团队建设与创新
团队建设如何建立团队的创新与创造力
团队建设如何建立团队的创新与创造力团队建设是提高团队效能和绩效的关键因素之一，而团队的创新与创造力则是推动组织持续发展的重要驱动力。
本文将从构建积极的团队文化、鼓励创新思维、建立良好的沟通和合作机制等方面，探讨团队建设如何建立团队的创新与创造力。
1. 构建积极的团队文化团队文化是团队成员共同遵守的行为准则和价值观念的体现，是团队成员形成共同认同感和士气的重要基础。
要建立团队的创新与创造力，首先需要塑造一种积极的团队文化。
团队领导者应当树立激励与奖励的机制，鼓励成员主动参与团队事务，并能够给予及时肯定和赞赏。
此外，建立信任和尊重的氛围也是至关重要的。
团队成员之间的相互信任和尊重能够促进沟通与合作，并为创新和创造提供良好的条件。
2. 鼓励创新思维团队的创新与创造力离不开每个成员的创新思维。
鼓励成员发挥个人的创造力和想象力，能够激发团队的创新活力。
团队领导者可以组织创新培训和讨论活动，培养团队成员的创新思维能力。
同时，给予团队成员一定的自主权和决策权，让他们在工作中能够表现出创造性的的想法和行动。
鼓励成员提出新的理念、方法和解决方案，积极营造以创新为导向的工作氛围。
3. 建立良好的沟通和合作机制良好的沟通和合作机制是团队成员协同工作和创新的基础。
团队领导者应当倾听成员的意见和反馈，及时解决团队内部存在的问题，确保沟通畅通。
同时，明确团队成员之间的角色和职责分工，建立起高效的工作流程和协作机制。
在工作过程中，鼓励团队成员相互借鉴和学习，形成合力，并能够相互扶持和协作解决问题。
此外，定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的感情和凝聚力，有益于团队的创新与创造力的培养。
4. 提供资源支持和培训机会团队的创新与创造力需要一定的资源支持和培训机会。
团队领导者应当了解团队成员的需求，为他们提供必要的资源和工具，帮助他们更好地开展工作和发挥才能。
同时，鼓励团队成员参加相关的培训和学习活动，提升团队整体的专业素质和创新能力。
创新团队建设情况汇报
创新团队建设情况汇报
近期，我们团队在创新团队建设方面取得了一些进展，我将在此向大家做一份
汇报。
首先，我们在团队建设方面注重了团队文化的建设。
我们提倡团队协作、共同
进步的理念，鼓励团队成员之间的交流和合作。
通过定期的团队活动和团队建设培训，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感，提高了团队的整体执行力和创新能力。
其次，我们在人才引进和培养方面也取得了一些成果。
我们注重挖掘和培养团
队中的潜力员工，通过内部培训和外部引进，不断提升团队成员的专业素养和创新意识。
同时，我们也注重团队之间的知识共享和交流，鼓励团队成员之间的技术交流和经验分享，促进团队整体水平的提升。
另外，在团队建设方面，我们也加强了团队内部的沟通和协作机制。
通过建立
有效的沟通渠道和协作平台，促进了团队成员之间的信息共享和任务协作，提高了团队的工作效率和执行效果。
同时，我们也加强了团队成员之间的沟通和协作能力的培养，通过团队合作项目的实施，提高了团队成员的团队意识和协作能力。
最后，我们还注重了团队建设效果的评估和反馈。
通过定期的团队建设效果评
估和团队成员的反馈意见收集，及时发现团队建设中存在的问题和不足，及时调整和改进团队建设方案，不断提升团队建设的效果和成效。
总的来说，我们团队在创新团队建设方面取得了一些成果，但也存在一些问题
和不足。
我们将继续加大团队建设的力度，不断优化团队建设方案，提升团队的整体执行力和创新能力，为团队的持续发展和壮大打下坚实的基础。
创新团队建设情况汇报
创新团队建设情况汇报
近期，我们团队在创新团队建设方面取得了一些进展，我将在此向大家做一次
汇报。
首先，团队成员的凝聚力得到了增强。
通过一系列团队活动的开展，大家之间
的相互了解和信任得到了加强，团队氛围更加融洽。
在日常工作中，大家更加愿意相互帮助，形成了良好的合作氛围。
其次，团队的创新意识得到了提升。
我们鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并且给予充分的支持和肯定。
在最近的一个项目中，团队成员们积极提出了许多创新性的方案，这些方案得到了领导和客户的认可，为团队赢得了更多的发展机会。
另外，团队的学习氛围也得到了加强。
我们定期组织团队成员参加各种培训和
学习活动，提升大家的专业技能和知识水平。
团队成员们也愿意分享自己的学习成果，促进了团队整体的学习效率和水平。
最后，团队的执行力和效率也得到了提升。
通过优化工作流程和提升工作效率，我们成功地完成了一系列重要项目，并且取得了良好的业绩。
团队成员们对工作目标的认同感和执行力得到了增强，为团队的发展提供了坚实的保障。
总的来说，我们团队在创新团队建设方面取得了一些进展，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断完善团队建设工作，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够更加团结协作，不断创新，取得更好的成绩。
感谢大家的支持和配合！。
创新团队建设方案9篇
创新团队建设方案9篇创新团队建设方案 1为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，公司计划8月份组织员工举行深圳西冲一日游活动，具体如下:活动意义:丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
活动目的:1、激发员工的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。
2、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意。
，3、从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力。
4、强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。
5、提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力。
6、增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围;树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。
活动时间:20__年8月9日(暂定)活动口号:放松心情，你行我也行!活动地点:深圳西冲3号海滩活动形式:团体户外自助游活动人数:30人(暂定)活动内容:赏海观景游泳团队游戏自助烧烤CS对抗赛活动地介绍:西冲海滩，位于大鹏湾南澳半岛南，其中西冲是深圳最长的海滩，金色沙滩如绸缎般飘逸、舒畅。
山、海、湖、岬角风光旖旎，青山绿水、海天一色，无敌风光，无敌海景——西冲最幽静的那个浪琴湾，就着月光，趁着夜色，挥洒我们的热情。
来吧!烧烤、篝火，游戏----露营去吧!。
在海边搭帐篷露营，是很舒服的选择。
风吹起的时候，海浪轻涌。
夜晚燃起炭火烧烤，晚上有明月相伴听潮水声入眠。
活动流程:A、前期准备1、各部门主管上报该部门参加活动名单及联系方式2、负责人联系包车等事物，安排活动路线3、为节省开支自助烧烤环节，食物由负责人提前到菜市场采购。
4、游泳环节游衣等用品由参加活动的个人提前准备，公司不负责游泳用品等费用。
5、活动负责人准备游戏环节需要的道具等物品。
6、出发以前由负责人准备相关安全物品的准备，如急用药品，创口贴等B、活动安排1、7:55吹响集合号2、8:00出发，大约10:00左右到达目的地3、10:30---12:00游戏环节。
创新团队建设总结
创新团队建设总结一、引言在经济全球化和科技迅猛发展的背景下，创新已成为企业发展的核心竞争力。
作为团队负责人，我带领团队经过一年的努力和探索，在创新团队建设方面取得了一定的成果。
现将这一年的经验和心得总结如下。
二、培养创新意识创新是团队发展的驱动力，而创新意识是创新的基础。
团队成员需要培养开放、敢于尝试和乐于思考的精神。
我们通过组织创新思维训练、分享创新案例和激励创新行为等方法，不断提升团队成员的创新意识。
同时，我们也注重搭建创新平台，提供良好的沟通交流环境，鼓励团队成员积极分享自己的创意和想法。
三、营造创新文化团队文化对于创新团队的建设至关重要。
我们注重打造积极向上、以成果为导向的创新文化。
通过定期举办创新分享会、组织创新项目竞赛等活动，激发团队成员的创新热情。
同时，我们也注重正面激励，对于表现突出的团队成员进行及时的肯定和奖励，以增强团队成员的归属感和参与度。
四、推动跨部门合作创新的力量来自于不同领域的人才汇聚和碰撞。
我们积极推动跨部门的合作，与其他团队紧密配合，共同研究解决问题，推动团队的创新能力。
通过开展定期的跨部门合作会议和项目合作，促进团队成员之间的沟通和交流，实现资源互补和优势互补。
五、打造创新孵化平台创新团队需要一个有效的孵化平台来将创意转化为创新成果。
我们建立了一个创新孵化平台，为团队成员提供资源支持、创新工具和创新流程等支持，帮助他们更好地推进创新项目。
同时，我们也鼓励团队成员自主创新，提供创新项目申报和评审的机会，确保每个有潜力的创意都能得到有效的孵化和推进。
六、建立创新评估机制创新团队需要一个科学、公正的评估机制来评价团队的创新成果和团队成员的贡献。
我们建立了一套完整的创新评估机制，包括项目评审、成果评估和个人贡献评估等方面。
通过定期的评估和反馈，及时发现和解决存在的问题，提高团队的创新能力和专业水平。
七、持续学习和改进创新是一个不断学习和改进的过程，我们注重团队学习和个人能力的提升。
创新团队技术创新与创新团队建设
创新团队技术创新与创新团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为组织取得成功的关键要素。
而作为创新的核心驱动力之一，创新团队的技术创新与建设更是不可忽视的。
本文将探讨创新团队技术创新的重要性以及创新团队建设的关键要素，以帮助读者更好地理解并应用于实际工作中。
创新团队技术创新的重要性在现代商业中，技术创新是企业保持竞争力的核心竞争优势。
而创新团队作为技术创新的集体力量，其作用不可低估。
首先，创新团队技术创新能够提高组织的技术壁垒。
通过不断引入新技术、新理念和新方法，创新团队能够加强组织在市场上的抵御力，提高市场份额和盈利能力。
其次，创新团队技术创新能够促进组织的产品和服务创新。
通过不断探索和开发新的技术和技能，创新团队可以推动产品和服务的升级和改善，提高客户满意度，增加市场需求。
另外，创新团队技术创新还能够提高组织的研发效率。
创新团队通过优化和改进研发过程和方法，可以减少研发时间和成本，增加研发效率，从而更快地将产品和服务推向市场，抢占先机。
创新团队建设的关键要素针对创新团队技术创新与建设，以下是几个关键要素：1.明确的目标与愿景：创新团队的目标和愿景应该明确、具体，并与公司整体战略相一致。
团队成员应明确自己的角色和职责，同时也要理解团队的整体使命，以便更好地协同工作，共同推进创新目标的实现。
2.多元化的组合：创新团队的成员应具备不同的背景和技能，以便能够提供多样化的观点和思路。
不同的专业知识和经验能够相互补充，激发出更多的创新想法和解决方案。
3.积极的沟通与合作：创新团队中的成员应该具备积极的沟通和合作能力。
通过良好的沟通和合作，团队成员能够更好地交流想法、分享知识和经验，从而促进创新团队的技术创新和建设。
4.支持创新的文化：创新团队建设需要一个支持创新的组织文化。
组织应该鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供实施的机会和资源支持。
此外，组织还可以设立激励机制，奖励创新团队的成果，以鼓励更多的技术创新。
如何通过团队建设激发员工的创新思维和解决问题能力？
如何通过团队建设激发员工的创新思维和解决问题能力？
在现代企业管理中，团队建设不仅是提升团队凝聚力和工作效率的重要手段，
更是激发员工创新思维和解决问题能力的关键。
下面我们来探讨如何通过团队建设实现这一目标。
1. 制定共同目标
团队建设的第一步是确立共同目标，让团队成员知道他们为何而战。
目标应是
具体、有挑战性和可测量的，这样可以激发团队成员的积极性和创造力。
2. 分工明确、协作紧密
在团队中，每个成员都应清晰地知道自己的职责和任务。
透过有效的交流和协作，让各成员相互支持、相互借鉴，共同完成团队目标。
建议定期召开会议，分享进展、问题和解决方案，以增进团队凝聚力。
3. 提倡开放沟通和反馈
创新和问题解决需要团队成员之间的开放沟通和建设性反馈。
鼓励员工分享自
己的想法和观点，促进讨论和碰撞，从中汲取启发和灵感。
同时，应尊重每个成员的意见，让每个声音都被听到。
4. 培养团队精神和自我管理能力
团队精神是团队的灵魂，培养团队精神意味着让成员意识到自己的行动与整个
团队的成绩息息相关。
另外，鼓励员工拥有自我管理能力，让每个人能够自觉制定目标、计划、执行并反思，不断完善自己的工作方式。
通过以上方法，我们可以通过团队建设激发员工的创新思维和解决问题能力，
推动企业持续发展。
希望以上内容对您有所启发，欢迎大家积极参与讨论及分享您的经验和心得。
让我们共同努力，打造更加高效、创新的团队！
欢迎关注我们的公众号，获取更多职场管理和团队建设的深度分享和实用建议。
团队建设与创新
团队建设与创新概述在现代社会中，团队建设和创新已经成为各个领域所关注的重要问题。
无论是在科技发展，经济竞争，还是在组织效率提高上，优秀的团队建设和创新能力都是必不可少的。
而要实现这些，需要不断地进行学习和提升，对于团队成员的领导和管理者来说，他们应该具备一些必要的知识和技能，这些知识和技能涉及到团队的组织、领导、管理、沟通和培训等方面。
团队建设团队组建团队的成功组建不仅仅包括人员的招聘和分配工作，还要就团队的角色分配、目标和责任进行明确界定。
在组建团队时应该从以下几个方面来考虑：1.可以根据项目特点来进行人员招聘，确保招聘到具有相关技能的人员；2.梳理团队的目标，使团队成员对任务目标清晰明确，明确自己的职责和工作任务；3.制定相适应的工作流程和规范，使团队成员在工作中做得更加规范和专业化。
团队沟通团队沟通过程是团队协作和团队合作的重要体现。
正确的沟通方式可以有效地促进团队的协作和熟悉程度，完成任务，提升工作效率。
而在团队沟通过程中，应该了解到以下几点：1.沟通的项目信息必须及时和准确；2.调整沟通方式，确保团队的成员能更好地理解沟通内容；3.培养“说话”和“倾听”的能力，确保与团队成员进行充分的单向和双向沟通。
团队文化团队文化的构建是团队成员相互尊重、沟通顺畅、忠诚协助、信任和创新的基础。
团队建设的整个过程应该紧密围绕团队文化来进行。
在团队建设过程中，应该要：1.建立一个团结、有凝聚力的团队文化；2.建立起在工作中坦诚、理解和相信的文化氛围；3.激励人们取得成功，创造更高的业绩和贡献，确保每个成员可以通过团队成功实现自我价值。
团队创新教育培训对于成功的团队来说，教育和培训是必不可少的。
通过培训和教育，可以不断地提高团队的技能和知识水平，提高成员之间的相互信任和团队合作能力。
在教育和培训过程中，应该要：1.制定出科学的教育培训计划并确保实施；2.选择合适的培训方式和教育形式；3.模拟真实的案例，进行对比分析，通过个案分析、小组讨论等方式,收集不同的观点，推动团队成员的学习和思考。
团队建设培养员工的创新能力与合作精神
团队建设培养员工的创新能力与合作精神在现代社会中，企业成功的关键因素之一是拥有一支具备创新能力与合作精神的团队。
团队建设不仅能够培养员工的创新能力，还能促进员工之间的合作精神。
本文将从培养创新思维、激发团队合作意识和激励团队成员三个方面探讨团队建设对员工创新能力与合作精神的培养。
1. 培养创新思维在团队建设中，培养员工的创新思维是至关重要的。
为了激发员工的创造力和创新能力，公司可以采取以下措施：1.1 鼓励员工提出新观点和创意。
公司领导应该鼓励员工积极表达自己的想法，倾听和尊重他们的观点，为他们提供一个开放的创新平台。
1.2 提供培训和发展机会。
通过组织相关的培训课程和研讨会，帮助员工学习创新思维的方法和技巧，提高他们的创新能力。
1.3 激励员工的创新行为。
公司可以设立奖励制度，如创新奖金、荣誉奖励等，以鼓励员工积极参与创新活动。
2. 激发团队合作意识团队合作是团队建设的核心。
要激发员工的合作意识，需要做到以下几点：2.1 建立开放和互信的工作环境。
公司应该营造一个开放、宽松的工作氛围，建立相互尊重和信任的关系，让员工感受到彼此之间的支持和鼓励。
2.2 强调团队合作的重要性。
领导者可以通过组织团队活动和游戏，培养员工的合作意识，增强团队凝聚力。
2.3 倡导共享与协作。
公司可以鼓励员工分享自己的知识和经验，促进团队成员之间的信息交流和互助，从而提高团队整体的绩效。
3. 激励团队成员为了培养员工的创新能力和合作精神，公司还需要给予团队成员适当的激励机制：3.1 建立激励制度。
公司可以制定相关的激励政策，如晋升机制、薪酬激励等，以激励员工积极参与团队建设和展现创新能力。
3.2 提供发展机会。
公司应该为员工提供学习和成长的机会，如参与项目，接受培训等，让员工感受到公司对他们的关注和支持。
3.3 表扬和认可。
领导者应该及时表扬和认可团队成员的创新成果和合作精神，让员工感受到自己的价值和贡献得到了认可。
总结起来，团队建设是培养员工创新能力与合作精神的重要途径。
如何通过团队建设激发员工的创造力和创新能力？
如何通过团队建设激发员工的创造力和创新能力？在当今竞争激烈的商业环境中，创造力和创新能力已经成为企业成功的关键因素之一。
而团队建设是激发员工创造力和创新能力的重要途径之一。
在本文中，我们将探讨如何通过团队建设来激发员工的创造力和创新能力。
1. 团队目标明确建立一个具有明确目标的团队是激发创造力和创新能力的第一步。
团队成员需要清楚了解团队的使命和愿景，以便能够共同努力实现这些目标。
团队领导者在这一过程中扮演着关键的角色，他们需要激励团队成员，确保团队目标与个人目标之间的紧密联系。
2. 鼓励沟通和合作良好的沟通和合作是团队建设的核心。
团队成员需要能够自由分享想法和观点，而不会受到批评或歧视。
领导者可以通过组织团队会议、定期沟通和建立信任来促进团队成员之间的合作。
3. 提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是激发创新能力的重要方式。
通过不断学习和提升自身能力，团队成员可以更好地应对挑战，从而激发自己的创造力和创新能力。
4. 奖励和认可给予团队成员奖励和认可是激励其发挥创造力和创新能力的重要方式。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如公开表扬和晋升机会。
这些奖励可以激励团队成员更加努力地工作，从而实现团队目标。
结语通过上述方法，可以帮助团队建设中更好地激发员工的创造力和创新能力。
团队建设不仅能够促进团队合作，也可以培养员工的个人能力，从而实现团队和企业的长期发展目标。
以上就是通过团队建设激发员工的创造力和创新能力的一些方法，希望以上内容对您有所帮助。
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加强团队建设,推进工作质量创新提升
加强团队建设，推进工作质量创新提升2023年，作为一个团队的一份子，我们深切感受到了加强团队建设、推进工作质量创新提升对于团队的重要性。
在这个信息化、知识化、智能化全面推进的时代，我们无法停留在过去的舒适区，必须不断学习、不断探索、不断创新，才能适应社会的发展和变化，更好地发挥团队的优势，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
一、加强团队建设一个优秀的团队不仅需要有出色的个人能力，更需要有良好的团队协作和沟通能力。
在加强团队建设方面，我们将从以下三个方面入手。
1.树立共同目标：一个优秀的团队需要明确团队目标和使命，明确各自的职责和任务，共同协作完成团队目标。
因此，我们将召开团队会议，通过团队建设讨论，制定出合理、明确的团队目标，并分配好每个人的职责和任务，以确保每个人都能够为实现团队目标做出贡献。
2.强化沟通合作：沟通是团队协作中至关重要的环节，必须要在团队成员之间进行良好的沟通，才能使工作顺畅开展，避免出现问题。
因此，我们将通过加强沟通合作，建立起团队之间的信任和默契，多出现问题的时候，更能够积极沟通解决。
3.提高服务意识：团队成员必须树立服务意识，把团队目标和企业利益看作是自己的任务和使命，主动为公司服务，为顾客提供优秀的服务，为他人提供帮助和支持，从而提高服务素质和服务质量，为公司树立良好的口碑和形象。
二、推进工作质量创新提升作为一个优秀的团队，我们必须要不断探索、不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出，满足公司和客户需求。
因此，我们将从以下三个方面入手，不断促进工作质量的提升。
1.加强技术培训：在这个信息技术飞速发展的时代，团队成员必须提高自己的学习能力和技术能力。
因此，我们将在每周固定时间进行技术培训和知识分享，鼓励团队成员多自学、自我提升，更好地适应公司发展和市场变化。
2.优化工作流程：在日常工作中，我们将逐渐优化工作流程，提高各项工作的效率和准确性。
通过密切配合，更好地协作完成各项任务，从而实现工作质量的提升和成果的创新。
团队建设如何培养团队的持续学习与创新能力
团队建设如何培养团队的持续学习与创新能力在现代企业中，团队建设是非常重要的，而团队的学习与创新能力更是对组织发展至关重要的一环。
只有不停地学习和创新，团队才能不断提升自身的竞争力。
本文将从团队学习和团队创新两个方面，探讨如何培养团队的持续学习与创新能力。
一、团队学习的重要性团队学习是团队建设中的核心环节，它能够帮助团队成员提高专业技能、增强学习能力和知识共享，创造更高的价值。
团队学习可以通过以下几个方面来实现。
1. 建立共享学习文化团队成员应该互相鼓励和支持学习，将学习看作是每个人的责任和义务。
领导者可以通过激励机制和奖励制度来鼓励团队成员积极主动地学习。
2. 提供学习资源组织应该提供必要的学习资源，如培训课程、学习资料和在线学习平台。
这些资源可以帮助团队成员不断提升自身的专业知识和技能。
3. 设立学习小组团队成员可以组建学习小组，共同研究和学习，互相交流经验和心得。
学习小组可以定期开展学习分享会，促进团队成员之间的学习和成长。
二、团队创新的重要性在快速变革的时代，团队创新能力是组织脱颖而出的关键因素。
团队创新可以帮助团队在市场竞争中赢得先机和占据领导地位。
以下是培养团队创新能力的几种方法。
1. 建立创新文化组织应该树立创新的理念和价值观，鼓励团队成员敢于提出新想法和独特解决方案。
领导者可以示范创新行为，鼓励团队成员从错误中学习并不断尝试创新。
2. 提供创新资源组织应该提供必要的创新资源，如研发设备、技术支持和专业知识。
这些资源可以帮助团队成员转化创新想法为实际的产品或服务。
3. 激励创新领导者可以通过奖励机制和激励措施来鼓励团队成员提出创新想法。
同时，团队成员之间也可以进行创新比赛或者创新项目评选，激发创新的活力和动力。
三、持续学习与创新的互动关系团队的持续学习和创新是相辅相成的。
持续学习可以为团队成员提供知识和技能储备，为创新提供基础；而创新则需要团队成员具备持续学习的能力来跟上社会变革和技术进步的步伐。
团队建设的团队创新
团队建设的团队创新众所周知，团队建设是现代企业管理中非常重要的一环，好的团队建设可以提高团队的凝聚力，分工明确、任务协作、团队精神的最大发挥。
当然，团队建设不仅仅是在工作场所中进行，它的范围还涉及到私人生活和休闲时间。
如何让团队建设进一步地促进团队创新呢？本文将会探讨这个问题。
1. 理解团队创新的概念团队创新指的是得出新的想法，产生新的解决问题的方案，以及创造新的产品或服务。
对于团队而言，创新指的是成员们相互合作，努力解决问题和达成共同目标的过程。
将团队创新视为一种价值，就要清楚地认识到开放的沟通和信息分享的意义，以及在团队中实现这些意义所需要的具体行动。
2. 提倡创新思维对于一个团队，最重要的莫过于成员对创新思维的支持。
关于这一问题，一个好的开端是提升团队成员的创新意识。
这可以从鼓励成员表达自己的想法开始，赞赏新的思考方式，以及为学习推出创新课程节目。
这些想法可以进一步扩展到团队的工作领域。
3. 共同承担责任团队成员们应该在一起承担责任，创造一个真正有创意的氛围。
在这样的团队中，成员们可以共同承担工作，协作解决问题，并帮助彼此成长。
这里并不只是说制定目标，然后按照计划去行动。
此外，还应该免于使用强制命令的行为方式。
相反，应该鼓励成员们互相协作，帮助彼此学习，提供反馈并尝试新的方法。
4. 发挥团队精神团队在成长的过程中，必须拥有足够的信任和积极的沟通方式。
这不仅是因为团队工作本身需要这些条件，更是因为其作用涉及到之后的团队创新。
如果成员们相互信任，他们会更容易交换新的想法和尝试尚未证明的方法。
在这个过程中，团队间相互鼓励并传递正能量。
一个积极的环境将有助于赞赏最令人激动的想法，并尝试这些新方法。
5. 奖励创新成果让团队成员知道他们的创新想法是如何产生作用的是一件重要的事情。
这可以通过激励措施来实现。
例如，颁发奖励，这些奖励具体涉及到鼓励成员们努力创新，并以新的方式解决问题。
不要让这些奖励变成附加的拘束，而应该将他们视为一个新的鼓励和成长的机会。
创新团队建设
创新团队建设在当代社会，创新成为了企业发展的关键，越来越多的企业开始重视团队创新能力的培养与发展。
本文将探讨如何有效地进行创新团队建设，提出一些可行的方法和策略。
一、团队构建与定位创新团队的构建是成功实施创新项目的基础。
首先，明确团队的目标和定位，确定团队的使命和愿景。
其次，根据项目需求和团队成员的技能和兴趣，确定团队的组成和角色分工。
团队成员应具备不同的专业背景和技能，包括创意思维、技术专长、市场洞察力等。
二、促进团队协作与沟通团队协作是创新团队建设的关键要素。
有效的沟通可以减少误解和冲突，并促进知识和经验的分享。
为了促进团队协作，可以采取以下措施：定期召开团队会议，共同讨论问题与解决方案；建立团队内部的协作平台，方便成员之间的交流和合作；设立团队目标与奖惩机制，激励团队成员积极参与和贡献。
三、打造创新文化与氛围创新文化是创新团队成功的关键驱动力。
团队领导者应倡导并践行创新价值观，鼓励团队成员勇于挑战和创新。
为了打造创新氛围，可以采取以下措施：提供自由、开放的工作环境，给予成员充分的创新空间；倡导接纳失败和反思的文化，鼓励成员从失败中吸取经验教训；采用激励措施，奖励那些提出创新点子并付诸实施的成员。
四、培养团队创新能力创新能力是创新团队建设的核心竞争力。
团队领导者可以通过以下方式培养团队成员的创新能力：提供相关培训和学习机会，帮助成员提升专业知识和技能；鼓励成员参与创新项目和活动，锻炼创新思维和解决问题的能力；定期组织创新讨论和案例分享，激发成员的创新灵感和思维方式。
五、创新成果评估与分享团队建设的最终目标是产生创新成果并产生商业价值。
创新成果的评估和分享是确保创新团队持续发展的重要环节。
团队领导者应建立创新成果的评估体系，对成果进行量化和评估。
同时，将创新成果分享给企业其他部门或合作伙伴，以获取更多的支持和资源。
通过以上的方法和策略，能够有效促进团队成员之间的协作和沟通，形成良好的创新氛围，培养和提升团队成员的创新能力，推动创新成果的评估和分享。
建设具有创新力的团队文化
建设具有创新力的团队文化在当今竞争激烈的商业环境中，创新力成为企业保持竞争优势的关键。
而要培养创新力，建设具有创新力的团队文化尤为重要。
本文将就如何建设具有创新力的团队文化进行论述。
一、培养开放和包容的氛围团队文化是由成员之间的相互作用和价值观共同形成的。
要建设具有创新力的团队文化，首先需要培养开放和包容的氛围。
这意味着任何成员都应该感到自己的观点和意见受到尊重和重视。
团队领导者应该鼓励成员积极表达想法，并建立一个安全的环境，使每个人都能够自由地分享自己的观点。
二、激励和奖励创新思维要培养创新力，团队领导者应该及时鼓励和奖励创新思维。
可以设置创新奖励机制，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
同时，还应该倡导并提供学习和发展的机会，帮助团队成员不断提升自己的创新能力。
三、打破传统观念和框架传统观念和框架往往是限制创新的主要障碍。
因此，要建设具有创新力的团队文化，需要打破传统观念和框架。
团队成员应该被鼓励去质疑现有的方式和思维模式，并勇于尝试新的方法。
团队领导者也应该带头示范，挑战陈旧的观念和传统的做事方式。
四、鼓励团队合作和知识分享创新力的培养需要团队成员之间的合作和知识分享。
团队合作可以带来不同思维的碰撞和交流，激发创新的火花。
因此，团队领导者应该鼓励团队成员之间的协作，并建立分享知识和经验的机制，例如定期组织经验分享会或者设立知识库。
五、打造积极的工作环境积极的工作环境对于培养创新力至关重要。
团队领导者应该关注团队成员的工作满意度和幸福感，提供良好的工作条件和发展机会。
同时，也需要关注团队成员的工作压力，提供必要的支持和帮助。
积极向上的工作环境可以激发团队成员的创新潜能，推动团队文化的发展。
六、持续反思和改进建设具有创新力的团队文化是一个持续的过程。
团队领导者需要时刻反思团队文化的优势和不足，并及时进行改进。
可以采用定期的团队评估和反馈机制，以及不断的自我学习和进步，来推动团队文化的不断发展和创新。
创新文化与团队建设制度
创新文化与团队建设制度一、背景作为一家努力探求创新的企业，我们深知创新文化的紧要性，团队建设是创新文化的基石。
为了激发员工的创造力和团队合作精神，推动企业的创新发展，特订立本制度。
二、目的本制度的目的在于营造鼓舞创新的氛围，培养团队合作意识和乐观进取的工作态度，促进员工个人成长与企业发展的良性循环。
三、创新文化建设1.创新意识培养–鼓舞员工连续学习和努力探求知识，供应培训和学习资源；–每季度举办创新共享会，鼓舞员工共享本身的创新故事和经验；–设立创新嘉奖制度，对优秀创新成绩进行表扬和嘉奖。
2.鼓舞创造性思维–建立跨部门创新沟通机制，鼓舞员工跨界合作；–鼓舞员工提出改进看法和创新点子，设立创新建议箱，定期评审并接受优秀建议；–重视知识产权保护，建立相关制度和流程。
3.风险容忍度提升–激励员工勇于试验和承当责任，鼓舞他们接受失败并从中吸取经验教训；–鼓舞团队成员提出风险评估和防备措施，在创新过程中充分考虑风险和可行性。
4.创新资源支持–建立创新基金，用于支持员工的创新项目和试错试验；–供应试验室和研发设备，激励员工开展试验和原型制作。
四、团队建设制度1.团队组建与运作–依据项目需求，由项目经理负责依据员工本领和兴趣组建团队；–设立团队目标和任务，明确团队成员的角色和责任；–定期举办团队会议，促进沟通和协作，解决工作中的问题和难题。
2.激励机制–建立绩效考核制度，依据团队整体表现和个人贡献予以相应嘉奖；–设置团队目标嘉奖，对完成关键项目和取得突破性成绩的团队予以额外嘉奖；–鼓舞团队成员之间相互帮忙和学习，设立搭档制度，定期进行团队成员间的互评。
3.沟通与协作–建立多元化的沟通渠道，包含定期会议、电子邮件、即时通讯工具等，确保信息畅通；–培养员工的协作精神，设立团队合作嘉奖制度；–鼓舞团队成员共享经验和知识，定期举办经验沟通会，供应学习和共享的机会。
4.学习与培养–技能培训：定期组织各类专业培训，提升团队成员的专业本领和创新思维；–成长计划：订立个人成长计划，为团队成员供应晋升和发展的机会；–学习资源：供应在线学习平台和图书馆资源，鼓舞员工不绝学习和自我提升。
团队建设中如何促进创新
团队建设中如何促进创新在现代企业管理中，团队建设与创新能力之间的联系愈发紧密。
创新不仅是提升企业竞争力的重要手段，也是提升团队凝聚力和创造力的关键因素。
在团队建设中有效地促进创新，需要从多个方面入手，包括团队文化的塑造、沟通机制的建立、人才的引进与培育，以及激励机制的制定等。
团队文化是促进创新的重要基础。
一个开放、包容的团队文化能够激励成员提出新想法。
在这样的环境中，团队成员愿意分享他们的想法和意见，而不怕受到批评。
为了建立这样的文化，团队领导者应鼓励成员在讨论中表达不同的观点，欢迎各种看法。
同时，领导者要展示对失败的宽容。
在创新过程中，失败是常见的现象，只有从失败中吸取教训，团队才能不断进步。
因此，鼓励团队成员大胆尝试，认为每一次尝试都是学习的机会，会大大提升团队的创新能力。
沟通机制的有效建立是推动团队创新的重要手段。
良好的沟通使得信息在团队内流动更加顺畅，从而避免了因信息不对称而导致的误解与冲突。
团队可以定期举行头脑风暴会议，给予成员充分的时间和空间来讨论和分享他们的想法。
这种开放的讨论氛围能够激发出更多的创新灵感。
此外，使用现代化的沟通工具也是提升效率的重要方式。
例如，通过在线协作平台，团队成员可以实时分享想法和素材，提高工作协同效率，进而促进创意的快速生成和迭代。
人才的引进与培育在团队创新中起着至关重要的作用。
团队应关注多样化的人才引进，来自不同背景、具有不同技能的人会为团队带来不同的视角和解决方案。
这种多样性有助于推动创新，因为各类人才的相互交融会引发新的思维碰撞。
通过引入先进的知识和技术，团队可以更好地应对不断变化的市场需求和技术环境。
此外，团队内部也应注重人才的持续学习与发展，定期组织培训和学习活动，提升团队成员的综合素质。
这不仅提高了团队的专业能力，也增强了成员之间的合作精神。
激励机制的建立是另一项促进团队创新的有效策略。
激励可以从物质和精神两个层面来设计。
团队可以通过设立创新奖或最佳创意奖励，鼓励成员积极参与到创新实践中。
年度创新团队建设总结加强团队建设推动创新发展
年度创新团队建设总结加强团队建设推动创新发展在当今竞争激烈的商业环境中，创新被视为推动企业发展的关键因素。
为了提高创新能力，许多公司都致力于建设创新团队。
本文将对某公司年度创新团队建设进行总结，并探讨了如何加强团队建设来推动创新发展。
一、团队建设的背景与目标今年，为了应对市场竞争的不断加剧和技术进步，某公司决定成立一个专门负责创新的团队。
该团队的目标是提高公司的创新能力，推动产品和服务的改进，并加强内部协作。
二、团队组成与角色分工该创新团队由来自不同部门的员工组成，包括市场营销、研发、生产等方面的专业人员。
为了确保团队成员的角色明确，公司制定了相关的职责分工，并明确了团队成员对于创新项目的贡献。
三、团队建设的活动与培训为了促进团队成员之间的交流和协作，公司组织了一系列的团队建设活动，例如团队合作训练、沟通技巧培训等。
这些活动旨在提高团队成员的团队意识和合作能力。
四、推动创新发展的实践与成果创新团队在一年的时间里，开展了多个创新项目，并取得了一定的成果。
例如，他们推出了几款改进版产品，增加了市场份额。
此外，他们还提出了一些创新的想法，并成功促进了公司内部工作流程的优化。
五、团队建设的问题与挑战尽管创新团队取得了一定的成绩，但在团队建设过程中也遇到了一些问题与挑战。
例如，团队成员之间的合作仍然存在一定的问题，沟通不够顺畅，导致项目推进缓慢。
此外，由于资源有限，一些创新项目无法得到充分支持和实施。
针对上述问题与挑战，公司已经制定了一系列的改进措施。
首先，公司将加强团队成员之间的沟通培训，提高沟通效果和协作能力；其次，公司还将增加创新团队的预算，为项目提供更多的资源支持；最后，公司还将鼓励团队成员参加外部培训和学习，不断提升创新能力与专业知识。
通过不断改进团队建设，加强内部协作与沟通，某公司的创新团队在年度总结中取得了一定的成绩。
然而，团队建设是一个长期的过程，需要不断调整和改进。
在未来，公司将继续加强团队建设，推动创新发展，以应对市场变化和竞争的挑战。
创新团队建设自评
创新团队建设自评一、背景介绍我们团队是一家创新型企业，致力于研发和推广新产品。
团队成员来自不同的专业背景，具备丰富的经验和技能。
我们的团队建设旨在提高团队成员的创新能力和协作能力，以推动企业的创新发展。
二、团队建设目标1. 提高团队成员的创新能力：通过培训和学习，提升团队成员的创新思维和解决问题的能力，培养他们的创新意识和创新精神。
2. 增强团队成员的协作能力：通过团队合作和项目实践，培养团队成员的沟通、协调和合作能力，提高团队的整体效能。
3. 建立良好的团队氛围：通过团队活动和文化建设，营造积极向上、互相支持和鼓励创新的团队氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
三、团队建设措施1. 培训和学习：定期组织创新培训和学习活动，邀请行业专家和成功企业家分享经验和案例，提供创新思维和方法的指导，帮助团队成员不断提升自己的创新能力。
2. 项目实践：通过参与创新项目的实践，让团队成员亲身经历创新的过程和挑战，锻炼他们的创新能力和解决问题的能力。
同时，通过项目实践，增强团队成员之间的协作和合作能力。
3. 团队活动：定期组织团队活动，如团队建设培训、团队合作游戏等，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和协作能力。
4. 文化建设：建立积极向上、鼓励创新的团队文化，通过表彰优秀团队成员、分享成功案例等方式，激发团队成员的工作热情和创造力。
四、团队建设效果评估1. 创新能力提升：通过团队成员的创新项目成果和创新能力的提升情况来评估团队建设的效果。
比如，团队成员参与的创新项目数量和质量、创新思维和方法的应用情况等。
2. 协作能力增强：通过团队成员之间的合作情况和团队整体效能的提升来评估团队建设的效果。
比如，团队成员之间的沟通和协调情况、团队项目的完成情况等。
3. 团队氛围改善：通过团队成员的反馈和团队活动的参与情况来评估团队建设的效果。
比如，团队成员对团队氛围的评价、团队活动的参与率等。
五、团队建设总结通过团队建设的不懈努力，我们团队在创新能力、协作能力和团队氛围等方面取得了一定的成效。
加强创新团队建设
加强创新团队建设创新是一个国家、一个组织乃至一个个人发展的重要推动力。
为了更好地推动创新，许多组织都致力于加强创新团队建设。
本文将从团队的构建、团队成员的选拔和培养以及团队的管理与激励等方面，探讨如何加强创新团队的建设。
一、团队的构建一个成功的创新团队需要具备多种角色和能力的成员，这样才能形成协同合作的氛围。
在团队构建的过程中，应该注意以下几点：1.多元化成员：团队成员的多元化在提高创新能力和创新思维方面起着重要作用。
多元化的成员可以带来不同的经验、知识和观点，促进团队的创新思维和创造力。
2.合适的规模：团队的规模不能过大也不能过小。
过大的团队无法协同合作，效率低下；而过小的团队则缺乏多样性和创新思维。
一般来说，一个创新团队的规模应该在5-15人之间。
3.明确的目标和任务：团队成员需要明确团队的目标和任务，并相互配合，共同努力。
明确的目标和任务可以促进团队成员的凝聚力和动力，推动团队向着创新的方向前进。
二、团队成员的选拔和培养团队成员的选拔和培养对于团队的创新能力和长期发展至关重要。
在选拔和培养团队成员时，应该注意以下几点：1.专业能力和技能：团队成员应该具备所需领域的专业能力和技能。
只有具备相关的专业知识和技术，团队成员才能在创新过程中发挥作用，并为团队创造价值。
2.创新意识和思维：团队成员应该具备较高的创新意识和思维能力。
创新是一种习惯，团队成员应该具备主动思考、敢于尝试和勇于创新的品质，以推动团队的创新发展。
3.团队精神和合作能力：团队成员应该具备团队精神和良好的合作能力。
团队合作是创新的基础，只有团队成员能够相互协作、相互支持，才能够形成良好的团队氛围，促进创新的实现。
三、团队的管理与激励团队的管理与激励对于团队创新的发展起着至关重要的作用。
在团队的管理与激励过程中，应该注意以下几点：1.目标导向：团队管理应该以实现团队的创新目标为导向。
管理者应该明确团队的目标，制定可行的计划，并通过有效的组织与协调，推动团队朝着创新的方向不断前进。
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1. 以下不是团队精神价值的认知过程的环节的是 (单选)A团队精神的客观价值B团队精神的客观价值的信息传播C形成对团队精神的价值的认识个人对团队精神客观价值的信息进行传播2. 以下不属于团队决策沟通技巧要点的是 (单选 )A鼓励团队成员高度参与决策过程。
对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论。
C对明显荒谬的意见不是嘲笑了之，而是认真寻找发生的根源。
D时间允许的话，对争议的问题进行充分讨论。
3. 团队领导职能不涉及一下哪一方面的领导活动： (单选)A团队领导要有团队发展的远见和设想B团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标团队领导要带领成员战略计划D团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废4. 以下不属于共振思维表现的思维方式是： (单选 )A逆向共振B横向共振C纵向共振交叉共振5. 以下属于发展团队信任气氛的方法的是： (多选 )提高团队的目标能力维护和加强团队的核心价值观提高满足合作伙伴期望的能力D通过关心人传递善意6. 以下属于非系统的倾听渠道的是（）(多选 )演讲电子邮件体育活动娱乐活动7. 有效的诉说取决于三方面的因素：(多选 )A谈话的情境诉说者倾听者谈话的内容8. 最常见的临时角色是会议的角色，工作岗位角色是最持久最稳定的角色。
(判断 )正确9. 有效沟通涉及信息分享、情感分享和道德分享。
在信息、情感和道德的任何一个环节上都可能出现沟通障碍。
(判断 )正确10. 建设团队必须实行利益整合原则，即协调团队成员个人利益与团队利益。
(判断 )正确11. 原则性和灵活性相结合是管理干部最基本的工作方法。
(判断 )正确12.团队品质的主要内容包括团队精神、团队能力、团队规范和团队信任气氛。
(填空 )13.团队精神是团队工作和团队合作的心理动力，是团队的心理动力基础。
(填空 )14.团队精神的主要构成要素包括成员对团队目标和团队核心价值观的认同、为团队贡献的意识、合作的意识以及凝聚力。
(填空)15.工作内在的核心激励因素有哪些？(简答 )（1）工作的自主性（2）工作创造性（3）工作挑战性（4）工作任务完整性（5）工作技能多样性（6）工作的意义1. 根据拉尔宾对角色定位，（）是理智的角色 (单选)专家B执行者C资源调查者D团队工作者2. （）成为团队坦率沟通的基础因素。
(单选 )A理解与信任B理解与公平信任与平等D信任与公平3. （）能使被激励者获得较大的心理满意： (单选 )积极激励B消极激励C惩罚D什么也不做4. 知识经济时代（）是最重要的(单选)A物质资源B组织资源C人力资源高水平的人力资源5. 创建团队首先要明确哪几个基本问题： (多选 )团队目标团队类型团队成员构成团队融合6. 对团队成员融合经历的主要阶段及其主要特征说法正确的是 (多选 )A在分享个人表层信息阶段交换、分享个人的态度、价值观点在发现互动关系不协调阶段个人暴露出缺点，发现彼此不协调的情况在重新调整互动关系的阶段个人自我调整，团队采取适当方式进行干预稳定运行的强凝聚力阶段团队形成，凝聚力很强，团队运行稳定7. 对于体验有两种形式的说法正确的是： (多选 )A模拟情境的体验费时不多，容易控制活动过程，是一种帮助人们认识和体验团队价值的主要手段一种是实际情境的体验，即在实际的团队工作过程中的体验另一种体验发生在模拟情境中D团队体验的实际情景最常见的形式是团队游戏训练8. 团队价值包括对工作的价值、对人际关系的价值和对生理健康的价值。
(判断 )正确9. 团队的目标是所在组织系统的战略目标的子目标或分目标。
(判断 )正确10. 团队精神和团队建设只能建立在人们相互之间的物质利益关系基础上(判断 )错误11. 如果创新的风险相对较小，而创新的可能收益相对较大，就应该鼓励有风险的创新。
(判断)正确错误12.相互信任是团队合作的心理基础。
(填空 )13.团队创建阶段一般要经过五个环节：确定团队目标,确定团队类型，分析团队角色，配置团队人员和人员的心理融合。
(填空)14.发展团队的工作能力可以从组织学习型团队、实行知识管理和鼓励个人自我发展等三方面着手。
(填空)15.创建团队首先要明确的四个基本问题是什么？ (简答)答：首先要明确四个基本问题：（1）团队目标：为什么创建团队？（2）团队类型：创建什么类型的团队？（3）团队成员构成：由谁来构成团队（4）团队融合：团队成员关系能否融洽1. 以下哪种配置方式不是团队人员的配置方式 (单选)A指派领导B沟通协商人事招聘D自检考核2. 领导人最重要的秉性是 (单选)A关注变化的眼光B设定组织长远的目标和保证实现目标的能力C激励他人和创造环境条件使他人充分发挥才干以上都是3. （）更多注重中期目标和绩效(单选)A组织高层组织中层C组织底层D组织基层4. （）是思维的两个基本属性(单选)概括性和超前性B流畅性和独特性C变通性和超越性D概括性和变通性5. 摩托罗拉(中国)电子有限公司的用人标准是： (多选)诚信勤奋富于创造性有团队精神6. 有效的知识管理能够推动组织达到如下效果： (多选)分享观念，激发创新思维促进营销发现组织内的人才，激励人才实现个人价值7. 激励组织成员应遵循几条基本原则：(多选 )利益整合原则目标激励原则公平原则积极激励为主的原则8. 有效的知识管理能够推动组织达到促进营销的效果(判断 )正确9. 发展团队成员个人能力时在工作中有一定的轮换工作的机会，以发展比较广泛的业务能力。
(判断 )正确10. 团队内部的竞争是医治“搭便车”现象的一副猛药，因此为了消除”南郭先生“，在团队内部应多多鼓励竞争。
(判断 )错误11. 团队规范是团队效能和绩效的必要条件。
(判断)错误12.团队创建阶段一般要经过五个环节：确定团队目标,确定团队类型，分析团队角色，配置团队人员和人员的心理融合。
(填空)13.团队领导人应具备的品格：信任人、关心人、尊重人、鼓励不同意见、诚信、会用德才兼备的人才。
(填空)14.团队的统一意志集中体现在团队统一目标和统一纪律两方面。
(填空)15. 团队建设的三大任务是什么？(简答 )团队建设的三大任务是：1.创建团队2.养成团队品质3.保持和增强团队优质品质1. 梅凯琳化妆品公司的企业愿景是：(单选 ) aA给女人无限的机会B让每个人都快乐享受生活C帮女人不老的神话D让女人自信一生2. 创新素质是（）和（）的统一(单选) aA创新意识、创新能力B创新意识、创新知识C创新知识、创新能力D创新管理、创新技术3. 培养高效学习方法的基础是：(单选) cA教师方法得当B良好的学习氛围C良好的学习习惯D师生聪明才智的共同发挥4. 企业众多资源中，最重要的资源是：(单选 ) aA人员B技术C资金D销售渠道5. 团队的角色一般可分为（）(多选)abcA一般角色B临时角色C非正式角色D正式角色6. 团队领导人应具备的品格是：(多选) abcdA关心人B信任人C尊重人D鼓励不同的意见7. 使用目标激励法要注意做到如下几点： (多选 ) bcdA制定一定总目标，并要求员工独立完成B目标要有一定的难度，既不能太容易也不能太难实现C目标要明确。
目标明确才能激励人D对目标的进展提供反馈信息。
这种反馈信息有助于增强信心和鼓足干劲8. 发展团队成员个人能力时在工作中有一定的轮换工作的机会，以发展比较广泛的业务能力。
(判断 ) z正确错误9. 宗旨和使命都是比较抽象的，组织使命比宗旨更具体些。
(判断 )正确错误10. 严于律己，宽以待人。
凡事理性思考、理性处理有助于提高个人的情商。
(判断 ) z正确错误11. 专业知识比思维能力更重要(判断 ) c正确错误12.团队的统一意志集中体现在团队和两方面。
(填空)13.创造力是通过想象提出、创造新事物、新问题的能力。
(填空 )14.在思维创新中，要发挥思维的流畅性特点，变“单线式思维”为“”(填空 )15.有创造能力的人必须具备的素质是什么？ (简答 )1. 以下哪种配置方式不是团队人员的配置方式 (单选)cA指派领导B沟通协商C人事招聘D自检考核2. 以下哪项不是团队建设的任务(单选) dA创建团队B养成团队品质C保持和增强团队优秀品质D提高团队能力3. （）是坚持创造出成果的根本保障。
(单选 ) bA创造精神B创造人格C创造能力D创造潜质4. 百万富翁与一般人最大的差异在于：(单选 ) aA有无积极的心态B有无敏锐的观察力C有无丰富的专业知识D有无充分的准备5. 与自我管理团队相对的是控制型群体，属于控制型群体的的特点是：(多选) adA上级管理者对群体实行严格的过程管理。
上级管理者监督群体的工作进程。
B群体又不少创新机会和创新精神。
C个人受群体管理者的影响不大，管理者更多地依靠个人自我管理。
D上级管理者对群体很少授权。
群体领导人经常向上级管理者报告工作进程和结果。
6. 有效的诉说取决于三方面的因素：(多选 ) abcA谈话的情境B诉说者C倾听者D谈话的内容7. 企业创新空间的存在是由于：(多选) abA外部环境的变动B企业内部资源的复杂性C企业人员的复杂性D技术水平的飞速发展8. 团队可以随时创建，当目标完成后就可以结束团队。
(判断 ) c正确错误9. 要避免个人感觉不公平心理的发生，首先要制定尽可能公平的评价和报酬标准 (判断 ) z正确错误10.利用社会助长原理来激发创造力的一个具体方法是“头脑风暴法” (判断)正确错误z11.我们在一项任务刚开始时的心态决定了最后有多大的成功，这比任何其他因素都重要。
(判断 ) z正确错误12.“鸡鸣狗盗”的故事告诉我们沟通是以尊重为基础的。
(填空 )13.创造力是通过想象提出、创造新事物、新问题的能力。
(填空 )14.创造素质包括创造、创造和创造三个方面。
(填空)15.养成团队品质的四项任务是什么？(简答 )培养团队精神；发展团队能力；发展团队规范；发展团队信任气氛。
评论重要提示：警惕虚假中奖信息专门为您成立的博客俱乐部关注每日最热门博客[发评论]新浪网友2009-06-2112:51:36[举报]很有帮助谢谢！新浪网友2009-06-2508:56:31[举报]5 分1. 以下不属于团队建设的三大任务是：D(单选)A 养成团队品质C 创建团队B 保持和增强团队优良品质奉献团队2. 以下不是诉说的基本策略的是D(单选)A 明确沟通目的C 简短清晰总结主要观点和事实B 明确提出最核心的观点用大量的理论论证支持观点3. 针对群体一体化思维的原因，以下说法不正确的是：B(单选)A 群体中强有力的领导对某种见解有特别的兴趣，对其他成员施加了特别的影响。
群体成员出于对于企业的忠诚，形成了共同的核心价值观。
C群体中存在“思想卫士”，不允许不同的意见表达。