管理组织机构2016.11.3
项目管理机构组织机构说明(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。
为了更好地满足市场对项目管理服务的需求，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，本项目管理机构应运而生。
本组织机构说明旨在明确本项目管理机构的组织架构、职责分工以及工作流程，为项目实施提供有力保障。
二、组织架构本项目管理机构设董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
1. 董事会董事会为本项目管理机构的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。
董事会由股东代表、外部董事和内部董事组成，设董事长一名，副董事长若干名。
2. 监事会监事会负责监督董事会和管理层的决策和经营活动，保障公司资产的安全和公司合法权益。
监事会由股东代表和外部监事组成，设监事长一名，副监事长若干名。
3. 总经理总经理负责组织实施董事会决议，主持公司的日常经营管理。
总经理对董事会负责，下设副总经理、各部门负责人等。
4. 各部门本项目管理机构下设以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、法务等工作。
（2）项目管理部：负责项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等工作。
（3）质量控制部：负责项目质量监控、质量检验、质量整改等工作。
（4）安全管理部：负责项目安全管理、安全培训、安全检查等工作。
（5）合同管理部：负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。
（6）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
5. 下属子公司本项目管理机构可根据业务发展需要，设立下属子公司，负责特定领域的项目管理服务。
三、职责分工1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资决策。
（3）决定公司组织架构和人事任免。
（4）监督公司经营管理。
2. 监事会（1）监督董事会和管理层的决策和经营活动。
（2）保障公司资产的安全和公司合法权益。
3. 总经理（1）组织实施董事会决议。
（2）主持公司的日常经营管理。
（3）协调各部门工作，确保项目顺利实施。
教育部、国家外国专家局关于印发《高等学校学科创新引智计划实施与管理办法》的通知
教育部、国家外国专家局关于印发《高等学校学科创新引智计划实施与管理办法》的通知文章属性•【制定机关】教育部,国家外国专家局•【公布日期】2016.11.03•【文号】教技[2016]4号•【施行日期】2016.11.03•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育,科学技术综合规定正文教育部国家外国专家局关于印发《高等学校学科创新引智计划实施与管理办法》的通知教技[2016]4号各省、自治区、直辖市教育厅（教委）、外国专家局，计划单列市教育局、外国专家局，新疆生产建设兵团教育局、外国专家局，有关部门（单位）教育司（局），教育部直属各高等学校：十八大以来，随着科技教育改革不断深入，对外开放水平提升到新境界。
根据形势需要，为加大力度引进国外优秀人才智力，更好服务创新驱动发展战略，引领和支撑世界一流大学和一流学科建设，进一步规范和加强高等学校学科创新引智基地建设和管理，在2006年《高等学校学科创新引智基地管理办法》基础上，我们重新制定了《高等学校学科创新引智计划实施与管理办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。
教育部国家外国专家局2016年11月3日高等学校学科创新引智计划实施与管理办法第一章总则第一条为进一步提升“高等学校学科创新引智计划”（以下简称“111计划”）实施和管理的科学化与规范化水平，充分发挥引进国外高水平人才和智力在服务国家重大战略需求，引领和支撑世界一流大学和一流学科建设方面的重要作用，制定本办法。
第二条“111计划”由教育部和国家外国专家局联合组织实施，以建设世界一流学科创新引智基地为手段，加大成建制引进海外人才的力度，在高等学校汇聚一批世界一流人才，进一步提升高等学校引进国外智力的层次，促进海外人才与国内科研骨干的融合，形成国际化学术团队，开展高水平合作研究、高层次人才培养、高质量学术交流，重点建设一批具有自主创新能力的学科，提升高等学校的科技创新能力和综合竞争力。
项目管理组织机构及管理制度
项目管理组织机构及管理制度1．项目管理机构的组建我司高度重视本工程的建设，已把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
1.1．项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部由项目经理、技术负责人、构成项目经理部决策层。
由工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。
管理机构人员及素质要求：设项目经理一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，具有相应的系统集成、施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。
全面主持项目的实施与管理。
设技术负责人一名，具有多年智能化工程施工经验。
负责安装施工管理、进度计划控制等。
并设立质检员一名，安全员一名，材料员一名，造价员一名，施工员一名。
以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。
1.2．安装作业队构成项目作业层施工作业层——直接参与施工的作业班组精选施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班。
项目经理技术负责人协调联络质量管理安全管理工程技术部预算部综合部1、设计联络2、供货协调3、工厂测试、验收2、设备监造5、维护培训6、接口协调1、施工技术、工艺1、安全健康策划1、环保规划与管理4技术负责1、合同管理1、文件管理2、接口配合2、安全健康监控2、工程质量管理2、技术父底2、验工计价2、综合协调3、施工测式竣I验收3、事故处理3、施工组织设计和质量保证措施的编制3、成本核算3、信息管理2、健康治安管理4、督促检查各部设备材料供货项目组2．工程人员组成2.1．项目经理部人员组2.2．作业队人员及构成2.3．项目管理机构职责（1）、项目经理部职责项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。
施工管理组织机构
施工管理组织机构一、项目施工管理组织机构根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。
该项目经理部下设项目经理、技术负责人及八大员。
本着科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。
根据招标文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人员岗责，为实现工程目标做好铺垫。
组织机构如图。
我单位按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。
公司与现场管理组织机构之间为直接领导关系，公司全力支持现场实施项目法管理，项目经理为现场管理的负责人，对项目资源全权调配，向公司全面负责。
同时，经理部接受公司领导层的业务指导，并获得公司强有力的支持，更好地把公司、项目管理层与作业层统一组织动员起来，在行动上保持高度统一。
项目经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。
项目部以总工为首的主要技术人员，均为从有多年施工经验的人员中择优调配，保证一开始就能熟练操作和正常施工，提高工作效率，加快施工进度。
我公司委派由具备多年施工经验且具有建造师资格的工程师担任项目经理；项目经理部作业人员主要投入多年参与建筑工程建设的职工，其中主要技术工种全部持有相应资质证书上岗。
为保证本项目顺利实施，公司成立技术专家组，专家组定时到现场进行技术指导、优化施工方案、解决技术难题。
《管理组织及机构》word版
管理组织及机构体系2.1 组织机构设置、岗位职责科学合理的管理体制，统一有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。
为此，我们在本工程的施工组织上，按照项目法施工的模式，拟组建一个精干、高效的滁州市中西医结合医院住院医技综合大楼内装饰工程项目经理部，实施项目经理负责制。
选择具有国家壹级项目经理资质，做过多个大型项目的优秀项目经理一名担任本工程的项目经理，该人懂得经营、善管理、技术全面，并有多年的同类工程工作经验。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求完成滁州市中西医结合医院住院医技综合大楼内装饰工程的施工。
2.1.1 项目组织机构图1.项目领导层项目领导由项目经理、一名项目技术负责人、一名质安负责人组成。
项目经理是企业法人在本工程上的全权代表，具有人事、财务、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：（1）项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的施工、管理工作。
（2）项目经理直接负责工程的进度落实、材料采购、成品保护等工作。
（3）项目技术负责人负责工程的设计深化、内业资料等工作。
2.项目管理层由各专业工程师和也内管理人员组成，负责项目各项工作的实施。
项目管理层由以下专业组成。
（1）项目技术负责人：负责两个专业全过程的施工管理，包括进度计划与保证、安全生产、文明施工的实施、个专业设计深化，制作综合工艺图等业内资料的收集管理。
（2）质安负责人：负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理制度的定制，监督本项目ISO9001质量管理体系、ISO9001环境管理体系和ISO9001职业健康安全管理体系运行情况，不断持续改进。
负责项目计算管理工作。
2.1.2 人员分工及职责划分1.项目经理（1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。
（2）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
项目管理组织机构
项目管理组织机构项目管理组织机构1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为确保组织成功实施项目的关键要素之一。
项目管理组织机构是指在组织内部创建的特定部门或团队，负责规划、执行和控制项目。
本文将深入探讨项目管理组织机构的重要性和不同类型的组织结构，旨在帮助读者深入了解项目管理的核心概念。
2. 项目管理的重要性项目管理在组织中具有重要的作用。
它能确保项目按时、按预算和按要求完成。
一个有效的项目管理组织机构能够对项目进度进行监控，并及时应对任何延迟或风险。
项目管理有助于优化资源的利用。
通过合理规划和管理项目资源，组织能够提高效率，减少浪费，并确保项目的成功交付。
项目管理能够提高组织的灵活性和反应能力。
通过使用项目管理方法和工具，组织可以及时适应变化，迅速调整策略，以应对市场和业务环境的变化。
3. 项目管理组织机构的类型项目管理组织机构的类型因组织的规模、行业、项目复杂性等因素而异。
以下是几种常见的项目管理组织结构。
3.1. 功能型组织在一个功能型组织中，项目管理职能由一组专门的项目经理或者项目管理办公室（PMO）负责。
这种组织结构适用于较小的项目或项目数量有限的组织。
这种结构的优势在于专业化和高效管理，因为只有专门的项目管理人员才能掌握项目管理的最佳实践和工具。
然而，功能型组织可能面临与其他部门之间的协调和沟通挑战。
3.2. 项目型组织项目型组织是指通过项目来组织工作的组织形式。
在这种结构中，项目团队通常由具有不同专业背景的成员组成，他们将根据项目的需要来共同工作。
项目经理在项目中拥有更大的权力和决策权，因为项目是该组织的核心业务。
项目型组织适用于大型、复杂的项目，因为它允许更好的跨职能和跨部门协调。
然而，项目型组织可能在资源分配和组织间资源共享方面面临困难。
3.3. 矩阵型组织矩阵型组织是一种将功能型组织和项目型组织相结合的组织形式。
在矩阵型组织中，项目团队由来自不同部门和功能的成员组成，他们同时向他们的部门经理和项目经理汇报。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度组织机构设置是企业管理中的一个重要环节，它为企业的发展提供了良好的制度保障。
企业的组织机构设置管理制度，是企业的运营和管理的基础，是保障企业高效运营和管理有序的重要途径和手段。
一、组织机构设置概述组织机构设置管理制度是指一个企业按照工作需要，经过科学的分析，综合考虑企业规模、业务特点、管理层次等因素，建立一套合理的组织机构，以达到高效、有序、协调的管理目的。
具体来说，组织机构配置一般分为：顶层组织机构、中层组织机构和基层组织机构。
顶层组织机构一般是企业的高级领导部门，中层组织机构一般是实现企业中期目标的管理层次，基层组织机构则是实现企业日常运营的执行层次。
二、组织机构设置的重要性组织机构设置管理制度的制定和实施，对企业的运作和管理产生了重要的影响和作用。
（一）提高企业的决策能力合理的组织机构可以提高企业的决策能力，使企业能够更加高效地进行决策。
通过不同部门之间合作协作，使得企业能够更好地利用各种资源，协同发展。
（二）提高企业的管理效率企业的组织机构设置管理制度对于提高企业的管理效率也有很大的作用。
合理的组织机构可以降低内部管理成本，优化资源配置，增强企业内部协调，提高企业管理的精度和效率。
（三）提高员工满意度合理的组织机构设计可以提高员工的参与度和满意度，使员工在工作中得到更多的成就感和满足感，从而促进企业整体发展。
三、组织机构设置的应遵循的原则企业在组织机构设置的过程中应遵循的原则主要包括：（一）需求原则组织机构设置应该根据企业的实际需求进行。
必须体会到企业的实际运作情况，充分理解各个部门的职能和工作内容，然后根据实际情况进行合理配置。
（二）适用性原则组织机构设置应该更加适用于企业的实际运营情况。
应该考虑企业规模、业务内容、业务特点等因素，充分考虑员工的工作实际，制定出一套更加严密、有序、充分满足企业需求的制度。
（三）分层管理原则组织机构设置应该按照分层管理原则进行设计和实施。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置第一节项目经理部组织机构第二节项目经理部岗位职责（一）项目经理职责（1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
（2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
（二）副项目经理（1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
（2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
（3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
（4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
（5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
（三）安全项目经理岗位职责⑴负责本工程的具体安全生产工作。
⑵认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。
⑶对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。
⑷组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。
⑸组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
⑹对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。
⑺关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。
项目管理组织机构
项目管理组织机构第一节总承包管理组织原则1.按照项目法的实施原则，实行项目管理负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。
2.项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目总工程师以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部作为建设安装施工总承包工程最高管理中心，从工程结构装修、机电、分包单位进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表公司完成与业主合同的承诺。
第二节总承包管理组织机构1.组织机构图的层次说明现场组织机构框图总体上由上、中、下三部分组成，上部为管理层，中部为执行层，下部为操作层。
管理层设立了公司专家小组对现场组织机构全面负责、担任领导者和组织者的项目经理，项目经理下设项目技术总工、副项目经理，副项目经理包括项目生产副经理、机电生产副经理、项目管理副经理，共同组成现场组织机构管理层。
项目经理以下的项目副经理、技术总工，分管技术、管理、生产、商务和财务工作。
执行层中的各科室是对应本工程的各项目标而设置的，技术科、质量安全科、土建协调科和机电工程科：合同预算科和物资采购科；资金成本科，共7个科室。
其中技术科内设测量及变形监测、施工方案和工程资料人员。
质量安全控制科内设质量员、安全员，土建协调科内设土建施工员、内装饰施工员；预应力科内设施工组、质检组和材料组；机电工程科内设设备组、材料组和调试组；物资采购科内设器材员；合同预算科设合同预算员；资金成本科设成本核算员。
2.职责说明2.1项目经理职责遵守国家、及市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门的关系。
管理组织机构职责
管理组织机构职责管理组织机构职责管理组织机构是为了有效地实现组织的目标，进行组织的协调、规划和控制。
在现代企业中，管理组织机构扮演着至关重要的角色。
一个健全的管理组织机构能够帮助企业有效地运作，并提高组织的整体效能。
管理组织机构有多个层级，每个层级都有不同的职责和责任。
首先，高层管理人员在管理组织机构中担负着制定组织整体战略和目标的职责。
高层管理人员负责确立组织的愿景和使命，并确定如何达到这些目标。
他们制定战略计划，确定组织的核心价值观，并为组织提供方向。
高层管理人员需要具备拓展视野、善于思考和决策的能力，以适应不断变化的商业环境。
其次，中层管理人员在管理组织机构中负责将高层的战略目标转化为可操作的业务计划。
中层管理人员负责规划、组织和协调组织的各项工作。
他们需要制定详细的实施计划，并确保资源的分配和利用。
同时，中层管理人员还需要监督和协调不同部门和团队之间的工作，确保整体目标的同步进行。
其次，现场管理人员在管理组织机构中负责将中层管理人员制定的计划具体执行。
现场管理人员负责监督员工的日常工作，并确保按照规定的程序和标准进行操作。
他们需要协调工作任务和资源，并确保工作的顺利进行。
现场管理人员需要具备良好的团队合作能力和协调能力，以便能够与员工保持良好的沟通和配合。
其次，员工在管理组织机构中负责执行现场管理人员的指示和完成工作任务。
员工需要按照规定的程序和标准进行工作，并保证工作质量。
他们需要具备良好的专业知识和技能，以便能够胜任工作。
员工还需要积极与其他员工合作，建立良好的工作氛围和团队精神。
最后，管理组织机构的其他职能部门在管理组织机构中负责为各层级的管理人员提供支持和服务。
例如，财务部门负责预算和成本控制，人力资源部门负责人员招聘和员工培训，市场部门负责市场调研和产品推广等等。
这些职能部门通过提供专业的支持和服务，帮助各级管理人员更好地履行职责。
总之，管理组织机构职责的层级不同，职责和责任也有所区别。
项目管理组织机构
项目管理组织机构根据本项目的特点，结合以往我公司总承包工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理，具体详见附“项目管理组织机构图”。
一、总承包项目管理组织机构我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面：1．总部项目经理为总承包方工地全权代表及负责工程项目的整体运作。
为增强施工效率，确保施工质量、安全及按时完工的三大目标，除工地项目经理部外，局总部需按要求提供下列支持：（1）会计及财务；（2）行政及人事；（3）采购及分包；（4）安全、管理；（5）质量控制；（6）机械设备；（7）技术；（8）法律支持。
我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。
2．总承包项目经理部由局总部委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调，负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。
项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。
3．项目各职能部门负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。
二、项目经理部各职能部门设置及其主要职责总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。
为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。
如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、各专业协调、施工、质量、安全、商务管理及行政管理等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。
按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、技术部、质保部、安全部、商务部、物资部、行政部、机电安装部等七大部门。
管理组织机构
管理组织机构
管理组织机构是企业或组织的一种管理结构。
它由被合理地分配职能或权力的人组成，形成一种权力关系网络，以实现有效地管理企业或组织的目标。
管理组织机构通常将企业或组织分为若干个负责不同部分的组织部门，有时这些部门
会配备一位管理者来负责其日常运作。
这种管理组织结构一般分为四个层次，包括总战略
层次、部门管理层次、管理者层次和基层层次。
总战略层次是一个负责组织的全面战略的机构，由组织的最高层管理者或董事长组成，负责统筹规划整个组织的发展规划，制定组织的全局战略，并协调下属组织部门，以确保
整体目标的实现。
部门管理层次是指每一个部门都有一个负责管理该部门运作的人员，如技术部门有一
个技术总监，销售部门有一个销售总监，采购部门有一个采购总监等。
每个部门的管理者
需要定期开展该部门的工作，确定部门的计划，目标和策略，统筹对外合作，负责部门的
人员管理和招聘，细化工程管理流程，实现部门的目标。
管理者层次指的是每个部门内部拥有负责其部分方面工作任务或产品开发的管理者，
一般此类人员包括企业办公室负责人，市场营销负责人，人力资源负责人等。
管理者负责
人对其对应的工作进行分解，设定工作流程目标，确定工作计划和时间表，负责协调部门
相关部门，完成工作任务及支持彼此达到目标。
最后一层基层层次的人员是该公司的执行者，主要负责完成由上述管理人员确定的具
体工作，此类职位通常包括技术员、采购人员、文员、设计师、工程师等。
管理组织机构是企业或组织实现可持续发展的基本架构，它不仅让企业组织始终处在
一个健康的发展状态，而且有助于团队协作，实现企业或组织的共同目标。
管理组织机构
管理组织机构一、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。
确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良、创北京市文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。
（２）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
项目管理组织机构
项目管理组织机构1、项目推行项目法管理，建立项目经理部，代表企业负责本工程的施工管理，全权负责和办理与本合同段相关的问题，包含对外关系及整个合同段生产调动、物质供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。
2、项目主要管理人员表：职务项目经理项目技术负责人路基工程师路面工程师结构工程师造价工程师丈量工程师专职安全员财务主管3、项目管理目标1）质量目标姓名职称备注钟友军工程师一级建筑师刘志辉高级工程师王曦工程师李定放工程师王蓓工程师李来建工程师陈帮工程师张建华技术员贺建文会计师质量第一，整体评定合格。
工程整体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。
2）工期目标在合同给予的权限和责任范围内，精心组织、兼顾安排，全力投入。
保证在合同工期内完成合同任务。
3）施工安全目标全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全目标，坚持“管生产一定管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、部署、检查、总结和评比。
4）环保目标5）施工管理目标坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理上水平，质量登台阶”的目标。
4、项目管理措施1）依据本工程的特色及管理跨度，我单位对本工程推行项目法管理。
2）技术管理：工程动工前，在项目经理的直接领导下，技术管理人员仔细进行施工组织文件的编制，确立先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行仔细审察，作好原地面复测工作，为全面按期动工作好全部必需的施工技术准备工作。
施工过程中，严格执行技术交底制度及各项施工工序的三检制，自检合格后申报监理检查查收，监理检查查收合格签证后方可进行下一道工序施工。
并做好试验检测、工程质量管理和丈量放线等工作，保证各施工环节工序质量处于受控状态。
3）进度计划管理：以总施工进度横道图计划为依照，编制施工进度计划，并依据实行过程中的实质进展状况及时对原计划进行修正与调整，推行动向管理，对实行中出现的滞后工期的工序，提出挽救措施，保证“要点工期”和总工期的实现。
项目管理和管理组织机构
项目管理和管理组织机构第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度一、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点样板工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理体制，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
二、项目管理制度项目经理岗位责任制1、协助甲方向市建委和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。
2、组织项目班子开展工作，填报《报建情况及项目班组人员名单表》。
3、建设工地办公室。
岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙、严格遵守。
4、目的工程质量、安全、进度全面负责。
执行本公司《关于加强施工现场管理工作的通知》，领导项目班组各司其职，搞好工程式管理。
5、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。
6、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施，督促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评，掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。
7、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填订施工日志，汇集质量原始记录等应具备的资料。
8、认真组织贯彻落实本公司《安全生产管理暂行规定》，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。
履行项目工程安全生产第一责任人的职责，9、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格违章作业，及时整改隐患。
发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。
10、成立义务消防队。
保持现场整洁，搞好文明生产。
技术负责人岗位责任制1、推行国家质量管理和ISO9001质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。
2、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。
3、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防措施的纠正措施。
项目管理组织机构及职责
项目管理组织机构及职责我公司按照招标文件的要求以及本工程的特点，组建施工经验丰富、管理水平高、业务技术过硬、政治思想素质好、敢打善战、勇于拼搏的最强有力的项目管理队伍。
我们将形成三个层次的组织管理体系，即公司、分公司、项目部实施总承包管理，按照各层次的分工与职责，履行三个层次责任和义务。
一、第一小节项目管理机构配置为了确保将本工程打造为“鲁班奖”精品工程，我单位成立为本工程成立严密的组织机构体系。
创“鲁班奖”组织机构图二、第二小节项目管理岗位分工和职责1、项目经理认真履行建设工程合同，遵守建筑法，落实公司质量、职业健康安全、环境管理方针和目标，对项目经理部管理体系的有效运行和所承建工程的施工质量、产品质量、过程控制和服务质量负责。
A.负责项目经理部的质量管理策划，组建项目经理部，组织人员编制项目《管理计划》、《施工组织设计（方案）》、《临时设施方案》，保证现场施工质量，安全设施，环境管理，达到规范要求，并组织落实。
B.领导项目经理部人员严格按图纸、技术交底和施工规范施工。
负责现场质量全过程的控制，设立管理点，对关键、特殊工程严格把关，并针对工种难点、质量薄弱环节开展QC小组活动。
C.对施工过程的质量、安全、文明施工、工期、成本负责，参加专业分包、劳务分包队伍的选择和评价。
把好物资材料、设备的质量关，对不合格的物资材料，设备不能领用。
D.抓好现场的安全、防火、文明施工，确保施工的良好环境，对所在项目的质量、安全事故负责，并分析原因，采取纠正和预防措施。
做好可追溯记录。
E.负责采取各种方法搞好内、外部沟通，按工程项目分部、分项收集顾客满意度信息，通过数据分析加强改进，实现对顾客的承诺。
F.对工程的竣工验收组织项目人员积极配合。
加强项目经理部内业管理，对施工全过程的技术资料、质量记录组织收集、整理、待竣工后归档。
控制工程结算及工程款的及时回收。
2、副项目经理A.在项目经理的领导下，主抓项目工地的质量、职业健康安全、环境管理体系贯标工作，分管工程技术、质量管理工作，对质量指标负责。
公司管理组织机构
管理人员职业守则及行为规范准则管理人员职业守则一、管理人员必须认真学习贯彻国家有关建设项目管理旳政策，必须遵守国家旳有关法律和政府旳有关条例、规定和措施。
二、管理人员必须履行工作中所承诺旳义务和责任。
三、管理人员应努力钻研业务，坚持科学旳工作态度，以科学数据作为管理工作旳根据。
四、除收取聘任时商定旳酬金外，个人不得接受材料供应商或施工单位旳赚钱提成和补贴等。
五、在解决各方面旳争议时，应坚持公平和公正旳立场。
六、不容许泄露自己所管理旳工作项目需要保密旳事项，在刊登自己所管理旳工程项目旳有关资料和论文时，须获得公司批准。
七、虚心听取监理单位、设计单位、施工单位旳意见，接受上级主管部门指引，及时总结经验，不断提高工作水平。
管理人员行为规范准则一、热爱公司，努力学习，不断提高自己旳业务素质，加强品德修养。
二、服从管理、加强协作，积极反映工作中浮现旳新状况、新问题并提出合理化建议。
三、工作责任心强，高效优质地完毕每项工作。
四、严格遵守公司旳各项规章制度。
五、具有崇高旳职业道德，向社会和顾客提供优质旳服务。
六、必须仪表整洁、端庄、大方、得体。
语言文明，用词精确、清晰七、举止大方，行为得体，不得无事干扰别人旳正常工作，不得做有违职业道德、纪律旳事。
八、爱岗、敬业、诚实守信，维护公司形象，不得泄密。
公司各部门职责办公室1.对内对外旳接待，资料旳管理。
2.招聘人员旳管理，考核等行政事务。
3.负责公司平常行政管理工作。
4.协调各部门关系，解决行政事务。
5.负责解决公司收发文，负责文献旳上传下达，负责行政文书、档案管理。
6.监督各部门及全体员工工作，督促决策和命令旳执行；撰写《公司文献》；记录《员工功过记录》。
7.团结全体员工，掌握员工旳思想动态和工作状况。
8.综合信息，提供分析报告（口头或书面）。
向董事长和总经理分析公司旳局限性之处，积极、及时、有效地提供改善建议。
9.负责考勤和员工生活后勤保障。
10.协助和协调公司劳资工作和人事管理工作。
项目管理及组织机构
项目管理及组织机构根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。
公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。
项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。
项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。
本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。
在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。
第一节工期保证措施一、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下：1、技术准备工作认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况。
编制分部分项工程详细施工方案。
2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。
物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
公司项目管理组织机构
公司项目管理组织机构项目管理组织机构代表公司全面履行项目管理委托合同的责任和义务，并实行项目管理经理负责制，同时我公司也将由公司总工办、工程部、经营部、专家组、行政部、人力资源部等职能部门组成的公司常设技术支持系统支持本工程项目管理组织机构的工作，并对项目管理组织机构的工作进行监督和检查，以确保项目管理工作规范化、标准化、程序化和科学化。
以两级管理来确保项目管理目标的实现。
一、项目管理组织机构框图二、项目管理组织机构各职能部门主要职责三、对项目管理组织机构的必要说明我公司在设立项目管理组织机构时在充分考虑到本工程项目特点的前提下重点考虑如下几个方面内容：1、以实现项目管理目标为前提的项目管理资源配置为了确保项目管理目标的实现，必须保证充足的组织资源配置和使用。
组建精干高效，专业齐全，年龄结构合理的项目管理组织机构，拟派的管理人员和技术人员均为中级以上技术职称并至少具有一项执业资格。
确保公司优势资源的及时、充分有效地利用，并做到“特事特办，急事急办”，真正实现项目管理目标。
2、有效的支持和监督——为项目管理保驾护航根据公司的项目组织机构设置，由公司专家组、工程部、经营部、造价咨询部组成的公司常设技术支持系统负责参加设计评审、总包、分包工程及供货采购的招标、提供合同文件示范文本、编制总控制进度计划，参与审批合同网络图、成本总控制计划、竣工结算报告等重要的技术支持工作，以确保我公司项目管理工作规范化、标准化。
同时公司各职能部门还将定期对项目管理部的工作进行监督和检查，并向工程项目业主调查对项目管理部工作是否满意。
公司技术支持系统各职能部门工作服从公司的统一计划安排，项目经理负责与公司技术支持系统的日常工作协调、联系，以确保各项支持工作的及时到位。
3、各职能部门的设置满足开展全过程项目管理工作的需要由于项目经历设计、施工、验收、保修多个阶段，不同的阶段有不同的项目管理重点，也就有不同的人力资源配置要求。
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松桃民族中学食堂食品安全管理组织机构及职责
为强化我校食堂餐饮安全监管，消除餐饮安全隐患，提高食品安全保障工作，特设松桃民族中学餐饮安全管理机构及职责，对人员、设施、管理、饭菜质量等方面提出严格要求。
一、管理人员及职责
领导小组人员组成
组长：龙黎明（常务校长）
副组长：龙胜辉张吉英
组员：石邦福刘文荣左向飞任达俊杨佳维曾地
1、学校食堂法人：龙黎明（常务校长），是学校管理的第一责
任人，负责学校餐饮安全管理机构的设立、制定相关管理
人员职责并进行定期（每月）督查。
2、食堂安全监管：龙胜辉（党委书记），是学校食堂管理的第
二责任人，负责学校餐饮安全管理人员的培训、制定相关
管理人员信息职责并进行定期（每周）督查。
3、食堂安全监督员：杨佳维，负责制定学校食堂管理的各项
具体制度及食堂人员的日常管理，定时（每日）督查。
4、食堂管理员：左向飞，是学校食堂的具体管理员，对食堂
餐饮的从业人员、采购、加工、卫生及设备等安全全程、
全时、全方位负责。
二、责任追究
学校食堂餐饮安全实行责任追究制度，根据责任分工，谁出了问题谁负责。
领导小组工作职责：
一、认真贯彻《食品安全法》，组织学习贯彻上级关于集体食
堂工作的文件精神。
二、建立食品卫生管理的组织机构，分工清晰，责任明确。
贯
彻落实学校关于食堂工作的各项制度和决议。
三、负责制定工作制度和饮食安全工作计划、监督食堂常规管
理工作。
四、督导食堂日上管理工作。
五、组织每月一次的大型联合检查活动，检查结果作为当月食
堂工作的主要内容。
发现问题和安全隐患及时制止和排
查，并及时上报解决。
六、配备食堂管理员、卫生安全管理员等专业人员，并使他们
岗位相对稳定，每月组织一次食堂工作人员的全员培训
会。
七、指导校内的食品卫生工作、监督好检查食品卫生状况，开
展定期的检查评比和表扬奖励。
八、定期督促食品从业人员参加业务培训、健康检查，及时办
证验证。
九、排除学校食品卫生安全隐患，及时正确的处置应急事件。