样板引路制度(晋)4
建筑工程样板引路管理制度
建筑工程样板引路管理制度一、总则为了规范建筑工程的施工过程，确保工程质量和安全，保障人员生命财产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建筑工程的施工过程中的样板引路管理。
三、管理要求1. 施工单位应根据实际情况，对建筑工程中需要进行样板引路的部位进行合理规划，并确定引路方案。
2. 施工单位应制定详细的样板引路方案，并在施工前报经相关部门审批。
3. 样板引路应设置明显的指示标识，包括但不限于引路标识、安全警示标识等。
4. 样板引路应保持畅通无阻，定期检查引路的完整性，并及时采取措施修复破损部分。
5. 施工单位应设置专人负责样板引路管理，并定期组织培训，确保工作人员理解并遵守相关规定。
6. 在特殊情况下，施工单位应及时调整样板引路方案，并通知相关部门和人员。
7. 施工单位应及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。
8. 施工单位应建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工。
四、管理流程1. 确定引路部位：施工单位应根据建筑工程的实际情况确定需要进行样板引路的部位。
2. 制定引路方案：施工单位制定详细的样板引路方案，包括引路标识设置、引路通道规划等。
3. 提交审批：施工单位将引路方案提交相关部门审批，并根据审批结果进行调整。
4. 设置引路标识：施工单位按照引路方案设置明显的引路标识，确保施工人员能够清晰明了的找到引路通道。
5. 定期检查：施工单位定期检查引路的完整性，及时修复破损部分，保持引路畅通无阻。
6. 培训工作人员：施工单位组织培训工作人员，使其了解并遵守相关规定，并负责样板引路的管理工作。
7. 处理纠纷：施工单位及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。
8. 归档保存：施工单位建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工，以备查阅。
五、责任追究对违反本管理制度的行为，施工单位将进行严肃处理，包括但不限于扣发工资、停工整顿、追究责任等。
六、其他本管理制度自发布之日起生效，施工单位应严格遵守并执行，如有违反，一切后果由施工单位负责。
样板引路制度
样板引路制度
根据合同创优目标的质量要求，参照局沪质量一次成优做法，结合项目特点，主要有以下几方面：
1：根据施工工程进度，将展开各个分项工程的样板先行，样板引路工作，如地下室大底板混凝土的浇筑、底板钢筋的绑扎、底板防水施工、墙柱模板安装、砌体结构的中砌块墙体、抹灰、装饰装修等。
2：由质量部划分各责任片区施工区域的样板，根据施工工程进度，要求每个施工队务必对各自施工区域做出相应的分项工程样板间，或样板施工区域。
3：由总包质量部联合监理、业主、项目总工、工程部、技术部等对样板间或样板区域迸行检查和验收，验收合格后，将就此样板区域进行推广。
4：样板间或样板区域确认后，将由质量部办理此样板间或样板区域的资料，并就施工工艺和检查标准对各分包人员进行交底。
5：交底内容涉及到样板间或样板区域的检查流程和检验标准，确认相关检查人员和不合格后的处理办法。
6：样板间或样板区域确认后将严格按照样板间或样板区域的质量标准和检查程序、管理办法执行。
样板引路制度
样板引路制度1.1、样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
1.2、样板引路的具体要求1.2.1、在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。
施工时现场技术负责人、质量员、施工员等进行跟踪检查与控制，并对施工中出现的质量缺陷等进行详细记录。
1.2.2、对施工中出现的质量问题及缺陷等，由项目技术负责人组织相关部门负责人、质量员、施工员、技术员、操作班组长等共同研究，找出问题的原因，制订切实可行的措施以保证大量施工时的施工质量。
1.2.3、在大量施工前，由发包人、监理单位、总包方（及分包施工单位）验收对样板验收合格后方能全面铺开。
并先由施工方技术负责人主持对项目部相关人员及操作工人进行技术交底。
1.2.4、大量施工时由项目质量员、施工员跟踪检查施工质量，不断总结施工中出现的问题，并对出现的问题进行分析总结，提出解决方法，不断提高施工质量。
1.3、本工程下列情况必须样板引路1.3.1、大量同规格钢筋制作前，主要是控制钢筋的制作尺寸准确，因不同钢筋机械，不同操作水平的工人制作出的成型钢筋会有差异，因此，大量同尺寸钢筋制作前必须由质量员、施工员、技术员到场作好样板引路。
1.3.2、钢筋焊接前，主要控制焊接质量，每个操作工人在上岗前、大量焊接不同钢筋前，应先作试焊，将焊接的试件送试验室检查合格后方能大量焊接。
1.3.3、大量墙体砌筑前，主要控制砌筑质量及筑块排砖。
1.3.4、大量抹灰及楼地面找平前，。
主要控制抹灰及地面找平质量。
1.3.5、精装饰工程开始前，主要控制精装饰的质量及精装饰的效果。
样板引路制度
1.1样板引路制度为强化工程质量管理，消除质量通病，统一工程做法和细部处理，以点带面，提高工程的整体质量水平，特制定工程样板引路制度。
第一条集团所有在建工程一律采用样板引路的管理制度。
各分项分部工程施工前组织施工技术骨干做出样板，由项目部组织各二级单位总工程师、监理、业主代表进行检查评定。
对于重点工程，由集团质量管理中心参加，并保留相关记录。
第二条样板内容包括：2.1 混凝土结构工程：工程实体结构钢筋的制作、安装、固定；受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量；模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施；模板的垃圾出口孔制作；新旧混凝土接茬处凿毛处理；混凝土施工缝、后浇带、收光处理及养护。
2.2 砌体工程：（1）有代表性的部位的砌体的砌筑方法；（2）有代表性的门窗洞口的处理；（3）填充墙底部、顶部的处理；（4）构造柱、圈梁、过梁的处理。
2.3 屋面工程：（1）屋面防水、隔热；（2）屋面排水；（3）屋面细部。
2.4 门窗和幕墙工程：（1）有代表性的门窗安装；（2）门窗洞的细部处理；（3）有代表性的幕墙单元安装。
2.5 装饰装修工程：（1）外墙防水；（2）外墙饰面；（3）内墙抹灰；（4）内墙饰面砖铺贴；（5）天花安装；（6）厨、厕间防水；（7）有代表性的装饰装修细部。
2.6 建筑节能工程：有关标准规定需制作样板的部位。
2.7 给排水工程：（1）穿楼板管道套管安装；（2）卫生间给排水支管安装；（3）卫生间洁具安装；（4）屋面透气管安装；（5）管井立管安装。
2.8 建筑电气工程：（1）成套配电柜、控制柜的安装（2）照明配电箱的安装；（3）开关插座、灯具安装；（4）电气、防雷接地；（5）线路铺设；（6）金属线槽、桥架铺设。
2.9 通风空调工程：（1）标准层风管制作安装；（2）标准层水管安装；（3）风机盘管、风口、风阀、百叶安装；（4）风管、水管保温。
样板间：工程进入装饰装修阶段后，由项目经理组织各工种做出样板间，如二次结构砌体样板间、装饰装修样板间、室内抹灰、卫生间、厨房等。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范工程样板引路管理，提高工程质量，加强对工程样板的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程样板的引路管理工作。
第三条工程样板引路管理应遵循政策法规，遵循科学、公平、公正的原则，严格按照程序进行。
第四条引路管理要注重信息的公开和透明，要求实事求是，不得虚报、夸大。
第五条引路管理应当强化过程监督，及时发现和解决问题。
第六条本制度由工程项目部门负责执行，由质量管理部门监督检查。
第七条对于本制度未能覆盖的情况，工程项目部可以根据具体情况制定相应的管理规定。
第二章引路管理的应用第八条工程样板引路管理应当做到精细化管理，要求有专人进行管理和指导，并定期召开引路会议。
第九条工程样板引路管理应当将工程样板引路过程记录在案，留存相关资料。
第十条工程样板引路管理应当保障施工现场的安全生产，要求引路工作要合理安排。
第十一条工程样板引路管理应当要求工程样板的引路过程要符合相关技术标准和规范，确保施工质量。
第十二条工程样板引路管理应当建立健全引路工作考核制度，对引路工作进行评价，对合格的人员进行奖励，对不合格的人员进行处罚。
第三章引路工作的具体程序第十三条工程样板引路工作的具体程序包括：引路前准备工作、引路实施、引路记录和总结。
第十四条引路前准备工作包括对引路人员的培训和考核，对工程样板进行检查，对引路过程需要的材料进行准备。
第十五条引路实施工作包括对引路人员的安排，对引路过程的监督，对施工现场的安全管理。
第十六条引路记录工作包括对引路过程的记录，对引路过程中的问题进行整理和归纳。
第十七条引路总结工作包括对引路过程中的问题进行总结，对引路工作进行评价和奖惩。
第四章引路管理的监督检查第十八条工程样板引路管理的监督检查由质量管理部门负责。
第十九条质量管理部门应当定期对工程样板引路工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十条工程样板引路管理工作出现严重问题时，质量管理部门有权立即停止工程样板引路工作，并进行调查处理。
样板引路制度四篇
样板引路制度四篇篇一：样板引路制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。
4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。
质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。
2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。
检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。
不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。
3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。
不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。
4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。
项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。
5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
样板引路制度
样板引路制度为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。
一、样板引路实施范围1、样板引路实施范围包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。
2、样板引路实施时间：各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。
如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。
项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。
关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。
3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
5、在装修工程开工前，要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工，并留存图片。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
二、样板引路检查与验收工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。
新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一：样板引路制度为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。
一、样板引路实施范围1、样板引路实施范围包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。
2、样板引路实施时间：各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。
如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。
项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。
关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。
3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
5、在装修工程开工前，要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工，并留存图片。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
二、样板引路检查与验收工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。
新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言工程样板引路管理制度是为了确保工程项目按照规划和设计要求进行施工，并最大程度减少对环境的影响而制定的一系列管理措施。
本文将详细介绍工程样板引路管理制度的要求和实施步骤，以确保工程的顺利进行。
二、总则1.1 目的工程样板引路管理制度的目的是规范工程施工过程中的引路工作，以保证施工机械和人员的安全，并减少对周边环境和道路的扰动和污染。
1.2 适用范围本制度适用于所有工程项目的引路工作，包括公路建设、桥梁建设、隧道建设等各类工程项目。
三、引路工作责任2.1 工程项目经理工程项目经理是引路工作的主要责任人，负责制定引路方案，安排引路人员，并监督引路工作的实施。
2.2 引路人员引路人员是工程施工过程中的关键人员，他们负责指挥引路机械行驶路线，保证施工车辆和行人的安全。
四、引路方案3.1 编制引路方案在施工前，工程项目经理应编制引路方案，并提交施工方、相关部门和相关人员进行审核和审批。
引路方案应考虑施工机械的数量、尺寸、行进速度，以及周边道路的交通情况等因素。
3.2 引路方案的要求引路方案应考虑以下方面的要求：（1）明确引路机械的行驶路线和车辆之间的安全距离；（2）保证引路机械与人行道和道路之间有足够的安全距离；（3）尽量减少对交通流量的影响；（4）确保引路工作的连贯性和协调性。
五、引路工作程序4.1 施工前的准备工作（1）工程项目经理应组织引路人员进行培训，确保他们熟悉引路方案和操作规程。
（2）检查引路机械的安全性能，确保其正常运行。
（3）清除引路路线上的障碍物，以确保引路机械的顺利通过。
4.2 引路工作的实施（1）引路人员应按照引路方案指挥引路机械行驶，并确保施工车辆和行人的安全。
（2）引路人员应根据实际情况进行灵活调整，以保证施工车辆的顺利通过。
（3）在引路工作过程中，应及时修复因引路工作导致的道路损坏和破坏，并恢复道路交通。
六、安全管理5.1 引路人员安全引路人员应穿着符合标准的安全服装，并佩戴符合规定的安全帽和反光背心。
建筑工程样板引路制度
建筑工程样板引路制度一、总则为规范建筑工程施工过程中的引路活动，保障施工现场的安全和有序进行，提高工程质量，根据相关法律法规和规范要求，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程施工过程中的所有引路活动。
三、引路人员管理1. 引路人员的选拔应当符合以下要求：（1）具有相关工程施工经验，熟悉施工现场布置和工艺流程；（2）具备良好的沟通能力和协调能力；（3）遵守施工现场的安全规定，确保自身和他人的安全。
2. 引路人员应当在工程开始前接受相关安全培训，并持有相应的培训证书。
3. 引路人员应当在工程现场明确身份，并配备工作证件。
4. 引路人员应当认真履行职责，不得因私利影响引路决策，如有违反规定行为，将被取消引路资格。
四、引路程序1. 施工单位应当在施工前制定详细的引路方案，明确引路人员、引路路线、引路时间和安全措施等内容。
方案应当报项目经理审核通过后方可实施。
2. 引路人员应当按照引路方案的要求进行引路活动，确保施工人员、设备和材料顺利到达目的地，并及时解决遇到的难题。
3. 引路人员应当在工程进度、天气变化等影响引路的因素下，根据实际情况灵活调整引路方案，确保施工过程顺利进行。
4. 引路活动结束后，引路人员应当及时向项目经理反馈引路过程中的问题和改进建议，并做好记录备查。
五、安全措施1. 施工单位应当在引路方案中明确安全措施，包括但不限于导向标识、路口标示、安全警示牌等。
2. 引路人员应当在引路活动中严格按照安全措施进行操作，确保施工现场的安全。
3. 引路人员应当做好安全教育，提高施工人员的安全意识，做好危险源的排查和处理。
六、监督检查1. 监理单位应当对引路活动进行定期检查，确保引路人员严格遵守规定操作。
2. 施工单位应当主动接受监理单位的监督检查，积极配合解决发现的问题。
七、责任追究1. 引路人员若因玩忽职守、违反规章制度造成严重事故，将被追究相应的责任。
2. 施工单位若因引路活动导致事故发生，将承担相应的法律责任。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一：样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：在分项工程施工前，由工长依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。
可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请甲方及监理共同验收，2、样板未通过验收前不得进行下步施工。
要求班组在样板施工中，同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观，学习操作要领。
4、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等级时方可大面积推广施工。
5、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目技术部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时加强程控。
6、样板引路是检验班组水平的有效措施，也是选择施工班组及录用技术较好员工最有效手段，项目技术部对相应工种应选择至少二个施工组进行质量对比，择优选用。
7、对施工技术较好，观感质量达到样板标准，预以大力表彰并给以奖励。
对违反样板引路制度给予相应经济处罚。
8、各施工班组应做好样板引路的技术、质量交流工作，对样板质量达到成品要求、观感质量较好，施工班组应进行相互间的交流学习，形成较好的样板质量意识及质量氛围。
篇二：样板引路制度1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
2样板引路的具体要求2.1在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。
样板引路制度
样板引路制度1.1 加强样板引路工作的组织领导。
制定样板引路措施和严密的实施方案及实施保证措施，并层层分解，落实到班组个人。
1.2 施工过程质量控制严格执行设计图纸、施工规范等相关程序，使各项施工质量管理工作标准化、程序化、制度化。
1.3制订样板引路质量验收标准，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、验收制度。
分项工程虽然达到验标标准，但达不到样板引路标准不得评优；分项工序虽然达到《验收》标准但达不到样板引路标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程样板引路，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程样板引路。
1.4 建立质量创优责任制和奖罚办法，严格奖罚制度；在质量样板引路活动中，竞争上岗，优胜劣汰。
1.5 在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。
编制合理而切实可行的实施性施工组织设计，并认真组织实施。
1.6 对所有参建人员进行一次系统的“铁路客运专线工程施工技术和验标”培训，并在施工中根据需要不定期地组织铁路客运专线工程质量验收标准、施工指南、施工工艺”等知识讲座、培训。
对施工管理人员和技术人员进行相应专业的强化培训，并通过考试取得合格证方可上岗。
1.7严把材料质量关。
材料、构配件、设备采购，对原材料、机械和测量、试验仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场。
1.8建立符合设计要求和施工需求的工地试验室，严把试验关，严格试验管理制度。
钢材、水泥、片石、碎石、砂、水等材料使用前均须经工地试验室按规定抽样检测，合格后方可投入使用。
砼、砂浆等施工配合比均须按设计标号要求，由工地试验室试验选定。
砼及砂浆施工必须严格按照施工配合比进行拌制，混凝土生产采用自动计量的拌合站、搅拌输送车运输，砂浆采用机械拌合。
1.9 完善各项技术管理制度，建立技术管理体系，施工中认真执行“三检”，严把“五关”。
“三检”即自检、互检、交叉检，“五关”为技术资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。
样板引路管理制度
样板引路管理制度1 目的确定施工最佳方案，最佳人员、机械设备组合方式，提供施工质量和进度控制参数，以指导全面施工；就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，对工程质量做到事前控制，统一标准，为大规模施工提供验收依据；展示新技术、新材料、新工艺的实施工序和质量效果等。
2 范围工程建设项目分项工程；材料的改变，机械设备的更换；尤其工程建设项目中的关键工序、特殊过程、易出现质量通病的段落(部位)等。
3 运行程序项目部按照投标履约要求和实际开工条件，配足各类专业技术人员，配备状态良好的机械设备和试验检测设备仪器，进场检验合格的各类建筑材料等；项目部组织相关部门按照业主、总监办及驻地办要求，结合本项目特点，选取具有代表性、普遍性的施工段落或部位，作为样板引路的先导段（部位）；项目部技术负责人或项目总工程师按照业主、总监办及驻地办的技术规范要求，负责组织编制先导段（部位）开工报告；先导段（部位）开工报告待业主、总监办及驻地办审核批复后，项目部才能在业主、总监办及驻地办的监督指导下，按照技术规范及批复后的施工工艺进行施工；先导段（部位）施工时，项目部各主要职能部门都要亲临施工现场，跟踪指导操作规程，检查验收各种试验数据，直至先导段（部位）圆满结束；项目部技术负责人或项目总工组织项目部有关人员召开先导段（部位）施工总结会议，总结经验、查摆不足，并提出合理化意见和建议；先导段（部位）全面施工结束后，项目部技术负责人或项目总工按照业主、总监办及驻地办技术要求，根据先导段（部位）施工数据、技术参数和会议讨论的经验，及时整理、编制先导段（部位）总结报告。
总结报告经项目经理、总工程师签字后，报驻地办、总监办、业主审批；项目部待先导段（部位）施工总结报告审核批复后，项目部组织管理人员、专业技术人员及相关员工学习掌握，以按批复后的技术参数大范围进行施工生产。
4 样板引路需确定的主要指标原材料的适用性；人员配备的合理性；所有机械设备的型号选择、数量、配合和协调；施工工艺的修正和确认；最佳施工技术参数、数据；确定作业段（部位）成型后的时间；标准化文明施工的展现；施工布局的合理性；其他各种技术指标的确定等。
样板引路制度
样板引路制度
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
1.工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。
2.材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。
3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。
4.项目部对每道工序的样板，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。
5.样板应由建设、监理、施工单位验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。
必要时请工程质量监督机构人员参加。
6.工序施工以该样板施工为指导，施工时均以样板为标准。
7.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。
8.样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，工程施工质量以样板间为标准进行验收。
9.对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做到样板的唯一性，权威性。
10.将样板带路制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。
样板引路制度
样板引路制度
一.项目技术负责人必须结合本工程的具体特点组织施工人员及各专
业班组长,专业骨干认真学习领会现行规范.规定,编写切实可行的施工措施和技术交底.
二.项目施工员必须组织各专业班组长,操作人员在分项工程施工前,
结合施工措施.技术交底,制作新工艺.新要求.新标准,进行学习交流使每一位职工领会具体的施工步骤和质量要求
三.各班组长必须在分项工程施工前,选择具有代表性的部位,,遵照施
工措施和技术交底要求,组织工人进行样板的施工.
四.项目职检员必须对样板施工的结果进行验收评定.达到优质.优良.
报项目经理审核后方可进行推广施工.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
样板引路制度
一、目的：
1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。
2、验证产品是否满足设计效果。
3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。
4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。
5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。
二、依据及范围
1、本办法依据施工合同、湛江市第四建筑工程有限公司工程管理制度、国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。
2、本办法适用于湛江市第四建筑工程有限公司所管理的所有工程项目。
三、样板分类
1、材料样板：所有可见的工程材料
2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于：
（1）砌筑工程
（2）抹灰工程
（3）地面工程
（4）外墙保温
（5）门窗安装（包括内外打胶）
（6）厨卫防水
（7）屋面防水
（8）饰面镶贴工程
（9）水、暖、电安装工程
（10）涂料工程
3、交房样板：所有不同的标准户型
四、工作职责
1、湛江四建公司技术总工
1）审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施；
2）参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。
2、湛江四建公司工程部
1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面控制； 2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；
3）监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；
3、项目监理部
1）负责样板引路制度的具体实施，依据工作程序推动样板引路
工程的有序开展；
2）负责对施工单位所审报的材料、设备与封样进行比对和核定。
五、工作程序
1、湛江四建公司工程部组织相关部门结合各项目特点编制样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。
2、工程开工后，项目监理部进一步向施工单位明确样板引路制度，对施工方进行管理交底并形成记录，明确项目监理部样板的要求及范围，推动样板引路工程的全面开展。
3、施工单位根据项目监理部交底要求在开工前14日内提交《样板计划表》、《样板工程施工方案》，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰。
5、项目监理部审核施工单位上报的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后，由中鼎公司工程部审定，项目监理部、工程部各存档一份；做为工程验收依据。
6、在施工过程中，项目监理部对样板工程进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》。
7、样板工程施工完成后，施工方在自检合格后，审请验收，项目监理部组织工程部、铭基公司运营部、规划设计部、销售部、客服部对样板工程进行联合验收，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》。
8、在验收完成后，当有多家施工单位时，由项目监理部组织多家施工单位的样板工程交底工作，不论有几家施工单位，应统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与项目监理部的验收标准及程序；
9、由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理旁站监督，并作好书面记录。
10、施工单位必须严格内部自检体系与程序，方可开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。
11、项目监理部针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知施工单位，并下发《监理通知单》要求其整改，确保大规模施工做到良好的过程质量控制。
12、在工程完工后，由项目监理部对样板引路工程的实施情况进行总结及评价，并向公司工程部备案。
六、样板的确定
1、材料样板
1）在施工前，施工单位按项目监理部材料样板的要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经规划设计部及项目监理部确认后进行“封样”，项目监理部现场需配置专用放置“封样”样品的房间，并建立《材料封样管理台帐》，以备材料进场时的比对和验收。
2）凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度，项目监理部技术管理工程师、监理工程师对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。
甲供或甲指乙供材料，由项目监理部组织公司及总公司相关部门进行首批材料的进场验收，填写验收表，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。
情节恶劣者要予以处罚甚至取消承包、投标资格。
2、施工样板
必须在项目监理部指定区域，作出所要求的分项工程施工样板，经项目监理部组织相关部门验收确认后方可进行大面积施工。
1）由铭基公司规划设计部确认的样板：外墙镶贴饰面、涂料饰面材料及工艺，门窗选型定板，室内装修标准，安装材料选型定板，毛坯房交房标准，精装修交房标准；
2）由项目监理部确认的样板：施工工艺样板，材料展示封样制作样板，水暖电安装工艺样板。
3、交房样板
主体结构做至标准层，要求施工单位先做标准房施工的工程样板房，即交房样板。
在样板完成后，由项目部负责组织，各专业工程师（土建、安装）、工程部、铭基公司规划设计部、工程运营部、成本管理部、销售部、客服部以及施工单位等相关人员共同验收，形成评审记录；项目监理部负责督促评审后的整改工作，没有达到整改要求标准的，严禁开展大范围施工工作。
八、相关记录
1 、样板计划表
2 、甲供材料首批进场验收记录表
3 、样板验收确认表
4 、材料封样管理台帐
金海湾二期住宅小区A-8栋项目甲供材料首批进场验收记录表材料种类：蒸压加气块、混凝土砖日期：年月日
序号材料名称规格单位数量供货单位
1 蒸压加气混凝
土砌块
600*200*180mm、
600*200*120mm
块各1万块
廉江市华越轻质建筑材料
有限公司
2 混凝土实心砖240mm*115mm*53
mm
块10万块湛江市坡头区英建材厂
3
4
5
6
验
收
结
论
与封样比较：
□符合□不符合
会签栏施工单位：项目监理部：建设单位：
涉及到外观效果的材料必须经规划设计部确认
项目样板计划表
编号类别内容样板范围确认部门实施时间/节点
A 交房
样板
标准户型
B 施工
工艺
样板
屋面
卫生间防水
外墙保温
墙面砌筑方式
墙面粉刷、抹灰方式
各类隐蔽的水电材料
铝合金、塑钢门窗
涂料、油漆工艺
小区智能化、安防系统
分户门展示
开关、配电箱等强电系统
排烟管道展示
文化石展示
防腐木构件展示
C
材料
样板涂料、油漆
地砖及排版
铝合金门窗、配件外墙面砖
开关面板
灯具
洁具
确认栏
工程部：
年月日项目监理部：
年月日
施工单位：
年月日
样板内容、范围、确认部门由项目监理部确定后向施工单位交底，但不限于以上内容（精装、园建）样板范围：套、间、平方、樘等
验收内容：建筑效果及施工质量
样板验收确认单
项目名称：金海湾住宅小区二期A-8栋编号：01
单位工程名称金海湾住宅小区二期A-8栋分项工程名称砌体分项工序名称砌体验收时间2012.3.9
致：广东建设工程监理有限公司
我方已按要求完成了 A-8栋四层砌筑样板工作施工内容，请予以确认。
附件：1、验收记录
2、影像资料
项目经理：
施工单位：（盖章）
会签项目监理部工程部其它部门
材料封样管理台帐
项目名称：编号：01
序号样品名称厂家型号使用部位样品编号封样日期备注
1 蒸压加气混凝土砌块廉江市华越轻质建
筑材料有限公司
600*200*180mm、
600*200*120mm
墙体砌筑Qian-01 2011.11.20
2 混凝土实心砖湛江市坡头区英建
材厂
240mm*115mm*53mm 墙体砌筑Qian-02 2011.11.20
制表人：技术管理工程师：日期：
10。