供电安全的技术组织措施

供电安全的技术组织措施

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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供电安全的技术组织措施

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

供电安全的技术组织措施

为确保工程施工全过程的优质、高效、安全, 拟建立以项目部经理为主要安全责任者的各项安全生产责任制, 做到层层落实, 实行下级对上级负责的逐级联保制。项目部设安全负责人专门负责安全管理, 对现场24小时监控。对施工中出现的工程质量和不安全隐患, 采取跟踪解决, 并认真分析原因, 落实整套措施, 杜绝事故再次发生。

严格执行施工措施的编制、审批、贯彻制度。工程开工前将工程特征、技术要求、施工措施、操作要求和达到的质量标准以及安全注意事项, 认真向施工人员进行技术交底, 切实贯彻执行, 并做成牌板悬挂于井口房内。不执行施工措施者一律按三违论处。

定期向职工进行施工规范和《煤矿安全规程》的技术安

全教育培训, 提高全员的质量意识、安全思想和操作技术水平。对要害、特殊工种要按国家规定专门培训, 做到持证上岗。牢固树立安全生产, 不安全不生产的思想。

建立健全安全监督体系, 充分发挥安监站、安全网员的监督作用, 使安全工作贯穿于整个施工的全过程, 经常性开展安全检查活动, 坚持班有班前会和周活动日, 项目部有旬检查活动, 处有月检查制度, 真正做到安全警钟长鸣, 努力把质量、安全事故消灭在萌芽状态, 达到安全生产的目的。