薪酬管理制度56373
《薪酬管理制度》
《薪酬管理制度》薪酬管理制度1. 引言- 目的：本文档旨在介绍与薪酬管理制度相关的各项规定和流程，确保公司薪酬发放合规、公正、透明。
- 适合范围：本薪酬管理制度适合于公司全员。
2. 薪酬结构2.1 薪酬组成薪酬结构由以下几个组成部份组成：- 基本工资：根据员工的工作岗位和层级确定的固定薪资。
- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，以达成的目标、完成的项目、个人贡献等因素考核决定的奖励。
- 福利待遇：包括员工的社会保险、补充医疗保险、职工福利待遇等。
- 股权激励：公司根据员工的贡献和时间长短，赋予一定比例的股权激励。
2.2 薪酬调整- 年度调整：根据公司的整体业绩发展情况和市场行情，公司将在年度进行一次薪酬调整。
- 岗位晋升调整：员工晋升后，根据新岗位要求和市场行情进行薪酬调整。
3. 薪酬发放流程3.1 薪酬计算与核算薪酬计算与核算由财务部门负责。
具体流程如下：- 人力资源部门提供各员工的基本信息和绩效考核结果。
- 财务部门根据员工的基本信息和绩效考核结果，计算每位员工的薪酬。
- 薪酬计算完成后，财务部门进行核算，确保薪酬的准确性和合规性。
3.2 薪酬发放方式薪酬发放方式将根据不同岗位和员工层级的不同而有所区别。
目前，公司采用以下几种薪酬发放方式：- 银行代发：公司将员工的薪酬通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
- 其他方式：针对部份特殊岗位或者特定情况，公司可能采用其他方式进行薪酬发放，例如现金领取等。
4. 薪酬管理制度流程4.1 薪酬制度设定- 公司管理层负责制定薪酬管理制度，并根据整体业务发展情况进行合理调整。
- 人力资源部门协助制定薪酬制度，并对员工进行相关培训和沟通，确保员工对薪酬制度的理解和遵守。
4.2 绩效考核- 公司将每年进行一次绩效考核，评估员工的工作表现和贡献度。
- 绩效考核结果将作为绩效奖金和薪酬调整的依据。
4.3 薪酬调整- 公司将在每年年底进行一次薪酬调整，根据员工的绩效考核结果和市场行情决定薪酬的调整幅度。
公司员工薪资薪酬管理制度
公司员工薪资薪酬管理制度公司员工薪资薪酬管理制度【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
薪酬管理制度(实用9篇)
薪酬管理制度（实用9篇）薪酬管理制度第1篇第一章总则第一条为切实履行出资人职责，规范市属国有企业的薪酬管理，促进国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称市属国有企业，是指市国资委履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业（以下统称企业）。
第三条本办法所称薪酬，是指企业直接支付给职员的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。
第四条企业的薪酬管理，遵循下列原则：（一）坚持所有权与经营权分开的原则。
出资人依法管理企业薪酬总额及企业领导人员、企业兼职人员的薪酬，企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。
（二）坚持薪酬与效益挂钩的原则。
经济效益增长，薪酬总额增加；经济效益下降，薪酬总额减少。
（三）坚持两个低于的原则。
薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，职员平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。
合理控制人工成本，提高企业竞争力。
（四）坚持效率优先、兼顾公平的原则。
政策及不可比因素产生的效益，不得作为增加薪酬的依据。
企业领导人员与企业其他职员的薪酬差距，应当控制在合理的范围之内。
第二章薪酬总额的确定第五条企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。
第六条企业实行本办法第一年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础，参照以下因素确定：（一）全市同等劳动力价格水平；（二）企业近三年经营情况及年度实际发放薪酬总额情况；（三）企业近三年平均劳动生产率及人均实际薪酬水平；（四）人员增减变动情况。
企业实行本办法第二年后的薪酬总额基数以上年实际发放的总额为基础，参照全市同等劳动力价格水平、人员增减变动等因素确定。
第七条企业新增效益薪酬按薪酬总额基数的一定比例确定，与企业净利润额挂钩。
新增效益薪酬=薪酬总额基数（净利润额增长幅度薪酬浮动系数）非充分竞争性企业及主要承担政策性业务的企业，挂钩指标另行确定。
第八条薪酬浮动系数根楼堂馆所建设据企业现有薪酬水平、劳动生产率、人均工资利税率、同行业人均薪酬水平、企业规模和行业特点等情况确定，一般控制在0.7以内。
薪酬薪酬管理制度(必备3篇)
薪酬薪酬管理制度（必备3篇）1.薪酬薪酬管理制度第1篇第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
2023版(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度一、概述本薪酬管理制度是为了规范公司薪酬管理行为，确保薪酬体系公正合理、透明透明，激励员工积极工作，提高公司绩效，并促进员工个人发展。
二、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬水平的确定应以员工的工作表现、能力和贡献为基准，避免歧视、偏袒的现象。
2. 灵便多样：薪酬管理应根据不同岗位、层级和地区的特点，采取不同的激励方式和薪酬结构。
3. 刺激激励：薪酬水平应与员工的绩效挂钩，能够激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
4. 可持续发展：薪酬管理应综合考虑公司的财务状况和员工的工作表现，保持薪酬水平的稳定性和可持续性。
三、薪酬管理程序1. 薪酬制定：根据公司发展战略和薪酬管理原则，制定薪酬政策和制度，并经公司高层批准。
2. 岗位评估：对公司各岗位进行评估，确定岗位的工作内容、职责和薪酬级别。
3. 绩效评估：根据公司设定的绩效考核指标和评估体系，对员工进行绩效评估，并确定绩效等级。
4. 薪酬调整：根据岗位级别和绩效等级，确定员工的薪酬调整幅度。
5. 薪酬发放：按照公司规定的薪酬结构和发放时间，将薪酬以合法、正规的方式发放给员工。
四、薪酬组成1. 基本工资：根据员工岗位级别和市场情况，确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效等级，发放相应的绩效奖金。
3. 非经济性薪酬：通过提供培训、发展机会、晋升机会、福利待遇等非经济性的激励，满足员工对个人成长和发展的需求。
五、薪酬管理监督1. 内部监督：由公司人力资源部门负责对薪酬管理的执行情况进行监督，并及时发现和纠正问题。
2. 外部监督：公司将委托第三方机构对薪酬管理进行独立审计或者评估，确保薪酬管理公正合规。
六、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密，严禁员工在未经授权的情况下向外界透露薪酬信息，违者将视情节轻重赋予相应处理。
七、制度修订与解释本薪酬管理制度的修订和解释权归公司所有，公司将根据实际需要随时对该制度进行修订，并通过适当的方式向员工发布。
薪酬管理制度
薪酬管理制度一、目的与范围1.1 目的：为了规范和优化公司薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工资福利待遇。
1.2 范围：本制度适用于公司全体员工。
二、薪酬管理原则2.1 公平原则：根据员工的工作表现、贡献、职责等因素，以公正公平的方式确定薪酬待遇。
2.2 合理原则：薪酬待遇应与员工的工作量、工作难度、市场行情等因素相匹配，合理安排工资福利水平。
2.3 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的积极性和主动性，提高工作质量和效率。
2.4 公开透明原则：薪酬制度公开透明，所有员工都能了解和理解公司的薪酬政策。
三、薪酬管理主体3.1 人力资源部：负责制定和执行薪酬政策，管理薪酬体系。
3.2 部门经理：负责评估员工表现和贡献，参与薪酬决策过程。
3.3 薪酬委员会：由高层管理人员组成的委员会，负责审批薪酬调整的正当性和合理性。
四、薪酬结构4.1 基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限确定。
4.2 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献程度，通过绩效评估确定。
4.3 岗位津贴：对于特殊岗位或有特殊工作要求的员工，给予额外津贴。
4.4 加班费：对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定支付加班费。
4.5 带薪假期：提供带薪年假、婚假、产假、病假等福利。
4.6 社会保险和住房公积金：根据国家相关规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
五、薪酬调整5.1 年度调整：薪酬委员会根据公司整体经营情况和市场行情，审核并确定年度薪酬调整计划。
5.2 个别调整：对于特殊情况下表现优秀或者工作出色的员工，可以给予个别薪酬调整。
六、薪酬管理流程6.1 目标设定：制定明确的目标和绩效指标，明确员工的工作目标和要求。
6.2 绩效评估：根据目标完成情况和工作表现，进行绩效评估。
6.3 绩效记录：将绩效评估结果记录并归档，作为薪酬调整的依据。
6.4 薪酬决策：根据绩效评估结果和薪酬政策，进行薪酬决策。
6.5 薪酬调整：按照薪酬决策的结果，进行薪酬调整，调整方式可以有调整基本工资、发放绩效奖金等。
薪酬管理制度
薪酬管理制度有关薪酬管理制度（精选5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%～50%）。
2、岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%（如20%～30%）。
薪酬的管理制度(精选5篇)
薪酬的管理制度（精选5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
薪酬管理制度15篇
薪酬管理制度15篇薪酬管理制度11、薪酬的含义薪酬作为等价交换的结果，包括员工由于为某一组织所作出的杰出贡献而获得的各种经济回报形式。
根据是否能以金钱来衡量，分为两种类型：经济性报酬和非经济性报酬。
经济性报酬：工资，津贴，奖金和各种福利等。
非经济性报酬则不能以金钱的形式表现，如参与决策的机会，较的职业发展空间，良好的工作氛围与工作环境等。
薪酬，工资，报酬，在现代分配制度中，对人力资源实行的胜资制，对人力资本实行的是薪酬制。
报酬强调的权利，薪酬强调对等。
薪酬=岗位工资+年终奖+人力资本持股+职务消费+福利补贴2、薪酬的构成：基本薪酬：根据员工所具备的工作技能，能力或资历，而向员工支付的稳定性报酬。
基本薪酬变动取决于三因素：1）社会经济发展导致基本生活费用的变化，如通货膨胀；2）市场薪酬水平的变化；3）技能，能力的增加，或由此引起的职位升迁。
可变薪酬：根据员工是否达到或超过某一事先确立的绩效标准而浮动的报酬。
绩效标准既可以是员工个人绩效也可以是组织绩效或是部门绩效。
作用：1）对于组织提高效率；2）实现组织目标；3）加强部门协调。
福利：国家福利和组织自愿福利。
我国法定福利项目包括法定社会保险（养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，生育保险），住房公积金和法定休假等。
组织自愿福利：企业年金计划，补充的健康保险计划，心理咨询服务，子女教育补助等等。
3、薪酬的作用员工方面：1）提供经济保障；2）产生激励。
组织方面：1）吸引和留住人才；2）控制经营成本。
社会方面：薪酬构成了全社会的可支配性收入。
薪酬水平的高低决定整个社会的消费水平，直接影响到国民经济的正常运行。
如果薪酬分配不公平，则引发社会问题，严重影响社会稳定。
4、薪酬设定的主要制约因素内部因素：1）本单位业务性质与内容；2）组织的经营情况与财政实力；3）组织管理哲学和企业文化。
企业文化是组织分配思想，价值观，目标追求，价值取向和制度的土壤。
外部因素：1）劳动力市场的供需关系与竞争状况；2）地区及行业的特点与惯例；3）当地生活水平；4）国家的有关法令和法规。
薪酬管理规定制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现多劳多得、贡献大则多得。
第四条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理制度的制定、修改和解释。
第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金。
第六条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，确保员工基本生活需要。
2. 基本工资每年进行一次市场调查，根据市场行情进行调整。
第七条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定。
2. 岗位工资每年进行一次评估，根据岗位价值进行调整。
第八条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，体现绩效导向。
2. 绩效考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。
第九条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
2. 津贴补贴按照相关规定执行，不纳入绩效考核。
第十条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
2. 奖金发放遵循公平、公正、公开的原则。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十二条基本工资调整：1. 基本工资调整每年进行一次，根据国家政策、市场行情和公司经济效益等因素确定。
2. 基本工资调整幅度不得低于当地平均工资增长率。
第十三条岗位工资调整：1. 岗位工资调整根据岗位价值评估结果进行，每年进行一次。
2. 岗位工资调整幅度根据岗位价值变化和公司经济效益确定。
第十四条绩效工资调整：1. 绩效工资调整根据绩效考核结果进行，每年进行一次。
2. 绩效工资调整幅度根据绩效考核等级和公司经济效益确定。
第四章薪酬支付第十五条薪酬支付方式为月薪制，每月支付一次。
薪酬管理制度（通用8篇）
薪酬管理制度（通用8篇）薪酬管理制度篇1实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
(3)对有重大贡献者要给予重奖。
(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。
有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。
应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。
2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。
其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。
工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度15篇 在现在的社会⽣活中，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样⼦的呢？下⾯是⼩编精⼼整理的薪酬管理制度，欢迎⼤家分享。
薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为使员⼯薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，⼀律按本制度执⾏。
第⼆条原则： 1。
建⽴明确分配制度。
根据不同部门⼯作性质与特点，建⽴合理分配⽅式与制度，以适应不同部门需要。
同时利于各级管理者有效管理员⼯，以实现关键⽬标。
2。
建⽴合理⼯资构成体系并与企业效益、个⼈业绩挂钩。
员⼯收⼊不仅体现⼯作能⼒与所承担责任，⽽且更强调对绩效倾斜。
3。
建⽴积极激励机制。
⿎励员⼯提⾼⾃⾝能⼒，承担更⼤责任，从机制上激发员⼯上进⼼。
同时建⽴完善合理考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求基础上，表彰绩效突出优秀员⼯。
第三条公司采⽤⽉薪制度，即每⽉发放⼯资及相应福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个⼈分别缴纳各⾃所应承担税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适⽤于与公司签订正式劳动合同员⼯。
兼职员⼯可参考本规定参照执⾏。
第⼆章薪酬构成 第六条员⼯薪酬由⽉薪资、福利、奖⾦组成。
⽉薪资由基本⼯资、岗位⼯资、绩效⼯资、司龄⼯资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义： 1。
基本⼯资：根据员⼯所获得国家承认最⾼职称或学历、结合任职资格体系有关规定来确定。
基本⼯资⾦额对应表 公司任职资格评定薪等国家承认职称国家承认学历基本⼯资（元） 1、2薪等XX ⾼级职称博⼠XX 中级职称硕⼠1800 初级职称本科1500 技术员⼤专1300 技⼯中专1100 ⾼中（含以下）1000 2。
司龄⼯资：司龄⼯资体现公司对长期服务员⼯奖励，初始额为50元，每增加⼀个年度，增加50元，满XX年后不再增长。
薪酬管理制度(实用)
薪酬管理制度(实用)薪酬管理制度（实用）第一章总则第一条为规范公司薪酬管理行为，提高员工薪酬管理水平，保障员工权益，依法合规运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括实习生。
第三条公司薪酬管理应遵循公正、公平、透明的原则，并与公司整体管理目标相一致。
第四条本制度所涉及的薪酬，包括但不限于基本工资、津贴、补贴、奖金、津贴补贴等。
第二章基本工资第五条基本工资是公司向员工提供的基本报酬。
第六条基本工资的计算标准应按照国家相关规定和公司实际情况确定。
第七条员工基本工资应根据其工作内容、工作技能、工作经验、工作业绩等因素综合考虑。
第八条公司应向员工提供基本工资清单，确保员工了解自己的收入情况。
第三章津贴与补贴第九条津贴与补贴是公司为员工提供的一种额外报酬。
第十条津贴与补贴的核发应基于员工实际情况，包括从事的工作、工作地点、工作环境等确定。
第十一条员工津贴与补贴核发应符合国家相关规定和公司实际情况。
第四章奖金第十二条奖金是公司向员工提供的一种额外报酬，应用于激励员工在工作岗位上的实绩表现。
第十三条员工应根据公司规定的绩效评估体系，或者在公司重大活动或项目取得显著贡献时，予以奖励。
第十四条公司应保证奖金的发放及时完整，确保员工的合法权益。
第五章津贴补贴第十五条津贴补贴是公司为员工提供的一种特殊支持。
第十六条津贴补贴的核发应基于员工实际情况，包括工作、生育、家庭、学习等方面。
第十七条公司应根据国家相关规定和公司实际情况，合理设置津贴补贴标准，并确保津贴补贴的发放及时完整。
第六章赔偿与福利第十八条公司应按照国家有关规定，在员工工作过程中遵循合法合规原则，为员工提供必要的保险和救助措施。
第十九条公司应根据员工工作情况，为员工提供相应的福利待遇。
第二十条公司应合理制定赔偿管理制度，为员工合法权益受到损失时进行相应补偿。
第七章信心保密第二十一条公司应保护员工的隐私和个人信息，并严格遵守国家相关法律法规。
薪酬管理制度【精选5篇】
薪酬管理制度【精选5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬管理制度（精选30篇）
薪酬管理制度薪酬管理制度一、薪酬管理制度的定义薪酬管理制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
二、薪酬管理制度（精选30篇）根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。
下面小编给大家带来薪酬管理制度（精选30篇），供大家参考！薪酬管理制度1第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。
职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条工资总额包括下列六个部分：1、计时工资；2、计件工资；3、奖金；4、津贴和补贴；5、加班加点工资；6、特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；3、新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；2、按工作任务包干方法支付给职员的工资；3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。
包括：1、任务（定额）奖；2、超额奖；3、创收奖：4、节约奖：5、管理奖；6、劳动竞赛奖；7、其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
薪酬工资管理制度(精选篇)
薪酬工资管理制度(精选篇)薪酬工资管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和责任心，制定本制度。
第二条公司将合理设定薪资水平，根据不同岗位的工作内容和岗位要求，确保员工的工资水平与其工作贡献相匹配。
第三条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工和实习生等。
第四条公司薪酬工资管理原则包括公平、激励、竞争和合理。
第五条公司薪酬工资管理制度必须与国家相关法律法规相吻合，并根据公司实际情况进行适当调整。
第二章组织管理第六条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬工资的设定、发放和调整等工作。
薪酬管理部门由专业人员组成，拥有相应的专业知识和技能。
第七条薪酬管理部门负责对全公司薪酬管理进行综合规划和协调，制定薪酬管理政策、标准和程序，并监督执行情况。
第八条公司设立绩效考核部门，负责对员工的工作情况进行评估和考核。
绩效考核结果将作为薪酬激励的依据。
第九条公司将建立薪酬调研机制，定期进行行业、地区和岗位薪资调研，及时了解市场上的薪资动态，以保持公司薪资水平的合理性。
第三章薪酬管理第十条公司将建立岗位评估体系，对各个岗位进行评估，确定岗位的薪酬等级。
第十一条公司将结合岗位的职责、要求以及员工的工作表现，设定薪酬区间，确保员工的工资水平在合理范围内。
第十二条公司将建立薪酬调整机制，根据员工在工作中的表现、能力和市场需求等因素，进行薪酬调整。
第十三条公司将设立绩效考核制度，根据员工的工作表现和能力，对员工进行绩效评估。
绩效评估结果将作为薪酬调整和激励的依据。
第十四条公司将设立奖金制度，对员工的突出表现和贡献进行奖励。
第四章薪酬发放第十五条公司将建立薪酬发放制度，确保员工工资的及时、准确发放。
第十六条公司将根据员工的岗位薪酬等级和绩效评估结果，确定员工的基本工资。
第十七条公司将根据员工的工作时间和岗位要求，确定员工的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
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销售人员薪酬管理制度
一，目的：
1，激励销售团队提高工作绩效；
2，理顺各级销售人员的职责与利益关系；
3，加强销售团队内部及销售团队和公司其他部门的沟通与协作。
二，适用范围：公司全体销售及辅助人员。
三，薪资结构：销售人员的薪资主要由基本工资、绩效工资与提成三部分组成。
基本工资与绩效工资构成如下：
销售人员工资标准分为基本工资和绩效工资。
其中，基本工资占70%，绩效工资
占30%。
绩效工资的考核标准如下：
1.该考核标准适于处于试用期的销售人员和正式销售人员；
2.处于试用期的销售人员的考核标准包括工作态度和所跟项目Design状态；
3.正式销售人员的考核标准包括工作态度、所跟项目的Design状态和业绩；
其中，A. 工作态度分为：日常报告和其他。
日常行为规范、责任感和服务意识；
B．Design状态分为：Design in 、Design win和opportunity。
Design in的标准为：拿到客户的测试报告且产品出现在客户BOM单中。
Design win的标准为：接到客户订单。
标准是消费类：200美金
500美金
C. 业绩考核标准为每人每季度的营业收入指标和目标。
4.处于试用期的销售人员考核周期为三个月一次。
个人可申请一月一次。
正式销售人员的考核周期为一季度一次。
5.如销售人员当月有触犯国家法律法规、违反职业道德、严重违反公司规定、发生
工作事故、发生工作严重失误者，绩效评分一律为0分。
具体标准如下：
1.处于试用期的销售人员
日报15分
报告周报5分
25分质量5分
工作态度
(30分) 日常行为规范
其他责任感
5分服务意识
In 5分/个
Design win 15分/个
(70分) opportunity 2分/个
2.正式销售人员
报告8分
工作态度
(10分) 其他（日常行为规范、责任感、服务意识）2分
Design In 2分/个
(30分) win 10分/个
业绩
(60分)
四，销售提成遵守如下规则：
1，目标激励规则：为了发挥销售目标导向作用，体现对超额的奖励，本制度中对业务员超出销售目标达一定比例，全额增加提成比例；完成情况分为A、B、C、D、E
A（140%以上），B（120%－140%），C（100%－120%），D（80%－100%），E（60－
80%），60%以下不再参与提成。
2，团队分配规则：由团队配合完成的销售业绩，由团队负责人在公平合理的原则上拟定业绩分配方案，报上级审批，由团队负责人在团队内部进行分配。
3，呆滞库存量与业绩比，双倍扣除毛利率计算。
（六个月以上库存就为呆滞物料）。
4，呆账、坏账，十倍扣除业绩计算。
5，银行承兑根据银行贴息比率扣除相应毛利率。
6，毛利率关联规则：提成的多少受业务员毛利率达成情况的影响，由毛利达成率（实际毛利率/目标毛利率）所属范围确定毛利率达成系数。
7，衰退规则：本制度开始实施后，不同性质的新增销售，其提成率衰退模式各不相同。
五，薪资发放：1，绩效工资按季发放，2，提成发放按季度发放，3，年末根据全年的绩效目标完成情况，支付全年提成（扣除前3年季度已经支付部分）。
六，员工对薪资（含提成）产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，一年内有效。
对于连续二个季度超额达成销售目标，可以书面申请上调薪资级别（薪资级别相对应销售目标也将变化）。
同样，对于连续二个季度达不到销售目标业务的80%,将对应下调薪资级别。
七，薪资分为A、B、C、D、E五等，每等分为5级，每种薪资对应的目标业绩不同，提成
八，本制度规定的薪资（含提成）为税前薪资。
九，助理奖金根据所服务团队提成的总额为依据，分为A、B、C、D四类，A类为12%，B 类为9%，C类为6%，D类为3%，得分高低由所服务团队成员打分汇总平均。
由公司统一发放。