课程发展委员会组织之运作规划

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学生发展中心职责指南

学生发展中心职责指南

学生发展中心职责指南
背景
学生发展中心是学校为了促进学生全面发展而设立的重要机构。

本职责指南旨在明确学生发展中心的职责和目标,以便为学生提供
全面的发展支持。

职责和目标
1. 提供学生咨询和指导服务,帮助学生解决研究、生活和心理
等方面的困扰和问题,促进学生身心健康发展。

2. 组织丰富多彩的课外活动和社团,提供学生参与社会实践和
文化艺术活动的机会,培养学生的兴趣爱好和综合素质。

3. 开展学生就业指导和创业培训,提供就业信息、实机会和创
业资源,帮助学生顺利就业或自主创业。

4. 组织学生志愿者服务活动,培养学生的社会责任感和公益意识,推动学生参与社会公益事业。

5. 开展学生领导力培养和团队建设活动,提供学生组织管理和
团队合作的培训和支持,培养学生的领导才能和团队精神。

工作原则
1. 独立性原则:学生发展中心的决策应独立进行,不依赖于其
他部门的帮助和干预。

2. 战略简单性原则:应制定简单明确的工作策略和目标,避免
引入法律复杂性和不确定性。

3. 确认性原则:在文档中引用的内容必须可以得到确认和验证,避免引用不可证实的内容。

总结
学生发展中心作为学校的重要机构,承担着促进学生全面发展
的重要责任。

本职责指南明确了学生发展中心的职责和目标,并提
出了工作原则,以确保学生发展中心的工作能够独立、简单有效地
进行。

课程管理领导小组职责

课程管理领导小组职责

课程管理领导小组职责
课程管理领导小组的职责涵盖多个方面,从教育机构的整体目
标到具体的教学活动都需要他们进行有效的管理和协调。

以下是课
程管理领导小组的一些主要职责:
1. 制定课程目标和方向,领导小组需要与教育机构的管理层合作,制定课程的总体目标和发展方向,确保课程设置与学校的教育
理念和发展规划相一致。

2. 课程规划和设计,领导小组负责制定课程的总体规划和设计,包括课程结构、课程内容、教学方法等,确保课程设置科学合理,
能够满足学生的学习需求。

3. 教材选择和开发,领导小组需要负责选择和审核教材,确保
教材内容与课程目标和教学大纲相一致。

他们还可能需要参与教材
的开发工作,制定教材的配套教学资源。

4. 教师培训和指导,领导小组需要对教师进行培训和指导,帮
助他们了解课程目标和教学要求,提高教学水平,确保教学质量。

5. 课程评估和调整,领导小组需要定期对课程进行评估,收集学生和教师的反馈意见,根据评估结果对课程进行调整和改进,确保课程的持续优化。

6. 与家长和学生沟通,领导小组需要与家长和学生进行沟通,了解他们的需求和意见,及时解决问题,促进家校合作,提高教育质量。

7. 研究和创新,领导小组需要与教育研究机构合作,开展课程研究和创新工作,推动课程的不断发展和完善。

总的来说,课程管理领导小组需要在教育机构内部和外部开展广泛的工作,确保课程的科学性、先进性和适应性,促进学校教育事业的健康发展。

上海理工大学本科教学管理工作条例

上海理工大学本科教学管理工作条例

上海理工大学本科教学管理工作条例上理工教〔2010〕17号第一章 总 则第一条 教学管理工作是保证教学质量不断提高的基本要素之一。

为了不断地提高我校教学管理水平,建立稳定的教学秩序,实现学校的长远发展目标,根据教育部和上海市教委有关文件要求,结合我校本科教学管理工作的实际,特制订本条例。

第二条 本条例所称的教学管理工作是指管理者通过一定的管理手段,使教学活动达到学校既定的人才培养目标的过程。

教学管理内容可以归纳为“决策、规划、组织、指导、控制、协调、评估、激励”等工作。

学校的教学管理工作实行校、学院(部)两级管理。

第二章 招生与专业建设第三条 根据学校发展规划及上级主管部门有关精神,教务处(招生办公室)应及时提出下一年度的招生计划草案和编制原则,制定学校各专业招生计划,经校长办公会议通过后,报上级主管部门审批。

第四条 专业设置与调整应符合学校的办学目标和办学定位,实行总量控制。

专业建设以学院为主体,由专业教研室(系)具体实施。

专业教研室(系)负责人应负责制定本专业发展规划及全日制本科生培养计划并组织建设和落实。

第五条 学校建立专业评估制度和专业准入与退出机制,对各专业进行定期检查评估,对学科水平低、办学条件差、教学管理不善以及招生就业困难的专业,实行减少招生或停止招生。

第三章 培养计划及课程管理第六条 培养计划是开展本科教学的基本依据,一经制定颁布后必须严格执行,不得随意改动。

第七条 由于客观原因确需对现有培养计划进行局部调整时,各学院(部)必须在培养计划执行前一学期,向教务处提交附有学院(部)学位委员会论证意见的“培养计划变更申请”,由教务处核实后决定批准与否。

第八条 通识课程、学科基础课程涉及全校多个专业,其相应培养计划内容的调整须经校本科教学指导委员会审核通过并报教学主管校长批准后方可生效。

第九条 课程实行归口管理,由课程归属学院(部)负责各类课程的具体管理工作。

课程管理的内容应包括课程教学大纲制订、教学任务落实、教师任课资格认定、课程建设、课程教学改革、课程教学质量的评估等。

2020初中校本课程规划方案

2020初中校本课程规划方案

2020初中校本课程规划方案“校本课程”,顾名思义就是以学校为本开发的自己学校的课程,是土生土长的,适合自己学校的任课教师和学生,也适合自己学校的实际教学环境和软硬件教学建设。

下面是小编带来关于2020初中校本课程规划方案的内容,希望能让大家有所收获!2020初中校本课程规划方案(一) 2020年《普通高中课程方案(实验)》赋予学校合理而充分的课程自主权,这为学校创造性地实施国家课程、因地制宜地开发校本课程,为学生有效选择课程提供了保障。

江苏省张家港市沙洲中学在国家课程计划的框架内进行以校为本的课程整体规划与设计,根据不同年级学生的兴趣和发展需要,立足于本校现有条件,最大限度地挖掘、利用校内的人力、物力、财力等课程资源,努力把蕴藏于师生中的生活经验、特长爱好转化为课程资源,努力发挥家长、社区、网络、校外机构的作用,丰富课程内容,优化课程结构,客观科学、实事求是地开发校本课程并认真实施,在水增加学生学业负担的基础上满足学生的个性发展需求,促进学生的个性化发展。

同时通过校本课程的开发和实施,提升教师的课程意识和能力,促进教师自身的不断发展;构建有鲜明特色的课程结构与体系,提升学校的办学特色。

一、校本课程开发与实施1、校本课程开发是我国基础教育三级课程管理的重要内容,它是在多年实施活动课、选修课和兴趣小组活动的基础上继承和发展而来的课程开发策略,意思是学校根据自己的办学理念和实际情况自主开发一部分课程,校本课程开发是为了使课程更加符合学校教师和学生的发展特点与实际需要同,从而提高课程的实效。

2、校本课程的开发是学校一项具有持续性的专业活动,它需要有一种理性、民主、科学决策的过程。

这一过程一般有4个主要步骤:中学校本课程实施方案5篇活动方案①情景分析:包括明晰学校教育哲学、调查学生需求、分析学校资源、把握社区发展需要等等。

②确定方案(目标与计划):包括确定校本课程总体目标、课程结构、科目、课程纲要。

③组织和实施:包括选择安排知识或活动序列、班级规模、时间安排、资源分配,及需要注意的问题等事项。

学校发展规划和年度工作计划

学校发展规划和年度工作计划

学校发展规划和年度工作计划学校发展规划和年度工作计划1一、指导思想:以“党的十x大精神”和《国家中长期(20__—2020)教育规划改革和发展纲要》为指导,在县教育局的正确领导下,以办人民满意教育为宗旨,以立德树人为根本,以实施素质教育为主题,全面提高教学质量,探索特色学校建设,不断提升学校教育整体实力,确保学校可持续发展。

二、工作目标:1、加强安全管理,保障师生生命安全。

2、强化师德活动,助力教师专业成长。

3、细化德育要求,促进学生个性发展。

4、利用创强成果,抓好课堂教学质量。

5、抓好中考备考,力争中考成绩提高。

6、大力着手推进均衡县及信息化建设。

7、加强后勤管理,巩固校园文化成果。

8、加强财务管理,促进学校持续发展。

三、具体措施:(1)加强安全管理,保障师生生命安全。

1.安全设施常检查。

近年来,随着安全工作力度的加大,学校添置了许多新的安全设备、设施,学校安全管理相关领导要定期组织人员做好设施设备的安全检查工作。

学校要进一步强化“一岗双责”制度,班主任、科任教师、功能室负责人要密切关注责任区内设施设备的使用状况,发现问题要及时上报,力求将安全隐患消除在萌芽状态。

2.安全教育不放松。

校园安全,特别是学生的人身安全,近年来越发受到全社会的关注。

溺水事件、交通安全、人身攻击时有发生。

校园活动时意外伤害事故也频频出现。

针对这一情况,学校要认真思考对策,例如通过升旗集会、晨会、班队活动、宣传栏以及开展应急演练活动、“两课”活动等渠道,切实加强学生安全意识教育,自护能力培养。

再如加强学生文明活动教育,通过组织推广健康的游戏项目改善校园追逐等不文明现象,将意外伤害事故降低到最少限度。

3.食堂的安全常检查。

要认真做好学校食堂的安全管理工作,严格把好食材的采购、加工关。

食堂工作人员要定期做体格检查,严禁杜绝带病操作。

要严格按照卫生监督所要求,坚持做到生熟食品分开存放,每日食物做好留样备查。

4.安保要求严落实。

上海市高校教师资格《高等教育学概论》试题(网友回忆版)三

上海市高校教师资格《高等教育学概论》试题(网友回忆版)三

上海市高校教师资格《高等教育学概论》试题(网友回忆版)三[单选题]1.教师在教学中要“旁征博引、举(江南博哥)一反三、幽默风趣、引入入胜”,这体现教师特点是()。

A.教师职业的学术性和专业性B.教师职业的独立性和自由性C.教师工作的创造性和灵活性D.为人师表的示范性和榜样性参考答案:C参考解析:教师在教学中要“旁征博引、举一反三、幽默风趣、引入入胜”,这体现教师特点是教师工作的创造性和灵活性。

[单选题]2.教育界一句俗语,“要给学生一杯水,教师必须有一桶水”,这就要求教师必须具有良好的()。

A.表达能力B.学习能力C.科研能力D.创新能力参考答案:B参考解析:教育界一句俗语,“要给学生一杯水,教师必须有一桶水”,这就要求教师必须具有良好的学习能力。

[单选题]3.对于研究性大学,教师的职务结构应为()。

A.“倒金字塔形”B.“圆锥形”C.“金字塔形”D.“卵形参考答案:A参考解析:对于研究性大学,教师的职务结构应为“倒金字塔形”。

[单选题]4.“才者,德之资也;德者,才之帅也。

”这句话来自于()。

A.司马光B.荀子C.孔子D.孟子参考答案:A参考解析:“才者,德之资也;德者,才之帅也。

”这句话来自于司马光。

[单选题]5.大学文化包括物质文化、精神文化和制度文化,其中居于基础地位的是()。

A.物质文化B.精神文化C.制度文化D.法制文化参考答案:A参考解析:大学文化包括物质文化、精神文化和制度文化,其中居于基础地位的是物质文化。

[单选题]6.高等职业教育的逻辑起点是()。

A.学科专业B.职业能力C.学历学位D.知识能力参考答案:B参考解析:高等职业教育的逻辑起点是职业能力。

[单选题]7.大学文化的功能有育人功能、导向功能、调节功能、激励功能等。

大学文化最根本的功能是()。

A.育人功能B.导向功能C.调节功能D.激励功能参考答案:A参考解析:大学文化的功能有育人功能、导向功能、调节功能、激励功能等。

大学文化最根本的功能是育人功能。

小学课程规划实施方案

小学课程规划实施方案

小学课程规划实施方案•相关推荐小学课程规划实施方案(精选14篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编为大家整理的小学课程规划实施方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。

小学课程规划实施方案篇1一、学校概况唯实小学创办于1906年,是一所百年老校,2006年搬迁至现校址。

学校现有10个教学班,313名学生,其中外省市随迁子女222人,现有教职工38名(外借2人)。

近年来,我校坚持“为农村孩子的明天奠基”的办学理念,明晰校训“笃学、积微、唯实、力行”的内涵,进一步梳理办学经验,挖掘文化底蕴,坚持传承与发展,以“唯实文化”为学校十三五发展的支撑点。

为落实学校“唯实文化”的理念,促进学生扎实根基,鼓励学生个性特长充分展现,我们遵循教育教学规律和学生身心发展规律,传承并发展学校的办学经验,根据实际情况确立了“善良、善学、擅长”为目标的“3S”校本课程框架。

“3S”校本课程旨在健全学生真实、朴实的善良人格;扎实根基,提高学生的知能,引导学生从会学向善学发展;培养学生的兴趣爱好,使学生发展个性特长。

虽然我们建构并实施了“唯实文化”引领下的“3S”校本课程,但缺乏地域特色,除国学启蒙系列教材之外,依旧无法体现学校鲜明的特色;三类课程之间依旧缺乏有机地统整设计。

因此,我们经过反复研究,决定充分利用小蒸地区悠久的历史文化、红色的教育资源、生态宜居这些地域特色,准备整体构建三色(古色、红色、绿色)课程。

二、课程理念1.进一步梳理“唯实文化”,以陈晨同志“不唯上、不唯书、只唯实,交换、比较、反复”的思想,用于学校课程建设。

学校唯实而立、教师唯实而教、学生唯实而学,一切从实际出发,求是求真。

2.借助地域特色,以“三色”课程建设为契机,科学有序推进课程设置,将原本碎片式的点状的课程进行统整,形成整合性、螺旋性、系列性的课程链式。

苏州市教育局关于苏州市高品质特色高中创建立项申报工作的通知

苏州市教育局关于苏州市高品质特色高中创建立项申报工作的通知

苏州市教育局关于苏州市高品质特色高中创建立项申报工作的通知文章属性•【制定机关】苏州市教育局•【公布日期】2023.11.24•【字号】•【施行日期】2023.11.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】中等教育正文苏州市教育局关于苏州市高品质特色高中创建立项申报工作的通知各县级市(区)教育局、各直属(代管)高中(单位):根据《省教育厅办公室关于做好省高品质特色高中创建立项申工报作的通知》《关于进一步推进苏州市普通高中多样特色发展的指导意见》相关要求,经研究,决定开展苏州市高品质特色高中创建立项申报工作。

现将有关事项通知如下。

一、创建要求开展苏州市高品质特色高中创建工作,旨在促进全域普通高中进一步凝练办学特色,形成较为成熟的特色课程体系及稳定独特办学风格,推动全市普通高中多样化、有特色、高质量发展。

各地各校务必高度重视特色高中创建工作。

今后,江苏省高品质特色高中的申报推荐,原则上要求在市级立项学校中遴选。

各县市(区)要指导学校扎实创建、鼓励学校积极申报。

(一)坚持优质导向。

遵照《省教育厅关于高品质示范高中建设的意见》相关要求全面开展建设,整体提升办学品质,着力建成办学特色鲜明、文化内涵丰富、课程内容多样、教学方式灵活、评价科学有效、办学成绩显著的高品质特色高中。

(二)聚焦特色发展。

立足人才培养目标和办学实际,探索普通高中学校逐步从分层办学走向分类办学,在科技、人文、外语、体育、艺术等领域办出特色。

制定高品质特色高中建设规划,在特色理念确立、育人模式探索、特色课程构建、特色师资打造、特色文化培植等方面,明确重点任务,提出科学、适切、可操作的具体路径,力求取得突破性进展和显著成效。

(三)注重文化承创。

基于学校办学理念、历史传统、办学优势,找准学校特色发展方向,构建特色课程体系,创新特色鲜明的育人模式,探索形成在市内外可资借鉴的成功经验。

避免功利化倾向和形式主义,聚焦学校可持续发展,制定实施方案,细化实施措施,将学校办学特色做强、做优。

活动方案之校本教材建设方案

活动方案之校本教材建设方案

校本教材建设方案【篇一:校本教材编写实施方案】中国十九冶高级技工学校校本教材编写实施方案校本教材编写是一项系统工程,它涉及到校本教材的设计、内容、评价、师资配备、实施和管理等方面。

为进一步规范我校的校本教材的开发与编写工作,确保编写质量,不断提升编写水平,特制定本办法。

一、指导思想在开发校本教材上,要根据学校制定的教学实施计划和课程概要、课程大纲的要求,结合行业职业资格标准和学校现有的教学设施和设备,按照职业岗位的实际工作任务、工作程序或工作项目,编写与职业岗位实际相适应的专业教材。

二、组织机构学校成立校本教材编审委员会,其主要职责是:制定学校教材建设规划和有关规章制度,审定各专业的教材建设规划,受理各专业申报的教材编写计划、编写大纲、对形成的校本教材初稿提出修改建议和审定教材最终稿。

下达编写任务,检查编写、出版的落实情况。

具体组织机构如下:编审委员会主任由校长担任,副主任由分管教学的副校长担任,委员由教学部、各专业教学部部长及负责编写校本教材的教研组长等组成。

有教材编写任务的教学部门负责日常工作。

三、审批程序1、提出申请。

由教学部下达本学年的校本教材编写计划(3-5本/年),由教研组组长根据学校计划向校本教材编审委员会提出申请,按选题题目、编人、适用专业、主要内容、交稿时间、用书时间等项目编制出校本教材编写规划(要有时间规划,在规定时间内申报,过期不予受理)。

2、获得批准的项目,按照项目工作实施计划在规定时间内编写完成,教学部负责督促落实(每月一督,并定期通报进展情况)。

3、初审。

编写小组将编写好的校本教材文稿在经过教研组初审后,交至教学部,由教学部组织校本教材编审委员会分项目审核,提出修改建议。

4、审定。

修改后的定稿交由教学部,并组织教材编审委员会成员并在项目结题报告书上签署意见。

5、报批。

报编审委员会主任签字同意后交稿付印。

四、编写要求1、加强课程内容与学生生活及现代社会和科技发展的联系,关注学生的学习兴趣和经验,改变课程内容繁、难、偏、旧和过于注重理论的现状,精选终身学习必备的基础知识和技能。

浅谈校本管理

浅谈校本管理

浅谈校本管理时代的车轮,已将我们带入21世纪。

21世纪是知识经济时代,教育如何面对知识经济的挑战,如何以前所未有的姿态迎接新世纪,在实践的层面上最终取决于最佳的学校管理。

最近,市教委邓敏主任在校长、书记会上提出了中小学校管理的新理念——校本管理,这一理念的转变是事业单位人事制度改革的必然要求,顺应了教育管理改革的世界性趋势,它将会使我们在深化教育改革,全面推行素质教育的平台上有一个跨越式的发展。

本文仅就此问题谈一点粗浅认识。

一、对校本管理的内涵的认识校本管理是西方80年代学校改革运动中出现的一种新的教育管理模式,在国外教育管理领域非常有影响.例如,在美国的佛罗里达、芝加哥、依利诺斯等地区,他们提倡学校自治,自订政策,自主“经营”。

这可以使学校更加灵活,效率更高。

在过去一、二十年中,西方一些学校在这种新的管理理念指导下,运作学校管理,取得了较好的效果.现在,人们致力于提升这种理念,以使它在学校教育改革中发挥更大的作用。

校本管理最基本的定义,是将权力下放至学校。

即是指政府教育行政部门要给予学校更大的权力和自由,学校在贯彻国家教育方针,遵循教育规律的前提下,根据学校自己的特征和需要来确定办学方向、目标和任务,制定近期和长期的发展规划,学校按本校的实际情况去决定资源分配,对学校的财政预算、课程设置、教科书选择、学校人事决策等方面实施改革,学校成员在使用资源、参与决策、采取措施提高教育质量等方面享有更大的自主权,其目的是改革学校的管理系统,优化教育资源,以提高教育教学质量。

从宏观上看,“校本管理”立足于权力下放背景;从微观上看,“校本管理”强调参与决策。

这种管理模式不同于传统意义上的“外控管理”,“外控管理”对学校行政人员仅限于依照条例规划行事,学校有关的效能评估倾向于片面的指标参数,忽视学校过程管理和发展,难以帮助学校改进工作。

而“校本管理”则重视“人的作用发挥”和“内部过程改进”,它要求学校树立鲜明的办学特色,强调学校外部和内部的组织文化观,要求学校管理者具有综合素质,实施多元化的评估指标体系。

《课程与教学的基本原理》

《课程与教学的基本原理》

《课程与教学的基本原理》近期读了《课程与教学的基本原理》,在导言中泰勒即指出本书旨在阐明一种“视导、分析、以及诠释一个教育机构所提供的课程及教学方案”的基本原理。

上述问题,会因教育阶段及学校性质的不同而有差异,因此本书是对可回答这些问题的一些程序加以说明,进而探讨课程与教学的问题。

学校应该追求哪些教育目标,决定了社会的发展层次,因此教育目标是作为一个教育者要思考的第一个问题。

只有确定了教育目标,我们才能实施教学,教书育人,服务社会。

读了这本书以后,我对教育目标有了更深入的了解。

教育目标是根据以选择教材、列举内容、发展教学流程以及准备测验与考试的标准。

学校在计划任何课程方案时,对于每一种来源皆应予以适当的考虑。

一、以研究学习者作为教育目标的来源教育目标代表教育机构想要在学习者身上引发的种种犯罪行为变化,包含思索与情感。

而学生的“须要”和“兴趣”正是教育目标的主要来源之一。

教师可以运用“观察法”、“邵力子法”、“问卷调查法”、“测验法”及“蜕变档案袋”等方法去研究学习者的须要与兴趣。

二、以研究当代社会生活作为目标的来源从研究“当代社会生活”找寻教育目标极具意义。

分析当代社会生活的方法存有很多种,其中之一就是将生活分为:(1)健康生活(2)家庭生活(3)休闲生活(4)职业生活(5)宗教生活(6)消费(经济)生活?(7)公民生活,以此作为确认教育目标的凭据。

3、学科专家对教育目标的建议这是一般学校和大学最常用的目标来源,学校和大学的教科书通常由学科专家撰写,而其内容大致反映学科专家的观点。

很多人批评学科专家所订定的教育目标太专门,不适合于大多数的学生。

如何帮助那些不想成为学科专家的年轻学生,“进步主义教育学会”的中等学校课程委员会,则是列出学科领域的主要概念,并指出可作为一般教育目标的途径。

目标的赢得正像发生改变人类的犯罪行为模式通常,就是须要时间的,无法一蹴而就。

因此,我们所挑选的目标的数量,必须就是以我们具有的时间内,能实际达成一致的为限度,并且必须能够保证我们选好的,的确就是关键的目标。

国内高校教师教学发展中心运行模式研究--以30所国家级教师教学发展示范中心建设为例

国内高校教师教学发展中心运行模式研究--以30所国家级教师教学发展示范中心建设为例

国内高校教师教学发展中心运行模式研究--以30所国家级教师教学发展示范中心建设为例陈阿兴;肖韬【摘要】本文从高校教师发展的内涵入手, 以“ 十二五” 期间3 0个国家级教师教学发展示范中心为样本, 比较分析教师能力发展中心的功能定位、机构性质、设置方式、运行模式、运作成效等指标, 结果表明各中心在运作过程中存在学术性不够、独立性不强、运作成效不明显等问题.建议高校教师能力发展中心应注重结合本校实际加强顶层设计, 防止组织异变与机构虚置, 建立“ 校-院” 联动和“ 互联网+” 传导机制.【期刊名称】《成都师范学院学报》【年(卷),期】2017(033)012【总页数】7页(P7-13)【关键词】功能定位;机构设置;运行模式;运作成效【作者】陈阿兴;肖韬【作者单位】安徽财经大学教务处,安徽蚌埠233030;安徽财经大学教务处,安徽蚌埠233030【正文语种】中文【中图分类】G647自1999年高校扩招以来,经过十多年的发展,中国高等教育已从“精英化教育”逐步转向为“大众化教育”,随之产生高等教育发展从规模扩张进入质量提升的问题。

在教育环境、教学硬件设施同等的条件下,教育质量的提高主要取决于教师的教学水平与教学能力,高考志愿体现的“择校”即“择师”。

师范教育在全国如火如荼的开展,却没有一所师范院校是培育大学教师的,大学教师的发展问题进入人们的视野。

“十二五”初期,国家层面围绕提升高等教育质量和加强教师队伍建设出台一系列政策性文件(1),要求高校成立教师(教学)发展中心以专门机构的形式推进高校教师教学发展和教学能力提升。

我国著名教育家潘懋元先生从发展主体和发展内容上将“高校教师发展”分为广义和狭义两个层面,广义的高校教师发展是“所有在职大学教师,通过各种途径、方式的理论学习和实践,使自己各方面的水平持续提高,不断完善”;狭义的高校教师发展是“强调作为教学者的发展和提高,也就是强调教师教学能力的提高”。

浙江省教育厅关于印发《浙江省普通高中新课程实验第一阶段工作方案》的通知

浙江省教育厅关于印发《浙江省普通高中新课程实验第一阶段工作方案》的通知

浙江省教育厅关于印发《浙江省普通高中新课程实验第一阶段工作方案》的通知文章属性•【制定机关】浙江省教育厅•【公布日期】2006.04.05•【字号】浙教基〔2006〕60号•【施行日期】2006.04.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育正文浙江省教育厅关于印发《浙江省普通高中新课程实验第一阶段工作方案》的通知浙教基〔2006〕60号各市、县(市、区)教育局:按照教育部部署,我省将从2006年9月起进行普通高中新课程实验。

为切实做好第一阶段的新课程实验工作,保证课程改革顺利实施,根据教育部《基础教育课程改革纲要(试行)》、《普通高中课程方案(实验)》等文件精神,结合我省实际,我厅制定了《浙江省普通高中新课程实验第一阶段工作方案》(以下简称《工作方案》)。

现将《工作方案》印发给你们,并提出以下意见,请一并贯彻落实。

一、高度重视,提高认识。

普通高中课程改革是基础教育的一次深刻变革,涉及面广,任务重。

各地各校要高度重视,组织广大教育行政干部、教学研究人员、教育科研人员和普通高中校长、教师深入学习《工作方案》,进一步提高对普通高中课程改革目的、意义的认识,增强参与高中课改的主动性和自觉性。

明确高中新课程的目标、内容和结构,正确把握新课程实验的实施程序和管理要求,为启动高中新课程实验工作做好充分准备。

二、积极稳妥,务实创新。

各地要坚定改革方向,因地制宜,有序推进。

要调动各方面的积极性,努力创造各具特色的实践经验。

要加强研究新课程实验中出现的新情况和新问题,积极探求做好实验工作的有效方法,保持正常教学秩序,努力减轻学生课业负担。

要加强师资培训,坚持“全员培训”和“先培训、后上岗;不培训、不上岗”的原则,认真完成每一位教师的岗前培训任务。

三、加强领导,保障落实。

各地要加强对普通高中新课程实验工作的领导,统筹组织协调做好本地区新课程实验工作。

要积极争取当地政府的重视和支持,进一步改善办学条件,充实完善图书、仪器、设备和用房,根据需要设立普通高中新课程实验工作专项经费,保障普通高中新课程实验工作顺利进行。

两翼齐飞活力文绿——郑州市金水区文化绿城小学集团化办学纪实

两翼齐飞活力文绿——郑州市金水区文化绿城小学集团化办学纪实

两翼齐飞活力文绿——郑州市金水区文化绿城小学集团化办学纪实在集团化办学实践走向深入的进程中,文化绿城小学教育集团先后获得全国品质课程实验学校、全国百家书香校园、全国中小学信息技术创新与实践先进单位、全国教学设计与课堂展示活动团体一等奖单位、全国青少年科学调查体验活动推广示范学校、河南省中小学书香校园、河南省中小学德育工作先进集体、河南省十大校园文化先进单位、河南省校园文化艺术工作先进单位、河南省先进家长学校、河南省示范家长学校、河南省书法教育实验学校、河南省中小学创客教育示范学校、河南省中小学数字校园标杆学校、河南省中小学人工智能教育实验学校、河南省科普教育基地学校、河南省信息学竞赛最佳进步学校、河南省中小学生课后服务工作典型案例学校、郑州市文明校园、郑州市中小学心理健康教育示范学校、郑州市课程建设优秀单位、郑州市中小学教学创新先进单位、郑州市中小学德育创新先进单位等荣誉称号。

敢创新,有活力,是文化绿城小学教育集团最大的特色。

这种创新和活力,体现在办学方向、办学机制、学校发展、教师发展、学生发展、办学效益等方方面面,使一校两区的育人生态呈现出公平优质、持续发展的蓬勃样貌。

一、办学方向篇:旗,擎起来就是方向义务教育姓党,义务教育为公。

集团化办学必须把握正确的政治方向和办学方向,在“为谁培养人”这一问题上举旗定向。

(一)贯彻党的教育方针举旗帜,强化思想引领。

文化绿城小学教育集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人,从认知、情感、行动三个维度,全面推动习近平新时代中国特色社会主义思想进校园、进课堂、进头脑。

开展“学党史,塑品格”主题教育活动,引导学生听党话,跟党走;组织“我和党员交朋友”“党的历史我知道”“红色故事我来讲”“爱国歌曲我传唱”等符合青少年认知规律和身心特点的实践活动,将思想引领融入校园文化建设,把理想信念教育落到实处。

转方式,突出改革创新。

全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,五育并举、三全育人。

成立协会的方案

成立协会的方案

成立协会的方案协会是一个由志愿者组成的组织,旨在为会员提供相互交流和共同发展的平台。

成立协会可以促进会员之间的合作与沟通,提供培训和学习机会,以及为会员提供更广阔的发展空间。

本文将讨论成立协会的方案,包括协会的组织结构、会员招募策略、活动规划和资金筹措等。

协会组织结构为了有效地管理协会的运作,建立一个清晰的组织结构是必要的。

以下是一个推荐的协会组织结构:1.主席团:由协会的主席、副主席和秘书组成,负责协会的整体管理和决策。

2.部门/委员会:根据协会的具体需求设立不同的部门或委员会,如活动策划、会员招募、财务管理等。

每个部门/委员会由一名负责人领导,并负责自己部门/委员会的日常运作。

3.会员:协会的核心成员,负责参与协会的活动和项目,以及为协会的发展和运作提供建议和支持。

会员招募策略招募会员是协会发展的重要环节。

下面是几个常见的会员招募策略:1.宣传和推广:通过社交媒体、学校或组织的宣传渠道,向潜在会员宣传协会的目标、核心价值和利益,吸引他们加入协会。

2.口碑宣传:鼓励现有会员邀请他们的朋友和同学加入协会,并提供一定的奖励或优惠。

3.校园招募:在校园内举办宣传活动,如讲座、招募会和展览,为感兴趣的学生提供更多了解协会并加入的机会。

4.合作伙伴关系:与其他组织或机构建立合作伙伴关系,互相推荐会员,共同分享资源和机会。

活动规划协会的活动是会员交流和学习的重要方式,同时也是协会宣传和扩大影响力的途径。

以下是一些常见的活动规划建议:1.定期组织会员大会:每学期或每年举行一次会员大会,让会员了解协会的最新动态、项目进展和重要决策。

2.工作坊和培训课程:定期组织工作坊和培训课程,为会员提供专业知识和技能的学习机会,并邀请专家和行业人士作为讲师。

3.主题讨论和分享会:定期组织主题讨论和分享会,为会员提供交流、思考和启发的平台,促进会员之间的共同成长。

4.社会实践活动:组织会员参与社会实践活动,如志愿者活动、公益项目,并与其他组织合作,共同为社会做出贡献。

校本课程实施方案(通用5篇)

校本课程实施方案(通用5篇)

Why don't you work hard and want everything.简单易用轻享办公(页眉可删)校本课程实施方案(通用5篇)校本课程实施方案1一、指导思想:以新一轮课程改革“一切为了学生,一切为了学生的发展”的教育理念为指导,从学校的实际状况和学生的实际需要出发,构建学校办学特色,打造“个性化”学校形象,发展学生特长,促进学生全面发展,以适应社会进步,科教发展,教育改革的客观要求。

二、实施目标:1、校本课程要体现基础性:基础教育要重视基础,校本课程将立足于打好学生文化基础、品德基础、身心基础为目标。

全面发展学生的能力,促进学生对学科知识的综合和运用。

2、校本课程要体现发展性:根据学校实际状况,兼顾到每个学生的发展需要,树立着眼于学生发展的教育价值观,把为学生的发展服务当作校本课程的基本价值取向。

3、校本课程要体现现实性:校本课程是根据学校的实际情况而开设了课程,在开发过程中主要依靠学校的自身力量来完成,所以要充分考虑本校老师队伍的整体实力,科研水平及学生的发展情况,还有学校的设备资金等因素,目标不能远离实际。

4、校本课程要体现主体性:校本课程的主体性体现在课程的开发和实施需要,教师的充分参与,在课程的开发和实施中要重视教师的主动精神,要发扬团结协作的精神,使校本课程得到更大的开发。

同时,还要充分了解和反映学生的实际,重视学生参与,注意学生的反馈信息,不断根据学生的需要完善优化校本课程。

三、实施内容:(一)、建立健全校本课程开发体系校本开发不是一两个人能完成的,是由校长、课程专家、教师、学生家长等共同参与的。

学校要形成开发校本课程的组织络,形成领导小组——教研组——教师——学生的开发络,通力合作,共同创建“学习化校园”。

1、成立课程开发领导小组(负责课程的初步审议)组长:蒋志敏副组长:乔磊、赵春丽组员:班主任、自然、社会、综合实践课程等相关教师2、成立课程开发研究小组(负责课程的具体开发)组长:蒋志敏副组长:乔磊赵春丽组员:班主任、自然、社会、综合实践课程等相关教师(二)、加强校本课程开发的师资培训和课题研讨1、在校本培训中设立校本课程开发专题,进行讲座辅导和自学研讨,深入领会校本课程开发的意义和作用,提高认识,明确目标。

高职院校校本教材建设中存在的问题与改进措施①

高职院校校本教材建设中存在的问题与改进措施①

高职院校校本教材建设中存在的问题与改进措施①崔香玉(常州信息职业技术学院,江苏常州213164)教材是根据教学大纲及社会实践需要为师生编写的材料,根据一定学科的任务,编选和组织具有一定深度和范围的知识技能体系,是实施教育方针、课程改革的主要载体。

通过教材能够引导学生获取体系化的知识,主动探索知识的发生与发展,培养获取新知识的能力,同时也能够丰富教师的创造性教学活动。

高职院校的人才培养与地域经济和产业结构发展趋势有着紧密的关联,高职教育立足于服务当地企业,重点培养学生的职业能力、实操能力、综合素养,因此高职院校必须以职业能力为导向,开发实用性强的校本教材是高职院校资源建设及教学改革的需要。

一、高职院校教材的类型随着近年来国家对职业教育的越发重视,高职院校也获得了长足发展,对教材建设的需求不断增加,即在政府的指导和监督下,由各个出版社具体运作出版了很多教材,也在各院校内部掀起了编写校本教材的高潮,充实了教材资源,开拓了教学新领域。

高职院校使用的教材主要分为统编教材、规划教材、系列教材、校本教材,其中统编教材、规划教材、系列教材通常是由出版社牵头组织编者并出版和推广的正式出版教材;校本教材通常是学校根据教育教学的需要,组织编写队伍完成编写工作并在校内印刷使用的教材。

校本教材是高职院校教材建设的重要一环,优秀的校本教材能体现本校办学理念,明确该课程的培养目标,提升学生的学习积极性,提高教学效率,有效保障教学效果,但同时校本教材也存在着与职业教育脱节、教材质量不过关、形式单一等问题,高职院校校本教材应体现该校总体办学特色,适应高等职业技术应用型专门人才的需要。

二、高职院校校本教材的定义校本教材是高职课程实施的重要载体之一,是丰富课程建设、达到教学目的、完成教学任务的重要环节。

高职院校中校内编写的教材有着各种各样的名称,如校内教材、自编教材、校内讲义、自编讲义等。

主要争论点在教材和讲义,教材又称课本,是依据课程标准编制的系统反映学科内容的教学用书。

共同体教育教学管理制度范文(三篇)

共同体教育教学管理制度范文(三篇)

共同体教育教学管理制度范文第一章总则第一条为加强学校教育教学管理,推动学校教育事业健康发展,创建具有一定影响力的共同体教育品牌,根据相关法律法规和教育部门的规定,制定本制度。

第二条本制度适用于学校的各级各类教学管理工作。

第三条学校教育教学管理工作应坚持以学生为中心,以提高学生综合素质为核心,以促进学生全面发展为目标,以改进教学质量和效果为手段,以活跃课堂教学为基础,尊重教育规律,注重实效。

第四条学校教育教学管理应坚持团队合作原则,加强师资队伍建设,优化课程设置,完善教育教学评价机制,提升教学质量。

第五条学校教育教学管理应坚持信息化发展原则,建设和完善教育信息化系统,提高信息化管理能力。

第六条学校教育教学管理应坚持科学研究原则,重视教研活动,提高教师的教育教学水平和创新能力。

第七条学校教育教学管理应坚持改革创新原则,不断研究和探索教育教学管理的新方法、新途径、新模式。

第八条学校教育教学管理应坚持服务社会原则,积极参与社会活动,服务地方经济社会发展。

第二章教学管理机构第九条学校设立教务处、课程与教材研究中心、学科组等教学管理机构,负责学校教学管理的组织、协调和指导工作。

第十条教务处是学校教学管理的核心机构,主要职责是:组织、协调和指导全校各级各类教育教学工作;制定教育教学管理政策和措施;组织开展师资培训和教师考核评价工作;指导和推动教育教学科研活动;组织、协调和监督学校的教学评价工作;负责教育教学信息化建设和管理。

第十一条课程与教材研究中心是学校教学管理的重要机构,主要职责是:制定、修订和审核学校课程方案和教材使用计划;研究和推广创新的教学方法和手段;组织和实施课程评价和教材评价工作;开展教育教学研究和课程改革工作。

第十二条学科组是学校教学管理的基本单位,主要职责是:组织和推动学科教学管理工作;制定和修订学科教学工作计划和年度教学计划;组织和指导教师进行教育教学研究和教学反思;组织和推动学科竞赛和科研活动。

学校学科委员会的职责规划

学校学科委员会的职责规划

学校学科委员会的职责规划1. 引言学校学科委员会是学校管理体系中的重要组成部分,负责制定和执行学科发展的战略规划,提升学科教学水平和学科研究能力。

本文将介绍学校学科委员会的职责规划,旨在确保其有效运作并促进学校学科的全面发展。

2. 学科发展规划学校学科委员会应制定学科发展规划,明确学科发展的目标和方向。

规划应包括以下内容:- 学科发展的长期目标和短期目标;- 学科建设的重点和优先领域;- 学科教学和研究的发展策略;- 学科资源的合理配置和利用。

3. 学科师资队伍建设学科委员会应关注学科师资队伍的建设,确保学科拥有优秀的师资力量。

相关职责包括:- 制定师资队伍建设的规划和目标;- 提供师资培训和发展机会;- 鼓励教师参与学科研究和学术交流;- 建立师资评价和激励机制。

4. 学科教学质量保障学科委员会应致力于提高学科教学质量,确保学生获得优质的教育。

相关职责包括:- 确定学科教学的基本要求和标准;- 审核学科课程设置和教材选用;- 监督教学质量评估和反馈机制;- 支持教师教学改革和创新实践。

5. 学科研究推动学科委员会应积极推动学科研究的发展,提升学科的研究能力和学术水平。

相关职责包括:- 制定学科研究的规划和计划;- 鼓励教师参与学科研究项目;- 支持学科科研成果的转化和应用;- 建立学科研究评价和激励机制。

6. 学科资源管理学科委员会应合理管理和利用学科资源,确保资源的有效配置和利益最大化。

相关职责包括:- 统筹学科资源的分配和调配;- 管理学科实验室和设备的使用;- 确保学科资源的合理使用和更新;- 提供学科资源的支持和服务。

7. 学科评估和监督学科委员会应定期对学科进行评估和监督,以确保学科发展的有效性和持续性。

相关职责包括:- 进行学科发展的定期评估和自评;- 监督学科教学和研究的执行情况;- 及时调整学科发展策略和措施;- 推动学科的内外部交流和合作。

8. 结语学校学科委员会的职责规划对于学科的全面发展至关重要。

幼儿园五年发展规划(新)-幼儿园5年规划

幼儿园五年发展规划(新)-幼儿园5年规划

幼儿园五年发展规划(新)-幼儿园5年规划杭州市xx幼儿园(xxxx幼儿园xx分园)于2009年开园,是江干区教育局与xxxx幼儿园合作开办的全日制公办园,属独立法人单位。

幼儿园位于九堡仁爱路168号,现有9个班级,在园幼儿289名,教职工36名。

专任教师20名,在编教师15名、非编教师5名,100%学前教师资格证,本科学历17名,市级优秀园丁1名、区教坛新秀4名、区三层次骨干教师5名、幼教高级教师5名。

缘于政府“高校+名园+新园”的办园模式,xx享有了教育局与高校的双重管理,秉承浙大幼教“为孩子终身发展奠基”的办园宗旨,依托浙大百年人文积淀、60年办园历史,遵循“规模集团化、管理规范化、教育现代化、服务人本化”的发展目标,以科学的教育教学理念、优质的规范保教赢得了家长的青睐、社会的认可,为江干区教育优质均衡发展发挥了积极的推动作用。

7年来在区教育局、浙大幼儿园的引领与支持以及全体教职工的努力下,办园资质得到快速提升,达成浙江省一级幼儿园、杭州市甲级幼儿园、江干区特级幼儿园。

一、现状分析(一)发展优势1.办园特色已经形成幼儿园已经形成了鲜明的“书香”办园特色。

幼儿园环境书香浓郁,丰富的书籍、多元开放的阅读空间、图文并茂的阅读活动,书与阅读元素随处可见,牵引着阅读情愫;中国象棋进课程推动着中国传统书香文化的传承;拓展了广义的阅读课程,从阅读书本走向阅读生活、阅读自然;成熟的家园阅读共同体,协同着同步阅读活动的进程,幼儿园和家庭共同收获并感悟着“在书海中自由徜徉,在阅读中快乐成长!”的愿景;已经梳理出版的书籍《书香浸润幼儿成长:幼儿园阅读活动的设计与实践》,对xx开园以来的办园进行阶段性的归纳与思考,后续特色办园发展方向清晰。

2. 保教品质得到认同幼儿园坚持以甲级、省一级的目标展开品质保教探究,在一日活动的科学安排上形成了园本的教育思路。

保教同研,根据年龄分别设置在园一日活动,主题链式推进,慢节奏教学,自主体验中学习,基于孩子生活的课程意识……“孩子为本”的教育理念在教育教学行为中逐渐落地,保教得到品质化发展,得到属地居民的好口碑。

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參、課程發展委員會組織之運作規劃
一、本校課程發展委員會設置要點
1.南投縣信義鄉同富國民小學(以下簡稱本校)依據教育部頒布「國民中小
學九年一貫課程暫行綱要」之實施要點規定,設置本要點。

2.南投縣信義鄉同富國民小學課程發展委員會(以下簡稱本會)負責規劃全
校總體課程計畫,審查自編教科用書,負責課程與教學的評鑑,進行學
習評鑑,以培養具備人本情懷、統整能力、民主素養、鄉土與國際意識,以及終身學習之健全國民。

3.本會設委員二十五人,委員均為無給職,其組成方式如下:
【1】學校行政人員代表:指由校長及本職為教師兼行政之人員共同選(推)舉之代表,校長為當然委員。

【2】年級及學科教師代表:指由未兼行政之教師選(推)舉之代表,其人數不得少於委員總額之二分之一。

但教師之員額少於委員
總額之二分之一者,不在此限。

【3】家長及社區代表:指由家長會或社區人士選(推)舉之代表,其人數為一至三人。

【4】前項教師代表,應參加九年一貫課程研習。

4.本會之職掌如下:
【1】充分考量學校條件、社區特性、家長期望、學生需要等相關因素,結合全體教師和社區資源,發展學校本位課程,並審慎規
劃全校總體課程計畫。

【2】審查各學習領域課程計畫,內容包涵:「學年/學期學習目標、單元活動主題、相對應能力指標、時數、備註」等項目,且應
融入有關兩性、環境、資訊、家政、人權、生涯發展等六大議
題。

【3】統整各學習領域課程計畫發展學校總體課程計畫。

【4】應於每學年開學前一個月,擬定下一學年度學校總體課程計畫。

【5】擬定「選用教科用書辦法」。

【6】審查自編教科用書。

【7】決定各學習領域之學習節數及彈性學習節數。

【8】決定應開設之選修課程。

【9】審查各學習領域發展小組之計畫與執行成效。

【10】規劃教師專業成長進修計畫,增進專業成長。

【11】負責課程與教學的評鑑,並進行學習評鑑。

【12】其他有關課程發展事宜。

5.本會委員任期以一學年為準,連選得連任。

候補委員或補選(推)舉產生
之委員,其任期均至原任期屆滿之日止。

6.本會每年以業務需要召開舉行會議。

每年七月召開會議必頇提出下學年
度學校總體課程計畫領域,送所轄縣市政府教育行政主管機關備查後能實施。

7.本會由校長召集,然如經委員二分之一以上連署召集時,得由連署委員
互推一人召集之。

8.本會開會時,頇有應出席委員二分之一(含)以上之出席,方得開議。


有出席委員二分之一(含)以上之同意,方得議決,投票採無記名投票或舉手方式行之。

9.本會開會時得視事實需要邀請學者專家、其他相關人員列席諮詢或研討。

10.本會之行政工作,由教導處主辦、相關單位協辦。

11.本要點經校務會議通過,陳請校長核定後施行,修正時亦同。

二、組織架構表
三、「課程發展委員會」組織分工表
四、歷年學校課程發展委員會之運作
五、附件一:本校課程評鑑計畫
(一)、依據:
1.教育部87.9.30公佈之「國民教育階段九年一貫課程總綱綱要」。

2.教育部89.0
3.30公佈「國民中小學九年一貫課程(第一學習階段)暫行綱
要」。

(二)、實施方式:
(1)課程計畫評鑑原則:
本校課程評鑑部分應掌握「目標、多元、授權、績效」原則
1.目標原則:以課程目標為依據,除可到斷學生學習經驗的有效
性,另一方面可做為修正教科書、改進教學與辦學績效之依據。

2.多元原則:考量課程實施的可能情況、選用客觀、適切而多元
的評鑑方法,配合情境而靈活運用,例如採用觀察、實作、表演、口
試、作業綀習、研究報告等多元變通的評鑑方式。

3.授權原則:透過「課程發展委員會與各學習領域教學研究委員
會」,辦理教科書的選用與採擇事宜,並進行學校本位課程的設計、
建立學校辦學特色,以作為課程評鑑的參考依據。

4.績效原則:就「九年一貫課程之目標、規劃、設計、推廣、實
施、評鑑」等環節,有系統地進行整體評鑑、抽樣評鑑、總結性評鑑、
形成性評鑑、個案評鑑,並依據評鑑結果,據以檢討修正,以落實九
年一貫課程實施的理想目標。

(2)課程計劃之評鑑:
組織「課程發展委員會」,邀請實際擔任教學之教師以及各年段學生家長之代表,就計劃之理念、與目標之結合、理念與目標之邏輯性、周延性,計劃內容各要項之完整性、可行性、效益性,計劃過程之妥適性、計劃實施、準備之成熟性等,定期集會評估檢討,並依實際需要修正之。

(3)課程實施之評鑑:
課程實施包含「教」與學生「學」的過程,由課程發展委員會、各領域課程發展小組及授課教師共同或分別就下列項目進行評鑑。

◎教師「教」的部分:
1.教師教學前的準備:對於新課程之熟悉、教學活動之內容、學生的
起始行為分析及所需教學資源之準備、運用等項。

2.教師教學時之活動:教學時能與學生互動能引發學習動機;教學活
動能掌握新課程精神,達成能力指標;根據各領域學習主題特
性,實施多元豐富的教學活動;教學活動能落實統整之精神;教
師間之合作運作順利。

3.教學評量:評量之方式周延與多元,能展現真實性評量之精神,並
依據評量結果給予學生鼓勵或補救教學。

◎學生「學」的部分:
1.學生學習前之準備:學生針對即將學習之議題或活動,進行資料蒐
集、查索或整理。

2.學生學習中之態度:學生樂於學習,其參與活動以及運作的過程流
暢而自然。

3.學生學習後之成就:學生在經歷學習活動後能達成教師所預期之目
標,反映在認知、情境、技能之表現能符合分階段的能力目標。

◎教學所引用之教材:教師於教學過程中所引用之教材如為民間出版社的出版品,其選用「教科書」遴選小組之過程。

但教師必頇
審酌學生能力,針對教材過於艱澀部分加以簡化、淡化;對於過
於簡單之教材則予以加深、加廣。

如為自編教材,應適合學生之
程度、能力與興趣。

(4)教材及教科書之評鑑:
1.教科書部分:由教務處依本校教科書選用辦法成立教科書選用委員會,
於前一學年第二學期遴選出教科書。

2.自編教材部分:教師如認為教科書內容不符學生學習之所需,可以自編
教材,並送課程發展委員會核可。

其所應注意事項如下:*教材內容應符合學生學習生活經驗,並能為學生所接受之範圍。

*教材本身呈現之教學目標與課程目標符合。

*教學活動設計能達成目標。

*參照本校教科書評選標準先提本校課程發展委員會審查,評鑑後採用之。

(5)評鑑結果應用:
1.評鑑結果及所蒐集之資料,由課程發展委員會定期召開會議檢討修正計
劃。

2.各領域發展小組就各領域課程、教材、教學活動、評量方式等進行評估
檢討。

3.教師應進行自我評鑑或同儕相互評鑑,採集各方意見後,如屬於學生能
力部分,以補救教學、資源班教學以及修訂課程方式改善。

如屬於教
師方面,則依據教師需求,加強進修、輔導,並於增聘教師時予以員
額上的補足。

如屬於學校行政方面,則設法修正措施。

如屬於政策法
令或整體普遍現象之問題,而建請上級單位參考。

(三)、本計劃經課程發展委員會議決,呈校長核可後實施,修正時亦同。

六、附件二:本校教科書選用辦法
【一】、依據:
教育局「公私立國民中小學教科圖書選用及採購注意事項」。

【二】、目的:引導學生學習,提昇教學效果,達到教學目標。

【三】、辦法:
(一)成立「各學習領域教科圖書選用委員會」,由教導主任擔任召集人,邀集人員包括:
1.教導處教務組長、總務處主任。

2.該學習領域教學研究會召集人。

3.任教該學習領域全體教師。

4.家長代表二人。

(二)委員會應選用教育部審定合格,具有效期限內執照的教科書。

(三)選用作業一學年以辦理一次為原則,應於六月底前辦理完成。

(四)選用程序如下:
1.三月底前公佈選用程序及時間表。

2.由各學習領域任課教師,蒐集各家版本及相關資料,
於四月底前將評審表送「教科圖書選用委員會」。

3.六月底前召開教科圖書選用委員會,必要時可邀集書商、編輯者
辦理說明會,亦得邀專家學者參與。

4.選用過程應做成記錄陳送校長核閱,並公佈研商結果。

(五)評審表應明列紙張、印刷、篇幅、適用性、連貫性、價格等評審項目。

(六)同一學年採用同一版本之教科書,並最少使用一個年段或一個學習領域階段,若使用一年後有意更換,應召開該科「教科圖
書選用委員會」,明列無法繼續使用的理由列入備查。

(七)參與教科書採擇人員,不得接受出版商或相關人士的饋贈或招待。

(八)由總務處辦理教科圖書採購作業,並適用政府採購法,可委託他校或數校聯合辦理,惟訪價時應有家長代表參與。

(九)採購教科書以不收受教具為原則,如有必要應列入財產登記管理。

(十)簽訂採購合約時,應將點字及大字體課本需求納入,並明定所需點字或大字體教材,應比照普通印刷課本,於開學時即時供
應視障學生使用,以保障其權益。

【四】、本辦法經校務會議通過後實施,修正時亦同。

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