坏牌。这里给大家分享一些关于最新员工绩效考核细则，供大家参考学习。

最新员工绩效考核细则（篇1）

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

员工绩效考核方案实施细则

员工绩效考核方案实施细则（精选篇1）

为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工

的用餐需求，特制订如下考核办法。

一、管理原则和目标

以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的

饮食需求。

二、考核小组

略

三、考核细则

按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。

1.技能（70分）

分为理论知识（15分）、实际操作能力（55分）

（1）理论知识考核采用口头问答的方式进行。理论知识包括窗口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生安全制度》共五道题，每题3分，共15分。（2）实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作，体现

在平时的菜品制作商，考核小组进行统一考核。

2、平时表现（10分）

平时表现由伙管员和主管领导进行考核。

（1）不服从领导的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣一分。

（2）不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣0.5分。（3）上班时仪容仪表不整洁，一次扣0.5分。

（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，发现一次扣0.5分。

（5）不节约能源，如发现浪费行为，一次扣0.5分。

（6）上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发现一次扣1分。

3、员工意见（20分）

员工意见由伙管会定期收集、汇总，员工对厨师的投诉意见安以下标准进行扣分：（1）原材料搭配不合理，一次扣1分

（2）菜油用量不达标，一次扣1分

（3）肉用量不达标，一次扣1分

（4）菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等情况，一次扣2分

员工绩效考核方案实施细则(最新6篇)

员工绩效考核方案实施细则（最新6篇）第一条季度绩效考核流程(第4季度绩效考核流程与年度绩效考核流

程同时进行)：下面是白话文整理的员工绩效考核方案实施细则（最新6篇），希望能够给予您一些参考与帮助。

一、案例分析

(一)__公司运作模式的特殊性

(二)员工工资行业竞争力情况

__公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较

低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。

经过初步调查了解，市场部员工在同行业的'工资水平是相对较低的，要想留住和吸引优秀人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不

够科学的。

(三)人力资源管理的重点目标

根据公司经营目标和业务流程的分析，__公司人力资源管理的重点目

标应该放在保持公司员工稳定性上。

目前与__公司经营目标和业务流程相同的公司极少，公司现有员工流失，行业可替代性是非常低的，一旦员工流失，公司是很难在短期内找到

合适的替代员工。

因此，新招募员工实际的成本是极大的。如：新进的市场部员工，熟

悉集团情况，理解接受集团低成本扩张战略，熟悉确定和收购目标医院流

程一般需要3-6个月。

尤其是与品质较好的目标医院达成合作意向，与其谈判将是一个比较

长期的事情，但是一旦谈判成功将给集团带来巨大的收益，这更需要公司

的员工队伍保持高度稳定，对集团有极强的认同感和归属感。

二、对__公司绩效考核方案设计的建议

(一)核心业务部门的绩效考核方案

1、实行年终奖励的必要性

市场部与目标医院谈判和沟通的过程是一个复杂的博弈过程，对该过

程进行具体考核成本较大，可直接对与目标医院签定合同的结果进行奖励。对结果进行奖励一方面可以降低考核成本，提高市场部员工工作的积极性；另一方面可以节省公司对市场部进行阶段性考核，最后没有达成公司与目

员工绩效考核方案实施细则

员工绩效考核方案实施细则1

一、考核对象：

商业公司后勤部经理、主管及员工

二、考核时间：

每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。后勤部工作职责：

负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作;负责所有办公耗品的采购工作;

负责所有后勤工程的招标、执行工作;负责保洁工作;负责消防工作;负责行政区仓库保管工作;负责公司领导交办的其它工作。

工作量化指标:

维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次;电工对负责区域内门店电器设

施每日巡查2次(早晚各一);消防人员每月对公司消防设施检查10次;对一般维修任务必须一个工作日(8小时)内完成，紧急维修任务2小时内完成。

三、考核内容：

1、硬性指标：每月相关费用控制情况;各项维修任务及完好率;

2、软性指标：

员工违纪;

员工流失率;

后勤部费用指标考核表;

后勤部工作量化指标考核表。

四、考核指标：

(一)、硬性考核指标分值100分：

(1)、相关部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。(成本的合理预算、分配、控制)30分。

(2)、各项维修任务及完好率70分。

(二)、软性考核指标100分：

(1)、员工流失率：公司各部门(含本部门)满编情况下员工非正常离职和流失。

(2)、员工违纪：部门员工的违规行为。

(五)、考核方法：

被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：

如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元。

员工绩效考核制度细则

员工绩效考核制度细则1

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求.

第二条、绩效考核原则.

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊.

第三条、适用范围.

本规则除下列人员外适用于公司全员.

1.考核期开始进人公司的员工；

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者.

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种.

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月.试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核.如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准.延长试用，不得超过3个月.考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告.

（二）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩.

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考.

员工绩效考核细则

（经典版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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绩效工资考核实施细则及奖惩办法

一、绩效工资考核实施细则：

1.考核指标确定：根据公司的目标和部门业绩指标，制定能够衡量个人工作表现的指标。考核指标应具有可衡量性、可比性和客观性，能够真实反映个人的工作能力和绩效水平。

2.考核周期：考核周期一般为一年，公司可根据实际情况进行调整。

3.考核方式：考核方式可以包括定期考核、临时考核和自评。定期考核由上级领导进行，临时考核可以根据具体情况由上级领导或同事组成考核小组进行评估。自评是员工对自己的工作进行评价，供上级领导参考。

4.考核标准：考核标准应具体明确，根据实际工作内容设定。标准应能够对个人的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评估，并将其与公司目标相对应。

5.考核结果处理：根据考核结果，对员工绩效水平进行分类，例如优秀、良好、一般和不合格等。不同分类的员工可享受不同程度的绩效工资奖励或惩罚。

6.绩效工资发放：绩效工资可根据考核结果进行发放，按照公司的薪酬制度执行。发放时应公平、公正、公开，并及时通知员工。

二、奖惩办法：

1.奖励措施：对于绩效达到或超过预期目标的员工，可给予相应的奖励，例如绩效工资加薪、奖金、表彰等。奖励应及时给予，并根据员工的贡献程度进行区分。

2.惩罚措施：对于绩效未达到预期的员工，可给予相应的惩罚，例如

绩效工资降薪、暂停或取消晋升机会、服务期延长等。惩罚应合理、合法，并通过正当程序进行。

3.申诉机制：为了保障公平性和公正性，应设立相应的申诉机制。员

工如对考核结果有异议，可以向上级领导或人力资源部门提出申诉，并及

时进行调查和处理。

绩效工资考核方案实施细则

绩效工资考核方案实施细则是企业进行绩效管理的基础，它是根据公司业务特点和员工需求建立的考核指标体系，旨在衡量员工的工作质量和工作效率，以期达到劳动者得到合理报酬的目的。以下是绩效工资考核方案实施细则的具体内容。

一、考核指标的制定

1. 总体考核指标的制定：制定整个考核方案的目的是为

了评估员工在工作中所创造的价值，并以此为依据给予相应的报酬。因此，总体考核指标应该能反映出员工工作的实际贡献和付出。

2. 细分考核指标的制定：除了整体考核指标外，还应该

制定一些特定的考核指标，以便更加全面地评估员工的工作表现。比如，销售人员的考核指标可以包括销售额、营业额、促销活动等，而研发人员的考核指标可以包括研发新产品的数量、产品性能指标等。

3. 考核指标的分级：为了更加准确地评估员工的工作贡

献和职业水平，考核指标的分级也同样很重要。比如，“优秀”、“良好”、“一般”、“待进步”等等，这些分级标准需要和业务特

点相结合，使它更具参考价值。

二、考核周期的制定

就绩效工资而言，考核周期一般都是一年为单位。为了使员工更加明确自己的工作目标和考核权益，企业也可以适当增加考核频率。

三、考核流程的设计

考核流程是绩效工资方案成功推行的关键，有效的考核流程可以保证员工权益和企业正常营运之间取得平衡。考核流程主要分为以下几个步骤：

1. 评估部门或单位的总体情况，明确工作目标和关键指标标准，把具体工作落实到具体的岗位和职位上。

2. 设计考核人员：在考核过程中，主管和下属之间必须要有一个中间人，他负责了解员工的实际表现并向管理者提交报告。这样可以保证考核的公正性和客观性。

绩效考核办法实施细则5篇

！绩效考核办法实施细则（篇1）

为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：

一、指导原则

坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核

二、考核对象：公司全体员工

三、考核内容

实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖

职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式

公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长：副组长：

成员：

考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：

1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;

2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;

3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;

4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;

5、出入公司大门不随手关门，扣1分;

6、员工工作时间饮酒，扣10分;

7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;