人事任免管理制度整理版

襄阳瑞志达汽车销售有限公司

□请示□指示√通知□协商□报告

发自：行政部呈报：龚总

抄送：各部门抄报：

文件编号：RZD20150623 日期：2015-06-23

主题：人事任免管理规定

目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定

适用范围：全公司

一、岗位需求分析：

1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；

2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件

3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动

二、提名与推荐：

1、副总经理任免：

1）任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人事部门备案，正式上任

2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人事部门备案，卸任

2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）：

1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；

2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任。

3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理）：

1）任命：由部门总监提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；

2）免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任

4、部门基础管理岗位任免：

1）任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，提交后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得通过，综合部批准，正式任命，综合部备案，正式上任

2）免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任

5、技术岗位任免：

1）高级技术岗位任免：

A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任

B免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任

2) 其他技术岗位任免：

A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，部门讨论、表决通过，总监批准，综合部批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任B免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任

四、任免新岗位后，由综合部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。

五、本规定解释权归总经办、综合部

《人事任免流程图》

1、通过招聘形式的任命程序：

2、通过提名形式的任命程序：

3、免职流程

所需资料（表格附件中可见）：

1、人事档案

2、转正申请表

3、转岗评估表

4、任命通知书

表格附下：

1、人事档案

襄阳汽车销售有限公司

应聘人员登记表

应聘岗位：应聘日期：入职日期：

1、驾照：□有□无，驾车技术如何：□熟练□一般□差

2、居住地：□远，不太方便□不远，方便□交通工具：□其它

3、家庭情况：□已婚已育，小孩岁□已婚未育，预计生育年内□未婚，预计结婚年内

4、职业发展方向：，职场中您看中什么，您的期望待遇

5、如果被录用，何时可上班：

6、您认为您有什么优势可以胜任该职位

7、您具有帮助您胜任本工作的经历和培训吗（详述）

8、您是否已离开您最后一个工作岗位？为什么离开？失业多久了？对于那份工作您喜欢什么方面？不喜欢什么方面？，那份工作您的起薪是多少？

离开时薪水：

9、您认为对您来说，找一份合适的工作是否很容易？

10、您是怎么应聘到我们公司的？谈谈您对我公司的了解：

11、是否可以接受加班和出差？

12、到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？

13、什么东西促使您努力工作？

14、简述您的优缺点，对您的工作有何影响？

本人在该登记表中所填写的一切均属实且准确。如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。本人授权调查上述资料的真实性。

本人签名：日期：

谢谢您对我公司的支持！

综合评述：

列入储备不予录用

日期：签名：

综合评述：

同意录用列入储备不予录用

日期：签名：

综合评述：

同意录用列入储备不予录用

日期：签名：

综合评述：

同意录用列入储备不予录用

日期：签名：

1、学历核查：属实不属实，说明

2、资格证书：属实不属实，说明

3、背景调查（原单位工作情况、岗位职务、离职原因等）：

调查说明：

（如有问题需重新核决）核查人：

2、转正申请表

员工转正申请表

填表日期：年月日

转正员工面谈记录

3、转岗评估表

转岗沟通评估表

4、任命通知书

瑞志达字【2015】X号签发人：

人事任命通知

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司研究决定对XXX进行新的人事任命，现予以公布：

任命XXX同志为XX部XX岗位，为我司XX部第一负责人，全面负责公司XX部的管理和流程管控工作；