公司的“定海针”在哪里

任何事
物都从 来就没 有彻底解决 的路 、 彻底 解决
的法 子 ， 其实也 就是我们 几乎公认 的一 点
这 个世界上 没 有完 美。 完美主 义里 的 万事
万 物也 只存在于一 种理 想化 、 甚至是不 存
在的境界 中。
通 过 已经 走过 的路 ， 我们每一 个人都
要 坚 定 自己 已 经 选 定 的 方 向 ， 符 合 你 所 定
大方 向的改进是应该一 步一 步来的 ， 政策 、
方法不 求彻底 解决你面 对的 问题 ， 而 是 比
昨天好一 些就行 ， 关键在于持续 。
好 ， 停止 完美主义 ， 小步快跑 ， 从现
在开 始吧 ! 衄
公司
针 蟹 定 海
’’
在哪里
谁 能创建 出
。 文 王自
睁色 的企 业 文 化 ， 谁 就 能赢得 竞争 主 动权
企 业 员工 共 同 认 可 的 价 值观 念和 行 为
而在企业做大的时候 ， 它从某种意义上
规范 ， 会为企 业 的 经 营 发展 带 来直接
讲 已上升到最重要的核心 竞争力。 因为
影响 ， 成为 “ 为大树提供养分和起支
人与动物的最大 区别在于有思想 ， 而思
撑 固定 作 用 ” 的 核心 竞争 力 。
立 了 “ 八 大 员工 管理 小组 ” ， 从 制 度上 保
证 了生 产一 线 职工 的 “ 参政 议政 ” ， 并且
实施 了争 当 “ 劳动模范 ” 的 活 动等。 在
金融 危机 的冲 击 中， 企 业 职 工 团结 一 心
度难 关 ， 并逆 市 创 造 出新 业 绩。 特 别 令
我 感 动 的 是 许 多 员工 重 返 公 司 后 ， 深 情
也许有人对这 么小一 个数据不放 在心 上 ， 可 是 ， 千 万 ~, 111 1, 看 5 ％ ， 如 果 能 持 续 ，
在 原 来 的 能 力上 作 5％ 的 改 进 ，
嗽墚鬻；一蔬箍
我们不求大变 ， 我 作微调— — 细微的
中， 就是要对我 在原来的基 础上
像我们老祖先告诉我 小而 为之 ， 勿以善小
想和思维方式决定 员工 的行为方式 ， 而
随 着 亨达 近 几 年 的快 速 发 展 ， 特 别
员工 的 行 为方式将 决 定 企 业 的 命运 。
是企 业 整体上 市进 入 倒计 时 ， 我们 亨达
企业文化的
势 力 软 “
” ，
在企业 发展的关
Hale Waihona Puke 键时 期 ， 发挥 出独特 的魅 力。 近 几 年，
我们在企 业文化的实践 中， 民主选举成
这 样做 ， 某一
得的增长 。 就
样—
—
勿以恶
L 祖先 为何这
样说 ， 估计也是他看到我们 多数对此不注 意 ， 对这一 小点的改进不注意。 殊不知我 们 平时不 注意 ， 一 段时 间过去之后 ， 总是 在 叹 息 自己没 有进 步 ， 怀 疑 别 人 的 所 得 。
仔细想想 ， 这 确实是我们 人性 中的一 个特点。 在这 一 点上 ， 其它 民族表现 得 没有我们这 么 的强烈 。 我这 几天 正 准备在 C C T V 2 每 天 中午 与晚 上 的 《财 富 故 事 会 》 栏 目上 讲沃 尔玛 的故 事 ， 看 多 了材 料 ， 我 发现 ， 这 样 的商 业 巨 匠 ， 对 创 新的理 解都 是到位的 ， 所以 大家知道在 日本 ， 大家往 往不要求领导有惊人的举动 ， 只要能持续 去改进就可 以 。
其 实 ， 在我 们 国 内也 有 一 个现 象 可 以 让 大家信服 我讲的这 个问题 ， 是 什 么呢 ? 我们 看改 革开 放 3 0 年 。 走过 这 3 0 年的人 记 忆 犹 新 ， 我们 当时每 天 听 到 的 大 多是 对 改进 的不满 、 批评 ， 可是 ， 我们 今天再 回 头看时 ， 大部分 人 都是 很欣 赏今天 已经 取
啊伺题 。
企业发展到一 定阶段以后 ， 企业文化
美 国 《财 富 》 杂 志 指 出 ： 在 全 球 经
会对企业 的发展带来不可 估量的影响。
济一 体化的今 天 ， 企业 的竞争 已经 从 产
初创 期 的企 业 ， 往往会 因为企 业 的 产
品竞争和 人 才竞争走 向文 化竞 争 ， 谁能
品特 色、 市场 营 销特 色 而 使企 业 获 得
得的进 步的。
我们在工 作 、
生活 、
学 习的点点滴滴
中一 ，
定 会遇到 问题 ， 解决 这 一
个 问题 ，
要 求我们 有对 创新的恰 当理 解 ， 有对 当时
微调政策的坚决执 行 ， 千万 不要 因为没有 达 到 你所认 为的 “ 彻底 解决” 就停止 积极
作为 。
事实上 ，
世 界上 任 何 问题 、
董事长 )
在
电话 还 快 的时 代 ， 有
许 多 国际 跨 国集 团 ， 其 内部 庞 大
什l
聪 要誉掣 |]篙訾兰 的 组 织 结 构 、 跨 国 籍 的 员 工 组 成 、 跨
。。
民 族的 文化融 合 ， 其组 织的核心 凝聚
达 “ 建 百 年 企 业 ， 树 fIj=纪 品 牌 ”
力就是独特的有历 史传承 的企业 文化。
创建 出具 有特 色的企业 文 化 ， 谁就能赢
卓越 声誉， 而 对 于 像壳牌集 团这 样的
得竞争 主 动权 。 回忆 亨达 2 5 年的发 展 历
老牌企业 ， 其独特的企业 文化是支撑
史 ， 我深刻地认识到 ， 企业 文化是与生
企业 不断发展的秘籍。 企业文化作为
俱来的 ， 在企 业 小的时候 ， 我们 不太在 意 ，
地 i兑 “ 比 较 后 才知 道 ， 亨达 才 是 我 的 家 。 ”
企 业 做 大 了， 维 系我们 员工 之 间的
纽带 ， 就是企 业 文 化。 对于 一 个经 营地
点分 散 、
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放弃完美主义
变 们做天
化、 所 微 你 从 啁， 回
调事
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每要 一
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千万 不 要 因为没有达到你所认 为 的 “ 彻底解决” ， 就停止 积极作为
。 文 栾润峰 (金和软件董事长 )
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在精确管理 理 论 中， 我 对 创新 的定义 是 ： 5 ％ 的 改 进 与 改 良就 是 创 新 。 在 我 看 来这 个定 义 很 清晰 ， 也 是 很 容 易理 解 的 ， 我想大 家也应该能够很清楚 ： 任何事物 的 发展都是渐进的 ， 关键是 我们要能够做到 持续改进 。