【奖惩制度】商贸有限公司员工奖惩制度(WORD3页)
贸易公司奖罚激励制度内容
贸易公司奖罚激励制度内容贸易公司奖罚激励制度内容：1. 业绩奖励：- 员工个人业绩达到或超过季度目标的100%，可获得基础工资的5%作为奖金。
- 部门整体业绩达到或超过年度目标的105%，部门成员可获得基础工资的10%作为团队奖金。
2. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分达到95分以上，相关员工可获得一次性奖励500元。
3. 创新提案奖励：- 提出并实施有效提高工作效率或降低成本的创新提案，员工可获得一次性奖励1000元。
4. 团队协作奖励：- 跨部门协作项目成功实施，且效果显著，团队成员可获得基础工资的5%作为奖励。
5. 年度优秀员工奖：- 根据年度业绩、客户反馈、团队贡献等多方面评价，选出年度优秀员工，奖励现金5000元及额外假期。
6. 惩罚措施：- 未完成季度业绩目标的员工，将接受绩效面谈，并根据情况可能减少当季度奖金。
- 违反公司规定或职业道德行为准则，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
7. 客户投诉处理：- 员工因个人原因导致客户投诉，经调查属实，根据投诉性质和影响程度，给予相应处罚，包括但不限于罚款、降级或解雇。
8. 安全与合规：- 违反安全操作规程或行业合规要求，根据违规严重性，给予警告、罚款或解除劳动合同。
9. 培训与发展：- 鼓励员工参与公司或外部培训，提升个人能力。
对于取得相关资格证书的员工，公司提供报销培训费用的奖励。
10. 社会责任奖励：- 员工参与公司组织的社会责任活动，根据参与度和贡献，可获得额外的奖励或表彰。
11. 绩效改进计划：- 对于连续两个季度业绩未达标的员工，公司将提供绩效改进计划，帮助员工提升业绩。
12. 长期服务奖励：- 为表彰员工对公司的长期贡献，服务满五年的员工可获得一次性奖励及额外福利。
请注意，以上内容需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
贸易公司奖罚激励制度
贸易公司奖罚激励制度贸易公司奖罚激励制度应综合考虑公司的业务特点、员工的工作性质以及企业文化，以下是一套可能的制度框架：1. 业绩奖励制度：- 设定明确的业绩目标，包括销售额、利润率、客户满意度等。
- 根据业绩完成情况，提供不同等级的奖金或提成。
- 为超额完成业绩的员工提供额外奖励，如股票期权、额外假期等。
2. 创新与改进奖励：- 鼓励员工提出创新想法和改进措施，对被采纳的建议给予奖励。
- 设立创新基金，对实施创新项目并取得成效的团队或个人给予资助或奖励。
3. 团队合作奖励：- 对于跨部门合作项目，根据项目成功度给予团队奖励。
- 定期评选最佳团队，奖励团队建设活动或团队旅游。
4. 客户服务奖励：- 根据客户反馈设立服务之星奖，奖励在客户服务中表现突出的员工。
- 对于解决客户问题或提升客户满意度有显著贡献的员工给予特别奖励。
5. 个人成长与发展奖励：- 鼓励员工参与培训和继续教育，对取得专业资格或学历提升的员工给予奖励。
- 设立个人成长基金，支持员工的职业发展和技能提升。
6. 惩罚制度：- 明确违反公司规定、工作失误或不诚信行为的惩罚措施。
- 根据问题的严重程度，采取警告、罚款、降职或解雇等措施。
7. 绩效考核制度：- 定期进行员工绩效评估，与奖罚制度相结合。
- 绩效考核结果作为晋升、奖金分配和培训机会分配的重要依据。
8. 透明度与公正性：- 确保奖罚制度的透明度，所有员工都能了解制度内容和执行标准。
- 建立公正的奖罚执行机制，避免任何形式的偏见和不公。
9. 反馈与改进机制：- 鼓励员工对奖罚制度提出反馈，定期审查和调整制度以适应公司发展和员工需求。
10. 法律合规性：- 确保所有奖罚措施符合当地法律法规，避免法律风险。
这套制度旨在激发员工的积极性，提高工作效率，同时确保公司运营的规范性和公平性。
商贸有限公司奖惩制度范例
１文件编号：LG-ZD-HR-005发出部门：人力资源行政部版本：2011/A页数：共17页生效日期：2011年03月01日奖惩制度适用范围联广商贸有限公司-SPAR（喜伴）购物广场发出单位/部门人力资源行政部接受单位/部门各部门受控级别机密店长审核/日期副总经理批准/日期盖章２奖惩制度1. 目的1.1 明确奖惩执行标准、依据、方法等，维护公司正常运营及管理秩序，保证公司经营管理目标的实现；1.2 提高员工综合素质，使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的；1.3 促进员工行为符合公司企业文化，促使员工工作达到并保持应有的水准，保障公司和员工的共同利益和长远利益，提升公司整体管理水平。
2.适用范围：适用于公司全体员工。
3. 职责与权限3.1 人力资源部：奖惩制度的制定与维护；奖惩申请的审核/审批；3.2 总经办：奖惩制度的审批；重大奖惩申请的审批；3.3 各部门：奖惩相关事实的审核、留档及奖惩的申请；3.4 工会：员工申诉的调查处理，违纪事实的确认；3.5 申报权限：申报人需为当事人的主管级（含）以上人员。
4. 奖惩程序：按《奖惩流程》执行。
5. 奖惩通报：单位人事部门每月5日前需以通告的形式在员工通道公布上月员工奖惩情况。
6. 奖励：6.1 奖励形式：形式奖分处理方式书面表杨的追加及表现形式记小功的追加及表现形式记大功的追加及表现形式奖励奖分直接对应经济奖励在当月工资中体现；当周期一次性或累计奖励达10分的追加一次书面表扬；当周期一次性或累计奖励达15分的追加记小功一次；当周期一次性或累计奖励达20分及以上的追加记大功一次；6.2 奖励形式的使用：6.2.1 奖分原则：旨在及时对员工的优点及表现优秀之处进行及时奖励、表彰；每分对应10元人民币；6.2.2 奖励方式：奖分制结合行政奖励，先根据奖惩条款及标准进行奖分，当奖分一次性或累计到一定标准时追加行政奖励；6.2.3 行政奖励：季度末（每年3月、6月、9月、12月），单位人事部门对员工个人奖励分数进行汇总，对周期内奖励分数达10分的拟定书面表扬的行政奖励申请，对周期内奖励分数达15分的３拟定记小功的行政奖励申请，对周期内奖励分数达20分的拟定记大功的行政奖励申请，行政奖励的申请流程见《奖惩流程》；6.2.4 行政奖励运用：分享/加分奖励：行政奖励形式分享方式加分标准书面表扬1. 主管组织区域会议分享该员工优秀事迹/精神，号召学习，店长颁发书面表扬奖状；2.单位员工通道宣传栏分享模块进行专题宣导、分享，号召学习；周期内绩效考核分数加3分；记小功1. 店长在门店员工大会上分享该员工优秀事迹/精神，号召学习店长颁发记小功奖状；2. 单位员工通道宣传栏分享模块进行专题宣导、分享；周期内绩效考核分数加5分；记大功1. 店长在门店员工大会上分享该员工优秀事迹/精神，总部人力资源部主管颁发记大功奖状；2. 单位员工通道宣传栏分享模块进行专题宣导、分享；周期内绩效考核分数加8分；6.3 奖励范围与奖励形式运用（奖励条款包含但不局限于以下条款，人力资源部原则上每季度对相关条款进行一次检讨并完善）：序号包含范围奖励标准（次）6.3.1 工作态度类：6.3.1.1 日常工作表现较好，是大家学习的榜样；2分6.3.1.2 勤奋、敬业，经常主动加班加点完成工作任务；2分6.3.1.3 工作细心，准确性高，工作方法等值得学习；2分6.3.1.4 心态阳光，精神饱满，具感染力，值得学习；2分6.3.1.5 主动承担，团队意识及协作意识强，值得学习；2分6.3.1.6 工作中能主动帮助他人，值得学习；2分6.3.1.7 不计较个人得失，工作抗压能力强，值得学习；2分6.3.1.8 服从工作安排，支持配合部门/其它部门工作；2分6.3.1.9 主动承担，项目工作中表现优秀，值得学习；2分6.3.1.10 其他涉及工作态度类值得大家学习可以奖励的情况；2分6.3.2 工作业绩类：6.3.2.1 工作效率高，工作结果能达到上级要求及预期效果；3分6.3.2.2 近期工作表现或业绩有明显进步，值得表扬和鼓励；3分４6.3.2.3 积极配合并执行公司各种通知、方案，并取得良好效果；3分6.3.2.4 项目性工作结果达成项目预期的；3分6.3.2.5 工作结果或项目指标能达到预期目标；5分6.3.2.6 工作结果或项目指标超过预期目标的；10分6.3.3 合理化建议类：6.3.3.1 勤于思考，能为同事工作提出“金点子”，从而让工作顺畅开展的；2分6.3.3.2 勤于思考，能为部门工作提出“金点子”，从而让部门工作顺畅开展的；5分6.3.3.3 勤于思考，能为公司提出“金点子”，让相关工作顺畅开展、并得到提升；10分6.3.3.4 勤于思考，能为公司提出核心“金点子”，让相关工作顺畅开展并因此能给公司带来直接经济价值的；15分6.3.3.5 勤于思考，能为公司提出核心“金点子”，让相关工作顺畅开展并因此能促进公司管理变革的；20分6.3.4 工作创新类：6.3.4.1 经营或管理有方，方式方法在部门内推广学习的；5分6.3.4.2 经营或管理有方，方式方法在公司内推广学习的；15分6.3.4.3 经营或管理有方，方式方法成为行业学习的榜样的；20分6.3.4.4 经营或管理有方，方式方法在专业内推广应用的；20分6.3.4.5 经营或管理有方，工作绩效或业绩有一定进步的；5分6.3.4.6 经营或管理有方，有突出进步且有具体事例的；10分6.3.4.7 经营或管理有方，使得落后于行业标准的工作能达到行业标准的；15分6.3.4.8 经营或管理有方，使得业绩或结果超出行业水平或领先于行业水平的；20分6.3.4.9 创造性的开展工作，对公司经营或管理提升有促进作用的；5分6.3.4.10 创造性的开展工作，对公司经营或管理提升有明显促进作用的； 10分；6.3.4.11 创造性的开展工作，使经营项目扭亏为盈或管理提升明显的；20分6.3.5 服务类：6.3.5.1 精神面貌良好，工作热情高，具备一定的感染力，并能保持；2分6.3.5.2 三米微笑，礼让顾客，并能保持；2分6.3.5.3 三米微笑，主动与顾客打招呼，并能保持；2分6.3.5.4 三米微笑，主动为有需要的顾客提供帮助（如递上购物篮/车等），并能保持；2分５6.3.5.5 服务意识好，受到上级/顾客赞扬的；3分6.3.5.6 服务意识好，有具体事例，被部门分享学习的；3分6.3.5.7 服务意识好，有具体事例，被区域分享学习的；4分6.3.5.8 服务意识好，有具体事例，被分店分享学习的；10分6.3.5.9 服务意识好，有具体事例，被公司分享学习的；15分6.3.5.10 服务意识好，有具体事例，被媒体正面报道，为公司赢得荣誉的；20分6.3.6 维护公司形象类：6.3.6.1 顾全大局，对滋事者忍让，维护公司形象及利益的；3分6.3.6.2 顾全大局，对滋事者忍让且依然微笑服务，维护公司形象、团队利益的；5分6.3.6.3 顾全大局，对滋事者忍让，打不还手、骂不还口，维护公司形象、团队利益的；10分6.3.6.4 对维护公司利益和荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；15分6.3.6.5 对维护公司利益和荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；20分6.3.6.6 工作中坚持原则、严格自律，拒绝贿赂，主动维护公司/顾客利益、荣誉的，；5分6.3.6.7 维护公司的规章制度，检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失的；20分6.3.7 安全类：6.3.7.1 维护公司财、物意识强，经常宣导他人爱护公司财物的；1分6.3.7.2 维护公司资产（如购物车/购物篮/储物袋等资产）安全，使公司免受损失；2分6.3.7.3 发现异常/隐患，上报及时的；2分6.3.7.4 发现异常/隐患，上报及时的，为处理赢得时间，防止损害发生的；5分6.3.7.5 发现或接收到异常/隐患信息，处理得当，防止损害发生的；10分6.3.7.6 发现较大异常/隐患，上报及时的；5分6.3.7.7 发现较大异常/隐患，上报及时，为处理赢得时间，防止了损害发生的；10分6.3.7.8 发现或接收到较大异常/隐患信息，处理得当，防止损害发生的；15分6.3.7.9 发现较重大异常/隐患，上报及时的；10分6.3.7.10 发现较重大异常/隐患，上报及时，为处理赢得时间，防止了损害发生的；20分6.3.7.11 发现或接收到较重大异常/隐患信息，处理得当，防止损害发生的；20分6.3.8 拾金不昧、见义勇为、乐于助人类：6.3.8.1 拾金不昧，见义勇为，乐于助人等行为得到受助人感谢或有书面材料的；5分６6.3.8.2 拾金不昧，见义勇为，乐于助人被镇级及以上单位的媒体正面宣扬的；10分6.3.8.3 拾金不昧，见义勇为，乐于助人被市级及以上单位的媒体正面宣扬的；15分6.3.8.4 拾金不昧，见义勇为，乐于助人被省级及以上单位的媒体正面宣扬的；20分6.3.9 自我提升及参加社会活动类：6.3.9.1 能够积极参加公司培训并在考核时达到95分及以上的；3分6.3.9.2 通过自学获得大专或以上学历的；5分6.3.9.3 通过参加培训获得与工作岗位相关的国家承认的职称类证书（如会计证、人力资源管理助理管理师等）的；5分6.3.9.4 在月度门店优秀员工评选中被评为优秀员工/服务标兵等的；5分6.3.9.5 在公司内部的各类活动中积极参与并取得优秀成绩的；5分6.3.9.6 经店长/经理级审批后参加的镇、区级社会活动中取得前三名的；5分6.3.9.7 经店长/经理级审批后参加的县、市级社会活动中取得前三名的；10分6.3.9.8 经店长/经理级审批后参加的省级（含）以上社会活动中取得前三名的；20分6.3.10 团队类：6.3.10.1 团队意识强，值得学习的；2分6.3.10.2 团队意识强，具备奉献精神，值得学习的；3分6.3.10.3 团队意识强，沟通协调能力量强，在团队内能起到带头作用的；3分6.3.10.4 团队意识强，主动承担，带领团队成员达成工作目标的；5分6.3.10.5 团队管理能力强，团队凝聚力有一定提升；3分6.3.10.6 团队管理能力强，团队凝聚力明显提升；5分6.3.10.7 团队管理能力强，团队工作效率有显著提升；10分6.3.10.8 团队管理能力强，高效团队管理经验在全公司学习、推广；20分6.3.11 其它应予奖励的行为：6.3.11.1 公司其它制度/流程包含的或其它应获奖励的行为；/ 6.3.11.2 公司项目方案/通知包含的应获奖励的行为；/6.3.11.3 以上未罗列而应奖励的行为；/7.处罚：7.1 处罚的形式与执行方式：形式罚分处理方式书面警告的追加及表现形式记小过的追加及表现形式记大过的追加及表现形式７处罚扣分对应的经济处罚以季度为周期在当季度最后一个月工资或在离职工资中体现；1．当周期一次性或累计扣分达10分的追加一次书面警告处理；1．当周期一次性或累计扣分达15分的追加一次记小过；1．当周期一次性或累计扣分达20分及以上的追加记大过一次或辞退处理；2．书面警告在单位内员工通道公布；2．门店员工通道公布；2．异常事故报告全公司通报；7.2 处罚形式的使用：7.2.1 扣分原则：7.2.1.1 每人每月度可扣的基数分为20分，每分对应5元人民币；当月度（按自然季度计算）20分（含累计）扣完即计大过或辞退处理。
商贸管理奖罚制度
商贸管理奖罚制度商贸行业是一个竞争激烈的行业，为了促进企业的发展和规范员工的行为，建立一套科学、合理的奖罚制度是必不可少的。
本文将从以下几个方面详细介绍商贸管理奖罚制度的设计和实施。
一、奖励制度1. 业绩奖励在商贸行业中，业绩是评价员工工作表现的主要指标之一。
为了激励员工努力工作、积极进取，企业可以设立业绩奖励制度。
这个制度可以具体明确，如设立销售冠军、销售王等级别，为他们提供丰厚的奖金或其他福利待遇。
同时，对业绩突出的员工可以进行公开表彰，以激发更多员工的工作积极性。
2. 创新奖励商贸行业需要不断创新以应对市场的变化和竞争的压力。
因此，企业可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和方案，并且给予相应的奖励。
这个制度可以囊括多个方面，如技术创新、产品创新、市场推广策略创新等。
3. 勤奋奖励在商贸行业中，勤勉和努力是取得成绩的基础。
为了鼓励员工付出更多的努力，企业可以设立勤奋奖励制度。
比如，为连续无迟到、无早退的员工发放奖金或者提供额外的休假等福利。
这样不仅可以鼓励员工的勤勉表现，还能增强员工对企业的认同感。
二、惩罚制度1. 违规处罚为了维护企业的形象和规范员工的行为，商贸企业需要制定违规处罚制度。
这个制度应涵盖各个方面的违规行为，如违反工作纪律、泄露商业机密、侵害客户利益等。
对于不同的违规行为，可以设立相应的处罚措施，包括警告、处罚通报、暂停晋升、降职甚至解雇等。
2. 销售业绩不达标惩罚商贸行业的核心目标是销售业绩的提升，因此，对于业绩不达标的员工应给予相应的惩罚。
比如，可以对其奖金进行扣减、停止晋升机会、限制福利待遇等。
这样的制度可以促使员工更加努力工作，提升销售业绩。
3. 考核不合格惩罚商贸行业中，定期的考核是评价员工综合能力的重要依据。
对于考核不合格的员工，企业应及时采取相应的惩罚措施。
比如，可以要求其再次参加培训、调整工作岗位，或者暂停晋升等。
这样的制度可以鼓励员工不断进取、提升自身能力。
商贸企业规章考勤奖罚制度
商贸企业规章考勤奖罚制度
一、考勤规定
1. 员工应准时上下班，不得无故迟到、早退或缺勤。
2. 员工因公外出需提前向直属上级报告，并在考勤系统中登记。
3. 员工因病请假需提供医院证明，并在请假前向直属上级报告。
二、奖励制度
1. 全勤奖：连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，将获得全勤奖金。
2. 优秀员工奖：每季度评选表现突出的员工，给予物质奖励和荣誉证书。
3. 特殊贡献奖：对公司发展有重大贡献的员工，给予一次性奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到：员工每迟到一次，扣除当月工资的5%。
2. 早退：员工每早退一次，扣除当月工资的5%。
3. 缺勤：未经批准的缺勤，扣除当日工资的100%，并视情节轻重给予警告或记过处分。
四、考勤记录
1. 考勤数据由人力资源部门负责记录和管理。
2. 员工可随时查询自己的考勤记录，如有异议，应在三个工作日内向人力资源部门提出。
五、考勤异常处理
1. 员工因不可抗力导致迟到或缺勤，需及时通知直属上级，并提供相关证明。
2. 考勤异常经核实后，可酌情减免处罚。
六、制度的修订与解释
1. 本考勤奖罚制度由公司人力资源部门负责修订和解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
七、附则
1. 本制度适用于公司全体员工。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
商贸公司员工奖励与惩处管理办法
第一章：总则第一条：目的作用奖励与惩处是公司对员工进行激励管理的最基本的组织手段。
企业员工的行为可分为两类：一类是期望的行为，即组织期望员工出现的行为；另一类是非期望的行为，即组织不希望员工出现的行为。
为了实现这一控制目标，企业应实施奖励与惩处的管理手段，对员工期望的行为予以肯定和表扬，使员工保持这种行为，而对员工的非期望行为则予以否定与批评，甚至采取惩处的办法，使员工消除这种行为。
为了使奖罚运用正确、方法得当、收到预期效果，特制定本管理办法。
第二条: 适用范围适用于公司全体员工的奖罚管理。
第三条:管理职责奖励和惩处是人事管理中重要的内容，是公司激励机制的重要环节，人事行政部负责该项工作的归口管理，在制定政策与实施运用过程应协助和配合各级领导，认真负责地做好以下工作。
（一）根据管理的需要和公司员工素质状况，提出适合公司特点的工作方针与措施方案，供上级领导制定政策时参考。
（二）对批准的方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。
（三）强化宣传教育，使全体员工认识到奖罚仅是手段并不是目的，而是通过奖罚手段促使员工提高素质，更好地实现经营目标。
（四）做到各项正、负面个案的跟踪管理，尽力将各种消极情绪转化到积极方面来。
（五）加强工作调研，及时将工作中的问题向管理层反馈，积极向高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的形式、奖罚的方法、应把握的尺度等。
（六）加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，做好监督检查工作，避免各部门执行不当的现象发生。
第四条: 职责/权限（一）职责：各级直线管理人员：对所属员工的奖惩行为进行提报、审核、审批；人事行政部门：员工奖惩标准量估，奖惩结果的落实与运用。
第五条奖惩原则（一）奖励原则：以精神鼓励为主、物质鼓励为辅，坚持公开、公平、公正和及时。
（二）处分执行原则：本公司管理人员在执行纪律处分时,应遵循下例原则:1、纪律处分必须有充分的理由和清楚的证据；2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符；3、让员工明白必须达到的标准及应该遵守的规定；4、保持员工对纪律处分上诉的权利。
商业公司员工奖惩实施细则
商业公司员工奖惩实施细则为了提高员工的工作效能和推动公司的发展，商业公司需要建立一套科学合理的员工奖惩制度。
本文将详细介绍商业公司员工奖惩实施细则，包括奖励内容、奖励形式、惩罚内容和惩罚形式等。
一、奖励内容1.工资调整：根据员工的工作表现和贡献程度，进行必要的工资调整。
2.奖金发放：根据员工的工作成绩，发放一定金额的奖金。
3.加薪机会：给予表现突出的员工加薪机会，提高其薪资水平。
4.晋升机会：给予表现优秀的员工晋升机会，提高其职位和权力。
5.干部培训：为有潜力和表现出色的员工提供干部培训机会，培养其管理能力。
二、奖励形式2.善意奖品：发放一些小的奖品，如笔记本、文具、礼品卡等，以表彰员工的努力和贡献。
3.奖状证书：给予员工写有公司高层亲笔签名的奖状或证书，以表彰其突出的工作成绩。
三、惩罚内容1.警告和批评：对于职业道德、工作纪律等方面的违规行为，进行书面警告或口头批评。
2.薪资调整：对于表现不佳的员工，适当降低其薪资。
3.停职处分：对于违反公司规章制度的严重违法行为，给予停职处分。
4.开除解雇：对于严重违反公司规定或工作失职的员工，予以开除解雇。
四、惩罚形式1.内部惩罚：对于轻微违规行为，采取内部警告或批评的形式进行惩罚，不影响员工的薪资和职位。
2.集体警告：对于多次违规的员工，可以将其作为教训，给予集体警告，以警示其他员工。
3.典型案例通报：对于严重违规行为，可以将其作为典型案例通报给全公司，以起到警戒作用。
4.经济处罚：对于造成经济损失的违规行为，给予经济处罚，追回相应的损失。
5.法律追责：对于涉及法律问题的严重违规行为，要依法追究责任，并追求相应的法律赔偿。
上述奖惩实施细则需要在制度的基础上具体化，每个公司可以根据自身的情况和目标进行适当的调整和补充。
同时，为了保证奖惩制度的公正性和透明度，建议公司根据员工的贡献和表现制定明确的评选标准和流程，并建立相应的评定委员会或小组。
总之，商业公司员工奖惩实施细则对于推动员工的积极性和激发工作潜力起到了重要的作用。
公司员工奖惩管理制度模板(三篇)
公司员工奖惩管理制度模板员工奖惩管理规定为在公司树立良好的工作环境和秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度规范透明，特制定本奖惩规定。
第一条奖励为引导员工努力工作，为公司发展尽心尽职，公司奖励分为以下几种：1.特别嘉奖，____次性奖励____元—____元；____年终嘉奖，____次性奖励____元—____元；3.改善提案奖，月度____元—____元；4.加薪或晋级，在原有工资级别上晋升一级工资，或提升一级职务。
第二条有下列事迹者，可给予特别嘉奖：1.积极维护公司安全或利益，确有实际功绩者；2.利用业余时间学习与本职工作相关知识，并取得国家承认的学历或资格证书者；3.突发意外事故或灾情，能积极应对、勇于负责并处理得当，有效避免损失、重大损失或减少重大损失者；4.举报违反公司规章制度给公司利益造成严重损害者；或举报盗窃公司财物且数额巨大者；____具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者；6.在生产过程中及时发现并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者；第三条有下列事迹者，可给予月度改善提案奖：1.对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案，并被采纳且取得成效者；2.对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成绩或有提案价值者；3.对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者；4.对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者；5.对环境作业的改善有明显效果者。
注：详情请参照《改善提案管理规定》。
第四条有下列事迹者，可在年终给予年终嘉奖：１.一年之中获得二次以上特别嘉奖者；____具有其它重大功绩，足以为他人员树立模范表率者；３.改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。
第五条有下列事迹者，可给予加薪或晋级并给予其它物质奖励：1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成绩者；2.对公司经营目标完成、经营效益的提高，成效卓著者；3.有研究发明创造，对公司发展起到重要作用者；____具有其他特殊贡献者。
商贸公司员工奖惩管理办法
商贸公司员工奖惩管理办法第一条目的旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯。
第二条奖励一、奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励。
二、有下列事迹之一者，给予通报表扬并予相应嘉奖：1.工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；（由总经理在全体员工会议上，提名表扬者，一次给予现金奖励50元，依据会议记录，在当月工资中兑现。
）2.爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；（通过会议给予通报表扬，并提名优秀员工评选资格。
）3.发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；（根据事故调查结论，确定属实者，给予通报表扬，并提名优秀员工评选资格。
）4.对外服务创造良好声誉者；（给予通报表扬，并提供全员分享学习的机会。
）5.关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；（给予加薪或晋职的机会。
）6.为保护公司财产及他人生命安全，见义勇为事迹突出者；（通过会议给予通报表扬，并提名优秀员工评选资格。
）7.对损害公司利益的人阻止或举报属实者；（给予通报表扬。
）8.善于钻研，有技术突破者；（给予通报表扬，并根据其成果大小，给予一定比例的现金奖励。
）三、有下列事迹之一者，可给予嘉奖并可申报晋职或加薪。
1.通过独特的管理思路，务实、创新，为公司经营创造出超出预期目标的超额利润者。
2.通过务实的管理和培训，为公司塑造出卓越的团队，对公司持续、快速发展做出卓越贡献者。
3.解决重大经营难题，使生产或经营项目得以顺利实施者。
4.对项目方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资金者；5.保护国家和公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献者；6.对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献者；7.培养和举荐人才方面成绩显著者；8.对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者。
第三条惩罚惩罚的类型：降职、经济处罚、警告、严重警告、记过、记大过、辞退。
一、经济处罚：有下列情形之一者，将给予降职处罚，并酌情扣除当月部分奖金。
贸易公司运营奖罚制度
贸易公司运营奖罚制度贸易公司运营奖罚制度应涵盖以下几个方面：1. 业绩奖励- 完成月度销售目标，奖励当月销售额的1%作为奖金。
- 季度销售冠军，额外奖励5000元。
- 年度销售冠军，奖励年度销售额的2%作为年终奖金。
2. 团队协作奖- 团队完成季度目标，团队成员共享总奖金的5%。
- 年度最佳团队，奖励团队成员每人5000元。
3. 创新与改进奖- 提出并实施有效的业务流程改进方案，奖励方案实施后节省成本的10%。
- 新产品开发成功并上市销售，奖励研发团队销售额的3%。
4. 客户满意度奖励- 客户满意度调查中获得高分的员工，奖励1000元。
- 年度客户满意度最高团队，奖励团队成员每人2000元。
5. 合规与安全奖- 年度无违规记录的员工，奖励1000元。
- 发现并报告潜在风险，避免公司损失的员工，奖励损失金额的5%。
6. 惩罚制度- 未完成销售目标，扣罚当月奖金的20%。
- 违反公司规定，视情节轻重，扣罚当月奖金的50%至100%。
- 严重失职导致公司损失，根据损失金额，扣罚相应比例的年终绩效奖金。
7. 培训与发展- 鼓励员工参加专业培训，通过考核后，报销培训费用。
- 表现优异的员工，公司提供进一步的职业发展机会。
8. 特殊贡献奖- 对公司有特殊贡献的员工，如成功引进大客户或重大项目，根据贡献程度给予一次性奖励。
9. 员工福利- 定期组织员工健康检查、团队建设活动等，增强员工归属感。
10. 绩效考核- 定期进行绩效考核，根据考核结果调整员工的奖金和晋升机会。
请注意，上述奖罚制度仅为示例，具体实施时需结合公司实际情况和法律法规进行调整。
商贸公司奖罚制度范本
商贸公司奖罚制度范本商贸公司奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，促进公司文化建设，维护公司利益。
2. 所有员工均应遵守本制度，公司管理层应公正、公平地执行奖罚。
二、奖励制度1. 业绩奖励：员工超额完成销售任务，根据超额比例给予相应奖金。
2. 创新奖励：员工提出创新方案或改进措施，经实施后显著提升公司效益的，给予一次性奖励。
3. 团队奖励：团队完成重大项目或达成重要目标，给予团队集体奖励。
4. 忠诚奖励：员工在公司服务满一定年限，表现优秀，给予忠诚奖励。
5. 特殊贡献奖：员工在特殊事件中作出突出贡献，如危机处理、重大客户维护等，给予特殊奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 损害公司利益：员工行为损害公司利益或声誉，视情节严重性，给予罚款、降职或解雇。
4. 贪污舞弊：员工贪污、挪用公款或进行其他舞弊行为，一律解雇，并依法追究责任。
四、奖罚程序1. 奖罚决定应由直接上级或人事部门提出，报管理层审批。
2. 奖罚结果应公示，保证透明度和公正性。
3. 员工对奖罚决定有异议，可提出申诉，公司应设立申诉机制。
五、奖罚标准1. 明确各项奖励和惩罚的具体标准和金额，确保执行的一致性。
2. 奖罚标准应定期评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人事部门负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
请注意，这只是一个范本，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
商贸公司奖惩制度范本
商贸公司奖惩制度范本一、总则第一条为规范员工行为，提高员工工作效率，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构的全体员工。
第三条奖惩原则：公平、公正、公开、竞争、激励。
第四条奖惩标准：以员工的工作绩效、工作态度、业务能力、团队协作等方面为主要依据，实行量化考核。
二、奖励第五条奖励方式：1. 精神奖励：表彰、通报表扬、颁发荣誉证书等；2. 物质奖励：奖金、提成、升职、培训等。
第六条奖励条件：1. 完成公司年度任务或阶段性目标；2. 工作成绩显著，对公司有特殊贡献；3. 积极参与公司各项活动，表现突出；4. 弘扬企业文化，传递正能量；5. 同事之间互相帮助，团队协作精神好。
第七条奖励程序：1. 各部门、分支机构根据员工表现，提出奖励建议；2. 人力资源部进行审核，并根据公司实际情况进行调整；3. 总经理审批；4. 奖励实施。
三、惩罚第八条惩罚方式：1. 口头警告；2. 书面警告；3. 记过；4. 记大过；5. 降职；6. 解雇。
第九条惩罚条件：1. 违反公司规章制度；2. 工作失职，给公司造成损失；3. 旷工、迟到、早退等不良行为；4. 涉及职业道德，如受贿、泄露公司机密等；5. 同事之间发生严重冲突，影响团队稳定。
第十条惩罚程序：1. 各部门、分支机构发现员工违规行为，应及时进行调查核实；2. 人力资源部根据调查结果，提出处罚建议；3. 总经理审批；4. 惩罚实施。
四、附则第十一条本制度自发布之日起生效，原有奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十三条公司应定期对奖惩制度进行修订，以适应公司发展的需要。
五、实施日期本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司总经理办公会讨论决定。
注：本范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
商业公司奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，激发员工积极性，维护公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。
第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以公司规章制度为准绳。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
2. 晋升奖励：根据员工工作表现和岗位需求，给予晋升机会。
3. 年终奖：根据公司经营状况和员工工作表现，给予年终奖。
第六条精神奖励包括：1. 表扬：对工作表现突出、有突出贡献的员工进行口头或书面表扬。
2. 优秀员工称号：对工作表现优秀、成绩显著的员工授予“优秀员工”称号。
3. 荣誉证书：对在公司内外活动中取得优异成绩的员工颁发荣誉证书。
第七条奖励的申请、审批和发放程序：1. 员工根据自身工作表现，向部门负责人提出奖励申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，并提出奖励建议。
3. 公司人力资源部门根据部门建议，对奖励申请进行审核。
4. 经公司领导批准后，由人力资源部门负责发放奖励。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒的适用条件：1. 违反公司规章制度，造成不良影响的。
2. 违反国家法律法规，被追究责任的。
3. 工作态度不端正，严重影响工作质量的。
4. 严重违反职业道德，损害公司声誉的。
第十条惩戒的申请、审批和执行程序：1. 部门负责人根据员工违纪情况，提出惩戒建议。
2. 公司人力资源部门对惩戒建议进行审核。
3. 经公司领导批准后，由人力资源部门负责执行惩戒。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
商贸公司员工奖惩制度
商贸公司员工奖惩制度Create self, pursue no self. This is a classic motto, so remember it well.公司奖惩管理制度一、目的为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度.二、适用范围适用于XX有限公司全体在职员工.三、职责一公司行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；二各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；三行政人事部协理负责奖罚项目的初审,总经理负责奖罚项目的最后审批.二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则.奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时；奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁.备注：员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍微超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励.员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒.处罚的原则是从轻不从重,目的是：防微杜渐、惩前毖后.为处理员工因记过过失或责任过失行为而填写的表单为惩罚单.处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认.对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利.对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达惩罚单；若当事人对处罚有所疑异,则由总经办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见.三、奖励的目的、方式和类型奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种.以上三种奖励可分别实行,也可合并执行.行政奖励包括：嘉奖、记功、记大功经济奖励包括：奖金、奖品.公司特别贡献奖包括：荣誉及其他物质奖励,由公司总经理具体情况确定奖励内容.嘉奖：通报全公司,并颁发奖金50元,奖金在通报后一周内发放；记功：通报全公司,并奖励不超过200元；记大功：在全体员工大会上宣布,并颁发奖金500元,奖金在通报后一周内发放.公司特别贡献奖：对为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司总经理研究另行给予“公司特别贡献奖”.奖励内容和奖金额度由总经办一事一人一议,公开通报奖励.四、惩戒的目的、方式和类型惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益.按照规定的标准规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚.填写惩罚单惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种.惩戒可分别施行,也可合并施行.行政处分分为：警告、记过、记大过、工资降级、降职、开除经济处罚即为：罚款警告：通报全公司,同时给予50元以内的经济处罚,如造成损失并需负责赔偿责任；记过：通报全公司,同时给予100-200元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任；记大过：通报全公司,同时给予300-500元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任；五、具体奖惩内容奖惩结果的应用：1.奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一,将与员工在公司的职业生涯息息相关；2.任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升；3.管理人员年度被记大过者,将并处予降职或撤职处分,由行政人事部重新考核定岗；4.奖惩过程的其它注意事项：5.凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出；凡与本职工作无关的,由见证人提出,均需填写奖励单.奖励的核实由行政人事部负责,奖励实施的办理见员工奖惩流程.6.员工造成公司财物损坏和丢失的,由行政人事部对责任人进行调查认定,根据具体的情况,酌情处理.7.员工被处罚时,根据其直接上级领导责任大小,给予直接上级连带责任处罚.六、奖励的投诉和惩罚的申诉1.行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时,将撤回相关奖励,并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；2.行政人事部需对投诉员工进行保密,若提供信息查实准确,可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息,一经查实,按本制度的相关规定作诽谤处理.3.行政人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认,以签字认可为准；若当事人对惩罚有异议,可提出申诉,由总经理指派专人重新核实,重新确认惩罚事项；以总经理的最后判决为准.4.行政人事部将奖惩的相关文件归档,作为员工考核的证据之一.七、附表：附表一：奖励单附表二：处罚单附表三：奖惩申诉单附表四：员工奖惩流程附表五：奖惩申诉流程八、附则1、公司设立专项资金,专款专用,行政人事部每月公布一次资金的去向,以及结存,确保资金的合理利用；2、财务部根据经有效审批的“奖励单”或“处罚单”予以实施奖惩,处罚在当月的工资中体现,奖励金以现金支付；5、一项事故或责任,若牵连到多个部门或个人,可依据情节,分摊罚金；6、若奖励事项由多人共同合作完成,其奖金按参加人数进行平均分配；7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象,可在3天内直接向行政办公室投诉纠正,投诉最终仲裁为总经理8、随公司管理的不断深入,将逐步制订出具体量化的考核方案,作为本制度补充和完善.9.本规定推行中,可根据实际情况,公司行政处将进行必要的补充与修改,并负责本规定的解释.从下发之日起试行.XX商贸有限公司二○一六年八月附表一：奖励单行政人事部签收：惩罚单行政人事部签收：奖惩申诉单奖惩流程流程示意图责任人/部门相关文件/表单行政人事部部门行政人事部负责人行政人事部相关人员行政人事部员工奖惩制度调查报告等员工奖惩制度调查报告等奖励单惩罚单奖励单惩罚单奖励单惩罚单部门主管/经理奖惩申诉流程流程示意图责任人/部门相关文件/表单相关人员奖惩申诉表行政人事部奖惩申诉表行政人事部奖惩申诉表行政人事部行政人事部。
某商贸公司员工奖惩制度
某商贸公司员工奖惩制度一、奖励制度：1.目标奖励：公司设立年度、季度和月度目标，员工根据目标的完成情况进行评价。
评价结果优秀的员工可以获得奖金、晋升机会或额外的福利待遇。
2.优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作积极主动、责任心强的优秀员工。
表彰方式包括奖金、荣誉证书等。
3.创新奖：鼓励员工提出创新建议和改进方案，并通过评选出最佳创新奖来激励员工思考和行动。
同时，公司鼓励员工主动参与各种创新活动，并提供一定的实施经费支持。
4.团队奖励：对于团队协作良好、业绩出色的团队，给予额外奖励并在公司内部广泛宣传，以激发团队的凝聚力和士气。
5.节日福利奖励：在重大的传统节日或公司特定的纪念日，给予员工一定的节日福利和礼物，表达公司对员工的关怀和感谢。
二、违纪惩罚制度：1.迟到、早退、旷工：对于迟到、早退、旷工等不良出勤行为，公司将按照违纪情节轻重进行扣薪、严重者可能取消年终奖金资格或辞退。
2.工作不达标：对于工作成果不符合预期、工作质量不过关等问题，公司将进行警告、罚款等处理，严重者可能会有更严厉的处罚措施。
3.不服从安排：员工必须服从公司的工作安排，不得擅离职守、违背领导或上级的指示。
如员工对公司的决策不满，应及时提出意见并与领导沟通，不得私下传播负面言论。
对于不服从安排的行为，公司将进行警告、记过、罚款等处理。
4.违反保密规定：公司有一系列保密规定，员工在任何时候都不能将公司机密信息泄露给外界。
对于违反保密规定的行为，公司将进行警告、记过、罚款甚至辞退处理。
5.不文明行为：公司鼓励员工文明礼貌，对于涉及到赌博、吸毒、酗酒等违法犯罪行为，公司将立即解除劳动合同，终止与员工的劳动关系。
对于其他不文明行为，公司将根据情节严重程度进行批评教育、警告、记过或辞退等处理。
三、奖惩制度执行机制：1.建立奖惩制度执行委员会：公司设立奖惩制度执行委员会，负责制定具体的奖惩细则，并对实施过程进行监督和评估，确保奖惩措施的公正性和合理性。
贸易型公司奖惩制度范本_规章制度_
贸易型公司奖惩制度范本一、奖项(一)提成(基本工资以当地最低工资为标准)1、月销售任务20万，100%达成者，个人按照10%提成，团队按照0.5%进行奖励。
2、月销售任务达成80%—100%的个人，按照5%提成，团队没有奖励。
3、月销售任务达成50%—80%的个人，按照3%提成，团队没有奖励。
4、月销售任务达成0%—50%的个人，没有提成。
(二)专业奖项1、月、季、年销售冠军，年度销售金银铜牌奖。
每月季度年度根据销售业绩办法月度季度年度销售冠军奖，奖项分别为：1000元800元500元2、新人奖公司年中年终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入司未满一年的员工颁发新人奖，将近为：1000元3、三好销售员对业务能力好，服务态度好，职业形象好的销售员奖励1000元。
4、专业服务大使服务态度好、熟练账务相关专业知识、专业技能、专业技巧，设立专业服务大使奖项。
奖励1000元。
5、合理化建议奖对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的设立合理化建议奖，奖金为1000元。
(三)其他奖励1、各级主管做好员工职业、技术等培训工作，培养达到上一层的职务能力或技术标准、同时可以代理该级别职务的，酌情奖励。
2、见义勇为或抢救公司财产，使得公司财产、人员安全免受损失者，酌情奖励。
3、公司不定期举行节约增效专项评比，对节约材料、节省经营成本、销售成本等费用成绩突出者，一次奖励100～1000元。
车队司机享有节油奖。
4、参加社会活动，为公司争取到高级别的荣誉，奖励100～1000元。
5、拾金不昧者酌情奖励。
6、所有员工都拥有监督、检举他人(含上司)违法、违规、违纪行为的权力与义务，公司将对有效监督、检举者酌情奖励。
7、维护公司重大利益，避免重大损失者酌情奖励。
二、处罚(一)行政违规处罚1、以下行为公司将予以警告处分(1)不爱护公物，未经办公室允许随意变更办公区内家具或其他设施的使用部门或个人者，罚款50元。
(2)上班期间衣冠不整(敞怀、穿拖鞋或不拉鞋跟)、浓妆艳抹、穿着过于暴露，男士蓄长发或染色发，一经发现，首先劝说并限期整改，再次发现罚款50元。
商贸公司奖惩管理制度
商贸公司奖惩管理制度一、总则为规范商贸公司员工的行为，激励员工工作积极性，营造良好的工作氛围，提高公司的综合竞争力，特制定本奖惩管理制度。
二、奖励方式1. 员工表现突出，工作业绩突出者，公司将给予奖金、荣誉证书等奖励；2. 每月选取优秀员工，进行表彰，并发放奖金；3. 定期开展员工奖励活动，包括集体游玩、聚餐等；4. 员工提出建设性意见并被采纳，公司将给予奖励。
三、惩罚方式1. 违反公司制度和规定，损害公司利益的员工，将受到批评、警告等处罚；2. 违纪情节严重者，将给予记过、记大过等处罚；3. 严重违纪者，将给予解除劳动合同等处罚；4. 若员工违法违纪，公司将配合相关部门进行处理。
四、执行1. 由公司人力资源部门负责奖惩管理制度的执行；2. 对每位员工的表现进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩；3. 公开奖惩结果，激励员工树立正面榜样；4. 鼓励员工提出建议和意见，促进公司和员工之间的沟通和合作。
五、审批规定1. 奖励申请由员工所在部门主管审核，并报人力资源部门审批；2. 惩罚申请由人力资源部门发起，并经公司领导审核；3. 严重违纪者须经公司董事会审批。
六、收效评估1. 定期评估奖惩管理制度的实施效果，根据评估结果不断完善制度；2. 统计奖惩情况，制定针对性措施，提高员工绩效；3. 建立员工档案，记录员工表现和奖惩情况，为公司人才发展提供参考。
七、其他规定1. 奖惩管理制度遵守国家法律法规，维护员工权益；2. 严格保护员工个人隐私，不得泄露员工个人信息；3. 公司将对制度执行过程进行监督，确保公正性和透明度。
以上为商贸公司奖惩管理制度的内容，希望全体员工认真执行，共同营造和谐的工作环境，提升公司整体竞争力。
商贸公司员工奖惩制度
商贸公司员工奖惩制度一、背景和目的商贸公司作为一个以销售和贸易为主要业务的企业，员工的绩效和行为对公司的发展和运营具有至关重要的影响。
为了激励员工积极工作、提高工作效率、减少工作中的不当行为，商贸公司设立了员工奖惩制度。
该制度的目的是为了建立一个公正、公平、透明和激励性强的员工行为规范和评价体系。
二、奖励措施1.月度最佳员工奖：每月评选出表现突出、工作积极主动的员工。
获得该奖项的员工将获得奖金、荣誉证书和荣誉墙展示。
2.优秀销售员奖励：根据销售额、销售量、客户满意度等绩效指标，评选出销售业绩突出的员工，给予相应的奖金和荣誉证书。
3.创新贡献奖：奖励能够为公司创造新的商机、提出创新建议、改进工作流程的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书。
4.专业技能提升奖：对于主动参加专业培训、获得相关证书、在工作中展现出突出技能的员工，公司将给予一定的奖励。
三、惩罚措施1.违反职业道德惩罚：对于违反公司职业道德和行为规范的员工，将处以警告、降薪、停职、解聘等惩罚措施，具体惩罚程度根据违规情节的轻重而定。
2.不合格业绩惩罚：对于工作业绩不合格的员工，将进行适当的警告、降薪、岗位调整等行政惩罚，并给予培训机会，帮助其提升工作能力。
3.信息泄露、贪污行为惩罚：对于泄露公司重要信息、参与贪污行为的员工，将立即给予解聘处理，并有可能追求法律责任。
四、制度执行和监督1.制度执行：公司将组织相关部门负责制定绩效评估标准和奖惩机制，确保制度的执行力和公平性。
2.制度宣传：公司将通过内部培训、企业文化宣传、员工手册等渠道，向员工宣传奖惩制度，使其明白奖惩制度的意义和目的。
3.制度监督：公司将建立一个奖惩制度监督委员会，由公司高级管理层和员工代表组成，定期监督制度的执行情况，并听取员工的意见和建议。
五、结语商贸公司员工奖惩制度的设计旨在激励员工积极工作、提高工作效率、塑造良好的职业道德和行为规范。
公司将通过公正、公平、透明的奖励和惩罚来激发员工的积极性和创造力，并通过监督机制保证制度的有效执行。
商贸公司奖罚制度范本
商贸公司奖罚制度范本第一条总则为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在激励员工积极进取，严明纪律，实现公司目标。
第二条奖励原则奖励分为精神鼓励和物质奖励两部分，以精神鼓励为主、物质奖励为辅。
奖励方式包括大会表扬、奖金奖励、晋升提级等。
第三条奖励条件1. 遵纪守法，执行公司规章制度，具有良好的职业道德和工作表现；2. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，无安全事故发生；3. 完成公司计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，被公司采纳；5. 全年无缺勤，认真履行本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽回事故与经济损失；7. 维护财经纪律，抵制不良风气，事迹突出；8. 节约资金，节俭费用，有显著成效；9. 领导有方，带领团队良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11. 其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。
第四条惩罚原则惩罚分为行政处罚和经济处罚两部分，以行政处罚为主、经济处罚为辅。
惩罚方式包括通报批评、降级、撤职、解除劳动合同等。
第五条惩罚条件1. 违反公司规章制度，造成不良后果；2. 工作失职，导致公司经济损失；3. 盗用公司资源，谋取个人私利；4. 泄露公司机密，给公司造成损失；5. 恶意诽谤、侮辱同事，影响公司和谐氛围；6. 其他违反公司规章制度的行为。
第六条奖罚程序1. 员工奖励：员工表现符合奖励条件的，由所在部门负责人推荐，填写《员工奖励单》，经综合管理部审核后，提交总经理办公会议审批，总经理批准后予以奖励。
2. 员工惩罚：员工违反公司规章制度的，由所在部门负责人查明情况，填写《员工处罚单》，经综合管理部审核后，提交总经理办公会议审批，总经理批准后予以处罚。
第七条奖罚实施1. 奖励实施：奖励措施应在总经理批准后及时公布，奖金奖励应按时发放。
商贸公司奖罚制度
商贸公司奖罚制度商贸公司作为一个以经营交易为核心的组织，为了提升员工的积极性和工作效率，建立一个科学合理的奖罚制度显得尤为重要。
本文将围绕商贸公司奖罚制度的设计与实施进行探讨，旨在为商贸公司制定具有针对性的奖罚策略提供参考。
一、奖励制度1. 绩效奖金制度商贸公司可根据员工的工作表现、销售业绩等因素设立绩效奖金，以激励员工在工作中勤奋努力。
绩效奖金可以依据员工的个人绩效、部门绩效或全公司绩效进行设定，并在一定的时间周期内进行发放。
2. 荣誉称号商贸公司可以设立一些荣誉称号，如“销售精英”、“最佳团队”等，用于表彰那些在工作中表现出色的员工。
这不仅可以提高员工的自豪感和归属感，还能激发他们不断进取的动力。
3. 培训机会提供培训机会是一种非常实质的奖励方式。
商贸公司可以为那些表现突出、有潜力的员工提供进修学习的机会，通过培训提升他们的专业能力和岗位技能，激发他们在岗位上更好地发挥作用。
二、惩罚制度1. 警告制度对于一些轻微的违规行为，商贸公司可以采用警告制度进行处理。
警告可以口头提醒，也可以通过书面形式进行，以明确告知员工其违规行为，并提醒其遵守公司规章制度。
2. 扣减绩效奖金在员工严重违反公司规定、职业道德或业务操作流程的情况下，商贸公司有权扣减其绩效奖金。
这既能有效打击不端行为，也能提醒其他员工遵守规章制度，维护公司形象和利益。
3. 解除劳动合同在一些严重违规行为、涉及违法犯罪或者严重失职的情况下，商贸公司有权解除与员工的劳动合同。
这是一种最严厉的惩罚手段，也是对公司规定最庄严的维护。
三、奖罚制度的实施1. 制度公示商贸公司应及时将奖罚制度向员工公示，让员工明确自己应遵循的规则和制度。
可以通过内部通知、企业公告栏等形式将奖罚制度公示，并定期进行沟通与解释。
2. 公平公正奖罚制度的实施应当公平公正，遵循公开、透明的原则。
领导人员要根据事实真相和相关数据进行评定，避免主观偏见和不公正的执法，确保员工对制度的认同和信任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工奖惩制度
第一章总则
第一条目的
为加强员工遵守公司规章制度的自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司的管理秩序，保障公司各项管理制度的贯彻执行，制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于全体员工。
第三条原则
奖惩有据，奖惩分明；
行政奖励与物质奖励相结合，教育与惩戒相结合。
第四条规则要求
1、对所有员工的奖/惩文件均须经过公司行政人事部门的核实，按流程审批
完成后，由人事部门发布；
2、各部门在申请发布奖/惩文件时，应对受奖/惩的事件进行简述，并提出奖
/惩建议；
3、在奖惩类公文公示前，被奖/惩人享有知情权和申诉权；
4、行政奖励与经济奖励、行政处罚与经济处罚可单项执行，也可合并执行；
5、年度内有严重警告或等同严重同警告及以上处分者不参与年度晋升和晋级。
第二章奖励
第五条奖励内容
行政奖励：包括通报表扬、嘉奖、记功，同时可附荣誉证书、奖状、奖杯等；
物质奖励：包括晋升、晋级、培训、奖金等其它方式。
第六条通报表扬（可附200元以内经济奖励）
员工有下列情形之一者，应予以通报表扬：
1、热心服务，品德端正，对公司发展提出合理化建议并被采纳，且有具体事
实并受同事、领导等赞扬者；
2、热心公司事务、社会公益、操守廉洁、有具体事项足堪表扬者；
3、见义勇为，遇有突发事件或灾害敢于负责、处理得当，为公司赢得社会荣誉，影响显著者；
4、其他应给予通报表扬事迹者。
第七条嘉奖（500元以内经济奖励）
员工有下列情形之一者，应予以嘉奖：
1、领导有方，业务开拓有相当实效者；
2、对任何违纪违规现象勇于制止者；
3、工作努力，执行紧急、重要或特殊交办任务能依时完成者；
4、其他有利于公司或公众利益的行为，且有具体事迹者。
第八条记功（对应500元----2000元不等经济奖励，视功劳大小而定）员工有下列情形之一者，应予以记功：
1、对公司提出切实改革方案，使公司在成本降低、利润增加、管理完善等方
面取得突破，对公司有重大贡献者；
2、对主管业务表现出卓越才能，品德优良，业绩优秀，且有具体事迹者；
3、为保护公司财务和公司人员的人身安全而贡献显著者；
4、适时避免意外事件或重大变故，使公司免遭严重损害者；
5、其他工作上有特殊功绩者。
第九条物质奖励
物质奖励根据公司年度规划，员工综合表现出台具体执行方案。
第三章处罚
第十条处罚内容
包括行政处罚和经济处罚。
其中行政处罚包括口头警告、通报批评、警告、严重警告、记过和解除劳动关系的处罚；经济处罚指1元至2000元的罚款。
第十一条口头警告（以教育为主、不进行经济处罚）
1、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，小范围妨碍他人工作者；
2、上班时间偶尔做与工作无关之事情者，情节较轻者；
3、其他个人行为与公司制度规定不相符，但未造成经济损失和严重影响，情
节较轻者
4、违反公司职员日常行为准则及办公规范但未造成经济损失和严重影响，情
节较轻者。
第十二条通报批评（10——50元以内经济处罚）
员工有下列情形之一者，应予以通报批评：
1、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作，屡次出现或情节严重者每人次罚款10——20元；
2、不遵守考勤规定，月度内迟到、早退累计3次（含）以上者每人次罚款10元；
3、不遵守考勤规定，月度内累计出现未打卡三次以上，每人次罚款10元；
4、在工作时间未按规定穿着工作服、不佩戴工作牌者每人次罚款10元；
5、违反员工办公规范中关于惩处部分所包括的行为者按照办公规范标准予以相应处罚；
6、上班时间做与工作无关事情并擅自离岗超过一小时每人次扣罚半日工资；
7、在规定时间内未及时完成公司或部门交办的工作者视情节每人次罚款20——50元；
8、其它应给予通报批评惩处者。
第十三条警告（50——100元以内经济处罚）
员工有下列情形之一者，应予以警告处分：
1、因过失导致工作发生错误，但情节较轻、未造成经济损失者；
2、违反公司制度，但情节较轻、未给公司造成经济损失者；
3、员工间相互谩骂、吵架，情节尚轻、未使双方受损伤者；
4、非工作原因与商户产生口角、争执，情节较轻，未造成严重影响及后果者；
5、工作态度不端正，消极怠工、拖沓工作进度，一定程度上影响部门及公司整体工作进展者；
6、不遵守考勤规定，月度内无故旷工一日扣除三日工资；
7、上班时间擅自离岗超过二小时者按照当日旷工处理；
8、其它应给予警告惩处者。
第十四条严重警告（100——200元以内经济处罚）
员工有下列情形之一者，应予以严重警告处分：
1、上班前半小时内及上班期间非工作需要饮酒者；
2、对同事或商户恶意攻击、诬告、造谣生事、辱骂他人者；
3、超越自身或本部门权限，超出自身岗位职责，越权擅自指挥其他部门工作导致不良影响或干扰公司正常工作开展；
4、违反公司制度，给公司造成经济损失者；
5、欺骗公司虚报加班、工伤或病假者；
6、与商户或非公司员工议论、泄露未经公司核准发布的涉及公司经营等重大
问题；
7、其它应给予严重警告惩处者。
第十五条记过（对应200元----2000元经济处罚，并处留用察看）员工有下列情形之一者，应予以记过处分：
1、无正当理由，延误工作致使公司发生损失、造成经济损失1000元以上者；
2、因个人责任心不强，造成公司损失金额达1000元以上者；
3、指挥不当或监督不力，致使下属发生重大错误、造成损失3000元以上者；
4、为达个人目的弄虚作假者；
5、违反管理制度或操作规程，造成事故或公司损失者；
6、在卖场、仓库等危险场所吸烟、违背禁令行为者；
7、通过不正当渠道陈述己见，对同事谩骂或造谣生事表示不满者；
8、未经公司批准，擅自代表公司对商户做出不适宜的个人承诺，从而影响公司正常工作，或导致商户与公司出现纠纷者；
9、其它应给予记过惩处者。
第十六条辞退（解除劳动关系并视情节予以经济处罚）
员工有下列情形之一者，应予以违纪辞退：
1、私自动用、占有公司财物，经核实后按价赔偿并予以经济处罚后辞退；
2、未经许可，擅自在外兼职，经劝阻仍不改正者；
3、借工作之便，直接或间接收受客户财物，利用吃拿卡要或以借款借物等形式获取个人利益者；
4、欺骗客户，无中生有制造谣言，诋毁、损害公司名誉和利益者；
5、泄漏公司商业、技术等机密者；
6、煽动他人怠工、罢工，或造谣惑众故意破坏公司与员工双方感情者；
7、丢失重要公文（物品）或故意销毁公文者；
8、试用期受记过(含)以上处分者；
9、违反劳动合同或公司管理规定，情节恶劣，造成公司形象、经济受损者；
10、一年之内累计旷工3天（含）以上者；
11、效仿上级主管人员签字、盗用印章或擅用公司名义做个人用途者；
12、无论何种原因，对商户、顾客、其他员工施暴威胁、恐吓、相互斗殴者，扣除岗位押金并予以辞退，情节严重者移交司法机关处理；
13、违反国家有关法律、法规、政策者；
14、其它应给予违纪辞退惩处者。
第四章员工申诉
第十七条员工若对奖/惩结果不满意，可通过书面形式向部门经理、分管领导申诉，也可直接向人事部门申诉；申诉时效两个工作日；
第十八条公司自接到申诉之日起，三个工作日内复核事实，并反馈意见。
第五章附则
第十九条本制度最终解释权归人事部门，与本规定相抵触的相关文件从本规定生效之日起废止。
第二十条所发布奖惩文件将存入员工个人档案。
第二十一条本制度自发布之日起生效执行。
通辽市向阳新天地商贸有限公司
2009-3-16。