中层管理人员任免管理规定上课讲义
中层干部管理培训通用授课课件ppt
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。 阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
领导
如何 做好
领导
如何做好中层领导
对下属不信任，对上级参谋不到位 有制度不执行，布置任务不跟踪落实 普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人 或敢于抓，不善落实，矛盾激化
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
如何做好中层领导
02:如何做好中层领导
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
地制宜，
概念与分类
因势利导在千差万别的事物面前，在复杂 万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充 分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应 变力，大胆的策划，创造地提出解决办法
某大型企业中层干部管理知识培训讲义
1
认识和理解
了解冲突的来源和各方看法，采取客观公正的立场，积极寻求解决方案。
2
建立沟通
通过沟通和协作，建立双方的信任感，强化合作默契，消除误解。
3
控制情绪
控制好自己的情绪，不要让情绪左右自己的行为，保持清醒的头脑和正确的态度。
时间管理的重要性
计划
根据目标和优先级，制定合理的 计划和时间表，有效利用时间。
企业社会责任和道德标准
作为企业的一份子，中层干部不仅要考虑自身的利益也要关注企业和社会的责任，以良好的道德标准来指导自 己的行为。
1
诚信
在商业交易和沟通中讲信用，诚实守信，
社会责任
2
做出承诺并兑现。
为社会贡献力量，顺应和适应社会的需
求，保护并改善环境、社会和经济贡献。
3
道德操守
维护公平和正义，尊重人权和劳工法规， 杜绝腐败、浪费和欺诈等不道德行为。
加强沟通，说明变革的必要性和优势，解答员工 疑虑。
制定详细可行的实施计划，利用现有资源实现目 标。
尊重并融合组织文化，寻找新文化与旧文化的平 衡点。
基础的财务管理知识
• 掌握财务报表的基本结构和内容，有能力进行财务分析和决策。 • 了解预算管理和成本控制的基本方法，掌握如何制定预算和分配资源。 • 了解不同的融资方式和财务协议，选择最为适合的方式来满足组织的需求。
避免浪费
紧张感
避免各种分心和浪费时间的行为， 如浏览社交媒体、处理垃圾邮件 等。
用时间来创造一定的紧张感，鼓 励自己提高工作效率和完成质量。
变革管理和应对策略
组织中常常需要变革来适应内外部环境的变化。中层管理者应该积极引领变革，防范变化带来的风险和冲击。
学校中层职位任免制度
学校中层职位任免制度背景学校中层职位任免制度是为了确保学校层级结构的正常运行和领导层的稳定性而制定的。
该制度有助于明确中层职位的权责范围，提升组织管理效能，促进工作协调和合作。
目的学校中层职位任免制度的核心目标是：1. 确保中层职位的人员选择具备相应的能力和素质；2. 提供公正、透明和规范的选拔任免程序；3. 建立职位晋升和调整的合理机制，激励和激发中层管理人员的工作积极性和创造力。
程序和程序学校中层职位任免制度应当包括以下程序和程序：职位申报1. 中层职位的空缺应当及时公示，并向内部员工发布公告，鼓励符合条件的人员申报。
2. 申报人员应按照规定的格式和要求，提交申请材料，并附上相关证明文件。
条件评定1. 学校应设立评审委员会，负责对申报人员的条件进行评定。
2. 评审委员会应参考申报人员的教育背景、工作经验、业绩等，进行评定。
竞争选拔1. 符合条件的申报人员将参加中层职位的竞争选拔。
2. 竞争选拔可以包括面试、考试、案例分析等环节，以评估申报人员的能力和适应性。
任免决策1. 根据竞争选拔结果和评审委员会的评定意见，学校将做出任免决策。
2. 任免决策应当公正、公平，并充分考虑申报人员的综合素质和职位要求。
公示和备案学校中层职位的任免结果应当向内部员工公示，并向有关部门备案。
监督和评估学校应建立监督和评估机制，对中层职位任免制度进行定期评估和改进，以确保其有效性和合理性。
结论学校中层职位任免制度是一个重要的管理工具，对于学校的组织和发展至关重要。
制度的建立和实施应以公平、公正和透明为原则，以促进学校的良好运行和发展。
中层干部管理培训通用PPT内容讲授
来源于一个人的阅历和经验 不是单纯从书中就能得到的 经验是带有一个人的烙印，渗透着或明 或暗的个人感情色彩
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
如何做好中层领导
02:如何做好中层领导
中层干部管理培训 浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身旁，令人有一种说不出的艺术美。遍地全是她的影子。对外开放着一种绚丽的情绪。多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着，让她变成春天的脚步夺目的服饰。花，是春的装点，展现了漂亮的春。
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
概念与分类
领域不同：a.政治领导b.业务领导 c.行政领导 层次不同： a.高层领导b.中层领导c.浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
中层管理人员任免制度
中层管理人员任免制度第一条为进一步加强对中层管理人员的管理，规范中层管理人员任免工作，结合公司实际，制订本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员。
第三条任免中层管理人员的原则（一）坚持党管干部的原则。
（二）坚持民主集中制的原则。
（三）坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
（四）坚持动态管理、能上能下的原则。
第四条中层管理人员任用（一）中层管理人员任职条件1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论知识，认真实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针政策。
2.掌握社会主义市场经济基础知识，熟悉现代企业管理和生产经营知识，具备聘（任）用岗位所需要的业务技术水平，能遵守并较好地运用有关法律、法规和制度，具有较丰富的实际工作经验和较强的组织领导能力、科学决策能力。
3.能认真贯彻企业各项决策，自觉维护企业合法权益，忠于职守，勤勉敬业，敢于严格管理，善于开拓创新，工作业绩突出，得到群众公认。
4.坚持原则，顾全大局，作风民主，公道正派，维护党的民主集中制原则，在职工中享有较高威信。
5.以身作则，严于律己，清正廉洁，在思想作风、工作作风和生活作风等方面起到表率作用，自觉抵制不正之风，自觉接受批评和监督。
（二）中层管理人员任职资格1.一般应具有5年以上工龄和下一层次岗位（班长或一般管理和专业技术岗位）工作的经历。
2.年龄要求：男52周岁以下、女48周岁以下。
首聘中层管理人员岗位者年龄须在40周岁及以下。
3.身体健康。
4.党群系统中层管理人员任职，应当符合《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》的相关规定。
第五条中层管理人员免职中层管理人员有下列情形之一的，一般应当免去现职。
（一）达到任职年龄界限的凡年龄在男满52周岁及以上、女满48周岁及以上的中层管理人员应当免去现任职务，聘用到其它一般管理和专业技术岗位工作，其待遇按公司的有关规定执行。
（二）在动态考核中被同意请辞的或因年度定期考核连续3年处于后10%应当被免职的中层管理人员。
幼儿园中层任免制度范本
幼儿园中层任免制度范本一、总则为了加强幼儿园中层管理队伍建设，提高中层管理人员的素质，确保幼儿园的正常运营和孩子们的健康成长，根据《幼儿园工作规程》和有关法律法规，制定本制度。
二、中层管理人员的职责1. 园务管理人员：负责幼儿园的日常运营和管理，监督教师和工作人员的工作，解决孩子们的问题和纠纷。
2. 教学管理人员：负责幼儿园的教学管理工作，制定教学计划和课程安排，组织教师开展教育教学活动。
3. 后勤管理人员：负责幼儿园的后勤保障工作，包括清洁、卫生、饮食等，确保幼儿园的正常运行。
三、中层管理人员的选拔与任用1. 中层管理人员的选拔原则：公开、公平、公正、竞争、择优。
2. 中层管理人员的选拔方式：采取公开竞聘、民主推荐、组织考察等方式进行。
3. 中层管理人员的任用：根据选拔结果，由园长办公会议讨论决定，报上级主管部门审批。
四、中层管理人员的考核与评价1. 中层管理人员考核的内容：包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩和履行职责情况。
2. 中层管理人员考核的方式：采取年度考核、任期考核、民主测评等方式进行。
3. 中层管理人员的评价：根据考核结果，对中层管理人员进行评价，评价结果作为任免、奖惩的依据。
五、中层管理人员的培训与晋升1. 中层管理人员培训：定期组织中层管理人员参加业务培训、管理培训等，提高其业务能力和管理水平。
2. 中层管理人员晋升：根据工作表现和业务能力，给予晋升机会，激发其工作积极性和创新性。
六、中层管理人员的任免1. 中层管理人员的任免原则：根据考核评价结果和幼儿园工作需要，实行任期制和聘期制。
2. 中层管理人员的任免程序：由园长办公会议提出任免意见，报上级主管部门审批。
3. 中层管理人员的免职情形：有以下情形之一，应予以免职：（1）不能胜任职务工作的；（2）因健康原因不能继续担任职务的；（3）违反法律法规和幼儿园规章制度，造成严重后果的。
七、其他本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
管理人员任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员任免工作，保障公司管理体系的正常运行，提高管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理、主管等。
第三条管理人员任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保任人唯贤，选拔优秀人才。
第二章任免条件第四条管理人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司，遵守国家法律法规；2. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 具有丰富的专业知识和实践经验；4. 具有较强的创新意识和学习能力；5. 具有良好的沟通能力和人际关系处理能力；6. 具有大学本科及以上学历，具备相关专业的资格证书。
第五条特殊岗位管理人员还应具备以下条件：1. 具有相关行业背景和丰富的工作经验；2. 具有较高的行业知名度和影响力；3. 具有较强的市场开拓能力和项目管理能力。
第三章任免程序第六条管理人员任免程序如下：1. 招聘：根据公司发展战略和岗位需求，通过内部选拔或外部招聘方式，确定候选人；2. 考核：对候选人进行综合考核，包括笔试、面试、背景调查等；3. 确定人选：根据考核结果，确定最终人选；4. 审批：将人选名单报公司领导审批；5. 公示：对审批通过的人选进行公示，接受员工监督；6. 任免：公示期满无异议后，办理任免手续。
第七条任免过程中，应充分考虑候选人的综合素质、工作能力和业绩表现，确保任人唯贤。
第四章任免期限第八条管理人员任免期限为三年，可续聘。
第九条任免期限届满前，公司应根据管理人员的工作表现和公司发展需要，进行综合评估，决定是否续聘。
第五章奖惩第十条对在任职期间表现优秀、成绩突出的管理人员，给予晋升、加薪等激励措施。
第十一条对违反公司规章制度、工作表现不佳的管理人员，给予警告、降职、解聘等处罚。
第十二条对因个人原因离职的管理人员，应按照公司规定办理离职手续。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
中层任免文件
中层任免文件第一章：背景介绍近年来，随着企业的不断发展壮大，中层管理人员的角色变得愈发重要。
为了有效管理和调配中层人员，企业需要制定中层任免文件，明确中层管理人员的职责和权力范围。
本文将从背景介绍、中层任免的目的和程序、中层任免的标准以及中层任免的评估方法等方面进行阐述。
第二章：中层任免的目的和程序中层任免的目的是为了确保企业中层管理人员的能力和素质符合岗位要求。
中层任免程序包括岗位申请、资格审查、面试和考核等环节。
在岗位申请阶段，中层管理人员需提交个人简历和自荐信，向企业展示自己的工作经历和能力。
资格审查环节主要通过查阅个人档案、调查取证等方式，核实中层管理人员的背景和资格是否符合要求。
面试和考核环节是评估中层管理人员能力和素质的重要环节，通过与企业高层的面对面交流和实际工作情景模拟，评估中层管理人员的综合能力和应变能力。
第三章：中层任免的标准中层任免的标准主要包括工作能力、责任心和团队合作能力。
工作能力是中层管理人员在实际工作中所应具备的专业知识和技能，包括但不限于业务能力、沟通能力和创新能力等。
责任心是中层管理人员对工作的认真程度和责任感，包括但不限于工作态度、工作效率和工作纪律等。
团队合作能力是中层管理人员在团队中的协作能力和领导能力，包括但不限于团队合作、决策能力和人际关系处理能力等。
第四章：中层任免的评估方法中层任免的评估方法主要包括绩效评估、360度评估和能力测评等。
绩效评估是评估中层管理人员在工作中的表现和成绩，通过对工作目标的达成情况、工作质量和工作效率的评估，客观地评估中层管理人员的工作绩效。
360度评估是通过对中层管理人员的上级、下级、同事和客户等多个角色的评价，全面了解中层管理人员的能力和素质。
能力测评是通过测试和测量中层管理人员的各项能力指标，判断中层管理人员的能力水平和发展潜力。
第五章：总结中层任免文件的制定对于企业的发展和管理至关重要。
通过明确中层管理人员的职责和权力范围，有效管理和调配中层人员，提升企业的运营效率和竞争力。
管理人员任免制度
管理人员任免职管理规定一、总则为了进一步标准公司人力资源管理，加强对管理人员的管理和监督，建立管理人员的准入、退出、平等竞争和优胜劣汰的机制，造就一支高素质的管理人员队伍，为企业发展提供合格和优秀的人才保障，制定本规定。
二、适用范围公司中层和科级管理人员〔含享受同等待遇的职工〕。
三、管理人员任用条件及程序〔一〕管理人员任用条件1、中层管理人员任用条件：〔1〕中专〔含高中、中技〕及中专以上学历，连续工作3年以上，在本公司工作1年以上，具备相关工作经验〔聘任为中层正职的须有2年及2年以上副职工作经验；聘任为中层副职的须有1年及1年以上科级工作经验〕；〔2〕忠诚企业，以企业利益为重，思维敏捷，勇于创新，业务开拓能力及企业管理能力强；〔3〕奉行使命，恪尽职守，尽心尽责，顾全大局，能正确理解公司目标和经营方针，执行力强；〔4〕保密意识强、无泄漏企业秘密的行为；〔5〕遵纪守法，为人正直，注重个人的品德修养；〔6〕廉洁自律，严于律已，无赌博、无利用职权索取他人财物的行为；〔7〕身体健康。
2、科级管理人员任用条件：〔1〕中专〔含高中、中技〕及中专以上学历，连续工作2年以上，在本公司工作1年以上，熟悉相关业务；〔2〕忠诚企业，以企业利益为重，尽心尽责，勇于创新，具备良好的业务开拓能力及组织管理能力；〔3〕保密意识强、无泄漏企业秘密的行为；〔4〕遵纪守法，为人正直，注重个人的品德修养；〔5〕廉洁自律，严于律已，无赌博、无索取他人财物的行为；〔6〕身体健康。
〔二〕管理人员任用程序1、公司中层管理人员的任用：由人力资源部考核，报总经理审批后，由公司正式行文通知。
2、科级管理人员的任用：(1)基层科级管理人员由基层单位经理提议，经人力资源部会同相关职能部门考核，上报总经理审批后，由基层单位正式行文通知，并报人力资源部备案。
(2)职能部门管理人员由部门负责人提议，经人力资源部会同相关职能部门考核，上报总经理审批后，由人力资源部正式行文通知。
公司中层管理人员培训讲课文档
第三步： 经过一段时间培训，管理者让员工独立完成工作，如果员工
仍然难以独立完成的话，那么就应该按照企业现有制度，给予员 工相应的惩罚。
20
第二十页，共43页。
完成任务的条件叫能力； 愿意投入工作的态度叫意愿
意愿
能力
有心有力（ 奖励）
有心无力 （培训）
有力没心（ 教育）
无力无心（ 裁掉）
21
转变思维方式、提升领导能力 第二十一页，共43页。
用优秀员工的姓名来命名某计划
333
转变思维方式、提升领导能力 第三十三页，共43页。
激励的四原则
BEST策略
◆ 激励要有“针对性”
◆ 激励具有“抗药性” ◆ 激励要有“公平性” ◆ 激励体现“及时性”
Believe in them 相信他们
Encourage them 鼓励他们
Share with them
以上三种经理是中层管理者从士兵成长为元帅的过程 。前两个阶段是达到第三阶段的必要前提。
一名优秀的中层管理者应该用上下思维、前后思维和点 面思维三种思维思考问题。一般基层员工的离职，中层管 理者负有很大的责任。中层管理者不关心基层员工，或没 有很好地做出表率，因而导致基层的员工看不到目标，感 受不到温暖，最终离开企业。
7
第七页，共43页。
员工的绩效管理
《干部任免制度》课件
02
干部任免制度的主要 内容
干部的选拔
选拔原则
坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认 ，公平竞争、择优任用的原则。
选拔方式
通过公开选拔、竞争上岗、个别提拔等方式进行 选拔。
选拔标准
具备政治素质、组织能力、领导才能、群众基础 等方面的要求。
干部的任命
01
02
03
任命权限
按照干部管理权限，由各 级党委（党组）负责干部 的任免工作。
制度的未来发展
信息化与透明化
借助信息化手段提高干部任免工作的透明度 和公开度。
民主化与参与性
扩大群众参与，增强干部任免工作的民主性 和广泛代表性。
专业化与科学化
加强干部队伍的专业化建设，提高干部任免 工作的科学性和准确性。
法制化与规范化
加强相关法制建设，使干部任免工作更加规 范化和法制化。
THANK YOU
促进组织变革
干部任免制度能够推动组织的变革和 发展，鼓励干部创新和进取，适应外 部环境的变化。
通过选拔优秀干部担任重要职位，能 够提高组织的整体效能和执行力。
对人才流动的影响
引导人才流动方向
干部任免制度能够引导人才流动的方向，吸引更多优秀人才加入 组织。
促进人才合理配置
通过选拔和任用合适的人才，实现人才资源的合理配置，避免人才 浪费。
监督机制与责任追究
监督机制
建立健全的监督机制，包括党内监督、民主监督、社会监督等，确保干部任免 制度的公正、公开、公平。
责任追究
对违反干部任免制度的行为，依法依规追究相关人员的责任，严肃处理。
制度执行的保障措施
制度宣传
01
加强干部任免制度的宣传教育，提高各级领导干部和广大群众
《干部任免制度》课件
影响和效果
1
提升管理水平
通过干部任免制度的科学和公正，可以提升政府机构和公共事务的管理水平。
2
增加干部素质
干部任免制度的严格执行有助于选拔并培养具备专业知识和领导能力的干部，提 高干部队伍的素质。
3
加强队伍稳定
干部任免制度的科学和公正有助于增强干部队伍的稳定性和凝聚力。
未来展望
创新任免模式
未来干部任免制度应更加注重个性化发展和专业 化任免，以适应新时代的干部需求。
干部任免制度的目标
干部任免制度的目标是选拔并培养具备专业知识、良好品德和领导能力的干部，以推动社会 发展和建设。
重要性
1 提高组织效率
干部任免制度有助于优化组织结构，合理配 置人力资源，提高工作效率和协调性。
2 保障公正公平
干部任免制度能够确保选拔和任用干部的公 正公平，避免人事决策的主观性和任性。
《干部任免制度》PPT课 件
欢迎大家来到《干部任免制度》的PPT课件。今天我们将深入探讨干部任免 制度的定义、重要性、原则和程序、改革与发展、影响和效果以及未来展望。
定义
什么是干部任免制度？
干部任免制度是指各级党委和国家机关对干部的选拔、任用、考察和调整的一系列制度安排。
为什么需要干部任免制度？
干部任免制度有助于保证政府机构的正常运转和公共事务的有效管理，以及提高干部队伍的 素质和能力。
3 激发工作动力
干部任免制度能够激发干部的工作动力，增 强干部的职业荣誉感和责任心。
4 建设良好形象
干部任免制度的完善和落实有助于建设政府 的良好形象，提高公众对政府的信任和认同。
原则和程序
原则
干部任免制度应基于公正、公平、公开的原则进行， 确保选拔和任用的科学性和合理性。
《干部任免制度》PPT课件
干部任免管理制度
人力资源本部
0
三一重装
干部任免制度
目
的
规范公司各级干部任免的条件、权限及流程。
适用范围
适用于副科至总监级干部
级别从低到高依次为副科、正科、部长助理、副部、正部、 总监助理副总监、总监。
1
三一重装
干部任免制度
任职基本原则（一）
3.1任职条件 3.1.1认同三一文化，忠于三一事业，德才兼备，清正廉洁，勤政爱岗，心胸宽 广，具有较强的组织管理能力，工作业绩突出。 3.1.2上年度绩效及品行、勤奋、忠诚、能力、责任评价不低于中上，其他素质 评价不低于中。 3.1.3公司正式员工，年龄45周岁以下，全日制统招本科以上学历或具备中级职 称。 3.1.4 完成后备干部培训，并通过考核认证。 3.1.5 首次提名为科级，需经公示合格。 3.1.6 破格任命由人力资源部按审批权限报相关公司领导特批。 3.1.7 引进的特殊人才试用期间，可根据相应公司领导的批示意见享受相应待 遇。
出现重大的工作失误，造成较大影响。
4
三一重装
干部任免制度
任命流程（一）
4.1提名 4.1.1以公司发展需要为前提，根据管理岗位空缺进行提名；直接管理幅度低于 15人，原则上不任命副职，或副职必须兼任至少一个部门的管理工作；不 担任部门管理工作,不任命行政级别。 4.1.2总监助理以上干部任命,由分管副总裁以上领导组织提名，提出评价意见， 经请示董事长同意后，再按审批流程报批。 4.1.3部、科级干部任命,由一级部门主管领导组织提名，提出评价意见，报人 力资源部审核。
3
三一重装
干部任免制度
任职基本原则（三）
3.3免职条件
3.3.1因职务或岗位变动，不再履行原有职能。
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中层管理人员任免管
理规定
中层管理人员任免管理规定
第一章总则
第一条为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企业参与市场竞争，形成富有生机与活力的用人机制，依据《劳动法》结合我公司具体情况，特制定本管理规定。
第二条选拔任用企业中层管理人员必须坚持以下原则：
1、德才兼备、任人唯贤的原则；
2、员工公认、注重实绩的原则；
3、民主集中制的原则；
4、"年轻化、知识化、专业化"的原则。
第三条我公司中层管理人员实行聘任制。
第二章选拔任用条件
第四条选拔企业中层管理人员应当具备以下基本条件：
1、坚决执行公司的基本战略路线和各项方针、政策，献身企业发展；
2、有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、决策能力、文化水平和专业知识；
3、坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设、发展尽力；
4、坚持党的民主集中制原则，有民主作风，善于团结同志，有全局观念。
第三章任免中层管理人员的程序
5、综合分析考核情况，由总经理主持，高层领导班子讨论，然后由总经理决定聘任，并由总经办下达任命通知。
对讨论中争议较大人员，可继续考核或改期再议。
第四章中层管理人员的聘任、交流、辞职
第六条本企业中层管理人员实行聘任制，聘任后签订中层管理人员劳动合同。
第七条本企业中层管理人员在一定范围内实行交流制度，坚持工作需要和人尽其用的原则。
第八条由于各种原因，中层管理人员可申请辞去领导职务，公司根据实际情况，重新安排其工作。
第九条负责经营管理的中层管理人员离职，财务部必须进行离任审计。
第十条中层管理人员辞职、免职后的工资待遇按重新安排的岗位确定。
第五章监督
第十一条选拔任用或免去中层管理人员必须按照本管理办法的规定执行。
第十二条选拔任用或免去中层管理人员，应当实行有效监督。
管理人员素质模型编号：ZJB–CP–01
测评说明：每项岗位能力10分（1级3分、2级5分、3级7分、4级9分、5级10分，请在对应的级别上划“√”本表成绩占总测评成绩的50%）
管理岗位测评标准
编号：ZJB–CP–02
测评说明：每项岗位能力10分（1级3分、2级7分、3级10分，请在对应的级别上划“√”本表成绩占总测评成绩的50%）
管理人员测评表
编号：ZJB–CP–03
中层管理人员考核审批表。