2014二级湖北省建造师施工管理考试技巧重点
2014年二级建造师《施工管理》考试要点(2)
2014年二级建造师《施工管理》考试要点(2)施工成本管理1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。
7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。
9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。
10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。
11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。
12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。
13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。
14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。
17.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。
2014二级湖北省建造师施工管理考试技巧与口诀
1、( )规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
A．《招投标法》B．《建筑工程质量管理条例》C．《中华人民共和国建筑法》D．《安全生产法》2、对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经( )的验收，合格后方可使用。
A．专业管理部门B．施工单位C．业主D．监理单位3、应该在( )办理工程质量监督申请手续。
A．工程开工当日B．开工后七天内C．开工后三天内D．工程项目开工前4、有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括( )。
A．分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B．在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系C．分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师D．当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令5、建筑工程安全施工控制中，要求对危险源进行分类，“可能发生意外释放能量的载体或危险物质”，称作( )危险源。
A．第一类B．第二类C．第三类D．第四类6、在施工成本控制的步骤中，通过检杳，可以估算整个项目完成时的( )，为决策提供支持。
A．施工成本B．报价成本C．直接成本D．合同成本7、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是( )。
A．1-2-3-4B．1-4-2-3C．2-3-4-1D．2-1-3-48、针对大型建设工程项目，需要编制( )等层次的施工进度计划。
A．控制性、实施性B．指导性C．指导性、控制性D．控制性、指导性、实施性9、有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括( )。
A．分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B．在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系C．分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师D．当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令10、各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括( )。
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
2Z101024 施工管理的管理职能分工1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
页脚内容14.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
页脚内容2项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
2014年二级建造师建设工程施工管理重点
第一章、施工管理第一节、施工方的项目管理 (03)第二节、施工管理的组织 (06)第三节、施工组织设计的内容和编制方法 (09)第四节、施工项目管理目标的动态控制 (11)第五节、施工项目经理的任务和责任 (12)第六节、施工风险管理 (14)第七节、工程监理的工作任务和方法 (15)第二章、施工成本管理第一节、建筑安装工程费用项目的组成与计算 (17)第二节、建设工程定额 (23)第三节、合同价款约定与工程结算 (25)第四节、施工成本管理与施工成本计划 (32)第五节、施工成本控制与施工成本分析 (35)第三章、施工进度控制第一节、建设工程项目进度控制的目标和任务 (38)第二节、施工进度计划的类型及其作用 (40)第三节、施工进度计划的编制方法 (41)第四节、施工进度控制的任务和措施 (43)第四章、施工质量管理第一节、施工质量管理与施工质量控制 (44)第二节、施工质量管理体系 (46)第三节、施工质量控制的内容和方法 (48)第四节、施工质量事故预防与处理 (52)第五节、施工质量的政府监督 (54)第五章、施工职业健康安全与环境管理第一节、职业健康安全管理体系与环境管理体系 (56)第二节、施工安全生产管理 (58)第三节、生产安全事故应急预案和事故处理 (62)第四节、施工现场文明施工和环境保护的要求 (65)第六章、施工合同管理第一节、施工发承包模式 (66)第二节、施工合同与物资采购合同 (69)第三节、施工计价方式 (72)第四节、施工合同执行过程的管理 (75)第五节、施工合同的索赔 (76)第七章、施工信息管理第一节、施工信息管理的任务和方法 (77)第二节、施工文件归档管理 (78)第一章、施工管理第一节、施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程项目管理的概念(内涵)是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2014年二级建造师应试备考技巧
2014市政二级建造师应试备考技巧一、建造师考试特点及学习方法（一）建造师考试是文科考试，以背为主。
所以即使是施工管理和法规，对计算的要求也是很浅。
100道题目，大多数都是考你书上某一句要紧的话背到了没有，看懂了没有？背书谁都会，因此，千万不要慌，不要在特别难的东西上纠缠。
比如热力管道，垃圾处理怎么都听不懂怎么办，别急，先去查查往年卷子看看每年考几分。
要是不超过3分，4分，你就拉倒不学又怎么样？与其花半个月还搞不懂，还不如把这半个月花在其他知识点上，确保有把握的地方多得点分。
（二）每道题一定都是在考书上某个角落里的某句话。
一般来说，只要是一线的老师，对真题有过研究的老师，让你划的重点肯定是八九不离十。
但题目很活，书上的一句话，通常会换一个出人意料的角度来出。
例如：“监理公司不得与被监理项目的施工单位和供应单位有利害关系或隶属关系”。
人人都去背“利害关系或隶属关系”，他偏偏考你“施工单位”和“供应单位”，再难一点，问你：哪个单位不能与本项目的施工单位和供应单位有利害关系或隶属关系。
看过历年真题后，相信大家都会发现这种性质的题目到处都是。
明明这句话背到了，甚至老师都提醒过是年年都要考的点，仍然会丢分，实在可惜。
（三）时间不够的话，如何最省事的通过考试？1）第一轮复习，跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了；真能做到这一点，就足以令你超过大多数人，因为他们都是不复习的；（不怕打击信心的话，马上就开始做真题，而不要把时间浪费在所谓模拟题和密押题上更好）2）第二轮复习工作非常简单，但比听课还重要。
一门课听完后，立即开始做一到两遍历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。
但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号，例如：08单，10多.这个工作务必做好。
命题老师对能用来出题的考点非常敏感。
3）第二项工作做的越早，你走的弯路就越短，否则时间全消耗在瞎猫抓死老鼠上。
2014二级建造师考试施工管理重点知识精选
1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。
D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式D—B—B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式.2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。
而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。
3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系！组织结构模式就是三种:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
4、项目上可以使用的包括项目结构图组织结构图工作任务分工表工作流程图. 公司使用的包括组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作流程图。
5、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则:考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。
6、各项工作任务由哪个工作部门（或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。
各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能,应在管理职能分工表中予以明确。
7、签订项目管理责任书的主要依据资料是①项目【合同】文件②组织的【管理制度】③项目管理规划【大纲】④组织的经营【方针和目标】8、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；⑨法定代表人授予的其它权。
9、风险管理的工作流程是①风险识别②风险评估③风险响应④风险控制10、风险响应是针对风险所采取的对策。
2014年二级建造师考试施工管理重点笔记(16)
2014年二级建造师考试施工管理重点笔记（16）2013年的二级建造师考试已经考完了，考生们又要准备2014年的二建考试，为了能让大家更好的掌握知识点，以更好的状态去考试，松鼠哥为大家整理了其二建施工管理相关辅导，希望对大家有所帮助，祝大家考试大捷！41赢得值法的三个基本参数：1．已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价42赢得值法的四个评价指标1．费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1，表进度提前.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差43偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
2014年二级建造师考试施工管理重点笔记(1)
2014年二级建造师考试施工管理重点笔记（1）2013年的二级建造师考试已经考完了，考生们又要准备2014年的二建考试，为了能让大家更好的掌握知识点，以更好的状态去考试，松鼠哥为大家整理了其二建施工管理相关辅导，希望对大家有所帮助，祝大家考试大捷！1项目管理的核心任务是项目的目标控制，内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标3建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
静动项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
2Z101024 施工管理的管理职能分工1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
2014二建施工管理考前记忆重点
2014二建施工管理考前记忆重点1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、项目管理内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。
3、 EPC:设计施工采购承包。
4、建设工程全寿命周期:项目的决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告)、实施阶段、使用阶段。
5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。
7、组织结构模式:职能、线性(指令唯一)、矩阵(地铁使用)。
作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。
8、工9、单位工程施工组织设计内容:工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。
10、施工组织总设计的编制依据:划记鸡精法合规范(计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验)11、施工组织总设计的编制程序:收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。
12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
13、项目动态控制步骤:收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。
14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
15、项目管理目标责任书:项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。
16、项目经理权限:4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。
17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。
18、风险等级:A最高，D最小，5最高，1最小。
19、施工风险类型:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
20、工程监理的特点:服务性、科学性、独立性、公正性。
(口诀:服毒学(包)公)21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
2Z101024 施工管理的管理职能分工1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
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B．企业被认证撤销后，经整改可提出复评申请
C．企业认为认证机构处罚不当时，可提出复评申请
D．认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请
43、( )是实现安全生产第一的是最重要手段。
A．改进为主
B．检查为主
B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出
C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题
D．对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划
6、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目( ) 确定的。
C．管理和监督
D．管理和指挥
11、在编制资源进度计划时，应将重点放在( )上。
A．大宗资源
B．人力资源
C．附属资源
D．主导资源
12、国际上，一些大型建设项目专门委托( )从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。
A．软件公司
D．对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划
4、在我国，项目经理是一个( )的名称。
A．专业人士
B．技术职称
C．管理人士
D．工作岗位
5、建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括( )。
A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产
D．变动总价合同
46、下列说法中错误的是( )。
A．企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度
B．安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核
C．事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由当地安全主管部门负责处理
D．在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪，可由司法机关依法追究刑事责任
47、对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经( )的验收，合格后方可使用。
A．专业管理部门
B．施工单位
C．业主
D．监理单位
48、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB／Ｔ24001)》的相同点是( )。
C．调整为主
D．预防为主
44、按照我国《企业伤亡事故分类》(GB6441--1986)标准规定，职业伤害事故分为( )。
A．19
B．20
C．21
D．22
45、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。
A．变动单价合同
B．固定总价合同
C．固定单价合同
3、建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括( )。
A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产
B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出
C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题
1、针对大型建设工程项目，需要编制( )等层次的施工进度计划。
A．控制性、实施性
B．指导性
C．指导性、控制性
D．控制性、指导性、实施性
2、施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划
B．施工任务委托合同
C．施工任务单
D．施工组织设计
D．定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
20、下列说法错误的是( )。
A．质量控制可以归结为作业技术活动和管理活动
B．质量管理是质量控制的一部分
C．作业技术是突出产品质量或服务质量的直接手段
D．产品或服务质量是作业技术活动的直接结果
A．单代号时标
B．双代号时标
C．双代号搭接
D．单代号搭接
9、承包人在( )天内对核算资料进行核实确定。
A．7
B．14
C．21
D．28
10、对各专业分包工程，总承包商负有( )的责任，并承担由此造成的损失。
A．管理和控制
B．管理和协调
D．第四类
应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
A．《招投标法》
B．《建筑工程质量管理条例》
C．《中华人民共和国建筑法》
D．《安全生产法》
26、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。
A．施工成本
B．报价成本
C．直接成本
D．合同成本
29、在编制资源进度计划时，应将重点放在( )上。
A．大宗资源
B．人力资源
C．附属资源
D．主导资源
30、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是( )。
A．高于利息的50％
B．利息
C．滞纳金
D．50％的利息
19、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。
A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
C．定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入
21、( )是比较普遍采用的施工质量计划文件。
A．《工程施工组织设计》
B．《施工项目管理实施规划》
C．《质量手册》
D．《施工质量计划》
22、( )是比较普遍采用的施工质量计划文件。
A．《工程施工组织设计》
B．《施工项目管理实施规划》
C．《质量手册》
A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员
B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员
C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员
D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员
27、下列说法中错误的是( )。
A．企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度
A．施工阶段
B．设计准备阶段
C．设计阶段
D．决策阶段
7、按照国际惯例，通常发生逾期支付情况，在索赔款额的计算中可包括( )。
A．高于利息的50％
B．利息
C．滞纳金
D．50％的利息
8、( )网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划
A．1-2-3-4
B．1-4-2-3
C．2-3-4-1
D．2-1-3-4
31、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。
A．返修处理
B．让步处理
C．降级处理
D．施工机械场外运费
36、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。
A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
C．定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入
B．安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核
C．事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由当地安全主管部门负责处理
D．在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪，可由司法机关依法追究刑事责任
28、在施工成本控制的步骤中，通过检杳，可以估算整个项目完成时的( )，为决策提供支持。
D．《施工质量计划》
23、下列不属于安全生产“六关”的是( )。
A．措施关
B．交付关
C．教育关
D．惩罚关
24、建筑工程安全施工控制中，要求对危险源进行分类，“可能发生意外释放能量的载体或危险物质”，称作( )危险源。
A．第一类
B．第二类
C．第三类
D．《施工质量计划》
34、单价合同对于承包商而言不存在( )风险。
A．工程量
B．价格
C．设计错误
D．环境变化
35、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和( )。
A．施工机械安、拆费
B．施工机械使用费
C．燃料动力费
A．视为合同作废
B．属于合同错误
C．应为合同变更
D．属于合同违法
41、按照我国《企业伤亡事故分类》(GB6441--1986)标准规定，职业伤害事故分为( )。
A．19
B．20
C．21
D．22
42、在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，正确的是( )。
C．一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化
D．工程变更不能作为施工成本控制的依据
39、对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经( )的验收，合格后方可使用。
A．专业管理部门
B．施工单位
C．业主
D．监理单位
40、合同条文不全，( )。
B．咨询公司
C．科研机构
D．软件工程师
13、在施工成本控制的步骤中，通过检杳，可以估算整个项目完成时的( )，为决策提供支持。
A．施工成本
B．报价成本
C．直接成本
D．合同成本
14、一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使( )计划建立在切实可行的基础上。