工程质量总目标
施工质量目标及质量保证措施
施工质量目标及质量保证措施第一节施工质量目标1、质量总目标：合格工程我公司对本工程的质量总目标为：合格工程,即综合评定时，在外观、实测实量、技术资料三项均合格。
2、分项质量目标：合格工程首先鉴于工程质量的检验及评定是按工序、部位及(分项工程)单位工程三级进行，其评定标准的主要依据为合格率。
因此为保证单位工程合格的质量总目标，必须首先建立在各分项工程质量达到合格的基础上，而各分项工程在施工过程同样必须保证各工序检验评定达到合格。
第二节质量保证体系一、公司在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。
项目经理是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。
二、施工质量保证体系1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
（1）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
质量保证体系（2）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施（一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。
（二）工程质量目标分解：.基分质保证项项允差项分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种.植、草坪地被养要允差范围（三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。
（四）见证点的运作程序要求：1・施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
2•监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。
3•监理人员应在约定的时间到现场见证。
监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。
5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。
.6•如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。
（五）本绿化工程见证点：1.整理绿化用地（1）主控项目现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性杂草、树根及其它有害污染物。
（2）检查方法:翻土观察。
22的，检查1000 mlOOO m检查3处。
不足（3）检查数量:每1处。
数量不少于2•场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施第一项：质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部、分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。
本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。
在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。
1.2质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。
建立严格的检查制度和工序交接制度。
工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。
质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。
市政工程(质量控制目标分解
第四章质量控制一、工程质量控制的总目标及目标分解l、以有关强制性标准施工及验收规范、工程质量检验评定标准及设计图纸等为依据，督促承包人全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2、对施工全过程实施质量控制，以预期控制为重点。
3、严格执行见证取样制度。
4、不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。
5、工序质量不合格或未进行验收时，不予签认，下道工序不得施工。
三、主要项目质量控制点及控制措施l.1道路工程的施工1.1.1施工测量（1）应现场检查施工单位测量仪器的检定情况和精度；（2）组织施工单位与设计、规划部门现场交接中线控制桩和设计水准点，并检查护桩情况；（3）专业测量监理工程师应复查临设水准点与设计水准点的闭合差，要求闭合差≯±12Lmm；(4)在施工过程中，检查桩距的合理性，测量误差应满足规范要求；(5)对竣工测量，监理工程师应进行复核。
1.1.2路床施工l.1.2.1路床基层控制a. 原地破除、开挖到设计基底标高。
b. 按设计道路要求碾压夯实，对道路边缘、检查井、雨水口周围应采用机夯或人力夯夯实；c. 严格控制路面结构基底的标高和宽度。
d．路床整理完毕，基底验收合格后及时进行转序。
1.1.2.2级配砂砾a．级配砂砾施工要求①颗粒组成应当符合规定的级配要求，最大不大于53mm。
②配料必须准确。
③塑性指数必须符合规定。
④砂砾摊铺均匀，无离析现象。
⑤在最佳含水量时碾压，达到95％压实度标准。
b．级配砂砾质量控制要点①必须强调集料颗粒级配，天然砂砾符合筛分曲线的可直接使用。
②要求平地机整平后表面平整度达到规定要求。
③砂砾垫层质量检验合格后，还需注意现场保护。
(1)在施工前，应审核施工单位提交的施工方案；1.1.3基层施工（1）水泥稳定砂砾应进场抗压强度复试合格，机械摊铺；（2）表面应坚实、平整、不得有浮石、粗细料集中等现象；（3）用12t以上压路机碾压后轮迹深度不得大于5mm；（4）碾压后养生期≧7天；（5）级配砂砾压实度≧96％；（6）沥青应机械撒布，表面无积油、漏浇现象。
质量目标及控制措施
HSE 健康安全环境质量目标及控制措施经济技术合作有限公司审批人：审核人：编制人：版本：日期：质量目标及控制措施1、质量目标1.1、总体质量目标为优质高效完成一标段区域主体建筑工程，我们严格按规范要求组织施工，质量达到《火电机组达标投产验收规范》要求。
实现质量总目标：争创行业优质工程、争创鲁班奖，打造名优品牌，重信守约。
1.2、质量目标及质量要求巴基斯坦吉航（Jhang）1263MW联合循环电站项目一标段土建工程达到巴基斯坦电力建设施工及验收规范、工程质量验评的合格等级；达到巴基斯坦国家现行有关规程规范及施工质量检验及评定标准优良等级，单位工程优良品率在92%以上。
1.3、主要质量指标和要求1.3.1、对混凝土进行全过程质量控制，各验收批混凝土强度评定合格率为100%；1.3.2、混凝土强度符合设计要求、几何尺寸准确、浇筑内实外光、成形美观(部分按清水混凝土标准)、大面平整、棱角顺直、埋件定位准确；1.3.3、地面平整，无裂缝、无积水，排水顺畅、沟洞格栅、盖板平整、齐全无破损；1.3.4、地基处理可靠，沉降量小且符合国家设计标准；1.3.5、回填土质量评定合格率100%；1.3.6、全面消除质量通病。
1.4、建筑工程分项质量目标1.4.1、外露混凝土结构工艺外观感观质量标准：混凝土框、排架梁、柱室外露出的设备基础为清水混凝土不准粉刷，直接同墙体做涂料面层；1.4.2、预埋管、件、螺栓固定牢固，表面平整，横平竖直，成排管、件纵横顺直，中心线及标高误差满足规范或安装精度要求；1.4.3、装饰工程：表面平整、色泽一致，阴阳角线棱角分明、顺直，块材粘贴、安装牢固、合理，美观。
楼(地)面、墙面伸缩处理达到牢固、规范、美观，用铝合金或不锈钢材料制作；1.4.4、建筑物外墙、楼地面、屋面及门窗防渗防漏：不漏、不渗，排水顺畅，无积水，细部节点处理合理、美观；1.4.5、各类沟道顺直，盖板平整，接缝均匀、紧密；1.4.6、钢结构楼梯、栏杆安装横平竖直，工艺美观，接头平直、光滑，弯头圆滑；1.4.7、建筑工程做到几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光，棱角平直、埋件正确、接头平直，标号和强度符合设计要求；1.4.8、建筑物的大角和横竖线角顺直度不超过2cm；1.4.9、屋面、地下室、沟道和隧道无渗漏，排水畅通；1.4.10、墙面平直、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、地面平整、无裂纹、无积水、盖板平整、周遍顺直；1.4.11、块材要求色泽一致、尺寸准确，表面无裂缝和缺棱、掉角、翘曲等现象；1.4.12、必须做好成品保护工作。
工程质量管理制度12727
工程质量保障制度第一章总则一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
三、本办法适用于本公司所有施工人员工程质量总方针四、程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
五、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；杜绝施工重大质量事故；分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；工程环保达标；竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构六、单位成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
7、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
9、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
（1）主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
（2）经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
（3）掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。
根据工程需要，提供工程质量保证资源。
（4）组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施1.质量保障目标（1）工程质量方针.目标及需求1）质量方针和质量目标1.工程质量方针选择一流的队伍.一流的管理.原汁原味体现设计思想.达到国内一流档次。
2.工程质量目标分项工程100%达到优良.100%按图施工.100%执行协议条款.100%做好竣工后的服务。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理作业，将单位工程质量总目标分成各分部工程.分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序.关键时候重奖重罚.使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力.以动力.最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
（2）质量需求1.产品质量：产品质量包含以下六个方面：适用性.可靠性.耐久性.经济性.美观性.安全性：主要指施工方便和使用安全。
2.作业质量：管理包括以下两个方面：生产过程中的作业质量.服务质量。
2.质量保障体系建立本项目的质量保障体系，实施质量管理，建立组织结构.职责.程序.过程和资源全方位的管理，把项目的人.财.物等生产要素，按各种作业标准.管理标准.技术标准等组成统一的整体。
从投标.签定协议，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保障体系，按照GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》.《程序文档》及相关作业指导书，建立一套行之有效的文档化的质量保障体系。
（1）质量保障体系1）项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量作业全面领导，是质量的第一责任人。
项目上配备的技术负责人对质量作业进行全面管理，是质量的第二责任者。
项目上配备的工长.质安员作为组员，具体进行质量管理作业。
2）项目质量保障实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保障实施小组。
质量目标、质量保证体系及措施
1.质量控制目标及质量方针 1.1 质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为 100％；单位工程竣工一次性验收合格率 100％；单位工程质量达到优良等级标准(自评)，竣工验收无重大不合格。
我项目部将严格遵守国务院279 号令颁发的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。
工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175-93)工程质量验收标准。
1.2 质量方针为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精”的公司方针，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
(1)施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。
(2)实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。
在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。
(3)充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故泯灭在萌芽状态。
1.3 组织机构及职责为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股分有限公司哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程项目经理部”。
a.项目经理全面负责项目经理部的行政工作批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。
组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离大设备外包1310 万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程序。
工程质量管理制度
工程质量制度第一章总则一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
三、本办法适用于本公司所有施工人员工程质量总方针四、程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
五、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；杜绝施工重大质量事故；分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；工程环保达标；竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构六、单位成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
7、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
9、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
（1）主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
（2）经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
（3）掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。
根据工程需要，提供工程质量保证资源。
（4）组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。
工程质量管理办法(完整版)
工程质量管理办法(完整版)工程质量管理办法（试行）第一章总则为了加强工程现场质量管理，规范建设各方的行为，明确各方职责，依据国家有关法律、法规，并结合本工程管理的实际，制定了本办法。
当此办法与法律、法规相抵触时，以法律法规为准。
本办法适用于XXX电力建设工程项目。
工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律、法规、政策、标准。
工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。
第二章质量目标工程质量管理的总目标是：1.不发生重大及以上质量事故；2.有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；3.机组达标投产；4.整体工程质量达到优良标准。
第三章建设各方的职责监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对工程施工质量实施全过程监理，并对所监理工程施工质量承担监理责任。
监理单位应认真履行以下质量管理职责：1.建立、健全有效的监理质量管理体系；2.选派具备相应资格的XXX和监理工程师进驻施工现场；3.审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施；4.组织设计交底和图纸会审；5.签发经业主批准的设计变更；6.组织检查进场的材料和设备；7.签发质量签证；8.负责按规定监督与控制施工质量，定期编写质量报告；9.协助业主进行施工单位资格审查；10.按本办法及有关规定组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作；11.建立、健全工程监理档案。
施工单位对所承包项目的施工质量负责。
施工单位应认真履行以下质量管理职责：1.建立、健全施工质量管理体系；2.在施工组织设计中，制定保证质量的技术措施；3.建立、健全教育培训制度，加强对职工（含临时工）的教育培训；未经教育培训或考核不合格的人员不得上岗作业。
特殊技术工种应按有关规定持证上岗，并报监理单位备案；4.对分包单位及使用的临时工进行管理和监督，并对其承担工程的施工质量负责；第五条规定了施工过程中必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
工程监理质量控制总目标及目标分解
1.1、质量控制总目标
达到<<建筑工程施工质量验收统一标准>>(GB50300-2001)合格标准。
1.2、质量控制分解目标
分部工程
子分部工程
分项工程
分部工程
质量目标
子分部
工程
质量目标
分项工程
质量目标
地基与基础工程
合格
土方工程
合格
土方开挖
合格
土方回填
合格
地基与边坡处理
合格
深基坑支护
合格
混凝土基础
合格
模板
合格
钢筋
合格
混凝土
合格
主体结构
优质
混凝土结构（含地下室）
合格
模板（安装、拆除）
合格
钢筋（原材料、加工、连接、安装）
合格
混凝土（原材料配合比设计、施工）
合格
现浇结构
合格
地下室防水
合格
砌体结构
合格
蒸压灰砂砖砌体
合格
建筑装饰装修
合格
地面
合格
一般抹灰
合格
抹灰
合格
装饰抹灰
合格
门窗
合格
门窗安装
合格
饰面砖Байду номын сангаас
合格
面砖粘贴
合格
涂料
合格
涂料涂饰
合格
吊顶
合格
吊顶
合格
建筑屋面
合格
卷材防水屋面
合格
保温层
合格
找平层
合格
卷材防水层
合格
细部构造
合格
建筑给水、排水
合格
质量、工期、安全文明目标及保证措施
质量、工期、安全文明目标及保证措施一、工程质量目标我司的质量目标是“优质、高效、低成本”。
质量方针是：“质量取信，质量致胜，顾客满意”。
本司承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程。
我司制定了本工程的质量总目标：确保合格，力争优良；执行人：项目经理。
分项质量目标：主要工序合格率100％，优良率大于85％；执行人：施工队长。
二、质量保证体系我司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。
在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。
A、质量标准：符合国家有关施工资料验收标准：优良B、检验程序我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决，并填写以下表格：(1)施工记录(2)工序评定表(3)高程、中线平面测量记录试验表格向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收。
班组自检、项目部质安部检查、公司质安科验收、监理工程师验收三、工程质量保证措施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我司将成该工程施工项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。
A、工程总体质量保证措施1、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程科、质安科审核、总工程师室审批后方可实施。
施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。
2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。
质量规章制度
质量规章制度质量规章制度质量规章制度1第一章总则1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水*，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
3、本办法适用于本公司所有施工人员。
第二章工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;4、杜绝施工重大质量事故;5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;6、工程环保达标;7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构1、单位成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水*高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
(2)经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
(3)掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。
根据工程需要，提供工程质量保证资源。
(4)组织学*结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。
工程质量目标及保证措施
工程质量目标及保证措施历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。
建企以来，我公司一直本着“以先进技术为核心，以优质服务为动力，以科学管理为手段，使客户获得最大化满意”的经营方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。
第一节质量总目标质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准，所有分项工程一次验收合格率100%。
1、阶段性质量检验计划具体详见阶段性节点主要工期。
2、工程质量分项目标、第二节质量保证体系建立1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对土建的模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业以及设备的安装，工艺管道的安装，仪表安装等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
质量保证体系图如下：质量保证体系图如下：第三节质量控制的原则1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
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工程项目总目标
1、质量目标
工程交工验收的质量标准：达到国家现行施工验收标准，合格。
2、安全目标
达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。
3、工期目标
计划开工日期某年某月某日，计划竣工日期某年某月某日，施工总工期不超过X日历天。
具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。
4、成本目标
根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，把成本控制在合同约定的范围内。
5、环保及水土保持目标
采取一切措施保护现场内外环境，避免由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律规定的数值。
对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效保护。
6、文明施工目标
严格按照施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创建文明安全工地标准。
7、职业健康目标
从业人员上岗职业健康体检率X，健康普及率X；无职业病发生；
有毒有害作业场所监测率X；
特殊工种持证上岗率X。