最傻的员工,从前台做到了经理
32岁美女总经理——19岁从前台起步的华丽逆袭!
董蕾，金牛座，LloydMorgan大中华区董事总经理。
她出身单亲家庭，职业高中英语专业毕业。
19岁，开始第一份工作——在爱立信做前台;32岁，担任Lloyd Morgan大中华区董事总经理。
19岁到32岁，当很多人还在苦苦探索职业发展方向时，董蕾已经从前台做到总经理，演绎了一场真人版的丑小鸭变天鹅的故事。
1999年，职高还没毕业的董蕾想早点出来赚钱，便去了北京丽都假日酒店做实习服务生。
这份工作并不是她想要的，只是为了顺利拿到毕业证(校方规定，学生只有与用人单位签订合同并工作满三年才能正式毕业)。
一年后，董蕾和朋友借了5万块钱用于偿还酒店违约金，并从那里离职。
那一年她18岁。
第一份正式工作在爱立信做前台，半年后受到总裁“钦点”成为总裁秘书。
此后又转做HR、销售、销售经理。
从前台到总裁秘书，董蕾完成这一转型只用了半年时间。
那一年她19岁。
离开爱立信后，董蕾开始创业，开了一家公关公司，业绩非常好，一年时间便形成了16人的规模，但后因非典关停。
2004年董蕾入职王李亚洲资源公司，成为一名猎头。
很快便升至公司高管，十几位团队成员年龄都比她大十几岁，而且都是有海外背景的行业资深人士。
那一年，她23岁。
一年后，为了说服老板同意她只身前往上海开设分公司，董蕾纳下投名状——不涨一分钱工资、不租办公场地。
到上海三个月后，业务成交额达到200万;半年后，老板同意正式成立分公司。
当年底，她领导的上海分公司业务量突破1000万。
之后，董蕾又独自南下，筹建深圳分公司。
那一年，她25岁。
2012年，董蕾接受Clarius集团董事会邀请，筹划Lloyd Morgan在华业务并出任大中华区董事总经理。
Lloyd Morgan至今已经在华成立了4家分公司。
那一年，她32岁。
没有人可以随随便便成功，深究她的职业轨迹，或许可以帮助我们可以窥探到她成功的些许痕迹。
你怎么评价自己?从小就独立，做事比较主动、情商高、有“女汉子”特质、喜欢思考。
来了个傻员工、改变了所有聪明的员工
来了个傻员工、改变了所有聪 明的员工
ห้องสมุดไป่ตู้
厂来了个新员工，有点土，但很听话。 其他老的同事都把所有得工作堆给他.做，新员工不介意，默默地帮他们都完成。 车间主任看到他的勤快，叫他帮忙跟着做很多事情，可他一点都不介意， 可他帮主管做事都是义务的。终于有一天，老板又开了一家机械厂， 车间主任要去新公司管理。车间主任居然跟领导提升了那位新员工。 其他老员工都在议论，为什么那么多得技术好的老员工都比他做得久， 为什么就要那位新员工去管理呢？车间主任给他们答案: 因为他不怕吃亏，却默默地把车间主任所做得事情都学到了； 老员工却怕吃亏，每天还是做着自己的事情，能偷懒就偷懒… 最后，老员工们都没话可说了。这个故事告诉我们： 有时候不要斤斤计较，你任何事情都去计较，你一辈子也只能是一个普通员工， 没有任何人会给你钱去让你学习的，只要心态好，能吃亏，就一定会发光。 而有些稍微苦点就觉得不值得，就不想做，这样的人永远成不了人上人。 要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路，也许短期内你是比别人辛苦， 可将来你一定比那些怕多做事，比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功。 终有一天，你会觉得你所做得都是值得的！ 无论你到哪里，怕吃亏，怕吃苦，你一辈子都只能拿普通员工的工资。 看着其他同事升为主管，羡慕别人比自己工资高。 每一个成功的人都是努力的成果。没有谁一来就是成功人士的， 你现在的心态决定你的未来。人生路上，并不拥挤！ 努力吧，拼博吧。请停止抱怨和嫌弃，因为哪一点作用都不起，只会让你更消极，付 出了就会有回报，也许现在没有，以后迟早都会有。
企业管理中，这些懒惰无知愚蠢自作聪明的错误，不知有多少人在犯？
企业管理中，这些懒惰无知愚蠢自作聪明的错误，不知有多少人在犯？图：Pexels 上的 Pixabay 拍摄的照片周未去拜访了一位研发界老前辈，谈到公司中的管理问题。
他给我列述了当下民营大企业普遍存在的一些管理弊病，“有些私营企业虽然做得很大，甚至达到了万人以上，但是管理方式和管理思想仍然停留在狭隘的农耕时代”，“根本就不懂管理，不管还好，一管就差，动不动还以'中国不一样，什么经验到中国都行不通’为由，为自己开脱”。
我听了之后冷汗直流。
我很早——大概在十年前开始涉足管理，在管理过程中，也遇到过很多困难和挫折。
如前辈所述的错误，我基本都犯过啊。
我将会谈记录、分享出来供大家学习讨论。
1，懒惰第一个问题，我们发现大多数管理者都非常懒惰，只想用行动上的勤奋，来遮掩思想上的落后。
伟大的乔布斯有一句名言，他大概是这样说的：“杰出的人才，根本不需要照顾自尊；只有笨蛋才需要保护”。
这是不是乔布斯为自己的火爆脾气开脱，我们不知道；但如果在国内信了这句话，管理就会出问题了。
在中国的互联网研发体系中，在实践中我们发现，越是在团队中杰出的人，越是冒尖的人才越需要得到领导的保护。
懒惰的领导，一般在这个时候，都不愿意主动发现人才，并且在思想上还有理论支撑：“是金子总会发光的，是玫瑰总会开花的，有血性的好员工都会自己从土里冒出来”。
但是我们想一想，这个玫瑰开花，它是需要有土壤水分阳光的；还有这个金子发光，金子发光以后，可能面临着众人的哄抢，那安全就是问题了。
在一个团队中，那些冒尖儿的人，先进的人，才是最值得保护的。
比如说，大家做事情都是做50分，然后突然来一个人他干到了100，这样的话让其他人怎么活？大家都干到100，累死。
那最可能出现的一种情况就是，大家联合起来把这个干了100的人拍死打倒。
如果这时候恰好有一个奸臣站出来，主动把这个人给打倒了，大家都高兴；然后大家合伙再把这个奸臣打倒。
在团队中先进的人，他会面临着来自其他人的各种人际关系压力。
童文红的人物履历
童文红的人物履历童文红童文红的人物履历2000年，进入阿里，最早的工作岗位是前台接待。
2001年，国际站的一个团队请彭蕾加盟;随后，阿里巴巴集团首席人材官的彭蕾她去做行政部的主管，在彭蕾的鼓励下，童文红接受此项工作，从此一路晋升至阿里巴巴集团副总裁。
2014年6月16日，阿里巴巴集团向美国证监会递交了招股书更新文件，首次向外界披露了27名合伙人名单，童文红是其中一员。
童文红成功的真实原因原因一.在平凡的岗位上做出不平凡的成绩在进入阿里之前，童文红做过7年物资贸易，进入阿里时已经30岁了，不懂专业、没有背景;应聘的是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，被安排做前台;由于业务不熟，又和同事发生了摩擦，入职一星期后童文红甚至提出过辞职……这样的职场开端实在不尽人意，但童文红坚持了下来。
在前台工作时，童文红的认真细致给很多同事留下了好印象：她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事;夏天到了主动安排咖啡吧进一些冷饮;帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问……一年多之后，彭蕾(阿里巴巴集团首席人材官，兼任小微金服集团首席执行)找她，希望她去做行政部的主管。
“我觉得我做不了管理工作，就请他们另外请人。
”童文红回忆起彭蕾帮她分析职业前途的情景：女人事业的黄金年龄是30岁到40岁，如果没能突破，今后就很难了。
“过去和他们是同事，而且自己是前台，职务比他们低;现在要带这个团队，是非常大的挑战。
”最后，童文红认真考虑了自己的职业生涯，决定接受这个挑战。
“一是要为职业生涯负责，二是阿里巴巴的管理层工作之外和员工是朋友。
面对以前的同事现在的下属没有架子。
”能打硬仗的才是好士兵从2001年8月回到行政部后的6年多里，童文红得到几次升迁，陆续担任集团客服、人力资源等部门的管理工作，一路升至阿里巴巴集团副总裁。
原因二.童文红在行政部的几年里，打过几场硬仗。
1、行政支持第一届西湖论剑整个过程就像操办婚礼，变化多，压力大。
憨傻员工升得快你相信吗)
憨傻员工升得快！你相信吗？时间：2010-05-20 11:44:03 用户：心的大舞台专业度： 5150宋连一年前来到公司工作。
他的憨傻很快就成为公司的笑柄。
作为新来的，宋连在办公室里抢着打水、扫地、对谁都像老朋友似的热情打招呼，别人把他当跑腿的支来支去，他也毫无怨言。
可是，如果没头没脑地承揽错误甚至申请受罚，就不能不让人觉得他傻气十足了。
事情是这样的：我们办公室的碎纸机在他来之前就有毛病，那天，他拿着一堆旧文件去切碎，结果机器卡壳。
令所有人感到意外的是，他当即写了一份申请交给薛总，说自己操作不当，导致破碎机损坏，理应赔偿。
成功人士的10个优良习惯薛总看后，惊讶地拍拍他的肩膀，说了一声“你这个傻小子呀”。
虽然办公室购置了新的破碎机，宋连的工资也一分没少，但他的憨傻在公司出了名。
还有一件事，使人们进一步见识了宋连的憨傻，那天快下班了，薛总到我们办公室来，问我们谁知道“瓜达哈齐”这个地方。
我们纷纷摇头，谁料，宋连下班后，又是跑图书馆，又是上网搜索，忙了不少时间，第二天，他眼睛布满血丝，给薛总呈上了答案：叫“瓜达哈齐”的地方一共有六处，一处在墨西哥，一处在智利……薛总再一次现出一脸的惊讶，有些过意不去地说：“我不过是在一张旧报纸上看到这个名字，随便问问，没想到你这么认真。
”不久，公司派我和宋连去跑一块地皮，和出让方交涉，到政府各部门审批，工作烦琐而冗长，因此，每次在等待答复的时候，我都要到公园的休闲场所散心和消磨时间。
宋连则不然，要么回公司，要么在原地等着，我劝他：“反正我们这段时间的一切费用由公司报销，不趁此机会好好犒劳自己，岂不太亏了？放心，薛总有的是钱，不在乎我们花这几个。
”然而，宋连简直就是榆木疙瘩，对我的话充耳不闻。
更让我无法理解的是，那天，薛总开车来接我们，见天色已晚，就说到宏福酒店去吃顿饭吧，没想到，宋连却说，只咱们三个人，又没有别的客人，用不着这么奢侈，就近找个干净的小店吃饱就行了，结果，那天的一顿大餐，被宋连搞成了60元的小吃。
职场上的三大愚蠢事 你做过几件
职场上的三大愚蠢事你做过几件职场上的三大愚蠢事有：把同事当朋友、跟小人讲道理、向领导要公平。
你做过几件，详细如下：一、把同事当朋友同事之间的关系，可以说是这个世界上最微妙的东西，在没有利益冲突的时候，你们可以好到无话不说，甚至可以穿同一条裤子。
一旦你们之间有利益纠纷的时候，可能你就会发现，同事间的友情原来这么不堪一击。
如果对方再是一个唯利是图的人，那么这种关系就会成为噩梦。
因为对方会把你们之前共享过的各种信息和秘密，当作对付你的武器，最终的结局只有一种，不是你走就是他走。
在我刚参加工作那会，就干过这种蠢事。
当时跟我一起应聘进公司的三个人中，有一个是我的老乡，在入职以后才知道我们是同一个镇的，所以我俩很快就成了无话不说的好兄弟，工作中有什么问题也一起解决。
后来有一次，我跟进的项目遇到一些棘手的事情，就让他帮帮我。
结果在项目成交以后，所有的业绩都算在了他头上，他给我的解释是客户搞错了，但我很清楚是他在工作汇报时，刻意把我省略了。
这件事情让我们之间的关系产生了裂隙，直到后来，在年终互评的时候，我给他打了80分，他却给我打了60分，这下让我们的关系彻底决裂了。
很快，我就辞职走人了。
这种蠢事可能大多数人都干过，以为自己对别人好，别人一定也会对自己好。
但其实，同事永远只是同事，只要你们还在同一家公司，同事之间的竞争关系就永远不会变。
所以，千万不要试图把同事当朋友，更不能跟同事无话不说。
二、跟小人讲道理小人之所以叫小人，就是因为他们没有原则，没有底线，什么事都做得出来，什么规矩都可以无视。
如果在职场上，跟小人发生争执，千万不要试图跟他们讲道理。
因为他们并不是不懂道理，也不是不知道规矩，而是在他们心里，没有什么东西比自己的利益更加重要。
所以，跟小人讲道理，无异于对牛弹琴，就算他们嘴上答应得好好的，但在实际的工作中，依然不会改变唯利是图的习惯。
现实生活中，我想大多数人应该都碰到过这样的人，跟他们讲很多的道理和道德，希望他们能够分清是非黑白，但结果只会让你失望。
做公司里最“傻”的员工
的文件夹 和一 间整洁 的档 案室 。 两 个 月后 ，求 职屡 屡 碰 壁 ，只能 打 印 的公司 简介 ，至于联 系 电话 ，她 连
杨丽 毕业 那 年 ，就 业 形势 已经严 峻 在小 店 打零 工 的杨丽 接 到 了一个 电话 ，
天 ，她 就 换掉 了那 本破 破烂 烂 的登 记 事后 ，经理 问杨 丽是 怎 么记 住那 一 长串 数 字 的 ，杨 丽 回答 ：“ 公 司 年会 和 每 次
我 们对 这 样 的企 业 很 有 信 心 … …” 自让 你忙 活 了一 天 。没办 法 ，这是 总 公 是选 出来 的 ，而 是做 出来 的 。”上 班 第 啊 ！
度 ，在 三 年 内登上 了部 门 经理 的宝座 。 同学 们都 说 杨 丽傻 ，与 其 给 人 家
是 突 来 的 神 力 炼 就 了 过 人 的 聪 慧 ，还 白 白 出力 ，还 不 如 抓 紧 时 间找 别 的工
是 侥 幸 的 好运 ？ 大 家众 说 纷 纭 。但 我 知 作 。杨 丽 只是 微 微 一 笑 ，第 二 天 中午 道 ，从 前 台到 经理 ，她 一直 是公 司里 最 离 开 的 时候 ， 留下 的是 一 排 排 装订 好
到 连大学 生 都 人人 自危 的程 度 。在撒 下 是那 位 部 长打来 的 。对 方说 现在 公 司有 续 几个 晚上 熬到 ｌ ｌ 点也 就熟 记在 心 了 。
了几十份 求 职信 后 ，好 不容 易有 一家 公 职 位 邀 请 她 前 去 应聘 。原 来 ， 部 长 在 有 人不理 解 ，说 花上 ｌ ０ 秒钟 查查 通讯 录 司 有 了回应 ，当杨丽 兴 冲冲地 去 面试 的 向公司 经理 汇报 招聘 情 况的 时候 ，特 别 不就 知道 了 ，何 必犯 傻去 死记 硬 背 。杨 时候 ，却 发现有４ ０ 多人揣 着 本科 学历 和 提 到 了杨丽 的表 现 。经理 对 这个 “ 最 傻 丽 说 自 己的 工 作 就 要 “ 问不 倒 ，答 得
底层职业者到经理的七步曲
底层职业者到经理的七步曲每个岗位每个人都不是一座孤岛，如何正确认识正常当中这种互赖关系，并加以拓展，积累自己的人脉资源，有效开展工作，提升自我，是每个职场中人都要认真思考的问题。
当前，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。
当然，也有很多人，不能沉下心来把一件事情做到，遇到困难，就退缩，就想逃避，遇到不顺心的事情就想换工作。
还有一些人，不能很好地平衡工资与工作意义的关系，眼里只看到钱，给多少钱干多少活的打工心态非常严重。
他们经常拿自己的工资和同学朋友比，而且只喜欢比高的，看到人家拿着高薪，过得自在，就向往得不得了，就恨自己没有本身，抱怨企业对待不公，就想着自己也能找到一个既可以拿高薪，又可以轻松自在的工作，于是，他们可以在一年之内跳槽10次。
成功的企业都有独特的企业战略，这些人最后把自己原本短暂的职业生涯搞得支离破碎，惨不忍睹。
人资经理们看了他们的简历，第一反应就是皱眉和摇头，“光想着找一个适应自己的工作，这样的人与企业的价值观不符，算了吧。
”那么，职场打拼有无捷径可走呢？捷径是有的，关键看你自己的心态，你把什么当成捷径对于你的职场晋升和职业生涯发展很重要。
很多人把在一个大组织里，不用经过努力，就可以得到一个高起点看作捷径，于是他们经常通过跳槽的方式试图进到这样的公司。
偶尔，人资经理也会看走眼，忽视了一些细节，他们得以有机会进到这样的公司，公司给的起薪点也不错。
但是，用不了多久，他们的伎俩会被识破。
因为这样的公司并不注重满意度，而是注重责任感。
所谓不注重满意度是指他们不会通过一个笼统的满意度调查的方式，来了解员工的工作状态，相反，他们会通过目标分解、工作计划明确的方式来激励员工前进。
由于有目标和计划，员工不大可能会轻易逃脱经理的法眼，经理可以很容易地比对员工的目标和计划，找到员工的不足，如果你不愿意改正，不接受经理的指导，那么你会很快被这个组织淘汰掉。
所以，这种不劳而获的个人主义思想根本行不通。
李彦宏的励志故事
李彦宏的励志故事李彦宏是当今中国年轻企业家的优秀代表，百度在高科技的领域里打出一片天地，给中国的民族企业提气。
我们不可以复制他的成功，但是可以从他的励志故事中得到启发。
下面是店铺给大家整理的李彦宏的励志故事，供大家参阅!李彦宏的励志故事:2004年，百度搜索流量首次在中国超越Google，而且此后在中国市场上将这个全球巨擘远远甩在了身后;2010年3月15日，百度再次实现超越：在有全球资本市场风向标之称的纳斯达克，百度股价首度超越Google，写下纳斯达克新的传奇。
百度这家创立仅11年的中国互联网公司，在李彦宏的带领下，已经成为全球关注的焦点。
而42岁的创始人李彦宏目前正在为百度的基业常青和走向世界规划蓝图。
可能很多人看过微软创始人比尔·盖茨的成功故事，看过苹果CEO史蒂夫·乔布斯的神话传奇，却并不知道百度CEO李彦宏的故事。
“李彦宏是当今中国年轻企业家的优秀代表，百度在高科技的领域里打出一片天地，给中国的民族企业提气。
”柳传志对李彦宏这样评价。
20岁，做自己喜欢并擅长的事情20多岁的年轻人，大学毕业后去企业工作几乎是多数人的职业轨迹。
李彦宏的20岁与很多人的20岁并无二致。
唯一可能不同的是，李彦宏选择了自己喜欢和擅长的职业，并成为了这个领域中的专家。
对于90年代留学美国的中国学生来说，大多都是抱着读一个博士学位的目的去的。
读了博士学位之后，可以回国做研究，去大学里当教授。
这在很多人看来是个不错的选择。
但是就读于美国布法罗纽约州立大学计算机系的李彦宏却选择一条与大多数人相反的路，那就是获得博士入学资格之后，却毅然放弃这一机会，选择直接进入企业工作。
李彦宏的第一份工作是去华尔街做实时金融信息检索，这份工作让李彦宏获得很高的收入，才26岁就可以租得起一套公寓，并买了属于自己的新汽车。
如果换做其他人，可能就会因此满足了，安安稳稳地在华尔街这个满地是美元的地方过着悠闲的生活。
可是李彦宏却在不久之后选择了辞职，但他有着自己的打算。
做公司里最傻的员工
做公司里最傻的员工作者：卓然来源：《视野》2008年第01期提起我的朋友杨丽，大家无不惊叹于她创造的升迁神话。
高职毕业之后，在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起。
然后就以火箭般的速度，在三年内登上了部门经理的宝座。
是突来的神力炼就了过人的聪慧，还是侥幸的好运?大家众说纷纭。
但我知道，从前台到经理，她一直是公司里最傻的员工。
机会青睐最傻的求职者杨丽毕业那年，就业形势已经严峻到连大学生都人人自危的程度。
在撒下了几十份求职信后，好不容易有一家公司有了回应，可是当杨丽兴冲冲地去面试的时候，却发现已经有四十多人揣着本科学历和各种证书聚集在公司门前。
闯过了初试和面试，杨丽进入了最后一轮考察：在人力资源部实习三天。
部长留给了杨丽一个任务，将公司去年的部分文件整理归类并在微机里建档保存。
然而，就在杨丽忙碌了一天之后，下班前传来了坏消息，总公司紧急通知暂停招聘新员工。
“这不是耍我们吗?”参加实习的其他学生纷纷跑到部长办公室表示不满。
直到下班前，焦头烂额的部长才送走了最后一个愤愤不平的学生，回到办公室，却发现杨丽还在成堆的文件里忙碌着。
部长很客气地说：“真不好意思，自让你忙活了一天。
没办法，这是总公司临时的决定……下班了，快回家吧，你明天就不用来了。
”杨丽站起身来，说：“没什么，只是这些文件我都整理了一半了，如果换成别人又要从头开始。
活儿没干完心里不踏实，我明天再来，一个上午就足够了。
”同学们都说杨丽傻，与其给人家白白出力，还不如抓紧时间找别的工作。
杨丽只是微微一笑，第二天中午离开的时候，留下的是一排排装订好的文件夹和一间整洁的档案室。
两个月后，求职屡屡碰壁，只能在小店打零工的杨丽接到了一个电话，是那位部长打来的，说现在公司有职位邀请她前去应聘。
原来，部长在向公司经理汇报招聘情况的时候，特别提到了杨丽的表现。
经理对这个“最傻的求职者”印象很深，指示部长留下了她的联系方式。
当公司完成调整，重新招聘员工的时候，部长第一个电话就打给了杨丽。
主人翁精神
什么是职场间歇性植物人？ 什么是职场间歇性植物人？
1、什么是植物人？ 、什么是植物人？ 植物人（ 植物人（vegetative patient）： ）： 大脑皮层功能严重损害，受害者 大脑皮层功能严重损害， 处于不可逆的深昏迷状态，丧失 处于不可逆的深昏迷状态， 意识活动，但皮质下中枢可维持 意识活动， 自主呼吸运动和心跳，此种状态 自主呼吸运动和心跳， 称“植物状态”，处于此种状态 植物状态” 的患者称“植物人” 的患者称“植物人”。
小李是小张的同学，但是， 小李是小张的同学，但是，他的 工作态度正好与小张相反。 工作态度正好与小张相反。他工 作起来从来都不计较得失， 作起来从来都不计较得失，有困 难就上，不管报酬高低， 难就上，不管报酬高低，有工作 就干，不管分内分外， 就干，不管分内分外，经常主动
加班， 加班，而做的大部分都是因为领 导安排不周出现空挡或者临时出 现的工作。 现的工作。有些工作小李从来没 有干过，他就想方设法学习、 有干过，他就想方设法学习、请 钻研。 教、钻研。
ห้องสมุดไป่ตู้
项工作没人做， 了，看到另外2项工作没人做，就主动把 看到另外 项工作没人做 另外2项工作也做了 老板没有考核， 项工作也做了， 另外 项工作也做了，老板没有考核，工 资也发600元。按照传统思路，大家猜想 资也发 元 按照传统思路， 谁“精”谁“傻”？
大部分人都会认为干1项简单工作的员 大部分人都会认为干 项简单工作的员 项工作的员工“ 工“精”，干5项工作的员工“傻”。 项工作的员工 其实正好相反，我们可以想想， 其实正好相反，我们可以想想，老板 布置了3项工作 就相当于给了员工3 项工作， 布置了 项工作，就相当于给了员工 次积
法推脱。他经常跟同事说， 法推脱。他经常跟同事说，“我们是 打工的，一份劳动就要有一份收获， 打工的，一份劳动就要有一份收获， 不给报酬还想让多工作， 不给报酬还想让多工作，是老板的不 他不仁，我不义。 言之凿凿， 仁。他不仁，我不义。”言之凿凿， 理直气壮。 理直气壮。
成功的老板都有点 傻 他们往往都 傻 这6个地方
成功的老板都有点傻他们往往都傻这6个地方总而言之，即使我们称之为“老板”，他们也可以成为成功企业的领导者。
在今天，成功的老板们都有一些傻瓜式的做法，因此，他们经常能够获得成功。
让我们一起来看看成功的老板们都有哪些傻瓜式的做法，在哪六个地方。
首先，他们会花时间做研究和观察。
成功的老板会在行业发展的早期阶段开始观察，收集有关行业的信息和数据。
他们也会关注竞争公司的新产品和服务，以便及时梳理自己的竞争策略，以获得更高的市场份额。
其次，他们会非常重视营销调研。
成功的老板们知道要搞好营销，首先必须要了解客户，所以他们会对客户的需求和期望进行详细的调研，以更好地了解他们的需求和口味，从而改善企业的营销策略。
第三，他们会非常重视人才的培养和发展。
成功的老板会细心观察雇员的特质和能力，并鼓励他们提出自己的想法和创意，以便在组织架构中实现他们的最大价值。
同时，成功的老板也会定期组织技能培训，帮助雇员不断完善自身能力，提高绩效。
第四，他们会实施长期战略和计划。
成功的老板们会根据企业的使命和愿景，制定出明确的长期战略和年度计划，以指导企业的发展路径。
他们也会定期回顾自己的计划，根据行业的发展状况和市场变化对计划进行调整，以确保企业的可持续发展。
第五，他们会非常重视客户关系管理。
成功的老板们会加强与客户的沟通，在客户面前展示他们的真诚感情，以构建良好的客户关系，同时也会留意客户的反馈意见，以便不断改善公司的服务，提高客户的满意度。
最后，他们也积极拓展新的业务领域。
成功的老板们不会局限于既有的业务，而是会积极拓展新的业务领域，以获得更大的市场份额和可持续的发展。
总之，上述就是成功的老板们都有哪六个地方的傻瓜式做法。
成功的老板们常常以敏锐的商业眼光仔细观察着行业的发展趋势，勇敢地追求新的业务机遇，积极发展公司业务，建立起良好的客户关系，培养优秀的员工，制定出长期战略和年度计划，确保企业实现持续发展。
只有通过这样可持续的管理方式，企业才能有效地提升业绩，实现企业的健康发展。
职场“傻”智慧
职场“傻”智慧作者：朱晖来源：《幸福·健康版》2018年第06期我的一位朋友叫关盼盼，一没有骄人的学历，二没有任何关系背景，仅仅几年时间，就从一名最底层员工晋升为销售主管。
问及她的升迁秘诀，她笑言：“傻呗！”故事先得从盼盼应聘工作讲起。
盼盼只是一名普通的工科毕业生，因为喜欢外语，过了英语六级。
这样的学历背景，在她踏上社会之初，并无明显优势。
当时，她投出几十份简历，回应者寥寥。
好在有一家不错的智能化公司通知她面试。
盼盼过关斩将，成为最后留下的6个人之一。
公司提出：“你们6个先到人力资源部实习4天，我们做最后考察。
”说是实习，其实就是整理档案，苦力活而已。
第一天6个人累得头昏眼花，第二天有两个人干脆不来了。
到第四天，仅盼盼1个人来上班。
这天盼盼忙活一上午，快下班时，人力资源部王部长把她喊过去，“真不好意思，昨天总公司发来传真，指示下一步公司要搞机构整合，暂时不招人了。
很抱歉。
”盼盼“哦”了一声，部长又说：“你下午就不用来了。
”迟疑了一会儿，盼盼说：“资料已经整理了一大半，如果现在别人接手，还得重新梳理，不如让我干完吧。
”部长笑笑，说了句“那辛苦了”，盼盼又回到了如山的文件中。
离开的时候，她把文件盒分门别类摆好，又把卫生打扫一番，轻轻带上门。
走廊里，恰巧碰到部长，部长欲言又止，拍了拍她的肩膀说：“再见！”盼盼又回到了成千上万的求职大军中。
同学们得知她的前段经历，都嘲笑她当免费劳工，盼盼不以为然。
转眼几个月过去了，盼盼仍没找到合适的工作。
正在这时，一个陌生的电话打来，询问她：“我们公司销售部正在招人，人力资源部王部长极力推荐你，你愿意来吗？”盼盼愣了一下，顿时明白了。
后来，盼盼才知道，那次实习，她给王部长留下了深刻的印象。
到销售部工作后，盼盼经验能力都有欠缺，一直谦虚谨慎，默默学习。
这一年，当地一家大型医院新建了病房大楼，需要大量智能化设备。
公司觅得商机，紧锣密鼓地开展公关，很快在众多竞争者中占得先机。
经理人生涯八大傻
第五傻：事不關己高高掛起。 第五傻：事不關己高高掛起。
典型症狀： 典型症狀： 員工凡事三緘其口，不問就不說， 員工凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好 想法爛在肚子裡。 想法爛在肚子裡。 病理分析： 病理分析： 一家公司計劃部裡就有一個這樣的人， 一家公司計劃部裡就有一個這樣的人，明明 極為聰明，好創意一個一個往外面冒， 極為聰明，好創意一個一個往外面冒，就是 不說， 你也沒問我呀！ 開會的時候， 不說，“你也沒問我呀！”開會的時候，他 從來不主動發言，你問到他頭上， 從來不主動發言，你問到他頭上，他也不會 一次把所有的想法都說出來。 一次把所有的想法都說出來。
實用處方： 實用處方： 經理人提拔一個員工首先要知道， 經理人提拔一個員工首先要知道，那不是對 員工吃苦耐勞辛勤工作的報償。 員工吃苦耐勞辛勤工作的報償。 而是因為員工的特長更適合做更高的管理工 作。埋頭苦幹而且很出色的員工並不一定適 合更高的職位。 合更高的職位。 對他們的報償不是升職，而應該是加薪。 對他們的報償不是升職，而應該是加薪。否 則一定是員工難受，經理人倒楣。 則一定是員工難受，經理人倒楣。
實用處方： 實用處方： 每天看看市場情況，和競爭對手的工作情況； 每天看看市場情況，和競爭對手的工作情況； 每隔一段時間念一遍《甲申三百年祭》 每隔一段時間念一遍《甲申三百年祭》，想 想李自成是怎麼完蛋的。 想李自成是怎麼完蛋的。
第三傻：乾耗不充電。 第三傻：乾耗不充電。
典型症狀： 典型症狀： 只知道讓員工加班加點工作，不對員工培訓， 只知道讓員工加班加點工作，不對員工培訓， 也不給員工學習的時間。搾光之後掃地出門， 也不給員工學習的時間。搾光之後掃地出門， 再招新的。 再招新的。 病理分析： 病理分析： 內心獨白就是“三條腿的蛤蟆不好找， 內心獨白就是“三條腿的蛤蟆不好找，兩條 腿的人有的是” 腿的人有的是”。
成为经理后感觉最成功的一件事
成为经理后感觉最成功的一件事当我成为经理后，我感到最成功的一件事是成功推动团队完成了一个重要项目。
在成为经理之前，我一直是团队中的一员，负责项目的具体实施和执行。
但是成为经理后，我有了更多的责任和权力，可以对整个项目进行规划和决策。
这个项目是公司的一个重要客户提出的需求，涉及到多个部门和多个团队的合作。
项目的要求非常复杂，需要我们团队进行综合考虑和协调。
我组织了一个团队会议，邀请了相关部门和团队的负责人一起参与讨论。
在会议上，我首先明确了项目的目标和重要性，让大家意识到这是一项非常重要的任务。
然后，我提出了一个整体的项目计划，并分配了各个部门和团队的任务和责任。
在项目执行过程中，我密切关注项目的进展情况，并定期召开会议进行项目进展的汇报和讨论。
我与团队成员保持密切的沟通和合作，及时解决项目中的问题和难题。
我也积极与其他部门和团队进行协调，确保项目各个环节的顺利进行。
在项目最后的阶段，我组织了一个总结会议，对整个项目进行了回顾和总结。
在会上，我给团队成员表达了我的感谢和认可，认为他们在项目中做出了重要的贡献。
同时，我也提出了一些建议和改进的方向，希望能够在今后的项目中更加顺利地进行。
通过这个项目，我感到最成功的一件事是我成功地推动了团队完成了一个重要的任务。
整个项目顺利进行，各个环节都得到了很好的执行和协调。
客户对我们的工作给予了高度评价，并表示非常满意。
这个项目的成功不仅仅是因为我的努力，更是因为整个团队的协作和付出。
我相信，作为一名经理，成功的关键是能够团结和激励团队，推动团队共同实现目标。
通过这个项目的成功，我也更加深刻地理解到了作为一名经理的重要性和责任。
作为经理，我不仅仅要关注自己的工作，更要关注整个团队和项目的发展。
要时刻保持对团队成员的支持和鼓励，同时也要及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
成为经理后，成功推动团队完成了一个重要项目是我最成功的一件事。
通过这个项目的经验和教训，我更加成熟和自信地面对了以后的工作挑战，我相信我会在未来的职业生涯中取得更多的成功和成就。
如果在职场上只会傻傻的工作，那你就真的是傻，来看看这几招吧！
如果在职场上只会傻傻的工作，那你就真的是傻，来看看这几招吧！职场中让上司认识你、了解你、提拔你，这个很关键，因为你做了什么事情，只有让老板知道你的贡献，老板才会赏识你，你才会有升值的空间与机会。
职场中很多工作是很难出成绩的，所以你必须要善于宣扬自己的成绩，或者是通过其他的手段，引起别人的注意。
我们常说:在职场上，干的最多，却不表现出来等于白干。
因为领导看不见，功劳簿上就不会有你的名字，因而在升职加薪、选拔人才的时候就会把你漏掉。
那么，我们该怎么做呢?主动汇报工作一些诚实的人总是喜欢什么也不说，默默地付出。
事实上，这是职场上的巨大损失。
我们必须养成良好的报告习惯，比如在舞台上的工作成果、团队的发展或对公司的建设性建议，及时向上级汇报，让领导知道你正在积极思考工作。
当然，这也要求我们要注意和平时期重要数据的积累。
在报告中，这些数据提取和分析被汇总成结论和结果，并以合理的方式解释他们的工作结果。
积极请示工作让上司了解你的贡献很重要。
职场中如果你幸运的承担了一项非常重要的工作。
这项工作会引起别人对你的注意，那么你就没有必要采取些措施来提高你的知名度。
在请示报告中告诉领导你做了什么事情。
职场中请示报告非常有必要，因为请示报告不仅告诉领导你做了什么事情，更是赢得领导对你的注意，只要你做了什么事情领导都知道。
保持长远的眼光随着互联网发展，就业环境呈现越来越开放的趋势，现在已经不是十年前，毕业后在一家单位干一辈子的阶段。
如果你有能力，完全可以跨行业、跨地区发展。
所以如果没有办法改变环境，也不能自暴自弃，要把眼光放长远，踏踏实实把目前的工作做好，掌握工作中的核心环节或者关键技术，不断培养提升自己的核心竞争力，为未来发展赢得筹码。
业务能力生活经验告诉我们没有业务能力干啥都不行，必须让自己有过硬的技术这样才能越做越好在企业才能立住脚。
工作是为了更好的生活，但是别把你生活中的坏情绪代入你的工作，你的身份首先是一名职员，老板花钱请你来做事，同事们也是因为工作才聚到一起，没有人有义务为你的坏情绪买单。