标准化信息平台培训课件
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《标准化培训》ppt课件
管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等，是企业管理的基石。
企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见，并进行修改完善。
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查，确保标准的科学性、合理性 和可操作性。
随着全球化进程的加速和科技的快速发展，标准化已经成为 国际竞争的重要手段，国际标准化组织（ISO）等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
国内外标准化现状对比
国内标准化现状
我国已经建立了较为完善的标准化体系，涵盖了各个领域和行业，但与国际先进水平相比仍存在 一定差距。
国际标准化现状
国际标准化组织（ISO）等机构已经制定了大量国际标准，涵盖了各个领域和行业，对全球经济 发展和技术进步产生了重要影响。同时，各国也在积极推动本国标准化工作，以提高国际竞争力
标准化助力数字化转型
标准化在推动企业数字化转型中将发挥重要作用，通过制 定和实施数字化转型相关标准，推动企业实现技术升级和 业务创新。
新型技术在标准化领域应用前景
1 2
人工智能技术在标准化中的应用
人工智能技术将为标准化工作提供更加高效、智 能的支持，如自动化标准制定、智能标准审查等 。
区块链技术在标准化中的应用
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设，提高企业标准化意识和能力，推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程，加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力，为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
标准化培训ppt课件
➢ 设计试制阶段
a) 在收集有关原始数据基础上，提出编写 企业产品标准草案并编制说明要求；
b) 提出应贯彻的标准和法律法规，即编制 《标准化综合要求》；
c) 编制产品标准草案，产品确认时也应对 产品标准完成评审；
d) 对设计文件进行标准化审查。
.
新产品试制各阶段的标准化工作
➢生产定型阶段
完成工艺文件的标准化，做到资料完整，标识 、图符正确、统一;
GB / T ××××—×××× 年代号
标准顺序号 推荐的“推”拼音第一 字母，指导性技术文件 为“Z”
国标代号
.
标准的分级及其编号
行业标准（含行业军用标准）；
SJ / T ×××—×××× 年代号 标准顺序号 推荐性标准为“T”， 强制性标准没有，指导 性技术文件为“Z” 行标代号（这里为电子 行业标准代号）
标准及标准化培训
.
标准及标准化的概念
标准的定义：为在一定范围内获得最佳秩序， 对活动或其结果规定共同和重复使用的规则、 导则或特性的文件。该文件经协商一致制定并 经一个公认的机构批准。
标准具有特定格式，标准的编写、印刷、幅面 格式和编号方法都有专门文件统一规定，这既 保证标准的编写质量，又便于资料阅读和管理。
作工艺、工装要求、检验方法等； f) 科研生产中需统一的管理标准和工作标准。
.
标准的分级及其编号
企业标准（含企业军用标准）
Q / AH ×××—×××× 年代号 标准顺序号 企业区分代号（AH为我所 区分代号）
企标的“企”拼音第一字 母
.
标准的实施和监督
标准的实施：
① 强制性标准必须认真贯彻执行（有标准化法 和标准化法实施条例规定）；
.
标准的分级及其编号
a) 在收集有关原始数据基础上，提出编写 企业产品标准草案并编制说明要求；
b) 提出应贯彻的标准和法律法规，即编制 《标准化综合要求》；
c) 编制产品标准草案，产品确认时也应对 产品标准完成评审；
d) 对设计文件进行标准化审查。
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新产品试制各阶段的标准化工作
➢生产定型阶段
完成工艺文件的标准化，做到资料完整，标识 、图符正确、统一;
GB / T ××××—×××× 年代号
标准顺序号 推荐的“推”拼音第一 字母，指导性技术文件 为“Z”
国标代号
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标准的分级及其编号
行业标准（含行业军用标准）；
SJ / T ×××—×××× 年代号 标准顺序号 推荐性标准为“T”， 强制性标准没有，指导 性技术文件为“Z” 行标代号（这里为电子 行业标准代号）
标准及标准化培训
.
标准及标准化的概念
标准的定义：为在一定范围内获得最佳秩序， 对活动或其结果规定共同和重复使用的规则、 导则或特性的文件。该文件经协商一致制定并 经一个公认的机构批准。
标准具有特定格式，标准的编写、印刷、幅面 格式和编号方法都有专门文件统一规定，这既 保证标准的编写质量，又便于资料阅读和管理。
作工艺、工装要求、检验方法等； f) 科研生产中需统一的管理标准和工作标准。
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标准的分级及其编号
企业标准（含企业军用标准）
Q / AH ×××—×××× 年代号 标准顺序号 企业区分代号（AH为我所 区分代号）
企标的“企”拼音第一字 母
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标准的实施和监督
标准的实施：
① 强制性标准必须认真贯彻执行（有标准化法 和标准化法实施条例规定）；
.
标准的分级及其编号
标准化培训课件(ppt4)
内容层次分明：课件内容应按照逻辑关系和知识结构进行组织，层次清晰、条理分明。
知识点完整：每个知识点应包括概述、定义、应用场景、案例分析等内容，确保内容完整且易 于理解。
图文并茂：课件中应使用图片、图表、动画等多媒体元素辅助讲解，提高学员的学习兴趣和理 解能力。
内容区域：根据需要，将内 容分布在不同的区域，如标 题、内容、图片等
页面尺寸：通常采用A4纸， 横向或纵向均可
色彩搭配：选择与主题相符 的颜色，避免过于花哨或刺
眼
字体选择：根据内容选择合 适的字体，确保清晰易读
字体、字号选择恰当 颜色搭配合理，视觉效果好 图文并茂，增加可读性和吸引力 布局合理，层次清晰，易于理解
确定培训目标和受众
制定培训内容和大纲
搜集素材和资料
率和服务质量
培训效果：通过 标准化培训课件 的应用，提高政 府机构工作人员 的工作能力和服 务水平，提高工 作效率和服务质
量。
数字化转型：利 用信息技术提高 培训效率与效果
个性化学习：根 据学员需求和特 点定制培训内容
虚拟现实技术： 创造沉浸式学习 体验，增强学习 效果
人工智能应用： 智能推荐学习资 源，优化学习路 径
提升培训等
实施方式：线 上或线下培训， 包括视频教程、 PPT讲解、实
践操作等
培训内容标准化， 提高培训质量
降低培训成本， 提高培训效率
促进知识传承和 共享，提高培训 效果
方便学员学习和 复习，提高学习 效果
培训内容：标准 化培训课件的应
用
培训对象：政府 机构工作人员
培训目的：提高 政府机构工作效
按照所属行业分 类：制造业、服 务业、金融业等 。
按照适用对象分 类：面向管理层 、面向员工层等 。
知识点完整：每个知识点应包括概述、定义、应用场景、案例分析等内容，确保内容完整且易 于理解。
图文并茂：课件中应使用图片、图表、动画等多媒体元素辅助讲解，提高学员的学习兴趣和理 解能力。
内容区域：根据需要，将内 容分布在不同的区域，如标 题、内容、图片等
页面尺寸：通常采用A4纸， 横向或纵向均可
色彩搭配：选择与主题相符 的颜色，避免过于花哨或刺
眼
字体选择：根据内容选择合 适的字体，确保清晰易读
字体、字号选择恰当 颜色搭配合理，视觉效果好 图文并茂，增加可读性和吸引力 布局合理，层次清晰，易于理解
确定培训目标和受众
制定培训内容和大纲
搜集素材和资料
率和服务质量
培训效果：通过 标准化培训课件 的应用，提高政 府机构工作人员 的工作能力和服 务水平，提高工 作效率和服务质
量。
数字化转型：利 用信息技术提高 培训效率与效果
个性化学习：根 据学员需求和特 点定制培训内容
虚拟现实技术： 创造沉浸式学习 体验，增强学习 效果
人工智能应用： 智能推荐学习资 源，优化学习路 径
提升培训等
实施方式：线 上或线下培训， 包括视频教程、 PPT讲解、实
践操作等
培训内容标准化， 提高培训质量
降低培训成本， 提高培训效率
促进知识传承和 共享，提高培训 效果
方便学员学习和 复习，提高学习 效果
培训内容：标准 化培训课件的应
用
培训对象：政府 机构工作人员
培训目的：提高 政府机构工作效
按照所属行业分 类：制造业、服 务业、金融业等 。
按照适用对象分 类：面向管理层 、面向员工层等 。
标准化培训(ppt 30页)
方法：检验试验， 研制开发， 包装运输，维护保养
形式：文字，图表，程序， 文件，视频
10
企业标准来源：
制定：专利，专有技术， 经验方法；实验结果
引用： 国家标准，行业标 准，团体标准，地方标准 国际 标准？转化
11
强制性标准vs 推荐性标准 严格限定： 保障人生健康和生命财产安全 国家安全 生态环境安全 满足社会经济管理基本要求
序化 信息化 苹果手机： 软件 APP 平台 云 硬件 接口 电池 外壳 托利多： 称重包装系统的模块化
19
标准化： 流水线 机器人 规模化
个性化： 柔性生产 3D打印 智能化
20
标准体系
基本要求： 统一 协调 简化 优化 有效性 管用够用适用实用 规范性
21
认证
可信第三方 证实 产品和服务 符合 特定标准的活动
ISO标准每5年要进行修订，可以向归口单位提出主导修订。
团体标准：国标委网站—全国团体标准信息平台— 注册（公示，标准制定程序文件一并公示）—取得 团体代号—按程序制定发布团体标准。
27
标准化试点、示范
国家级：农业标准化示范区、 服务业标准化试点、(示范) 社会管理和公共服务标准化试点、(示范) 循环经济标准化试点
绿色节能 能源管理体系 环保 有机 卓越绩效评价 核能军工铁路海洋医药 国际认证 UL TUV SGS CE
24
多体 系 融 合
内容覆盖 基础统一 过程协调
25
政府鼓励企业参与标准化工作
1、标准研制项目 2、标准化试点、示范项目 3、专业标准化技术组织
26
标准研制
政府主导：国际标准/国家标准/行业标准/地方标准 市场主导：团体标准/企业标准 申报途径： 国际标准：编写国际标准提案—找国内对口单位— 国标委—向国际TC提交该国际标准提案
形式：文字，图表，程序， 文件，视频
10
企业标准来源：
制定：专利，专有技术， 经验方法；实验结果
引用： 国家标准，行业标 准，团体标准，地方标准 国际 标准？转化
11
强制性标准vs 推荐性标准 严格限定： 保障人生健康和生命财产安全 国家安全 生态环境安全 满足社会经济管理基本要求
序化 信息化 苹果手机： 软件 APP 平台 云 硬件 接口 电池 外壳 托利多： 称重包装系统的模块化
19
标准化： 流水线 机器人 规模化
个性化： 柔性生产 3D打印 智能化
20
标准体系
基本要求： 统一 协调 简化 优化 有效性 管用够用适用实用 规范性
21
认证
可信第三方 证实 产品和服务 符合 特定标准的活动
ISO标准每5年要进行修订，可以向归口单位提出主导修订。
团体标准：国标委网站—全国团体标准信息平台— 注册（公示，标准制定程序文件一并公示）—取得 团体代号—按程序制定发布团体标准。
27
标准化试点、示范
国家级：农业标准化示范区、 服务业标准化试点、(示范) 社会管理和公共服务标准化试点、(示范) 循环经济标准化试点
绿色节能 能源管理体系 环保 有机 卓越绩效评价 核能军工铁路海洋医药 国际认证 UL TUV SGS CE
24
多体 系 融 合
内容覆盖 基础统一 过程协调
25
政府鼓励企业参与标准化工作
1、标准研制项目 2、标准化试点、示范项目 3、专业标准化技术组织
26
标准研制
政府主导：国际标准/国家标准/行业标准/地方标准 市场主导：团体标准/企业标准 申报途径： 国际标准：编写国际标准提案—找国内对口单位— 国标委—向国际TC提交该国际标准提案
企业信息标准化系统PPT培训课件
培训对象
01
企业信息化管理人员
02
系统开发与维护人员
03
04
业务部门相关人员
其他对企业信息标准化系统感 兴趣的人员
02
企业信息标准化系统概述
系统定义与特点
定义
企业信息标准化系统是一种用于统一管理企业信息的软件 系统，旨在确保企业内部信息的规范化和标准化，提高信 息传递的效率和准确性。
规范性
系统遵循行业标准和最佳实践，确保信息的规范化和标准 化。
等。
实施效果评估
通过实际运行数据和用户反馈， 对系统实施效果进行全面评估，
了解系统的优点和不足。
改进措施制定
针对评估结果，制定相应的改进 措施，优化系统功能和性能，提
高系统实施效果。
05
企业信息标准化系统的挑战与解决方
案
常见问题与挑战
各部门在数据采集、处理和使用上存在差异，导致数 据不一致，影响决策的准确性和有效性。
文档编写与审核
建立文档编写和审核流程，确保文档 的质量和准确性。
04
企业信息标准化系统的实施与应用
系统实施策略与步骤
系统规划与设计
根据需求调研结果，制定系统 规划，设计系统架构、功能模 块和技术实现方案。
系统部署与上线
完成系统安装、配置和调试， 确保系统稳定运行，满足企业 信息管理需求。
需求调研与分析
统一性
系统采用统一的编码规则和数据标准，确保企业内部信息 的一致性和可比性。
高效性
系统提供快速的信息查询、统计和分析功能，提高信息的 使用效率和价值。
系统的重要性
01
02
03
04
提高信息质量
通过统一管理和标准化处理， 确保信息的准确性和完整性，
2024版标准化培训ppt课件完整版
持续改进计划制定
根据评估结果，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制，对改进计划的执行情况进行定期检查和评估，确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况，分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果，提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程，提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准，确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准，提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度，
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合， 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等， 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法，对员工进行岗位 技能考核，以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例，包 括成功的和失败的案例， 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序， 确保提案的公正性、透明度和专业性。
根据评估结果，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制，对改进计划的执行情况进行定期检查和评估，确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况，分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果，提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程，提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准，确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准，提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度，
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合， 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等， 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法，对员工进行岗位 技能考核，以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例，包 括成功的和失败的案例， 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序， 确保提案的公正性、透明度和专业性。
2024年标准化知识培训课件
标准化知识培训课件引言标准化知识是现代企业和组织中不可或缺的一部分，它有助于提高工作效率、减少错误和提高产品质量。
本课件旨在为您提供关于标准化的基本概念、重要性以及如何实施标准化的详细信息。
第一部分：标准化的基本概念1.1标准化的定义标准化是指制定和实施标准的过程，以确保产品、服务和流程的一致性和可靠性。
它涉及制定一套共同的规则和指南，以便在不同的环境和条件下实现最佳实践。
1.2标准化的目的标准化的目的在于提高效率、减少浪费、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
通过标准化，企业和组织可以实现更一致的工作流程，减少错误和重复工作，提高生产效率。
第二部分：标准化的重要性2.1提高工作效率标准化有助于提高工作效率，因为它确保了工作流程的一致性和可靠性。
通过制定和遵循标准化的流程和程序，员工可以更快地完成任务，减少错误和重复工作。
2.2降低成本标准化有助于降低成本，因为它减少了浪费和资源的不必要使用。
通过制定标准化的流程和程序，企业和组织可以更好地控制成本，减少不必要的开支。
2.3提高产品质量标准化有助于提高产品质量，因为它确保了产品的一致性和可靠性。
通过制定和遵循标准化的流程和程序，企业和组织可以确保产品符合特定的质量标准，提高客户满意度。
第三部分：如何实施标准化3.1制定标准实施标准化的第一步是制定标准。
这涉及确定最佳实践和流程，并将其写入标准文件中。
标准文件应包含具体的操作步骤、要求和指南，以确保工作流程的一致性和可靠性。
3.2培训员工实施标准化的第二步是培训员工。
员工需要了解标准化的概念和重要性，并掌握标准化的流程和程序。
通过培训，员工可以更好地遵循标准化的要求，提高工作效率和产品质量。
3.3监督和评估实施标准化的第三步是监督和评估。
企业和组织需要定期监督标准化的实施情况，并进行评估。
这有助于发现潜在的问题和改进机会，确保标准化持续有效地实施。
结论标准化知识培训课件旨在向您介绍标准化的基本概念、重要性以及如何实施标准化。
2024年全新标准化培训课件
试点先行
选取具有代表性的部门或业务进行试点，总 结经验后再全面推广。
2024/2/28
宣传培训
通过内部培训、宣传栏、标语等多种形式， 向员工普及标准化知识和理念。
持续改进
定期对标准化实施情况进行评估和改进，确 保标准的适应性和有效性。
14
04 行业标准及法规要求解读
2024/2/28
15
行业标准概述及分类
保障产品质量
制定统一的产品标准，确保产 品质量稳定可靠。
促进技术创新
标准化为技术创新提供了基础 和平台，有利于新技术的研发
和推广。
增强企业竞争力
标准化有助于企业提升品牌形 象和市场竞争力，赢得更多客
户信任。
2024/2/28
12
企业标准化体系构建方法
确定标准化对象
明确需要标准化的业务流程、 产品、服务等对象。
培训对象
企业内部员工、新员工、转岗员工等需要接受标准化培训的 人员。
培训要求
参加培训的人员应具备一定的基础知识和学习能力，同时应 遵守培训纪律和规定，积极参与培训活动，认真完成培训任 务。对于特殊岗位或高风险行业的培训，还应符合相关岗位 资格和身体条件等要求。
6
02 标准化基础知识
2024/2/28
01
提高员工的专业技能和 知识水平，使其更好地 胜任本职工作。
2024/2/28
02
增强员工的安全意识和 质量意识，减少事故和 质量问题的发生。
03
培养员工的团队合作精 神和创新能力，提高企 业的整体绩效和竞争力 。
5
04
符合国家政策法规要求 ，确保企业合法合规经 营。
培训对象及要求
2024/2/28
选取具有代表性的部门或业务进行试点，总 结经验后再全面推广。
2024/2/28
宣传培训
通过内部培训、宣传栏、标语等多种形式， 向员工普及标准化知识和理念。
持续改进
定期对标准化实施情况进行评估和改进，确 保标准的适应性和有效性。
14
04 行业标准及法规要求解读
2024/2/28
15
行业标准概述及分类
保障产品质量
制定统一的产品标准，确保产 品质量稳定可靠。
促进技术创新
标准化为技术创新提供了基础 和平台，有利于新技术的研发
和推广。
增强企业竞争力
标准化有助于企业提升品牌形 象和市场竞争力，赢得更多客
户信任。
2024/2/28
12
企业标准化体系构建方法
确定标准化对象
明确需要标准化的业务流程、 产品、服务等对象。
培训对象
企业内部员工、新员工、转岗员工等需要接受标准化培训的 人员。
培训要求
参加培训的人员应具备一定的基础知识和学习能力，同时应 遵守培训纪律和规定，积极参与培训活动，认真完成培训任 务。对于特殊岗位或高风险行业的培训，还应符合相关岗位 资格和身体条件等要求。
6
02 标准化基础知识
2024/2/28
01
提高员工的专业技能和 知识水平，使其更好地 胜任本职工作。
2024/2/28
02
增强员工的安全意识和 质量意识，减少事故和 质量问题的发生。
03
培养员工的团队合作精 神和创新能力，提高企 业的整体绩效和竞争力 。
5
04
符合国家政策法规要求 ，确保企业合法合规经 营。
培训对象及要求
2024/2/28
标准化培训课件
标准化培训课件
汇报人： 2024-01-06
目录
• 标准化概述 • 标准化体系 • 标准化管理 • 标准化培训 • 标准化应用 • 标准化发展趋势
01
标准化概述
标准化的定义
01
标准化是指为了在一定范围内获 得最佳秩序，对现实问题或潜在 问题制定共同使用和重复使用的 条 过程，主要目的是促进一定的稳 定性、一致性和效率。
环保和可持续发展
国际社会对环保和可持续发展的重视，促使国际 标准更加注重环保和可持续发展。
我国标准化发展趋势
标准化改革
我国正在进行标准化改革，以适应经济发展的需要和市场环境的 变化。
参与国际标准制定
我国积极参与国际标准制定，努力提高我国在国际标准领域的话语 权。
提升标准国际化水平
我国正在努力提升标准的国际化水平，以推动我国产业的国际化发 展。
标准体系
标准体系是标准化体系的核心，包括技术标准、管理标准 和工作标准等，是组织生产、管理、经营等活动的基础和 依据。
培训与宣传
培训与宣传是标准化体系的重要支撑，通过培训提高员工 的标准化意识和技能水平，通过宣传营造良好的标准化氛 围和文化。
管理机制
管理机制是标准化体系的保障，包括标准化机构、标准化 制度、标准化流程等，是组织开展标准化工作的组织保障 和制度保障。
标准化的目的和意义
标准化可以提供明确性和一致性 ，确保事物或过程在多个场合下
都能得到相同或相似的结果。
通过标准化，可以简化复杂的过 程，提高生产效率，降低成本，
并促进创新。
标准化的产品和服务可以增加消 费者的信心，因为它们具有可预
测的性能和质量。
标准化的基本原理
标准化通常基于科学、技术和经验的综合成果，以确保所制定的标准是合理的、有 效的和可行的。
汇报人： 2024-01-06
目录
• 标准化概述 • 标准化体系 • 标准化管理 • 标准化培训 • 标准化应用 • 标准化发展趋势
01
标准化概述
标准化的定义
01
标准化是指为了在一定范围内获 得最佳秩序，对现实问题或潜在 问题制定共同使用和重复使用的 条 过程，主要目的是促进一定的稳 定性、一致性和效率。
环保和可持续发展
国际社会对环保和可持续发展的重视，促使国际 标准更加注重环保和可持续发展。
我国标准化发展趋势
标准化改革
我国正在进行标准化改革，以适应经济发展的需要和市场环境的 变化。
参与国际标准制定
我国积极参与国际标准制定，努力提高我国在国际标准领域的话语 权。
提升标准国际化水平
我国正在努力提升标准的国际化水平，以推动我国产业的国际化发 展。
标准体系
标准体系是标准化体系的核心，包括技术标准、管理标准 和工作标准等，是组织生产、管理、经营等活动的基础和 依据。
培训与宣传
培训与宣传是标准化体系的重要支撑，通过培训提高员工 的标准化意识和技能水平，通过宣传营造良好的标准化氛 围和文化。
管理机制
管理机制是标准化体系的保障，包括标准化机构、标准化 制度、标准化流程等，是组织开展标准化工作的组织保障 和制度保障。
标准化的目的和意义
标准化可以提供明确性和一致性 ，确保事物或过程在多个场合下
都能得到相同或相似的结果。
通过标准化，可以简化复杂的过 程，提高生产效率，降低成本，
并促进创新。
标准化的产品和服务可以增加消 费者的信心，因为它们具有可预
测的性能和质量。
标准化的基本原理
标准化通常基于科学、技术和经验的综合成果，以确保所制定的标准是合理的、有 效的和可行的。
标准化培训ppt课件
国内外标准制定程序比较
国内标准制定程序相对封闭，主要由政府部门和专家参与，而国际 标准制定程序更加开放，广泛吸纳各方意见。
国内外标准实施与监管对比
国内标准实施与监管主要由政府部门负责，而国际标准实施与监管 则更多依赖市场机制和行业协会。
行业标准化发展趋势分析
1 2 3
标准化与科技创新深度融合
随着科技的不断进步，标准化将更加注重与科技 创新的深度融合，推动新技术、新产品、新业态 的快速发展。
标准化的意义
标准化是组织现代化生产的重要手段和必要条件，是合理组织企业专业化生产的前提， 是实现科学管理和现代化管理的基础，是提高产品质量的技术保证，是减少原材料和能 源消耗、合理利用资源的有效途径，是推广新材料、新技术、新科研成果的桥梁，是促
进自然科学和社会科学相互渗透、相互结合、发展的重要纽带。
提交标准提案
结合企业自身技术和经验，积极向标准化技术委员会提交标准提案 ，推动行业标准的完善和发展。
参与标准试验验证
为标准制定提供试验数据和验证支持，确保标准的科学性和实用性 。
加强自身能力建设和合作交流
提升标准化意识
加强企业内部标准化宣传和培训 ，提高全员标准化意识和能力。
加强技术研发
加大技术研发力度，提升企业在 行业内的技术水平和话语权，为 参与标准化工作提供有力支撑。
员工考核
文化建设
通过企业内部标准的宣传贯彻和执行 ，逐步形成以标准为核心的企业文化 ，提高员工的标准化意识和素养。
将企业内部标准的执行情况纳入员工 绩效考核体系，激励员工自觉遵守和 执行企业内部标准。
行业标准化现状及
04
发展趋势
国内外行业标准化现状对比
国内外标准化体系差异
国内标准制定程序相对封闭，主要由政府部门和专家参与，而国际 标准制定程序更加开放，广泛吸纳各方意见。
国内外标准实施与监管对比
国内标准实施与监管主要由政府部门负责，而国际标准实施与监管 则更多依赖市场机制和行业协会。
行业标准化发展趋势分析
1 2 3
标准化与科技创新深度融合
随着科技的不断进步，标准化将更加注重与科技 创新的深度融合，推动新技术、新产品、新业态 的快速发展。
标准化的意义
标准化是组织现代化生产的重要手段和必要条件，是合理组织企业专业化生产的前提， 是实现科学管理和现代化管理的基础，是提高产品质量的技术保证，是减少原材料和能 源消耗、合理利用资源的有效途径，是推广新材料、新技术、新科研成果的桥梁，是促
进自然科学和社会科学相互渗透、相互结合、发展的重要纽带。
提交标准提案
结合企业自身技术和经验，积极向标准化技术委员会提交标准提案 ，推动行业标准的完善和发展。
参与标准试验验证
为标准制定提供试验数据和验证支持，确保标准的科学性和实用性 。
加强自身能力建设和合作交流
提升标准化意识
加强企业内部标准化宣传和培训 ，提高全员标准化意识和能力。
加强技术研发
加大技术研发力度，提升企业在 行业内的技术水平和话语权，为 参与标准化工作提供有力支撑。
员工考核
文化建设
通过企业内部标准的宣传贯彻和执行 ，逐步形成以标准为核心的企业文化 ，提高员工的标准化意识和素养。
将企业内部标准的执行情况纳入员工 绩效考核体系，激励员工自觉遵守和 执行企业内部标准。
行业标准化现状及
04
发展趋势
国内外行业标准化现状对比
国内外标准化体系差异
标准化培训ppt课件
在培训中，协调原理有助于确保培训 进度、资源分配、评估反馈等方面的 顺畅进行。
优化原理
优化原理是指通过对培训过程和 内容的持续改进和优化，不断提 高培训质量，满足学习者的需求
。
通过优化原理，可以对现有的培 训体系、教材、方法等进行评估 和改进，以提高学习效果和满意
度。
优化原理要求对培训过程进行持 续的监测和反馈，及时发现问题 并进行改进，同时鼓励创新和尝
简化原理要求对培训内容进行合理的组织和安排，去除不必要的繁琐细节，突出核 心要点，提高学习效率。
协调原理
协调原理是指通过有效的协调和沟通 ，使培训各环节、各部门、各参与者 之间相互配合、协作，共同完成培训 目标。
协调原理要求对培训过程中涉及的各 方利益进行平衡，建立有效的沟通机 制和协作流程，确保培训工作的顺利 进行。
05
标准化培训与推广
培训计划与组织
确定培训目标
明确培训目的，制定具体的培训 计划，包括培训时间、地点、参
与人员等。
组织与协调
确保培训活动的顺利进行，协调 各方资源，包括讲师、场地、设
备等。
培训宣传与推广
通过各种渠道宣传培训活动，吸 引更多人参与。
培训内容与方法
内容设计
根据培训目标，设计有针对性的培训内容，包括 理论知识和实践操作。
标准化培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目 录
• 标准化概述 • 标准化基本原理 • 标准化管理体系 • 标准化实施与应用 • 标准化培训与推广 • 标准化未来发展展望
01
标准化概述
定义与特点
定义
标准化是通过制定、发布和实施 标准，对事物进行规范化的活动 。
特点
标准化是一种具有动态性的活动 ，随着技术的发展和社会的进步 ，标准也在不断更新和完善。
标准化培训课件
05
总结与致谢
对本次培训内容的总结
培训目标
本次培训旨在提高参训者在特定训内容
本次培训涵盖了多个方面的知识点，包括基础知识、实用技能、 案例分析和实践操作等，旨在全面提升参训者的专业能力。
培训效果
通过本次培训，参训者普遍掌握了相关领域的基本知识和技能， 能够更好地应对工作中的挑战和问题。
考试测评
根据培训内容，设置考试题目，检验学员对知识的理解 和掌握程度，确保培训效果。
实际操作评估
评估学员在实际操作中的表现，以检验他们是否能将所 学知识应用到实际工作中。
培训成果展示
知识测试
对学员进行知识测试，以评估 他们是否掌握了培训内容。
技能展示
让学员在实际操作中展示所学技 能，以检验他们的应用能力。
课程目标
明确课程要达到的目标，以及学员通过学习可以 掌握的技能和知识。
课程内容
详细列出课程包含的主题和知识点，以及它们之 间的联系。
培训重点与难点
重点知识点
列出课程中的重点知识点，以及学员需要重点关注和理解的 内容。
难点及解决方法
列出课程中的难点以及解决方法，帮助学员更好地理解和掌 握知识点。
培训方法与手段
反馈机制
我们建立完善的反馈机制，及时收集学员的意见和建议，以不 断改进和完善培训内容和方式。
跟踪调查
我们定期进行跟踪调查，了解学员在工作中应用所学知识和技 能的情况，以及他们对培训的满意度和建议。
04
培训效果与展望
培训效果评估方法
问卷调查
通过发放问卷，了解学员对培训内容的掌握情况，收集 意见和建议，以便改进后续的培训课程。
阐述标准化培训对于企业长远发展的重要性
培训对象与要求
标准化知识培训课件
标准化管理体系的建立与实施
建立标准化管理体系需要成立专门的组织机构，明确各级 职责和工作流程，建立完善的工作制度和标准体系，强化 标准的制定和实施。
实施标准化管理体系需要全面推进各项标准的执行，加强 标准的监督和检查，及时发现和纠正不符合标准的行为， 确保管理体系的有效运行。
标准化管理体系的评价与改进
写方法。
文本表达方式
提供一些文本表达技巧，如使 用简单直接的句子、避免模糊 和歧义的词汇等，以帮助编写
清晰明确的标准文本。
标准制定流程与方法
标准制定基本流程
方法与策略
介绍标准制定的一般流程，包括预备 阶段、立项阶段、起草阶段、征求意 见阶段、审查批准和发布阶段等。
总结在制定标准过程中可采用的方法 和策略，如利益分析法、SWOT分析 法等，以帮助制定更加科学合理的标 准。
监督机制与评估
探讨如何建立有效的监督机制和评 估体系，以确保标准的有效实施和 落实，并定期对标准进行评价和修 订。
06
标准化应用案例
产品标准化的应用案例
总结词
提高效率、降低成本、保证质量
详细描述
产品标准化是通过对产品的尺寸、性能、可靠性等方面进行规范，达到提高生产效率、降低生产成本、保证产 品质量的目的。例如，在汽车制造业中，不同型号的汽车都需要使用统一的轮胎尺寸和油箱容量，这样可以方 便零部件的采购和生产，同时也有利于提高产品的互换性和维修性。
标准化的发展历程
古代标准化
早在古代，人们就通过各种方式实现物品、建筑和工具的标准化，如中国的度量衡制度、古罗马的建筑尺度等。
工业革命后的标准化
随着工业革命的兴起，机器大批量生产要求产品零部件的互换性，促进了工业标准化的发展。
标准化培训课件
组织参与公益活动，回馈社会的过程，包 括慈善捐赠、志愿者活动等。
供应链管理
劳工权益保护
选择和管理供应商，确保供应链的可持续 性和社会责任的履行。
尊重员工的权益，包括工资福利、工作时 间、健康安全等，提高员工的满意度和工 作积极性。
03
标准化流程
标准化策划
培训需求分析
对受训人群的需求进行详 细分析，以确定培训目标 、内容和方式。
培训后的跟进
在培训结束后，对受训人员进行跟 踪和回访，了解他们的学习成果和 反馈意见，以便持续改进。
标准化检查与改进
培训效果评估
对每次培训的效果进行评估，通 过问卷调查、考试等方式，了解 受训人员对培训内容和方式的反 馈意见。
标准化改进
根据评估结果和受训人员的反馈 意见，对标准化流程进行持续改 进和优化，提高培训质量和效果 。
THANKS。
标准化的范围
标准化涉及的范围广泛，包括工业、农业、交通运输、信息技术、环境保护、安全生产、 公共服务等领域。
标准化的对象
标准化的对象包括产品、服务、流程、管理等，通过对这些对象的标准化，达到提高效率 、降低成本、保证质量的目的。
标准化的重要性
01
02
03
提高效率
通过标准化，企业可以减 少生产过程中的浪费和不 必要的重复劳动，提高生 产效率和质量。
方案等。
环境影响评估
对项目或产品可能对环境造成 的影响进行预测、评估和提出
解决措施的过程。
环保法规
组织遵守国家和地方环保法规 及标准的要求，确保合法合规
经营。
资源能源管理
合理利用资源能源，降低消耗 和浪费，包括能源消耗、水资
源消耗、原材料消耗等。
三一重工-标准化基础知识及信息平台应用培训2010
14
采用国际标准和国外先进标准
采标原则
采用国际标准和国外先进标准的方针是：认真研究、区别对待、积极采用。
采标程度
采用国际标准的一致性程度分为：“等同（IDT）”和“修改（MOD）”两类。 “非等效（NEQ）”不属于采用国际标准。
15
常用的国际标准和国外先进标准
ISO 国际标准化组织；
43
续表
阶段 工作程序 工作内容 1、项目经理组织进行总体方案的设计。 总体方案设计 方案 设计 研究试验 方案设计评审 2、项目经理制定项目实施计划。 3、项目组绘制总图（草图）、简图（草图）。 项目组编写研究试验报告。 研究院评审并编制评审报告。
国家标准化指导性技术文件 行业标准
行业强制性标准、行业推荐性标准 JB、SJ、HG、JT、JG…….
地方标准
企业标准
DB/
Q/SY、Q/SYG……
国际及国外先进标准 ISO、ITU、EN、JIS、DIN……
标准组织代号
10
企业技术标准编号的含义: Q/SY ××× ×××—×××× 年代号（4位阿拉伯数字） 顺序号（3位阿拉伯数字） 企业技术标准代号 技术标准代号类别代号（3位阿拉伯数字） Q/SY 001 001—2008 企业标准编号
25
标准化的作用
标准化是提高企业竞争力与进入国际市场的有利手段。
标准化促进了产品质量的提高与企业技术进步。 标准化是企业实现管理科学化的基础。 标准化是企业提高经济效益的技术手段。
案例
26
企业标准化
27
方法和目的
是运用标准化原理与手段；
促进企业技术进步； 使企业的生产技术、经营管理活动科学化、程序化与规范化；
IEC 国际电工委员会；
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信息查询功能
1、信息公告查询
http://192.103.96.172/SanySIS/StandardDocumentManagem ent/PublicNotice/PublicNoticemain.aspx?action=main& moniker=PublicNotice
研究总院
标准化信息平台应用
2010年 2010年2月
0
先做人 后做事 品质改变世界
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内容提要
一、培训目的 培训目的 二、标准信息平台应用
1
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培训目的
一、培训目的 熟练使用标准化信息平台 充分挖掘并利用共享资源,提高零部件的设计重 充分挖掘并利用共享资源 提高零部件的设计重 用, 减少零部件品种 提升零部件标准化设计意识 交流、 交流、探讨
2
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标准信息平台应用 标准信息平台应用
二、标准信息平台应用
(一)、系统简介 (二)、信息查询功能 (三)、物料查询功能 (四)、标准查询功能 (五)、辅助计算功能
3
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系统简介
1、总体框架
标准
体系
三一集团标准化信息平台(SanySIS) 三一集团标准化信息平台(SanySIS)
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研究总院
14
先做人 后做事 品质改变世界
1、内容：外部标准与内部标准 内容： 2、查询方法 (1)关键字检索 (1)关键字检索 (2)分类检索 (2)分类检索 3、报表
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辅助计算功能
1、零件生命值计算 2、产品标准化计算
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辅助计算功能
1、零件生命值计算 计算依据:企业标准Q/SY 006计算依据:企业标准Q/SY 162 006-2009 零部件生命值计算方法及选用等级》 《零部件生命值计算方法及选用等级》 名词概念:引用频次、选用范围、上月统计值、当月 引用频次、选用范围、上月统计值、 统计值、 统计值、数量
研究总院
物料查询功能
http://192.103.96.172/SanySIS/Search/SimpleSearch/Simple SearchMain.aspx?action=Main&moniker=SimpleSearch
1、内容：整合类物料及通用件 内容： 2、查询方法 (1)关键字查询 (1)关键字查询 (2)分类查询 (2)分类查询 (3)详细信息查询 (3)详细信息查询
研究总院
辅助计算功能
2、产品标准化计算 计算依据:企业标准Q/SYG 计算依据:企业标准Q/SYG 00 010 研发项目标准化考核办法》 《研发项目标准化考核办法》 可计算产品通用化率、标准件优选率、外购件优 可计算产品通用化率、标准件优选率、 选率及产品标准化系数
http://192.103.96.172/SanySIS/PartsManagement/Manufactu res/ManufacturesSummary.aspx?action=Summary&mo niker=Manufactures
2、商务信息查询
http://192.103.96.172/SanySIS/StandardDocumentManagem ent/BusinessNotice/BusinessNoticeQuery.aspx?action= Query&moniker=BusinessNotice
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辅助计算功能
1、零件生命值计算 (3)外购件生命值计算 (3)外购件生命值计算 可获得整合类别物料的PDM使用情况; 可获得整合类别物料的PDM使用情况; PDM使用情况 为整合类别物料优选标准执行监督检查及修订提 供分析数据； 供分析数据；
12ห้องสมุดไป่ตู้
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系统简介
2、作用 (1)共享平台： (1)共享平台：面向集团的标准及物料知识库。 共享平台 (2)计算工具：引进零件生命值概念，通过统计分析， (2)计算工具：引进零件生命值概念，通过统计分析， 计算工具 可获得各类整合物料及通用件的使用数据， 可获得各类整合物料及通用件的使用数据，为物 料优选标准以及通用件修订提供数据依据。 料优选标准以及通用件修订提供数据依据。通过 计算系列产品的设计重用率， 计算系列产品的设计重用率，为各系列产品的设 计评价提供数据参考。 计评价提供数据参考。 3、系统登录
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标准查询功能
http://192.103.96.172/SanySIS/StandardDocumentManagem ent/DocumentTheme/DocumentThemequery.aspx?actio n=query&moniker=DocumentTheme
http://192.103.96.172/SanySIS/PartLifeManagement/PartLifeQ uery.aspx?action=Query&moniker=PartLife
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辅助计算功能
1、零件生命值计算 (1)设计件生命值计算 (1)设计件生命值计算 可以获得各类产品库的零件引用情况; 可以获得各类产品库的零件引用情况;为采用积累方 式产生通用件提供分析数据; 式产生通用件提供分析数据; (2)通用件生命值计算 (2)通用件生命值计算 可以获得各类产品的通用件的执行情况; 可以获得各类产品的通用件的执行情况;为通用件的 定期修订提供分析数据; 定期修订提供分析数据; 设计件与通用件生命值计算应用可获得各类别产品重 用率
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信息查询功能
1、信息公告查询
http://192.103.96.172/SanySIS/StandardDocumentManagem ent/PublicNotice/PublicNoticemain.aspx?action=main& moniker=PublicNotice
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标准化信息平台应用
2010年 2010年2月
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内容提要
一、培训目的 培训目的 二、标准信息平台应用
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培训目的
一、培训目的 熟练使用标准化信息平台 充分挖掘并利用共享资源,提高零部件的设计重 充分挖掘并利用共享资源 提高零部件的设计重 用, 减少零部件品种 提升零部件标准化设计意识 交流、 交流、探讨
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标准信息平台应用 标准信息平台应用
二、标准信息平台应用
(一)、系统简介 (二)、信息查询功能 (三)、物料查询功能 (四)、标准查询功能 (五)、辅助计算功能
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系统简介
1、总体框架
标准
体系
三一集团标准化信息平台(SanySIS) 三一集团标准化信息平台(SanySIS)
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1、内容：外部标准与内部标准 内容： 2、查询方法 (1)关键字检索 (1)关键字检索 (2)分类检索 (2)分类检索 3、报表
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辅助计算功能
1、零件生命值计算 2、产品标准化计算
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研究总院
辅助计算功能
1、零件生命值计算 计算依据:企业标准Q/SY 006计算依据:企业标准Q/SY 162 006-2009 零部件生命值计算方法及选用等级》 《零部件生命值计算方法及选用等级》 名词概念:引用频次、选用范围、上月统计值、当月 引用频次、选用范围、上月统计值、 统计值、 统计值、数量
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物料查询功能
http://192.103.96.172/SanySIS/Search/SimpleSearch/Simple SearchMain.aspx?action=Main&moniker=SimpleSearch
1、内容：整合类物料及通用件 内容： 2、查询方法 (1)关键字查询 (1)关键字查询 (2)分类查询 (2)分类查询 (3)详细信息查询 (3)详细信息查询
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辅助计算功能
2、产品标准化计算 计算依据:企业标准Q/SYG 计算依据:企业标准Q/SYG 00 010 研发项目标准化考核办法》 《研发项目标准化考核办法》 可计算产品通用化率、标准件优选率、外购件优 可计算产品通用化率、标准件优选率、 选率及产品标准化系数
http://192.103.96.172/SanySIS/PartsManagement/Manufactu res/ManufacturesSummary.aspx?action=Summary&mo niker=Manufactures
2、商务信息查询
http://192.103.96.172/SanySIS/StandardDocumentManagem ent/BusinessNotice/BusinessNoticeQuery.aspx?action= Query&moniker=BusinessNotice
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辅助计算功能
1、零件生命值计算 (3)外购件生命值计算 (3)外购件生命值计算 可获得整合类别物料的PDM使用情况; 可获得整合类别物料的PDM使用情况; PDM使用情况 为整合类别物料优选标准执行监督检查及修订提 供分析数据； 供分析数据；
12ห้องสมุดไป่ตู้
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系统简介
2、作用 (1)共享平台： (1)共享平台：面向集团的标准及物料知识库。 共享平台 (2)计算工具：引进零件生命值概念，通过统计分析， (2)计算工具：引进零件生命值概念，通过统计分析， 计算工具 可获得各类整合物料及通用件的使用数据， 可获得各类整合物料及通用件的使用数据，为物 料优选标准以及通用件修订提供数据依据。 料优选标准以及通用件修订提供数据依据。通过 计算系列产品的设计重用率， 计算系列产品的设计重用率，为各系列产品的设 计评价提供数据参考。 计评价提供数据参考。 3、系统登录
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标准查询功能
http://192.103.96.172/SanySIS/StandardDocumentManagem ent/DocumentTheme/DocumentThemequery.aspx?actio n=query&moniker=DocumentTheme
http://192.103.96.172/SanySIS/PartLifeManagement/PartLifeQ uery.aspx?action=Query&moniker=PartLife
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辅助计算功能
1、零件生命值计算 (1)设计件生命值计算 (1)设计件生命值计算 可以获得各类产品库的零件引用情况; 可以获得各类产品库的零件引用情况;为采用积累方 式产生通用件提供分析数据; 式产生通用件提供分析数据; (2)通用件生命值计算 (2)通用件生命值计算 可以获得各类产品的通用件的执行情况; 可以获得各类产品的通用件的执行情况;为通用件的 定期修订提供分析数据; 定期修订提供分析数据; 设计件与通用件生命值计算应用可获得各类别产品重 用率