工程部工作制度(我)
工程部值班制度
工程部值班制度一、背景介绍工程部是一个关键的部门，负责维护和管理公司的各种设施设备以及提供技术支持。
为了确保工程部始终能够及时响应各类紧急情况和处理日常工作，我们制定了工程部值班制度。
二、制度内容1. 值班人员工程部值班人员由部门主管根据人员轮班计划进行安排，确保每天都有人负责值班工作。
2. 值班时间工程部值班时间为每天24小时，包括工作日、周末和节假日。
3. 值班职责a) 值班人员需要保持手机畅通，确保能够随时接听来自公司内部以及外部的紧急电话和提供技术支持。
b) 值班人员需要密切关注设备运行状态，及时发现并报告异常情况，确保设备安全运行。
c) 值班人员需要处理来自各部门的故障报修申请，按照优先级进行逐一处理，并及时反馈处理结果。
d) 值班人员需要配合安全巡检人员进行设施设备检查，发现问题及时整改或报告上级。
e) 值班期间，值班人员需要及时关注公司内部各部门的紧急通知，并及时转达和协调处理。
4. 值班交接a) 值班人员在交接班时应详细记录当天值班情况，包括接待电话、处理的故障报修、发现的设备问题等。
b) 下一轮值班人员需在接班时仔细查看交班记录，并做好衔接工作。
5. 值班纪律a) 值班人员需按时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并事先安排好代班人员。
b) 值班期间，不得擅离岗位，如有紧急情况需临时离开，应先汇报并安排好其他人员接替。
c) 值班人员需保持良好的工作状态和态度，及时响应各方需求，并与其他部门保持良好的沟通。
6. 值班记录a) 工程部值班人员需编写详细的值班记录，包括接收的电话内容、处理的问题、解决方案和结果等。
b) 值班记录应及时整理归档，并定期向部门主管提交。
三、制度执行1. 部门主管负责监督和执行工程部值班制度的执行情况，并做出必要的调整。
2. 值班人员应严格按照制度的要求履行值班职责，并向部门主管汇报工作情况和存在的问题。
四、制度效益工程部值班制度的实施将有助于提高工作响应速度和处理效率，保障设施设备运行的稳定性和安全性。
工程部人员上班制度
工程部人员上班制度一、工作时间安排工程部人员的工作时间应遵循公司整体的工作制度，通常为每周工作五天，每天工作八小时。
具体工作时间可根据项目需求和施工进度适当调整，但需确保员工的合法权益不受侵害。
加班工作应提前申请，并按照国家法律规定支付加班费。
二、考勤管理工程部人员必须严格遵守考勤制度，按时签到、签退。
对于因公外出或请假的员工，应提前向直接上级报告并获得批准。
考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
三、工作纪律工程部人员在工作期间应保持专业的工作态度，遵守公司的各项规章制度。
包括但不限于：穿着得体的工作服，保持工作场所的整洁有序，不私自带走公司物品，不在工作时间进行与工作无关的活动等。
四、安全生产安全是工程部工作中的首要原则。
所有人员必须遵守安全生产规定，正确使用各种机械设备和安全防护用品。
对于可能存在的安全隐患，应及时上报并采取措施予以解决。
定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、项目管理工程部人员应根据项目计划和分工，明确各自的职责和任务。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时沟通信息，协调资源，解决项目中的问题。
确保项目按期完成，质量达标。
六、培训与发展为了提升团队的整体技术水平和竞争力，工程部应定期组织技术培训和交流活动。
鼓励员工参加外部培训和学习，获取新知识，新技能。
对于表现优秀的员工，提供职业发展的机会和挑战。
七、福利与激励公司将为工程部人员提供具有竞争力的薪酬福利体系。
根据工作表现和项目成果，实施奖金分配和晋升机制。
同时，关注员工的身心健康，提供必要的休息和娱乐设施，营造良好的工作氛围。
总结：。
工程部八项规章制度
工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。
2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。
3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。
4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。
5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。
第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。
2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。
3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。
4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。
5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。
第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。
2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。
3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。
4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。
5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。
第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。
2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。
3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。
第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。
3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。
4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。
5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。
工程部工作制度及工作流程
工程部工作制度及工作流程工程部工作制度及工作流程是保证工作的有序进行和提高工作效率的一系列规定和方法。
它涉及到工作时间、考勤、工作分配、沟通、协作、工作报告等方方面面，旨在为工程部成员提供明确的工作准则和方向。
一、工作时间与考勤制度1. 工作时间：工程部成员每天的工作时间为8小时，包括午休1小时。
2. 上下班制度：上班时间为早上9点，下班时间为下午6点。
迟到和早退将影响考勤记录和工资发放。
3. 考勤制度：使用电子考勤系统进行考勤，工程部成员需在规定时间内打卡签到、签退。
4. 请假制度：若需请假，应提前向直属上级申请并填写请假单，由上级批准后方可请假。
二、工作分配与沟通协作1. 工作分配：工程部经理根据项目需求和人员能力进行工作分配，确保每位成员有明确的任务。
2. 沟通协作：成员间应保持良好的沟通协作，通过会议、电话、邮件等方式进行项目信息共享、问题讨论和决策。
3. 工作报告：每位成员需按要求撰写工作报告，汇报工作进展、问题与建议，以供领导审阅并提供指导。
三、工作流程1. 项目立项：工程部经理根据业务需求和资源情况，提出项目建议并提交领导层审批。
2. 项目计划：工程部经理与相关成员进行沟通，制定项目计划，明确工作目标和时间节点。
3. 任务分配：工程部经理根据项目计划和人员能力进行任务分配，并持续跟进工作进展。
4. 实施执行：成员按照工作任务和计划，按时完成各项工作，并在必要时及时调整。
5. 报告汇总：工程部成员按规定撰写工作报告，并提交至工程部经理进行审阅。
6. 问题解决：工程部成员在工作过程中遇到问题，应及时与相关成员沟通，共同解决问题。
7. 成果总结：项目完成后，工程部成员应进行成果总结，分析工作中的优点与不足，并提出改进意见。
8. 存档归档：工程部经理负责将项目相关文件进行存档归档，便于日后查阅和参考。
四、工作纪律与奖惩机制1. 工作纪律：工程部成员应遵守公司和部门的各项规章制度，严格履行工作职责，不得违反行为规范。
工程部门规章制度(通用7篇)
工程部门规章制度（通用7篇）工程部门规章制度1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
工程部办公室工作制度
工程部办公室工作制度第一章总则第一条为规范工程部办公室的工作，提高工作效率，促进部门工作的顺利开展，特制定本工作制度。
第二条工程部办公室的工作以服务工程项目为宗旨，团结协作，勤奋工作，为公司的发展做出积极贡献。
第三条工程部办公室的工作以法律法规为准绳，遵循公司制度，树立正确的工作态度，保持团队合作精神。
第四条工程部办公室负责规划、组织、协调和监督工程项目的实施，在实践中解决各种问题，确保项目按时、高质量、安全的完成。
第五条工程部办公室按照公司安排的工作任务展开工作，保持高度的工作责任心和执行力，严格按照工作进度完成各项任务。
第六条工程部办公室的工作遵循积极主动、充满激情、团结协作、求真务实的工作态度，努力为公司的发展贡献力量。
第七条工程部办公室的工作以结果导向，注重绩效评价，根据工作实际情况及时调整工作方向，提高工作效率。
第八条工程部办公室注重团队建设，各部门之间要密切合作，形成合力，共同致力于工程项目的成功实施。
第二章工作制度第九条工程部办公室的工作时间：上午8:30-12:00，下午13:30-17:30，中午12:00-13:30午休。
第十条工程部办公室的工作任务分为长期任务和临时任务两类，长期任务由主管领导根据公司战略目标确定并分配，临时任务由主管领导根据实际情况确定。
第十一条工程部办公室各部门要根据公司要求每周提交工作计划和周报，及时汇报工作进展情况，解决工作中遇到的问题。
第十二条工程部办公室实行分工协作，各部门之间要相互配合、密切沟通，共同完成工作任务。
第十三条工程部办公室严格保密，对于公司及工程项目相关的信息要妥善管理，不得泄露给外部人员。
第十四条工程部办公室的工作任务完成后，要进行总结，并及时整理工作资料，归档保存，以备后续查阅。
第十五条工程部办公室的人员要保持良好的工作纪律和职业道德，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得向下属施压。
第十六条工程部办公室的人员要定期参加公司组织的培训学习，提升自身技能和素质，不断提高工作水平。
工程部工作流程及制度
工程部工作流程及制度一、工程部工作流程1. 工程接受阶段：（1）工程招投标：根据项目需求，编写招标文件，组织招标会议，评选出符合条件的施工单位。
（2）工程预算：根据招标文件和施工图纸，编制工程预算，报领导审批。
2. 建筑施工备案：（1）安全质量开工备案：向质量安全监督站备案，提交相关资料，包括施工单位资质、施工人员资格等。
（2）活动房备案：向质量安全监督站备案，提交活动房相关资料。
（3）物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案：向质量安全监督站备案，提交相关资料。
（4）消防工程备案：向市消防局备案，提交消防工程相关资料。
（5）工程竣工备案：由建设单位向建设局备案，提交工程竣工相关资料。
3. 开工前规划组织准备阶段：（1）工程摸底：了解工程概况、特点、期限，调查建设地区的自然环境、外部设施等。
（2）确定工程目标：按照工程需要或投标约定组建项目管理班组、设置组织管理机构，配备相应管理及技术人员。
施工单位所有管理人员要有相应的资格证书，报监理项目部审查，是否与投标文件承诺的人员相符。
（3）施工项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明等目标。
4. 工程施工阶段：（1）施工准备：包括施工现场平整、临时设施搭建、材料准备等。
（2）施工过程：按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
（3）施工验收：工程完成后，组织验收，确保工程质量符合规定标准。
5. 工程竣工验收阶段：（1）提交竣工资料：包括工程图纸、施工记录、验收报告等。
（2）组织竣工验收：邀请相关部门和单位参加，对工程进行验收。
（3）竣工验收合格后，办理工程移交手续，交付使用。
二、工程部管理制度1. 工程部人员管理制度：（1）工程部人员必须具备相应的专业知识和技能，具备相关资格证书。
（2）工程部人员要严格遵守国家法律法规、企业规章制度和施工现场的安全生产规定。
（3）工程部人员要服从领导，团结协作，积极主动地完成工作任务。
工程部规章制度及工作流程
工程部规章制度及工作流程第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本规章制度。
第二条工程部主要职责是负责工程项目的设计、施工和管理工作，保障项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部遵循“规范管理、科学施工、安全生产、环保节能”的原则，全面贯彻执行国家关于工程施工的法律法规。
第四条工程部负责制定和执行项目计划、预算及进度控制，协调各专业部门的配合，确保工程项目的顺利实施。
第五条工程部在项目执行过程中，要加强对各环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
第六条工程部要建立健全的工作制度和流程，提高工作效率和质量，确保项目的安全和顺利完成。
第二章组织管理第七条工程部设有部门经理，负责工程项目的总体管理和领导工作。
第八条工程部下设设计部、施工部、质量安全部和合同管理部等专业部门，各部门负责相应的工作职责。
第九条工程部成立项目组，项目组成员包括项目经理、设计师、施工员、质量员等，负责具体的项目实施工作。
第十条工程部要建立健全的岗位职责和权限制度，明确各岗位的工作职责和权限范围。
第十一条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章工作流程一、项目立项阶段第十二条项目立项阶段要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等因素，确定项目的可行性。
第十三条项目立项时要编制项目概算和项目计划，明确项目的投资规模、工期和要求。
第十四条项目立项时要确定项目目标、任务和责任，建立项目组织机构和岗位分工。
二、设计阶段第十五条设计阶段要制定详细的设计方案和施工图纸，明确工程的设计要求和施工标准。
第十六条设计阶段要组织设计人员进行设计交流和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计阶段要组织设计阶段评审，评定设计方案的合格性和技术指标是否满足要求。
三、施工阶段第十八条施工阶段要进行施工方案编制和施工计划制定，明确施工的方法和程序。
第十九条施工阶段要组织施工人员进行施工准备，包括人员培训、设备检查、材料采购等。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部日常工作制度
工程部日常工作制度第一条工作时间1. 工程部的工作时间为每周一至周五，早上九点至下午六点，中午休息一个小时。
2. 加班时间由部门主管根据工作需要确定，必须提前报备给部门负责人，并经过批准后方可进行加班工作。
3. 周末、节假日如遇需要加班，需提前向部门主管申请，获得批准后方可进行。
第二条工作职责1. 工程部主要负责公司的项目规划、设计、施工和监管工作，确保工程的顺利进行和质量达标。
2. 工程部负责与相关部门协调配合，进行项目进度管控和风险管理，确保项目按时完工。
3. 工程部需定期向公司领导汇报工作进展情况，并根据实际情况提出意见和建议。
4. 工程部要保证项目资料的完整性和保密性，对重要资料要加密存储，避免泄露。
第三条工作流程1. 工程部需按照公司设立的工作流程和标准操作规范进行工作，确保工作的高效性和规范性。
2. 工程部要遵守相关法律法规和行业规范，不得擅自违规操作或使用不合规的材料设备。
3. 工程部要与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，共同推动项目的顺利进行。
4. 工程部要及时反馈工作进展情况和风险预警，避免项目出现延误或质量问题。
第四条工作安全1. 工程部要严格遵守公司的安全规范和操作流程，确保工程施工和操作过程中的安全性。
2. 工程部要做好现场施工和作业人员的安全培训和防护措施，避免意外伤害事件发生。
3. 工程部要定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工作场所的安全性。
4. 工程部要积极参与公司组织的安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急响应能力。
第五条工作纪律1. 工程部成员要严格遵守公司的工作纪律和规定，不得迟到早退、旷工请假，避免影响工作进度。
2. 工程部成员要认真履行自己的工作职责，积极配合团队合作，不得推诿扯皮，确保工作质量。
3. 工程部成员要注重工作效率和结果，不得拖延工作进度和敷衍塞责，严格按时完成工作任务。
4. 工程部成员要维护部门的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为，保持良好的职业操守。
吾悦广场工程部12小时工作制度
吾悅广场工程部12小时工作制度第一章总则为进一步规范工程部工作制度，提高工程部人员工作效率，满足项目进度需求，特制定本工作制度。
第二章工作时间1. 工程部实行12小时工作制度，具体工作时间为早上8:00至晚上8:00，中间休息时间为1小时，即中午12:00至13:00，共计工作11小时。
2. 在需要加班的情况下，工作人员可以根据项目进度要求，进行必要的加班，但每日最长工作时间不得超过14小时，加班工资按照法律规定支付。
第三章岗位职责1. 工程部主任：负责工程部整体工作的组织、协调和管理，制定工作计划和任务分配，负责项目的进度控制和质量管理。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和实施，监督施工过程中的各项工作，保障项目进度和质量。
3. 技术员：负责项目的技术支持和保障，协助项目经理处理技术问题和工程难点。
4. 施工人员：按照项目计划和施工要求进行具体施工工作，保证施工质量和安全。
第四章工作纪律1. 工程部人员应按时按量完成工作任务，不得迟到早退、擅自离岗，如有违反者，将受到相应的处罚。
2. 工程部人员应服从领导的管理和指挥，遵守工作纪律，听从工作安排，不得私自调整工作时间和任务。
3. 工程部人员在工作中不得违反法律法规和规章制度，如有违法违纪行为，将受到严厉处理。
第五章绩效考核1. 工程部将根据工作计划和任务完成情况，进行绩效考核，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行惩罚。
2. 工程部将根据员工的工作表现和专业能力，进行职称评定和晋升，提高员工的职业素质和技术水平。
第六章健康保障1. 工程部将定期开展员工健康体检，确保员工身体健康，提高工作效率。
2. 工程部将加强工作场所的安全管理，保障员工的人身安全和财产安全。
第七章备注1. 本工作制度自发布之日起生效，如有不完善之处，将根据实际情况进行修订。
2. 工程部人员应认真遵守本工作制度，并配合领导的工作，共同创造工程部的辉煌成绩。
本工作制度解释权归吾悅广场工程部所有。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部上下班工作流程及管理制度
工程部上下班工作流程及管理制度一、工程部上班工作流程：1.签到：工程部的员工每天上班都需要在规定的时间内签到。
一般来说，签到时间为上午8:30-9:00之间，迟到的员工需要填写迟到登记表并向部门负责人说明原因。
2.晨会：每天上午9:00准时开始工程部的晨会，晨会由工程部主管主持。
在晨会上，工程部的员工需要报告昨天的工作进度，今天的工作计划以及遇到的问题和困难。
通过晨会可以及时了解每个员工的工作情况，协调各项工作。
3.工作安排：晨会结束后，工程部主管会根据员工的工作情况和公司的项目进度进行工作安排。
每个员工将会收到工作任务单，明确工作内容、工作时限和完成标准。
4.工作执行：员工根据工作任务单进行工作执行，遇到问题及时向主管汇报并请示解决方案。
如果有需要，可以组织小组讨论协商解决问题。
5.中午休息：中午12:00-1:00是午休时间，工程部的员工可以在公司食堂或者外面用餐。
午休后，员工可以适当休息或者锻炼身体。
6.下午工作：下午1:00-5:00是下午的工作时间，员工继续执行工作任务。
如果有需要，可以加班进行工作。
7.下班离岗：下午5:00下班时间到了，员工可以离岗回家。
员工需要在离岗前填写工作日志，记录当天的工作内容和完成情况。
二、工程部下班工作流程：1.结算工作：员工回家后需要对当天的工作进行总结和结算，确保没有遗漏工作内容。
2.沟通交流：员工可以和同事之间进行沟通交流，交流工作中的心得体会和问题解决方案。
3.休息放松：员工可以进行一些休息放松的活动，如听音乐、看书或者运动。
4.学习提升：员工可以利用下班时间进行学习提升，提高自身专业素养和技能水平。
5.规划明天：员工可以规划明天的工作内容和工作计划，确保明天能够高效完成工作。
以上是工程部的上下班工作流程，每个员工需要遵守和执行。
在公司的管理制度下，工程部还有一系列的管理规定和制度，以确保工作的顺利进行。
三、工程部管理制度：1.工作制度：工程部员工需遵守公司的工作时间和工作要求，认真执行工作计划。
工程部内勤工作制度
工程部内勤工作制度一、总则为了确保工程部内勤工作的高效、有序进行，提高工程部内勤工作人员的服务质量和综合素质，根据公司相关规定，结合工程部内勤工作实际，制定本制度。
二、内勤工作职责1. 负责工程部日常办公事务，为工程部各项工作提供及时、准确、高效的服务。
2. 负责工程部文件、资料的收发、整理、归档工作，确保文件、资料的完整性和保密性。
3. 负责工程部会议的组织、记录和跟进工作，确保会议精神的传达和落实。
4. 负责工程部内部沟通、协调工作，确保各部门之间的信息畅通和工作衔接。
5. 负责工程部员工考勤、绩效考核工作，监督员工遵守公司规章制度。
6. 负责工程部办公用品、设备的管理和维护工作，确保办公环境的整洁、安全。
7. 负责工程部各项费用报销、资金支付工作，确保财务纪律的遵守。
8. 完成上级领导交办的其他工作。
三、内勤工作规范1. 工作人员应具备良好的职业道德和服务意识，积极主动地为工程部各项工作提供支持。
2. 工作人员应熟悉公司及工程部的各项规章制度，严格遵守工作纪律，服从工作安排。
3. 工作人员应具备较强的组织协调能力，能够处理好各部门之间的合作关系。
4. 工作人员应具备良好的沟通表达能力，确保信息的准确传递和及时反馈。
5. 工作人员应熟练掌握各类办公软件，提高工作效率。
6. 工作人员应定期总结工作经验，不断改进工作方法，提高服务质量。
四、内勤工作流程1. 文件、资料收发流程：（1）收到文件、资料后，进行登记，明确收文日期、文件编号、发送单位等信息。
（2）根据文件、资料内容，及时分发给相关部门或人员。
（3）对重要文件、资料进行归档，确保文件的保密性和可追溯性。
2. 会议组织流程：（1）提前准备会议所需的场地、设备、资料等。
（2）按时召开会议，做好会议记录。
（3）会后整理会议纪要，分发给相关部门或人员，并跟进会议精神的落实。
3. 员工考勤、绩效考核流程：（1）每月按时收集员工考勤数据，进行汇总、统计。
工程部员工工作制度
工程部员工工作制度一、总则为了规范工程部员工的工作行为，提高工作效率，保证工程质量，根据我国相关法律法规和公司制度，制定本工作制度。
本制度适用于公司工程部全体员工。
二、工作纪律1. 员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
请假、外出需提前向上级申请，获批准后方可离岗。
2. 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术资料等。
3. 员工应尊重同事，团结协作，不得恶意诽谤、侮辱、威胁他人。
4. 员工应遵守国家法律法规，不得参与违法活动，不得为公司带来负面影响。
5. 员工在工作过程中应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。
6. 员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
三、岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的全面工作，组织实施公司工程项目的施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
2. 项目经理：负责项目施工的组织、协调和管理工作，确保项目顺利实施。
3. 技术负责人：负责工程项目的技术指导，确保项目技术方案的合理性、先进性。
4. 施工员：负责施工现场的施工组织、进度控制、质量把关、安全监督等工作。
5. 资料员：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作。
6. 质检员：负责工程质量的检查、验收等工作。
7. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，预防安全事故的发生。
8. 材料员：负责工程材料的采购、保管、发放等工作。
四、工作流程1. 项目立项：工程部根据公司发展需求，编写项目建议书，提交给公司领导审批。
2. 项目施工准备：项目获批准后，工程部进行施工前的准备工作，包括人员配置、材料采购、施工方案制定等。
3. 项目施工：施工员按照施工方案组织施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
4. 质量控制：质检员对施工过程中的质量进行监督检查，对不合格的地方及时整改。
5. 安全管理：安全员对施工现场的安全进行监督检查，预防安全事故的发生。
6. 资料收集与归档：资料员负责收集项目施工过程中的各类资料，项目完成后进行归档。
工程部工作制度
工程部工作制度一、总则为了规范工程部的工作流程，提高工作效率，确保工程质量，根据公司相关规定，制定本工作制度。
工程部全体员工应严格遵守本制度，切实履行职责，为公司的发展贡献力量。
二、组织结构与职责1. 组织结构工程部设经理一名，负责部门整体工作；设工程师、技术人员、施工员、资料员等岗位，具体职责如下：（1）经理：负责工程部的全面工作，对公司的工程项目的质量、安全、进度等负责。
（2）工程师：负责项目的设计、施工、验收等工作，对项目质量、安全、进度等负责。
（3）技术人员：负责项目的技术支持、施工方案的制定、施工现场的技术指导等工作。
（4）施工员：负责项目的施工组织、现场管理、施工进度控制等工作。
（5）资料员：负责项目资料的收集、整理、归档等工作。
2. 岗位职责（1）经理：① 负责工程部的组织、协调、管理工作；② 负责项目的前期策划、招投标、合同签订等工作；③ 负责项目的质量、安全、进度、成本控制等工作；④ 负责项目团队的建设和人才培养；⑤ 负责与公司其他部门的沟通与协作。
（2）工程师：① 负责项目的设计工作，确保设计质量；② 负责施工现场的工程技术指导，确保施工质量；③ 负责项目的验收工作，确保项目达到预期效果；④ 负责项目过程中的技术问题的解决；⑤ 负责项目团队的管理和指导。
（3）技术人员：① 负责项目技术支持，为施工提供技术保障；② 负责施工方案的制定，确保施工方案的合理性、安全性；③ 负责施工现场的技术指导，确保施工按照方案进行；④ 负责项目过程中的技术问题的解决；⑤ 负责项目技术资料的整理和归档。
（4）施工员：① 负责项目的施工组织，确保施工顺利进行；② 负责施工现场的管理，确保施工现场的安全、卫生、秩序；③ 负责施工进度的控制，确保项目按期完成；④ 负责施工现场的协调工作，确保项目顺利进行；⑤ 负责项目施工资料的收集和整理。
（5）资料员：① 负责项目资料的收集，确保资料的完整性、准确性；② 负责项目资料的整理，确保资料的有序、规范；③ 负责项目资料的归档，确保资料的安全、便于查阅；④ 负责项目资料的保管，防止资料的丢失、损坏；⑤ 负责项目资料的传递，确保资料及时、准确地到达相关人员。
物业工程部上班制度
物业工程部上班制度一、工作时间安排工程部的工作时间应严格遵守公司规定的标准工作时间制度。
一般情况下，工程部的上班时间为早上8:00至下午5:00，中午休息时间为12:00至14:00。
根据工作性质和需要，工程部员工可能需要轮班或进行夜间值班，以确保24小时对小区设施的监控和维护。
二、考勤管理工程部员工应严格执行考勤制度。
员工需按时签到，如遇特殊情况不能按时到岗，必须提前向直属领导请假，并获得批准。
迟到、早退、旷工等行为将按照公司规定进行处理。
工程部应定期检查员工的考勤记录，确保考勤数据的准确性。
三、工作纪律工程部员工在工作期间应保持专业的工作态度，遵守工作纪律。
包括但不限于：穿着整洁的工作服，佩戴工作证；保持工作场所的清洁和安全；不得在工作时间进行私人活动或使用手机等电子设备影响工作；对待住户和同事应礼貌热情，保持良好的职业形象。
四、工作分配与执行工程部的工作分配应根据员工的专业技能和工作经验进行合理安排。
每项工作都应有明确的负责人和完成时限，确保工作的高效执行。
对于紧急维修或突发事件，工程部应迅速响应，及时处理问题，并向相关部门和住户通报情况。
五、培训与发展为了提升工程部员工的专业技能和服务水平，公司应定期组织培训和技术交流活动。
鼓励员工参加专业认证考试，获取相关资格证书。
同时，公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，激励员工积极进取。
六、安全与健康工程部员工在执行工作任务时，必须严格遵守安全操作规程，使用个人防护装备，防止工作中的事故发生。
公司应提供必要的安全培训，并定期检查工作场所的安全状况。
员工的健康也是公司关注的重点，应定期组织健康检查，预防职业病的发生。
七、绩效考核工程部的绩效考核应以客观、公正为原则，结合员工的工作表现、完成任务的质量和效率进行评价。
考核结果将作为员工薪酬调整、奖金发放和晋升的重要依据。
通过绩效考核，激发员工的工作积极性，提高整个团队的工作效率。
物业工程部上班制度
物业工程部上班制度一、工作时间1. 工程部的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间，共计每周40小时的工作时间。
2. 根据项目需要或特殊情况，工程部可根据实际情况安排加班工作，但必须提前向上级主管报备并获得批准。
3. 工程部员工需按时上班，并保持良好的工作状态和精神状态，不能擅自矿作迟到或早退。
二、工作内容1. 工程部主要负责物业项目的维护、保养、修缮、改造、设备巡检等工作，保障项目设施设备的正常运行。
2. 工程部员工需认真履行职责，主动发现并解决项目中存在的问题，及时处理紧急情况，确保项目运行顺畅。
3. 工程部需与其他部门密切合作，协调项目所需资源，确保各项工作计划的顺利实施。
4. 工程部需定期组织员工进行培训和学习，提升员工的专业能力和技术水平，保持团队的整体竞争力。
三、工作要求1. 工程部员工需具备相关专业知识和技能，做到理论联系实际，提高实际操作能力。
2. 工程部员工需具备较强的责任心和团队合作意识，能够积极参与项目工作，完成上级主管交办的各项任务。
3. 工程部员工需做到独立思考、勇于创新，能够主动解决问题，提出有建设性的意见和建议，为项目的改善和发展贡献力量。
4. 工程部员工需保守公司机密，维护公司形象，做到言行一致，维护团队的凝聚力和荣誉感。
五、考核制度1. 工程部员工的绩效考核以目标达成情况和工作表现为主要评判标准，绩效考核结果会影响员工的晋升、奖励和岗位调整。
2. 工程部主管需定期对员工进行考核和评价，指导员工改进工作，提高工作效率和质量。
3. 工程部员工需认真对待绩效考核，努力提高自身工作水平和绩效表现，让公司和团队都能获得更好的发展。
六、其他规定1. 工程部员工需遵守公司的各项规章制度和管理规定，做到言行检点，遇事冷静应对，不得随意私自行动。
2. 工程部员工需培养良好的职业道德和职业素养，做到尊重他人，维护团队和谐，共同营造一个良好的工作环境。
工程部管理制度(自建)
工程部管理制度（自建)为了更好地适应形势的发展，公司所有的项目都将组建项目部进行自建，公司直接对项目部进行管理。
为加强对项目部的管理，特制订本制度：一、项目部组建形式项目部实行项目经理负责制。
设项目经理一名，由其全权负责,实行项目管理费用包干的管理方式。
下设施工员、质检员、安全员、资料员、预算员的情况由项目经理确认。
二、项目管理费用项目管理费用实行包干制，按工程成本价的10%进行计算。
包括施工阶段和竣工验收阶段的费用以及项目部成员的绩效。
1、施工阶段，占总费用的50％。
主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、项目部成员的日常开支、生活费用和差旅补助，业主、监理、乡镇的协调费用和业务接待.剩余部分作为项目部成员的绩效提成.项目启动公司先支付这部分费用的20％作为启动资金，以后按月完成工程量比例进行支付.2、竣工验收阶段，占总费用的30％。
主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、日常开支和差旅补助、业主、监理、乡镇的业务接待以及竣工验收费用.剩余部分作为项目部成员的绩效提成.3、工程尾款收回阶段，占总费用的20%。
主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、日常开支和差旅补助、业主、监理、乡镇的业务接待。
剩余部分作为项目部成员的绩效提成。
三、项目成本管理项目部进场前必须进行前期调查,做出各单项工程的单价,报公司审定。
各单项工程的工程量根据定额加损耗设定，工程完工后对各单项工程的实际完成工程量进行审核,按审核后的工程量乘以单价进行结算。
在保质保量的情况下,公司主张节约用工用料，对于节约的部分，公司与项目部进行五五分成；对于超出的部分,由项目部自行承担，从项目管理费用中扣除。
四、资金拨付每月30号由项目部向公司提出本月的用款申请并附工程量完成情况汇总表。
公司质检部在5日内对所报工程量的数量和质量进行审核，并将审核结果报总经理批准。
由公司财务部直接派人到工地进行支付.五、绩效考核公司对项目部的质量、安全、进度进行考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总则第1条为规范工程部员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于工程部所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工。
第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务第二章工程质量、进度控制及安全施工第4条项目经理是工程质量、进度控制及安全施工的第一责任人。
必须对工程质量、进度及安全进行全过程、全方位、系统性控制。
第5条开工前，工程部经理根据施工合同的要求及施工组织设计组建项目管理班子。
配备足够数量的专业人员，对有相关要求的专业技术人员，应当具有相应的执业资格证书。
第6条工程部配备人员到项目部后，项目经理还需根据公司各方面的工作要求针对具体工作落实到具体责任人，并将组成人员的基本档案资料以及工作内容，工作职责报工程部备案。
第7条工程质量是企业的生命，直接关系到公司的品牌和形象。
项目经理必须要求施工人员严格按施工程序、有关质量标准、规范操作。
第8条按施工合同的要求及施工组织设计编制施工进度计划，报建设方或监理批准后，及早落实人员、施工机械及材料。
确保工程按计划实施完成。
第三章项目部员工作息时间第9条项目部实行9小时工作制，周一至周日均为正常工作日。
第10条上班时间为每天7:00至17:30，中午11:30至13:00为午餐时间。
根据季节做适当调整。
第11条项目部加班时间各项目部根据现场实际情况由项目经理自行决定。
第四章员工考勤制度第12条考勤地点：各项目部工地现场办公室。
第13条考勤时间：6:50-7:00及12:50-13：00，每天考勤两次。
（加班人员根据实际加班时间考勤）。
第14条项目部考勤员由项目经理指定，每天的考勤结果经由PM2系统发至工程部。
项目经理为考勤第一责任人。
第五章出勤管理办法第15条员工出勤管理办法如下表所示。
员工出勤管理办法第六章休假第16条法定节假日：根据公司以及工地上的实际情况而定。
第17条事假1．员工遇事必须在工作时间亲自办理时，应事先填写“员工请假表”（如下表所示），注明请假类别，经项目经理同意并把工作交待清楚后方可休假。
员工请假表2．无法事先请假的，可以通过电话、传真的方式请假。
3．每月请假不得超过２天，全年请事假累计不得超过１０天，逾期者按旷工处理。
4．事假不满一日者以实际请假时间计算。
5．事假必须事前请准，不得事后补请。
如因特别事项需要补请须申述充足理由，获准后方可补假。
6．一般员工请假 1-2 天内由直接主管领导批准； 3 天至 5 天应由隔级领导批准； 5天以上事假必须报总经理批准。
7．中层以上管理人员请假需经（副）总经理批准，报考勤部门登记转人力资源部备案。
8．员工请事假期间不享受正常工资和津贴。
第18条病假1．因病或非因公受伤，凭公司指定的医院病休证明，予以休病假。
2．员工病假期间的工资按其日基本工资（累计病假在半年以内）。
病假累计超过半年的，员工工龄为壹年及以上的，按其日基本工资标准的８5 %核发，员工工龄为壹年及以下的，按其日基本工资标准的５０ %核发。
第19条婚假1．符合法定适婚年龄的员工可享受婚假3天；符合法定晚婚年龄的员工可增加至婚假10天。
2．休婚假的员工需持《结婚证》办理休假手续，否则按事假处理。
3．婚假期间享受岗位工资和基本工资，但不享受绩效工资。
第20条产假１．符合国家计划生育政策规定的女员工，正常分娩者给予产假90天，难产者增加15天，多胞胎生育者每多育一个婴儿，增加产假15天。
２．产假期间享受岗位工资和基本工资，但不享受绩效工资。
第七章工地车辆使用制度第21条自2012年2月1日起，各项目部因工程施工需要，所需车辆实行租赁制度。
第22条项目部根据工程实际情况，如需车辆，向公司申请公车，由项目部与公司行政部自行办理租赁手续，经工程及行政部门经理签字确认后方可使用。
第23条车辆租赁费用统一规定为：面包车40元/天。
轿车、商务车为50元/天。
第24条如公司无公车可供使用，则根据各工地实际情况私车公用。
无论公车、私车，在使用时应先填写“江苏城中园林建设有限公司用车申请表”，并经项目部全体成员签字确认后方可使用。
江苏城中园林建设有限公司用车申请表申请部门：申请日期：年月日第25条租赁公司公车所发生的燃油费，修理费均由项目部承担，计入工程项目成本。
每月报销燃油费用时需提交江苏城中园林建设有限公司用车申请表，并附里程明细表。
第26条私车公用按照实际的用车里程进行补贴，补贴标准为：小汽车，1.1元/公里；摩托车，0.4元/公里；电瓶车，0.1元/公里。
此费用计入工程项目成本。
每月回公司报账时需提交江苏城中园林建设有限公司用车申请表，并附里程明细表。
第八章工作流程及PM2系统的录入制度第27条项目部所有人员必须每天记录施工工作日志，每月底由工程部负责人及人力资源部进行查阅考核。
第28条项目经理指定人员按时上报周计划、月计划、资金使用计划。
周计划于每周五下午将本项目部下周的工作计划以及上周工作完成情况发至工程部邮箱。
月计划于每月30日下午将本项目部月计划以及上月完成情况发至工程部邮箱。
第29条资金使用计划，原则上按半月计划上报工程部，（紧急、特殊情况除外）。
工程部依据各项目部上报回公司的月工作计划酌情调整。
第30条各项目部PM2系统的录入人员由各项目经理指定。
指定后如对系统使用不熟练者可要求工程部单独培训。
第31条各项目部严格按照公司要求将工地上每天发生的人工、机械的考勤及时录入系统发送至工程部。
第32条项目部苗木的采购申请由系统录入人员提前三天录入系统发送至公司物管部，硬景主材提前7天录入系统发送至物管部，特殊材料提前15天录入系统发送至物管部。
第33条每日到工地的主材及时在系统上做进出库手续。
第九章工地材料购买制度第34条项目部所有的主材均由物管部统一购买，调配。
如因工地较远等特殊情况，先由项目部询价，物管部确认价格后委托工地购买。
产品购销合同由物管部和材料供应商签订，所有材料款一律由物管部支付。
第35条项目部主材的申购数量必须根据各工地现场实际情况按实申报，不允许按照工程量清单申报。
如申报材料出现浪费现象则在项目成本中扣除。
第36条项目部除项目部买菜以外所有工地辅材的购买，必须在购买之前将辅材价格及数量上报工程部成本总监审核确认后方可购买。
（电话联系夏经理）第37条工具类的购买需先向公司仓库管理员沈鹏飞电话咨询，如公司仓库有该工具，由公司统一调配，如没有该工具需购买，则将工具价格及数量上报成本总监审核确认后购买。
第38条工地购买的所有工具报公司仓库管理员沈鹏飞登记。
第十章工地仓库管理制度第39条为落实公司价值核算体系，规范项目部材料物资的管理，作出如下要求：1、各项目部建立材料物资仓库，由项目部指定人员负责。
2、核算项目部自行采购的材料物资。
大额材料由物管部负责采购并支付材料款，项目部负责发票及单据的收集整理并报物管部。
3、项目部材料物资进场，收料员及时在送货单上签字确认，办理入库手续，填制入库单，一式三联，一联存根4、材料的出库，需由领用人在仓库管理员处填写材料领用单后方可出库，工具的出库需在仓库管理员处填写工具领用登记表后方可出库，材料领用单在工程开工前至行政部领取。
第十一章劳务工用工制度第40条工程现场用工，除项目部工作人员外，所有劳务工由劳务公司统一调配，在未得到劳务公司授权的情况下任何项目部不得擅自招聘劳务人员。
第41条项目部劳务分包，必须附注劳务分包合同（经内控部确认），工程量结算确认单，方可办理劳务分包款结算手续，报劳务公司审核确认，按程序报批入帐。
工程量结算确认单需经施工方、经办人、及项目经理签字确认。
第42条项目部劳务人员每月初发放上月生活费，各项目部将上月的劳务人员考情表发至工程部邮箱（czylgcb6269@）,并填写完整的劳务人员身份证及编号信息，费用由劳务公司统一申请支付。
第43条项目部每月必须严格按照财务表格制作劳务人员的考勤表、工资发放表、工资结算表。
报账时交劳务部门负责人，并交工程部备案。
第十二财务制度第44条项目部要加强资金使用的计划管理，提前三天提交工程部资金使用计划，以便财务有序及时按排资金，以保证项目部的施工进度计划得到落实。
第45条项目部要按照工程完成进度及时回笼工程款，外出地的项目工程要提前二天报工程部填写外经证开具申请单提交财务部，以便财务及时按排办理。
第46条项目部要加强资金的使用管理，当月发生的业务单据需凭正式发票当月报批入帐，项目部报帐的系统截止时间为当月的25日，物管部报帐的系统截止时间为当月的28日。
每月1-3日为项目部回公司报账日。
第47条项目部支付机械费用发生时，必须附注原始记录单，机械费用汇总表及发票，凭客户收据冲减个人往来。
原始记录单据需由作业方，经办人及项目部经理当日确认。
资料管理实施细则作为工程结算的一个重要依据，工程资料有着非常重要的作用。
但根据目前我们队资料管理的现状来看，为了在企业内部达到一个统一的管理、编制标准，特制定本细则。
一、各项目部必须有专人进行资料编制和整理，要求每个工程各分项的各类资料，必须及时全面的跟随工程进度走，应防止事后补办的发生。
二、各项目部在进场时，应与建设单位或监理进行协商，根据工程的具体情况进行分部分项的划分，划分应以有利于验收和评定为原则。
通常可分为园路、小品、亭台楼阁、廊架、花坛、水电、绿化种植等分部（子部分）工程，分项工程的划分一般按工种分，验收批的划分根据实际情况定。
三、针对每个工程的实际情况，材料试验可按同一规格进行，水泥等到大宗材料的试验，以同一批号不大于规范定量为一个实验批。
四、试块的留置应与隐蔽工程验收记录、质量验收记录相统一。
试块留置的条件放宽至：同一号砼试块以同一批号水泥、砼浇捣量每500M3留一组。
不足500M3按500M3计。
五、资料归档的顺序参照GB/T50328—2001，按如下所列进行。
立项文件（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）工程勘察报告（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有） 招标文件 投标文件 中标通知书 承包合同 开工报告 施工组织设计 技术交底（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有） 图纸会审记录 施工日记 原始地面测量 工程原始测量 控制测量 工程变更 设计变更 工程洽商 地基钎探记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有） 地基处理记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有） 验槽记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有） 土建材料 材料质量证明及试验报告 水电材料 植物检疫 土建分部（分项）试验 施工试验记录 水电分部（分项）试验 土壤分析 土建 隐蔽工程检查记录 水电 坑穴验收记录 种植 苗木验收记录 施工记录 沉降观测记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有） 竣工测量记录 工程准备阶段文件土建分项质量验收记录工程质量验收记录水电分部（子分部）质量验收记录种植检验批质量验收记录竣工报告竣工验收记录竣工图质量管理细则质量是企业的生命是生存的根本是发展的基础，每个项目经营人的经济利益或直接或间接的与质量有着不可分割的关系，为了保证公司名誉，维护经营人的利益，特对质量管理提出如下要求：1、地面工程1）、园路及广场的基础土层，必须务实到位，无法务实的基础，须与建设单位或现场监理联系，进行相关处理，直到能满足设计要求为止。