施工组织设计ppt课件
合集下载
施工组织总设计概述(共33张PPT)
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
《施工组织设计》ppt课件
《施工组织设计》ppt课件
目录
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障体系建立与完善 • 环境保护、节能减排举措汇报
01
施工组织设计概述
定义与作用
定义
施工组织设计是对拟建工程的施工提 出全面的规划、部署、组织、计划的 一种技术经济文件,作为指导施工的 的依据。
02
施工部署与方案
施工目标设定
设定合理的施工周期 和施工质量目标
确定资源投入和成本 控制目标
明确安全生产和环境 保护目标
总体布局规划
根据项目特点和现场条件,合 理规划施工区域和临时设施布 局
优化施工道路、材料堆场、加 工场地等布局,提高施工效率
考虑现场排水、防洪、防火等 安全因素,确保施工顺利进行
环保计划编制
根据环境评估结果,编制 详细的环保计划,明确环 保目标、措施、责任和时 间表。
环保培训与教育
对施工人员进行环保培训 和教育,提高他们的环保 意识和技能水平。
节能减排技术应用
节能设备选用
选用高效、节能的施工设 备和机械,降低能源消耗 。
节能施工工艺
采用先进的节能施工工艺 ,如装配式建筑、预制构 件等,减少现场作业时间 和能源消耗。
安全培训与演练
对施工人员进行安全培训和演练,提高他们的安全意识和应急处置 能力。
应急预案编制及演练
应急预案编制
针对可能发生的突发事件和紧急 情况,编制相应的应急预案,明 确应急组织、通讯联络、现场处 置、医疗救护、安全防护等方面
的措施。
应急资源准备
根据应急预案的要求,准备必要 的应急资源,如应急救援队伍、
供应及时。
目录
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障体系建立与完善 • 环境保护、节能减排举措汇报
01
施工组织设计概述
定义与作用
定义
施工组织设计是对拟建工程的施工提 出全面的规划、部署、组织、计划的 一种技术经济文件,作为指导施工的 的依据。
02
施工部署与方案
施工目标设定
设定合理的施工周期 和施工质量目标
确定资源投入和成本 控制目标
明确安全生产和环境 保护目标
总体布局规划
根据项目特点和现场条件,合 理规划施工区域和临时设施布 局
优化施工道路、材料堆场、加 工场地等布局,提高施工效率
考虑现场排水、防洪、防火等 安全因素,确保施工顺利进行
环保计划编制
根据环境评估结果,编制 详细的环保计划,明确环 保目标、措施、责任和时 间表。
环保培训与教育
对施工人员进行环保培训 和教育,提高他们的环保 意识和技能水平。
节能减排技术应用
节能设备选用
选用高效、节能的施工设 备和机械,降低能源消耗 。
节能施工工艺
采用先进的节能施工工艺 ,如装配式建筑、预制构 件等,减少现场作业时间 和能源消耗。
安全培训与演练
对施工人员进行安全培训和演练,提高他们的安全意识和应急处置 能力。
应急预案编制及演练
应急预案编制
针对可能发生的突发事件和紧急 情况,编制相应的应急预案,明 确应急组织、通讯联络、现场处 置、医疗救护、安全防护等方面
的措施。
应急资源准备
根据应急预案的要求,准备必要 的应急资源,如应急救援队伍、
供应及时。
《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化,包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进,提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案,编制详细的施工进度计划,明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果,对进度计划进行动态调整, 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序,便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定,保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件,合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等,减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系,明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施,对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定,确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进,持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构,确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略,包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库,对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合, 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果,制定针对性的培训计划
对选定的施工方案进行细化和优化,包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进,提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案,编制详细的施工进度计划,明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果,对进度计划进行动态调整, 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序,便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定,保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件,合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等,减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系,明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施,对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定,确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进,持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构,确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略,包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库,对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合, 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果,制定针对性的培训计划
施工组织设计ppt课件
1.根据工程具体情况编制材 料供应计划,定制购买计划。 2.及时关注市场信息,准备 好多种进货渠道,质量有保 证,购买环节少的原则,按 工程进度与供应商签订供应 合同。 3.对材料质量严格把关,不 合格的一律不得进场使用。 4.设备进场前做好性能检查、6 维修、清楚维护措施等,及
总体施工顺序
土方工程基础工程 主体工程屋面工程装饰工程
人员自觉保护好
部门内部依照总体 输入标题工地环境及周边
安全规范做好本部
环境,做好宣传
门的安全管理工作,
标语,彻底清除
准备好安安全全防保护证用
施工环现保场杂保物证。
品及设施体。 系
体系
18
冬雨季施工保证措施
1.及时关注天气预报,提 前掌握气温、天气变化信 息,遇到大风、暴雨等恶 劣天气及时通知现场技术、 施工人员,做好防护措施。 2。安排专人值夜班,对 雨季夜间施工工作进行管 理。 3.完善排水设施,对特殊 部位(如墙根等)有严禁 积水要求的要保证排水畅 通、无积水。 4.提前对工地临时设施予 以加固维修,保证人员安 全,材料损失尽可能最低。 5.塔吊等较高的设备安设
成品质保护量。保证
体系
建立、健全并落实
做好环境保护工
安全生产责任制,
作,施工全过程
做好安全宣传、教
积极防治大气污
育培训、交底工作,
染、粉尘污染、
树立安全意识,纪
水污染、噪声污
律意识,熟悉各操
染等,做好施工
作工艺,施工方法,
现场的美化、净
危险部位及危险操
化、绿化工作。
作、安全防护措施,
组织全工程工作
加强安全检查。各
冬季施 工保证 措施
雨季施工 保证措施
施工组织设计讲座培训ppt 60页
场内地层构造自上而下分为:人工填土层厚0.80M~2.60M ;淤泥质 粉质粘土层厚1.8M;粉质粘土层厚3.70M~5.80M;粉质粘土含10%~ 15%的粉土,粉砂层厚2.20M~3.60M;石英质圆砾含10%~20%
的粗砾砂及粘性层厚0.40M~1.80M;第四层残积粉质粘土层厚 0.90M~2.40M;泥质粉砂岩;主要成分为石英、粘土矿物;强风化泥质 粉砂岩,层厚为0.90~2.30M;中风化泥质粉砂岩;揭露层厚为11.50~ 20.70M。
项目组织机构如下框图:
总工程师 工程技术部 质检部
项目经理 项目副经理 安全环境卫生部采购部
项目副经理 后勤部 财务部 综合办公室
资料组 试验组 测量组 施工组
各土建施工班组
各安装施工班组
2 项目管理模式和职能分配 1)项目管理模式 实施项目法施工,项目实行风险金抵押承包责任制。由项目经理同公 司总经理签订承包目标责任书,每月由公司质安处、合同处、生产处、财 务处组成的审计小组对项目的工程质量、进度、环境与职业健康安全和文 明生产目标及经济指标完成情况进行审计,奖罚兑现。当项目经理能履行 承包合同的各项指标时,公司将兑现承包奖金并返回抵押承包金;若经审 计,确定项目经理缺乏能力履行合同时,公司将采取果断措施撤换项目经 理,并视其情况给予相应处罚,甚至扣除风险抵押承包金。 2)项目部职能分配 项目经理:负责项目部的行政领导工作,对项目的施工计划、生产进 度、施工质量、产品质量、服务质量和经济效益全面负责,为工程质量和 安全第一负责人。负责项目经理部贯彻落实公司的质量、环境与职业健康
2单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为对象,按照投标文件要求,根据施工图纸及技术
资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排,如确定具体的 施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体, 是指导单位工程施工的技术经济文件,是施工单位编制作业计划和制定季 度施工计划的重要依据。
的粗砾砂及粘性层厚0.40M~1.80M;第四层残积粉质粘土层厚 0.90M~2.40M;泥质粉砂岩;主要成分为石英、粘土矿物;强风化泥质 粉砂岩,层厚为0.90~2.30M;中风化泥质粉砂岩;揭露层厚为11.50~ 20.70M。
项目组织机构如下框图:
总工程师 工程技术部 质检部
项目经理 项目副经理 安全环境卫生部采购部
项目副经理 后勤部 财务部 综合办公室
资料组 试验组 测量组 施工组
各土建施工班组
各安装施工班组
2 项目管理模式和职能分配 1)项目管理模式 实施项目法施工,项目实行风险金抵押承包责任制。由项目经理同公 司总经理签订承包目标责任书,每月由公司质安处、合同处、生产处、财 务处组成的审计小组对项目的工程质量、进度、环境与职业健康安全和文 明生产目标及经济指标完成情况进行审计,奖罚兑现。当项目经理能履行 承包合同的各项指标时,公司将兑现承包奖金并返回抵押承包金;若经审 计,确定项目经理缺乏能力履行合同时,公司将采取果断措施撤换项目经 理,并视其情况给予相应处罚,甚至扣除风险抵押承包金。 2)项目部职能分配 项目经理:负责项目部的行政领导工作,对项目的施工计划、生产进 度、施工质量、产品质量、服务质量和经济效益全面负责,为工程质量和 安全第一负责人。负责项目经理部贯彻落实公司的质量、环境与职业健康
2单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为对象,按照投标文件要求,根据施工图纸及技术
资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排,如确定具体的 施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体, 是指导单位工程施工的技术经济文件,是施工单位编制作业计划和制定季 度施工计划的重要依据。
施工组织设计方案培训ppt课件
现场踏勘
深入现场了解实际情况,包括地形地貌、交通状况、水电供 应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队,明确 各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点,制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
$number {01}
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,具有战略部署和战术安 排的双重作用。
目的
从施工的全局出发,根据各种具体条件,以最优的方式解决施工组织与施工技 术、施工经济之间的矛盾,使施工中的各种生产要素有效地结合起来,实现工 程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件,是施工 企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性,保证实现项目建设的合同工期目标 、质量目标、安全目标、成本目标等,提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕 所等,保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等 ,满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求,对布置方 案进行不断调整和优化,提高施工效 率和安全性。
深入现场了解实际情况,包括地形地貌、交通状况、水电供 应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队,明确 各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点,制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
$number {01}
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,具有战略部署和战术安 排的双重作用。
目的
从施工的全局出发,根据各种具体条件,以最优的方式解决施工组织与施工技 术、施工经济之间的矛盾,使施工中的各种生产要素有效地结合起来,实现工 程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件,是施工 企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性,保证实现项目建设的合同工期目标 、质量目标、安全目标、成本目标等,提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕 所等,保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等 ,满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求,对布置方 案进行不断调整和优化,提高施工效 率和安全性。
施工组织设计培训课件
2 施工组织设计的主要内容
5) 施工总体部署及施工方案 战略性的施工程序及施工展开方式总体构想策划。 对其中的重点、难点或工程量巨大影响工期的单项或单
位工程实施所做的具体安排。 6)物流及施工措施
物流是线性工程非常主要的内容之一,涉及到施工通道 的布置和机械设备的选型。如隧道内、长大桥梁施工无渣轨道。
种类 服务范围 编制时间 编制者 主要特征 目标
标前 投标签约 投标时
经营层 规划性
效益
标后 施 工
签约后
项目层 作业性
效率
1.2 施工组织设计的分类
综合划分: 按阶段划分
文件类型
设计阶段
施工组织设计大纲
招投标阶段
施工组织设计大纲 施工组织设计
施工阶段
指导性施工组织设计 实施性施工组织设计
同一施工对象有时可有多种施工方法可供选择,这时应 对各种可能的施工方法进行系统的必须,综合考虑工期、成本、 质量等多方面的因素之后再行确定。 施工方法的选择是整个施工组织方案的基础,不同的施 工方法适用范围有所差别,所用的施工机械、施工材料不同, 施工工期、质量、成本也会有显著差异。
施工方法的选择示例
3 施工部署与施工方案
3.4 施工方案的编制与比选 (1)施工方案的主要内容
施工方案即施工中工、料、机的有效结合方式。 施工方案的主要内容包括: ——确定施工方法; ——选择施工机械; ——确定施工顺序; ——作业方式。
3 施工部署与施工方案
3.4 施工方案的编制 (2)施工方法的选择
2. 受 隧 道 等 对 箱 梁 运输通道的制约, 不能预制后架设。
l0m;
3.桥梁下场地平坦,地 质情况较好。
主要施工 设备
施工组织设计PPT课件
制定安全生产责任清单
将安全生产责任细化、量化,明确各项工作的责 任主体、工作要求、考核标准等。
3
加强安全生产责任考核
定期对各级管理人员和操作人员的安全生产责任 落实情况进行考核,并将考核结果作为奖惩的重 要依据。
危险源辨识和风险评价
开展危险源辨识
对施工过程中可能存在的危险源进行全面辨识,包括人的不安全行 为、物的不安全状态、环境的不良因素等。
开展事故调查
对发生的事故进行深入调查,查明事故原因、经过和损失情况,提出防范措施和改进建议 。
严肃处理事故责任人
对事故责任人依法依规进行严肃处理,追究其法律责任,同时举一反三,加强同类事故的 防范和治理。
07 环境保护、节能减排措施 制定和执行
环境保护法规遵守情况回顾
环境保护法规体系概述
简要介绍我国环境保护法规体系的构成,包 括宪法、法律、行政法规、部门规章等层面 。
将总体质量目标分解为各施工环节的 具体目标,确保每个环节都有明确的 质量控制要求。
质量检查制度完善和执行
制定详细的质量检查制度
包括检查频次、检查内容、检查标准等 ,确保每个施工环节都有相应的质量检 查措施。
VS
严格执行质量检查制度
通过定期或不定期的质量检查,及时发现 并处理质量问题,确保施工质量符合要求 。
项目节能减排技术应用情况
详细阐述项目在建设和运营过程中,如何积极采用先进的节能减排 技术,提高能源利用效率,减少污染物排放。
节能减排技术推广前景
分析节能减排技术的发展趋势和推广前景,探讨项目在未来如何继 续深化节能减排工作,实现更大的环保效益。
绿色施工理念在项目中实践分享
绿色施工理念概述
简要介绍绿色施工理念的核心思想和原则,如节约资源、保护环境、以人为本等。
将安全生产责任细化、量化,明确各项工作的责 任主体、工作要求、考核标准等。
3
加强安全生产责任考核
定期对各级管理人员和操作人员的安全生产责任 落实情况进行考核,并将考核结果作为奖惩的重 要依据。
危险源辨识和风险评价
开展危险源辨识
对施工过程中可能存在的危险源进行全面辨识,包括人的不安全行 为、物的不安全状态、环境的不良因素等。
开展事故调查
对发生的事故进行深入调查,查明事故原因、经过和损失情况,提出防范措施和改进建议 。
严肃处理事故责任人
对事故责任人依法依规进行严肃处理,追究其法律责任,同时举一反三,加强同类事故的 防范和治理。
07 环境保护、节能减排措施 制定和执行
环境保护法规遵守情况回顾
环境保护法规体系概述
简要介绍我国环境保护法规体系的构成,包 括宪法、法律、行政法规、部门规章等层面 。
将总体质量目标分解为各施工环节的 具体目标,确保每个环节都有明确的 质量控制要求。
质量检查制度完善和执行
制定详细的质量检查制度
包括检查频次、检查内容、检查标准等 ,确保每个施工环节都有相应的质量检 查措施。
VS
严格执行质量检查制度
通过定期或不定期的质量检查,及时发现 并处理质量问题,确保施工质量符合要求 。
项目节能减排技术应用情况
详细阐述项目在建设和运营过程中,如何积极采用先进的节能减排 技术,提高能源利用效率,减少污染物排放。
节能减排技术推广前景
分析节能减排技术的发展趋势和推广前景,探讨项目在未来如何继 续深化节能减排工作,实现更大的环保效益。
绿色施工理念在项目中实践分享
绿色施工理念概述
简要介绍绿色施工理念的核心思想和原则,如节约资源、保护环境、以人为本等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
.
施工总平面图设计的步骤
⑴运输道路的布置 ⑵仓库与材料堆场的布置 ⑶加工场布置 ⑷行政与生活临时设施布置 ⑸临时水电管网及其他动力设施的布置 ⑹安全防火设施布置
.
技术经济指标
⑴施工工期 ⑵全员劳动生产率 ⑶非生产人员比例 ⑷劳动力不均衡系数 ⑸临时工程费用比 ⑹综合机械化程度 ⑺工厂化程度 ⑻装配华程度 ⑼流水施工系数 ⑽施工场地利用系数
求 ⑶在保证运输方便条件下,尽量降低临时设施费用。 ⑷在满足施工要求的条件下,尽量降低临时设施费 ⑸要满足防火与技术安全的要求 ⑹要便于工人的生产与生活。
.
施工总平面图设计的依据
⑴各种设计资料 ⑵建设地区的自然条件和技术经济条件 ⑶建设项目的建筑概况、施工方案和施工进度计划 ⑷各种材料、构件、施工机械和一览表 ⑸各构件加工厂规模、仓库及其他设施的数量和外 廓尺寸
投资额
选择的施工方案如需增加新的投资,则应考 虑增加的投资额并进行投资效益比较(如相对 投资回收期、年度费用、投资增额收益率等)。 有关这方面的知识,可参考工程经济学方面的 专著。
.
二、 施工进度计划与资源需要量计划
施工进度计划是控制工程施工进度 和工程竣工期限等各项施工活动的计划, 同时又是编制各种资源需要量计划的依 据。单位工程施工进度计划的编制步骤 如下图
.
5 施工总平面图
施工总平面图设计的内容 ⑴建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的 和拟建的工程项目以及其他设施的位置和尺寸 ⑵为全工地施工服务的临时设施的布置位置。 ⑶永久性测量放线标桩位置
.
施工总平面图设计的原则
⑴在保证施工顺利进行的条件下,尽量减少用地。 ⑵施工区域的划分和场地的确定,应符合施工流程要
第十二章 施工组织设计
.
第一节 施工组设计概论
本节主要内容: 1.了解施工组织总设计编制的程序和依据 , 能合理地进行施工部署 。 2.了解施工总进度计划编制的原则 ,掌握其 编制的方法及步骤 。 3.了解施工总平面图设计的依据和原则 ,熟 悉其设计步骤及方法 。
.
1 施工部署
施工部署是对整个建设项目的施工作出全面的 战略安排,并解决其中影响全局的重大问题。
.
一、 施工方案
1 确定施工流向和施工程序 施工流向
施工的流向是指平面上和竖向上的施工顺 序。 确定施工流向时,应着重考虑以下问题: ⑴建设单位生产和使用的要求:先投产、 先使用,先施工、先交工。 ⑵平面上个部分施工的繁简程度:技术复 杂、工期较长的部位先施工。
.
施工程序 施工程序是指单位工程中各部分工程施
.
3 施工方案的技术经济比较 施工持续时间(工期)
施工过程的施工持续时间t按下式计算:
式中 Q——工程量;
——单位时间内计划完成的工程量
(如采用流水施工, 即流水强度)。
.
成本
降低成本指标可以综合反映采用不同施工方案时 的经济效果,一般可用降低成本率 来表示rc :
式中 C 0 ——预算成本; C——所采用施工方案的计划成本。
编制的基本要求:保证拟建工程在规定的期限内 完成;迅速发挥投资效益;施工的连续性和均源需要量计划的内容主要包括:
⑴劳动力需要量计划。按照总进度计划中确定的各 项工程主要工程量,查概预算定额或有关资料求 出各项工程主要工种的劳动力需要量,汇总即可 得出整个工程项目劳动力需要量计划。
.
劳动消耗量
劳动消耗量反映施工机械化程度与劳动生产 率水平,劳动消耗量N包括主要工种用工n1;辅 助用工n2;以及准备工作用工n3,即
N = n1 + n2 + n3 劳动消耗量的单位为工日,有时也可用单位 产品劳动消耗量(工日/m3;工日/t等)来计算。
.
主要材料消耗
主要材料消耗指标反映施工方案的先进性, 先进的方案应能在保证质量的前提下降低材料 消耗。
工的先后顺序。按照常规施工方法时的施 工程序应遵循“先地下后地上,先主体后 围护,先结构后装修”的原则来确定。对 于一些采用新的施工方法的新型结构施工 的程序应视具体情况而定。
.
2 确定施工过程的施工顺序 确定各施工过程的施工顺序,必须符
合由结构构造确定的工艺顺序,还应与所 选用的施工方法和施工机械协调一致,同 时还要考虑施工组织、施工质量、安全技 术的要求,以及当地气候条件等因素。多 层民用房屋的施工一般分为基础工程、主 体结构工程和装饰工程等三个阶段。
.
第二节 单位工程施工组织设计
.
本节主要内容 1. 了解单位工程施工组织设计编制的程序和依 据 ,掌握编制的方法、内容和步骤 。 2. 了解单位工程施工方案选择的主要内容 ,掌 握施工流向、施工顺序、施工方法等的选择 方法 。 3 了解单位工程施工进度计划和施工平面图的 主要内容 ,并能正确地进行编制、设计和调 整。
⑵主要材料、预制加工品需要量计划 ⑶施工机具需要量计划
.
4 全场性暂设工程
为满足工程项目施工需要,在工程正式开工 之前,要按照施工准备工作总计划的要求,建造 相应的暂设工程,为施工项目创造良好的施工条 件。暂设工程类型和规模因工程而异,主要内容 有:工地加工厂,工地运输,办公及福利设施, 工地供水和工地供电。
施工部署一般应包括的内容有:确定工程开展 程序,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工 任务划分与组织安排,编制施工准备工作总计划 等。
.
2 施工总进度计划
施工总进度计划是根据施工部署各项目施工作出 时间上的安排,即确定各单位工程、准备工程和全工 地性工程的施工期限、开竣工时间以及各项工程施工 的衔接关系。并依次确定:工地上的劳动力及各项物资 资源的需要量和调配情况;附属生产企业的生产能力; 职工居住房屋的面积;仓库和堆场的面积;供水、供 电和其他动力数量等。
.
收集原始资料 确定施工过程、计算工程 计算需要劳动量和机械台班数 确定各施工过程工作延续时间
编制施工进度计
编制资源需要量计划
否
检查工期、劳动力 及物质均衡满足否
是
绘制施工进度计划
单位工程施工进度计划的编制
.
施工进度计划评价指标
1、工期 2、建安工人日产值 3、工日节约率 4、劳动量消耗的均衡性 5、主要施工机械的利用率
施工总平面图设计的步骤
⑴运输道路的布置 ⑵仓库与材料堆场的布置 ⑶加工场布置 ⑷行政与生活临时设施布置 ⑸临时水电管网及其他动力设施的布置 ⑹安全防火设施布置
.
技术经济指标
⑴施工工期 ⑵全员劳动生产率 ⑶非生产人员比例 ⑷劳动力不均衡系数 ⑸临时工程费用比 ⑹综合机械化程度 ⑺工厂化程度 ⑻装配华程度 ⑼流水施工系数 ⑽施工场地利用系数
求 ⑶在保证运输方便条件下,尽量降低临时设施费用。 ⑷在满足施工要求的条件下,尽量降低临时设施费 ⑸要满足防火与技术安全的要求 ⑹要便于工人的生产与生活。
.
施工总平面图设计的依据
⑴各种设计资料 ⑵建设地区的自然条件和技术经济条件 ⑶建设项目的建筑概况、施工方案和施工进度计划 ⑷各种材料、构件、施工机械和一览表 ⑸各构件加工厂规模、仓库及其他设施的数量和外 廓尺寸
投资额
选择的施工方案如需增加新的投资,则应考 虑增加的投资额并进行投资效益比较(如相对 投资回收期、年度费用、投资增额收益率等)。 有关这方面的知识,可参考工程经济学方面的 专著。
.
二、 施工进度计划与资源需要量计划
施工进度计划是控制工程施工进度 和工程竣工期限等各项施工活动的计划, 同时又是编制各种资源需要量计划的依 据。单位工程施工进度计划的编制步骤 如下图
.
5 施工总平面图
施工总平面图设计的内容 ⑴建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的 和拟建的工程项目以及其他设施的位置和尺寸 ⑵为全工地施工服务的临时设施的布置位置。 ⑶永久性测量放线标桩位置
.
施工总平面图设计的原则
⑴在保证施工顺利进行的条件下,尽量减少用地。 ⑵施工区域的划分和场地的确定,应符合施工流程要
第十二章 施工组织设计
.
第一节 施工组设计概论
本节主要内容: 1.了解施工组织总设计编制的程序和依据 , 能合理地进行施工部署 。 2.了解施工总进度计划编制的原则 ,掌握其 编制的方法及步骤 。 3.了解施工总平面图设计的依据和原则 ,熟 悉其设计步骤及方法 。
.
1 施工部署
施工部署是对整个建设项目的施工作出全面的 战略安排,并解决其中影响全局的重大问题。
.
一、 施工方案
1 确定施工流向和施工程序 施工流向
施工的流向是指平面上和竖向上的施工顺 序。 确定施工流向时,应着重考虑以下问题: ⑴建设单位生产和使用的要求:先投产、 先使用,先施工、先交工。 ⑵平面上个部分施工的繁简程度:技术复 杂、工期较长的部位先施工。
.
施工程序 施工程序是指单位工程中各部分工程施
.
3 施工方案的技术经济比较 施工持续时间(工期)
施工过程的施工持续时间t按下式计算:
式中 Q——工程量;
——单位时间内计划完成的工程量
(如采用流水施工, 即流水强度)。
.
成本
降低成本指标可以综合反映采用不同施工方案时 的经济效果,一般可用降低成本率 来表示rc :
式中 C 0 ——预算成本; C——所采用施工方案的计划成本。
编制的基本要求:保证拟建工程在规定的期限内 完成;迅速发挥投资效益;施工的连续性和均源需要量计划的内容主要包括:
⑴劳动力需要量计划。按照总进度计划中确定的各 项工程主要工程量,查概预算定额或有关资料求 出各项工程主要工种的劳动力需要量,汇总即可 得出整个工程项目劳动力需要量计划。
.
劳动消耗量
劳动消耗量反映施工机械化程度与劳动生产 率水平,劳动消耗量N包括主要工种用工n1;辅 助用工n2;以及准备工作用工n3,即
N = n1 + n2 + n3 劳动消耗量的单位为工日,有时也可用单位 产品劳动消耗量(工日/m3;工日/t等)来计算。
.
主要材料消耗
主要材料消耗指标反映施工方案的先进性, 先进的方案应能在保证质量的前提下降低材料 消耗。
工的先后顺序。按照常规施工方法时的施 工程序应遵循“先地下后地上,先主体后 围护,先结构后装修”的原则来确定。对 于一些采用新的施工方法的新型结构施工 的程序应视具体情况而定。
.
2 确定施工过程的施工顺序 确定各施工过程的施工顺序,必须符
合由结构构造确定的工艺顺序,还应与所 选用的施工方法和施工机械协调一致,同 时还要考虑施工组织、施工质量、安全技 术的要求,以及当地气候条件等因素。多 层民用房屋的施工一般分为基础工程、主 体结构工程和装饰工程等三个阶段。
.
第二节 单位工程施工组织设计
.
本节主要内容 1. 了解单位工程施工组织设计编制的程序和依 据 ,掌握编制的方法、内容和步骤 。 2. 了解单位工程施工方案选择的主要内容 ,掌 握施工流向、施工顺序、施工方法等的选择 方法 。 3 了解单位工程施工进度计划和施工平面图的 主要内容 ,并能正确地进行编制、设计和调 整。
⑵主要材料、预制加工品需要量计划 ⑶施工机具需要量计划
.
4 全场性暂设工程
为满足工程项目施工需要,在工程正式开工 之前,要按照施工准备工作总计划的要求,建造 相应的暂设工程,为施工项目创造良好的施工条 件。暂设工程类型和规模因工程而异,主要内容 有:工地加工厂,工地运输,办公及福利设施, 工地供水和工地供电。
施工部署一般应包括的内容有:确定工程开展 程序,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工 任务划分与组织安排,编制施工准备工作总计划 等。
.
2 施工总进度计划
施工总进度计划是根据施工部署各项目施工作出 时间上的安排,即确定各单位工程、准备工程和全工 地性工程的施工期限、开竣工时间以及各项工程施工 的衔接关系。并依次确定:工地上的劳动力及各项物资 资源的需要量和调配情况;附属生产企业的生产能力; 职工居住房屋的面积;仓库和堆场的面积;供水、供 电和其他动力数量等。
.
收集原始资料 确定施工过程、计算工程 计算需要劳动量和机械台班数 确定各施工过程工作延续时间
编制施工进度计
编制资源需要量计划
否
检查工期、劳动力 及物质均衡满足否
是
绘制施工进度计划
单位工程施工进度计划的编制
.
施工进度计划评价指标
1、工期 2、建安工人日产值 3、工日节约率 4、劳动量消耗的均衡性 5、主要施工机械的利用率