薪酬专题-年终奖实施方案(评定方法,计算方案)
年终奖金发放方案设计(多个层面、多重系数)
年终奖金发放方案设计（多个层面、多重系数）
1. 考核绩效奖金：根据员工在全年的绩效表现进行评估，设定相应的奖金系数。
根据
评估结果，将员工的基本工资乘以绩效系数，作为考核绩效奖金的发放金额。
2. 部门绩效奖金：根据部门在全年的工作成果和目标达成情况进行评估，设定相应的
奖金系数。
将部门全体员工的基本工资乘以绩效系数，作为部门绩效奖金的发放金额。
3. 公司业绩奖金：根据公司全年的业绩表现进行评估，设定相应的奖金系数。
将公司
全体员工的基本工资乘以绩效系数，作为公司业绩奖金的发放金额。
4. 特殊贡献奖金：针对个别员工在全年的特殊贡献和突出表现进行评估，设定相应的
奖金系数。
根据评估结果，向这些员工单独发放一笔特殊贡献奖金。
5. 岗位津贴奖金：根据员工的岗位级别和职责要求进行评估，设定相应的岗位津贴系数。
将员工的基本工资乘以岗位津贴系数，作为岗位津贴奖金的发放金额。
6. 参与共享奖金：设立一个共享奖金基金，根据员工的工龄、绩效和参与程度等因素
进行评估，向符合条件的员工发放一部分共享奖金。
7. 公司利润分红奖金：根据公司全年的利润情况，将一部分利润作为员工的分红奖金
进行发放。
发放比例可根据员工的职位级别和绩效进行设定。
以上是一个多层面、多重系数的年终奖金发放方案设计，根据不同的绩效、部门、公
司业绩、特殊贡献、岗位级别、参与程度等因素进行评估和设定奖金系数，以公平、
公正的方式发放年终奖金。
年终奖考评实施方案
年终奖考评实施方案为了激励员工的积极性和工作热情，公司决定对员工进行年终奖考评，并制定了以下实施方案：一、考评对象。
全公司员工均为考评对象，包括正式员工、合同工以及临时工。
二、考评标准。
1. 工作业绩，包括员工在本年度的工作表现、工作态度、工作效率等方面的综合评价。
2. 职业素养，包括员工的职业道德、职业操守、职业技能等方面的表现。
3. 公司贡献，包括员工在公司发展、团队合作、创新贡献等方面的表现。
三、考评流程。
1. 考评指标确定，由公司人力资源部门确定考评指标，包括工作业绩、职业素养、公司贡献等方面的具体标准和权重。
2. 考评数据收集，由各部门负责收集员工的相关工作数据和表现情况，并进行汇总整理。
3. 考评结果审核，由公司领导班子对考评结果进行审核，确保公正、客观和合理。
4. 考评结果通知，公司将根据考评结果，及时通知员工个人的年终奖情况。
四、奖金发放。
1. 根据考评结果，公司将对员工进行分类，分别给予不同额度的年终奖金奖励。
2. 奖金发放时间，公司将在考评结果确定后，尽快发放年终奖金，确保员工能够及时享受劳动成果。
五、监督和评估。
公司将建立健全的监督和评估机制，对年终奖考评实施过程进行跟踪和评估，确保考评工作的公正和透明。
六、其他事项。
1. 本方案自发布之日起正式实施，公司全体员工必须遵守并配合执行。
2. 对于年终奖考评中出现的争议和异议，公司将成立专门的调查组进行调查处理，确保公平公正。
七、总结。
年终奖考评实施方案的制定，是为了激励员工的工作积极性，促进公司的稳步发展。
希望全体员工能够认真对待年终奖考评工作，做到公平公正、客观公正，共同为公司的发展贡献力量。
员工年度考核实施方案加薪、年终奖方案)
员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法与计算公式二、年终奖金计算方法三、年度考核分数评定等级与加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度（2）E职等评定等级与加薪幅度A职等员工（间接人员）年度考核实施细则1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。
时间安排：20xx年12月10日前完成综合考评。
2、年度考核方案年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用5.3 末位淘汰年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
B、C、D职等员工年度考核实施方案1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。
时间安排：20xx年12月10日—20日完成综合考评。
2、年度考核构成年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 月平均考核平衡系数月平均考核平衡系数3.3 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。
公司年终奖考核分配方案
公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。
二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。
三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。
四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。
考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。
七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。
八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案一、背景介绍随着年底的来临，公司决定对员工进行一次特殊的奖励——年终奖金的发放。
为了保证公平、合理，确保员工的努力得到相应的认可和回报，制定了本年终奖发放标准方案。
二、发放范围本方案适用于公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
合同期限在一年以上的员工将被纳入统一奖励范围。
三、奖金计算标准年终奖金的计算标准由员工的年度考核结果及公司业绩共同决定。
具体计算公式如下：年终奖金 = 基本工资 ×年终奖金比例 + 个人绩效调整 + 公司业绩调整1. 基本工资基本工资是员工在公司正式录用之日起，根据岗位级别和职位要求确定的薪酬水平。
在计算年终奖金时，以员工上一年度的月工资总额为基准。
2. 年终奖金比例年终奖金比例是根据员工的综合表现和贡献度进行评估，并分为多档。
具体比例将根据员工所在部门及个人绩效等因素区分。
3. 个人绩效调整个人绩效调整根据员工在考核期间的个人表现而定。
绩效考核分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，绩效越优秀，调整幅度越大。
4. 公司业绩调整公司业绩调整考虑了公司整体的经营状况和发展情况，根据公司年度利润和市场竞争情况决定。
公司业绩调整可正可负，对员工奖金的最终发放有一定影响。
四、奖金发放时间及形式年终奖金将在每年度结束后的次年1月15日前，以银行转账的形式发放到员工指定的个人账户上。
五、其他事项1. 离职员工对于已离职的员工，年终奖金的发放按照公司规定的“员工离职处理办法”执行，具体发放比例和时间将根据员工离职时间进行调整。
2. 违规行为处理对于存在严重违规行为的员工，包括但不限于严重违反公司规章制度、诚信问题等情况，公司有权取消其年终奖金的发放资格。
3.方案的调整与解释公司拥有对本方案的最终解释权，并保留根据实际情况对方案进行调整的权利。
六、总结本年终奖发放标准方案旨在确保奖金的公平性和合理性，鼓励员工的积极工作态度和优异业绩。
公司将根据员工的工作表现和公司业绩情况，合理计算并及时发放年终奖金。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案尊敬的员工：为了激励和奖励员工在过去一年中的辛勤付出和卓越表现，公司决定制定年终奖发放标准方案。
该方案将确保公正、透明和可操作性，以便员工在公平的条件下获得应得的奖励。
详情如下：一、标准制定原则1. 奖金额度将根据员工在过去一年中的工作表现和公司的整体绩效考核结果进行评估。
2. 具体奖金标准将根据各部门的业绩和个人贡献进行权衡。
3. 在制定奖金标准时，公司将遵守国家法律法规以及公司内部制度和规定。
二、奖金计算1. 员工工作表现评估：- 工作业绩：员工的日常工作表现和完成的任务情况。
- 创新能力：员工在工作中提出的创新点子和解决问题的能力。
- 团队合作：员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。
- 尽职尽责：员工对工作的积极性、敬业精神和态度。
2. 公司绩效考核结果：- 公司整体业绩：包含公司的收入、利润和市场份额等指标。
- 部门业绩：各个部门在过去一年中的工作成果和贡献。
3. 奖金发放比例：- 根据员工的工作表现评估和公司绩效考核结果，员工将被划分为不同的奖金发放比例范围。
- 具体奖金发放比例将在公司内部公示，确保透明和公平。
三、发放时间和方式1. 发放时间：年终奖将于每年12月底前发放给符合条件的员工。
2. 奖金发放方式：奖金将以现金形式发放到员工的工资卡账户上。
四、其他事项1. 员工离职或被辞退的情况：- 如员工在年终奖发放前离职或被辞退，将按照公司规定进行奖金结算。
- 具体结算方法将根据员工在公司工作时间的长短进行比例调整。
2. 如有员工对年终奖发放标准方案有任何疑问或异议，请及时向人力资源部门咨询。
以上是本公司年终奖发放标准方案，请员工们据此了解相关规定，根据自身表现不断提升工作能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位员工在过去一年中的辛勤工作，祝大家新年快乐！公司人力资源部敬上。
公司年终奖发放标准方案（通用4篇）
公司年终奖发放标准方案（通用4篇）公司年终奖发放标准方案篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
二、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
三、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数。
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=（实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。
四、附则1、考绩定等按考绩办法处理；2、年终奖金一律在春节前3日发给；3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。
公司年终奖发放标准方案篇2一、一般年终奖计算方法《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发〔20xx〕9号）第二条的规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴。
年终奖金发放方案设计(多个层面、多重系数)
年终奖金发放方案设计（多个层面、多重系数）
年终奖金发放方案的设计通常需要考虑多个层面和多个系数，以下是一个可能的设计方案：
1. 综合评价系数：根据员工在全年工作中的综合表现进行评价，包括工作成绩、能力素质、责任担当、团队合作等方面。
综合评价系数可以分为几个等级，例如优秀、良好、合格等，每个等级对应不同的奖金系数。
2. 职级系数：根据员工的职级进行评定，职级越高的员工可能获得更高的奖金系数。
3. 部门绩效系数：根据各部门的绩效情况，给予不同的绩效系数。
绩效系数可以根据部门的年度目标完成情况、财务指标等进行评定。
4. 公司绩效系数：根据公司的整体绩效进行评定，给予不同的公司绩效系数。
公司绩效系数可以根据年度利润增长、市场份额增长等进行评定。
5. 个人贡献系数：根据员工在个人职责范围内的贡献，给予不同的贡献系数。
贡献系数可以根据个人在项目或具体工作中的表现、专业技能等进行评定。
根据以上系数，可以将员工的年终奖金计算方法设计如下：
年终奖金 = 基本工资×综合评价系数×职级系数×部门绩效系数×公司绩效系数×个人贡献系数
其中，基本工资是员工的月薪，综合评价系数、职级系数、部门绩效系数、公司绩效系数和个人贡献系数需要根据实际情况设定，并在年终奖金计算中进行相乘。
此外，为了使年终奖金计算更加公平合理，还可以设定一些参考范围或上下限，例如每个系数的最低值和最高值，以及整体年终奖金的总额度控制等。
年终奖金政策及计算方法
年终奖金是企业对员工在一年内工作表现的一种奖励，也是对员工付出的努力和贡献的一种回报。
不同企业在年终奖金政策上可能会有所不同，下面是一些常见的年终奖金政策及计算方法。
1.年终奖金政策1.1固定比例：有些企业会根据员工的基本工资和绩效考核结果，确定一个固定的比例，作为年终奖的计算依据。
比如，年终奖为基本工资的几个月，或者绩效考核结果的百分之几。
1.2部门绩效：有些企业会根据不同部门的绩效考核结果，为每个部门设置一个年终奖的金额或比例。
这种政策可以更好地激励不同部门的员工，鼓励团队合作。
1.3个人绩效：有些企业会根据个人的绩效考核结果，为每个员工设置一个年终奖的金额或比例。
个人绩效考核可以根据员工的工作质量、工作态度、工作效率等进行评估。
1.4公司业绩：有些企业会将年终奖金与公司整体业绩挂钩，如果公司业绩达到一定的目标，员工可以获得更高的年终奖金。
这种政策可以鼓励员工积极参与到公司的发展中。
1.5季度奖金：有些企业会将年终奖金分成几个季度，每个季度发放一部分奖金。
这样可以更好地鼓励员工每个季度都保持高效的工作状态。
2.年终奖金计算方法2.1基本工资乘以比例：这是最常见的年终奖金计算方法。
企业会根据员工的基本工资和绩效考核结果，确定一个比例，然后将员工的基本工资乘以这个比例，得到年终奖金的金额。
2.2奖励积分：有些企业会根据员工的绩效考核结果，给予一定的奖励积分。
然后根据这些积分的累积情况，确定员工的年终奖金金额。
奖励积分可以根据不同指标进行评估，比如工作质量、工作态度、工作效率等。
2.3分级计算：有些企业会根据员工在绩效考核中的排名，分级计算年终奖金的金额。
排名越高的员工可以获得更高的年终奖金。
2.4个人目标达成奖金：有些企业会在年初设定员工个人目标，并设定相应的奖金金额。
如果员工在一年内顺利完成了自己的目标，就可以获得相应的奖金。
以上是一些常见的年终奖金政策及计算方法，不同企业在年终奖金政策上可能会有所不同。
年终奖实施方案(评定方法,计算方案)
年终奖实施方案(评定方法,计算方案)年终奖励制度1.目的为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。
2.总则全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。
3.职责权限3.1总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。
3.2人力资源部负责考评的具体实施、疑问解答及考评结果核算。
3.3财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放年终奖励。
3.4总经办负责监督考评数据真实性。
4.奖励办法4.1年终奖是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进行划分，对各部门的员工依据部门绩效指标的结果评定不同的等级。
等级不同，奖励不同。
以现金奖励为主，其他奖励方式为辅。
4.2等级奖励的计算方法：个人年终等级级奖励金额=月基本工资总和×部门系数×等级奖励系数4.2.1月度基本工资中不包含奖金及补助。
4.2.2职工的基本工资标准根据当年月平均工资确定。
4.2.3部门系数根据公司实行的《岗位分析报告》确定说明：1、生产线为组长级以下正式员工2、在考核周期内所有员工异动审批将停止至考核结束后执行5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入年终奖励的范围内。
6、在本年度转正的人员，从转正之日起核算。
例如：某职员2022年2月份入职，2022年5月转正，年度考评的奖励系数为四级，则：个人等级奖励金额=（转正前的基本工资×3个月+ 转正后的基本工资×8个月）× 6%4.4各部门等级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评等级为该部门的考评等级。
4.4.1各部门等级奖励系数分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。
4.5等级人员考评办法。
绩效考评方案根据年终的绩效管理水平制定考评方案。
4.6评定办法：当年各月绩效考核成绩及个人出勤率作为主要依据4.6.1个人出勤率：若为本年度已转正的职员工，个人出勤率按转正之后的出勤率进行排序；若为试用期职员工，先扣除正常带薪假天数后再折算个人出勤率，之后再与转正的员工进行排序评分。
薪酬设计年终奖的计算方法与分配方式建议收藏
薪酬设计是企业管理者必须关注的重要内容，而年终奖的计算方法与分配方式更是每个员工都非常关注的事情。
恰当的年终奖计算方法和分配方式可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
本文将从年终奖的计算方法和分配方式两个方面进行探讨，并提供一份案例图表供参考，以便企业管理者更好地设计和实施年终奖政策。
一、年终奖的计算方法在确定年终奖的计算方法时，企业管理者可以考虑以下几个因素：1.员工工作绩效：员工的工作表现是确定年终奖计算方法的重要依据。
可以根据员工的工作贡献、工作目标的完成情况、工作态度和团队合作等方面进行评估。
2.企业业绩：员工的年终奖也应该与企业的业绩挂钩。
可以根据企业的盈利能力、销售业绩、市场占有率等指标来确定员工的年终奖比例。
3.员工级别：不同级别的员工所能获得的年终奖数额应该有所差异，这既符合员工的职务层级差异，也能够体现员工的工作成果。
4.市场薪酬水平：企业还应该考虑员工的市场薪酬水平，以保证员工的薪酬在同行业中具有竞争力。
综合考虑以上因素，可以采用以下的年终奖计算方法：年终奖=员工基本薪资×绩效系数×企业业绩系数其中，绩效系数可以根据员工的工作绩效评估结果确定，企业业绩系数可以根据企业的业绩情况确定。
二、年终奖的分配方式年终奖的分配方式应该公正、透明，能够体现员工的工作贡献和个人能力，同时也要体现对员工的关怀和激励。
可以考虑以下几种分配方式：1.固定比例：根据员工的级别和工作绩效，确定不同级别员工的年终奖比例。
例如，高级管理人员的年终奖比例可以设定为基本薪资的百分之几，而普通员工的年终奖比例可以设定为基本薪资的其他百分之几。
2.绩效奖金：根据员工的工作绩效，给予额外的绩效奖金。
这样可以激励员工努力工作，提高工作绩效。
3.部门奖金：根据部门的业绩，给予整个部门的员工一定比例的奖金。
这可以增强团队协作和合作精神。
4.个人奖金：根据员工的个人能力和贡献，给予额外的个人奖金。
年终奖发放评定标准
年终奖发放评定标准（试行）一、总则为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩特制定本办法。
二、年终奖评定1、员工年终奖金发放标准及计算公式（1）员工年终奖金计算公式如下：员工年终奖金=（员工基本工资+岗位工资）*员工入司时间系数*员工年终奖金发放系数*员工年终奖金基数（2）员工入司时间系数：全年工作时间满12个月的员工，入司时间系数=1.0。
全年工作时间未满12个月的员工，入司时间系数=本年度在本公司工作月数÷12其中，未全勤的月份，出勤日10天以下记为0个月，10-20天计为0.5个月，出勤日满21天计为1个月。
（3）年终奖发放系数：综合管理部汇总员工每月绩效考核分数。
总人数的20%评定为优秀；40%评定为良好；20%评定为中等；20%评定为合格。
若员工对年终考核评定结果不服，可以书面形式向综合管理部提出申诉，再由综合管理部上报总经理，总经理最终裁定。
员工年终评定等级员工年终评定等级优秀良好中等合格员工年终奖金发放系数 1.2 1.0 0.8 0.6每人具体年终奖金发放系数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。
（4）员工年终奖金基数参照表等级外勤岗位内勤岗位管理岗位岗位等级奖金基数一级初级工一级0.2二级初级工二级0.3三级中级工一级0.5四级中级工二级0.6五级高级工一级0.7六级高级工二级 1.0七级技师助理财会行政内勤一级 1.1八级技师助理财会行政内勤二级 1.2九级高级技师财会基层管理一级 1.6十级高级技师财会基层管理二级 1.8十一级首席技师财会中层助理一级 2.0十二级首席技师高级财会中层助理二级 2.2十三级高级财会中层管理一级 2.4十四级高级财会中层管理二级 2.8十五级首席财会高级助理一级 3.0十六级首席财会高级助理二级 3.2十七级首席财会高级管理一级 3.4十八级高级管理二级 3.6十九级高级管理三级 4.0二十级首席管理一级 5.5二十一级首席管理二级7.5二十二级首席管理三级9.0二十三级首席管理四级12.0二十四级首席管理五级16.0每人具体奖金基数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。
员工年终奖计发实施办法
一、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、劳务派遣员工和实习生。
二、年终奖计算标准1.年终奖计算基数：年终奖计算基数为员工在工作期间实际获得的税前工资总额（不包括福利、补贴等非直接工资收入）。
2.年终奖发放比例：年终奖的发放比例为员工本年度实际薪资的一定比例，具体比例由公司根据当年业绩和员工绩效情况进行评估确定。
3.年终奖计算公式：年终奖=年终奖计算基数×年终奖发放比例。
三、年终奖发放时机公司将于每年年底或年初进行年终奖的发放。
具体发放时间由公司根据财务情况、绩效评估和员工反馈等因素进行调整，一般在12月底或1月初发放。
四、员工绩效评估1.绩效评估周期：公司将按照季度或半年为一个评估周期进行员工绩效评估。
2.绩效评估指标：公司将根据员工的工作表现、工作成果、工作态度等方面的综合表现进行绩效评估。
评估指标包括但不限于工作目标完成情况、团队合作能力、创新能力等。
3.绩效评估结果：根据绩效评估结果，公司将为员工进行分类奖励，分为A、B、C三个级别，其中A级别为优秀，B级别为良好，C级别为需要改进。
4.年终奖发放比例调整：公司将根据员工的绩效评估结果对年终奖发放比例进行调整。
A级别员工的年终奖发放比例可能高于B级别，而B级别员工的年终奖发放比例可能高于C级别。
五、奖励方式1.现金奖励：员工年终奖以现金形式发放，直接存入员工指定的银行账户。
2.非现金奖励：针对优秀员工，公司也可以酌情给予非现金奖励，如购物卡、旅游机会、股票期权等。
六、特殊情况处理对于离职员工，根据其离职时间和表现，公司将按照以下规定处置：1.离职时间在10月1日之前：按照员工实际在岗时间进行计算，按比例发放年终奖。
2.离职时间在10月1日之后：不予发放年终奖。
七、其他规定1.年终奖不作为基本工资连续年增的依据。
2.年终奖发放过程中，如发现员工存在违纪行为、违反公司规定或严重失职等情况，公司有权取消或调整年终奖发放。
3.员工享有对年终奖计算和发放情况进行申诉的权利，公司将在合理范围内做出回应和调整。
年终奖金计算方案（通用6篇）
年终奖金计算方案年终奖金计算方案（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的年终奖金计算方案（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
年终奖金计算方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费)。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/2000万*100%)，相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/2000万*100%)，相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1.4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案一、背景概述随着一年的努力和付出，员工们期待着年底的年终奖金，作为公司对员工辛勤工作的一种激励和回报。
为了公平、公正地制定年终奖发放标准，特制定本方案。
二、奖金计算基准年终奖金将基于以下几个指标综合考虑：1. 员工绩效评估结果；2. 公司整体业绩；3. 员工在过去一年中的表现和贡献。
三、绩效评估1. 绩效评估周期为每年的1月1日至12月31日；2. 绩效评估采用五级制度：优秀、良好、合格、亚良、不合格；3. 绩效考核主要包括：工作态度、工作质量、工作效率和团队合作等方面的综合评估。
四、奖金计算方法1. 根据绩效评估结果将员工分为五个不同等级；2. 年终奖金基准金额为员工的月薪；3. 根据绩效等级，奖金计算比例分别为：优秀 120%、良好 100%、合格 80%、亚良 60%、不合格 0%；4. 年终奖金 = 年终奖金基准金额 ×奖金计算比例。
五、公司整体业绩考虑因素1. 公司整体年度净利润增长率将作为决定年终奖发放水平的重要参考因素；2. 年度净利润增长率每增加1%，年终奖金比例将增加0.5%。
六、个人贡献综合评估考虑因素1. 员工绩效评估结果的反映将作为考虑员工个人贡献的重要依据；2. 绩效考核将重点关注员工在工作质量、工作效率、创新能力和团队合作方面的表现。
七、其他特殊情况1. 四季度入职的新员工将按照入职时间计算奖金，不受绩效影响；2. 离职员工不享受年终奖金发放。
八、奖金分发方式1. 年终奖金将通过银行转账的方式直接支付至员工指定的个人银行账户；2. 在发放过程中，财务部门将保护员工个人信息的安全和保密。
九、方案审议1. 本方案经公司管理层审议通过，并于发布之日起生效；2. 公司保留根据运营情况对本方案进行调整和解释的权利。
十、总结与展望本方案旨在确保年终奖金发放公平、公正、合理，同时激励员工在全年的工作中不断提升自我，为公司的发展作出更多贡献。
希望员工们以积极的工作态度和出色的表现，共同创造更为辉煌的明天。
关于年终奖的发放方案
关于年终奖的发放方案一、背景介绍作为公司的福利之一，年终奖是雇员们期待已久的福利待遇之一。
年终奖的发放不仅关乎雇员的福利待遇，也体现了公司对雇员的重视和赏识。
因此，制定一套合理的年终奖发放方案至关重要。
本文将就年终奖的发放方案进行探讨，并提出相应的建议。
二、年终奖计算标准年终奖的计算应基于雇员的绩效表现和公司的整体业绩。
为了公平公正地发放年终奖，建议采取以下几个标准：1. 绩效评估标准：公司可以制定一套科学的绩效评估标准，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评估指标。
通过对每位雇员进行评估，将其绩效划分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
2. 公司业绩考核：年终奖的发放也应该考虑到公司的整体业绩。
当公司业绩优秀时，可以适当提高年终奖的发放比例，以激励和奖励雇员的努力工作。
反之，若公司业绩不佳，年终奖的发放比例应相应调整。
3. 个人贡献评价：鉴于不同职位对公司的贡献程度不同，可以结合岗位的职责和工作内容，对个人的贡献程度进行评价。
这样可以更加客观地确定每位雇员应获得的年终奖。
三、年终奖发放方式除了计算标准，年终奖的发放方式也应引起我们的重视。
以下是几种常见的年终奖发放方式：1. 一次性发放：将年终奖一次性发放给雇员。
这种方式能够让雇员在年底放松心情，享受工作之外的福利，但也可能导致一时消费过度，需要雇员自己合理安排使用。
2. 分期发放：将年终奖分为两到三个阶段发放给雇员，如年底和随后的几个月每月分期发放一部分。
这种方式可以避免一次性消费过度，同时也能够帮助雇员在新的一年更好地安排财务支出。
3. 年终奖股票/股份发放：将一部分年终奖以股票或股份的形式发放给雇员。
这种方式不仅能够激励雇员对公司的长期发展产生更多的关注和积极性，同时也使得雇员与公司利益相关，进一步增强员工的忠诚度。
四、年终奖管理与公示为了确保年终奖的公平性和透明度，公司应该建立健全的年终奖管理制度，并公示给所有雇员。
以下是一些建议：1. 建立奖励评估委员会：公司应设立奖励评估委员会，由人力资源部门、财务部门和高级管理人员组成，负责制定年终奖的计算标准和发放方案，确保其公平性。
年终奖发放方案
年终奖发放方案
根据公司近年来的业绩表现以及员工的工作成绩和贡献，我们制定了以下年终奖发放方案：
1. 绩效奖金：
绩效奖金将根据员工的工作表现和绩效评估来确定。
我们将根据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力以及其他专项贡献等因素综合评估每个员工的绩效。
绩效奖金将根据个人绩效评分进行分档，绩效评分越高，奖金越丰厚。
2. 加班补助：
加班补助将根据员工本年度的加班时数来确定。
我们将根据员工加班工时的累计，发放相应的加班补助。
加班补助将在工资中以固定金额的形式支付。
3. 高级岗位津贴：
高级岗位津贴将根据员工的职位级别和职位要求来确定。
我们将根据员工当前的职位级别和工作职责的考核，为具备高级岗位要求的员工发放相应的津贴。
4. 优秀员工奖励：
优秀员工奖励将根据员工在本年度的工作表现和贡献来确定。
我们将根据员工的出色工作表现、创新能力、领导才能、团队合作能力、客户满意度等多个方面进行综合评估，选出一定数量的优秀员工，并向他们发放额外的奖励。
5. 激励奖金：
激励奖金将根据员工对公司的杰出贡献和创新能力来确定。
我们将针对那些通过重要项目的成功实施、有效的成本控制、技术创新或市场推广策略等方面作出杰出贡献的员工，给予额外的激励奖金。
我们相信以上的年终奖发放方案能够公平、透明地评估员工的绩效和贡献，并给予相应的奖励。
同时，我们鼓励员工在来年继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
(薪酬管理)年终奖方案策划员工年终奖分配方案规范文件
（薪酬管理）年终奖方案策划员工年终奖分配方案规范文件某XX 公司行政文件员工年终奖分配方案壹、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于公司全体员工（总经理除外）三、考核程序（壹）年终考核周期为每年壹次；（二）年终奖计算周期：转正不够壹年的员工从转正当月开始计算，转正满壹年级之上的员工从壹月份开始计算（三）财务出各运营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供 ABCDE 测评数据且汇总各个部门数据，统壹核算，于春节前 15 日，提交财务审核，且下发各部门核对。
（四）春节前 6 日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放 50%，年后回来上班第壹次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另 20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（壹）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目和数据对应关系1．奖金基数奖金基数=*销售额系数其中销售额达成系数=（销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况）, 其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。
如有异动到其他部门的,按转正后所于部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后于职时间壹样的,按最高的部门销售额达成系数核算, 例如员工甲转正后于清湖工作 4 个月,后调佳豪门店 5 个月,再调盈富门店 3 个月, 则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙于清湖上班 5 个月,调佳豪上班5 个月,后调盈富2 个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同壹部门同壹年内异动时间可累计,例如某员工于清湖上班 5 个月,后调佳豪上班 5 个月,再调回清湖 2 个月,则按清湖(清湖共 7 个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下壹岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
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年终奖励制度
1.
目的
为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。
2.
总则
全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。
3.
职责权限
3.1
总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。
人力资源部负责考评的具体实施、疑问解答及考评结果核算。
3.2
3.3
财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放年终奖
励。
3.4
总经办负责监督考评数据真实性。
4.
奖励办法
4.1
年终奖是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进行划分，对各部门的员工依据部门绩效指标的结果评定不同的等级。
等级不同，奖励不同。
以现金奖励为主，其他奖励方式为辅。
4.2
等级奖励的计算方法：
个人年终等级级奖励金额 =月基本工资总和 × 部门系数×等级奖励系数 4.2.1月度基本工资中不包含奖金及补助。
4.2.2职工的基本工资标准根据当年月平均工资确定。
4.2.3部门系数根据公司实行的《岗位分析报告》确定
说明：1、生产线为组长级以下正式员工
2、在考核周期内所有员工异动审批将停止至考核结束后执行
5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入年终
奖励的范围内。
6、在本年度转正的人员，从转正之日起核算。
例如：某职员2010年2月份入职，2010年5月转正，年度考评的奖励系数为四级，则：
个人等级奖励金额 =（转正前的基本工资×3个月 + 转正后的基本工资×8个月）× 6%
4.4
各部门等级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评等级为该部门的考评等级。
4.4.1
各部门等级奖励系数分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。
4.5
等级人员考评办法。
绩效考评方案根据年终的绩效管理水平制定考评方案。
评定办法：
4.6
当年各月绩效考核成绩及个人出勤率作为主要依据
4.6.1个人出勤率：若为本年度已转正的职员工，个人出勤率按转正之后的
出勤率进行排序；若为试用期职员工，先扣除正常带薪假天数后再折算个人出勤率，之后再与转正的员工进行排序评分。
4.6.2若被考核者所在的考评部门中无相应的考核指标数据，则取其所在部
门中考核指标的平均值。
评定细则
4.7
4.7.1
各项指标的评定皆为所在的部门中进行排序对比，再根据评定的名次
给予赋分。
具体如下：部门员工对每一个考核项进行内部排序，
4.7.2
奖励分：①创新提案奖励（每项1分，没有采纳但有奖励的0.5分）；
②提出过合理化建议奖励1分；③参加公司组织的各项比赛活动奖励（
第一名加0.8分，第二名加0.5分，第三名加0.3分，如为集体奖项则每
位成员均可加相应的分值，有参与但没有获得奖励的人员给予0.1分/
次的奖励）。
个人年度评定总分
4.7.3
= 所在单位每个考核数据/指标的排名分相加的总分 + 奖励分
个人年度评定总分统计完后，以个人被划分的评定单位进行分数的名次排序，再按每个星级所占的人数比例对排序后的名次进行分级。
5. 年终奖励的发放：
5.1 年终奖金于本年度春节前发放总额的70%，春节后再发放总额的30%。
5.2 春节已请假回家探亲的人员于回公司后，上班满10天，由所属部门负责人出
具签领的联络单送人力资源部核对后发放。
6.责任追究
各考评人在评定过程中应保存好各评定数据以备总监办核查
7．随着公司薪酬管理体系的不断完善，本制度根据实际工作需求将继续修订。
8．附则：本制度与《年终评优方案》一并实施。