工程质量管理方针目标1

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施工单位质量、环境、职业健康安全一体化管理方针及目标

施工单位质量、环境、职业健康安全一体化管理方针及目标
一、质量、环境、职业健康安全一体化管理方针
以人为本、诚信守法，
预防为主、不断进取，
营造绿设安全环境，
提供满意建造服务。

二、分公司属项目环境、职业健康安全目标
杜绝重伤事故；
杜绝死亡事故；
杜绝重大机械设备损坏事故；
杜绝发生重大火灾、食物中毒事故；
杜绝重大交通事故；
轻伤事故频率控制在年度分公司下达指标内；
现场噪音、废水、粉尘、有害物质排放，符合国家、地方排放标准；
施工现场控制人员行为规范、环境文明整洁、临建设施规范标准，
树立局品牌战略，增创全国建筑行业项目安全文明施工一流项目。

三、环境、职业健康安全管理规定
新开工程项目必须做到以下几项工作：
确定施工现场组织结构及人员配置；
确定项目环境、职业健康安全目标；
根据现场实际及施工图纸，编制现场临建、建筑垃圾、废水排放、临时水电布置方案；
以上内容须报分公司进行审批、备案。

四、安全誓词
遵守安全法规、履行安全职责，
提高安全技能，消灭三违现象，
保证“三不伤害”，誓做××安全人。

质量方针、质量目标、经营理念(新参考)

质量方针、质量目标参考范例质量方针要求：1、和公司的经营宗旨保持一致；2、能够为制订质量目标提供框架基础；3、满足增强顾客满意与持续改进的目标；4、言简意赅，通俗易懂，便于宣传；一、建筑类1．质量方针：精心施工以用户满意求发展科学管理以持续改进创名牌质量目标：工程一次验收合格率X、优良率达X以上，顾客满意率X2．质量方针：用户至上精心施工持续改进务实创新质量目标：工程一次验收合格率X、合同履约率X以上，顾客满意率X3．质量方针：精心施工持续改进创一流工程让用户满意质量目标：1）一次验收合格率达100%；2）工程质量创部优良等级；4．广东赛能机电安装有限公司质量方针：品质惟优；安全务实；文明守信；服务至诚；品质惟优：公司通过全体员工的工作质量保证工作过程中各工序的质量，同时保证产品的质量，进而在同行业中，占据质量技术的领先地位。

安全务实：公司上下不满足现状，通过务实的工作方法，不断提升管理及技术水平，创造新的机会，切实做好安全管理工作，使得公司／员工／社会共同受益并持续发展。

文明守信：信是企业长期经营的基石，公司经营须得到各部门/各环节，各员工以及供方与顾客的密切合作，才能使得公司不断进步。

因而诚信是企业生存的根本，也是全方位共赢的开始。

服务至诚：公司坚持树立顾客至上的原则，同时树立内外部顾客的观念，坚持下道工序就是上道工序的顾客的观念，最终达到顾客全面满意。

二、监理类1、质量方针：精益求精确保质量、公正诚信服务优良质量目标：顾客满意率X以上，监理的工程一次交验合格率X，业主、施工单位投诉率为X2、质量方针：监理公正诚信、管理科学规范、服务精益求精、顾客全面满意；质量目标：监理的工程一次交验合格率X；合同履约率X；顾客对监理服务满意率在X以上；业主、施工单位投诉率为X三、通信设备维护、邮政服务类1．质量方针：技术精益求精维护安全高效信号准确稳定服务及时周到质量目标：通信设备等经维护清洗后，洁净度符合顾客要求X；维护清洗工程服务重大事故为X次维护清洗工程服务顾客满意率>＝##％；工程实施率>X；设备完好率为X。

工程质量管理目标制度

工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。

3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。

二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。

2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。

3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。

4. 用户满意度达到95%以上。

5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。

三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。

2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。

3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。

4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。

四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。

2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。

3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。

4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。

5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。

五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。

2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。

道路施工质量方针和质量目标

道路施工质量方针和质量目标
在本工程中我单位将认真贯彻ISO9000族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标。

一、质量方针
质量方针：产品合格，顾客满意，优质服务，不断创新。

二、质量目标
质量目标：力争本工程质量达到优良工程，确保全部单位工程均达到水利部现行《工程质量检验评定标准》的要求。

单元（分项）工程合格率100%，单位工程优良率达到85％以上。

杜绝质量事故，力争优质工程。

三、创优计划
（一）主体工程一次检验合格率100％，并确保单位工程优良率达到85％以上。

（二）施工工艺质量符合国家、水利部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。

（三）严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。

（四）树立样板工程，争取施工的每一分部分项工程单位工程达到优良。

（五）内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全，规范，数据记录真实可靠。

工程部质量方针及质量管理目标

工程部质量方针及质量管理目标
一、工程部质量方针
1. 以客户为中心：始终关注客户需求，提供优质的工程项目和服务，确保客户满意度。

2. 追求卓越品质：坚持技术创新和管理创新，不断提高工程质量和技术水平，为客户提供卓越的产品和服务。

3. 严格质量管理：遵循国际质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。

4. 持续改进：通过持续改进工程管理和技术手段，提高工程质量和效率，降低工程成本。

5. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，保障工程安全、环保和社会责任。

二、质量管理目标
1. 工程质量合格率：确保工程项目的质量合格率达到100%。

2. 客户满意度：通过优质的工程项目和服务，使客户满意度达到95%以上。

3. 工程质量投诉率：严格控制工程质量，使工程质量投诉率低于1%。

4. 工程进度控制：确保工程项目按照计划进度完成，工程进度延误率低于3%。

5. 工程成本控制：通过优化工程管理和技术创新，使工程成本控制在预算范围内。

6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保工程项目无重大安全事故。

7. 环保指标：确保工程项目符合国家和地方的环保要求，污染物排放达标。

8. 员工培训和发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为员工提供良好的发展平台。

9. 质量管理体系认证：通过ISO9001质量管理体系认证，提高工程部的管理水平和服务质量。

安装质量管理制度范本

安装质量管理制度范本一、总则为确保安装工程质量，提高安装服务水平，满足客户需求，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。

本制度适用于公司安装工程项目的质量管理活动，包括设计、采购、施工、验收、维护等环节。

二、质量方针和目标1. 质量方针：以质量为生命，以客户为中心，追求卓越，持续改进。

2. 质量目标：（1）工程质量合格率均为100%；（2）工程优良品率不低于80%；（3）客户满意度达到90%以上。

三、组织机构与职责1. 设立质量管理委员会，负责公司安装工程质量管理的决策和监督。

2. 设立质量管理部，负责公司安装工程质量管理的具体实施和监督。

3. 项目经理负责项目质量计划的编制和实施，对项目质量负总责。

4. 施工队伍应具备相应的资质，施工人员应具备相应的操作技能和上岗证。

四、质量控制与验收1. 设计阶段：设计师应根据客户需求和相关规定，编制合理的设计方案，并进行设计审查。

2. 采购阶段：采购人员应根据设计方案和相关规定，选择合格的供应商，并对采购材料进行检验。

3. 施工阶段：施工人员应按照设计方案和施工规范进行施工，确保施工质量。

4. 验收阶段：验收人员应按照验收标准进行现场验收，对不合格工程进行整改，直至达到验收标准。

5. 维护阶段：设立专门的维护团队，对已完成的工程进行定期检查和维护，确保工程质量稳定。

五、质量培训与考核1. 对公司员工进行定期的质量培训，提高员工的质量意识和技能。

2. 设立质量考核制度，对质量管理工作进行评价，奖励优秀员工，惩罚质量事故责任人。

六、质量改进与投诉处理1. 建立质量改进机制，对质量问题进行及时分析和处理，持续改进质量管理。

2. 设立客户投诉渠道，对客户投诉进行及时响应和处理，提高客户满意度。

七、记录与报告1. 建立质量记录制度，记录质量管理活动的相关数据和信息。

2. 定期编制质量报告，报告质量管理的现状和改进情况。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司质量管理委员会。

质量管理、职业健康安全管理和环境管理及保证措施

质量管理、职业健康安全管理和环境管理及保证措施一质量方针与目标1 质量方针本工程项目质量方针：科学管理、精益施工、提供顾客满意的工程和服务。

2 质量目标1）建筑分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%；2）安装分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%；3）施工质量需满足长治市发改委会同水电总院的综合验收及总承包单位要求。

3 职业健康安全、文明施工及环境保护目标a. 安全管理目标安全管理的目标是无重伤、无死亡、无坍塌、无高空坠落、无火灾、无重大设备损坏事故（发包人设备）等。

b. 文明施工目标施工总平面模块化；现场设施标准化；施工区域责任化；作业行为规范化；环境卫生经常化；作业人员着装统一化；c. 环境保护目标1) 在施工现场必须对生产用水和生活用水的排放进行控制，所有水体不应有自然原因所导致的下列物质：凡能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物、漂浮物、浮渣、油类等；产生令人厌恶的色、臭味或浑浊度的物质；对人类、动物或植物有损害的物质；易滋生令人厌恋的水生物等。

2) 加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。

3) 施工过程中应加强对有关管线的保护措施，无重大管线事故。

管线类别：给水管、雨污水管、电力电缆、通信电缆及光缆、供油管、供气管等。

4) 在施工区域、生活区域落实作好危险品现场控制、防台防汛现场控制、消防应急现场控制，确保现场事故为零。

二质量体系策划a. 适用的法律法规和其他要求识别b. 本工程将执行下列规程、规范和验评标准。

1) 《建筑电气工程质量验收规范》2) 《建筑安装工程质量检验评定标准—通用机械设备安装工程》3) 《电力建设施工及验收技术规范》（管道篇）4) 《电力建设施工及验收技术规范》（电气装置安装工程高压电器施工及验收规范）5) 《电力建设施工及验收技术规范》（电气装置安装工程电力高压电器、油浸电抗器、互感器施工及及验收规范）6) 《电力建设施工及验收技术规范》（电气装置安装工程母线装置施工及验收规范）7) 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》8) 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》9) 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》10) 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》11) 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接续施工及验收规范》12) 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》13) 《电力工业技术管理法规（试行）》（80）电技字第26号14) 《光伏发电施工组织设计规范》15) 《光伏发电站施工规范》16) 《光伏发电站验收规范》17) 《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》18) 《太阳能光伏发电系统与建筑一体化技术规范》19) 《普通砼配合比设计技术规定》20) 《砼强度检验评定标准》21) 《砼结构工程施工及验收规范》22) 《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）》；23) 《高压绝缘子瓷件技术条件（GB/T772-2005）》；本工程设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议；施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单；c. 危险源辨识、风险评价和风险控制的策划按Q/AEPC.G15-2《危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序》，开工前安全部组织各专业进行危险源辨识，确定本项目危险源和重要危险源，如有新的危险源，报公司安全管理部进行风险评价；对重大风险，通过制定目标、指标、管理方案、运行控制以及应急准备与响应计划来实现。

质量方针和质量目标管理守则1.doc

质量方针和质量目标管理制度１质量方针和质量目标管理制度1.目的本质检站(检验公司)为了明确公司经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标，推进各项质量管理活动的持续改进，保证公正、科学、正确、规范地向社会提供检测数据,更好地为社会提供优质高效的服务,建立质量方针和质量目标的管理制度。

２.职责由总经理(站长)根据相应的法律法规、评审准则等文件、结合本质检站(检验公司)的实际情况,确立质检站(检验公司)的质量方针、质量目标,以文件的形式颁发，通过宣贯使全体员工理解并贯彻执行,确保与质量目标实现所需的资源有效提供。

3．质量方针:科学检验、公正判定、诚信待客、优质服务科学检验：严格按产品标准和方法标准操作,运用先进科学的检测手段，严肃认真的科学态度，提供准确可靠的检测数据,坚持监督与科研相结合。

公正判定：严格执行有关法律法规，对待客户一视同仁，以检测数据为依据，自觉抵制外来的干预,决不殉私舞弊，保持廉洁奉公的态度。

诚信待客:确立诚信的道德观念,牢记质量责任重于泰山。

优质服务：以客户为关注的焦点,理解客户当前和未来的需求,满足客户要求并争取超越客户的期望，坚持监督与服务相结合。

4. 质量目标检验报告差错率（差错报告份数占检验报告总份数的百分比)≤0．5%客户投诉率(客户投诉件数占检验报告总份数的百分比）≤5%客户满意率（通过客户满意度调查项目结果加权平均进行计算）≥95%检测报告及时率（按时完成报告份数占报告总份数的百分比）≥99％5．质量方针和目标的实施、改进和评审每年度末，各个部门将质量目标的执行情况汇报最高管理者，质检站(检验公司)通过管理评审,对质量方针、质量目标的适宜性进行评价，分析实施过程中存在的问题，并提出改进建议。

编制：批准：日期：日期:共页第页编制：批准：日期:日期：共页第页质量方针与目标管理制度１1 范围：本文件规定了公司质量方针、质量目标的制订和发布、宣传贯彻和实施的方法及检查与考核、评审与修订的管理要求。

质量方针、质量目标、经营理念(新参考)

文明守信：信是企业长期经营的基石，公司经营须得到各部门/各环节，各员工以及供方与顾客的密切合作，才能使得公司不断进步。

因而诚信是企业生存的根本，也是全方位共赢的开始。

服务至诚：公司坚持树立顾客至上的原则，同时树立内外部顾客的观念，坚持下道工序就是上道工序的顾客的观念，最终达到顾客全面满意。

《质量方针和目标管理制度》

《质量方针和目标管理制度》
质量方针和目标管理制度
一、宗旨
质量方针和目标管理制度旨在奠定企业质量管理基础，建立以确保客户满意为核心的质量政策，确保企业全面按照质量管理的准则并实施相关管理制度，尤其是在质量计划、质量目标及质量控制方面，为强化质量意识，促进员工协作，提升产品质量良好的氛围，在实现企业社会责任的基础上，不断的改进客户满意度，提高企业竞争能力。

二、质量方针
1、对产品质量管理有清晰的目标和原则，以满足客户的要求；
2、重视质量的标准化管理，建立和完善质量保证体系，严格把关产品的质量；
3、推行质量管理与客户及国家规定的标准和要求的相关的标准及过程；
4、建立一套有效的质量管理及监督检查制度，以满足客户要求。

三、质量目标
1、提高产品质量，确保满足客户的需求；
2、提高产品可靠性，降低因质量可靠性问题造成的耗材报废率；
3、提高客户满意度，以实现重复购买；
4、不断地优化业务流程，提高产品装配的效率和质量。

四、实施方法
1、持续改进：建立完善的质量目标，不断完善企业质量政策，逐步提高企业质量水平；
2、标准管理：开展质量管。

1质量方针和目标

质量方针与质量目标第一节概述一．质量方针与质量目标管理的概念与要求(一)基本概念质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。

是组织以八项质量管理为原则，从产品质量要求及使顾客满意角度出发做出的承诺与追求。

质量目标是指在质量方面所追求的目的。

可采用目标管理方法目标管理是依据质量方针，策划设定一定的目标，通过目标的分解，落实检查，考核激励员工为实现质量方针和质量目标做出贡献的一种管理方法。

(二)控制要求1．质量方针1)质量方针应与组织经营的宗旨相适应。

2)包括对满足顾客需求，遵守法律、法规和持续改进的承诺。

3)提供指定和评审质量目标的框架，即制定质量目标的总体原则，以及如何评审。

4)在组织的高层次包括管理、执行、验证和作业等都要进行沟通和理解。

5)组织应适时审查质量方针，对质量方针适宜性应该进行评审，以适应不断变化的内外措施。

6)质量方针的制定、批准、修改等应受控。

7)质量方针不能是抽象、空洞的，要体现组织的个性、色、追求和对顾客的承诺。

2．质量目标质量目标应与质量方针一致，质量目标应是可测量的，并在质量方针框架内展开。

在组织各相关职能和层次上建立质量目标。

1)质量目标内容应包括满足产品要求的产品固有特性或产品所需的过程、资源等要求。

2)质量目标必须量化，目标是可以测量的，应具有可操作性和可评审性，以确定其实现的程度。

3)质量目标分解展开到组织的相关部门和层次，下一级必须保证上一级目标的实现和各部门之间的协调配合，使质量目标具体落实，圆满完成。

二．质量方针、目标的策划、实施和管理(一) 策划、制订质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。

是组织总方针或总的宗旨中的一个方面，而不是全部，其应与组织的宗旨相适应。

一个组织可能有几个条线的方针，例环境方针、经营方针、安全方针等。

质量方针既是组织总方针的一部分，但又要在其他方针中占主要地位，有的组织以质量方针作为领军，统管其他各项方针，以形成组织以质量为中心，统一和协调组织各项经营活动和管理。

工程质量目标管理制度

工程质量目标管理制度一、总则为了提高工程质量，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的质量管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

三、工程质量目标1. 提高工程验收合格率2. 保证工程安全性3. 改善工程施工作业质量4. 提升工程建设项目技术水平四、制度原则1. 遵循科学、合理的设计和施工标准2. 贯彻落实“质量是企业生命”的理念3. 强化全员质量意识，建立“质量优先”的思想观念4. 实施全过程质量管理，从源头抓起，实行全员全程质量控制5. 开展全方位的质量监督和检查，确保工程质量的可控性和稳定性五、具体要求1. 制定合理的施工方案和工程施工进度计划，明确工程质量目标，确定工程质量控制重点2. 严格按照国家、地方相关法律法规和技术标准进行建设，保证材料及设备的合规性和可靠性3. 严格遵守标准施工操作规程，确保施工作业过程的合法合规性4. 根据工程项目特点，建立适应性强的管理措施和保障体系，确保工程施工过程中的质量稳定性5. 强化施工现场质量管理，加强对工程现场及设备的维护保养，减少因设备故障等原因引发的工程质量问题6. 进行全面的工程验收，确保工程质量符合相关质量标准及技术规范7. 针对工程施工中出现的问题及时进行整改和改进，严禁质量问题不彻底解决的情况发生8. 坚持持续改进，建立健全的质量管理评估机制，对工程施工质量进行定期检查与评估六、工程质量目标管理1. 制定工程质量目标管理计划制定合理的工程质量目标管理计划，明确工程质量目标管理的时间节点、责任人及具体工作内容，确保目标的可行性和有效性。

2. 实施工程质量目标管理按照工程质量目标管理计划的要求，组织实施各项工作，加强对工程质量目标的跟踪管理，确保目标的实现。

3. 监督与评估建立完善的监督与评估机制，对工程质量目标的实施情况进行定期检查、评估和总结，及时发现和解决问题，提出改进建议，保证目标的可控性和稳定性。

质量管理方针和目标

质量管理方针和目标公司自引入质量管理体系以来，以“全员参与、质量为本、求实创新；顾客满意、追求卓越、持续改进”为质量方针，围绕制动气室系列产品的设计、开发生产和销售过程，按质量管理体系要求建立质量管理体系，形成了质量手册、程序文件和其他质量文件等，加以实施和保持，并持续改进有效性。

1、质量管理体系方针与目标公司的质量方针为：全员参与、质量为本、求实创新；顾客满意、追求卓越、持续改进。

公司管理体系运作过程示意图组织能力法规要求市场要求确定顾客和相关方确定相关方要求确定环境、安全要求确定顾客要求确定过程要求确定组织方针确定目标/指标并展开建立管理体系确定部门、岗位职责资源提供运行控制过程的监视和测量/内部审核/持续改进调查监测细化、转化灵活适宜的文件A P C D 顾客相关方满意通畅的信息交流改进监视和测量管理评审方案及实施（人、机、料、法、环）方案及实施（人、机、料、法、环）为实现公司质量安全责任目标，公司建立健全质量安全领导机构，成立了由总经理任主任的产品质量安全领导委员会，各中心、职能部门设立分委员会，负责产品质量安全工作的监督考核。

公司建立了以战略为核心，以GB/T19580卓越绩效模式为框架的整合型全面质量管理体系，满足了顾客、股东、员工、供应商、社会和合作伙伴六大利益相关方的要求，在公司各层次建立了相应的战略规划、质量目标，并以公司绩效考核体系为依托，设立了质量考核KPI 和质量问责制。

2、质量教育在体系运行过程中，公司运用各种科学、有效的方法，测量、分析、改进，基于PDCA的系统方法，不断持续改善。

公司运用多种工具，改进各部门、各层次的绩效，并采用标杆对比和学习的方式，不断修正个人工作思路和方式，确保实现个人和公司整体目标。

公司积极与外部进行沟通交流，适时邀请专家对公司员工进行专项培训。

公司定期对各级员工开展质量教育，对质量控制点进行专项管理，确保制造过程产品质量的一致性。

为牢固树立全体员工的诚信意识，公司每年年初制定本年度的质量诚信教育培训计划，实行了三级质量诚信教育培训。

质量管理的方针目标(1)

质量治理的方针目标1、质量质量指产品或效劳，满足规定或潜有需要的特征和特性的总和。

它既包括有形产品也包括无形产品；既包括产品内在的特性、也包括产品外在的特性。

即包括了产品的适用性和符合性的全部内涵。

2、工业产品质量工业产品质量指工业产品适合一定的用途，满足人们需要所具备的特性和特性的总和，也即是产品的适用性。

它包括产品的内在特性，如产品的结构、物理性能、化学成分、可靠性、精度、纯度等；也包括产品的外在特性，如外形、外瞧、色泽、音响、气味、包装等；还有经济特性如本钞票、价格、使用维修费等，以及其他方面的特性如交货期、污染公害等。

工业产品的不同特性，区不了各种产品的不同用途，满足了人们的不同需要。

可把各种产品的不同特性概括为：适用性、可靠性、平安性、寿命、经济性等。

3、工作质量工作质量指对产品质量有关的工作关于产品质量保证程度。

工作质量涉及到企业所有部门和人员，也确实是基本讲企业中每个科室、车间、班组，每个工作岗位都直截了当或间接地妨碍着产品质量，其中领导者的素养最为重要，起着决定性的作用，所以宽阔职工素养的普遍提高，是提高工作质量的根底。

工作质量是提高产品质量的根底和保证。

为保证产品质量，必须首先抓好与产品质量有关的各项工作。

4、效劳质量它指效劳满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。

国际标准列举的效劳质量特性实例包括：设施、容量、人员的数量和储存量；等待时刻、的供时刻和过程的各项时刻；卫生、平安、可靠性和保密性；反响、方便、礼貌、舒适、环境美、能力、耐用性、正确性、完整性、技艺水平、可信性和沟通联络等。

5、质量操纵〔QC〕为保证和提高产品质量和工作质量所进行的质量调查、研究、组织、协调、操纵、信息反响、革新等到各项工作的总称。

为保证产品过程或效劳质量，必须采取一系列的作业、技术、组织、治理等有关活动，这些都属于质量操纵的范畴。

6、质量治理〔QM〕它指对确定和到达质量所必须的全总职能和活动的治理，其治理职能要紧是负责质量方针政策的制订和实施等。

工程质量验收及其执行方针

工程质量验收及其执行方针引言工程质量验收是确保工程质量符合规定标准的重要环节。

本文档旨在提供工程质量验收的执行方针，以保证独立决策并避免法律纠纷。

目标- 确保工程质量符合规定标准；- 遵守独立决策原则，不寻求用户协助；- 避免法律纠纷，采取简单策略，避免法律复杂性；- 不引用无法确认的内容。

工程质量验收执行方针1. 独立决策：工程质量验收的决策应完全独立进行，不依赖于用户的帮助或干预。

所有决策应基于事实和相关法律法规，并保持公正和客观。

2. 标准符合性：工程质量验收的目标是确保工程质量符合规定的标准和要求。

在进行验收时，应严格按照相关标准进行检查和评估，确保工程质量达到预期水平。

3. 透明公正：工程质量验收应具备透明度和公正性。

所有验收结果和决策应当详细记录，并向相关方公开，以确保公平对待各方利益。

4. 专业能力：作为工程质量验收人员，应具备专业知识和能力，能准确评估工程质量，并发现潜在问题。

在进行验收时，应充分发挥自身优势，确保验收工作的准确性和可靠性。

5. 风险管理：在工程质量验收过程中，应充分考虑可能存在的风险和问题，并采取相应的措施进行管理和解决。

及时发现和解决问题，可以有效降低工程质量风险。

6. 法律合规：在进行工程质量验收时，应遵守相关的法律法规，确保验收过程的合法性和合规性。

避免引用无法确认的内容，以减少法律纠纷的风险。

结论本文档提供了工程质量验收的执行方针，包括独立决策、标准符合性、透明公正、专业能力、风险管理和法律合规等要点。

遵循这些方针，可以确保工程质量验收工作的准确性、可靠性和合法性，最大程度地减少法律纠纷的风险。

工程质量方案分几年大目标

工程质量方案分几年大目标一、引言随着社会经济的不断发展，大量工程建设项目如雨后春笋般涌现，而工程质量的管理成为保障工程安全和可持续发展的关键环节。

为了确保工程质量，制定并落实工程质量方案至关重要。

本文将针对工程质量方案分几年大目标进行探讨，以期为相关从业者提供一定的借鉴意见。

二、工程质量方案分几年大目标1. 一年目标在每一年的工程质量方案中，首要的目标是确保工程施工的全面稳定。

通过加强对施工现场的监管和管理，保障各类人员的安全，避免工程质量事故的发生。

同时，还应在工程质量方案中设定每年的施工进度目标，以确保工程按时按质完成。

此外，一年目标中还应包括对材料采购和检验的严格要求。

确保所使用的各类建材都符合国家标准，并且进行必要的质量检测，避免因材料问题而引发工程质量事故。

此外，还应对施工过程中的质量监管进行详细规划，确保施工过程中的各项工艺符合标准。

2. 三年目标在三年的工程质量方案中，目标则进一步扩大，主要是要实现工程建设的科学可持续发展。

这一目标要求在工程建设过程中，注重环保和节能的要求，以减少对自然环境的破坏和资源的浪费。

同时，在此时期也应在工程质量方案中加强项目的验收和整改工作，确保工程竣工后的质量达到国家规定标准。

并且此时期，在工程质量方案中还应注重对项目管理和人员培训的规划。

通过加强对项目的全面管理，提高管理水平，加强对员工技能的培训，确保员工具有足够的专业知识和实践经验，提升项目的整体质量水平。

3. 五年目标在五年的工程质量方案中，目标则更加引申为对整个工程建设过程的全面规划和管控。

要求在工程建设过程中，注重社会效益和经济效益的统一，确保工程建设达到社会经济效益和环境效益的整体要求。

与此同时，在工程质量方案中应着重加强对工程建设过程中的风险管控和危险预防措施的规划。

通过建立严格的风险评估和预警机制，确保对工程建设过程中可能发生风险和危险的有效控制，避免事故的发生。

另外，在五年目标中，还应统筹工程建设的各个阶段，确保工程建设的全程质量管控。