企业理论(南开大学 王昭凤)
企业理论(南开大学 王昭凤)
五、企业理论的基本内容体系
从内容上看，大致可以分为以下几个部分：
1、企业内涵及其性质
2、企业产生的原因 3、企业的规模和边界
4、现代企业的产生及其类型
5、企业的产权制度 6、公司的委托代理制度
7、公司治理结构
8、企业雇佣关系 9、企业的资本结构
10、企业的合并和分立
六、本课程的内容体系
本课程以企业制度为分析的核心，总体上分为三个部分： 1、从分工理论出发，阐述企业的产生及其性质。 2、主体部分：，探讨企业的各项具体制度安排。包括产 权制度、契约关系、雇佣与激励制度、融资制度、委托代 理与公司治理结构。
片断上的相对集中。
分工的种类：按照不同的标准，分工可以划分为不同的种类
按分工发生的历史顺序 自然分工 社会分工 按分工的层次 一般分工 特殊分工 个别分工
建立在劳动能 建立在生产部 力差异基础上。 门差异基础上
即部门间 的分工
即部门内 的分工
即企业内 的分工
按分工主体之间的联系 横向分工 同一产业或行业内部 的分工。 纵向分工 具有技术依赖关系的 不同产业间的分工。 混合分工 不具有技术依赖关系 的不同产业间的分工。
社会分工和企业内分工相互推动、相互转化，共同发展。社会 分工的扩展导致市场的扩大，市场的扩大就是需求的扩大，它促使 以提高效率为目的企业内分工的发展，从而导致企业范围和企业规 模的扩大，同样，为了效率，企业也不断裂变成更多的企业，推动 市场规模的扩大，从而市场和企业的相互推动，共同发展。
为了效率，一方面，社会企业内化为企业内展。涉及企业效率、
企业规模、企业的兼并和联合等问题。 4、企业制度的变迁。
第一章 分工和交易
交易的前提是社会分工，企业则是在交易中出现和发展，
经典企业管理理论在现代企业中的应用价值
经典企业管理理论在现代企业中的应用价值在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理就像是一场永不停歇的马拉松，而经典的企业管理理论则是跑者们手中的指南针。
咱们今儿就来唠唠这些经典理论在现代企业中的应用价值，看看它们是如何助力企业在市场的大潮中乘风破浪的。
我想起曾经接触过的一家小型制造企业，刚起步那会，真是一团乱麻。
订单一多，生产就跟不上，质量也参差不齐，员工们忙得晕头转向，老板更是急得像热锅上的蚂蚁。
这时候，老板决定静下心来，好好研究研究企业管理的门道。
先来说说泰勒的科学管理理论。
这理论强调通过科学的方法来确定工作的最佳方式和标准。
在那家小企业里，他们对生产流程进行了仔细的分析和优化。
比如说，以前组装一个零件，工人们都是凭着自己的经验和感觉来，时间和质量都不稳定。
后来，通过科学管理的方法，精确计算每个动作所需的时间，制定了标准化的操作流程。
嘿，你还别说，生产效率大幅提高，产品质量也稳定多了。
再讲讲法约尔的一般管理理论。
这理论提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
那家小企业的老板以前总是眉毛胡子一把抓，啥都想管，结果啥都没管好。
后来明白了这五大职能，开始有计划地制定生产目标，合理组织人员和资源，明确指挥系统，协调各部门之间的工作，并且加强对生产过程的控制。
这下子，企业的运营变得有条不紊，老板也轻松了不少。
还有韦伯的官僚组织理论。
虽然听着有点生硬，但其实很有用。
它强调组织的层级结构、明确的职责分工和规章制度。
小企业之前就因为职责不清，出了问题大家互相推诿。
后来建立了清晰的层级结构，每个人都清楚自己该干啥，有了规矩可循，工作效率和责任心都大大提高了。
现代企业面临着各种各样的挑战和变化，但是这些经典的企业管理理论就像定海神针一样，始终有着不可替代的价值。
比如说，在人力资源管理方面，马斯洛的需求层次理论依然能给我们很多启示。
企业要了解员工的需求，不仅仅是提供工资福利，还要关注他们的社交需求、尊重需求和自我实现的需求。
从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究
从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 行业引领型企业的概念界定 (7)2.2 相关理论和模型回顾 (9)2.3 文献评述与研究缺口 (10)三、行业引领型企业组织身份的形成机制 (12)3.1 组织身份的形成过程 (14)3.2 形成过程中的关键影响因素 (15)3.2.1 内部因素 (17)3.2.2 外部因素 (18)3.3 形成过程中的动态演变 (19)四、行业引领型企业组织身份的构建策略 (20)4.1 从低位跟随到高位引领的战略转变 (22)4.2 组织身份的整合与提升 (23)4.3 案例分析 (25)五、研究结论与展望 (26)5.1 研究结论总结 (26)5.2 对实践的启示与建议 (27)5.3 研究局限与未来展望 (28)一、内容概括本研究深入探讨了行业引领型企业组织身份的形成过程，旨在全面解析这种企业如何在复杂多变的市场环境中，通过有效的身份认同策略，确立并维护其在行业中的领先地位。
文章开篇即指出，行业引领型企业不同于一般企业，它们在市场份额、品牌影响力以及创新能力等方面均展现出卓越的表现，而这一切都与其独特的组织身份密切相关。
为了更清晰地理解这一概念，本文首先对“组织身份”进行了界定，明确其包含三个核心要素：企业愿景与使命、核心价值观、以及行为规范。
文章详细分析了行业引领型企业组织身份的形成机制，通过对大量实际案例的深入剖析，揭示了这些企业在发展过程中如何从低位跟随逐步成长为高位引领者。
在这个过程中，组织内部凝聚力起到了至关重要的作用，它能够确保企业成员在共同的目标指引下，形成统一的价值观和行动准则。
外部环境的不断变化也为行业引领型企业提供了身份形成的契机，企业需要灵活调整自身战略，以适应市场的需求。
企业理论案例分析
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★关于顾雏军
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主流经济学与非主流经济学的争议
主流经济学家观点： 主流经济学家观点： 吴敬琏：改革不能“捣糨糊” （1）吴敬琏：改革不能“捣糨糊” （2）厉以宁：要顶住互联网压力 厉以宁： 张维迎： （3）张维迎：要尊重为这个社会创造价值的人 国资委宏观部部长赵晓： （4）国资委宏观部部长赵晓：好象一头公牛闯进了瓷器店 国资委企业部部长张文魁：国企改革不能停止， （5）国资委企业部部长张文魁：国企改革不能停止，但要 规范，交易要公开、公平、 规范，交易要公开、公平、公正 林毅夫：国有企业改革不能单纯理解为产权改革， （5）林毅夫：国有企业改革不能单纯理解为产权改革， 先解决社会保障再改革” “先解决社会保障再改革” 樊纲：国企产权改革不能平均分配， （6）樊纲：国企产权改革不能平均分配，不能私有化 （7）许小年：国企产权改革不能停止 许小年：
上海大学-2018年-博士研究生招生专业详情-120100 管理科学与工程
120100 管理科学与工程
管理科学与工程专业是国务院学位委员会第十批（2006年）批准的一级学科博士学位授权点，是上海大学"211"重点建设学科之一。
知识产权管理是管理科学与工程一级学科下自主设置的二级学科专业。
本学科现有教授25名，兼职教授9名，副教授31名，其中博士生导师29名。
学科带头人为刘人怀院士、尤建新教授和镇璐教授。
管理科学与工程学科学术队伍结构合理，师资力量雄厚，承担了许多国家级和省部级科研项目，在读博士生60多名，在读硕士生260多名。
曾获中国高校人文社会科学优秀成果奖、中国科技法学研究突出贡献奖、上海市哲学社会科学优秀成果奖、上海市决策咨询研究成果奖、科技进步奖等20余项。
本学科主要研究方向包括：管理科学；电子商务与信息管理；工业工程与质量管理；创新与系统工程；金融工程与风险管理；营运与流程研究；工程与项目管理；知识产权管理等。
本学科理论研究与实际应用并重，部分教师与国内外多所著名大学、科研机构有着长期密切的联系、合作研究与合作指导博士研究生。
欢迎有志于从事上述领域研究的同学报考相关研究方向。
一、研究方向：
01 管理科学
02 电子商务与信息管理
03 工业工程与质量管理
04 创新与系统工程
05 金融工程与风险管理
06 营运与物流管理
07 企业研究
08 知识产权管理
二、指导教师：
刘人怀、尤建新、镇璐、林贵华、许学国、李燚、任永平（本年度不招生）、熊励、于丽英、于晓宇、张昊民、单而芳、李红、乐云、高峻峻、范小军、赵炎、卞亦文、刘虎沉、许春明、储雪俭、岳公正、李树刚、徐桂琼、马君、王勉青、。
关于企业价值理论的应用
资产基础法
总结词
资产基础法是以企业资产负债表为基础，通过评估各项资产和负债的价值来确定企业价值的方法。
详细描述
该方法首先逐项评估企业的资产和负债，包括有形资产、无形资产、流动资产和负债等，然后根据评 估结果计算出企业整体价值。资产基础法的优点在于其客观性和可操作性，但可能忽略企业的盈利能 力、成长潜力和竞争优势。
04
企业价值最大化目标的实现路 径
提升企业ห้องสมุดไป่ตู้心竞争力
总结词
企业核心竞争力是企业获取竞争优势 的关键因素，包括技术、品牌、管理 、组织等方面。
详细描述
企业应注重技术创新和研发，提高产 品质量和技术含量，形成自主知识产 权和品牌优势；同时，加强内部管理 ，优化组织结构和运营流程，提高管 理效率和决策水平。
随着社会对企业社会责任和可持续发展的关注度不断提高 ，企业价值理论的应用将更加注重企业的社会价值和可持 续发展能力。
企业价值理论的前沿问题
数据驱动的价值评估
利用大数据和人工智能技术进行企业价值评估是当前的前沿问题之一，这些技术可以帮助 企业更准确地识别和预测企业价值的驱动因素。
创新能力的价值评估
如何评估企业的创新能力及其对企业价值的影响是另一个前沿问题，创新是企业持续发展 的关键动力，对其价值的准确评估有助于促进企业的创新发展。
特点
企业价值理论强调企业整体价值最大化，而非单纯追求财务收益；它注重长期 价值创造，而非短期利润；同时，它还强调企业内外部利益相关者的平衡发展 。
企业价值理论的起源与发展
起源
企业价值理论起源于20世纪80年代的美国，当时一些学者开 始关注企业整体价值的管理和评估，旨在为企业战略决策提 供更有意义的参考。
中层管理者视角下国有企业探索性内创业过程机制研究
中层管理者视角下国有企业探索性内创业过程机制研究李桂华,赵 珊(南开大学商学院,天津300071)收稿日期:2020-02-25 修回日期:2020-05-11基金项目:国家自然科学基金面上项目(71572083)作者简介:李桂华(1958 ),男,天津人,博士,南开大学商学院教授,研究方向为战略管理㊁创新创业㊁品牌管理等;赵珊(1986 ),女,天津人,南开大学商学院博士研究生,研究方向为战略管理与创业创新㊂摘 要:从中层管理者视角出发,基于注意力基础观理论,运用扎根理论研究方法,分析构建国有企业探索性内创业过程机制模型,并动态阐述中层管理者推动下国有企业探索性内创业的3个战略阶段:动机形成阶段㊁制度性筛选阶段和嵌入性销售阶段㊂研究结果表明,政策红利不再㊁中层管理者个体创业导向引发国有企业探索性变革;中层管理者根据注意力配置机制,对探索性创业机会进行制度性筛选;通过制度㊁自我㊁同侪㊁高层管理者4个层次,实现国有企业注意力聚合,最终实现探索性内创业㊂结论不但丰富了企业内部创业相关研究,也为如何激发中层管理者在企业内部创业的管理实践提供了启发㊂关键词:中层管理者;国有企业;探索性内创业;注意力配置D O I :10.6049/k j j b yd c .2020020624 开放科学(资源服务)标识码(O S I D ):中图分类号:F 272.2 文献标识码:A 文章编号:1001-7348(2021)08-0070-09R e s e a r c h o n t h e P r o c e s s M e c h a n i s m o f E x p l o r a t o r y E n t r e p r e n e u r s h i p o f S t a t e -o w n e d E n t e r p r i s e s f r o m t h e P e r s p e c t i v e o f M i d d l e M a n a ge r s L i G u i h u a ,Z h a o S h a n(B u s i n e s s S c h o o l ,N a n k a i U n i v e r s i t y ,T i a n ji n 300071,C h i n a )A b s t r a c t :B a s e d o n t h e p e r s p e c t i v e o f m i d d l e -l e v e l m a n a g e r s ,t h i s s t u d y d r a w s o n t h e t h e o r y of t h e b a s i c v i e w o f a t t e n t i o n a n d a p p l i e s t h eg r o u n d e d th e o r y r e s e a r c h m e t h o d t o a n a l y z e a n d b ui l d t h e p r o c e s s m e c h a n i s m m o d e l o f e x p l o r a t o r yi n t e r n a l e n t r e p r e n e u r s h i p i n s t a t e -o w n e d e n t e r p r i s e s .T h e m o d e l d y n a m i c a l l y e x p o u n d s t h e t h r e e s t r a t e g i c s t a g e s o f e x p l o r a t o r y e n -t r e p r e n e u r s h i p o f s t a t e -o w n e d e n t e r p r i s e s u n d e r t h e p r o m o t i o n o f m i d d l e m a n a g e r s :t h e m o t i v a t i o n f o r m a t i o n s t a ge ,t h e s y s t e m s c r e e n i n g s t a g e a n d t h e e m b e d d e d s a l e s s t a g e .F i r s t l y ,w i t hf a d e a w a y o f "p o l i c y di v i d e n d "a n d t h e o r i e n t a t i o n o f m i d d l e m a n a g e r s t o w a r d s i n d i v i d u a l e n t r e p r e n e u r s h i p l e d t o e x p l o r a t o r y c h a n g e s i n s t a t e -o w n e d e n t e r p r i s e s .S e c o n d l y ,t h e m i d d l e -l e v e l m a n a g e r s c o n d u c t i n s t i t u t i o n a l s c r e e n i n g o f e x p l o r a t o r y e n t r e p r e n e u r i a l o p p o r t u n i t i e s a c c o r d i n g to t h e a t t e n -t i o n a l l o c a t i o n m e c h a n i s m.F i n a l l y ,t h r o u g h t h e f o u r l e v e l s o f i n s t i t u t i o n ,s e l f ,p e e r ,a n d t o p m a n a ge r ,t h e a t t e n t i o n of s t a t e -o w n e d e n t e r p r i s e s c a n b e f o c u s e d a n d e x p l o r a t o r y e n t r e p r e n e u r s h i p c a n b e r e a l i z e d .T h e r e s u l t s n o t o n l ye n r i c h t h e r e -s e a r c h o n i n t e r n a l e n t r e p r e n e u r s h i p ,b u t a l s o p r o v i d e s i n s p i r a t i o nf o r h o w t o s t i m u l a t e t h e m a n a ge m e n t p r a c t i c e of m i d d l e m a n ag e r s i n i n t e r n a l e n t r e p r e n e u r shi p.K e y Wo r d s :M i d d l e M a n a g e r ;S t a t e -o w n e d E n t e r p r i s e s ;E x p l o r a t o r y E n t r e p r e n e u r i a l I n i t i a t i v e ;A t t e n t i o n A l l o c a t i o n 0 引言近年来,创业作为独立研究领域,通过探究其核心问题,即创业机会从何而来,鼓励研究者发现并利用创业机会㊂无独有偶,战略学家们也将视角转向创业,从企业内创业机会的挖掘中构建持续竞争优势[1]㊂作为创业领域与战略管理领域交叉地带的企业内部创业,被视为企业竞争优势和战略更新的贡献者[2]㊂M i l l e r[3]指出,日益加剧的环境不确定性,促使企业纷纷采取不断创新㊁承担风险与超前行动的创业导向战略;L i s b o a等[4]在研究公司创业导向与出口市场绩效时,强调平衡企业双元能力的重要性㊂在组织双元能力基础上,R e n &G u o [5]根据创业机会与核心业务㊁核心能力的关系,将内部创业机会划分为利用性内创业机会和探索性内创业机会,用利用性机会表示与公司核心业务㊁核心能力相关的机会,用探索性机会表示与公司核心业务㊁核心能力无关的机会㊂中层管理者作为连接高层管理者与一线员工之间的纽带,在企业战略变革中的关键作用得到了学者们广泛关注㊂已有研究主要聚焦于市场环境下的中层管理者对企业创新[6]㊁企业创业[7]㊁战略决策[8]以及国际化行为[9]的影响,而忽略了从制度背景解读中层管理者在企业创业中的关键作用,也忽略了中层管理者注意力配置对推动企业内部创业的重要影响㊂因此,针对上述局限,本文从注意力视角切入,将情境置于国有企业,构建中层管理者视角下的企业探索性内创业过程机制模型㊂本研究一方面超越了已有研究聚焦于中层管理者多重角色行为下的静态结构,有助于从动态角度理解中层管理者在企业创业中的战略作用;另一方面,结合我国时下推行并不断深化的国有企业混合所有制改革,探究中层管理者推动国有企业探索性内创业的作用机理,一定程度上拓宽和丰富了国有企业改革与内部创业相关话题㊂1文献回顾1.1注意力基础观S i m o n[10]最早提出关于公司行为的新观点,并大胆地从经济学家的理性选择理论中分离出来,强调人类有限理性在公司决策中的重大影响㊂因此,决策的关键在于管理者如何有效配置其有限的注意力㊂1997年,O c a s i o[11]开创性地提出企业注意力基础观㊂该理论认为,企业是一种结构上分散的注意力系统,管理者行为是其注意力配置的结果,也是管理者选择性关注某些信息的表征,解释管理者行为首先就要解释其如何配置注意力㊂鉴于企业的注意力对理解其战略行为和竞争优势的重要性,学术界开始持续关注企业注意力研究㊂如C h o&H a m b r i c k[12]通过航空公司案例研究,检验了高管团队注意力配置与企业决策之间的关系;P l o u r d e等[13]指出,外派人员有助于子公司吸引总部的注意力;吴建祖和毕玉胜[14]指出,当高管团队的注意力配置集中于技术自主研发㊁品牌自主建设等方向时,对企业国际化战略具有重要影响㊂1.2中层管理者视角下的企业内部创业随着企业内部创业研究的不断深入,现有文献分别提供了两种不同视角解释中层管理者在企业创业过程中的关键作用㊂其中,一种视角强调市场环境下中层管理者的战略角色,如H u y[15]认为,中层管理者在企业家㊁沟通者㊁治疗者㊁协调者这4个角色上作出了重要贡献;F l o y d&W o o l d r i d g e[16]指出,中层管理者是企业创业的轨迹,并进一步阐述了中层管理者在企业创业过程中需要发挥3种角色能力,即识别机会㊁主动开发和更新组织的能力㊂另一种视角则关注中层管理者不同战略行为与组织绩效的关系,如M a i r[17]实证检验了中层管理者的战略行为㊁人口统计数据与企业利润增长之间的显著关系;谢荷锋[18]等通过调查问卷验证了中层管理者行为对企业创新绩效的显著影响㊂1.3企业探索性内创业自从D u n c a n首次用双元性描述组织能力概念以来,学术界对组织双元性进行了深入研究㊂M a r c h[19]开创性地将组织双元性定义为同时追求利用性和探索性创新的能力,并指出利用性是对现有市场㊁产品和能力的认识,而探索性则是对现有思想的挑战㊂已有研究在组织学习[20]㊁技术创新[21]㊁组织适应[22]和组织设计[23]等方面,探讨了利用性和探索性之间的矛盾以及平衡这两种能力的必要性㊂在此基础上,R e n&G u o[5]将双元性引入创业领域,依据是否与核心业务或能力相关联,将企业内创业机会划分为利用性创业机会和探索性创业机会,并将利用性内创业机会定义为与企业核心业务或能力相关的内创业机会,将探索性内创业机会定义为与企业核心业务或能力不相关的内创业机会㊂参考R e n&G u o[5]的研究,本研究将企业探索性内创业定义为关涉企业未来战略布局,但与企业当前核心业务不相关的创业活动;将利用性内创业定义为建立在企业核心业务基础上,对现有知识㊁技术㊁能力迭代与升级的创业活动㊂利用性内创业是对企业现有核心技术能力的突破,属于企业战术层面创新;探索性内创业关涉企业战略层面的顶层设计,指向企业的未来㊂因此,有关企业如何开展探索性内创业的研究具有重要现实意义㊂1.4既有文献述评鉴于注意力对理解企业战略行为以及竞争优势的重要性,注意力研究越来越受到学术界关注,已有研究成果主要呈现出3个特点㊂首先,重高管团队而轻中层管理者㊂不可否认,高管团队是注意力研究中最受关注的主体,而在企业战略中起到关键作用的中层管理人员,却未得到太多关注㊂其次,重跨国企业而轻中国情境下的企业研究㊂现有研究主要关注子公司如何获取总部的注意力以及跨国企业国际化战略选择,而鲜有立足中国特殊情境对国有企业展开研究㊂改革开放40多年来,国有企业始终在国民经济中发挥着中流砥柱作用,与民营企业相比,国有企业并不完全追求自身利益最大化以及自由市场选择,这就导致国有企业管理者的注意力对象可能比民营企业更具有复杂性和广泛性㊂值得指出的是,国有企业的优势往往依靠先天的政策红利,普遍沿袭其核心业务开展利用性内创业㊂但随着全球竞争加剧,迫使国有企业不得不探索与开发新的技术㊁新的领域以及新的增长点,唯有不断创新,才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展㊂因此,充分挖掘国有企业探索性创新创业活动的意义就显得尤为重要㊂最后,重结果而轻过程㊂已有研究将注意力基础观与企业绩效相结合[24],而很少对中层管理者注意力配置方向如何影响企业战略行为的过程机制进行研究㊂基于此,本研究旨在探讨中层管理者视角下,国有企业探索性内创业过程机制与路径选择㊂㊃17㊃第8期李桂华,赵珊:中层管理者视角下国有企业探索性内创业过程机制研究2研究设计2.1研究方法与样本选择本文采用程序化扎根理论研究方法,主要基于以下考虑:①现有研究在阐释国有企业探索性内创业行为方面存在理论缺口,而扎根理论是一种运用系统化程序,针对某一现象,发展并归纳式地引导出扎根理论的定性研究方法[25],是一个不断比较㊁思考㊁分析㊁将资料转化成概念而建立理论的过程;②本文旨在探索国有企业中层管理者如何识别㊁筛选探索性机会并将其兜售给高层管理者的过程机制,从研究问题角度看,扎根理论能够敏锐且细致地捕捉企业实践过程中出现的新问题和新现象;③本研究选取4家具有代表性的国有企业,遵循复制逻辑,通过一系列独立实验不断证实或驳斥各种新观点,在已有理论文献与访谈数据之间建立起紧密联系与对话,从而使相关理论构建扎根于数据,既有助于提高研究的外部效度,又能够增强研究的稳健性和普适性㊂根据扎根理论概念驱动和理论饱和度原则,本研究首先选取能够代表中国大型国有企业探索性内创业发展历程,并在混合所有制改革进程中取得初步成效的A企业作为研究对象㊂通过对A企业进行扎根分析,获得中层管理者视角下国有企业探索性内创业动机㊁创业过程㊁创业结果等一系列概念和范畴,但这些概念和范畴还不足以完全解释内创业过程中的所有现象,因此需要继续进行二次抽样㊂在二次抽样过程中,充分考虑国有企业行业类别㊁成立时间㊁企业规模以及中层管理者个体特质的异质性,先后对B㊁C两家典型国有企业进行扎根分析㊂二次理论抽样后,基于国有企业在实施探索性内创业成果方面的异质性,进行第三次抽样,对D企业进行扎根分析㊂经过3次理论抽样,提炼出的概念和范畴已经能够解释国有企业中层管理者开展探索性内创业过程中遇到的现象和问题,满足理论抽样的饱和度检验要求,因此不再进行进一步的理论抽样㊂2.2数据收集为保障研究的可信度和有效性,本研究从多个来源渠道获得案例企业的详尽数据㊂数据来源以一手资料为主,二手资料为辅㊂本研究使用的一手资料来源主要包括深度访谈与半结构化访谈㊁参与式观察㊁参加公司会议等企业活动;二手资料来源包括企业档案资料(如企业总结㊁内刊㊁公司档案材料)㊁企业官网或中外主流媒体新闻报道资料等㊂本文采用多层次㊁多数据源的资料收集方法,以便形成三角验证,增强研究结果的准确性㊂由于集体访谈容易受多种因素干扰,受访者往往不愿意透露更多信息,因此本研究采用半结构化深度访谈,即对每个受访者分别进行单独访谈,以获取更加详实的资料信息㊂访谈大致可划分为3个主要阶段:第一阶段访谈主要是本文作者与天津市国资委进行项目合作时,对A企业业务部门和战略部门的中层管理人员进行深度访谈,以获取有关A企业探索性内创业过程的具体历程;第二阶段,经过天津市国资委推荐,分别与B㊁C㊁D3家实施探索性内创业的国有企业接洽,与负责该创业项目以及相关部门的中层管理人员进行深度访谈,全面深入地了解了其开展探索性内创业的变革历程;第三阶段访谈主要与各样本企业高层管理者确认之前收集的资料信息是否准确,并从企业战略层面了解该项目整个历程,采访高层管理者对企业战略㊁愿景与规划的看法㊂本研究的被访者均为涉及探索性内创业的国有企业各相关部门中层管理者和高层管理者,其工龄均在10年以上,并参与推动了所在企业探索性内创业的全过程㊂与每位被访者进行面对面交谈时间约1小时左右,每家样本企业选择5个被访者,合计约20小时㊂3资料整理与编码分析3.1开放性编码开放式编码是数据分析的第一步,目的是分析原始资料,以此归纳现象㊁界定概念㊁发现范畴㊂在这个过程中,编码者带着理论触觉以及开放中立的心态,不断对原始资料中的现象进行比较,逐步将现象概念化,即对一些具有共性的现象进行抽象化和命名,并发现可能的主要范畴㊂据此,以A企业为例,根据数据来源进行编码,如表1所示㊂表1原始数据编码(A企业)数据来源分类编码一手资料对刘副总的访谈数据对杨经理的访谈数据对鲍(副)经理的访谈数据对刘经理的访谈数据对王经理的访谈数据A1A2A3A4A5二手资料企业内部文件:内刊㊁档案㊁P P T等资料企业官网或中外主流媒体的新闻报道资料B1B2开放式编码过程将案例企业收集到的样本资料设置最小分析单元,然后提炼出反映资料各分析单元的概念㊁范畴㊂通过对不同访谈资料进行分解并贴上标签,初步得到102个标签㊂为准确界定每个标签所反映的事件或现象,研究小组根据对标签的持续整合与讨论,对已经得出的初步概念进一步归类㊁抽象,逐次提炼出高阶概念和范畴㊂经过概念化和范畴化两个过程,最终提炼出49个概念和20个范畴㊂通过三轮扎根分析,共得到49个相关概念㊂鉴于开放性编码涉及大量分析表格,限于篇幅,此处仅以A 企业为例说明开放性编码过程,如表2所示㊂㊃27㊃科技进步与对策2021年表2开放性编码举例(A企业)案例资料概念化范畴化A1:集团的主营业务是大宗物资贸易,以前属于自然垄断行业,现在国家将大宗物资经营资质放开,国有企业的红利渐渐褪去A2: 国家放低了准入门槛,很多民营企业都进入行业A1 红利褪去A2 门槛放低优势不再A1:市场低迷的情况下,价格战等问题日益升级A3:民企灵活机动㊁优势突出,国企效率相对较低,在竞争中处于劣势,曾经的优势荡然无存 A5:下游客户企业的需求呈现出了多元化的趋势 A1 竞争升级A4 民企冲击A5 需求提升竞争激烈A2:集团从事的大宗物资的进出口业务,从中赚取差价,是最传统的贸易模式,并没有利用金融杠杆使其增值A3:民企审批流程少㊁效率高,国企效率相对较低,在竞争中处于劣势A5:民企业务模式灵活㊁丰富 A2 模式单一A3㊁A5 效率较低模式落后A1:传统业务模式的利润越来越薄,市场占有率也下降了 A5:客户粘度下降,下游老客户流失 A1 市场占有率低A3 客户流失份额下降A2:这一年多筹措新公司一波三折,但是办法总比困难多A3:我私下问过杨经理,新项目要是失败了该怎么办,他说,不能因为害怕失败就畏首畏尾 A5:经济下行,集团业务逐渐精简,杨经理提议引进新项目面临着很大的压力 A2 勇于尝试A3 容忍失败A5 不畏压力风险承担A3:杨经理干事不墨守成规,总是有自己一套章法A4:杨经理研究期现结合,一开始并不被看好,因为这些新的金融手段接受起来确实挺困难的 A5:杨经理在集团是出了名的敢想敢干,年轻人的想法就是多A3 不墨守成规A4 勇于创新A5 敢想敢干勇于创新A1:杨经理每周都会向我汇报期货市场的新知识新动向,而且他跟杭州的期货公司一直保持着紧密的联系A2: 通过政府搭建的平台结识了一些优秀的期货公司,我们建了一个微信群,群里经常分享期货知识 我会定期记录㊁总结相关知识A2:我还开通了一个期货的账户,每天记录期货大盘的走向,边实践边总结 光纸上谈兵㊁不实际操作是永远学不会的A1 紧跟趋势A2 主动学习A2 积极实践超前学习A2:我在集团工作十多年了,伴随了国贸部门一起成长,我们年轻人都想干出点名堂来 干事创业哪有不难的,作为年轻的中层,不能辜负集团的信任A3:新公司顺利落地历时一年多,看着项目从无到有,我们都特别振奋㊁干劲儿十足 A2 自我成就A3 自我效能感成长导向A1:确保国有资产保值增值是所有国有企业考核的重中之重A2: 一旦启动新项目需要经过集团党政以及国资委逐层审批㊁论证A1 制度压力A2 审批程序制度规则A2:我一直觉得刘总是我的 伯乐 ㊂新项目的启动对集团的传统业务模式是一个不小的挑战,难度不言而喻 老业务员存在为难情绪,如果没有刘总等高层领导的多方协调㊁跨部门沟通,项目也不可能这么顺利落地A3:集团高层领导非常注重培养年轻的干部,给我们搭设平台㊁提供了很多外出业务学习的机会 在这次推进期货结合的新项目中,不仅抽调了年轻的业务骨干集中组织学习,还由刘总带队前往杭州公司多次实地考察A2 多方协调A3 创设平台高层支持A2:现货的业务是相对期货来说的,集团作为大宗物资贸易商,盈利模式一直是从中赚取差价,但是了解了期货知识后,才知道期货手段能为现货业务做保值,所以我们手上的现货信息可都是资源啊A5: 杭州X期货公司希望跟集团合资成立新公司,也是看准了国企的平台优势以及集团多年积累的现货渠道资源A2 现货业务资源A5 国企平台优势冗余资源A1:杨经理一直是集团的业务骨干,由于工作表现突出,晋升为集团中层领导A2: 我在国贸部工作10年,对国贸部的现货业务环节的各个流程比较熟悉 我现在同时担任集团国贸部部门经理和混改新公司的业务经理,既能盯紧现货市场走向,又能推进新公司的期现结合业务A1 业务部门A2 跨部门职位结构职位A2:2017年底,国家进一步推行混改,天津市国资委也加快了混改步伐,下发了第38号文‘关于进一步发挥国有平台公司和金融企业国有股东作用加快推动混改工作的通知“ 新公司的成立也是赶上了混改的 东风 了B1:集团响应国家混合所有制改革号召,在国企改革的时代浪潮中砥砺奋进,开启了国企改革的新篇章B2: 辉煌承载史册,愿景擎起未来,作为国企改革的先锋,再次踏上续写集团未来辉煌的新征程A2 政策引导B1 积极响应B2 改革先锋政策窗口㊃37㊃第8期李桂华,赵珊:中层管理者视角下国有企业探索性内创业过程机制研究续表2开放性编码举例(A企业)案例资料概念化范畴化A2: 在政府搭建的平台上结识了几家行业领先的民营期货公司,并一直保持着交流㊂我深入了解了这几家公司期现结合业务模式 据我判断和长时间的学习调研,期现结合的业务新模式能够有效地规避现货单边业务风险,这是行业发展的未来趋势A2:在了解杭州X期货公司强烈的合作意愿后,经集团授权,刘总带领我们业务骨干多次进行实地调研, 在中㊁高层领导班子会议上多次讨论研究,反复商议项目的可行性㊂每一次的进展虽然困难重重,但是都令整个团队欢欣鼓舞 A2 前景预判A2 目标坚定自我效能感A2:刘总作为集团业务副总,从业多年,非常熟悉物资贸易行业的 痛点 他在会议上多次提出国企想要有所发展,就必须要从风险控制方面有所突破和创新A5:期现结合的业务模式起初在推行过程中并不顺利,因为金融期货并不属于集团主营业务并且财务杠杆比较高,风险防控的压力比较大 但是经过半年多的实地考察㊁上会研讨,集团最终通过了成立新公司的决议A2 战略规划A5 达成共识高层共识A3:在杨经理的带动下,我也在中华会计网校上报了名,一起考取了期货从业资格证 在杨经理的积极推动下,集团的业务骨干与杭州的期货公司定期召开视频会议,向专业人士请教学习A4:杨经理曾多次向我咨询意见,但是我认为从财务的角度来看期货的杠杆高㊁风险大㊂期现结合业务起初并不被看好,但随着长期的学习和实地考察,我们现在比较认可他的想法,所以经常在财务上会给他一些建议A3 带动他人A4 意见趋同同侪影响A1:期现结合的模式能够有效对冲风险,助推国有资产保值增值B1:新公司的成立不仅实现了期现业务相结合的业务模式创新,更重要的是利用金融手段对冲市场风险,为现货业务保驾护航A1 降低风险B1 风险防控降低风险A2:高层领导班子出于风险防控的考虑,将与集团合作多年的老牌采购商唐山Y公司加入到期现结合的新项目中来,成立了集团占股30%㊁杭州X公司占股30%㊁唐山Y公司占股40%的混改新公司B1: 集团与杭州X公司㊁唐山Y公司三方出资组建合资公司㊂新组建的合资公司主营期现货结合业务,杭州X公司和集团作为产业链中的供应商角色出现,而唐山Y公司作为终端采购商向两家供应商采购原料㊂在传统业务过程中使用期现结合的经营模式,不仅完善了整个业务链条,还使既定利润得到了充分的保障A2 整合资源B1 完善业务链条整合资源A1:国企的行业号召力和影响力强,杭州公司也是看准了集团的平台优势和政策优势,合作双赢A2: 集团看准了杭州X公司专业的期现结合业务能力,而对方也是看准了集团的优质平台和多年积累的现货资源A1 合作双赢A2 相互借力合作共赢A2: 混改新公司的成立是集团经营模式多元化创新,不仅完善了整个业务链条,还使既定利润得到了充分的保障B2:改革创新再吹号角,直面 软肋 勇破难题㊂新公司的成立体现着集团作为国企 混改 的弄潮儿正以昂扬向上的精神㊁百折不挠的意志,奋力担起大型国有企业创新发展的重任,向着世界级企业阔步进军A2 多元发展B2 混改创新多元发展3.2主轴编码主轴编码是将开放性编码中得到的范畴建立关联,进而深度提炼出开放性编码阶段所得范畴之间逻辑关系的过程㊂本研究采用 条件ң现象ң策略ң结果 这一典范模型分析框架,识别各个范畴之间的逻辑关系,并归纳出对应不同逻辑主线的5个主范畴,分别是环境条件㊁中层管理者个体创业导向㊁中层管理者注意力配置㊁组织内注意力聚合以及探索性内创业实施㊂主轴编码过程如表3所示㊂表3主轴译码过程与结果条件现象策略结果主范畴优势不再竞争激烈模式落后份额下降环境条件成长导向风险承担超前学习勇于创新个体创业导向制度规则冗余资源结构职位高层支持注意力配置政策窗口自我效能感同侪影响战略共识组织内注意力聚合整合资源风险防控合作共赢多元发展探索性内创业主范畴的提炼过程如下:(1)环境条件㊂对于区别于其它所有制形式的国有企业来说,优势主要来自于政策红利,如生产与生活资料的垄断经营权㊁政府平台的优质资源独占等㊂但随着经济全球化以及改革开放的不断深入,国家放低行业准入门槛,引入竞争,国有企业昔日的优势不复存在㊂同时,技术的动态性为竞争提供了更多动因,使市场变得更加复杂和难以预测,这种加速竞争给国有企业的生存与发展带来了严峻挑战,固守原有模式的弊端逐渐暴露,如市场份额下降㊁市场占有率萎缩等㊂因此,以寻找新增长点㊁开发新能力为主要特征的内部创业成为国有企业应对挑战的重要战略选择,不仅可以全面推进国有企业战略转型,实现资源优化配置,更重要的是能够降低国有资产流失风险㊂(2)中层管理者个体创业导向㊂相对于利用性内创业,探索性内创业本身就具有产生新思想㊁运用新技术㊁开拓新市场的重要属性㊂国有企业中层管理者往㊃47㊃科技进步与对策2021年。
用“五大发展理念”引领企业创新
用“五大发展理念”引领企业 文/周绍朋创新是当今世界的主题，是人类经济社会发展的灵魂。
摆在读者面前的，就是一本来自我国经济发展和企业经营管理第一线的理论与实践紧密结合的企业创新论文集。
它是《企业管理》杂志社受全国电力行业企业管理创新评审委员会委托编辑出版的。
《文集》中收录的297篇论文是从2016年度全国电力企业国家级管理创新论文大赛630篇获奖论文中精选出来的，涵盖了人力资源、生产运行、财务管理、物资管理、安全生产、集团管控、基础管理、科技信息、营销服务、文化政工、风险管控等11个方面，代表了电力企业广大员工开展企业管理理论和实践创新的最新水平。
本届论文大赛是由全国电力行业企业管理创新评审委员会、华北电力大学能源产业创新研究院、北京大学光华管理学院、中国企业联合会管理现代化工作委员会等单位共同举办的。
该论文大赛迄今已成功举办三届，对促进电力企业的全员创新发挥了积极的推动作用，成为电力企业实施创新驱动发展战略的一个重要抓手。
党的十八大提出要实施创新驱动发展战略。
要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。
要加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
加快新技术新产品新工艺研发应用，加强技术集成和商业模式创新。
企业是创新的主体。
实施创新驱动发展战略，必须大力推进企业创新。
企业创新，不仅包括技术创新，还包括管理创新和制度创新。
技术创新必须通过管理创新来实现，而管理创新又需要一定的技术手段来支持。
同时，制度创新从一定意义上说，也是一种管理创新。
企业的“三大创新”是融合在一起的。
因此，实施企业创新，必须技术创新、管理创新和制度创新同步推进。
国务院国资委从2012年3月起，用2年时间在中央企业所开展的管理提升活动，就包括了投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理等十大领域。
一个企业理论的研究综述
【 键 词 】 企业理论； 关 新古典理论 ； 契约理论 【 中图分类号】 ２０ Ｆ７ 【 文献标识码】 【 Ａ 文章编号】 ０４２６（０２０—２９０ １０— ７８２１ ） ０４ —３ ４
一
、
新 古典理 论
新古典企业理论将 厂商视为一种原子来研究 ， 即把 厂商 作 为一个黑箱 ， 认为作为生产者 的厂商与作为消费者 的个人都 是 利益最大化 的行 为者 ，从而理性 的厂商与理性 的消费者一样 ， 都可 以用一套最优化 技术来描述 。至于其 内部 ， 则被 当作一 个 利润最 大化的转换机 制 ， 仅关 注于其配 置效率 ， 而不研 究其 组 织效率 。 如果将企业理论严格定义为一门解释企业 为什么会出 现， 企业 内部 组织如何 运作 的经 济学意 义的学 问 ， 新古典 经 则 济学 的企 业理论其实 不是企 业理论 ， 是生产理 论 ， 而 是在 给定 企业存在时关于企业生产决策 的理论 。 以新 制度经济 学企业 理论为 代表 的现代 企业 理论是对 新 古典经济学企业理论 的一次革命 。 现代企业理论是从个 人交易 行为 的角度理解 企业 ， 将企业视 作是个人之间交易产权 的一种 合作组 织 ， 一系列契 约（ 同 ） 成 的契约 网络 ， 业行 为是 是 合 组 企 在既定 的所有权安排下 ， 成员博弈 的结果 。 其
主流经济学认 为 ， 传统 厂商理论不考虑制度环境对 厂商决 策 的影 响 ， 不认为厂 商 内部存在 运行 成本 ， 也 因而视 厂商 为一 个生产结点 ， 厂商所要解决 的问题便 是根据市场价格机制 的指 引在既定资源条件下 寻求产出的最大化 ， 以传统厂商 理论 可 所 简化为一个生产函数 。 认为厂商产出的增 加靠 的是 生产资料的 投入 ， 技术 的进 步 ， 本的投入 ， 资 包括 人力资本 的投入 。于是 主 流的经济学忽略 了三个研 究领域 ， 会法规和经济组织 是如何 社 影响经济发展 的？在 同样 的法律制度下 ， 经济组织 的形式 为什
第一章 导论
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2013-7-8 中山大学南方学院经济系
2013-7-8
分工成为现代企业管理探讨的重要 话题。分工企业管理的基础，但同时也 成为现代企业管理的桎梏，乏味、重复 的简单劳动致使工人工作效率低下，重 新整合分工后的作业程序成为我们关注 的焦点。
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中山大学南方学院经济系
案例：
2013-7-8
究以新的刺激。 公司制（企业发展很快） 个人业主制与合伙制企业
2、企业并购浪潮 美国企业并购
1 9 9 6 年1 2 月，美国波音公司宣布将与 世界第三大客机制造商麦道公司合并，年营 业额将高达4 8 0 亿美元、占有世界客机市场近7 0 ％份额。 日本企业并购 销售额排名日本第二的瑞萨科技或将与日 电电子合并，从而组成超过东芝的日本半导 体产业新老大，在全球将仅次于美国的英特 尔和韩国的三星电子。
企业理论的研究现状与学派
1、交换经济中的企业：新古典世界中的企业 2、
交易费用与企业：科斯世界中的企业 3、资产专用性理论：威廉姆森 4、团队理论：阿尔钦与德姆塞茨 5、风险与企业：奈特世界中的企业 6、契约理论：张五常、詹森、麦克林 7、间接定价理论：杨小凯、黄有光
可以归为两大类： 交易费用理论 把企业看作是以科层组织替代市场，它之所以可 以产生是因为它能节省市场交易费用。区别在于对交 易费用的解释角度。 契约组织理论 企业是一种契约组织，它在本质上同市场没有什 么差别，企业之所以能够出现是由于团队的生产效率 高于单个生产，或者由于风险的重新分配或者由于管 理劳动交易的特殊性。
分工
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寺庙里的弥陀佛与韦陀佛的分工：一进庙 门，弥陀佛笑脸迎客，立在他北面的是黑口 黑脸的韦陀佛。最终由佛祖来分工的，弥陀 佛笑脸迎客负责公关，而韦陀佛负责财务， 严格把关。
企业理论课件
垄断;
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❖ 威廉姆森认为资产专用性是影响交易治理结 构的关键因素;
❖ 威廉姆森还用资产的专用性解释了企业纵向 一体化现象。
❖ 第二个属性：交易所涉及的不确定性。该属 性使应变的连续性决策具有重要意义 。
❖ 第三个属性：交易发生的频率。交易频率越 高，更容易使治理结构的成本被抵消。
❖ 威廉姆森的核心分析范式将有限理性和机会主义这 两个人性假设和资产专用性结合在一起，创立了 “ 三位一体”的交易费用分析框架。
❖ 提出“契约人”概念来说明交易成本的产生;
❖ “契约人”与“经济人”比较，其行为特征： 有限理性；机会主义。
❖ “契约人”假定的意义：使治理结构或经济 组织的选择成为必要；
❖ 描述了交易的三个属性(维度)：
❖ 第一个属性：资产专用性：是指为了某种特
定交易关系而进行的耐久性的投资，这种资
企业的规模由技术决定，为什么很多公 司规模远超过技术要求？
❖ 如果两家小企业都可作为一家大型企业的一 个部门进行运作，而总产出为q1 +q2 。那么 企业的边界能否扩大到整个经济？
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❖ 现代企业理论
❖ 一是交易成本理论：企业与市场的关系
❖ 二是委托代理理论：企业内部组织结构以及 企业成员之间的代理关系
范围经济，成本严格次可加性：
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c(qi
)
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c(qi
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i1
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❖ 从技术角度，“首先企业被看成是在挖掘规模或范 围经济时，在给定时点的不同组成部分的协同体” －－（泰勒尔《产业组织》P21）
❖ 既然市场机制是资源配置的最有效方式，即 市场交易是最优的，为什么现实中存在大量 企业很多资源是在企业内进行交易和配置？
2015年南开大学考研企业管理复试考研真题解析 参考书 考录比
育明教育天津分校2015年天津地区15所高校考研辅导必备天津分校地址南京路新天地大厦2007专注考研专业课辅导8年天津地区专业课辅导第一品牌天津分校王老师与大家分享资料育明教育，创始于2006年，由北京大学、中国人民大学、中央财经大学、北京外国语大学的教授投资创办，并有北京大学、武汉大学、中国人民大学、北京师范大学复旦大学、中央财经大学、等知名高校的博士和硕士加盟，是一个最具权威的全国范围内的考研考博辅导机构。
更多详情可联系育明教育天津分校王老师。
2015年南开大学考研企业管理复试考研真题解析参考书考录比2014年南开企业管理复试笔试真题笔试：战略管理部分：1.给出波特的价值链图示。
阐述波特的价值链理论。
分析波特的价值链理论、竞争战略理论、五力模型的关系。
2.分析哈默的核心竞争能力（又称核心实力）理论。
有人说，南开大学的核心能力是科研与教学，你是怎么看待的？市场营销部分：分析现代市场营销理论的基本概念，并说明其在营销管理中的重要性。
财务管理部分：举一个公司一次投资决策的例子，并分析投资回报率与内含报酬率的关系。
考研政治每年平均分在4，50分，不是很高，政治取得高分除了靠记忆力还要有一定的技巧，今天我就考研政治中的一些答题技巧，来和同学们分享一下。
选择题分值为50分。
其中单选题16道，满分16分;多选题17道，满分34分。
选择题由于考查范围广，涉及的知识点零散，这种题型很需要考生对教材和大纲有系统而熟练的掌握。
选择题中，多选题的难度较大，它是拉开政治分数的一个题型之一。
单项选择题政治单选是属于必得的高分题型。
而应对单选这种题型，考生在记忆相关概念时一定要明晰，不能模棱两可，尤其是容易混淆的概念，一定要注意区分。
而最能帮助考生区分的方法是适度的习题训练，通过练习来加强记忆和理解。
在得分方面，单选题总分值在16分，考生最好拿12分以上的分数。
解答单项选择题要掌握一定的技巧，掌握技巧的前提是形成正确的解题思路。
西方经济学中的企业理论与产业组织
西方经济学中的企业理论与产业组织1. 概述西方经济学中的企业理论与产业组织是经济学研究领域的重要分支，旨在探讨企业行为与产业结构的相互关系。
在现代市场经济中，企业的经营活动不仅受内部管理机制的约束，也深受外部市场竞争环境的影响。
本文将探讨西方经济学中的企业理论与产业组织的重要观点和模型。
2. 企业理论2.1 企业目标理论古典经济学中的企业目标理论认为，企业唯一的目标是追求利润最大化。
然而，现代经济学家提出了更加复杂的企业目标理论，包括利润最大化、市场份额最大化、销售增长和企业生存等多种目标的组合。
2.2 企业行为理论针对企业的行为决策，西方经济学提出了多种理论模型。
其中，规范性理论关注企业的决策过程，而描述性理论则着眼于企业的实际行为。
3. 产业组织3.1 市场结构与企业行为西方经济学中的产业组织理论研究了市场结构与企业行为之间的关系。
理论模型如垄断市场模型、寡头垄断市场模型等揭示了企业在不同市场结构下的行为特征。
3.2 市场竞争与产业组织西方经济学中的产业组织理论也探讨了市场竞争对产业结构的影响。
理论模型如完全竞争市场模型、寡头垄断市场模型等揭示了市场竞争对企业数量、规模和创新能力等方面的影响。
4. 实证研究与案例分析4.1 企业理论的应用研究西方经济学中的企业理论得到了广泛的应用研究。
例如，对企业目标理论的实证研究发现，不同行业和地区的企业具有不同的目标取向。
4.2 产业组织理论的应用研究产业组织理论也在实证研究中得到了广泛的应用。
例如，对市场竞争与企业绩效之间关系的研究发现，市场竞争能够促进企业效率和创新能力的提升。
5. 结论西方经济学中的企业理论与产业组织是研究企业行为与市场结构关系的重要分支。
通过对企业目标、企业行为、市场结构和市场竞争的研究，可以更好地理解现代市场经济中企业的运行机制。
本文介绍了企业目标理论、企业行为理论、市场结构与企业行为的相关理论模型，并介绍了实证研究与案例分析的应用。
企业伦理学(南开大学著名教授讲义)
企业 伦理
Business Ethics
市场失灵也可能由市场势力引起，市场 势力指一个人（或一小群人）不适当的影响 市场价格的能力。
企业 伦理
Business Ethics
市场势力
u 如果一个市场系统不是完全竞争的,或许这就归咎于市 场势力。 u 市场势力是一种影响价格的能力。 u 市场势力可以使市场无效率，因为它会使价格和数量 背离供求均衡。
生产管理
财务管理
市场营销
人力资源管理
……
职能管理课程分解
质 量 管 理 现 场 管 理 物 料 供 …… 应 计 划 财 务 分 析 投 资 分 …… 析 服 务 营 销 关 系 营 销 绿 色 营 销 市 场 研 …… 究 群 体 行 为 团 队 建 设 人 员 培 …… 训
上升为核心课程
质量管理 服务质量 投资学 市场研究 定性调研
5
企业 伦理
Business Ethics
若我们讲究道德，障碍似乎来自于人类 的经济活动。那么让我们看一下像经济学家 一样思考会有什么破绽。
6
企业 伦理
Business Ethics
如果仅仅像经济学家一
样思考？
7
企业 伦理
Business Ethics
面临着许多决策：
u u u u
谁来工作？ 生产什么样的产品？生产多少？ 生产过程中需要用那些资源？ 产品以多少价格出售？
亚当斯密提出了全经济学中最有名的观察结果： 家庭和企业在市场上相互交易，他们仿佛被一只 看不见的手所指引，引起了合意的市场结果。
企业 伦理
Business Ethics
政府有时可以改善市场结果
如果一家化工厂随意排放其废气、废水而不承担任何 责任（成本），它就会大量排放，从而对他人的福利造成 影响。这时政府可以通过征税或罚款来提高该工厂的排污 成本，减少该工厂废气、废水的排放，从而减轻对他人福 利造成的危害。
南开大学22春“人力资源管理”《企业文化》期末考试高频考点版(带答案)试卷号3
南开大学22春“人力资源管理”《企业文化》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.()一书的问世，标志着企业文化形成了一种系统的管理理论。
A.《追求卓越》B.《日本企业管理艺术》C.《公司文化——公司生活的礼节和仪式》D.《Z理论》参考答案：C2.创造良好的外部环境，特别需要研究和解决的几个问题是()。
A.注重企业价值观的培养B.妥善处理外部公众关系C.永远保持科学技术领域的优势D.熟谙社会道德标准和社会价值观E.努力创造企业与自然生态环境间的和谐参考答案：BCDE3.文化的作用机制是中性的，它有积极的一面，也有消极的一面。
()A.错误B.正确参考答案：B4.经营哲学是企业精神的核心，也是整个企业文化的核心。
()A.正确B.错误参考答案：B5.企业文化网络是企业文化的载体和渠道。
()A.错误B.正确参考答案：B6.()是根据新控制论模式的理论设计的，并包含了拉斯韦尔的“5W模式”中的基本要素。
A.线性传播模式B.新型控制论传播模式C.公共关系传播模式D.综合发展模式参考答案：C7.常用的视觉传播方式主要包括()。
A.渐进式B.集中式C.综合式D.模糊式参考答案：ABC8.激励需要注意的原则有()。
A.以人为本B.公平C.实事求是D.适时性参考答案：BCD9.在相同或相似的社会历史背景、民族文化传统及生活风俗习惯的影响下，企业文化也存在着共性。
() A.错误参考答案：B10.有效传播的原则大致包括如下哪些内容?()A.传播者(发送者)和接受者都有明确的指向性，是谁，给谁B.信息的充实性C.传播渠道的多样性和针对性D.信息反馈的及时性参考答案：ABCD11.企业管理模式的演变取决于()。
A.劳动方式的转变B.员工素质的状况C.对人的本质的认识程度D.社会进步的基本目标参考答案：AB12.企业精神的核心是()。
A.道德观念B.经营哲学C.市场经济观念D.价值观念参考答案：D13.广义的文化是指人类在社会生活中所创造的一切，包括()的全部内容。
new 12xs企业学导论1
易
和 交 易 成
本
1.1.2 企业的产生
南开大学
分
交易成本
威廉姆森又把交易成本简化为交易事前(ex anti ) 、事 工、 中和事后(ex post) 这三个阶段所发生的交易费用。 交 事前的交易成本，发现价格的成本，谈判、签订与维护 一项协议的成本。 易 事后的交易成本， 和 当交易偏离了所要求的准则而引起的不适应成本； 交 倘若为了纠正事后偏离准则而做出的双边努力，由此而 引起争论不休的成本； 易 伴随建立和运作管理机构（通常不是法庭）而来的成本， 成 管理机构也要负责解决交易纠纷； 本 保证安全生产的成本。
与
发
展
1.1.2 企业的产生
南开大学
分 工 的 产 生
为什商业在封建社会没能繁荣起来？
“万乘之国必有万金之贾，千乘之国必有千金 之贾。” （《管子· 轻重甲》 士农工商？
与
发 学而优则仕，仕而优则学
展
1.1.2 企业的产生
南开大学
分 工 的 产 生
部门间或产业间分工
地区之间分工
国家间的分工 思考： 分工的发展也是
社会分工是建立在生产部门差异基础上 的分工。 人类社会进入野蛮社会的高级阶段，逐 渐产生手工业，出现了农业和手工业的 分工——第二次社会大分工。
1.1.2 企业的产生
南开大学
分 工 的 产 生
第一次大分工——农业与畜牧业 第二次大分工——农业与手工业 第三次大分工——商业的出现 第四次大分工——其他服务业或第二 产业的发展
南开大学
· 《山坡羊· 潼关怀古》
张养浩 峰峦如聚， 波涛如怒，山河表里潼关路。 望西都，意踌躇。 伤心秦汉经行处， 宫阙万间都做了土。 兴，百姓苦；亡，百姓苦。
马克思企业理论是最科学的企业理论
马克思企业理论是最科学的企业理论[内容摘要]马克思企业理论是最科学的企业理论。
从方法论角度看，其科学性至少表现在三个方面：一是从生产力与生产关系相统一的角度来认识企业的性质；二是从历史与逻辑相统一的角度来分析企业的起源；三是将功能分析方法与动态、历史的分析方法相结合来探究企业形态的演化。
[关键词]马克思，企业理论，方法论Frtheanglefethdlgytkntheessenefarx’stheryffir[Abstrat]arx’stheryffiristhe stsientifitheryffir,seenfrtheethdlgyangle,itssieneexpressatleastintheaspets fthree:franglethattheprdutivityandbargainthatrelatinutuallyunifytknthekindf thefir;frtheanglethatisutuallyunitedithlgifrthehistrytanalyzetheriginsfthef ir;binedtgetherithdevelpent,histrialanalysisethdandfuntinalethdtinvestigate thebusinessenterpriseappearaneevlve.[Keyphrase]arx,theryffir,ethdlgy马克思企业理论是最科学的企业理论——从方法论角度的认识深入地研读马克思的企业理论，我们就不难发现马克思的企业理论才是最科学的企业理论，其科学性的根源在于研究企业问题的科学方法，在这一点上西方现代企业理论是无法比拟的。
下面，我们将从方法论角度，从以下三个方面来阐述马克思企业理论的精髓（改成）科学性：一、从生产力与生产关系相统一的角度来认识企业的性质西方现代企业理论倾向于从交易或交换的角度来认识企业的性质。
科斯1937年发表了《企业的性质》一文，首开从交易的角度认识企业的先河。
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企业理论是微观经济学的一个分支，同时也是新制度经济学（只要包 括一般制度、企业制度和制度变迁）研究的重要内容之一。 1、马克思经济学对企业的探讨是把企业看成是个别资本，并考察以此 为基础的企业内部的劳资关系，其目的在于揭示剩余价值的真正来源。 2、新古典经济学研究的重心在于市场价格形成及其运行机制，在一个 既定的市场状态中，所有企业都是同质的基本生产单位，企业的主要任务 就是根据市场状态决定其投入的规模，以取得收益最大化。 经济理论深入到企业内部、将企业作为一个有机组织的研究始于20世 纪30年代。它与企业本身的发展紧密相关。这一时期正是古典企业向现代 企业转变的时期，企业内部组织结构和运行方式更加复杂，企业的运行效 率与企业效益息息相关，从而引发经济学深入企业内部的理论研究。
按分工的精细程度
产业分工： 产业之间的 分工 产品分工： 产品生产分工。 零部件分工：
零部件生产分工
工艺分工：
生产工艺专业化
衡量分工和专业化程度的标准：
个人在生产过程中的活动范围：个人活动范围越高，分工程度 越高； 间接生产链条的长度：生产链条越长，分工程度越高； 每个链条上各生产环节上的产品种类，环节上的种类越少，分 工程度越高。
2、协作
什么是协作？
协作就是生产过程中各个分工“片断”之间的相互协调， 它是分工效率的决定性因素。
协作的方式
简单协作和以分工为基础的协作
技术协作和经济协作
二、 分工协作与生产效率
1、社会分工和企业内分工
社会分工包括部门间的分工和部门内的分工，企业分工是指企业 内部的劳动分工，包括企业内部的职能分工和生产分工。 社会分工先于企业内分工，是企业内分工产生和发展的前提， 企业内分工是社会分工发展的基础；
2、交易成本存在的原因
市场的不确定性 有限理性 机会主义
资产的专用性
第二章
企业与现代企业
本章的主要内容是从理论上探讨企业是什么，即企业的性质，企 业的合理边界在哪里，以及企业的具体形式等问题。
第一节 一、什么是企业？
企业的性质
通过契约联结各生产要素、依靠权威协调管理、存在内部分工、 为交易而生产的专业化团队组织。
4、通过协作，形成能量更大的生产力，并可以完成大批量的 紧急任务。
第二节
企业的界限
一、企业的规模：由企业所拥有的资本数量决定。
1、企业的规模经济和规模不经济： 规模经济就是企业生产随着规模的扩大和产量的增加而使 单位产出成本下降，从而增加企业利润。 规模不经济就是随着企业规模的扩大和产量的增加而单位产出 成本上升。 2、规模经济存在的原因。 通过生产环节的内化来扩大规模可以节约交易成本 某些生产要素的投入，可以使另一些生产要素（包括人力资本、 研发费用等）得到充分利用，从而减少这部本成本在单位产品上分摊的 数量； 规模较大的采购可以取得价格上的优惠 多元化生产可以充分利用原材料
社会分工和企业内分工相互推动、相互转化，共同发展。社会 分工的扩展导致市场的扩大，市场的扩大就是需求的扩大，它促使 以提高效率为目的企业内分工的发展，从而导致企业范围和企业规 模的扩大，同样，为了效率，企业也不断裂变成更多的企业，推动 市场规模的扩大，从而市场和企业的相互推动，共同发展。
为了效率，一方面，社会企业内化为企业内部分工，另一方面
二、企业理论具有强烈的现实性
1、企业制度的发展为企业理论研究提供了现实的基础。从古 典企业制度发展到现代企业制度，现代企业的不同治理方式、企业 到企业集团、跨国公司、企业战略联盟、网络中的虚拟企业等等。 2、企业并购愈演愈烈，企业扩张和企业分立同时进行，企业 和市场的区别、二者的边界如何确定等理论问题日见突出。 3、利用资本市场集资、并依靠职业经理人，现代企业可以在 更大规模上经营、同时也使企业形成多元的利益相关者。企业的归 属涉及到企业的控制权分配和企业收益分割等关键问题，它们与公 平和效率问题密切相关，不仅关系到企业效率、而且关系到整个国 民经济发展的问题。 4、对中国来说，企业理论具有特殊的意义。
三、交易成本
1、什么是交易成本？
即交易过程中所发生的一切成本。与交易的涵义相对应，交易 成本分为广义和狭义两种。 狭义的交易成本：市场中物品所有权发生转移的一切费用，即 使用价格机制的成本——纯粹流通费用。 广义的交易成本：人与人之间发生经济关系所产生的一切成本， 即经济制度的运行成本。 通常谈到交易成本时是指狭义的交易成本。
企业内分工又不断裂变，形成社会分工，共同推动这着生产社会化。
2、企业内部分工协作的效率
劳动者劳动技能的熟练和提高 减少工序间转换劳动的时间
导致生产的机械化（斯密的注意力集中；扬格的操作简化）
协调各生产环节，通过要素的有机组合，节约成本，提 高效率
3、社会分工的效率
社会分工在提高企业效率的同时，也提高了社会效率，这种 效率来源于专业化经营和市场竞争机制。 企业的专门化经营，提高了企业的管理水平，加强了企业内 部的协调力。从而更好地改进技术、节约生产要素和提高生产效 率。 市场竞争导致企业的优胜劣汰，从而迫使企业减低成本和提 高生产效率，从而节约了社会资源，提高了社会资源的使用效率。
三、分工发展的历史及其动力
三大分工构成社会分工的基础：从历史顺序看，迄今为止，分工 经历了六种不同的形态：
部门的专业化（ 18世纪以前） 工艺专业化 产品的专业化 （18C上~19C上） 生产服务专业化（20C以后）
零部件专业化 （19C末~20C初） 业务或职能的专业化 1、三次社会大分工：从自然分工发展到社会分工经历了漫长的发展 阶段，而后出现了三次社。会大分工：新石器时代，农业产生并逐渐从 狩猎业中分离出来；而后手工业从农业中分离出来；随着商品经济的发 展，商业从手工业中分离出来。 2、在三大分工的基础上，人类分工内容日益丰富，范围逐步扩大， 程度不断深化，先后出现了：
二、交换与交易
1、基本涵义。交换是狭义的交易，是一切以物为对象的交易 行为，它强调的 是物品形态的移交与接收，反映的是人与物的关 系。狭义的交易则是以物为媒介的人与人之间的关系，交易最初 就表现为交换，是人对物的所有权的让与和取得。它强调的是物 品交换过程中的所有权的转移，即人们依法对物品的控制。广义 的交易是指人与人之间的一切经济关系，它是一种制度。 2、交易形式的发展 “互酬式”交易：在以血缘及伙伴关系结成的共同体中作 为义务而发生的“赠与”关系。 再分配式交易，一个共同体的权利中心和其全体成员之 间的交易关系。 市场交易：以分工和经常性的商品交换行为为基础的交 易关系。
美国利用计算机实行管理网络化，使相关部门在第一时间同时获得 有关市场的信息，从而能够根据市场状况，调节各部门、各环节的生产， 从而使供求之间、部门与部门之间更加协调。 分工发展的动力在于自然禀赋、科学技术的进步和市场范围的扩大
第三节分工、交易与交易Fra bibliotek本一、 分工与交换：
1、分工是交换的前提。人口的压力迫使人们通过分工提高劳 动生产率；劳动生产率的提高，导致了剩余产品，使交换成为可 能，分工造成的相互依赖，同时也使交换成为必要。 2、交换促进分工的发展。分工的范围受到交换能力的限制， 即受到市场范围的限制（斯密定理）。市场的扩大，使大量销售成 为可能，从而刺激生产效率的提高，使分工进一步发展。
古代的 部门专业化
近代的产品专业化、零部件生产专业化和工艺专业化
现代的生产服务专业化以及业务和职能专业化。
现代分工的发展
分层下包制和“恰及时”的生产体系 大企业将其一部分生产和工艺加工下包给一些小型企业，这些企业 再将部分零部件生产下包给规模更小的企业，包括家庭工厂。从而一方面 使小企业和大企业之间建立起稳定的合作关系，有稳定的经营业务，另一 方面，大企业不必建立起规模庞大的组织结构，节约了管理成本。 “恰及时”的生产体系是以分层下包制为基础的生产方式。大企业 根据市场销售数据调整其定货数量，并以传票的形式通知供应商。这样， 层层传递，各供应商根据具体的需求安排生产，从而减少了库存，节约现 金流，加速资本的周转。 精益生产体系
四、企业理论的研究对象和方法
1、企业理论的研究对象：企业理论不同于管理学中
的企业管理理论和新古典经济学中的企业投入产出理论， 它以企业及其运行中的各种制度为研究对象，目的在于 揭示企业的本质和与企业相关的各种制度的形成及其具 体运行机制。 2、企业理论的研究方法：抽象的逻辑分析方法、部 分与整体相结合、有限理性以及数理分析方法。
三、企业理论的研究现状
从30年代贝利和米恩斯的〈现代公司与私有财产〉和科斯的“企业 的性质开始，企业理论的研究经历60年代的缓慢发展，目前已形成从企 业的性质、边界、内部运行到企业的并购、破产等各个方面的广泛研究。 1、对企业性质的揭示最为精彩，经济学家从不同角度对企业进行理 论剖析，从而形成了不同的理论，主要包括交易费用理论、资产专用性 理论、团队理论、声誉理论和风险理论、分工理论以及契约理论等。 2、治理问题是企业理论研究的核心。涉及到产权理论、委托代理 理论、企业家理论、雇佣关系理论等。 3、企业效率是企业经营永恒的中心，有关的理论包括分工、企业 融资、资本结构、报酬激励、企业并购等方面的理论。 尽管各流派从各自的角度对企业进行了深入的剖析和认识，并且取 得了丰硕的成果，但迄今为止还没有一种理论能将有关企业的理论问题 以一贯之，形成一个完整的体系。
规模较大的企业融资成本较低
3、分析研究企业组织及其结构的发展。涉及企业效率、
企业规模、企业的兼并和联合等问题。 4、企业制度的变迁。
第一章 分工和交易
交易的前提是社会分工，企业则是在交易中出现和发展，
并进而推动了交易的发展。
第一节 分工与效率
一、分工、专业化与协作 1、分工与专业化 分工和专业化是同一事物的两个方面，分工是生产过 程（包括单一产品的生产生产过程和社会生产过程）的相 对分散化；专业化则是生产要素在分散生产过程各个生产