参观柳林煤矿学习心得

赴铁峰煤业南阳坡煤矿参观学习心得体会
山西同煤集团铁峰煤业南阳坡煤矿
2011年12月6日
赴铁峰煤业南阳坡矿参观心得
2011年12月5日，在矿领导的组织下，我们赴铁峰煤业南阳坡煤矿参观学习。

这次参观学习不仅使我们开拓了视野，增长了知识，得到了学习提高的机会,也让我们更加认定了这句名言：“煤矿安全，重在管理；安全管理，重在落实”。

铁峰煤业南阳坡矿，是同煤集团兼并整合的主题企业，由21万吨建设为300万吨的现代化矿井，仅仅用了短短6年时间，投入之大、速度之快、起点之高，值得我们学习借鉴，他们的工作态度、进取精神、队伍实力，也让我们十分佩服，我们深深地感受到：“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”。

经过认真思考总结，共有以下几点体会：
一、矿井管理规范有序，实现了人性化管理。

1、井上管理：一进矿区进入眼帘的是刚建成的地面广场和培训的楼，办公楼、公寓楼、职工食堂等建筑座落有序，地面环境实行小区式管理，最为明显的是百米文化长廊，凸显了企业文化。

在矿区大门显著位置有该矿全称的醒目标识，各个楼房、设施均有明显的标示。

生活区、办公区、生产区卫生整洁，矿区主要公路实现了硬化，平整、畅通并且不扬尘，植树、种花、种草，绿化面积约为矿区面积20%以上。

室内环境面貌一新，特别是培训教室内桌椅整齐，宣传教育图幅发人深省，多媒体教学清晰易懂。

整个矿区呈现出崭新形象。

2、井下管理：入井必须过三关，井底车场、中央泵房、变电所等主要硐室装饰、装修整齐一致，每根抽放管、供水和供风管都在接头处有个数码标识，显示序号。

主要集中巷道喷浆、刷白、吊挂灯管，采区巷道整洁卫生，所有地点均有明显的标示，让人看不出是在井下作业现场的感觉，这些充分体现了矿区管理“以人为本”的管理理念，也体现了高层领导对煤矿职工的关怀和安全投入。

井下电缆全部用电缆钩吊挂整齐有序地在巷道一侧吊挂在电缆钩上，显得格外标准。

采掘工作面地点支护较可靠，工程质量标准化水平较高，管、线、电缆吊挂整齐，各种牌板悬挂合理整齐一致，救灾系统标示明显，工作面回风巷的风水管全部采用“PU管”，减少了静电的产生。

这些均体现出矿井管理高起点、高标准、高投入的安全管理理念，细节管理非常值得我们学习。

二、严格的生产管理模式为企业带来了更好效益。

作为煤矿企业主要在井下生产，时刻面临着各类灾害的威胁，施工现场危机四伏，因此，他们制定了严格的管理制度，并在现场严格执行，始终执行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则。

掘进工作面：严格按照工程质量达标的要求进行施工，文明生产、定置化管理效果显著。

特别是南阳坡矿，在相对地压较大、煤层较厚、巷道较高的情况下，他们采用了先支护顶板，再支护两帮的方式，使整个掘进工作面的工程质量保持了较好的水平，虽然投入大、成本高，但是为今后的工作面回采打下了基础。

他们施工处的巷道底板平整卫生干净，可以看出他们有着严格的管理制度、良好的职工素质和精干的操作水平，这些都是我们学习的重点。

三、严格机电安全生产管理模式
1、机电内部管理；
（1）员工岗位责任要明确，奖罚要分明。

（2）班前学习要坚持，先进设备必培训。

（3）分管组长要对所管岗位进行现场监督检查，做到勤、严、细，发现问题要及时汇报处理。

2、大型设备管理；
（1）大型设备司机必须经过严格的培训学习，要做到“应知、应会”的要求，经考试合格，由相关部门发证。

（2）建立健全的各项规章管理制度。

发现安全隐患要及时制定相应的处理措施。

（3）大型设备应制定合理的运行标准和工作定额，定期进行精度、性能测定，发现效能降低或精度超限时，应进行调整或检修。

（4）大型设备必须装设符合规定的保护及其它安全设施，严禁甩保护运行。

如有甩保护失效运行的，立即停机组织处理或制定安全措施限期整改。

3、井下质量标准化管理；
（1）质量标准“五个一”：开关摆放一条线、线缆吊挂一条线、皮带架腿一条线、灯管吊挂一条线。

（2）井下电气设备接线严格按照《煤矿安全规程》有关规定去执行。

（3）对井下运行的各种电气设备的电气保护和电缆必须满足煤矿安全规程的有关规定。

（4）井下通风机必须执行“三专”供电。

（5）井下通信电缆接头应使用本安型接线盒，不到有冷包头、鸡爪子、羊尾巴。

四、严格机电设备库管理；
1、设备到货、入库、修复、回收都要按“设备验收管理制度”进行验收。

2、设备保管要做到标志鲜明、名称相符、数量准确、质量合格、资料完整等。

3、发放设备时严格执行发放制度，履行发放手续。

4、库房要保持整齐、清洁卫生、地面无垃圾杂物、设备无尘土。

5、保养经常化，做到三勤（勤清洁、勤整理、勤打扫）、七不（不锈、不潮、不冻、不坏、不漏、不短）。

五、严格落实“管理、培训并重”原则。

1、落实管理干部责任制。

切实树立为官一任，保一方平安的思想。

做干部管理人员，要牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。

2、构建健全的管理体系。

明确各个岗位的责任制，制定符合现场实际的管理制度，规范职工的正规操作行为。

使职工有章可循、有法可依。

教育
职工能够做到，按章作业，按规程施工。

制度健全，责任明确，奖罚分明。

3、强化职工全员培训。

培训是职工上岗正规操作的基础，管理人员培训有助于安全管理，提高管理水平。

加强职工，技术人员培训，使他们增长新知识，从而提高正规操作能力，减少和避免事故。

教育培训要以培养“以人为本”的安全理念为主要课题，着重抓好安全知识教育、思想教育、法律法规教育、正规操作教育等。

职工是实现企业各项目标的力量源泉。

因此，搞好安全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。