QC课题类型有哪些
qc小组活动课题范文
qc小组活动课题范文qc小组活动课题范文一、背景介绍QC（质量控制）是企业内部的一种体系化活动，它旨在改善产品的质量水平，确保产品的可靠性和可用性。
QC 小组的活动主要是通过对产品的质量问题进行检查、改进及预防，以达到质量管理的目标。
二、课题介绍本次QC小组活动课题为“绩效管理在质量控制中的作用”，旨在深入探讨绩效管理在质量控制中的作用。
三、课题内容1. 绩效管理的概念及内容绩效管理是指运用系统化的方法，有效地激励员工和团队，从而促进企业实现战略目标的管理活动。
它的内容包括：设定企业的目标、激励员工完成任务，并根据实际情况进行相应调整；对员工绩效进行测评，并对其个人表现进行考核；制定奖惩制度，对优秀者进行奖励，而对不良者则进行严惩。
2. 绩效管理在质量控制中的作用绩效管理在质量控制中有着重要的作用。
通过设定明确的绩效目标，制定合理的奖惩措施，可以提高员工的工作积极性，使员工能够主动发现质量问题，并采取有效措施进行改善。
此外，绩效管理还可以帮助企业提高质量管理水平，提升产品质量，从而实现企业的经济效益和社会效益。
3. 如何有效利用绩效管理进行质量控制a. 建立团队文化首先，企业需要建立一个良好的团队文化，强调以客户为中心，做到以客户满意为核心，充分调动员工的积极性和主动性，并促进员工的质量意识。
b. 设定明确的绩效目标其次，企业需要设定明确的绩效目标，针对不同岗位，制定不同的绩效指标，并明确绩效考核的指标和标准。
c. 制定完善的奖惩制度最后，企业应该制定完善的奖惩制度，对达到绩效目标的员工应当给予奖励，而对未达到绩效目标的员工，应当采取有效的纠正措施，以激励其达到质量控制的目标。
四、总结从上文可以看出，绩效管理在质量控制中有着重要的作用。
企业需要建立一个良好的团队文化，设定明确的绩效目标，制定完善的奖惩制度，以有效地激励员工，从而达到质量控制的目标。
创新型课题QC小组基础知识
【正确例】（接上例）
第八、实施过程描述不正确 未按对策表进行逐项措施的实施，也未检查各项措施目标完成情况。
【正确例】（接上例） 1、锤体外壳分三色 实施前：锈蚀、表面粗糙 实施中：按黄、绿、红制作锤体外壳 实施后：瓷表面光滑不锈蚀、能区分导 线相序
4、安装 实施前：锈蚀、掉头、挂异物 实施中：在辛村I支线上安装 实施后：不锈蚀、不掉头、不挂异物
首先对粘合剂配比进行试验，先后选择了粘合剂5种，进行了26次配比试验，从而选择出适宜锤体内部填充物的粘合剂，试验中达到了金具拉力标准要求。
（五）接着提出锤体内部结构改进方 案，并对方案进行试验分析选择
锤体内部结构
内部为螺旋槽状
内部为凹凸状
1.内部为螺旋状
△锤体内部螺旋状； △用试验合格的粘 △合剂按配比填充； △3次破坏拉力试验。 结论： 有轻微松动
2.内部为 凹凸状
◎锤体内部凹凸状； ◎用试验合格的粘 ◎合剂按配比填充； ◎4次破坏拉力试验。 结论： 填充物与锤体粘结牢固
（六）确定最佳方案
新型瓷质防振锤
瓷质锤外壳为三色 （黄、绿、红）
锤体内壁为凹凸防滑槽
填充物为强化水泥 与铁粉混合物
第七、对策表制订不正确 没有对确定的最佳方案的分解步骤逐一制定对策，对策制定也比较笼统，不具体。这样做，实施起来困难，时常出现边做、边修改、边制定的现象。
■制作瓷质锤体； ■从绝缘子（悬瓶）受到启发， 并按三种型号的重量与瓷材质的 价格比计算1.2元/kg ◎FG-35 1.8 kg×1.2＝2.16元； ◎FD-3 4.5 kg×1.2＝5.4元； ◎FD-4 5.6 kg×1.2＝6.72元。
3、研制瓷质材料防振锤的试验分析
QC小组如何选择课题
QC 小组组建后，首要的任务是选择课题，明确 QC 小组的主攻方向，以便按活动程序一步一步开展下去。
恰当地选题是 QC 小组活动取得成效的前提，应该引起 QC 小组成员和质量管理人员的高度重视。
一、 QC 小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指导性课题和自选课题。
（ 1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达。
这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题，如关系到提高企业技术水平的攻关课题，新技术、新工艺、新材料的推广应用，消除质量通病的课题等。
（ 2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，由 QC 小组根据自身条件选择合适的课题开展活动，是一种上下结合的选择课题方式。
（ 3）自选课题：由 QC 小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题。
可以从以下三个方面来考虑：1）围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。
2）围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。
针对施工生产实际中出现的关键问题，更应该作为 QC 小组活动的课题认真加以解决。
3）围绕用户（下道工序是上道工序的用户）意见去选题。
二、 QC 小组的选题范围一般来说没有严格的规定，可以涉及企业各个方面的工作，十分广泛，大致有：质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。
（ 1）提高质量方面的课题。
包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。
如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量” 。
（ 2）减少不良损失，增加经济效益的课题。
如“加速盖梁施工，减少周转料费” 等。
（ 3）推广新技术、开发新产品方面的课题。
如“无梁楼盖新技术的推广应用” 等。
（ 4）改善企业管理，加强贯标认证工作，提高企业素质的课题。
如“加强认证工作，推动三个体系整合运行” 等。
（ 5）加强双文明建设，创文明工地的课题。
创新型课题QC小组基础知识
提出方案并确定最佳方案
（一）选择新型防振锤材料
★图书馆 ★网上查询 ★市场调查
1、小组在图书馆、 网上查询和市场调 查，没有新型防振 锤可借鉴的资料。
☆不锈钢材 ☆铝材 ☆瓷材 ☆塑钢 ☆玻璃钢
2、经市场调查， 选择出不锈钢、 铝材、瓷材、塑 钢、玻璃钢5种材 料，为研制新型 防振锤的材料。
2、研制纯铝材料防振锤的试验分析
□制作铝材锤体，并进行试验； □按三种型号防振锤的重量与纯 铝材质的价格比计算18元/kg ☆FG-35 1.8 kg×18＝32.4元； ☆FD-3 4.5 kg×18＝81元； ☆FD-4 5.6 kg×18＝100.8元。
3、研制瓷质材料防振锤的试验分析
■制作瓷质锤体； ■从绝缘子（悬瓶）受到启发， 并按三种型号的重量与瓷材质的 价格比计算1.2元/kg ◎FG-35 1.8 kg×1.2＝2.16元； ◎FD-3 4.5 kg×1.2＝5.4元； ◎FD-4 5.6 kg×1.2＝6.72元。
【正确例1】
带电紧固螺杆、螺母作业全过程 的时间由原来的平均35分钟缩短为 12分钟。
【正确例2】
减少监理人员数量，节省监理人 员工时费 10 万元 。
第四、方案选择不彻底
有的小组在提出方案并确定最佳方案的过 程中，仅对总体方案进行综合评价，方案选 择不彻底，评价的主观性强，而分解方案缺 少数据，又不做分析对比。有的小组将分解 方案的评价放在制定对策或对策实施过程中 进行。
新
（黄、绿、红）
型
瓷 质
锤体内壁为凹凸防滑槽
防
振
锤
填充物为强化水泥
与铁粉混合物
第七、对策表制订不正确
没有对确定的最佳方案的分解步 骤逐一制定对策，对策制定也比较 笼统，不具体。这样做，实施起来 困难，时常出现边做、边修改、边 制定的现象。
qc的课题类别
qc的课题类别近年来，质量控制（Quality Control）作为一门重要的学科逐渐受到广泛关注。
在质量控制中，有许多不同的课题类别需要研究和应用，以提高产品和服务的质量。
本文将主要介绍几个常见的QC课题类别，包括统计质量控制、六西格玛和质量管理。
一、统计质量控制统计质量控制（Statistical Quality Control）是一种通过统计方法来监控和改善产品和服务质量的方法。
它的核心思想是通过收集大量数据，并运用统计学原理和方法来分析这些数据，以确定是否存在质量问题，并采取相应的措施加以改进。
统计质量控制主要包括两个方面的内容：过程控制和产品控制。
1. 过程控制：过程控制是指对生产或服务过程中各个参数进行监控和调整，以保证产品和服务能够稳定地满足要求。
常用的过程控制方法包括控制图、过程能力分析和过程改进等。
控制图是一种常用的过程控制方法，它通过绘制过程参数的变化趋势图，分析和判断过程是否处于控制状态，并根据控制图的规则进行异常处理。
常见的控制图包括均值图、范围图和方差图等。
例如，均值图可用于监控过程的平均水平是否稳定，范围图可用于监控过程的变异程度是否稳定。
2. 产品控制：产品控制是指对产品进行检测和评价，以确定其是否符合质量要求。
常用的产品控制方法包括抽样检验、正态分布分析和失效模式与影响分析等。
抽样检验是一种常用的产品控制方法，它通过从批量生产的产品中随机抽取一定数量的样本，进行检测和评价。
根据样本检验结果，可以对整批产品的质量水平进行估计，并根据抽样方案的要求进行判定。
例如，在电子产品生产中，可以通过抽样检验来确定产品的功能性能是否满足标准要求。
二、六西格玛六西格玛（Six Sigma）是一种基于数据和统计方法的管理体系，旨在通过减少变异和缺陷，提高产品和服务的质量水平。
六西格玛将变异和缺陷定义为质量问题的主要原因，并通过采取系统性的方法来减少变异，以实现零缺陷的目标。
六西格玛的核心思想是通过定义、测量、分析、改进和控制（Define, Measure, Analyze, Improve, Control，简称DMAIC）的阶段来实现质量改进。
工程管理培训复习题之三(QC成果申报)
工程管理培训复习题之三（QC成果申报）一、填空题1、PDCA具体指：P：计划 D：执行 C：检查 A：处理2、QC活动现场型课题的选题范围有：稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境3、QC小组课题类型有：现场型、服务型、攻关型、管理型、创新型4、ＱＣ小组的基本特征：不断地进行质量改进5、QC小组统计方法中老七种工具是：排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法。
6、QC小组统计方法中简易图表可分为：柱状图、饼分图、折线图、甘特图、雷达图等。
7、QC活动步骤是：选题—现状调查—设定目标—原因分析—要因确认—制定对策—对策实施—效果检查—标准化—总结和打算8、QC活动选题要点：选题宜小不宜大。
小：课题具体、短期内可实现，小组力所能及；大：综合性课题，内容庞大复杂，需多部门协作。
9、QC活动设定目标的目的：明确将问题解决到什么程度，为效果检查提供依据。
10、QC课题的选定时用“头脑风暴法”提出小组的课题的建议或意见。
11、QC活动课题名称要求：简洁、明确，直接针对所要解决的问题，不抽象。
12、QC活动现状调查目的及作用：找出问题的症结所在，为制定目标值提供依据。
13、QC活动现状调查要针对课题的问题对现状开展调查活动；对收集的数据进行分析，得出结论。
14、QC活动现状调查收集数据信息的方法有：①从企业的统计报表、质量记录及相关资料中进行调查；②生产现场进行实地调查／验证。
15、QC活动现状调查其中注意点：①抽样要有代表性；②收集与所解决课题有关的数据，要注意客观性、可比性，要有时间约束。
16、QC活动设定目标的原则：一致性原则、单一性原则、量化原则、先进性原则、可行性原则、民主性原则。
17、QC活动设定目标的方法：①横向比较：水平对比法；②纵向对比；③根据现状调查的结果测算；④与上级下达的指标（标准）比较；⑤与相近行业或相近专业比较；⑥依据顾客的要求。
18、QC活动中综合性课题应针对现状调查找出问题的症结分析原因。
一、问题解决型（自定目标）课题QC小组成果案例
⼀、问题解决型（⾃定⽬标）课题QC⼩组成果案例⼀、问题解决型（⾃定⽬标）课题QC⼩组成果这类成果是指课题的⽬标是⼩组⾃⼰确定的（即⾃定⽬标）。
问题解决型（包括现场型、攻关型、服务型、管理型）课题，都可以⾃定⽬标。
如果是问题解决型中⾃定⽬标的课题。
QC成果的整理，就应该按照问题解决型（⾃定⽬标）课题QC⼩组活动的程序，⼀个步骤，⼀个步骤去整理。
成果内容内容包括选择课题、现状调查、设定⽬标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、确定巩固措施、总结和下⼀步打算的程序，还包括数据、图表、统计⼯具等。
案例⼀是问题解决型中⾃定⽬标的成果案例，2014年度获得全国优秀QC⼩组成果。
案例⼀（问题解决型（⾃定⽬标）课题QC⼩组成果案例）提⾼薄⽚齿轮加⼯合格率⼀、课题背景薄⽚齿轮（见图1）是某项⽬受信仪的关键零件之⼀，其零件厚度薄，加⼯难度⼤,精度要求⾼，近⼗年来⼀直存在报废率⾼的问题，严重影响我部⽣产进度。
为此，我班组成⽴了QC ⼩组，⼤家集思⼴益、献计献策针对薄⽚齿轮报废率⾼这⼀问题采取了⼀系列措施，展开了本次QC⼩组活动。
图1：薄⽚齿轮零件⽰意图制图⼈：⽩X 制图时间：3⽉25⽇⼆、⼩组概况：⼩组名称XX 机械制造部车⼯班组QC ⼩组⼩组类型攻关型课题名称提⾼薄⽚齿轮加⼯合格率⼩组⼈数 10⼈注册时间 2013年3⽉25⽇注册编号 2013-001 活动时间 2013年3⽉～2013年12⽉活动次数 9次序号姓名性别⽂化程度组内职务职称职责1杨XX 男中专组长⾼级⼯负责全⾯⼯作 2⽩ X 男本科组员⾼级⼯协助⼯作 3严XX 男⼤专组员中级⼯数据统计 4强XX ⼥本科组员技师整理资料 5祝XX 男⼤专组员技师指导⼯作 6李XX ⼥⼤专组员⾼级⼯策划与整理 7赵XX 男本科组员技师坐标镗操作 8史 X 男本科组员技师数控操作 9马 X 男⼤专组员⾼级⼯数控操作 10朱XX 男本科组员⾼⼯完善⼯艺略三、选择课题材料：40Cr硬度: 28～32 HR C制表⼈：严XX 制表时间：3⽉25⽇根据调查情况，绘制了薄⽚齿轮不合格项⽬排列图（见图4）：71.19%，是造成薄⽚齿轮加⼯合格率低的主要问题。
qc小组活动课题的类型
qc小组活动课题的类型概述在进行q c小组活动时，选择合适的课题类型是非常重要的。
不同的课题类型有不同的特点和要求，选择适合的课题类型可以提高活动的效果和成果。
本文将介绍几种常见的qc小组活动课题类型，包括问题解决型、创意发现型和团队合作型。
1.问题解决型问题解决型课题是最常见的类型之一。
这种课题通常是在工作中遇到的实际问题，需要qc小组通过分析、理论推导和实验验证等方法找出问题的根本原因，并提出解决方案。
在解决问题的过程中，小组成员可以运用q c工具和方法，如因果图、五为一法以及PD CA循环等，逐步深入分析问题，并提出可行性的解决方案。
这种类型的课题对于培养小组成员的问题解决能力和团队协作能力非常有效。
2.创意发现型创意发现型课题是培养小组成员创新能力的好方法。
这种类型的课题要求小组成员发掘潜在问题、挑战传统思维，并提出创新的解决方案。
在这个过程中，鼓励小组成员进行头脑风暴、思维导图和类比推理等创新方法，激发出各种新颖的想法和解决方案。
小组成员可以利用不同的工具和技术，如课堂实践、市场调研和用户需求分析等，来寻找具有创意和市场潜力的项目。
创意发现型课题对于扩展小组成员的思维边界和培养创新能力非常有益。
3.团队合作型团队合作型课题是帮助小组成员提高团队协作能力的一种类型。
这种类型的课题通常是在小组内部进行的，要求小组成员共同合作、协商和分工，完成一个共同的目标。
在解决这种类型的课题时，小组成员需要互相尊重、倾听意见、提出建设性的反馈，并通过有效的沟通和协作方式达成团队共识。
在整个过程中，小组成员能够培养团队合作意识和团队成员角色的意识，提高团队的整体绩效。
结论选择合适的课题类型是确保q c小组活动效果的关键。
问题解决型课题可以培养小组成员的问题解决能力和团队协作能力，创意发现型课题能够扩展小组成员的思维边界和培养创新能力，团队合作型课题能够帮助小组成员提高团队协作能力。
根据不同的情况和需求，可以选择适合的课题类型，从而提高qc小组活动的效果和成果。
QC成果编写入门(上篇)-问题解决型课题
3、成果课题类型
两者区别：
小标创题新文型字课题（四阶段十个步骤）
程代替内文代没替有内“文现代状替调内文查代”替、内“文原代因替内分文析代”替、“确 序内文代定替主内要文原代因替内”文、代“替制内定文巩代替固内措文施代”替的内步文 骤，
代替内文代替内文代替内文
不 而是针对课题的需求，设定目标，广泛提出
4.现状小调标查（题指 文字
令性目标无此步骤）
5.设定代目替标内（目文标 代替内文代替内文代替内文代替内文代替 设证定）依据内和目文标可代行性替论 内文代替内文代替内文代替内文代替内文
6.原因代分替析内文代替内文代替内文
7.确定主要原 因
8.制定对策
9.对策实施
10.效果检查
11.制定巩固措 施
12.总结和下一 步打算
7.确定主要原 因
8.制定对策
9.对策实施
10.效果检查
11.制定巩固措 施
12.总结和下一 步打算
15
问题解决型课题成果编写
1.工程概况
易出现问题
2.小组简介
1、课题名称大而空、不明确、不简洁
3.选题理由
如：“争创长安杯优质工程”
4.现状小调标查（题指 文字
令性目标无此步骤）
“解决大体积混凝土施工难题” “BIM技术在工程项目中的应用”
体现数据化：活动过程中，需要收集、整理和分析大量的数据 ，运用合适的统计方法进 行分析，来论证某些观点或得出结论。
4
QC小组活动成果概述
3、成果课题类型
根据QC小组活动课题的特点、活动内容不同，可分为问题解决型课题和创新型课题两大类。
两小者标区题别文：字
代替内文代替内文代替内文代替内文代替内文代替
QC基础知识(二)
需要注意的问题：
1、课题宜小不宜大，尽量选择解决具体问题的课题 好处：易于取得成果，活动周期短；大部分由小组成 员完成；取得的成果小组成员自己受益；容易总结成 果。 2、课题名称一目了然。直接明确要解决什么问题。 例如：降低××不合格品率；提高××效率；降低
××消耗；
查；
2、对策与目标不可混为一谈； 3、每条主要原因都应有对策措施。
七、对策实施
1、要严格按照对策计划进行实施； 2、对策实施完毕，要再次收集数据，检查对策是否 彻底实施并达到目标要求； 3、要把每条对策的具体实施时间、参加人员、活动
地点和具体怎么做的，遇到什么困难，如何克服的、花
费的费用等都进行记录，以便于整理成果报告时提供依 据。
三、问题解决型活动步骤
一、选择课题 确定大家一起来改善什么； 课题来源：
1、指令性课题。行政指令的形式下达；
2、指导性课题。根据企业经营战略、方针目标的需要，企 业公布课题供小组选择，上下结合； 3、自行选择课题。可以考虑的三个方面： （1）针对上级方针、目标在本部门落实的关键点；
（2）从现场或小组本身存在的问题方面选题；
3、避免采取临时性、应急性措施；
4、尽量依靠小组自己的力量。 5、制定对策表：按照5W1H的原因。对策表的表头项目有：序 号、要因、对策(what)、目标(why)、措施(how)、地点(where)、 时间(when)、负责人(who)。
需要注意的问题： 1、对策要设定对策目标，目标值尽可能量化或能够检
5、不要使用“进一步”、“加强”、“努力”等不确 定的语言来制定巩固措施。
十、总结及今后打算
1、通过此次活动，除了解决本课题外还解决了哪些 相关问题，还有哪些问题没解决。 2、在活动程序方面、在以事实为依据、用数据说话等 方面成功的和需要改进的。
qc小组开展活动的课题类型
qc小组开展活动的课题类型
QC小组活动课题类型多种多样，以下是一些常见的课题类型：
1.现场型课题：以生产现场存在的问题为研究对象，以改进质量、降低消耗、
提高经济效益为目标，直接运用统计方法或其它现代化手段，对现场的质量问题进行研究。
2.攻关型课题：针对企业生产经营中的“关键”、“瓶颈”质量难题，运用质量
管理理论和方法，从多方案中选择最佳方案并予以实施，解决质量难题，提高产品质量和效率。
3.创新型课题：根据企业发展的需要，运用质量管理理论和方法，吸收新的
管理理念、管理理论、管理方法，实现管理创新、产品创新、方法创新。
4.管理型课题：运用全面质量管理理论和方法，针对企业质量管理中的难题，
从管理环节入手，建立有效的管理机制、措施和制度，实现质量管理工作的科学化、规范化、标准化。
5.服务型课题：以顾客为中心，运用质量管理理论和方法，研究如何满足顾
客需求、提高服务质量和效率，提高顾客满意度和忠诚度。
以上是常见的QC小组活动课题类型，实际开展活动时，可以根据企业的实际情况和需求选择合适的课题类型。
qc小组程序和常用的统计方法
（3）中央集中型关联图基本图型
8 ） 亲合图
（1）亲合图的原理： 他是把收集到的有关某一特定主题的
意见、观点、想法和问题，按照他们之间 的亲近程度加以归类汇总的一种图。
（2）用途------把头脑风暴法产生的语言 资料进行整理产生观点，提出方案。
（2）把领导或专家的意见定为主要原因。 （3）把生产过程的关键项目定为主要原因。 （4）新工人的技术水平低肯定是不合格的主
要原因。 （5）举手表决，少数服从多数，是确定主要
原因的最佳方法。 （6）只要是对问题影响程度大的原因，都可
以确定为主要原因。
6）制定对策
（1）要针对每个主要原因都制定对策。 提出对策-----研究对策----制定对策
（2）（问题解决型指令目标值）
P--1、选择课题 P--2、设定目标 P--3、目标的可行性分析 P--4、原因分析 P--5、确定主要原因 P--6、制定对策 D--7、按对策实施 C--8、检查效果 A--9、制定巩固措施 A--10、总结和下一步打算
（ 3 ）（创 新 型）
设定目标是确定问题要解决到什么程 度，也是为检查效果提供依据。
设定目标时应注意的问题：
（1）目标必须要与课题相对应； （2）目标必须明确，用目标“值”表示； （3）要说明设定的依据；
你认为这样的课题目标是否可以？
电冰箱售后返修率由1%降低到0.4%
提高电冰箱的顾客满意度；
起重吊车大修后， 润滑油消耗量比规定 的标准超10毫克
5月6 日
2）装双 施梦 层玻璃窗
一、问题解决型(自定目标)课题QC小组成果案例
一、问题解决型（自定目标）课题QC小组成果这类成果是指课题的目标是小组自己确定的（即自定目标）。
问题解决型（包括现场型、攻关型、服务型、管理型）课题，都可以自定目标。
如果是问题解决型中自定目标的课题。
QC成果的整理，就应该按照问题解决型（自定目标）课题QC小组活动的程序，一个步骤，一个步骤去整理。
成果内容内容包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、确定巩固措施、总结和下一步打算的程序，还包括数据、图表、统计工具等。
案例一是问题解决型中自定目标的成果案例，2014年度获得全国优秀QC小组成果。
案例一（问题解决型（自定目标）课题QC小组成果案例）提高薄片齿轮加工合格率一、课题背景薄片齿轮（见图1）是某项目受信仪的关键零件之一，其零件厚度薄，加工难度大,精度要求高，近十年来一直存在报废率高的问题，严重影响我部生产进度。
为此，我班组成立了QC 小组，大家集思广益、献计献策针对薄片齿轮报废率高这一问题采取了一系列措施，展开了本次QC小组活动。
图1：薄片齿轮零件示意图 制图人：白X 制图时间：3月25日二、小组概况：小组名称XX 机械制造部车工班组QC 小组小组类型攻关型课题名称 提高薄片齿轮加工合格率 小组人数 10人 注册时间 2013年3月25日 注册编号 2013-001 活动时间 2013年3月～2013年12月 活动次数 9次 序号 姓 名 性别 文化程度 组内职务 职称 职 责1杨XX 男 中专 组长 高级工 负责全面工作 2白 X 男 本科 组员 高级工 协助工作 3严XX 男 大专 组员 中级工 数据统计 4强XX 女 本科 组员 技 师 整理资料 5祝XX 男 大专 组员 技 师 指导工作 6李XX 女 大专 组员 高级工 策划与整理 7赵XX 男 本科 组员 技 师 坐标镗操作 8史 X 男 本科 组员 技 师 数控操作 9马 X 男 大专 组员 高级工 数控操作 10朱XX 男 本科 组员 高 工 完善工艺 略三、选择课题材料：40Cr硬度: 28～32 HR C制表人：严XX 制表时间：3月25日根据调查情况，绘制了薄片齿轮不合格项目排列图（见图4）：71.19%，是造成薄片齿轮加工合格率低的主要问题。
qc小组活动课题类型
1. 质量控制（QC）小组活动：主要关注于产品质量控制，包括提高产品质量、降低产品缺陷率、改善生产过程等。
2. 项目管理（PM）小组活动：主要关注于项目时间管理、计划、执行、控制和评估，包括项目策划、进度控制、风险
管理等。
3. 改进（IM）小组活动：主要关注于持续改进，包括流
程改进、效率提高、创新等。
4. 环境管理（EM）小组活动：主要关注于环境保护和可
持续发展，包括节能减排、废物处理、环境监测等。
5. 安全管理（SM）小组活动：主要关注于企业安全管理
和安全文化建设，包括事故预防、风险评估、安全培训等。
电工qc小组活动课题的类型
电工qc小组活动课题的类型电工QC小组活动的课题类型电工QC小组活动是一种非常实用的质量控制方法，适用于各种制造业领域。
它的主要目的是设计、制定并实施有效的质量控制措施，以确保产品的高品质和生产效率的提高。
在进行电工QC小组活动时，需要选择适当的课题类型，以达到最佳的效果。
以下是电工QC小组活动适用的几种课题类型：1.流程改进流程改进是电工QC小组活动中最常见的课题类型之一。
它的主要目的是通过改进工艺和能源利用率，优化生产过程，降低成本和提高效率。
例如，电工QC小组可以收集和分析数据，以了解设备的故障率和故障原因，并制定相应的预防措施，以降低设备的停机率和维修成本。
此外，流程改进也可以通过优化员工的生产流程和技能培训来提高生产质量和效率。
2.质量改进质量改进是电工QC小组活动另一个常见的课题类型。
它主要的目的是提高产品质量和生产效率，减少缺陷率和投诉率。
例如，电工QC小组可以通过设计和实施高效的检验流程，来检测和消除产品的缺陷，提高产品的可靠性和稳定性。
此外，质量改进也可以通过监控和评估生产过程和材料选择来鼓励员工的创新和改进。
3.安全改进安全改进是电工QC小组活动中的另一个关键方向。
它的主要目的是确保工作现场的安全，并预防事故的发生。
例如，电工QC小组可以制定和实施安全标准和操作规程，以确保员工使用正确的安全设备和工具，并遵守个人防护措施。
此外，电工QC小组还可以开展安全培训和督查活动，鼓励员工保持高度的安全意识和责任心。
4.成本控制成本控制是电工QC小组活动中的另一个重要方向。
它包括设计和实施有效的成本控制措施，并监控生产过程中的成本和效率。
例如，电工QC小组可以收集和分析数据，以确定生产成本和制造过程中的资源浪费，并制定相应的措施来降低成本和提高效率。
总之，电工QC小组活动是一个非常独特和丰富的质量管理方法，它适用于各种制造业领域。
通过选择合适的课题类型，电工QC小组可以在实现高品质产品和高效率生产方面发挥重要作用。
qc课题类型一课题类型
qc课题类型一课题类型导读：就爱阅读网友为您分享以下“一课题类型”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!第二章科研选题与信息收集第一节科研课题类型与来源一．课题类型1．一般分类科研课题的一般类型有：理论性研究课题，实验性研究课题和综合性研究课题三大类。
2．基本类型科研课题的基本类型有：基础性研究课题，应用性研究课题和发展性研究课题三大类。
3．特殊类型指针对某些特殊需求提出并确立的课题，如专项研究课题，委托课题，自选课题等。
二．课题来源课题的设置一般视国家需要、社会需求、经费来源、项目管理机构等因素决定。
（一）指令性课题各级政府主管部门考虑全局或本地区公共事业中迫切需要解决的科研问题，指定有关单位或专家必须在某一时段完成某一针对性很强的科研任务。
（二）指导性课题又称为纵向课题。
指国家有关部门根据科学发展的需要，规划若干科研课题，通过引入竞争机制，采取公开招标方式落实项目。
指导性课题主要有以下几类：1．国家自然科学基金(1) 面上项目(2) 重点项目(3) 重大项目2．科技部专项计划课题(1) 973计划、863计划课题(2) 国家重点攻关项目(3) 火炬计划及星火计划(4) 社会发展科技计划(5) 技术创新工程等3．政府管理部门科研基金指国家、省市及地市科技、教育、卫生行政部门设置医药科学专用研究基金。
如教育部设立的博士点专项基金，优秀青年教师基金，留学归国人员启动基金等。
4．单位科研基金根据本单位财力状况，适当拨出一些经费用于科技开发，或者为下一步申请国家及省级课题或基金奠定前期研究基础。
5．国际协作课题指由国家科技部与国际间科研机构、基金会等组织就某一科学或技术问题组织进行的跨国家、跨区域的研究课题。
（三）委托课题属于横向课题，来源于各级主管部门、大型厂矿企业和公司等。
如有关设备改造、科技攻关、技术创新及新产品开发等课题。
（四）自选课题指研究者根据个人的专业特长、经验与喜好选定的课题。
自选课题灵活，大有潜力。
QC小组的活动方案
QC小组活动方案QC小组应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学方法，对所选择的课题进展方案、实施、检查和改良。
使之不断循环前进，阶梯上升。
适用于“问题解决型〞课题一、课题类型按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，“问题解决型〞课题可分为“现场型〞、“管理型〞、“效劳型〞、“攻关型〞四种类型。
（1）现场型：以班组和车间一线操作人员为主体组成，以稳定工序质量，改良产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。
活动的X围主要是在生产现场（2）效劳型：以公司不从事根本生产的辅助人员组成，以推动效劳工作标准化、程序化、科学化，提高效劳质量为目的，活动的X围主要是在效劳现场。
（3）攻关型：以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动X围包括与生产有关的各个领域。
（4）管理型：以管理人员组成，以提高工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。
二、QC活动程序图（一）选择课题1、课题来源：a)指令性课题：此类课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的关键问题，由上级主管部门作为一项必须限期完成的任务，以行政指令的形式向QC小组下达；b)指导性课题：是上下结合的选题方式，由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、目标、方针的需要，把其中的一些难点具体化为一批课题并予以公布，QC小组可根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动；c)自选课题：根据企业现状，针对生产现场、工作现场，效劳现场、管理环节、顾客意见和期望等方面存在并需要改良的问题，自选课题。
2、选题要点：a)选题X围不受限制〔质量、效率、本钱、平安等〕；b)选题要宜小不宜大，要针对性强、时间短、见效快、小组成员能够发挥作用的课题；c)尽可能选择能以特性值表达并有可比性的具体问题的课题；d)可从上级下达的难点、现场存在问题、顾客抱怨多等方面；e)在可选课题有多个时，要经小组全体成员XX协商。
f)题目应与小组的目标、成员相一致。
如：以班组成员为主组成的小组，不能选择企业改革方面的大课题等。
qc课题种类范文
qc课题种类范文在质量控制领域，有许多不同的课题种类可以研究。
以下是一些常见的QC课题种类，介绍了每个课题的背景、内容和可能的研究方法。
1.品质管理体系研究品质管理体系研究是对组织中的质量管理体系进行评估和改进的课题。
这个课题的背景可以是该组织在质量管理体系方面存在问题，需要找到改进的途径；或者是该组织希望通过建立一套有效的质量管理体系来提高质量水平。
研究的内容包括评估质量管理体系的成熟度、分析现有体系的优缺点、制定改进策略和跟踪改进的效果。
研究方法可以包括问卷调查、案例研究、专家访谈等。
2.持续质量改进研究持续质量改进研究关注的是如何通过不断的改进来提高产品和服务的质量。
这个课题的背景可以是组织内部存在品质问题，需要寻找解决方案；或者是组织希望通过持续的质量改进来保持竞争优势。
研究的内容包括识别问题、制定改进计划、实施改进和评估效果。
研究方法可以包括实验研究、流程优化、统计分析等。
3.故障分析与改进研究故障分析与改进研究关注的是通过深入分析故障原因并采取相应措施来防止故障再次发生。
这个课题的背景可以是组织内部存在频繁故障，导致产品或服务不能正常运作；或者是组织希望通过减少故障率来提高产品的可靠性。
研究的内容包括故障原因分析、制定改进措施、实施措施和评估效果。
研究方法可以包括故障树分析、失效模式与影响分析、过程再造等。
4.六西格玛质量管理研究六西格玛质量管理研究关注的是通过对业务流程的改善和优化来提高质量水平。
六西格玛方法是一种通过统计分析和流程改进来减少变异性，提高质量水平的方法。
这个课题的背景可以是组织内部存在大量的缺陷和错误，导致产品或服务质量不稳定；或者是组织希望通过六西格玛方法来提高质量水平。
研究的内容包括业务流程分析、制定改进方案、实施改进和评估效果。
研究方法可以包括数据分析、流程图绘制、实验设计等。
5.设备质量控制与维护研究设备质量控制与维护研究关注的是如何通过合理的维护和保养来提高设备的可靠性和性能。
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QC课题类型有哪些？
悬赏分：10 - 解决时间：2007-2-27 14:11
提问者：diylxd - 试用期一级最佳答案
QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。
有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。
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