论承包商在建设项目的工程风险管理
浅析建设工程项目风险管理
２ ． １ 全面树立风 险意识 ，在企业内部建立风险管理体 系 ， 推
行风险管理
工程管理 者必须清楚地意识到 在整 个建筑工程过程 中存 在各种可能 的风 险 ，全面推行风险管理 ，在工程项 目 实施 前 制 定风 险管理 计划 ，在项 目运行的不 同阶段进行风 险识 别 ，
如何去控制管理 项 目工程风险呢 ？在工程ห้องสมุดไป่ตู้ 设 中，工程
管理决策者对待风险 的态 度决定着风险处理的程度 。因此 ，
改变管理者对待风 险的态 度非常重要 。在建设项 目管理 中应 对风险有以下几种策略 ：
的风险 。项 目工程管理者在进行新项 目 采购 时还可 预留出部 分项 目 保证金来规避风险 ， 如果材料一旦 出现 问题 则可用此 部分资金垫付 ， 所 以风 险资金投 入的多少决定了风险管理的
交通建设 工程监理总公 司。
一
３７ —
２ 如何控 制管理项 目工程风险
齐 ，导致了工程风险的加剧 ， 承包商必须加大投入精 力来管 理分 包商 。 投 保是规避风险 的必要手段 。财税政策 、 信贷和 资金来源变化 以及投产后市场需求产 出数 量和价格 的不 确定
性 ，投资膨胀及投资偿还状况 的变化 引起 了财 务 、经济评价
项 目目 标 的最终实现 。
３ 结 语
各 部门职责 ， 充分调动项 目 各个阶段人员的参与性 。 ２ ． ２ 提高法律 意识 ， 加 强合 同管理 工程项 目管理人员应熟悉工程项 目 实施过程 中的有关法
建设 工程风险管理是从工程风 险相关基本概 念出发 ，分
析 工程 风险 形成 的机理 ，以风险分 析 、风险 识别 、风 险评
论承包商在建设项目的工程风险管理
Ｋ ｙｗｏｄ ： ｏ ｔ ｃ ｒ ｎ ｅｒ ｇ ｉ ；ａ ａ ｓ；ｈ ｎ ｌ ｅ ｒｓ ｃ ｎ ａｔ ；ｅ ￣ｎｅｉ ；ｒ ｋ ｇｉ ｔ ａ ｄｅ ｒ ｏ ｎ ｓ ｎ
一
直以来 ，很多人对建设项 目工程 风险的认
经历项 目选择 、项 目决策 、合 同签署 、施工期 、
维普资讯
广 州建 筑 Ｇ Ａ Ｇ ＨＯ Ｒ ＨＩＥ Ｔ Ｒ ２ ０ Ｕ Ｎ Ｚ Ｕ Ａ Ｃ Ｔ Ｃ Ｕ Ｅ ０ ６年 第 １期
论 承 包 商 在 建 设 项 目 ａ ．． 风 险 管 理 ＂Ｔ 程 ａ－
彭 晓之
（ 天津大学 天津 ３ ００ ） ０ ００
摘 要 ：通过 对 承 包商在 不 同阶段 出现 风 险 的可 能 性进 行 了分 析 ，提 出 了承 包商风 险 防 范的相 应 措 施 ，
Байду номын сангаас
并 对承 包商风 险的 处理 方式进 行 了 阐述 ， 同时对 承 包商风 险 处理 方 式 的选 择 提 出建议 ，说 明 了承 包 商风
险 管理 的重要 性 。
不定 。
（ ）承 包 商 面 临 的最 大 风 险是 项 目选 择 的错 １
误 。在对工程背景 、规模 、技术要求 、工艺要求
等 知 之 不 多 或 者 急 于 承揽 工 程 的情 况 下 ，参 与 自 己不 熟 悉 的工 程 的竞 投 ，最后 的结 果 通 常 是 以 不
中标 收场 ，导 致 投 标 期 间 人力 、财 力 的损 失 ；更
惨 的是 与 专 业 公 司 竞 争 ，因 承包 商 对 工 程 的技 术 工 艺 不 了解 而 报 出低 价 ，却 中 了标 ，分 包 无 望 ，
建设项目工程总承包管理规范风险评估与风险管理
建设项目工程总承包管理规范风险评估与风险管理一、引言建设项目工程总承包是指由一个承包商负责整个项目的设计、施工和交付的管理方式。
在整个项目过程中，风险评估和风险管理是确保项目顺利进行的重要环节。
本文将探讨建设项目工程总承包管理规范下的风险评估与风险管理的方法与步骤。
二、风险评估在建设项目工程总承包管理中，风险评估旨在识别项目中可能存在的风险，以便采取相应的措施来降低这些风险的影响。
以下是风险评估的步骤：1. 收集项目信息：收集项目的设计文件、承包合同、工期安排等相关文件，以便全面了解项目的背景和要求。
2. 识别潜在风险：通过对项目的综合分析，识别可能存在的风险，如工程设计不合理、施工条件困难等。
3. 评估风险概率：对每个潜在风险进行概率评估，确定其发生的可能性。
一般可以采用专家咨询、历史数据和经验法等方法进行评估。
4. 评估风险影响：对每个潜在风险的可能影响进行评估，包括成本、时间、质量和安全等方面。
5. 优先级排序：根据概率和影响的评估结果，确定每个风险的优先级，以便制定适当的应对措施。
三、风险管理风险管理是指采取具体的措施来降低和控制项目中的风险，以确保项目目标的实现。
以下是风险管理的步骤：1. 制定风险应对措施：根据风险评估结果，确定每个风险的应对措施，包括避免、转移、减轻和接受等。
2. 制定应急预案：针对可能发生的高风险事件，制定应急预案以应对突发情况，保障项目的顺利进行。
3. 分配责任和权限：明确各个参与方在风险管理中的责任和权限，确保相关措施的有效执行。
4. 实施监控：建立风险监测和控制机制，定期监测项目中的风险状况，及时采取相应措施以避免风险的发展。
5. 风险溢价设定：根据风险评估结果，确定项目的风险溢价，以在项目预算中考虑不确定性因素。
四、总结建设项目工程总承包管理规范下的风险评估与风险管理对于项目的顺利推进至关重要。
通过风险评估，可以有效地识别项目中的潜在风险，并采取相应措施进行管理和控制。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理引言概述：总承包项目是指由一家承包商负责整个项目的设计、施工和交付。
在总承包项目中，风险是无法避免的，因此进行风险分析和风险管理是非常重要的。
本文将从项目计划、合同风险、质量风险和安全风险四个方面，详细阐述总承包项目的风险分析与风险管理。
一、项目计划的风险分析与风险管理1.1 不合理的项目计划- 项目计划缺乏合理的时间安排，导致施工进度延误。
- 项目计划中未充分考虑资源分配，导致施工过程中浮现人力、物力不足的问题。
- 项目计划中未考虑到不可预见的因素，如天气、政策等变化，导致项目无法按计划进行。
1.2 风险管理策略- 制定合理的项目计划，充分考虑施工过程中可能浮现的风险因素。
- 设立项目进度监控机制，及时发现并解决施工进度延误的问题。
- 建立资源管理系统，确保项目所需的人力、物力得到合理分配。
- 制定风险应对措施，应对不可预见的因素，如备用计划、应急预案等。
1.3 风险分析工具- 利用PERT（Program Evaluation and Review Technique）网络图方法，对项目进行时间和资源的风险分析。
- 使用敏感性分析法，对项目中关键路径和关键资源进行分析，找出可能影响项目进度的风险因素。
- 运用决策树分析法，对项目中不同决策方案进行评估和比较，选择最优方案。
二、合同风险的风险分析与风险管理2.1 合同条款不明确- 合同条款中存在含糊不清的表述，导致在实际施工过程中产生争议。
- 合同中未明确约定责任和义务，导致项目发展受阻。
2.2 风险管理策略- 在签订合同前，双方应充分沟通，明确合同条款，避免含糊不清的表述。
- 制定明确的责任和义务，确保双方在项目实施过程中能够按照合同履行各自的责任。
- 建立变更管理机制，对合同变更进行规范和控制。
2.3 风险分析工具- 利用合同风险评估模型，对合同条款的风险进行评估和分析。
- 运用合同风险管理软件，对合同的执行情况进行监控和管理。
建筑工程承包项目中的风险管理措施
建筑工程承包项目中的风险管理措施摘要：在任何的经济活动下，要想获得利益就要承担起相应的风险，对于承包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活动，其主要的目的就是从承包工程中获得更多的利润。
但是，一般情况下风险和盈利的机会同时存在。
本文就对建筑工程承包项目中的风险管理措施进行深入探讨。
关键词：建筑；承包；风险；管理在任何经济活动中，要取得盈利，必然要承担相应的风险。
对承包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活动，其目的就是要从承包工程过程中获取尽可能高的利润。
然而，一般情况下，风险与盈利机会同时存在，且风险与盈利机会成正比。
随着市场经济的不断发展，我国建筑领域的各种竞争机制也逐渐形成并发展，建筑市场的竞争越来越激烈。
尤其我国加入WTO后，建筑市场面临着更激烈的竞争，以致承包工程风险越来越大，且风险因素多而且存在范围广。
承包工程的实施主要是通过合同进行的，一个好的合同通常是成功的一半，一个好的合同也应该是一个风险分担合理的合同。
因此，承包商在工程开始前与业主签订一个好的合同是至关重要的，而对建筑工程风险进行一些分析并掌握一些基本的风险对策，也是承包商的制胜法宝。
笔者就此作了一些初步探讨。
1、建筑工程承包管理项目及其特性我国建筑工程项目管理特点是：1）建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高、利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长；2）项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。
因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响；3）为我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。
项目具有独特和唯一的特性：项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来，项目的开始时间和结束时间都十分明确。
任何项目都具有明确的目标即，为了完成某一独特的产品而服务。
项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统，所有项目都是在有组织的背景下产生的。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工等各个环节由一个承包商负责完成的项目。
这种项目形式在建设领域越来越常见，但同时也伴有着一系列的项目风险。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的项目风险。
一、技术风险1.1 设计风险：设计方案不合理、设计错误等可能导致工程质量问题。
1.2 技术难题：工程中可能浮现的技术难题可能导致工程进度延误或者额外费用支出。
1.3 技术人员素质：技术人员的素质和能力对项目的成功实施具有重要影响，缺乏专业人员或者技术人员能力不足可能导致工程质量问题。
二、合同风险2.1 合同条款：合同中的条款可能存在不明确、不完善等问题，导致纠纷的发生。
2.2 合同履约：合同双方在履约过程中可能浮现交付延误、质量不达标等问题，影响项目的顺利进行。
2.3 合同变更：项目实施过程中，由于各种原因可能需要进行合同变更，变更过程中可能存在合同解释不一致、费用调整等问题。
三、供应链风险3.1 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致供应链断裂、产品质量问题等。
3.2 供应商信誉：供应商的信誉度和资质问题可能影响项目发展和工程质量。
3.3 物资供应：供应链中物资供应的延迟、短缺等问题可能导致项目进度延误。
四、财务风险4.1 成本控制：项目实施过程中成本的控制是一个重要的风险点，成本超支可能导致项目亏损。
4.2 资金流动：项目资金流动的不稳定可能导致供应商拖欠货款、工程发展受阻等问题。
4.3 资金来源：项目资金来源的不确定性可能导致项目无法按计划进行。
五、安全风险5.1 施工安全：工程施工过程中存在的安全隐患可能导致人员伤亡、工程质量问题等。
5.2 环境保护：工程实施过程中可能对环境造成污染，未能达到环保要求可能导致法律纠纷。
5.3 设备安全：工程中使用的设备安全性问题可能导致事故发生，对项目发展产生不利影响。
结论：EPC工程总承包项目的项目风险包括技术风险、合同风险、供应链风险、财务风险和安全风险等多个方面。
浅谈EPC工程总承包项目风险管理
Construction & Decoration建筑与装饰2023年12月下 79浅谈EPC工程总承包项目风险管理王灿兵云南建投第十建设有限公司 云南 昆明 650000摘 要 工程行业进步的过程中，市场上出现了多种工程管理模式，EPC总承包模式在当下广受关注。
虽相关理论越发成熟，也产生了大量的实践，但EPC总承包项目的实施中也面临诸多风险，影响了项目的顺利实施，也给工程企业造成了较大损失。
在行业稳步发展的过程中，工程企业在EPC总承包项目中需注重风险管理，引入新理念、新技术构建科学且合理的风险管理体系。
基于此，本文以EPC总承包项目为例，重点分析了此类项目的风险管理策略，以期为同类型项目提供指导。
关键词 EPC工程；总承包项目；风险管理Discussion of EPC General Contracting Project Risk ManagementWang Can-bingYunnan Construction Investment Tenth Construction Co., Ltd., Kunming 650000, Yunnan Province, ChinaAbstract In the process of the engineering industry progress, a variety of project management modes have appeared on the market, and the EPC general contracting mode has attracted wide attention at present. Although the relevant theories become more mature and a large number of practices have been produced, the implementation of EPC general contracting projects is also faced with many risks, which affects the smooth implementation of the project and also causes greater losses to engineering enterprises. In the process of steady development of the industry, engineering enterprises need to pay attention to risk management in EPC general contracting projects, introduce new concepts and new technologies to build a scientific and reasonable risk management system. Based on this condition, this paper takes EPC general contracting projects as an example, and focuses on analyzing the risk management strategies of such projects, so as to provide guidance for similar projects.Key words EPC engineering; general contracting project; risk management引言近年来，为满足人们的各方面需求，市场上陆续出现了多种类型的工程项目，这些项目的数量较多、规模庞大，在建设施工中的技术要求高、管理难度大。
承包中的风险评估与管理
承包中的风险评估与管理在建设工程领域，承包商在参与项目承包过程中会面临各种风险。
为了保证项目的顺利进行，承包商需要进行全面的风险评估，并采取相应的风险管理措施。
本文将对承包中的风险评估与管理进行探讨。
一、风险评估1.市场风险评估市场风险是指承包商在项目承包过程中，由于市场波动等因素导致合同价格、供应链、竞争等方面的不确定性。
承包商需要对市场进行全面的分析评估，包括市场行情、竞争对手、供需关系等因素，以准确评估市场风险并制定相应对策。
2.技术风险评估技术风险是指由于技术缺陷、设备故障等因素导致项目无法按时交付或达到合同要求的风险。
承包商需要详细评估项目技术要求与自身技术实力之间的匹配程度，确定可能存在的技术难题，并研究解决方案，减少技术风险带来的影响。
3.合同风险评估合同风险是指在合同履行过程中，由于合同条款不明确、变更等因素导致承包商权益受损的风险。
承包商需要仔细评估合同条款的风险性，确保自身权益得到保护。
同时，合同风险评估还需要考虑对方履约能力、合同纠纷解决机制等因素，以避免潜在的合同纠纷风险。
二、风险管理1.规避风险承包商需要根据风险评估结果，合理规避可能引发的风险。
在市场风险方面，可以通过多元化经营、拓展市场等方式减少对单一市场的依赖；在技术风险方面，可以加强技术培训、提升设备维护保养水平等措施来规避风险；在合同风险方面，可以通过严格审核合同条款、与法律专家合作等方式规避风险。
2.转移风险承包商可以考虑将一部分风险通过保险等方式转移给第三方。
市场风险可通过购买价格波动保险等途径转移；技术风险可通过购买设备故障保险等方式转移；合同风险可通过购买履约保证保险等方式转移。
通过风险转移，可以降低承包商自身的风险承受能力。
3.缓解风险承包商可以通过一定的管理措施缓解风险的影响。
例如，在市场风险方面，可以加强市场预测与研究，提前储备物资以应对市场价格波动；在技术风险方面，可以建立完善的技术保障体系，定期检查设备运行状态，及时处理可能存在的问题；在合同风险方面，可以加强与业主的沟通与合作，及时解决合同纠纷。
论建筑企业项目承包风险管理
现 代 商 贸 工 业
Ｎ Ｏ． ２０１ ２， ０
Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
２１ ０ ０年 第 ２ 期
论 建 筑 企 业 项 目承 包 风 险 管 理
钟 佝
（ 汉科 技 大 学城 建 学 院 ， 北 武 汉 ４ ０ ７ ） 武 湖 ３ ０ ０
期 、 设 质 量 等 ， 些 都 是 在 项 目管 理 、 工 方 案 选 择 时 需 错 误 的 投 标 策 略 则 容 易 弄 巧 成 拙 。 建 这 施 （ ） 自业 主 方 面 的 风 险 。 ２来 要 考 虑 的 。 因此 ， 影 响 项 目 目标 实 现 的 风 险 进 行 辨 识 ， 对 有 着 重 要 的应 用 价 值 。在 影 响 项 目 目标 实 现 的 风 险 因 素 中 ， ① 业 主 项 目的 可 靠 性 。 主 要 是 指 项 目是 否 已 经 正 式 经 过 批 准 、 金 来 源 是 否 资
１ 影 响 项 目 目标 实 现 的 风 险 因 素
项 目在 运 做 前 都 会 制 定 一 个 目 标 ， 如 ： 益 水 平 、 比 收 工
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理引言概述：总承包项目是指由一家承包商负责整个工程项目的设计、施工和交付。
由于总承包项目的复杂性和规模，项目风险成为一个不可忽视的问题。
本文将从五个方面对总承包项目的风险进行分析与管理。
一、合同风险1.1 合同条款风险：合同中的条款可能存在含糊、不明确或者不完善的情况，导致项目方和承包商之间产生争议。
1.2 合同履约风险：承包商可能存在无法按时交付项目或者无法满足合同要求的风险，导致项目延期或者质量问题。
1.3 合同变更风险：项目变更可能导致成本增加、工期延长或者质量下降的风险，需要合同中有明确的变更管理机制。
二、财务风险2.1 资金风险：项目可能面临资金不足或者资金流动性不佳的风险，导致项目无法按时进行或者无法完成。
2.2 成本风险：项目成本可能因为材料价格上涨、劳动力成本增加等因素而增加，导致项目利润率下降或者亏损。
2.3 收益风险：项目收益可能因为市场需求变化、竞争加剧等因素而降低，导致项目回报率下降或者无法达到预期。
三、技术风险3.1 设计风险：设计方案可能存在不合理或者不可行的情况，导致项目无法按照计划进行或者浮现质量问题。
3.2 施工风险：施工过程中可能存在施工质量不达标、工期延误等风险，导致项目无法按时交付或者产生额外成本。
3.3 技术创新风险：项目可能需要采用新技术或者新材料，存在技术不成熟或者应用风险的问题，需要进行充分的技术评估和风险控制。
四、人力资源风险4.1 人员流动风险：项目可能面临关键人员离职或者流动的风险，导致项目经验和技术的丧失。
4.2 人员能力风险：项目团队成员可能存在技能不足或者经验不足的情况，导致项目无法按照计划进行或者浮现质量问题。
4.3 人员管理风险：项目团队可能存在沟通不畅、协作不力等问题，导致项目进度延误或者产生冲突。
五、外部环境风险5.1 政策风险：政府政策的变化可能对项目产生重大影响，例如政府减少对项目的支持或者加大监管力度。
建筑工程项目的风险管理研究
建筑工程项目的风险管理研究摘要:现代工程项目投资数额大,市场竞争激烈,履行时间长工作内容复杂,是一个复杂的系统工程。
承包商将会面临来自政治经济、技术市场、自然等方面的众多风险因素,这些将对工程项目的成败和经济效益产生重大的影响。
而在工程承包中,风险与赢利机会并存,没有脱离风险的纯利润,也不可能存在无利润的纯风险。
因此要掌握在项目投标和实施过程中,善于分析风险因素,正确估计风险大小和影响程度,合理防范措施以避免和减轻风险的不利影响,把风险造成的损失控制到最低,学会利用风险,转风险为机遇,用风险来盈利。
关键词:风险的含义、特征风险因素辨识防范与对策1 工程项目风险基本理念总论1.1 风险的基本含义风险一般指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济或财务损失、自然破坏或操作的可能性。
现代工程项目实施过程,是一个复杂的系统过程,承包商将会面临来自诸如政治、经济、技术、市场、自然等方面的众多风险因素,这将对工程项目的成败和经济效益产生重大影响。
1.2 风险的基本特征风险的特征是指风险的本质及其发生规律的表现。
正确认识风险的特征,对于加强风险管理、减少损失、提高工程经济效益,具有重要意义。
(1)客观性。
风险存在于客观事件发展变化的整个过程中,承认和正视风险,正确对待风险。
(2)不确定性。
风险是由于客观条件的不断变化而产生不确定性所导致的。
(3)可预测性。
我们可根据类似事件统计资料,概率分析,对可能发生的风险的频率及损失进行预测。
(4)损失性。
可用经济价值量度风险带来的损失。
风险导致的损失分直接损失(实质的、直接的损失)和间接损失(额外费用损失、收入损失和责任损失三种)。
(5)结果双重性。
风险会带来损失,但风险背后往往隐含着巨大赢利机会。
风险越大,赢利机会越大,反之越小,这就是风险结果双重性的风险报酬原则。
1.3 风险分析的主要内容(1)风险分析的内容。
客观条件的变化是风险的重要成因。
认识和掌握其变化的规律性,对相关的因素作出科学估计和预测,是风险分析的重要内容。
浅谈工程建设项目中的风险管理
风险管理 是一 门新 兴 的、 发展 十分迅 速 的管 理技术 学科 ， 涉 计算模型 的选 择 ， 安全 系数 的确定 等方面 的偏差 而形成 风险 。也 及 到概率 统计 、 技术经 济 、 财务 管理 、 险 以及 管理学 等学科 ， 保 其 可能 由于设计 时间紧迫 ， 计单位与 开发商 就设计 任务未进 行细 设 应用 领域和范 围十分 广泛 。工 程项 目特 别是 大 型工 程项 目的建 致反复沟 通 ， 设计 人员业务不 熟练 ， 致使施 工图 的设 计深度不 够 ， 设既是传统工 程技术的应用又是 现代科学 技术 的一个 重要 载体 ， 造成施工过程 中的设计变更 ， 不但会影 响到工 程进度 同时也将 影 它的建设过程 涉及 大量 的不确 定因 素 ， 临 的风 险也越 来越 多 ， 响工程成本 ， 面 造成经济损 失。 而且 这些 风险因素之间 的内在关 系显 示 出多层次性 ， 险所 导致 风 ５ 责任风 险。在建 设项 目开发 过程 中 ， 有项 目参 与者 的行 ） 所 的损 失规模 也越来越大 ， 因此 ， 在工 程项 目建设 中 ， 尤其是 大型工 为都 是基于合 同当事人 的责 任 、 权利 和 义务 的法 律行 为 ， 何一 任
件来 源和结果进行 实事求 是 的调查 。风 险 的识别 是一 项复 杂 的 工作 ， 需要做很多细 致 的工作 ， 对 各种 可 能导致 风 险 的因素进 要 ２ 预测风险 。在项 目的前期 策划 阶段 ， ） 开发 商都会对 项 目进 对 趋 做 行经济效益预测 ， 定不 同的指标 体 系将会 有不 同 的指标 结果 ， 行去 伪存 真 的反 复 比较 ； 各种倾 向 、 势 进行推 测 ， 出判 断 ； 选 如动态指标 的净 现值 、 内部收益率 、 静态 指标 的投 资收益率等等 ， 还要对特 定的工程项 目的各种 内外 因素及 其 变量进 行 评估 。 目 前， 比较 常用的风险识别 方法 主要 有 ： 尔 菲法 （ ｅ ｈ ｍｅｈ ｄ 、 德 Ｄ ｌ ｉ ｔｏ ） ｐ 而指标的确定又是通 过预 测 的财务 报表 确定 的。应该 说 指标 的 情景分析法 、 核对表 法和面谈法 等。 正确与 否取决 于财务报 表 内各项 数据 如 投资成 本 、 销售 能力 、 经 头脑风暴 法 、 ｂ 风 险的度量 。对 项 目风险进 行识别 之后 ， ． 应分 别对各 种风 营成本 、 销售周期等 的准确 预测 ， 以预测 的风险是客观存在 的。 所
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
建筑工程项目管理也面临着诸多风险挑战，如工期延误、成本超支、质量问题等，这些风险不仅对项目的顺利进行产生影响，还可能对参与方的利益造成损失。
建筑工程项目管理需要充分评估并采取有效对策来降低风险，保障项目的顺利进行。
本文将从工期管理、成本控制、质量保障等方面探讨建筑工程项目管理的风险及对策。
一、工期管理风险及对策1.1 风险：供应链延误建筑工程项目涉及到众多的供应商和承包商，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的工期延误。
原材料供应商延误交货、承包商拖延施工等都可能成为工期管理的风险。
1.2 对策：建立健全的供应链管理机制为了降低供应链延误带来的风险，建筑工程项目管理方需要建立健全的供应链管理机制，定期对关键原材料和施工承包商进行评估，并与之签订具体的供应合同，明确交货时间和质量标准。
建立备用供应商名单，以备突发情况。
1.3 风险：施工工艺不熟练由于建筑工程项目的特殊性，施工工艺非常复杂，一旦施工人员技术不熟练，可能导致施工质量问题，进而影响工期进度。
1.4 对策：加强施工人员培训和管理工程管理方应该对施工现场的管理进行加强，组织施工人员进行相关培训，确保其掌握熟练的施工工艺，并建立施工质量检查制度，及时发现和纠正施工质量问题，保证施工进度。
二、成本控制风险及对策2.1 风险：资金运作困难建筑工程项目涉及到大量的资金投入，一旦资金运作出现问题，可能导致项目的资金链断裂，严重影响项目的进度和质量。
建筑工程项目管理方需要建立合理的资金管理机制，合理制定项目预算，确保项目资金运作充足，并对项目的投资、收益进行全面的监控和分析，及时发现并解决资金运作中的问题。
2.3 风险：成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果项目管理方无法及时控制成本，可能导致项目的利润减少甚至亏损。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：建筑工程项目的风险管理反映出了施工企业的管理水平，高效的风险管理可以提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力，并且还可以让施工工程预算上的控制和最优。
动态风险管理可以让企业可以及时地发现在施工过程中出现的问题，从而可以对工程项目的实际情况展开全面的分析，从而帮助企业做出更加科学、更加高效的调整，从而保证了企业长期稳定的发展。
这对于促进国内建设项目管理事业稳步发展是有益的。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施1建筑工程项目风险管理的重要性建设项目牵扯到的各个方面很多，也很复杂，其中的一个方面出现了改变和改变，都会对整个建设项目产生影响，而这些改变和改变就是可能存在的危险因素。
在建筑工程项目的建设过程中，有许多不可控的危险因素，而这种危险因素的存在，必然会对建筑工程项目的总体建设和经济效益造成很大的影响，因此，无论是施工企业还是施工单位，都应该对这种危险的管理给予足够的关注。
建筑工程项目风险管理可以保证项目的正常进行，它可以让建设企业和施工单位对工程项目的有关数据进行完整的了解，保证对施工方案进行的调整可以与工程建设的现实情况保持一致，从而保证建筑工程项目可以如期完成，从而建立起一个良好的市场形象，提升建设企业和施工单位在市场上的核心影响力和竞争力。
施工项目的风险管理还可以使资源和资金得到合理分配，并对市场中的建材价格进行动态分析，使施工单位在保证施工质量的前提下，尽可能地节约施工费用。
2建筑工程项目管理风险问题2.1施工过程中极易出现的安全问题在国内建设工程建设过程中，存在着诸多问题，这些问题直接关系到建设工地的安全，而有关部门若不做好建设工地的安全监管工作，将给建设工地的建设埋下巨大的风险。
例如，在具体的建筑现场安全施工中，若建筑施工管理人员对一些极易造成安全风险的小问题，例如，隐蔽工程未经验收，但按标准进行，或是没有做好对建筑的加固工作，地基的稳定工作等，不仅会造成工程的延误，还会对施工人员的人身安全造成危害，还会造成不良的社会后果。
建设工程中承包商的风险及防范策略
自然风险是指工程所在地 的气候 条件和生活环境恶劣 ； 预想 不到的 自然灾害和不可抗力 的作用 ； 工程 的 自然 因素 ， 如地质 、 水 文地质等与招标文件 中的介绍相差甚远等 ， 而对 投标 报价 中的管 理费、 单价 、 工程量等产生影 响， 使承包人遭受经 济损 失。对 固定 总价合 同而 言 ， 程量风 险较大 ， 工 对单 价合 同而言 ， 价风险较 单
口材料设备 ， 也必须经过严格 的审核手续 。对 承包商 构成 了潜在
的风险。 ２２３ 自然 风 险 ．．
２ 承包 商的风 险及 其危害
建设项 目的招标投标和实施过程中 ， 承包商 可能遇到 的风险 根据其发生的原 因可划分为内部风险和外部风 险两大类。 ２１内部风 险 ． 内部风险是指 由于承包商 自身 的原因而导致的风险 ， 下面分 别说 明：
２１３报 价风 险 ．．
除 以上风险外 ， 承包商还将面临着工伤事故风险 、 设备风 险、 施工期间给第三者造成损失的风 险。 这些风险都将使 承包商面临
着 巨大 的 经济 压 力 。
３ 承 包商的 风险控 制 策略
３ １回避 策 略 ．
承包商所面临的挑战 ， 就是他与同行企业的投标竞争 。竞争 成败的关键 ， 是确定工程项 目合理的 、 具有竞争性的报价。 的业 有 主在招标文件中有意隐瞒疑难问题和虚列报价工程量 ， 甚至设下 陷阱， 把风险转嫁给承包商 ， 稍有不慎就将造成 投标报价的失误 ， 给承包商带来巨大 的经济损失 。
２１ ． ４选择 分 包商 的风 险 ．
许多工程业主为 了减轻管理工程的负担 ， 喜欢将工程包给一 个总承包商 ， 这就给总承包商带来许 多复杂 的问题 。由于大的工 程项 目包罗极广 ， 总承包商不一定行行精通 ， 只能将某些单项 工 程分包给各种专业工程公 司。如果有 的分包 商资信 不好 ， 中途 违 款应有延付期限、 利息计算 ， 超过期限利率 的增加 等规定 ； 对于签 约， 就可能影响其 它分部工程的施工 ， 引起整个工程进度拖延及 定合 同后， 政府法令政策 改变而引起的费用增加 ， 可以要求 业主 其它分包商 的索赔。 总承包商处理这些问题稍有 不慎就会造成未 按实 际情况给予补偿等 。一般情 况下 ， 只要业主是诚意要求该工 曾预料 的经济损失。 程项 目顺利完成 ， 而且承包商 的要 求合理 ， 业主是可 以接受 这些 ２１ ．． 包 商 内部 职 员风 险 ５承 要求 的。尤其象前文提到的政治风 险就可利用本策略加以防范 。 承包商的内部职员包括施工人员 、 管理 人员。这些人员 的素 ３２留 置策 略 ． 质、 职业道德 、 敬业精神等都直接影 响了工程施 工。 如果某些人玩 是指在风 险已经发生或 已经知道风 险无 法避 免和转移 的情 忽职守 ， 就会使工期 、 质量受到影 响。 况下 ， 正视现实 ， 长远 利益和整体利益出发 ， 从 将风险承受 下来 ， ２２ 外 部风 险 ＿ 并设法将 风险损失减少 到最低程度。承包商在投标报 价时， 应考 ２２ １政 治 风 险 ．． 虑留有一定 比例的风险费， 这是最常用和简单易行的减 轻风 险方
工程建设项目中风险管理
浅谈工程建设项目中的风险管理摘要：本文简述了工程建设项目中风险管理的重要性，解释了风险管理的概念，介绍了项目各个阶段存在的风险，从风险管理机制的建立、风险的识别、分析及控制等方面提出了风险管理措施，保证项目的顺利进行。
关键词：工程项目；风险管理；风险控制中图分类号：[tu-9] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
工程项目作为集经济、技术、管理、组织等于一体的综合性社会活动，具有规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着来自自然、社会、经济、法律和政治等各方面的不确定性因素。
这些不确定性因素会使工程项目实施出现工期延长、成本增加、计划修改等失控现象，从而影响施工企业的经济效益。
风险管理是一个确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程，其目标是通过风险分析减少项目决策的不确定性，使项目决策更加科学化。
在项目实施阶段，项目管理既可以保证目标控制的顺利进行，又可以更好地实现工程项目的质量、进度和造价目标。
工程项目的风险管理主要包括风险的识别、风险的评价及风险的控制等几个环节。
本文从风险的识别、评价、控制等方面，就工程项目的风险管理作以探讨。
一、建筑工程项目的风险特点建筑工程项目是一个复杂的系统工程，具有以下几个特点：(1)有特定的对象，可以是桥、房子、飞机场等实物，也包括建设可行性报告、设计图纸，实物模型、建筑规范等。
(2)要受经济与法律约束。
任何建筑工程项目要在一定投资资金，质量要求，作业空间下完成目标任务，使项目参与各方满意，并且项目进展过程中要遵守相关性建设法规和安全规范。
(3)具有一次性和不可逆性。
建筑工程项目的前期策划项目批准、设计规划、施工监理、投入使用都具有单一性，一旦实施难以改变。
(4)具有复杂性与系统性。
建筑工程项目需要设计方、监理人员、施工单位，业主、项目管理公司、政府等共同协助完成，他们之间的沟通协调过程很复杂。
浅谈工程项目的承包商风险管理
任何经济活动都与风险相伴随 ， 建筑工 程招标 承包 更是被称 措施的选择等几方面探讨 了工程项 目风险管理 的具体方法 。 作是一项“ 风险事业 ” 据 有关报 道 ： ， 国外 工程 承包企 业每 年约 有 １ 风险因素的分析 １ ０％～１ ５％破产倒闭 ， 尽管如 此建筑 市场还是 对众 多 的承包 商 有着 巨大的吸引力 ， 高利 润与 高风 险并存 ， 没有 脱离 风 险的纯利 润， 也没有无利润 的纯风险 ， 只要 重视风险实行 良好的风险管理 ，
浅 谈 工 程 项 目 的 承 包 商 风 险 管 理
严 民
摘 要： 从承包 商风险管理 的角度分析 了工程项 目的风 险因素， 并从风险 因素 的分析 、 风险的评估 、 风险控制等几方面探 讨 了工程项 目风 险管理 的具体 方法， 以提高工程项 目管理水平 ， 从而提高企业 的竞争力。 关键词 ： 工程项 目， 险管理 ， 风 风险 因素， 险控制 风
只有 充分 满 足 了使 用 者的 要求 ， 才能 最终 自己利益的最好维护 ， 职工明 白， 业兴 、 要使 行 我才荣 ， 衰 、 行业 我 职业道 德教 育的 目的 ， 就耻 。只有这样 ， 职工才 能在 实际工 作 中 自觉地 按照 要求操 作 ， 满足职工 自己的需要 。 共 同维护行 业形 象。这 种教 育班 可 以灵 活 安排 ， 比如 全脱 产学 ４ ４ 建筑企 业要 为职 工提 供 发展 空 间 ． 习 ， 产学 习， 半脱 或边工 作边学 习 ， 职业道 德学 习制度化 ， 期 将 长 建筑企业要在生 活上 和工 作上 关心 职工 ， 他们事 业进 步 。 使
坚持下 去。 生活幸福 ， 只有这样 ， 职工才能 对企业产生认 同感和归属感 ， 而 从 在平时的行动 中 自觉维护企业 的形 象 ， 坚决 同那些有损 企业形象
承包商建筑工程项目施工风险控制要点
承包商建筑工程项目施工风险控制要点首先，承包商应该制定一套完善的施工计划，明确工程的施工目标、施工程序和施工流程，确保有序进行。
在制定施工计划时，要充分考虑各种可能的风险因素，如天气条件、人力资源、物资供应等，合理安排工期并制定应急预案。
其次，承包商在选取材料和设备时，要选择优质可靠的产品，避免使用次品或假冒伪劣产品。
并且要确保材料和设备的供应充足，避免因供应不足而导致工期延误。
在施工过程中，承包商要严格按照相关规范和标准进行施工，确保施工质量。
同时，要对施工现场进行安全监控，做好安全防范工作，提高员工的安全意识和责任意识，减少施工事故的发生。
此外，承包商还需要与业主和设计师建立良好的沟通机制，及时交流工程进展和存在的问题，确保问题能够及时得到解决，避免施工进度受阻。
同时，承包商还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，确保物资供应和分包施工的顺利进行。
最后，承包商应该定期进行项目风险评估和安全检查，及时发现和解决潜在的风险问题。
并且要及时更新施工计划和应急预案，随时应对突发风险事件的发生。
综上所述，承包商在建筑工程项目施工中，要从施工计划制定、材料和设备选取、施工质量保证、安全防范、沟通协调和风险评估等方面进行全面的风险控制，以确保项目的顺利进行。
承包商在建筑工程项目施工中，需要面对各种风险，包括但不限于人员安全、材料质量、工期延误、设计变更、环境因素等。
为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列措施来控制这些风险。
首先，承包商应该充分了解项目的需求和要求，对施工计划进行全面的预估和评估。
在项目开始之前，承包商需要进行详尽的调研和技术分析，了解工程的复杂性、难度和所涉及的各种因素。
通过制定全面的施工计划，明确工程的施工目标、施工程序和施工流程，能够在项目开始之前预测并规避可能出现的风险。
其次，承包商在选取材料和设备时，需要选择具备高质量和可靠性的产品。
无论是主体材料还是辅助材料，都应当符合相关的标准和规范，并通过认证机构的检验。
EPC总承包工程项目风险管理
EPC总承包工程项目风险管理摘要:建筑工程作为基础建设的重要组成部分，必须在以人为本的基础上提高建设质量和安全。
就建筑工程而言，设计、采购、施工全过程总承包EPC模式是一种国际通行的工程项目管理模式。
任何建设问题，如设计矛盾、施工现状、市场条件等，都会影响到企业的信誉和社会形象，给企业发展带来不利影响。
因此，对于目前 EPC 管理力度不足引发的建设问题，相关工作人员必须及时改进EPC 模式的相关应用，在保证质量和工期的前提下，不断创新建筑工程EPC管理对策。
关键词：EPC总承包；工程项目；风险管理引言在EPC 总承包模式下，总承包企业的工作包含设计、采购、施工。
改革开放以来，建筑市场迅猛发展，为有效地保障工程管理水准和建设质量，预防和避免风险，国内建筑行业积极推进在项目上选择国际流行的EPC 总承包，该模式由于自身的优势特性，已经在全世界范围的各类建筑工程项目建设中广泛运用。
风险管理始终是工程建设的重中之重，一些大型项目，金额高、体量大、工期长、合同条款复杂，面对项目存在的众多不确定因素，总承包商需要科学识别、积极应对，在各个阶段对风险深入分析，采取行之有效的管控措施，才能合理控制造价，避免亏损、获得尽可能高的盈利，保障EPC 项目按规划推进，让企业在激烈竞争中脱颖而出。
1工程总承包的优点（1）合同关系简单，组织协调工作量少。
有利于优化资源配置，减少资源占用和管理费用。
发包方从复杂琐碎的工程项目管理中解脱出来，减少了人员和资金投入。
（2）有利于控制工程进度。
一方面，工程总承包模式下发包方提高了招投标的层次，大大减少了招投标次数和占用时间，推动项目尽快进入设计施工阶段。
另一方面，对于发包方而言，工程总承包工期固定；对于总承包商而言，便于协调设计、施工、采购，有利于承发包双方控制工程进度。
（3）有利于控制投资。
采用工程总承包模式的工程项目发包工作内容和责任边界明晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商，且一般采用固定总价合同，合同价格相对固定，同时，设计、采购、施工等各个环节都由同一个单位承担，能够实现深层次的技术融合，从而有效地控制建设项目投入，提高项目效益，有利于控制投资。
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论承包商在建设项目的工程风险管理
彭晓之 （ 天津大学 天津 #$$$$$）
摘 要：通过对承包商在不同阶段出现风险的可能性进行了分析，提出了承包商风险防范的相应措施，
并对承包商风险的处理方式进行了阐述，同时对承包商风险处理方式的选择提出建议，说明了承包商风 险管理的重要性。 关键词：承包商；工程；风险；防范；处理
! 承包商面临的主要工程风险
作为承包商，在建设项目管 理 过 程 中 ， 主 要
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彭晓之：论承包商在建设项目的工程风险管理
至市长的办公日程上。归根到底，就是建 设 资 金 的落实问题。业主未落实建设资金就急于立项、 招标；或者国家金融政策的改变导致资金链中断； 又或者某些人从一开始就动机不纯，以欺 骗 的 手 段骗取承包商带资、垫资进行施工，之后 又 不 能 按承诺支付工程款。这种风险导致承包商 损 失 的 机率是最大的，有的承包商因此而破产。
!"% 项目施工阶段的工程风险
进入施工阶段，对承包商 而 言 ， 面 临 的 是 如 何解决进度、质量和造价的问题，在这个过程中， 承包商还要面临各种责任的风险。 （ !）管理不善的风险。要妥善处理好进度、质 量和造价三者的关系，创造出更好的效 益 ， 就 必 须要有现代的科学的管理方法。施工方法陈旧、 施工工艺落后，工期安排不合理，施工 组 织 缺 乏 合理性，人员管理不到位，物资采购安排不科学， 物资管理存在漏洞等，都将导致工期拖 延 ， 质 量 低劣，成本失控，同时按合同条款还会 遭 致 罚 款 和没收履约金的可能。 （ "）责任风险。工程承包本身就是一种法律行 为，承包商必须承担起因工程承包而导 致 的 一 系 列责任。如现场工程技术管理人员或施 工 人 员 出 现的任何不该出现的过失，造成返工， 承 包 商 要 承担专业责任。施工期间发生安全事故 ， 如 建 筑 物本身或因施工引起周边建筑物出现开 裂 、 坍 塌 事件，员工伤亡或因施工造成第三者伤亡事件， 承包商都要承担法律责任。还有就是因 分 包 或 材
,0120334201 (256 780813930: ;< );0:48=:;45 20 );05:4>=:2;0 ?4;@3=:5
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料供应商引起的任何妨碍工程进度、质量 、 安 全 事件的发生，承包商都要承担替代责任。
（ -）在项目决策阶段，不要轻易盲目的运用低 价夺标，事后索赔的策略，除非业主用于招标的是 初步设计图纸，将来变更的可能性很大；或者承包
一直以来，很多人对建设项 目 工 程 风 险 的 认 识和防范处于一种被动状态，只有面临风 险 事 件 的发生，才意识到风险的存在，其时损失 已 无 法 挽回。工程建设是长时间的、一次性的、 复 杂 的 资金投入过程，其间牵涉的关系方方面面 ， 变 数 不定。 风险使实际结果与预期设想 存 在 差 异 ， 工 程 风险的存在和大小取决于人们对工程全过 程 的 策 划和操作，取决于人们对工程结果的预期认识。 风险管理的目的是通过人的努力，去影响 和 改 变 风险发生的条件，使实际结果接近预期结 果 ， 将 风险降到最低。当工程风险作为一个新的 课 题 摆 在我们面前的时候，我们不由得想到与工 程 风 险 有关各方人员：业主、设计人员、承包商、监理、 设备材料供应商等。对不同的对象，在工 程 建 设 的各个阶段所面临的风险是不同的。
!"# 项目决策阶段的工程风险
项目到了决策阶段，就是决 定 是 否 参 与 投 标 竞价，以怎样的价格报价的问题。经过了 项 目 选 择阶段，基本上摸清了有关工程、业主、 监 理 以 及资金的落实等方面的情况，对是否决定 参 与 投 标竞价应该有一个基本的定论。这一阶段的风险， 主要是报价策略的运用带来的风险。 （ !） 低 价 夺 标 ， 希 望 通 过 索 赔 获 取 利 润 的 风 险。目前，工程招标评标办法是根据招标的具体工 程和业主的需求而定的，种类多样，其中一种是工 程本身技术要求不高或投标单位的技术标通过评审 后，最低价中标。承包商如果为了夺标，不顾一切 地报低价，将利润希望寄予日后的工程索赔上，一 旦索赔不成将导致损失。如某公司以低价中标取得 某大型工程的施工，该工程实行总价包干，合同条 款在工程变更、调整造价方面作了严密的规定，在 工程实施过程中，虽然承包商在工程现场施工管理 方面实行了一系列的有效措施，但该工程设计变更 不大，加上业主和监理经验丰富，认真负责，即使 对已变更的部分进行了调整，少量的变更也根本无 法填补其因低报价而造成的差额。该工程最后仍以 亏本两千多万的结果收场。 （ "）低价夺标，希望取得后续工程获取利润的 风险。工程承包是一项复杂的交易。工程 承 包 过 程中牵涉到的关系错综复杂，任何一方的 关 系 处 理不当，都对将来能否获取后续工程造成影响。 另外，后续工程是否继续，投入多少，还 受 国 家 政策、政府的资金调配影响，加上身处剧 烈 竞 争 的建筑市场环境，谁敢担保，后续工程就 一 定 能 中标？如果仍然是低价中标，盈利又从何谈起？ （ #）依仗技术优势报高价的 风 险 。 任 何 一 个 承包商如果没有施工项目就意味着没有利润来源。 技术再好，专业水平再高的承包商也脱离 不 了 其
!"# 项目选择阶段的风险防范措施
项目选择阶段涉及工程背景 、 技 术 要 求 、 业 主、资金来源等。因此，承包商在作出投 标 选 择 之前要着重作好以下几方面的工作： （ -）摸清工程的真实背景， 包 括 ： 工 程 所 处 的位置，周边环境对工程施工是否会造成 较 大 的 影响；该工程的建设是否已取得政府部门 的 建 设 许可；本企业对该项目的施工技术及施工 工 艺 要 求有哪方面的优势；工程的业主是国企还是私企， 经济实力如何；建设资金是否已经落实； 竞 争 对 手将会是谁；以什么方式获得工程的承包 权 ； 业 主的信誉如何，能否按合同付款；本工程 的 业 主 及监理工程师在以往的其他项目中与承包 商 的 配 合程度如何；项目的利润空间大不大等等 。 承 包 商对以上问题都有了答案以后，联系自身的具体情 况，再作出是否参与竞争的选择。 （ .）在作出项目选择之前，要对工程合作伙伴 作出谨慎的选择。
!"$ 合同签订阶段的风险防范措施
合同条款合理、平等、公 平 与 公 正 ， 以 及 合 同的可操作性，是工程得以顺利进行的 前 提 。 合 同风险通常是在合同履行过程中或履行 完 毕 后 才 显现，但该风险却是在合同签订过程中 就 已 埋 下 的隐患。因此，合同风险的防范应从签订阶段着手。 （ -）针对项目成立专门的谈判小组。建筑工程 是一项综合性很强的工作，涉及法律、 法 规 、 财 税、经济、相关技术等等。谈判小组应 由 具 备 各 专业知识的人员组成。 （ .）承包商谈判小组不但要有渊博的综合管理 知识，还要有丰富的实践经验。对合同 标 的 、 工 程承包方式、工程价款、工程的技术要 求 、 工 艺 的选择、工程数量、工程质量、变更条 款 、 结 算 方式、付款方式、违约责任条款、争议 解 决 方 式 等，必须明确，切忌含糊不清。在谈判过程中， 还要特别注意工程本身的具体情况，在 条 款 条 件 的设置方面，为将来的索赔或解除责任 留 下 足 够 的回旋空间。
! 作为总承包对分包商应作 以 下 的 考 察 ： 分
包商有否类似工程的施工记录；分包商是 否 具 备 本工程要求的技术力量；分包商是否有足 够 的 人 员和设备；分包商的信誉如何，能否保障 总 承 包 商不受因分包商的过失造成的损失的影响。
经历项目选择、项目决策、合同签署、施工期、 缺陷期等几个阶段。承包商在每个阶段 都 将 面 临 不同的风险。
!"! 项目选择阶段的工程风险
（ -） 承 包 商 面 临 的 最 大 风 险 是 项 目 选 择 的 错 误。在对工程背景、规模、技术要求、 工 艺 要 求 等知之不多或者急于承揽工程的情况下 ， 参 与 自 己不熟悉的工程的竞投，最后的结果通 常 是 以 不 中标收场，导致投标期间人力、财力的 损 失 ； 更 惨的是与专业公司竞争，因承包商对工 程 的 技 术 工艺不了解而报出低价，却中了标，分包无望， 陷自己于困境之中。 （ .）承包商与业主及其选择的监理工程师的配 合存在潜在的风险。这种风险的存在以 及 大 小 取 决于业主、监理的职业道德、责任心、 现 场 管 理 水平，并视乎承包商的现场项目管理而定。 （ /）项目的资金不足而导致工程不能顺利进行 的风险。当前，烂尾楼成了城市建设的 顽 瘤 ， 解 决拖欠工程款问题已列入到各市建设主 管 部 门 甚