波特五力分析房地产(口头)
房地产行业波特五力模型分析
房地产行业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中具有重要的地位。
近年来,围绕房地产业发展是否过热等问题的争论从未停止过。
据国家有关部门分析,我国房地产业的发展将出现四个变化:房地产业将从沿海向内地推进;在城镇体系中将由中心城市向其卫星城和小城市推进;中介服务、物业管理将快速发展;房地产业从数量增长型向数量、质量效益并重转化。
随着WTO各项有关条款的兑现和落实,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。
国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。
波特五力模型理论一个行业除了受到总体环境的影响外,还受自己特殊的行业环境影响。
哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究,提出了竞争的五种力量模型,即五力模型。
波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力。
这五种力量是:进入者的威胁;替代产品的威胁;买方的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力。
五力模型是用来确定某一行业的竞争程度,其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的,而是由行业的市场结构决定的。
从战略形成的角度看,五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。
但不同的行业或某一行业的不同时期,各种力量的作用是不同的,常常是某一种力量或两种力量起支配性作用,其它竞争力量处于较次要的地位。
房地产业五力模型分析就房地产行业而言,该行业环境包括这样一组因素;新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力、替代品的威胁(在现有的条件下几乎不存在这种威胁,本文暂不予分析)及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。
它们直接影响到房地产行业和它的竞争行为。
总的来说,这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。
(一)新进入者的威胁1.进入障碍。
加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁。
由于对所有外来企业实行国民待遇,国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国,市场竞争机制的全面引进,将给国内企业带来前所未有的压力。
房地产行业波特五力模型分析
(五)现有竞争者的竞争能力: 行业增长程度高。 高额固定成本。 区域性强。
综上所述:我国房地产同行之间竞争不厉害。表现为行 业集中度低、区域性强、产品差异性大、成本差异大。
Part 2 ——
房地产的关键成功因素
房地产企业的关键成功因素
(一)必要的土地资源储备
土地资源是房地产开发的核心生产资料,是房地产开 发企业的命脉,同时,地价也是房地产成本的主要组 成部分,约占全部成本的三分之一。获得位置、环境 优越,价格便宜的土地对房地产开发企业而言非常关 键,土地资源的丰竭直接影响到房地产开发企业的长 远发展。
(二)潜在的新进入者威胁: 波特认为,潜在竞争者在给行业带来新生产能力、 新资源,但也有威胁。 首先,房地产的进入与退出的壁垒很高,很难有企 业能在短时间内进入房地产市场并且抢占市场。 其次,随着近两年政府对房地产的调控加剧和银行 对房地产的银根紧缩,很少有人会再次冒险进入房地产 市场。 再者,在政策高压、存货高企和景气下行的背景下, 房地产行业已进入去库存时代成为不争的事实。 综上所述:由于进入的门槛高,产品差异化、资本 要求高、政府政策限制,所以国内新进入者威胁小。
(四)诚实可信的品牌
国内的一些企业,如万科、中海、金地等在公众中 树立证了公司的成长环境。
(五)准确的市场把握能力
房地产开发企业的市场把握能力是指企业准确把握 市场运行规律和运行过程,掌握房地产市场的周期 循环。房地产开发企业的市场把握能力表现在房地 产开发项目的定位、产品定位、营销方案的选择和 现代营销手段的运用能力等方面。
五力模型框架
潜在进入者 新进入者的威胁 供方议价能力 行业竞争对手 买方议价能力 供应商 购买者 现有公司间的竞 争 替代品的威胁 替代品
房地产行业波特五力模型分析
房地产行业波特五力模型分析房地产行业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中具有重要的地位。
近年来,围绕房地产业发展是否过热等问题的争论从未停止过。
据国家有关部门分析,我国房地产业的发展将出现四个变化:房地产业将从沿海向内地推进;在城镇体系中将由中心城市向其卫星城和小城市推进;中介服务、物业管理将快速发展;房地产业从数量增长型向数量、质量效益并重转化。
随着WTO 各项有关条款的兑现和落实,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。
国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。
波特五力模型理论一个行业除了受到总体环境的影响外,还受自己特殊的行业环境影响。
哈佛商学院的迈克尔?波特教授对竞争环境结构作了研究,提出了竞争的五种力量模型,即五力模型。
波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力。
这五种力量是:进入者的威胁;替代产品的威胁;买方的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力。
五力模型是用来确定某一行业的竞争程度,其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的,而是由行业的市场结构决定的。
从战略形成的角度看,五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。
但不同的行业或某一行业的不同时期,各种力量的作用是不同的,常常是某一种力量或两种力量起支配性作用,其它竞争力量处于较次要的地位。
房地产业五力模型分析就房地产行业而言,该行业环境包括这样一组因素;新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力、替代品的威胁(在现有的条件下几乎不存在这种威胁,本文暂不予分析)及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。
它们直接影响到房地产行业和它的竞争行为。
总的来说,这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。
(一)新进入者的威胁1.进入障碍。
加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁。
房地产行业波特五力模型分析
房地产行业波特五力模型分析房地产行业波特五力模型分析房地产行业作为国民经济的重要支柱,其发展状况对于经济增长和社会稳定有着密切关系。
近年来,随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高,房地产市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了更好地了解房地产行业的发展状况和未来趋势,本文将运用波特五力模型对房地产行业进行分析。
一、竞争力分析1.规模竞争力:房地产行业的规模经济效应较为明显,大型房地产企业的规模和资金实力更加雄厚,具有更强的市场竞争力。
2.技术竞争力:随着科技的不断进步,房地产行业的技术含量越来越高,拥有先进技术的房地产企业在市场中更具优势。
3.品牌竞争力:品牌作为企业的形象和信誉,对于市场开拓和产品销售具有重要作用。
拥有知名品牌的房地产企业在市场中更具竞争力。
4.人才竞争力:房地产行业对人才的要求较高,拥有专业知识和技能的员工对于企业的竞争力有着重要影响。
5.市场占有率:市场占有率反映了企业在市场中的地位和影响力,具有较高市场占有率的房地产企业在市场中更具竞争力。
二、市场趋势分析1.政策环境:政策环境的变化将直接影响到房地产市场的发展,政策的调整将对企业发展和市场趋势产生重要影响。
2.市场需求:人口增长和城市化进程的加快,使得房地产市场需求持续增长。
同时,消费者对于住房品质和配套设施的要求也在不断提高。
3.消费者行为:消费者对于房地产产品的需求日趋多元化,对于产品的品质和售后服务更加关注。
企业需要更加注重产品质量和客户服务,以满足消费者的需求。
三、供给侧改革分析1.产能过剩:房地产行业的产能过剩问题一直存在,企业需要更加注重产能调控,避免过度扩张和盲目投资。
2.库存压力:房地产市场的库存压力较大,企业需要加强销售和推广力度,加快去库存速度。
3.产品质量:提高产品质量是供给侧改革的重要方向,房地产企业需要注重产品质量和服务,满足消费者的需求。
四、需求侧改善分析1.市场调控:政府对于房地产市场的调控将影响市场需求,企业需要关注政策变化并做出相应的调整。
房地产行业波特五力模型分析
房地产的住房属于商品房。对于商品房的替代品有政府保障 性住房的廉租住房、经济适用住房和政策性租赁住房;还有乡镇的 小产权房;单位的公积金住房。
政府的保障性住房数目不多,地方的腐败现象都难以使其发 挥到作用,无法满足住房需求 。更不可能真正威胁到商品房。
a
11
Part 2 —— 房地产的关键成功因素
a
12
房地产企业的关键成功因素
(一)必要的土地资源储备
土地资源是房地产开发的核心生产资料,是房地产开发 企业的命脉,同时,地价也是房地产成本的主要组成部 分,约占全部成本的三分之一。获得位置、环境优越, 价格便宜的土地对房地产开发企业而言非常关键,土地 资源的丰竭直接影响到房地产开发企业的长远发展。
a
15
(六)良好的企业文化
企业愿景,企业宗旨,企业核心价值观,规范 管理,诚信经营,循法尚德,回馈社会。追 求卓越,以人为本,以客为先等等。
(七)持续的创新能力
中国房地产市场经过十多年的发展,产品不 断创新,到目前已日趋同质化,无论是建筑 规划、户型设计、园林景观都已经很成熟, 也被市场所普遍接受,创新能力不断发展。
雄厚的资金实力包括两个方面:一是要有充裕 的自有资金,二是要有良好的融资能力。
a
14
(四)诚实可信的品牌
国内的一些企业,如万科、中海、金地等在公众中 树立了良好的品牌形象,因此其产品在市场上也是 极受欢迎的,保证了公司的成长环境。
(五)准确的市场把握能力
房地产开发企业的市场把握能力是指企业准确把握 市场运行规律和运行过程,掌握房地产市场的周期 循环。房地产开发企业的市场把握能力表现在房地 产开发项目的定位、产品定位、营销方案的选择和 现代营销手段的运用能力等方面。
房地产行业波特五力模型分析
房地产业五力模型分析
(一)新进入者的威胁
因为从2008年房地产快速飙升后,国家实行紧缩性财政政策和货币政策,银行对房地产商借贷收紧了不少,中小房地产商想获得资本更难。
国外热钱、外资的逃离,也使房地产行业雪上加霜。
(二)供应商讨价还价的能力
人民币贬值,外国木材进口量将加大。
用于住宅建设,房地产开发过程中使用大量建材(如钢筋)、机电产品(如空调、电梯)和卫生洁具大量进入,并对国内产品产生巨大冲击,导致国产商品的价格下降。
一定程度对房地产发展有利。
(三)买方讨价还价的能力
自2008年楼价快速飙升,百姓不断追高买房,现价段需求远远大于供给。
而房地产商为了抑制楼价不断下降,一线城市楼价死死咬住不跌,有购房需求的人都往郊区买,这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。
(四)当前竞争对手之间竞争的激烈程度
一线城市优质地块仍然竞争激烈,企业数量多,规模普遍偏小,且参差不齐,房地产业进一步对外资开放的同时,企业面对外资巨头的猛烈冲击。
万科地产、恒大地产等龙头企业已经逐渐形成品牌,加上企业转型升级,消费者的认可度也相对高。
(五)替代品的威胁
商品房的替代品有小产权房和保障性住房。
但现在国家策略下,保障性住房还是不能满足需求,因此还不足以威胁商品房。
发展战略:项目平衡组合,现金流的确保。
中型以上房地产企业一定要做好项目平衡和组合工作,才能确保资金链的稳定。
另外模式决定前途,有标准化、可复制的产品,二是注重整体规模效益,不过高追求单个项目的利润率。
标准化可复制的开发缩短了项目开发周期,提高了资本金的周转率,同时提高市场竞争力,获得更大的行业平均利润。
房地产行业波特五力模型分析
房地产行业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中具有重要的地位;近年来,围绕房地产业发展是否过热等问题的争论从未停止过;据国家有关部门分析,我国房地产业的发展将出现四个变化:房地产业将从沿海向内地推进;在城镇体系中将由中心城市向其卫星城和小城市推进;中介服务、物业管理将快速发展;房地产业从数量增长型向数量、质量效益并重转化;随着WTO各项有关条款的兑现和落实,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化;国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争;波特五力模型理论一个行业除了受到总体环境的影响外,还受自己特殊的行业环境影响;哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究,提出了竞争的五种力量模型,即五力模型;波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力;这五种力量是:进入者的威胁;替代产品的威胁;买方的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力;五力模型是用来确定某一行业的竞争程度,其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的,而是由行业的市场结构决定的;从战略形成的角度看,五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力;但不同的行业或某一行业的不同时期,各种力量的作用是不同的,常常是某一种力量或两种力量起支配性作用,其它竞争力量处于较次要的地位;房地产业五力模型分析就房地产行业而言,该行业环境包括这样一组因素;新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力、替代品的威胁在现有的条件下几乎不存在这种威胁,本文暂不予分析及当前竞争对手之间竞争的激烈程度;它们直接影响到房地产行业和它的竞争行为;总的来说,这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力;一新进入者的威胁1.进入障碍;加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁;由于对所有外来企业实行国民待遇,国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国,市场竞争机制的全面引进,将给国内企业带来前所未有的压力;对大多数企业来说,由于缺乏市场竞争力和规模扩张力,势必被迫退出房地产市场,而更大的市场分额可能被外资、外商所拥有;这对多数发展商来说,只是一种挑战,而是面临十分严重的生存危机;2.产品差异化;随着时间的推移,顾客会渐渐相信一个企业的产品是独特的;这种认知会给企业带来进一步服务的机会,使广告变得有效,企业也将可以领先其他公司向顾客提供产品和服务;通常新进入者要分配很多资源用于消除顾客对原先产品的忠诚,它们经常采用更低的价格相抗衡,随之企业利润相应减少;我国房地产业中的各个企业,不管是新加入者还是在位竞争者,采用差异化都尤为重要,而要实现差异化战略,企业需要付出相当的努力;房地产企业要想在竞争中脱颖而出,强化特色经营是必由之路,同样的商品,附加不同的服务其特色就不一样,对顾客的吸引程度也就不一样;特色的商品再加上特色的服务,比较优势就转化为竞争优势,或进一步转化为企业的核心竞争力;3.资本要求;在新的行业竞争,要求企业有足够的资源投入;即使新的行业很有吸引力,企业也可能没有足够的资本成功进入市场,寻求合适的市场机会;而房地产业就是这样的企业,它要求企业有足够、大量的资源投入,否则要进入房地产业也是很困难的;4.政府政策;国家对房地产业的运行与操作规则给予了相应的规定,作为新进入者要密切关注政府的政策法规,从中权衡轻重,依政策办事;二供应商讨价还价的能力我国的住宅产业是一个巨大的市场,无论是国外的房地产开发商,还是材料、产品的供应商,都密切关注这一市场;当关税降低之后,外国木材进口量将加大,用于住宅建设,房地产开发过程中使用大量建材如钢筋、机电产品如空调、电梯和卫生洁具,随着关税的降低和各类进入产品限制条件的放宽,国外产品将大量充斥国内市场,并对国内产品产生巨大冲击,首当其冲的就是导致国产商品的价格下降;单就房地产产业来说,这或许是有利的;三买方讨价还价的能力企业作为供给方,总是想方设法提高价格,而买方会尽量压低价格;目前我国的房地产市场是需求远远大于供给;再加之在我国收入分配的特点上,我国财富分配贫富悬殊,并且财富集中在少数人手里,开发商看准的是这些人的需求;因此我国房地产市场偏向档次高的客户,普通的低档房盖得很少,即便盖了低档房,也很难卖出,低收入者无能力买;这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的;四当前竞争对手之间竞争的激烈程度行业内的企业相互制约,一个企业的行为必然会引发竞争反应;因此,企业为了追求战略竞争力和超额利润,必然积极投身竞争;如果某企业受到挑战,或者有一个显著的改善市场地位的机会,本行业内激烈的竞争行为就不可避免;同一行业中的企业很少有完全相同的,他们在资源和能力方面各有不同,并努力使自己与竞争者不同;通常地,企业会在顾客认为有价值的、企业拥有竞争优势的方面,努力使自己的产品与有竞争能力者的不同;价格、质量和创意等都是展开竞争的主要方面,当然不同的行业展开竞争的方面不同;1.同行企业的数量;有很多公司参与竞争的行业,竞争通常很激烈;但在另一方面,一个行业如果只有几个规模和力量相当的企业,也会有竞争;房地产行业应该就属于后者;一般情况下,某地房地产行业都是由房地产市场上几个巨头垄断着,那么或许能够把成本领先和差异化融合在一起的能力,对于维持企业竞争优势是至关重要的;与单纯依赖某一主导战略的企业相比,能够成功地执行成本领先与差异化战略整合的企业,会处于一种更加有利的位置;2.行业增长程度;当一个市场正在成长的时候,企业会尽量将资源用在有效地满足不断扩充的顾客群的需要上;在成长的市场中,企业有相对少的压力去竞争对手那里争夺顾客;房地产业市场处于成长之中,在争夺顾客方面的压力相对较小;竞争的压力往往来自于楼盘的位置、环境、设计、物管,当然也有价格;不同收入水平的人对这几个的因素偏好不同,由此来决定自己的选择;3.高额固定成本;房地产是个特殊的行业,它的“产品”就是固定资产,耗资大,风险大;一般而言,这一点阻止了进入此行业的企业的数量,使得该行业相对其他行业竞争程度小;4.高的退出成本;房地产业的特殊性决定了,一旦进入这个行业,特别是已经开始进行房地产开发,如果想半途而退,成本是相当大的,人、财、物已经投入,真正的“产成品”还没有出来,这是个两难的境界;如经常看到的“烂尾楼”,就是这种情况,原因是多方面的;要想尽量避免这种事情的发生,就要进行周密的开发前的可行性分析与规划;五替代品的威胁从大概念来说,住房基本上是没有替代品的,能替代的就是住天桥底下或窑洞;从小概念来说,商品房的替代品有小产权房和保障性住房;在目前的政策背景下,这两种性质的房产不可能真正威胁到商品房;通过对房地产五种力量的分析,投资主体应该能够对该行业的吸引力做出判断,看是否有机会获得足够的甚至超常的投资回报;一般来说,竞争力量越强,行业中的投资者能够获得的回报就会越低;相反,有吸引力的行业通常具有高的进入障碍;。
房地产行业波特五力模型分析
综上所述:由于进入的门槛高,产品差异化、资本 要求高、政府政策限制,所以国内新进入者威胁小。
实用文档
(三)供应商的议价能力:
从波特五力模型来分析,中国供应商从住房的交易 中他们得到的是暴利。
开发商在与政府的博弈中,政府下达的限制购买的 政策丝毫没有触及开发商对房地产的垄断,历来房地产的 调控总是紧一紧松一松,开发商已经摸透了政府的周期。
房地产行业波特五力模型分析
--------------房地产竞争力分析
实用文档
波特五力模型理论
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年 代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。 用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环 境。
五力分别是: 1.替代品的替代能力、 2.潜在竞争者进入的能力、
实用文档
Part 2 —— 房地产的关键成功因素
实用文档
房地产企业的关键成功因素
(一)必要的土地资源储备
土地资源是房地产开发的核心生产资料,是房地产开发 企业的命脉,同时,地价也是房地产成本的主要组成部 分,约占全部成本的三分之一。获得位置、环境优越, 价格便宜的土地对房地产开发企业而言非常关键,土地 资源的丰竭直接影响到房地产开发企业的长远发展。
我国房地产企业的数量。
实用文档
(五)现有竞争者的竞争能力:
例如:万科、恒大、保利、万达、绿地、中国海外、绿 城、富力、碧桂园、雅居乐。这十个是2011年我国房 地产前十巨头垄断者。
实用文档
(五)现有竞争者的竞争能力: 行业增长程度高。 高额固定成本。 区域性强。
综上所述:我国房地产同行之间竞争不厉害。表现为行 业集中度低、区域性强、产品差异性大、成本差异大。
房地产行业的波特五力分析
房地产行业的波特五力分析据国家有关部门分析,我国房地产业的发展将出现四个变化:房地产业将从沿海向内地推进;在城镇体系中将由中心城市向其卫星城和小城市推进;中介服务、物业管理将快速发展;房地产业从数量增长型向数量、质量效益并重转化。
随着WTO各项有关条款的兑现和落实,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。
国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。
房地产业五力模型分析(一)行业新进入者的威胁1.进入障碍。
加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁。
由于对所有外来企业实行国民待遇,国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国,市场竞争机制的全面引进,将给国内企业带来前所未有的压力。
对大多数企业来说,由于缺乏市场竞争力和规模扩张力,势必被迫退出房地产市场,而更大的市场分额可能被外资、外商所拥有。
这对多数发展商来说,不只是一种挑战,而是面临十分严重的生存危机。
2.产品差异化。
随着时间的推移,顾客会渐渐相信一个企业的产品是独特的。
这种认知会给企业带来进一步服务的机会,使广告变得有效,企业也将可以领先其他公司向顾客提供产品和服务。
通常新进入者要分配很多资源用于消除顾客对原先产品的忠诚,它们经常采用更低的价格相抗衡,随之企业利润相应减少。
我国房地产业中的各个企业,不管是新加入者还是在位竞争者,采用差异化都尤为重要,而要实现差异化战略,企业需要付出相当的努力。
房地产企业要想在竞争中脱颖而出,强化特色经营是必由之路,同样的商品,附加不同的服务其特色就不一样,对顾客的吸引程度也就不一样。
特色的商品再加上特色的服务,比较优势就转化为竞争优势,或进一步转化为企业的核心竞争力。
3.资本要求。
在新的行业竞争,要求企业有足够的资源投入。
即使新的行业很有吸引力,企业也可能没有足够的资本成功进入市场,寻求合适的市场机会。
房地产行业波特五力模型分析
房地产行业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中具有重要的地位。
近年来,围绕房地产业发展是否过热等问题的争论从未停止过。
据国家有关部门分析,我国房地产业的发展将出现四个变化:房地产业将从沿海向内地推进;在城镇体系中将由中心城市向其卫星城和小城市推进;中介服务、物业管理将快速发展;房地产业从数量增长型向数量、质量效益并重转化。
随着WTO各项有关条款的兑现和落实,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。
国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。
波特五力模型理论一个行业除了受到总体环境的影响外,还受自己特殊的行业环境影响。
哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究,提出了竞争的五种力量模型,即五力模型。
波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力。
这五种力量是:进入者的威胁;替代产品的威胁;买方的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力。
五力模型是用来确定某一行业的竞争程度,其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的,而是由行业的市场结构决定的。
从战略形成的角度看,五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。
但不同的行业或某一行业的不同时期,各种力量的作用是不同的,常常是某一种力量或两种力量起支配性作用,其它竞争力量处于较次要的地位。
房地产业五力模型分析就房地产行业而言,该行业环境包括这样一组因素;新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力、替代品的威胁(在现有的条件下几乎不存在这种威胁,本文暂不予分析)及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。
它们直接影响到房地产行业和它的竞争行为。
总的来说,这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。
(一)新进入者的威胁1.进入障碍。
加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁。
由于对所有外来企业实行国民待遇,国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国,市场竞争机制的全面引进,将给国内企业带来前所未有的压力。
房地产行业波特五力模型分析
(二)潜在的新进入者威胁: 波特认为,潜在竞争者在给行业带来新生产能力、 新资源,但也有威胁。 首先,房地产的进入与退出的壁垒很高,很难有企 业能在短时间内进入房地产市场并且抢占市场。 其次,随着近两年政府对房地产的调控加剧和银行 对房地产的银根紧缩,很少有人会再次冒险进入房地产 市场。 再者,在政策高压、存货高企和景气下行的背景下, 房地产行业已进入去库存时代成为不争的事实。 综上所述:由于进入的门槛高,产品差异化、资本 要求高、政府政策限制,所以国内新进入者威胁小。
房地产行业波特五力模型分析
--------------房地产竞争力分析
波特五力模型理论
五力分析模型是迈克尔· 波特(Michael Porter)于80年 代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。 用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环 境。 五力分别是: 1.替代品的替代能力、 2.潜在竞争者进入的能力、 3.供应商讨价还价的能力、 4.购买者的讨价还价能力、 5.行业内竞争者现在的竞争能力、
综上所以,在中国房地产供应商的议价能力比较强, 面对他们的威胁手段提高价格,和降低产品质量时,客户 往往没有办法,只能妥协。
(四)购买方的议价能力: 我国收入分配的特点上,我国财富分配贫富悬殊,并且财富集 中在少数人手里,开发商看准的是这些人的需求。 目前我国的房地产市场是需求远远大于供给。 在中国的房地产行业中,政府的宏观调控对房价的影响都犹如 蚍蜉撼大树的效果——可见一斑。
五力模型框架
潜在进入者 新进入者的威胁 供方议价能力 行业竞争对手 买方议价能力 供应商 购买者 现有公司间的竞 争 替代品的威胁 替代品
Part 1 —— 房地产业五力模型分析
研究 房地产业竞争状况
(一)替代产品的威胁:
房地产的五力模型
房地产的五力模型波特五力模型理论⏹一个行业除了受到总体环境的影响外,还受自己特殊的行业环境影响。
迈克尔·波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力。
这五种力量是:进入者的威胁;替代产品的威胁;买方的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力。
⏹五力模型是用来确定某一行业的竞争程度,其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的,而是由行业的市场结构决定的。
从战略形成的角度看,五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。
但不同的行业或某一行业的不同时期,各种力量的作用是不同的,常常是某一种力量或两种力量起支配性作用,其它竞争力量处于较次要的地位。
房地产业五力模型分析⏹就房地产行业而言,该行业环境包括这样一组因素:⏹新进入者的威胁⏹供应商讨价还价的能力⏹买方讨价还价的能力⏹替代品的威胁(在现有的条件下几乎不存在这种威胁,暂不予分析)⏹当前竞争对手之间竞争的激烈程度(一)新进入者的威胁⏹ 1.进入障碍。
⏹加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁。
由于对所有外来企业实行国民待遇,国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国,市场竞争机制的全面引进,将给国内企业带来前所未有的压力。
对大多数企业来说,由于缺乏市场竞争力和规模扩张力,势必被迫退出房地产市场,而更大的市场分额可能被外资、外商所拥有。
这对多数发展商来说,不只是一种挑战,而是面临十分严重的生存危机。
⏹ 2.产品差异化。
⏹顾客对某一产品的认知会给原有企业带来进一步服务的机会,企业也将可以领先其他公司向顾客提供产品和服务。
通常新进入者要分配很多资源用于消除顾客对原先产品的忠诚,它们经常采用更低的价格相抗衡,随之企业利润相应减少。
⏹我国房地产业中的各个企业,不管是新加入者还是在位竞争者,采用差异化都尤为重要,而要实现差异化战略,企业需要付出相当的努力。
房地产行业波特五力模型分析
房地产行业波特五力模型分析波特五力模型是由哈佛商学院的教授迈克尔·波特在1979年提出的,它被广泛应用于各个行业的竞争分析中。
本文将运用波特五力模型,对房地产行业进行分析。
一、供应商力量供应商力量指的是供应商对行业内企业的影响力。
在房地产行业中,供应商包括建筑材料供应商、劳动力供应商等。
首先,建筑材料供应商对房地产企业的影响较大。
由于房地产开发需要大量的建筑材料,例如钢铁、水泥等,供应商对于这些建筑材料的垄断程度将直接影响到房地产企业的成本和利润率。
其次,劳动力供应商也对房地产企业的竞争力产生重要影响。
在房地产开发过程中,需要大量的劳动力参与建筑、装修等工作。
劳动力供应商的数量、质量和成本都将对企业的运营效率和竞争力产生影响。
综上所述,供应商力量对于房地产行业来说具有一定的影响力。
房地产企业应该与供应商建立良好的合作关系,以降低成本并确保供应的可靠性。
二、买家力量买家力量指的是买家对行业内企业的影响力。
在房地产行业中,买家主要是指购房者。
首先,房地产市场竞争激烈,买家对于房价的敏感度较高。
当市场供大于求时,购房者可以选择更具竞争力的价格和优质的房产,从而对房地产企业形成压力。
其次,购房者对于楼盘质量、地理位置等因素的要求也将对房地产企业的产品设计和销售策略产生影响。
购房者倾向于选择满足自己需求的房产,这对房地产企业来说是一个挑战。
综上所述,买家力量在房地产行业中是相对较强的。
房地产企业需要深入了解购房者的需求,提供符合市场需求的产品,并关注市场动态,以更好地应对买家力量的影响。
三、行业内竞争力量行业内竞争力量指的是同一行业内的企业竞争对手对企业的影响力。
在房地产行业中,企业之间的竞争主要表现在房地产开发、项目规模和地理位置等方面。
首先,房地产企业在房地产开发过程中的成本、效率和质量等方面的竞争将直接影响到产品的竞争力。
同时,竞争对手的品牌知名度、市场份额等也将对企业的竞争力产生影响。
其次,项目规模和地理位置也是房地产企业之间的竞争因素。
房地产业波特五力分析
房地产业波特五力分析波特五力模型是哈佛商学院的Michael E.Porter教授于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。
该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量——潜在进入者的威胁;替代产品的威胁;购买者的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量。
一、潜在进入者的威胁2002 年中国加入 WTO 后,外国资本和企业来华投资贸易壁垒有很大程度的下降,使得大量的外资和企业的进驻,我国房地产企业受到很大的威胁。
对于市场竞争力薄弱和规模扩张力度不强的房地产企业来说,退出房地产行业只是时间问题。
更大的市场分额可能被外资、外商所拥有。
万科房地产目前所面临的国外竞争对手实力非常强大。
自身实力雄厚的外资房地产企业,主要投资于中高档住宅,CBD 商业中心写字楼等。
在中国房地产行业连续几年位居首位的万科集团,自身的产品定位也大部分集中在中高档住宅和 CBD 商业写字楼,外资的进入使得万科房地产在行业内的竞争明显增大。
二、替代产品的威胁目前,房地产行业的替代品有自发建房、小产权房、二手房、国家廉租房、国家保障性经济适用房等。
虽然二手房、国家保障性经济适用房都在蓬勃发展,但是在很长一段时间内,由于房地产在国人心中的特殊性,它的地位都是不可动摇的。
因此,替代产品的威胁可以忽略不计。
三、购买者的讨价还价能力房地产行业结构是垄断竞争市场,由几个大型公司带领,各中小企业争夺剩下的市场份额。
近些年来由于国家房地产政策的不断完善,通过企业间的兼并合并,房地产行业正逐渐走向寡头垄断,由几个大公司提供大部分产品。
房地产市场土地资源的独特性,加上我国房地产需求市场尚存巨大空间,导致了房地产行业是需求大于供给。
再加之我国财富分配贫富悬殊,集中在少数人手里,房地产商看准的是这些人的需求。
故而房地产公司在开发产品之前都会进行产品定位,尽可能的设计出符合消费者消费需求的产品。
房地产行业波特五力模型分析
房地产行业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中具有重要的地位;近年来,围绕房地产业发展是否过热等问题的争论从未停止过;据国家有关部门分析,我国房地产业的发展将出现四个变化:房地产业将从沿海向内地推进;在城镇体系中将由中心城市向其卫星城和小城市推进;中介服务、物业管理将快速发展;房地产业从数量增长型向数量、质量效益并重转化;随着WTO 各项有关条款的兑现和落实,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化;国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争;波特五力模型理论一个行业除了受到总体环境的影响外,还受自己特殊的行业环境影响;哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究,提出了竞争的五种力量模型,即五力模型;波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力;这五种力量是:进入者的威胁;替代产品的威胁;买方的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力;五力模型是用来确定某一行业的竞争程度,其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的,而是由行业的市场结构决定的;从战略形成的角度看,五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力;但不同的行业或某一行业的不同时期,各种力量的作用是不同的,常常是某一种力量或两种力量起支配性作用,其它竞争力量处于较次要的地位;房地产业五力模型分析就房地产行业而言,该行业环境包括这样一组因素;新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力、替代品的威胁在现有的条件下几乎不存在这种威胁,本文暂不予分析及当前竞争对手之间竞争的激烈程度;它们直接影响到房地产行业和它的竞争行为;总的来说,这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力;一新进入者的威胁 1.进入障碍;加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁;由于对所有外来企业实行国民待遇,国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国,市场竞争机制的全面引进,将给国内企业带来前所未有的压力;对大多数企业来说,由于缺乏市场竞争力和规模扩张力,势必被迫退出房地产市场,而更大的市场分额可能被外资、外商所拥有;这对多数发展商来说,只是一种挑战,而是面临十分严重的生存危机;2.产品差异化;随着时间的推移,顾客会渐渐相信一个企业的产品是独特的;这种认知会给企业带来进一步服务的机会,使广告变得有效,企业也将可以领先其他公司向顾客提供产品和服务;通常新进入者要分配很多资源用于消除顾客对原先产品的忠诚,它们经常采用更低的价格相抗衡,随之企业利润相应减少;我国房地产业中的各个企业,不管是新加入者还是在位竞争者,采用差异化都尤为重要,而要实现差异化战略,企业需要付出相当的努力;房地产企业要想在竞争中脱颖而出,强化特色经营是必由之路,同样的商品,附加不同的服务其特色就不一样,对顾客的吸引程度也就不一样;特色的商品再加上特色的服务,比较优势就转化为竞争优势,或进一步转化为企业的核心竞争力;3.资本要求;在新的行业竞争,要求企业有足够的资源投入;即使新的行业很有吸引力,企业也可能没有足够的资本成功进入市场,寻求合适的市场机会;而房地产业就是这样的企业,它要求企业有足够、大量的资源投入,否则要进入房地产业也是很困难的;4.政府政策;国家对房地产业的运行与操作规则给予了相应的规定,作为新进入者要密切关注政府的政策法规,从中权衡轻重,依政策办事;二供应商讨价还价的能力我国的住宅产业是一个巨大的市场,无论是国外的房地产开发商,还是材料、产品的供应商,都密切关注这一市场;当关税降低之后,外国木材进口量将加大,用于住宅建设,房地产开发过程中使用大量建材如钢筋、机电产品如空调、电梯和卫生洁具,随着关税的降低和各类进入产品限制条件的放宽,国外产品将大量充斥国内市场,并对国内产品产生巨大冲击,首当其冲的就是导致国产商品的价格下降;单就房地产产业来说,这或许是有利的;三买方讨价还价的能力企业作为供给方,总是想方设法提高价格,而买方会尽量压低价格;目前我国的房地产市场是需求远远大于供给;再加之在我国收入分配的特点上,我国财富分配贫富悬殊,并且财富集中在少数人手里,开发商看准的是这些人的需求;因此我国房地产市场偏向档次高的客户,普通的低档房盖得很少,即便盖了低档房,也很难卖出,低收入者无能力买;这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的;四当前竞争对手之间竞争的激烈程度行业内的企业相互制约,一个企业的行为必然会引发竞争反应;因此,企业为了追求战略竞争力和超额利润,必然积极投身竞争;如果某企业受到挑战,或者有一个显着的改善市场地位的机会,本行业内激烈的竞争行为就不可避免;同一行业中的企业很少有完全相同的,他们在资源和能力方面各有不同,并努力使自己与竞争者不同;通常地,企业会在顾客认为有价值的、企业拥有竞争优势的方面,努力使自己的产品与有竞争能力者的不同;价格、质量和创意等都是展开竞争的主要方面,当然不同的行业展开竞争的方面不同;1.同行企业的数量;有很多公司参与竞争的行业,竞争通常很激烈;但在另一方面,一个行业如果只有几个规模和力量相当的企业,也会有竞争;房地产行业应该就属于后者;一般情况下,某地房地产行业都是由房地产市场上几个巨头垄断着,那么或许能够把成本领先和差异化融合在一起的能力,对于维持企业竞争优势是至关重要的;与单纯依赖某一主导战略的企业相比,能够成功地执行成本领先与差异化战略整合的企业,会处于一种更加有利的位置;2.行业增长程度;当一个市场正在成长的时候,企业会尽量将资源用在有效地满足不断扩充的顾客群的需要上;在成长的市场中,企业有相对少的压力去竞争对手那里争夺顾客;房地产业市场处于成长之中,在争夺顾客方面的压力相对较小;竞争的压力往往来自于楼盘的位置、环境、设计、物管,当然也有价格;不同收入水平的人对这几个的因素偏好不同,由此来决定自己的选择;3.高额固定成本;房地产是个特殊的行业,它的“产品”就是固定资产,耗资大,风险大;一般而言,这一点阻止了进入此行业的企业的数量,使得该行业相对其他行业竞争程度小;4.高的退出成本;房地产业的特殊性决定了,一旦进入这个行业,特别是已经开始进行,如果想半途而退,成本是相当大的,人、财、物已经投入,真正的“产成品”还没有出来,这是个两难的境界;如经常看到的“烂尾楼”,就是这种情况,原因是多方面的;要想尽量避免这种事情的发生,就要进行周密的开发前的可行性分析与规划;五替代品的威胁从大概念来说,住房基本上是没有替代品的,能替代的就是住天桥底下或窑洞;从小概念来说,商品房的替代品有小产权房和保障性住房;在目前的政策背景下,这两种性质的房产不可能真正威胁到商品房;通过对房地产五种力量的分析,投资主体应该能够对该行业的吸引力做出判断,看是否有机会获得足够的甚至超常的投资回报;一般来说,竞争力量越强,行业中的投资者能够获得的回报就会越低;相反,有吸引力的行业通常具有高的进入障碍;。
房地产行业波特五力模型分析
房地产行业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中具有重要的地位。
近年来,围绕房地产业发展是否过热等问题的争论从未停止过。
据国家有关部门分析,我国房地产业的发展将出现四个变化:房地产业将从沿海向内地推进;在城镇体系中将由中心城市向其卫星城和小城市推进;中介服务、物业管理将快速发展;房地产业从数量增长型向数量、质量效益并重转化。
随着WTO各项有关条款的兑现和落实,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。
国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。
波特五力模型理论一个行业除了受到总体环境的影响外,还受自己特殊的行业环境影响。
哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究,提出了竞争的五种力量模型,即五力模型。
波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力。
这五种力量是:进入者的威胁;替代产品的威胁;买方的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力。
五力模型是用来确定某一行业的竞争程度,其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的,而是由行业的市场结构决定的。
从战略形成的角度看,五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。
但不同的行业或某一行业的不同时期,各种力量的作用是不同的,常常是某一种力量或两种力量起支配性作用,其它竞争力量处于较次要的地位。
房地产业五力模型分析就房地产行业而言,该行业环境包括这样一组因素;新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力、替代品的威胁(在现有的条件下几乎不存在这种威胁,本文暂不予分析)及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。
它们直接影响到房地产行业和它的竞争行为。
总的来说,这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。
(一)新进入者的威胁1.进入障碍。
加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁。
由于对所有外来企业实行国民待遇,国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国,市场竞争机制的全面引进,将给国内企业带来前所未有的压力。
房地产行业波特五力模型分析
房地产行业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中具有重要的地位。
近年来,围绕房地产业发展是否过热等问题的争论从未停止过.据国家有关部门分析,我国房地产业的发展将出现四个变化:房地产业将从沿海向内地推进;在城镇体系中将由中心城市向其卫星城和小城市推进;中介服务、物业管理将快速发展;房地产业从数量增长型向数量、质量效益并重转化.随着WTO各项有关条款的兑现和落实,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。
国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。
波特五力模型理论一个行业除了受到总体环境的影响外,还受自己特殊的行业环境影响。
哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究,提出了竞争的五种力量模型,即五力模型。
波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力.这五种力量是:进入者的威胁;替代产品的威胁;买方的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力。
五力模型是用来确定某一行业的竞争程度,其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的,而是由行业的市场结构决定的.从战略形成的角度看,五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。
但不同的行业或某一行业的不同时期,各种力量的作用是不同的,常常是某一种力量或两种力量起支配性作用,其它竞争力量处于较次要的地位.房地产业五力模型分析就房地产行业而言,该行业环境包括这样一组因素;新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力、替代品的威胁(在现有的条件下几乎不存在这种威胁,本文暂不予分析)及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。
它们直接影响到房地产行业和它的竞争行为。
总的来说,这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。
(一)新进入者的威胁1.进入障碍。
加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁。
由于对所有外来企业实行国民待遇,国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国,市场竞争机制的全面引进,将给国内企业带来前所未有的压力.对大多数企业来说,由于缺乏市场竞争力和规模扩张力,势必被迫退出房地产市场,而更大的市场分额可能被外资、外商所拥有。
房地产行业波特五力模型分析
房地产行业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中具有重要的地位。
近年来,围绕房地产业发展是否过热等问题的争论从未停止过。
据国家有关部门分析,我国房地产业的发展将出现四个变化:房地产业将从沿海向内地推进;在城镇体系中将由中心城市向其卫星城和小城市推进;中介服务、物业管理将快速发展;房地产业从数量增长型向数量、质量效益并重转化。
随着WTO各项有关条款的兑现和落实,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。
国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。
波特五力模型理论一个行业除了受到总体环境的影响外,还受自己特殊的行业环境影响。
哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究,提出了竞争的五种力量模型,即五力模型。
波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力。
这五种力量是:进入者的威胁;替代产品的威胁;买方的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力。
五力模型是用来确定某一行业的竞争程度,其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的,而是由行业的市场结构决定的。
从战略形成的角度看,五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。
但不同的行业或某一行业的不同时期,各种力量的作用是不同的,常常是某一种力量或两种力量起支配性作用,其它竞争力量处于较次要的地位。
房地产业五力模型分析就房地产行业而言,该行业环境包括这样一组因素;新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力、替代品的威胁(在现有的条件下几乎不存在这种威胁,本文暂不予分析)及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。
它们直接影响到房地产行业和它的竞争行为。
总的来说,这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。
(一)新进入者的威胁1.进入障碍。
加入WTO导致外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低,从而对我国房地产发展商构成极大威胁。
由于对所有外来企业实行国民待遇,国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国,市场竞争机制的全面引进,将给国内企业带来前所未有的压力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
结合时事热点,使用波特五力模型对大宗商品(比如房地产、汽车等)或日常消费品(比如手机、电脑等)的竞争环境进行分析,并比较两个市场竞争之间的异同。
如今我们即将进入社会,过不了几年将成家立业,这也就让我们不得不关注房价的问题,而房价一直是最近几年波动比较大的,下面就用波特五力模型对我国的房地产进行分析:
购买方的议价能力:
首先从之前房价一直上涨,我们就可以判断出购买方的议价能力并不强,并且有好多人买房的时候都挑不到好的房子,但还是想着先买一个以防以后买不到。
我国目前的收入分配方式特点是财富分配贫富悬殊,其中20%的人占据了80%的财富,而开发商更看准的是这些人的需求。
而对于那些不太富有的人来说,开发商能敷衍则敷衍。
此外,目前我国的房地产市场是需求远远大于供求,很多人买不到房子,而对于一些有钱的本不需要的买房子的,担心以后买不到房子了,所以就提前占据一套好的房子,让那些真正需要买房子的人失去了更多的选择余地。
虽然我国是社会主义国家,但是政府的宏观调控对于房价的影响几乎不起作用,这就使得客户的议价能力比较弱。
供应商的议价能力:
房地产作为商品房,在市场中并没有替代品,因而只有一种供应商,这使得供应商的议价能力得到了提高。
在开发商与政府的博弈中,政府下达的限购的政策丝毫没有触及开发商对房地产的垄断,历来房地产的调控总是紧一紧松一松,开发商已经摸透了政府的周期。
因此总体看来,我国房地产供应商的议价能力比较强,所以在面对他们威胁手段提高价格,和降低产品质量时,客户往往没有办法,只能妥协。
新加入者的威胁:
从之前两点看来,客户在购房时比较被动,若是新加入者多了,那么对于客户还是比较有利的。
但事实并非如此,首先,房地产的进入与退出的壁垒很高,很难有企业短时间内进入房地产市场并且抢占市场。
其次,随着最近两年政府对房地产的调控加剧和银行对房地产的银根紧缩,很少有人会再次冒险进入房地产市场。
再者,在政府高压,存货高企和景气下行的背景下,房地产行业已进入去库存时代成为不争的事实。
可见,对于那些开发商来说,国内新进入者的威胁比较小。
替代品的威胁:
说得到替代品,也是开发商不需要太担心的,能完全替代商品房的除非是自己建的房子,但这只能是小部分人能实现的。
通常的替代品有政府保障性住房的廉租住房、经济适用住房、政府性租赁住房、乡镇的小产权房还有单位的公积金住房。
先说政府的保障性住房,相信大家都知道我国地方政府有多么腐败,因此本来数目就不多的保障性住房就根本就发挥不出什么作用,对于商品房起不到威胁。
小产权房一般都是乡镇的人建造了自己住的,很少进行交易,因为购买的风险太大。
更别提租赁的房子,即使租的房子能暂时解决住房问题,但也不可能住一辈子,总得有个自己的房子吧,所以买房子还是迟早的事。
所以这些所谓的替代品对于商品房的威胁甚微。
竞争者的竞争能力:
尽管我国现在有很多家房地产商,但是目前主要还是被几大龙头如万科、恒
大等垄断,其他的小房地产商对他们根本构不成威胁,而他们之间又有很强的区域性,因此相互间的竞争力度并不大。
且各房地产商之间差异性大,成本差异也大,这就导致了同行间的竞争威胁也不大。
经过波特五力模型分析,可以看出,中国的房地产商在国内还是比较稳定的,也有一定的炒作能力,但这对于广大的客户群众来说,无疑是增加了购房难度,不过最近房价也是稳定住了,但我还是感觉太贵了。
大宗商品和日常消费品的异同:
同样作为在市场上销售并且竞争力度强的商品。
大宗商品是指可进入流通领域,但非零售环节,具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品,在金融投资市场,大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品,如原油、有色金属、钢铁、农产品、铁矿石、煤炭等。
包括3个类别,即能源商品、基础原材料和农副产品。
以上是大宗商品的定义,从定义中可以看出,大宗商品可以是原材料、统一标价的、影响国民生计的商品,对人来说不可或缺。
而对于日常消费品,即使没有,也不会对生存构成威胁,但是有了日常消费品,可以使人更加的享受生活。
05021202班
赵为彬
2012301193。