ERP软件培训教材-1130
ERP操作培训教材
总经办
9 开发部 1 0 开发部
外
受控BOM
已变更 BOM电子 档案 开发部已 审BOM
外 外
核实变更内容
11 12 13
PMC 采购部
开发部已 审BOM
PMC已审 核BOM 未批准变 更申请.审 核全部通 过的BOM
开发部
开始 制作物料清单（exl档案） 审核物料清单（纸档）
PMC
采购部
总经办
行政部
Y N
审核物料清 单（纸档）
Y
审核物料清 单（纸档）
修改物料清单（exl档案） 物料清单入U8系统 审核物料清单 填写物料清单变更申请单 并修改物料清单（exl档案）
N
N
Y
文控受控 物料清单
N
审核物料清 单（纸档）
ERP操作培训
宁武林
目录
生产制造 1.物料清单 2.需求规划 3.生产订单
生产制造
生产制造包含物料清单、需求规划、生产订 单 生产制造主要是通过联接到存货档建立物料 清单再与销售订单及相应的需求进行物料计 划、生产计划，根据销售订单的交期与存货 档案的提前期进行交期推算生产排期。
生产制造——物料清单
生产制造——物料清单
物料清单资料维护：定义物料清单（BOM）， 创建物料清单（BOM） 菜单区：编辑工具 菜单 —物料 路径为:业务工作—生产制造—物料清单 清单维护—物料清单资料维护 物料清单表头区： 红色字体为必录 物料清单页面说明 项
物料清单编辑区： 编辑物料清单的 具体内容。
物料清单表尾区
物料清单（BOM：Bill Of Material）：它显 示所有与母件关联的子件及每一物料如何与母 件相关联的信息。
erp系统培训资料(非常全面)
ERP系统对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。
特点ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有：•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
功能标准美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1. 超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
《ERP培教材》课件
库存模块
库存管理：记录、跟踪和管理 库存物品
库存控制：确保库存物品的充 足性和有效性
库存分析：分析库存数据，优 化库存管理
库存预警：监控库存水平，及 时提醒库存不足或过剩
生产模块
生产计划：制定生产计划， 安排生产任务
生产执行：执行生产计划， 监控生产过程
质量管理：确保产品质量， 进行质量控制
库存管理：管理原材料、 半成品、成品库存
银行业：ERP系统用于管理 客户信息、贷款审批、风险 管理等
保险业：ERP系统用于管理 客户信息、保险产品、理赔
管理等
基金业：ERP系统用于管理 基金投资、风险管理、客户
服务等
政府机构应用案例
添加标题
案例名称：某市财政局实施ERP系统提升财务 管理水平
添加标题
案例效果：ERP系统的实施大幅提高了财政局 的工作效率，减少了人为错误和信息孤岛现象， 提升了政府形象和公信力。
确定实施目标：明确ERP实 施的目标和预期效果
培训员工：对员工进行ERP 相关知识和技能的培训
实施监控：在实施过程中进 行监控和调整，确保实施效
果达到预期
系统培训
培训目的：提高员工对ERP系 统的理解和操作能力
培训内容：系统操作、功能介 绍、常见问题解答等
培训方式：线上培训、线下培 训、实操演练等
实施过程：经过需求分析、系统选型、实施部署、培训推广等阶段， 成功上线ERP系统
应用效果：实现了教学资源、学生信息、财务数据的统一管理，提高 了工作效率和管理水平
经验总结：ERP系统在教育机构中的应用，需要充分考虑教育行业的 特点和需求，选择合适的ERP系统，并做好培训和推广工作。
ERP发展趋势与挑战
ERP操作培训教材
生产制造——物料清单 物料清单资料维护：定义物料清单（BOM），创建物料清单（BOM）
路径为:业务工作—生产制造—物料清单—物料清单维护—物料清单资料维 护
物料清单页面说明
菜单区：编辑工具
菜单
物料清单表头区： 红色字体为必录 项
50 红萝卜丝
g 50
2
51
++
10
水
g 10
2
10.2
++
20 红萝卜
g1
2
1.02
+
60 白萝卜丝
g 50
2
51
++
10
水
g 10
2
10.2
++
20 白萝卜
g1
2
1.02
+
70
饭
g 100
2
102
++
10
水
g 20
2
20.4
++
20
米
g 0.25
2
0.255
+++
10
谷
g 0.3
2
0.306
+
80
物料清单编辑区： 编辑物料清单的 具体内容。
物料清单表尾区
开发部
开始
PMC
制作物料清单（exl档案）
审核物料清单（纸档）
Y 审核物料清 Y
N
单（纸档）
修改物料清单（exl档案）
N
物料清单入U8系统
审核物料清单
ERP操作培训教材(76页)
生产制造——物料清单
物料清单：能反应出产品的结构、工艺流程 单位产品的物料成本等。
物料清单在不同岗位人员处可表现出不同的 功能，如：
工程人员:产品的结构性能工艺等 财务人员：物料成本
PMC人员：物料计划、生产计划 采购人员：采购计划 生产人员：领料计划
物料清单是建立产品的子件用料清单，
如：蛋炒饭
5
6
生产制造——物料清单
在此清单上可以看出： 1.蛋炒饭这个产品三个阶次 2.蛋炒饭这个产品由9个物料组成，分别是：盐、 油、酱、水、红萝卜丝、白萝卜丝、饭、蛋、 碗 3.有3个生产订单，分别是：蛋炒饭、饭、米， 其中若米自己加工不了，那么米就是委外订单。 4.采购物料有：盐、油、酱、水、饭、蛋、碗、 红萝卜、白萝卜、谷 5.有两个虚拟件，红萝卜丝、白萝卜丝
32
生产制造——需求规划
异常的委外订、生产订单
异常原因显示在异常原因栏
33
生产制造——需求规划
计划作业 路径为:业务工作—生产制
造—需求规划—计划作业 计划作业模块下有:MRP计
划生成、BRP计划生成、 MRP计划维护、供需资料查 询、供需追溯资料查询等
MRP计划生成：系统依据 物料的需求来源,按物料清 单,考虑现有物料存量和34 锁
MRP计划 生成
自动规划 错误信息
所有物料计划一般根据采 购和委外提前期+3天,下 达给采购部,未到此日期 的不转成采购和委外《请 购单》
库存异常 状况查询
采购管理
生成采购 需求
MRP计划 整批栅除
处理错误 信息 Y
MRP计划 失效
MRP是否 要重跑
N
Y
N
MRP计划 维护
ERP系统培训教程(版)
ERP系统培训教程一、引言随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，企业信息化建设成为提升企业核心竞争力的重要手段。
ERP （EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统作为企业信息化建设的重要组成部分，已经广泛应用于各行各业。
为了使企业员工更好地掌握ERP系统的操作，提高工作效率，本文将为您详细解析ERP系统培训教程。
二、ERP系统概述1.定义：ERP系统是一种集成管理软件，它将企业的物流、资金流、信息流、人力资源等多个方面整合在一起，实现企业资源的优化配置和高效管理。
2.发展历程：ERP系统起源于20世纪60年代的MRP （MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）系统，经过不断发展和完善，逐渐形成了今天的ERP系统。
3.主要功能模块：ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理、设备管理、项目管理等多个功能模块。
4.优势：实施ERP系统可以提高企业管理水平，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量，提升企业核心竞争力。
三、ERP系统培训教程1.培训目标（1）使员工了解ERP系统的基本概念、原理和优势。
（2）使员工熟练掌握ERP系统的操作方法和技巧。
（3）提高员工运用ERP系统进行业务处理的能力。
（4）培养员工具备ERP系统维护和优化能力。
2.培训内容（1）ERP系统基本概念与原理：介绍ERP系统的定义、发展历程、主要功能模块和优势。
（2）ERP系统操作方法与技巧：详细讲解ERP系统的操作界面、功能模块的使用方法，以及日常业务处理流程。
（3）ERP系统维护与优化：介绍ERP系统的维护方法、常见问题及解决方案，以及如何根据企业需求对ERP系统进行优化。
（4）案例分析与实践：通过实际案例，分析ERP系统在企业中的应用效果，使员工更好地理解ERP系统的作用和价值。
3.培训方式（1）线下培训：组织专业讲师进行面对面授课，结合实际操作演示，使员工更好地掌握ERP系统。
ERP培训课件
04
ERP系统选型与评估
ERP系统选型要素
企业需求
01
了解企业的业务需求，选择符合企业流程和特色的ERP系统。
系统功能
02
评估ERP系统的功能，包括财务管理、供应链管理、生产管理
等方面，确保系统能满足企业的业务需求。
技术支持
03
考虑ERP系统的技术支持能力，包括系统稳定性、可扩展性、
可维护性等方面。
服务业ERP应用案例
以某旅行社为例，介绍ERP系统如何帮助企业实现客户资源管理、提高服务质量 和效率。
其他行业ERP应用及案例
其他行业ERP应用现状
除了上述行业，ERP系统还广泛应用于金融、医疗、建筑等各 个行业，推动企业实现信息化管理。
其他行业ERP应用案例
以某医疗机构为例，介绍ERP系统如何帮助企业实现资源整合 、提高医疗服务质量和效率。
发展期
90年代初，企业资源计划（ERP ）开始出现，扩展了MRP II的功 能，包括财务、人力资源、采购 等模块。
成熟期
进入21世纪，ERP系统进一步发 展，功能更加全面，涵盖了企业 的各个领域。
ERP应用价值
提高企业运营效率
ERP通过整合和管理企业内外部资 源，优化业务流程，提高企业的运 营效率。
03
云端化趋势
云端化能够降低企业信息化成本和运维难度，ERP系统将更加注重云
端化的升级和转型，将各类应用和数据集成到云端，为企业提供更灵
活、更高效的云服务。
ERP应用面临的挑战
系统集成
ERP系统与企业其他系统的集成是当前面临的挑战之一，如何实现不同系统之间的数据和 业务集成，提高企业整体信息化水平，是亟待解决的问题。
ERP系统优化与升级
erp系统培训资料(非常全面)
ERP系统对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。
特点ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有：•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
功能标准美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1. 超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
ERP培训课件
2023 ERP培训课件CATALOGUE目录•ERP系统概述•ERP系统基础模块•ERP系统高级应用•ERP系统实施方法论•ERP系统最佳实践•ERP系统发展趋势01 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集物资资源、财务资源、人力资源等企业各类资源于一体的管理软件，可实现企业资源的全面管理。
定义集成性、先进性、适用性、灵活性、开放性、可靠性等。
特点ERP定义与特点ERP发展历程1970年代的MRP（物料需求计划）1960年代的订货点法1990年代的ERP1980年代的闭环MRPERP可整合企业各类资源，实现企业资源的全面优化，提高企业管理水平。
ERP应用价值提高企业管理水平ERP可降低企业运营成本，提高企业工作效率，增强企业竞争力。
增强企业竞争力ERP可帮助企业实现资源的精细管理和决策的科学化，促进企业战略转型。
加强企业战略转型02 ERP系统基础模块采购模块介绍采购模块的基本功能、应用范围和使用价值采购模块概述详细描述采购模块的整个业务流程，包括供应商管理、采购计划、订单管理、到货管理、入库管理等环节采购模块流程列举采购模块的主要性能指标，包括采购成本、采购周期、供应商合作满意度等采购模块关键指标讲解采购模块与销售、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联采购模块与其他模块的集成销售模块介绍销售模块的基本功能、应用范围和使用价值销售模块概述销售模块流程销售模块关键指标销售模块与其他模块的集成详细描述销售模块的整个业务流程，包括市场开拓、销售计划、销售报价、销售订单、销售出库等环节列举销售模块的主要性能指标，包括销售额、销售周期、客户满意度等讲解销售模块与采购、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块介绍库存模块的基本功能、应用范围和使用价值库存模块概述详细描述库存模块的整个业务流程，包括入库、出库、移库、盘点等环节库存模块流程列举库存模块的主要性能指标，包括库存周转率、库存成本、仓库利用率等库存模块关键指标讲解库存模块与采购、销售、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块与其他模块的集成介绍生产模块的基本功能、应用范围和使用价值生产模块概述详细描述生产模块的整个业务流程，包括生产计划、生产订单、生产执行等环节生产模块流程列举生产模块的主要性能指标，包括生产效率、生产成本、交货期等生产模块关键指标讲解生产模块与采购、销售、库存、财务等模块之间的数据交互和业务关联生产模块与其他模块的集成生产模块财务模块介绍财务模块的基本功能、应用范围和使用价值财务模块概述财务模块流程财务模块关键指标财务模块与其他模块的集成详细描述财务模块的整个业务流程，包括会计科目、凭证管理、财务报表等环节列举财务模块的主要性能指标，包括财务数据准确性、报表及时性等讲解财务模块与采购、销售、库存、生产等模块之间的数据交互和业务关联03 ERP系统高级应用总结词生产计划与排程是ERP高级应用中的核心环节，它帮助企业实现更加精细化的生产管理和调度。
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
(完整版)ERP基础培训教程
P8
ERP基础知识培训-什么叫ERP
ERP的特点
高度集成 来源唯一
➢ 任何数据，入口唯一 ➢ 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
实时共享
➢ 统一数据库、统一处理规则 ➢ 授权人员、共享信息 ➢ 环境变化、实时响应； ➢ 决策一致、减少矛盾
李太太:"没问题,我会准备好的."(订单确认)
李太太记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西: 鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭 子,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花 汤需要4个鸡蛋(通用物料).
打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料).
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P5
ERP基础知识培训-什么叫ERP
ERP的概念
P: Planning 围绕企业各类有限资源进行的，以计划为核心的预测、计算、 执行、检查、改进等一系列工作。各种科学可行的计划方法是 ERP的精髓所在，也是企业能够产生效益的根本原因。这些 计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作
业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。
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P6
ERP基础知识培训-什么叫ERP
ERP的概念
ERP 思想
ERP 软件
ERP 系统
ERP概念三个层次
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P7
ERP基础知识培训-什么叫ERP
ERP的概念
P11
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
ERP培训教程
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）培训教程1.引言随着信息技术的飞速发展，企业对信息化的需求日益增长。
ERP 作为一种集成了企业内外部资源的管理工具，已成为企业提升管理水平、增强竞争力的有力手段。
本教程旨在帮助读者全面了解ERP 系统的基本概念、功能模块、实施流程和操作技巧，以提升企业信息化水平。
2.ERP基本概念ERP，即企业资源计划，是一种集成了企业内外部资源的管理工具。
它通过对企业的人力、财务、物资、生产、销售等资源进行全面整合，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，从而提高企业的管理效率和经济效益。
3.ERP系统功能模块（1）财务管理：包括总账、应收账款、应付账款、现金管理、成本核算等模块，为企业提供全面的财务信息，支持企业决策。
（2）供应链管理：包括采购管理、库存管理、销售管理等模块，实现企业供应链的优化，降低库存成本，提高供应链效率。
（3）生产管理：包括生产计划、生产调度、生产跟踪等模块，帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
（4）人力资源管理：包括人事管理、薪资管理、绩效管理等模块，为企业提供全面的人力资源信息，支持企业人力资源管理。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、销售机会管理、售后服务管理等模块，帮助企业提高客户满意度，增强市场竞争力。
4.ERP系统实施流程（1）项目立项：明确ERP系统实施的目标、范围、预算等，成立项目组，进行项目立项。
（2）需求分析：对企业内部各部门的业务流程进行调研，明确各部门的需求，为ERP系统选型和实施提供依据。
（3）系统选型：根据企业需求和预算，选择合适的ERP软件供应商和实施服务商。
（4）系统实施：包括系统安装、数据迁移、业务流程优化、系统培训等环节。
（5）系统验收：对实施完成的ERP系统进行验收，确保系统满足企业需求。
（6）运维与优化：对ERP系统进行日常运维，根据企业业务发展不断优化系统功能。
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应交货日期：在系统里是按交货日期来排序同，再按销售订单日期来； 减少数量：当订单有变更时就； 备注：一般情况下是备注销售订单数据的变更信息； 销售订单的作用：可以按订单来跟踪所有的物流，可以查看生产计划，生产计划
的备料情况，入库情况、出库情况、欠料情况
物料需求计划注意事项
• 生产的物料必须引用销售订单，非生产的物料可手工增加； • 版本号要选对，这个会导致到成本的核对，并且也会影响到领料与成 品是否能入库，也会导致到加工单位的库存数； • 需求套数(可按BOM填充资料、也可以不用按BOM填充资料，如果不 填充的话就是手工的一个一个的敲入。) • 相同的销售订单的不同的时期可以增加，例如：第一次是录入长周期 物料的需求，后面再录入短周期的物料需求，只需要点击修改，再一 个一个的增加就行，这里注意的是同一物料在一个物料需求计划里是 不可以录入两次。不同的物料可以无限次录入。
培训内容
• • • • • 软件介绍 物流管理流程图 各模块操作的注意事项 BOM的查询、 BOM的查询、编码的查询 的查询 报表的查询
软件介绍
本软件分为：
• 资金管理：资金业务的处理、付款通知单； • 人事管理：分员工工资与职员工资； • 成本管理：生产计划、物料需求、采购订单、暂收待检单、出入库单据、销售出库单、物料明
出入库单据管理注意事项
• 采购入库的单据：是由暂收待检自动生成的。 采购入库的单据： • 采购退货单据：保存时会提示退货单价选择，单价选择的时侯请注意 采购退货单据： 如果是多行的话，注意他的币别一定要同别的物料要统一，相同的物 料有时有美金的交货价也有人民币的交货价，如果一张单里有不同币 别的单价，单据将无法存档。 • 内部采购入库单：内部采购单价是手工填写，这个单价来源于它的往 内部采购入库单： 来单位的卖价。 • 内部采购退货单：采购退货价是选择当采购单价。 内部采购退货单： • 外发加工领料：引用单据：BOM，可以按整个BOM查询备料单、查 外发加工领料： 库存、查物料供应商，查询时按ESC退出。注意待发数量，原则上不 允许超发，但是有考虑整包装的物料，允许超发，但是不可以滥用。 • 外发加工入库：引用单据：生产计划，它的成本价是取自物料成本+ 外发加工入库： 加工费。 • 内部销售出库：引用单据：销售订单，它的销售单价是取自销售订单 内部销售出库： 的价格，此处的价格不能为空，如果为空就说明销售订单里的销售单 价没有填。一定要补进去。
细库，成品库存查询、BOM的编辑、机型、存放地点的编辑等
• 销售管理：销售订单的录入与销售订单完成情况查询； • 账务管理：凭证处理、结账、资产负债表、利润表、费用明细表、科目汇总表、现金流量表、
明细账、往来单位明细账、往来单位对账、固定资产等；
• • • •
分析报表：资金日报表、销售日报表、存货分析表、机型综合分析表； 基础设置：编辑科目、编辑物料编码、编辑存放区域等； 系统维护：权限设置、解除操作员与单据锁定等； 退出系统：修改用户密码与退出
采购订单注意事项
• • • • • • • • 生产的物料必须要用:引用增加 非生的产的物料才可以直接增加 采购数量在保存前可修改、保存后只能是取消采购数量 引用增加的采购订单时注意备损的物料必须在备损那一列填Y，不是 备损的就不用填 供应商编码选择时可按代码查询，也可以按名称查询 结算方式、币别、含税单价、汇率、税率不可以填错，填错无法修改。 选中物料编码，点击查询历史单价，可查询历史下单时的单价 注意的地方是：在一张订单里不能重复编码。
物控部根据物料需求来生成采购订单
暂收待检单
供应商送货时待检仓做暂收待检单,并一式三份，供应商一份、仓库一份、IQC一份
检验结果
IQC检验完毕返单给待检ERP操作员做检验结果的录入 合格品生成入库单，不合格打印换货单，不合格的物品需要重新再采购订单 下次送货需要按新的采购订单来交货
物流操作流程图之一
BOM的查询、 BOM的查询、编码的查询 的查询
• BOM的制作： • BOM查询：成本管理-编辑BOM； • 物料编码查询：基础设置-编辑物料主文件: 可以按%名称进行模糊查询；
相关报表
• 采购订单完成情况查询报表 • 物料明细账查询（仓库、加工厂） 物料明细账查询（仓库、加工厂） • 成品库存查询 • 浏览收发结存表（仓库） 浏览收发结存表（仓库） • 浏览往来单位收发结存表（加工厂） 浏览往来单位收发结存表（加工厂） • 销售日报表等
生产计划注意事项
• 生产计划由销售订单生成； • 加工费一定要填；加工费是后续成品入库时，会自动生成加工费。 • 版本号一定要选对；它关系到领料与入库的相关情况； • 往来单位的选择 • 按“查询备料单”按钮来转出备料单，并打印出来供仓库人员备料。 注意事项：在没有领料之前可以修改任何数据。在成品入库前只可以修 改开始日期与加工单价，其余无法修改。
操作：成本管理-物料需求手工录入-确定时注意，有几种选择，已作废：表示已经作
废的单据、未作废：未作废的单据、已审核单据：系统里已点了审核的单据、未审核： 系统里未点审核的、已关闭：关闭单据有两种一种是系统自动关闭（当数据被下一个制 程给引用完后，系统就默认为已全部接受就会自动关闭）一种是手工人为的点关闭的按 钮（一般是在订单取消或是改下另外的料时）计划日期：默认为账套启用日期-电脑的 当前日期
物流操作流程图之一
销售订单 销售部门在销售模块里做销售订单(对外订单)
生产计划
PMC部根据销售订单生成生产计划， 按生产计划点查询备料单就自动生成了备料单，此份备料单供仓库备料用
物料需求
物控部再根据销售订单来手工增加物料需求, 物料需求里支持手工增加物料，也支持引用销售订单，按BOM填充相关明细
采购订单
领料、退料
各加工单位根据自已的需求做相应的单据 外发加工领料单（正常的领料、补料） 外发加工退料单（来料坏入退料仓、生产坏的入废料仓）
成品入库 各加工单位根据自已的需求打印外发加工入库单
Байду номын сангаас
成品对外销售出库单 销售部门根据客户需要开具销售出库单并打印， 由相关人员签字确认，仓库按此单发货
销售订单注意事项
货物暂收待检注意事项
• 按采购订单编号来开暂收待检单 • IQC返单后输入检验结果 • 合格数量与不合格数量输完后，点存档，检验结果是合格的就生成入 库单并保存，不合格的就打印换货单。 • 可分批做检验结果，注意当合格与不合格的数量与暂收数量达到一致 时，此张暂收单就会自动关闭，自动关闭后就无法再打开，所以在输 入数量时一定要注意，千万不能输入错误。 • 支持手工检验，在如下情况下才可以做手工检验：试产物料，赠送的 物料、库存返检的物料。手工检验也只是提供打印的功能，不允许存 档。 注意事项：手工检验不能生成入库单。
• • • • • • • • • • • 订单日期的输入：必输项，系统会按订单日期自动排序； 客户编号：就是客户代码，后续的出库引用时会； 项目：如有特别要求的就按项目来分，如没有就全部当正常项目； 机型：产品对应的机型，此处的订单可以按机型汇总与机型跟踪； 物料编码：产品的代码； 订单数量：可按数量，如果有变更，减少数量时可以； 含税单价：必须要填，如果没填的话，那销售出库单就没有价格如果不想让人看到，可以到销