集团研发中心发展规划
设计研发中心组建及方案
设计研发中心组建方案（规划设计中心）说明：1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招聘，年底前到岗2人。
1.概述关键词：设计研发+ 研发中心部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。
部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。
行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。
1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
2.部门组织构架图（计划总编制7人）3.部门职责3.1集团产品研究方面（设计总经理+三大师+ 结构工程师）①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查；③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。
⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。
研发中心成立策划书3篇
研发中心成立策划书3篇篇一《研发中心成立策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈和科技的飞速发展，为了提升公司的核心竞争力，加强技术创新能力，特筹划成立研发中心。
本策划书旨在明确研发中心的成立目标、组织架构、工作内容、资源需求以及实施步骤等，确保研发中心的顺利组建和高效运作。
二、成立研发中心的目的1. 推动公司产品的升级换代，满足市场不断变化的需求。
2. 加强技术研发能力，提升公司在行业内的技术领先地位。
3. 培养和吸引优秀的技术人才，构建高素质的研发团队。
4. 提高公司的自主创新能力，为公司的可持续发展提供有力支撑。
三、研发中心的组织架构1. 中心主任全面负责研发中心的日常管理和运营工作。
制定研发中心的发展战略和工作计划。
协调各部门之间的工作关系，确保研发工作的顺利进行。
2. 研发团队由各类专业技术人员组成，包括软件工程师、硬件工程师、算法工程师等。
负责具体的研发项目实施，开展技术研究和创新工作。
3. 测试团队负责对研发成果进行测试和验证，确保产品质量。
提出改进建议，协助研发团队完善产品。
4. 技术支持团队为市场部门和客户提供技术支持和解决方案。
收集用户反馈，为研发工作提供参考依据。
四、研发中心的工作内容1. 产品研发开展新产品的研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
持续改进现有产品，提高产品性能和用户体验。
2. 技术研究关注行业技术动态，进行前瞻性的技术研究和探索。
申请相关专利，保护公司的技术成果。
3. 团队建设招聘和培养优秀的技术人才，提升研发团队的整体实力。
组织技术培训和交流活动，促进团队成员的成长和进步。
4. 项目管理建立完善的项目管理制度，确保研发项目按时、按质完成。
对项目进行风险评估和监控，及时解决项目中出现的问题。
五、资源需求1. 人员招聘各类专业技术人员，包括软件工程师、硬件工程师、算法工程师等。
2. 设备和工具购置必要的研发设备和工具，如计算机、测试仪器、开发软件等。
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)概述本文档旨在制定集团机构集团公司未来三年发展的战略规划。
通过制定明确的目标和策略，我们旨在推动公司的持续增长和创新，以确保在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
目标1. 实现年均20%的收入增长率。
2. 提升客户满意度至90%以上。
3. 拓展市场份额，在行业中占据领导地位。
4. 加强组织内部运营效率，提高利润率。
策略1. 市场拓展- 在现有市场巩固地位，加强与现有客户的合作关系。
- 寻找新的市场机会，扩大公司的业务领域。
- 加强市场调研，了解客户需求并根据市场趋势灵活调整产品和服务的定位。
2. 创新与研发- 投入更多资源到研发领域，推动产品创新和技术进步。
- 加强与研究机构和合作伙伴的合作，共同开发和推广新技术。
- 提升产品质量和技术水平，以满足客户不断变化的需求。
3. 人才发展- 建立完善的人才培养和引进机制，确保拥有高素质和专业技能的员工队伍。
- 提供员工发展和晋升的机会，激励员工的创新和贡献。
- 建立良好的企业文化和团队合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 组织运营效率- 优化组织架构，实现决策层次的扁平化和协同工作的高效性。
- 引入先进的信息科技系统，提升公司内部业务流程和运营效率。
- 加强供应链管理，降低成本并提高交付效率。
实施计划- 制定详细的年度行动计划，明确责任人和执行时间。
- 定期监测和评估战略实施的进展情况，及时调整策略。
- 加强内外部沟通，确保全员参与和理解战略规划，形成合力。
结论通过执行本战略规划书中所提出的目标和策略，集团机构集团公司将能够实现持续的增长和创新，提高市场竞争力，确保在行业中占据领导地位。
我们期待着未来三年的成功和进步。
> 注意：此文档中的内容仅为参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
科技集团三年发展规划
科技集团三年发展规划1. 背景和目标科技集团是一家在科技领域拥有丰富经验和专业知识的公司，致力于提供创新的科技解决方案。
我们制定了三年发展规划，以指导我们在未来的发展方向和目标。
2. 市场分析在制定发展规划之前，我们对市场进行了详细的分析。
根据市场研究和趋势预测，科技领域将继续快速发展，尤其是在人工智能、云计算和物联网等领域。
我们定位于这些高增长领域，并寻找机会来扩大我们的市场份额。
3. 发展策略基于市场分析和公司实力，我们制定了以下发展策略：- 投资研发：加大研发投入，提升技术实力和创新能力，以推动产品和服务的不断升级和创新。
- 拓展合作：积极与国内外企业建立合作关系，共享资源和技术，提高市场竞争力。
- 扩大市场份额：通过产品品质和客户满意度的提高，积极开拓新客户和市场，加强品牌影响力。
- 提升客户体验：加强客户服务，建立良好的客户关系，提供个性化的解决方案和专业咨询服务。
4. 组织架构调整为了更好地支持发展战略的实施，我们计划进行一定的组织架构调整。
主要包括以下措施：- 加强研发团队：增加研发人员数量，提升团队的技术实力和创新能力。
- 设立市场部门：成立专门的市场部门，负责市场营销、品牌推广和客户关系管理。
- 加强培训和人才引进：加大培训投入，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，引进高素质的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
5. 风险管理在发展过程中，我们也要认识到存在一定的风险和挑战。
我们将制定风险管理策略，以应对以下主要风险：- 技术竞争风险：持续关注行业竞争态势，及时调整发展策略，确保技术领先地位。
- 市场变化风险：密切关注市场趋势和变化，及时调整市场营销策略。
- 团队稳定风险：加强人才培养和激励机制，提高员工满意度，降低团队流失率。
6. 总结科技集团的三年发展规划旨在通过投资研发、拓展合作、扩大市场份额和提升客户体验等策略，实现公司在科技领域的持续增长和领先地位。
在未来的发展中，我们将不断应对风险和挑战，努力实现规划设定的目标。
研发工作计划文案模板范文
研发工作计划文案模板范文一、研发目标本文所述研发工作计划的目标在于提高产品质量和降低生产成本。
同时，还将努力满足市场需求和技术发展。
为此，我们将进行系统性的研究和开发工作。
二、项目背景我们公司生产的产品在市场上一直拥有很好的口碑，并且销量一直保持在较高水平。
但随着市场竞争的加剧，为了提高产品的竞争力，我们需要采取一些措施。
除了提高产品质量和降低成本，还需要不断推陈出新，满足市场的不断变化需求。
三、研发计划3.1 技术研发我们将针对产品的性能、材料和生产工艺进行技术研发。
特别关注产品的强度、耐久性、环保性和节能性。
在材料选择上，我们将优先选择成本低、性能好的材料。
同时，在生产工艺上，不断进行改善和创新，提高产品的生产效率和质量稳定性。
3.2 市场调研我们将加强对市场需求的调研工作，尤其是对竞争对手的产品进行深入分析，并对市场趋势进行预测。
在确立市场需求和趋势的基础上，确定产品的研发方向和重点。
3.3 产品设计在进行产品研发时，我们将采用多种方法进行产品设计。
探索新的产品形式和功能，提高产品的使用价值。
产品的外观设计和功能设计将根据市场需求进行调整，使产品更符合消费者的需求和喜好。
3.4 生产试验在技术研发和产品设计完成后，我们将进行生产试验。
通过试验，验证产品的可行性、稳定性和成本效益。
及时发现并解决问题，确保产品能够顺利投产。
3.5 成本控制在产品研发的同时，我们将注重成本控制。
从原材料采购、生产工艺到生产管理，都将进行精细化的管理和控制，降低生产成本，提高产品的竞争力。
四、研发进度根据以上研发计划，我们将制定详细的工作计划，并分阶段按时完成各项研发任务。
并在每个阶段的末尾对工作进行总结和评估，及时发现并解决问题。
确保整个研发进程能够按计划顺利推进。
五、人员和资源我们将组建由技术专家、市场专家和生产管理专家组成的研发团队，配合研发工作的推进。
同时，为了促进研发进程，我们将投入足够的资金和物质资源，确保研发工作的顺利进行。
技术创新和研发中心的战略规划
技术创新和研发中心的战略规划引言：在当今快速发展的科技时代，技术创新和研发中心扮演着至关重要的角色。
它们是推动企业持续发展和竞争优势的关键因素。
然而，要实现技术创新和研发的成功，需要一个明确的战略规划。
本文将探讨技术创新和研发中心的战略规划，并提出一些关键要素和策略。
1. 技术创新和研发中心的定义和重要性技术创新和研发中心是一个专门负责研究、开发和推动新技术和产品的部门。
它们的任务是不断推动企业的技术进步，提高产品质量和性能，增加市场竞争力。
技术创新和研发中心的成功与否，直接关系到企业的未来发展和可持续竞争优势。
2. 技术创新和研发中心的战略规划的重要性战略规划是指明确技术创新和研发中心的目标、方向和行动计划，以实现企业的长期发展战略。
战略规划有助于技术创新和研发中心更好地理解市场需求和趋势，制定相应的研发策略，提高研发效率和成果质量。
它还可以帮助技术创新和研发中心与其他部门协同工作，实现资源的最大化利用。
3. 技术创新和研发中心战略规划的关键要素3.1 目标设定：技术创新和研发中心的战略规划应该明确指定长期和短期的目标。
长期目标可以包括技术领导地位、市场份额增长等，而短期目标可以包括产品研发周期缩短、研发成本降低等。
3.2 市场分析：技术创新和研发中心应该对市场进行深入分析，了解客户需求和竞争对手的动态。
这有助于确定研发方向和优先级，以及制定相应的研发计划。
3.3 资源配置：技术创新和研发中心的战略规划需要合理配置资源，包括人力、物力和财力。
这可以通过制定人才培养计划、建立研发设施和提供充足的资金支持来实现。
3.4 绩效评估：技术创新和研发中心的战略规划应该建立相应的绩效评估机制，以监控研发项目的进展和成果。
这有助于及时调整研发方向和策略，确保项目的成功实施。
4. 技术创新和研发中心战略规划的策略4.1 技术路线图：技术创新和研发中心可以制定技术路线图，明确研发的方向和重点。
这可以帮助中心更好地规划资源和开展研发工作，以实现技术创新和产品升级。
公司研发中心策划书3篇
公司研发中心策划书3篇篇一公司研发中心策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的持续发展越来越依赖于科技创新和产品研发。
为了提高公司的核心竞争力，加强研发能力，特制定本策划书。
二、研发中心的目标和任务1. 目标：成为公司的技术创新核心，为公司的发展提供强有力的技术支持。
提高公司的产品质量和技术水平，满足市场需求。
培养和吸引优秀的技术人才，提高公司的研发能力和创新能力。
2. 任务：负责公司新产品的研发和现有产品的改进。
跟踪国内外技术发展动态，开展技术研究和技术合作。
建立和完善公司的技术创新体系，提高公司的技术创新能力。
负责公司技术文件的管理和技术培训工作。
三、研发中心的组织结构1. 研发中心主任：负责研发中心的全面工作，制定研发中心的发展规划和工作计划，组织实施研发项目，协调研发中心与其他部门的关系。
2. 技术委员会：由公司内部的技术专家和外部的技术顾问组成，负责对研发项目进行技术评估和技术指导。
3. 研发部门：根据公司的产品研发需求，设立不同的研发部门，如软件研发部、硬件研发部、机械研发部等。
4. 测试部门：负责对研发产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。
5. 技术支持部门：负责对公司的生产和销售部门提供技术支持，解决技术问题。
四、研发中心的人员配置1. 研发中心主任：1 人2. 技术委员会成员：5-7 人3. 研发部门经理：3-5 人4. 研发工程师：20-30 人5. 测试工程师：5-10 人6. 技术支持工程师：5-10 人五、研发中心的设备配置1. 研发设备：根据研发项目的需求，配备相应的研发设备，如计算机、服务器、测试仪器等。
2. 办公设备：配备必要的办公设备，如打印机、复印机、机等。
3. 实验设备：根据研发项目的需求，配备相应的实验设备，如实验室设备、试验台等。
六、研发中心的经费预算1. 人员费用：包括研发人员的工资、奖金、福利等。
2. 设备费用：包括研发设备、办公设备、实验设备等的购置和维护费用。
集团发展战略规划纲要
集团发展战略规划纲要一、背景介绍随着市场竞争的加剧和全球经济的快速发展，集团公司作为一个大型企业组织，需要制定一份发展战略规划纲要，以应对市场的挑战和机遇，实现持续健康的发展。
二、目标与原则1. 目标：制定集团发展战略规划纲要的目标是确保集团公司在市场竞争中保持领先地位，实现持续增长和利润最大化。
2. 原则：- 以市场为导向：根据市场需求和竞争情况，制定相应的发展战略，确保产品和服务的市场竞争力。
- 以创新为驱动：不断推动技术创新和业务模式创新，提升产品和服务的附加值，满足客户的不断变化的需求。
- 以人才为基础：重视人才培养和引进，建立具有竞争力的团队，为集团发展提供有力的支持。
三、市场分析1. 市场概况：根据市场调研数据，当前行业市场规模达到XX亿元，预计未来几年将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析：对行业内的主要竞争对手进行分析，包括其市场份额、产品特点、销售渠道等方面的信息。
3. 客户需求分析：通过市场调研和客户反馈，分析客户对产品和服务的需求，包括品质、价格、交付时间等方面的要求。
四、发展战略1. 产品战略：- 开发新产品：根据市场需求和技术趋势，加大研发投入，推出具有竞争力的新产品。
- 提升产品品质：加强质量管理，提高产品的可靠性和稳定性，提升品牌形象。
- 拓展产品线：根据市场需求，扩大产品线，提供更多样化的产品选择。
2. 市场战略：- 建立销售网络：加强与经销商和渠道商的合作，建立稳定的销售网络，提升市场覆盖率。
- 拓展国际市场：抓住国际市场机遇，积极开拓海外市场，提升国际竞争力。
- 加强品牌推广：增加品牌宣传和广告投入，提升品牌知名度和美誉度。
3. 技术创新战略：- 加大研发投入：增加研发团队和资金投入，加快技术研发进程，提升技术水平。
- 推动产学研合作：与高校和科研机构合作，共同开展技术研发，加快技术成果转化。
- 建立知识产权保护机制：加强知识产权保护意识，提升企业的核心技术竞争力。
企业成立研发中心方案
企业成立研发中心方案1. 背景分析随着技术的发展，企业需要不断更新和提升产品和服务的品质，以跟随市场的需求和变化。
为实现这一目标，企业需要有一支强大的研发团队，不断进行技术研发和创新。
因此，企业成立研发中心是必不可少的选择。
2. 研发中心的优势2.1 增强企业核心竞争力成立研发中心可以使企业拥有自主知识产权和核心技术，增强企业的核心竞争力，提升市场占有率。
2.2 增加创新力研发中心可以为企业提供一个不断创新的平台，促进新技术的研究与推广，增加企业未来发展的可能性。
2.3 增强企业的品牌形象拥有自主研发的产品，具有创新性和独特性，可以提升企业的品牌形象和口碑。
这对企业而言是具有广泛的市场影响力的。
2.4 提升员工士气研发中心的成立将为企业员工提供一个较高的成长和发展平台，增强员工的工作动力和士气。
3. 成立研发中心的具体步骤3.1 建立明确的目标和计划在成立研发中心前，企业需要对目标设定具体的规划，包括研发中心的职能、架构、研发方向和项目计划等。
并在后续的运营过程中进行规划和目标调整。
3.2 投入足够的人力和物力资源成立研发中心需要投入足够的人力和物力资源，包括技术人员、管理人员、科研经费、设备采购和办公场所等。
企业在投入上需要满足实际业务需求的同时注意成本的控制。
3.3 优秀团队的建立和培养成立研发中心需要拥有一支充满活力和创新力的研发团队，这种团队不能简单地招收毕业生和外部新员工。
应当关注团队的稳定性，集中专业技能和经验，提高聚集能力，强化团队协同和任务分配。
3.4 不断推进成果的转化企业的研发成果需要转化为实际的销售收入，为此，需要督促美工部门和销售部门的高度合作。
研发部门和销售部门要保持密切的合作关系，在营销活动中充分利用研发成果。
4. 研发中心的运营管理4.1 研发中心的管理结构研发中心的内部管理结构应当清晰，包括企业文化、研发项目的评估、技术开发管理、研发成果的评价，并建立严格的晋升和激励制度。
异地研发中心规划方案
异地研发中心规划方案1. 引言随着全球化的不断发展，跨国企业越来越普遍。
为了更好地响应市场需求并获得竞争优势，许多企业选择建立异地研发中心。
本文将提出一份异地研发中心的规划方案，以帮助企业建立高效的研发体系。
2. 目标与目的异地研发中心的建立旨在实现以下目标：•提高研发的效率和质量•增加技术创新能力•扩大市场覆盖范围为了达到上述目标，我们制定了以下具体的目的：•建立跨地域协作机制，促进研发团队之间的有效沟通和合作。
•搭建高效的研发环境，提供先进的硬件设施和软件工具。
•建立人才引进和培训机制，确保团队拥有合适的人才。
•加强知识管理和保护，确保研发成果的保密性和可持续性。
•建立有效的绩效管理机制，激励团队成员的积极性和创造力。
3. 招聘与培训异地研发中心的成功与否在很大程度上取决于团队成员的素质和能力。
因此，招聘和培训成为重要的环节。
3.1 招聘为了招聘到符合要求的人才，我们将采取以下措施：•设立招聘专员，负责发布招聘信息和筛选简历；•制定明确的岗位职责和技能要求；•吸引优秀的人才，给予具有竞争力的薪资福利；•加强与高校的合作，积极参与校园招聘活动；•鼓励员工推荐，设立推荐奖励机制。
3.2 培训为了提升团队成员的技能和知识水平，我们将进行以下培训：•制定个性化的培训计划，根据岗位要求和个人发展需求；•开展内部培训课程，涵盖技术、管理、沟通等方面的内容；•鼓励团队成员参加行业会议和培训活动，提高专业素养；•设立导师制度，为新员工提供个性化的指导和帮助。
4. 跨地域协作异地研发中心面临的最大挑战之一是跨地域协作。
为了确保团队成员之间的有效沟通和合作，我们将采取以下措施：•使用现代化的协作工具，如团队协作平台、即时通讯工具等；•定期组织线上会议，促进团队成员之间的交流和讨论；•梳理工作流程，明确任务分工和工作流转；•设立项目管理团队，负责项目的整体规划和协调；•鼓励团队成员互相支持和合作，建立良好的团队文化。
企业研发中心建设发展规划及实施方案(简版)
企业研发中心建设发展规划及实施方案（简版）一、概述企业研发中心是企业为了提升技术实力、提高产品研发效率和质量、加强知识产权保护而设立的研发机构。
研发中心的建设和发展规划需要全面考虑企业的情况和市场需求，制定合理的实施方案，确保研发中心能够顺利运营并取得预期成果。
本规划及实施方案旨在明确研发中心的定位、职责和作用，制定发展规划和实施方案，包括人才队伍、技术平台、服务体系、管理制度等方面的规划，以及基础设施建设、技术开发、人员招聘、项目管理等方面的实施方案。
同时，本规划及实施方案还旨在建立风险控制机制，评估和改进研发中心的运营效果，确保研发中心的建设和发展顺利进行。
二、发展规划1.人才队伍规划人才是企业研发中心的核心资源，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的人才队伍规划。
规划内容包括：（1）招聘和引进高端人才，包括行业专家、博士、硕士等，提高研发团队的整体素质和能力；（2）建立完善的培训和学习体系，提高员工的专业技能和管理能力；（3）建立激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、奖励制度等，吸引和留住优秀人才。
2.技术平台规划技术平台是企业研发中心的核心竞争力，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的技术平台规划。
规划内容包括：（1）建立先进的技术研发平台，包括云计算、大数据、人工智能等领域；（2）建立完善的技术测试和验证平台，保证技术的稳定性和可靠性；（3）加强与高校、研究机构和行业领先企业的合作，引进先进技术和管理经验。
3.服务体系规划服务体系是企业研发中心的重要保障，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的服务体系规划。
规划内容包括：（1）建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，提供优质服务；（2）建立完善的售后服务体系，提供产品维护、升级和服务支持；（3）建立完善的产学研合作服务体系，促进产学研合作和创新。
4.管理制度规划管理制度是企业研发中心的基础保障，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的管理制度规划。
研发中心项目策划书3篇
研发中心项目策划书3篇篇一研发中心项目策划书一、项目背景随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的技术实力和创新能力，以满足市场需求和提高竞争力。
研发中心作为企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、工艺优化等重要任务。
因此，建设一个高效、专业的研发中心对于企业的发展至关重要。
二、项目目标1. 建设一个现代化的研发中心，具备先进的研发设备和实验条件，能够满足企业未来 5-10 年的技术研发需求。
2. 组建一支高素质的研发团队，吸引和培养一批优秀的技术人才，提高企业的技术创新能力和核心竞争力。
3. 建立完善的研发管理体系，提高研发效率和质量，降低研发成本，确保研发项目按时完成。
4. 加强与高校、科研机构的合作，开展产学研合作项目，提高企业的技术水平和创新能力。
三、项目内容1. 研发中心选址：选择交通便利、环境优美、配套设施完善的地区，建设一个占地面积约[X]平方米的研发中心。
2. 研发中心建设：研发中心将建设研发大楼、实验大楼、中试基地等设施，配备先进的研发设备和实验仪器，满足企业的技术研发需求。
3. 研发团队组建：通过招聘、引进、培养等方式，组建一支高素质的研发团队，包括研发人员、技术人员、管理人员等。
4. 研发管理体系建立：建立完善的研发管理体系，包括项目管理、质量管理、知识产权管理等，提高研发效率和质量。
5. 产学研合作：加强与高校、科研机构的合作，开展产学研合作项目，提高企业的技术水平和创新能力。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[时间区间 1]）：完成研发中心项目的策划和可行性研究报告。
成立项目领导小组和项目实施小组，明确职责和分工。
完成研发中心的选址和规划设计。
2. 项目建设阶段（[时间区间 2]）：完成研发中心的土地购置和相关手续办理。
进行研发中心的建设和装修，包括研发大楼、实验大楼、中试基地等设施的建设。
采购和安装研发设备和实验仪器。
3. 项目运营阶段（[时间区间 3]）：完成研发团队的组建和培训。
研发中心发展方向和主要目标
研发中心发展方向和主要目标【摘要】研发中心作为企业创新的核心驱动力，发展方向和主要目标对企业的长远发展至关重要。
在制定长期发展规划方面，研发中心需要根据市场需求和科技趋势，制定具体可行的发展路径。
加强技术创新能力是研发中心的重要使命，持续推动技术创新和研发成果转化。
拓展国际合作关系可以借鉴国外先进科技和管理经验，实现资源共享、优势互补。
提升团队整体实力需要不断优化人才结构，培养多元化的专业技能，激励团队成员创新思维。
深化产学研合作是研发中心与外部机构合作的重要途径，加速科研成果的转化和应用。
在实施策略方面，需要合理分配资源、加强团队沟通和协作，确保研发中心的顺利运行。
最终通过以上举措实现研发中心的可持续发展，为企业创新发展注入持久动力。
【关键词】研发中心、发展方向、主要目标、长期发展规划、技术创新、国际合作、团队实力、产学研合作、实施策略、可持续发展。
1. 引言1.1 研发中心发展方向和主要目标研发中心作为企业创新的核心部门，承担着技术研发和创新的重要使命。
面对日益激烈的市场竞争和快速变化的科技环境，研发中心不仅需要不断提升自身的技术实力和创新能力，还需要明确自己的发展方向和主要目标。
只有通过制定科学的发展规划，加强技术创新能力，拓展国际合作关系，提升团队整体实力，深化产学研合作等措施，才能实现研发中心的可持续发展。
研发中心的发展方向和主要目标至关重要，是决定研发中心未来发展的关键因素。
在这样的背景下，研发中心需要全面审视自身现状，明确未来发展的路径和目标，从而实现更好的技术创新和更高效的研发工作。
2. 正文2.1 制定长期发展规划长期发展规划是研发中心发展的基础和指导方针，能够确保研发中心在未来能够持续发展和取得更好的成绩。
制定长期发展规划需要综合考虑市场情况、技术趋势、竞争对手等多方面因素，确保规划的合理性和可行性。
我们需要明确研发中心的发展目标和定位，明确在未来几年内研发中心要达到的研发成果、技术实力、市场地位等方面的目标。
企业成立研发中心方案
企业成立研发中心方案摘要随着技术的不断进步和市场需求的变化，企业需不断创新以适应市场的变化。
成立研发中心是企业持续发展和增强竞争力的重要举措。
本文将讨论企业成立研发中心的方案和步骤。
背景企业成立研发中心是为了提升企业的研发能力，在产品创新方面取得更大的优势。
研发中心是一个重要的组织，其主要职责有新技术研发、产品设计、测试、验证等工作。
成立研发中心的好处1.增强企业的竞争力：研发中心是提供技术、产品和服务创新的重要保障，能够增强企业的产品竞争力和市场地位。
2.提高研发能力：研发中心可以正式化、制度化研发管理，提高研发工作的效率，规范研发流程。
3.吸引更多优秀人才：研发中心是吸引优秀人才的重要平台，一流的人才可以提高团队的整体水平。
4.培养企业文化：不断的科研探索和开发创新，能够培养企业的创造精神和文化。
成立研发中心的方案1.组建创新团队：企业需要根据研发需求选择一批优秀的人才组成研发中心的核心团队。
2.定义战略规划：研发中心应依据企业的发展战略制定相应的研发目标和计划，同时还应引领未来的技术方向和趋势。
3.建立完善的研发流程：建立一套完整的研发流程，包括项目立项、产品设计、研发管理等环节，为研发工作提供制度保障。
4.打造研发团队和企业文化：研发中心需要清晰的组织结构和团队职责，同时也应建立具有企业特色的文化氛围。
5.加强内外部合作：研发中心需要内外部合作，为研发和产品创新提供更加广泛的资源、技术和洞察。
成立研发中心的步骤1.确定成立研发中心的意图和目标。
2.内部调研和需求评估，了解公司的产业现状、市场需求和研发成果等。
3.制定战略和规划，确定研发中心的使命、愿景和战略目标。
4.基于战略规划制定具体的组织结构、管理制度和流程。
5.招聘和培训研发团队，确保研发团队的能力和素质。
6.预算和资金筹备，确保研发中心正常的运营和开展研发工作。
7.研发中心的组建和启动，这一步骤包括了各种条件和环节的工作，例如办公室搭建，设备配置等。
研发中心发展规划方案
XX有限公研发中心五年发展2018年有限公司年发展规划方案研发中心五年发展规划方案年5月研发中心五年规划的内容1.2018-2023年研发发展规划说2.研发中心应当重点关注的因3.研发中心的职能、职责4.研发工作的流程、方法、5.信息数据库信息交换平台内容规划说明注的因素、管理平台研发中心未来五年发展规划编号关键成功因素1研发人员的引进具备独2集团核心技术的研发和保护3研发人员的培养与人力4技术联盟的建立国内大5信息交换平台为研发便于交6研发项目的评估保证研7研发人员绩效考核展规划说明解释标杆目标具备独立研发能力的研发人员15-30名提升和新技术与人力资源管理中心合作国内大型高校、研究所2-3家为研发提供各个方面的信息、便于交流成为研发的支撑保证研发和市场、市场相适应降低研发风险建立发展规划研发中心未来五年发展规划研发中心目标专业服务让研发成为集团未来5年内成为专家心的名配角成为最具影响力电池研发专家战略核心：五年内形成能够跟踪和响应国际动力人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，影响的核心技术。
展规划心目标和定位贡献研发大突破为集团营销中影响力的动力专家建立大联盟培养大团队形成大影响际动力电池行业需求的研发能力，形成15-30机制，并在动力电池的某些领域掌握具有国际研发中心应该重点的关注的应重点关注的因素类别解释相关的人文关系及环境的变化新的产品政策走向市场化大客户的动态大客户的重大化，等等主要竞争者主要竞争者最客户的交易情行业技术发展动向行业新的技术XX 公司公司目前的技险关注的因素品政策、与相关产品规则的变化，等等的重大战略调整、对需求商提出要求的变争者最近的研发战略调整、与本公司主要交易情况、客户及其产品的满意度的技术突破、技术实际走势与预测不一致前的技术能力、公司战略、人力资源、风研发中心的主要职能研发中心技技技主要职能根据集团发展战略，制，并审批公司年度研发目 核准公司的研发战略对集团内新技术/新产品由集团相应层级研发部门 负责集团知识产权的申 负责集团基础性、前沿术研发术情报术管理新产品项目的研发、申报建立健全集团技术信息作和公司研发中心技术信妥善保存集团新产品工作参与集团战略级客户的组织内外部专家对项目负责集团产品技术标准组织与国际国内技术联负责集团公司研发队伍完成上级交办的其他事略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划研发目标、计划和预算战略新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交发部门承担权的申报和管理、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的、申报、注册和知识产权保护等系列工作术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工技术信息情报的管理工作产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保密客户的开发与服务对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价术标准的制定技术联盟单位展开技术交流、联和公关等合作发队伍建设和指导公司研发队伍的建设其他事项研发工作流程、、方法与管理研发实行分级管理、责任到方式总经理负责技术研发中心总监研发部经理项目小组组长现有动力锂电池性能改进研发战略管理指令信息反馈流责任到位、目标明确的管理研发战略(3年)研发项目审核、监督研发项目实施新型动力锂电池固态锂电池燃料电池发战略管理方法示意图研发战略管理研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理⋆新产品战略制定：由公司总经理组织制定研发战略⋆新产品战略实行周期：基础性研发，每年度制定一⋆新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行大的、方向性的修改，除非在非常特殊的情况下，，竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标起的非人为因素。
研发中心的技术创新发展规划
研发中心的技术创新发展规划
一、指导思想
深入贯彻实施"科技兴企"战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。
二、基本原则
一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
三、主要目标
1、强化研发机构建设：2017年前完成长沙市市级企业高新技术研发中心建设，2018年前建成省级企业高新技术研发中心。
2、研发人员队伍建设：在五年内，公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上，直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。
3、要加强与XXX、XXX等高校的科技合作，积极开展产学研合作开发工程，每年合作研发工程不少于1项。
4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上，其中70%以上用于研发中心。
5、每年新产品开发项目不少于1项，申请专利1项以上，新产品产值率要达到30%以上，科技进步贡献率达到40%。
自主知识产权率达到70%以上。
四、技术创新的对策与措施
1、要加强对技术创新工作的带领，强化技术创新目标责任制的考核。
2、要深化与XXX的科技合作，形成紧密的技术合作关系。
3、加能人才的引进与培养，美满激励机制。
4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。
5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。
研发中心岗位设置：
研发中心总监/总工程师。
集团公司如何制定长远发展规划和战略目标,实现可持续发展和长期盈利
在面对日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境下，集团公司需要制定长远的发展规划和战略目标，以实现可持续发展和长期盈利能力。
本文将从明确愿景与使命、进行战略分析、制定战略目标和执行战略四个方面，探讨集团公司如何制定长远发展规划和战略目标，实现可持续发展和长期盈利能力。
一、明确愿景与使命首先，集团公司需要明确自身的愿景与使命。
愿景是对未来的长远目标的描述，是公司所追求的理想状态，而使命则是公司为之存在的原因和责任。
通过明确愿景与使命，可以激励员工的工作热情和动力，并为制定长远发展规划提供方向。
二、进行战略分析在制定长远发展规划和战略目标之前，集团公司需要进行战略分析。
这包括对内外部环境的分析、竞争对手的分析和资源能力的分析等。
通过战略分析，可以全面了解企业所处的市场环境、竞争态势以及自身的优势和劣势，为制定合理的战略目标提供依据。
三、制定战略目标制定战略目标是集团公司制定长远发展规划的核心步骤。
战略目标应该是具体、可衡量、可实现的，并且要与公司的愿景和使命相一致。
在制定战略目标时，需要考虑到市场需求、竞争状况、技术发展趋势以及公司自身的资源和能力。
同时，战略目标应该包括财务目标、市场目标、创新目标、人才目标等多个方面，以保证公司在多个层面上的长期盈利能力和可持续发展。
四、执行战略制定好战略目标后，集团公司需要将其转化为具体的行动计划，并组织实施。
执行战略需要全员参与，需要明确责任分工和时间节点，并进行有效的监控和评估。
同时，公司需要建立合适的绩效考核机制，激励员工积极参与战略实施，确保长远发展规划能够顺利执行。
结论：制定长远发展规划和战略目标对于集团公司的可持续发展和长期盈利能力至关重要。
明确愿景与使命、进行战略分析、制定战略目标和执行战略是实现这一目标的关键步骤。
通过明确愿景与使命，可以激励员工的工作热情和动力；通过战略分析，可以了解公司所处的环境和自身的优势劣势；通过制定战略目标，可以确保公司有明确的发展方向和目标；通过执行战略，可以将目标转化为具体的行动计划，并确保其顺利实施。
研发中心设立情况汇报材料
研发中心设立情况汇报材料尊敬的领导：根据公司发展战略规划，为了加强研发力量，提升创新能力，我们决定设立新的研发中心。
现将研发中心设立情况进行汇报如下：一、设立背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要更多的创新来应对挑战。
为了更好地开展技术研发工作，提高产品质量和技术水平，我们决定设立研发中心，集中资源、人才和技术力量，加强研发工作。
二、设立目的。
研发中心的设立旨在加强公司的技术创新能力，提高产品的核心竞争力。
通过研发中心的建设，我们将加大对技术人才的培养和引进，加强技术研发和创新能力，推动公司技术水平的提升，为公司的可持续发展提供有力支撑。
三、设立内容。
1. 人员配置，研发中心将配备一支高水平的研发团队，包括技术专家、工程师和研发人员，他们将负责公司产品的技术研发和创新工作。
2. 研发任务，研发中心将承担公司新产品的研发任务，包括产品的设计、开发、测试和改进等工作，同时还将负责技术改进和创新项目的开展。
3. 研发环境，为了保障研发工作的顺利进行，我们将提供先进的研发设备和技术支持，搭建良好的研发环境，为研发人员提供良好的工作条件和技术支持。
四、设立进展。
目前，研发中心的筹备工作已经启动，我们已经确定了研发中心的组织架构和人员配置方案，同时也已经开始了研发中心的场地规划和装修工作。
预计研发中心将在近期正式启动，并开始承担公司的研发任务。
五、设立展望。
研发中心的设立将为公司的技术创新和产品研发提供强有力的支撑，有利于提升公司的市场竞争力和盈利能力。
我们将不断加大对研发中心的投入和支持，努力打造一支高水平的研发团队，为公司的长远发展奠定坚实的技术基础。
六、结语。
研发中心的设立是公司发展战略的重要举措，也是公司技术创新和发展的重要保障。
我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，推动研发中心的建设和发展，为公司的可持续发展贡献力量。
以上就是研发中心设立情况的汇报材料，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！。
研发中心高支方案
研发中心高支方案在当今的科技发展中，研发中心在企业的发展中起着至关重要的作用。
一个高效、高质的研发中心能够有效地为企业带来持续的技术创新和竞争优势。
因此，研发中心的高支方案非常重要。
1.完善研发团队建设。
研发中心的关键在于人才，一个高质量的研发团队是企业技术创新的基石。
因此，应该注重吸引和留住高素质的研发人才。
可以采取一些措施，如提供具有竞争力的薪酬待遇、提供良好的工作环境和晋升机会、开展员工培训和技能提升等，从而激励员工积极参与到研发工作中来。
2.加强科研项目管理。
科研项目是研发中心的核心工作，同时也是关键的绩效考核指标。
为了确保科研项目的高效进行，可以采取一些管理手段。
比如，成立项目管理小组，负责项目计划制定、进度控制和资源分配等工作；引入项目管理软件，实现项目进度的可视化管理；建立创新激励措施，给予有突出贡献的项目组和个人适当的奖励；定期进行项目评估和总结，及时发现和解决项目中存在的问题。
4.提供良好的研发环境和设施。
为了提高研发工作的效率和质量，研发中心应提供良好的研发环境和设施。
包括舒适的办公场地、先进的研发设备和实验室、高速网络和计算资源等。
同时，应关注员工的工作体验，提供便利的福利设施，比如休息室、健身房、员工食堂等，提高员工的工作满意度和幸福感。
5.建立有效的研发管理体系。
研发中心应建立科学、规范的研发管理体系，包括研发流程管理、项目管理、绩效考核等。
可以引入一些国际通用的研发管理标准和方法，如CMMI、PMP等，帮助研发中心优化研发流程，提高研发效率。
同时，建立科学的绩效考核体系，根据研发质量、创新能力和项目成果等指标进行评估和奖励。
总之，一个高支的研发中心需要在人才建设、科研项目管理、与外部合作、研发环境设施以及研发管理体系上下功夫。
只有不断加强管理，提高研发能力和创新水平，才能推动企业持续的发展和竞争优势。
【5A版】研发部门未来五年发展规划方案
研发项目规划管理
研发战略管理 研发项目规划管 理 研发项目可行性 研发项目可行性 管理 管理 研发项目立项管 理 研发过程管理
资 奖 年薪制 励
股权奖励
对技术中心总监、开发部经理或有突出贡献的专家可以实行年薪制。年薪设计按不同级别 和贡献大小而定。目前可高薪（年薪）聘请外部专家来充实公司目前的科研实力
对公司研发有突出贡献的业务骨干或技术管理专家，可以购买公司股权
荣誉奖励
精 学习激 励 承担课题 研究
每年度评出研发优秀贡献者、突出贡献者、优秀技术管理者等不同类型的先进员工，在公 司内部广泛宣传，并给更高的荣誉，形成内部竞争机制
本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。
本方案作为未来五年，鸿骏集团建立完善的研发体系的方法指导。
研发部门五年规划的内容
1. 2.
2011～2015年研发发展规划说明； 研发部门应当重点关注的因素；
3.
4. 5.
研发部门的职能、职责
研发工作的流程、方法、管理 在各项关键成功因素方面的现状如何？
建议 资金管理 公司总体研发投入根据预测销售收入取一定百分比，由财务会批准后，总经理审批， 在财务部建立独立的资金使用帐户，由财务部进行监控管理 ，不得擅自动用研 发资金使用于其它用途 年度研发资金使用计划按开发项目进行独立结算，由公司总经理审核、技术中心总 监审批即可 如果出现例外现象，譬如：出现资金短缺不能保证研发项目的进行要由总经理审核 批准，方可改变研发资金的使用计划，否则，所有责任由当事人承担。同时按 项目重要程度，对资金进行分级管理 审批程序和权限 公司研发管理部经理审批 公司研发管理部经理审核，技术中心 总监审批 技术中心总监审核后，由公司总经理 审批 公司研发管理部经理经理、技术中心总监确 定年最高资金支配权上限 备注 资金 计划内资金 管 管理 理 方 例外资金管 式 理 计划 资 金 x元以下资金 使用 管 理 y元以下资金 使用 z 元以上资金 使用
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2017年技术部年度总结吉林森煌建筑材料集团有限公司技术部现有经理1名，副经理1名，BIM工程师1名，绘图员1名，资料员1名，共计5人；在过去的一年里技术部基本完成了部门的本职工作，在7-9月份也曾接手质检工作，由于与实际生产情况脱节，管理不足等原因现已交由实验室代管，但我也将持续关注产品质量问题，提供必要的技术支持，并着手从设计上简化生产难度解决部分问题；在这一年的工作中我们取得了一些成果，也发现了一些存在或潜在的问题，现具体总结如下：一、设计任务，图纸在2017年我技术部先后完成了吉林城投松江北路双仓管廊（中交水运）、经开大街多仓管廊（上海城建）、九江大道多仓管廊（上海城建）、空满港新区港南大路双仓管廊（上海城建）4个装配式管廊项目的生产安装图纸设计任务，也与万科PC住宅项目进行了初步对接，同时积极了解了预制整体箱涵管廊构件的设计方法及要点。
1.1 在松江北路双仓管廊项目中我们首次使用了双叠合底板，同时整体一次浇筑的技术，并邀请省检测中心进行了结构性能及防水性能测试，从实施过程及检测结果上证明了其可行性；但由于缺少完整的理论数据支持、缺少普遍认可的质量检测方法并未在工程项目中实际使用。
此项技术在经济性、结构整体性及防水性能上有明显优势，为尽快完成技术转化我认为应该在以下方面做出努力：➢加强理论数据研究，需取得混凝土浇筑压力计算方法、叠合墙板抗压抗裂安全范围数据、钢筋桁架在双叠合板中的作用的分析数据。
➢具体措施为：提升设计研发团队知识结构层次，招聘高学历人才，加强内部技术培训；招聘专职结构工程师；外聘专家指导；联合大专院校合作研究；积极学习引进国外成熟技术。
➢建议实验室及工程部给出后浇部分混凝土性能要求，新旧混凝土结合面的实验数据及保障措施，和成品检测方法。
➢过程资料没有全部存留，应编制《新产品/技术研发流程管理方案》在今后的研发项目中应按计划按阶段实施研发任务，并做好相应记录及资料归档工作。
1.2 在经开大街及九江大道管廊项目中我们多次与建设方、设计单位及施工单位深度研究节点连接方式，取得了多方共同认可，在这个过程中总结申请了6项专利技术，包括发明1项，实用新型专利5项；同时针对节点连接做出大量优化，估算节省钢筋量约3%-5%；在此过程中也逐渐完善了设计图纸，形成了一套自己的工作流程，培养出能独立完成任务的设计团队；多次的方案变更也产生了诸多问题，如图纸更新频率快、图纸版本管理混乱、生产单位不能及时适应更新图纸、新旧图纸同时流传，部分部门或个人不知道图纸更新信息，造成脱节、图纸信息不够明确等问题，针对这些问题我们将在以下方面做出改进：➢根据新一年的发展规划细化部门组织结构，明确岗位职责，根据需要招聘专业人员。
➢完善部门管理制度，计划修订、编制各项管理规范，尽快应用并按需及时调整。
➢BIM工作流程不同于传统出图方法，需根据自身需求建立标准工作流程，同时需要设置好IT环境，这个过程需要采购部分硬件和软件，需要信息部支持；建议与大专院校合作，开发资源管理及流程管理软件，推进信息化管理。
➢多次的设计变更造成图纸混乱，模具制作维护时间及成本较高等问题，在完善自身管理的同时应多与设计单位和建设单位沟通，尽量取得书面认可后进行模具加工及构件生产工作。
➢拆分后部分节点钢筋较为复杂（如夹层板节点、梁节点），生产安装存在一定难度，应积极学习研发新型节点连接方式，不断积累节点设计经验及自有专利技术。
➢生产线工人对产品认识度低、参与度低，应经常组织进行培训，使基层工作人员了解设计意图，拥有基本自检能力，及发现问题和解决问题的能力，提高员工在生产过程的参与度。
➢细化完善生产技术交底和安装技术交底。
1.3 在空港新区港南大路管廊项目中现场条件较为复杂，项目初始时并未考虑装配式构件的应用，钢板桩支撑间距各不相同，各类预埋件间距与构件模娄难以匹配，且整段管廊呈弧线型，在设计过程中我们也做出了大量调整优化，尽量在前期减少生产安装的难度；为了更好的达到目的我们在整个项目中大量应用BIM模型技术，初步确定了构件及族库的建立标准；在运输过程中出现过一次吊钩折断事故，为安装带来了一定安全隐患，针对这些问题我们做出了如下总结和对策：➢BIM模型技术应用对提升设计质量，指导生产及安装有重要意义，应持续学习，加深应用，发挥BIM 技术在碰撞检查、物料统计、无纸化出图、模拟施工、三维展示方面的效益；但需要注意BIM模型工作量巨大，在前期可能造成工作效率的明显下降，随着企业族库的累积效率将逐步提升，预计企业族库构件达到5000-10000时可以超过现在工作效率，族库构件达到10000以上后将大幅度提升整体工作效率和设计质量，并减少60%以上错误率。
➢设计过程中应多与设计单位沟通，争取使设计方案便于装配式构件生产安装；应尽早与施工单位沟通，使施工条件遵循设计，便于安装。
➢现在使用的构件吊钩及吊装设备都是由自己粗加工而成的，加工质量得不到控制，使用方法也比较随意，更是没有安全保障，建议采购专业厂家生产的吊装工具，可以有效保证质量安全，遵循标准使用如出现事故也可由厂家保障。
1.4 其它项目：➢了解研究预制箱涵管廊构件的设计要点，了解模具制造、构件生产、安装、造价等方面信息。
➢与设计院对接万科PC住宅项目设计图纸，为明年生产PC构件做准备。
二、产品检测、鉴定与企业质量标准在年初聘请吉林省检测中心对我们设计的吉林城投松江北路装配式管廊项目进行了结构性能和防水性能的形式检验，并在取得的检测报告中证明了装配式管廊结构和防水性能能够满足设计要求；后续又在经开大街管廊项目的实际应用中申请取得了省住建厅授予的《吉林省建设产品鉴（认）定证书》；根据规范要求和实际生产情况编制完成了企业质量标准文件➢对装配式管廊产品进行了形式检验，取得了省检测中心提供的检测报告，证明了我公司设计的管廊产品结构性能和防水性能能够满足设计要求，为产品进入市场提供坚实的基础。
➢编制文件，取得了省住建厅授予的《吉林省建设产品鉴（认）定证书》，编号吉建科鉴字2017004号，为产品进入市场提供坚实的基础。
➢编制完成《PC预制构件企业标准》、《装配叠合式混凝土综合管廊企业标准》文件。
三、技术研发与专利2017年主要针对装配式管廊构件整体结构和连接节点方式进行研究，总结申请专利6项，其中发明专利1项，实用新型专利5项，已授权实用新型专利2项，发明专利进入优先审察阶段。
➢针对专利技术的研发集中在年初和年末，没有成为常态，应在工作中时常总结，把新技术的研发作为工作常态。
➢应在专利保护、保密等方面做出规范文件，避免技术流失风险，希望得到法务部支持。
➢专利申请的流程及涉及到的文件应集中归档管理，避免当事人意外离职造成的风险。
四、高新技术企业申报➢成功申报成为吉林省高新技术企业，获得国家政策优惠和支持，提高了企业形象与中影响力。
➢高新技术企业享受15%的优惠所得税，相当于在原来25%的基础上降低了40%。
➢获得吉林市科技局高新技术企业补助奖，将陆续获得总计为25万元的奖励。
五、B IM技术实践在空港新区港南大路管廊项目中我们全面应用了BIM模型技术，确立了预制管廊构件的BIM设计工作流程，在此过程中我们发现：➢BIM模型技术应用有助于提升设计质量，主要体现在三维出图、碰撞检查、物料统计、三维及动画展示方面。
➢目前BIM的应用还只在于构件图纸和三维展示方面，应加深BIM应用，发挥BIM在成本控制、施工管理等方面的优势和效益。
➢目前我们对于BIM的应用在国内处于中上游水准，要想进入顶尖之列，还需要大量的学习和持续研究积累实力。
➢现有IT环境不能满足BIM协同设计工作流程的需求，建议根据需求重建IT环境。
六、产学研结合、技术交流作为企业科技发展的重要手段之一，我们与各多家大专院校进行合作，同时积极与业主、设计院、施工单位等专家进行技术交流活动，具体成果有：➢与吉林建筑大学合作完成了装配叠合式混凝土地下管廊拟静力实验，得到喜人成果，具体数据及文件以论文形式发布。
➢与吉林建筑大学合作省安监局实验研究立项。
➢在经开大街管廊项目中与业主、设计院、施工单位多次进行交流，确定了管廊构件的拆分形式及连接节点，总结编制了完成的施工方案文件，并得到了各方的认可。
➢我公司BIM技术的应用在交流过程中得到了经开区业主、市政集团公司、二十二冶集团公司和设计院同仁的重视和赞扬。
七、技术培训➢忽略了技术培训工作，没能按计划进行，在未来的工作中应提高重视，制定好培训计划并按计划实施。
➢计划的技术创新大赛没有如期进行，应确定好活动计划，按期执行。
2018年工作计划在过去一年的工作总结中，我们取得了喜人的成果，也发现了自身存在的问题，只有正视这些难题将其一一击破才能砥砺前行，获得技术上的突破与进步；同时根据企业发展规划，重点发展BIM技术，培养技术人才，逐渐由对企业内部的服务转化为对外的技术服务，形成集团的新的盈利业务，计划重组技术部门，筹建研发中心（以下均称为研发中心），争取在2018年内完成团队建设和技术积累，做好对外服务的准备，在2019年初正式对外服务。
为了完善技术部门职能工作，完成对外服务的目标我对2018年工作计划如下：一、研发中心组织结构研发中心的组建将由现在的技术部逐步调整组建而成，初期将担任业务部门，在此阶段着重于结构规范和BIM技术的深入学习和工作流程的构建工作，同时招收应届毕业生培养基层设计人员，待业务部门形成规模后筛选精英进入高级技术组ATG，着重于前沿BIM技术研究，软件二次开发，专利申请，新技术、新结构、新材料等技术研发工作，同时对业务部门进行指导和培训；研发中心应有专业的IT技术组来保障IT环境稳定并可能经常进行更新，建议先由信息部代管，待形成规模后将由专人负责；成立单独的档案管理部门，管理研发中心所有资料档案，设置专职BIM资源管理员，负责整理保管研发中心电子信息和构件库管理，档案部门代理研发中心内业；设置质量管理部门，负责各类标准修订和图纸审察工作。
职位现有人员数量计划招聘数量需求数量任职部门基本要求结构工程师 1 1 2 高级技术组/图纸审察组设计院高工或从事结构研究的硕士、博士生水电工程师0 1 1 业务部门有相关工作经验，有BIM基础BIM工程师 1 1 2 高级技术组具有BIM实际经验的成手模具工程师0 1 1 业务部门具有模具厂设计经验的成手习基地，减少企业前期投入，但管理难度大，培训周期长，人员稳定性低。
研发中心基本人员需求如上表，针对不同职位应明确工作职责并做好考核和晋升制度，此工作应尽快完成，最晚期限应在1月30日前完成。
➢研发中心软件采购计划：目前BIM设计软件平台较多，我们需要对各大软件商的软件功能和服务进行对比，选择适合我们的工作平台，最终的选择将决定研发中心未来的工作流程和工作方式等，需要考虑周全；目前已经圈定的平台为AUTODESK公司REVIT为中心的平台、奔特力平台、内梅切克软件；同时考虑采购部分如财务情况允许，建议同时采购两个平台的软件同时发展，有利于技术全面发展和业务拓展。