GE审计模式及特点

二、GE内部审计特点分析 1、具有独立性和权威性。公司内部审计部门直接向 公司内部审计部门直接向GE总公司的 “第三把手”报告，增加了内部审计机构意见的分量和权威性 增加了内部审计机构意见的分量和权威性， 内部审计人员自己也觉得“说话的声音格外响 说话的声音格外响”，审计工作也往 往因此更能得到被审计部门领导的积极配合。 往因此更能得到被审计部门领导的积极配合 2、内部审计人员的选用严格、组成结构合理 组成结构合理。GE 选用内部审计人 员时，并不过多考虑审计人员原先所学的专业 并不过多考虑审计人员原先所学的专业，而注重人的素质 和才能。他们要求每个新人能给审计部门带来他人所没有的或无 他们要求每个新人能给审计部门带来他人所没有的或无 法做到的新贡献、新思想。进入审计署的人员有着各种各样的学 进入审计署的人员有着各种各样的学 历背景，而且见解往往与众不同 而且见解往往与众不同。不同的经历和见解有助于问题 的发现和解决。有幸入选的审计人员大多能保持这一机构传统的 有幸入选的审计人员大多能保持这一机构传统的 献身精神。他们工作专注，有极高的自觉性 有极高的自觉性、积极性和创造性， 而不知疲倦。 3、在审计工作安排上独具匠心。平均每三个月 平均每三个月，审计人员便接受一 项新使命，每次都是不同的审计对象 每次都是不同的审计对象，不同的组成人员，不同类 型的业务问题。审计人员互相吸收营养 审计人员互相吸收营养，往往在对比中就能发现 问题。在设计解决方案时，自然又会将其他审计对象的好经验融 自然又会将其他审计对象的好经验融 入方案，无形中提高了内部审计的效率和效果 无形中提高了内部审计的效率和效果，促进了内部审计 价值的实现。
1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
GE公司审计模式 公司审计模式
GE通用电气公司公司介绍 通用电气公司公司介绍
GE的历史可以追溯到1878年托马斯A.爱迪生创建的爱迪生电气照明公司 爱迪生创建的爱迪生电气照明公司。1892年,爱迪生 通用电气公司和汤姆森－休斯顿电 气公司合并 ，创立通用电气公司。GE是道琼斯工业指数自1896年设立以来唯一一家仍在工业指数榜上的公司 年设立以来唯一一家仍在工业指数榜上的公司。GE在世界各地100多个 国家开展业务，其中包括在26个国家运作的270家生产厂。GE全球的员工有 全球的员工有34万人，其中14.3万人在美国工作。GE的境外收入逐年上 升，1999年美国以外的收入 占总收入的41％，达439亿美元。杰克·韦尔奇自 韦尔奇自1981年以来一直担任董事长兼首席执行官。 通用电气在中国 通用电气在中国有悠久的历史，通用电气（中国）有限公司是 有限公司是GE在中国开展项目的投资者，并为GE在中国的合资企业和分支机 构提供服务，包括货币管理、市场营销、采购和售后服务等。通用电气 通用电气（中国）有限公司在行政上代表GE公司的利益，负责向 GE公司的各行业提供辅助服务和建议；支持管理人员培训计划 支持管理人员培训计划，积极为中国客户及合作伙伴培养管理人才；除此以外通用电气 （中国）有限公司还负责为GE公司在迅速发展的国际市场上开拓销路和开发商业资源 公司在迅速发展的国际市场上开拓销路和开发商业资源，以期最大限度地利用各种激动人心的商业 机会。迄今为止，GE所有的业务集团都已在中国开展业务。GE GE在中国建立了二十家办事处和近三十家合资或独资企业，总投资 超过15亿美元。 公司荣誉 ☆ 世界最受推崇的公司 － 《财富》杂志 ☆ 世界上最受尊敬的公司 － 《金融时报》 ☆ 美国最大财富创造者 － 《财富》杂志 ☆ 第一位 － 《福布斯》杂志世界超级100家公司 ☆ 第一位 － 《商业周刊》最大1000家 ☆ 第五位 － 《财富》杂志500家公司。 如单独排名，GE有九个业务集团可名列 有九个业务集团可名列《财富》杂志最大500家公司 公司价值观 GE 领导人… 永远保持坚定的诚信： 以极大的热情全力以赴地推动客户成功 视“六个西格玛”质量为生命…确保客户永远是其第一受益者… …并用质量去推动增长 坚持完美，决不容忍官僚作风 无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源 永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源 重视全球智力资本及其提供者…建立多元化队伍去充分利用它 视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务” 确立一个明确 确立一个明确、简单和以客户为核心的目标…并不断更新和完善它的实施 建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境…嘉奖进步 嘉奖进步…颂扬成果 展示…永远保持对客户有感染力的热情…GE领导才能所要求的四个方面 领导才能所要求的四个方面(4-E’s)，具有迎接并应对变化速度的个人活力…有能力创 造一个氛围以激励他人…面对艰境勇于作出果断决定的锋芒…及始终如一执行的能力 及始终如一执行的能力 ＧＥ业务部门 医疗设备系统集团 塑料集团 运输系统集 飞机发动机集团 动力系统集团 工业系统集团 团 金融服务集团 全国广播公司 资讯服务集团 照明工程集团 家用电器集团
监察
四）GE内部审计工作过程 审计工作开始之前，审计小组要做的工作是了解和研究情况 审计小组要做的工作是了解和研究情况，倾听其他 有经验成员的各种想法和建议，他们形象地把这种调查研究称之为对自 他们形象地把这种调查研究称之为对自 己大脑的一次知识和概念的“轰炸” ”，在此之后才确定本次审计的目标 审计中，审计小组对整个审计工作负有全权 审计小组对整个审计工作负有全权，召开调查会、进行个别谈 话、收集情况和资料等活动都由他们自主安排 收集情况和资料等活动都由他们自主安排。在这之后是分析情况、 理清头绪，衡量各种问题间的相互影响 衡量各种问题间的相互影响。为了实现审计目标，他们可以 做他们认为需要做的任何工作，目的只有一个 目的只有一个：找出问题的解决方案。 即便找到了解决办法，事情也远未结束 事情也远未结束。实施方案的具体建议一般由审 计小组提出，而且他们总是要把新方案变成一种日常工作 而且他们总是要把新方案变成一种日常工作，具体落实后 才肯手，以便在他们离开后能够坚持下去 以便在他们离开后能够坚持下去。在这一过程中，审计小组要 与被审计部门的领导和业务人员打无数次交道。 与被审计部门的领导和业务人员打无数次交道 的来说，GE公司内部审计已远远不是我们一般人所认为的审计概念了 公司内部审计已远远不是我们一般人所认为的审计概念了 （一般人可能认为审计往往带有事后性质 一般人可能认为审计往往带有事后性质，而且也只是财务性质的）， 它成了GE对下属企业进行强有力控制的最有效工具 GE对下属企业进行强有力控制的最有效工具，也是GE对其下属 GE 企业所有权的具体体现和保证。
Ge的领军人物 的领军人物
韦尔奇管理智慧
2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。 7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。 8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。 9.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。 10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。 11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。 12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。 13.机会来临全力争取。 14.换人不含糊，用人不皱眉。 15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。 16.剔除没有激情的人。 17.制定跳起来才可能够得到的目标。 18.先于变化采取行动。 19.将员工的学习与晋升直接挂钩。 20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 21.建立公司内部学校。 22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。 23.枪毙一切形式主义的官样文章。 24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。 25）的内部审计介绍 的内部审计介绍
GE公司是美国最大的产业公司之一，也是世界上最大的电气公司 也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目，包括家 用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等 销售服务等。 ）GE内部审计目标与内容 为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标：超越账本、深入业务。这一措施的 为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标 运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司的总体战略目标和培养企业管理人 保证投资效果符合公司的总体战略目标和培养企业管理人 方面开创了极为成功的范例。 的内部审计包括两类：首先是下属企业财务部门自己的审计 首先是下属企业财务部门自己的审计，重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总 公司的规定；其次是总公司一级的审计。最能代表GE特色的是其公司审计署的审计 特色的是其公司审计署的审计。 ）GE内部审计的特色 认为，要做好审计工作，有两个关键性的因素必须解决 有两个关键性的因素必须解决，一个是共同接受的会计标准和原则，另一个是双重报 告系统。 公司财务部保存有一套国家出版的会计标准和原则，每级财务部门的职责就是坚持贯彻这些原则 每级财务部门的职责就是坚持贯彻这些原则。公司的财务 提供了一个基本的会计结构，各个企业围绕此结构运行 各个企业围绕此结构运行。此结构有助于坚持共同的会计标准和原则，审计主 监督的就是各下属企业是否认真遵守了这些标准和原则。 监督的就是各下属企业是否认真遵守了这些标准和原则 理审计工作的另一个重要问题是双重报告原则。每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告 每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告，还直 向总公司的财务副总裁报告。 审计工作中，审计人员首先从查账入手，但决不止步于单纯查账 但决不止步于单纯查账，而是花费更多的时间和精力去研究可能有问 的业务，包括业务流程和有关策略、措施，意在从中发现经营效果 意在从中发现经营效果、公司内部资源的开发利用、产品质量和 务等各个方面有无可以改进之处。他们对于风险大、一般利益也大的方面尤其注意 一般利益也大的方面尤其注意。因为人们习惯于在风险 前明哲保身，往往出现低效率、浪费、不求进取等种种弊端 不求进取等种种弊端。而这些领域又恰好是审计人员应当关注的重点 ）GE内部审计的人员结构 内部审计人员绝大多数是工作过几年的年轻人，其中大约 其中大约80%的人是有财会方面的学历；15%的人有相关产业 知识背景和管理等方面的经验；5%的人是搞信息处理的 的人是搞信息处理的。公司每年从几百个报名者中精心挑选几十名进入审 署，同时从审计署中输送同样数量的人去充实GE各业务集团的管理干部队伍 各业务集团的管理干部队伍。包括副总裁在内的各级管理干 中有相当数量的人有审计工作经历，整个GE中级以上财会管理人员中有 中级以上财会管理人员中有60～70%是由公司审计署输送的。每 年离开审计署的人员中约有40%可以直接提升为中级以上管理人员 可以直接提升为中级以上管理人员。