企业文化和人力资源管理的共进筑就企业核心...
企业文化与人力资源管理的融合
企业文化与人力资源管理的融合随着企业竞争的日益激烈，企业文化和人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力，提高企业的竞争力；而人力资源管理则是企业管理的基础，它能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能，增强企业的实力。
因此，企业文化与人力资源管理的融合对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面阐述企业文化与人力资源管理的融合。
一、明确企业文化和人力资源管理的关系企业文化是企业的一种价值观念和行为准则，它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等。
企业文化是企业管理的基础，它能够规范员工的行为，提高企业的凝聚力；而人力资源管理则是企业管理的重要组成部分，它包括招聘、培训、考核、激励等环节，能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能。
企业文化和人力资源管理是相辅相成的，它们之间存在着密切的关系。
企业文化能够为人力资源管理提供指导，而人力资源管理则能够为企业文化提供支撑。
因此，企业应该注重企业文化和人力资源管理的融合，以促进企业的发展。
二、加强企业文化的建设企业文化的建设是企业管理的重要组成部分。
首先，企业应该注重企业文化的宣传和推广，让员工了解企业的使命、愿景、核心价值观等，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，企业应该注重企业文化的实践，将企业文化融入到日常工作中，让员工感受到企业的关怀和温暖。
此外，企业还应该注重企业文化的创新，不断更新企业文化的内容和形式，以适应企业的发展需要。
三、加强人力资源管理的改革人力资源管理是企业管理的核心工作之一。
为了促进企业文化与人力资源管理的融合，企业应该加强人力资源管理的改革。
首先，企业应该优化招聘流程，注重招聘具有专业技能和素质的人才，为企业的长远发展奠定基础。
其次，企业应该加强员工的培训和考核，不断提高员工的素质和技能，增强企业的竞争力。
此外，企业还应该建立完善的激励机制，通过合理的薪酬体系、晋升机制等手段，激发员工的积极性和创造力。
浅论人力资源管理与公司企业文化相结合的重要性
浅论人力资源管理与公司企业文化相结合的重要性知识经济时代，人力资源是企业提升核心竞争力的关键资源，人力资源的开发与利用直接关系企业的存亡。
而企业文化是企业发展历程的积淀，对企业的发展有着积极的指导作用。
人力资源与企业文化都是支持企业运营的基础要素，在市场竞争日益激烈的今天，企业文化的建设有助于职工队伍的稳定及综合素养的提升；人力资源管理能够为企业文化的贯彻落实提供有力支撑，所以企业有必要将人力资源和企业文化相结合，更好地发挥二者的优势，推动企业的稳定发展。
标签：人力资源；管理；企业文化；结合；重要性0 引言人才在现阶段的时代发展中的重要性日益凸显，强化人力资源管理成为企业关注的关键内容之一。
广义来讲，企业的人力资源就是企业所拥有的员工，而其中，员工的职业素养、工作态度、价值观念等与企业文化建设有着密切的联系，同时，企业文化建设也在一定程度上影响着人力资源的开发和利用。
因此，企业应有效结合人力资源管理和企业文化，深刻认识二者结合的重要性，并积极采取措施促进二者的结合。
本文立足于此，简述了人力资源管理与企业文化的基本内涵，分析了人力资源管理与企业文化相结合的重要性，并提出了二者相结合的有效策略，以供参考和借鉴。
1 人力资源管理与企业文化的基本内涵1.1 人力资源管理人力资源管理指的是运用经济学和人本思想进行企业人力资源的招聘任用、培训、报酬等工作，以满足企业当前及未来发展的需要，保证实现企业发展战略目标以及员工发展所实施的所有活动的总称。
学术界将人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块。
这六大模块有利于企业全面掌握人力资源管理的本质。
1.2 企业文化企业文化指的是在企业的长期生产经营实践中逐步形成的、具有本企业特色的文化，包括企业核心价值观念、道德规范、行为准则等诸多方面，并且为企业成员共同遵守和普遍接受，其中价值观是企业文化的核心。
2 企业文化与人力资源相融合的重要性2.1 统一员工与企业的经营理念与价值观念经营理念指的是企业经营的思维方式，处理问题的相关法则，为企业经营管理着者作出做出正确的决策提供有力的支撑；价值观念决定了企业的价值取向。
企业文化怎样与企业人力资源管理结合
企业文化怎样与企业人力资源管理结合企业文化怎样与企业人力资源管理结合企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
下面是yjbys店铺为大家带来的企业文化与企业人力资源管理的结合的知识，欢迎阅读。
一企业文化与企业人力资源管理的结合企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
1首先将企业的价值观与用人标准结合起来这要求企业在招聘面试过程中，根据分析人的性格特点及价值观念，与面试要求与标准的对照，将不合格的人卡在企业的大门之外，而选择对本企业文化认同较高的人员，保证了企业招收适合本企业文化的人。
2其次将企业文化的要求贯穿于企业培训之中这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训。
尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。
3最后企业文化的要求要融入员工的考核与评价中大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。
即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。
在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，做为多元考核指标的一部分。
其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。
二企业文化是人力资源开发的重要理论依据企业文化理论所构建的人本管理思想体系，重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化内容，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据。
人力资源管理与企业文化的融合
人力资源管理与企业文化的融合人力资源管理（Human Resources Management）是现代企业管理中的一个重要组成部分，它通过有效的人力资源策略和实施，为企业的发展提供了坚实的支持和保障。
而企业文化（Corporate Culture）则是一个组织内共同的价值观、行为准则和信念体系。
本文将探讨人力资源管理与企业文化之间的融合关系及其重要性。
一、人力资源管理与企业文化之间的融合人力资源管理与企业文化之间的融合是建立在企业战略和目标基础上的。
它要求企业在制定和实施人力资源策略的同时，也要将企业的核心价值观、行为准则和信念体系融入到人力资源管理的方方面面，从而形成一种共同的文化氛围。
这种文化氛围不仅能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
二、融合的好处和意义1. 营造积极的工作氛围人力资源管理与企业文化的融合可以塑造一个积极向上的工作氛围。
通过明确企业的核心价值观和行为准则，员工能够更好地理解和认同企业文化，从而在工作中表现出更高的工作热情和责任心。
2. 提升员工满意度和忠诚度当人力资源管理与企业文化紧密融合时，员工会感受到企业对他们的关心和重视。
这种关心和重视可以体现在员工的薪酬待遇、培训机会、晋升机制等方面。
员工在这种环境下将更加满意工作，提升了员工的忠诚度，有效降低员工流失率。
3. 促进团队合作和沟通人力资源管理与企业文化的融合还可以促进团队合作和沟通。
通过共同的企业文化，员工可以更好地理解彼此的价值观和行为准则，从而增强相互之间的沟通和协作能力，提高工作效率。
4. 塑造良好的企业形象当企业成功地将人力资源管理与企业文化融合在一起时，不仅可以提升员工的工作满意度和忠诚度，也能够塑造一个良好的企业形象。
这种良好的企业形象可以吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的长期发展打下坚实的基础。
三、实施融合的步骤和方法1.明确企业文化的核心价值观和行为准则企业需要明确自己的核心价值观和行为准则，这是人力资源管理与企业文化融合的基础。
人力资源和企业文化的融合
人力资源和企业文化的融合近年来，越来越多的企业开始意识到人力资源和企业文化的融合对于企业的发展至关重要。
人力资源是企业最重要的资本之一，而企业文化则是企业价值观和行为准则的体现。
将这两者有效地融合在一起，可以带来一系列的好处，如提升员工满意度、增强企业凝聚力以及提高企业的竞争力等。
一、创造积极的工作氛围人力资源部门应积极参与企业文化建设，并将其融入到员工招聘、培训和绩效管理等方面。
通过制定符合企业文化的招聘标准，企业可以吸引那些与企业理念契合的人才。
在培训环节，将企业文化的核心价值观纳入课程设置，帮助员工更好地理解和践行企业文化。
而在绩效评估上，通过将企业文化的表现纳入考核指标，激励员工积极推行企业文化。
二、建立良好的沟通机制沟通是人力资源和企业文化融合的关键环节。
企业应建立起一个畅通的沟通渠道，使员工与领导之间能够进行有效的信息交流。
人力资源部门可以通过组织定期的员工座谈会、建立员工反馈机制等方式，收集员工的意见和建议，并及时回应员工的需求。
这样的沟通机制有助于增进员工对企业文化的理解和认同，提高员工的归属感和忠诚度。
三、营造良好的工作环境企业文化的融入还需要营造一个良好的工作环境。
人力资源部门可以通过制定灵活的工作制度、提供舒适的办公环境和优质的员工福利等方式，提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，重视员工的职业发展，为员工提供个人成长的机会和平台。
这样的环境能够激励员工更好地适应和践行企业文化，为企业的长期发展贡献力量。
四、促进团队合作和创新人力资源和企业文化的融合还应重视团队合作和创新的培养。
企业可以通过组织各种形式的团队建设活动和创新研讨会，加强员工之间的合作和沟通。
同时，要鼓励员工提出自己的创新想法和建议，并给予足够的支持和鼓励。
这样的做法有助于培养员工的创新意识和团队合作精神，为企业的发展注入新的活力。
总结起来，人力资源和企业文化的融合是一项复杂而又重要的任务。
它不仅对企业的持续发展具有重要意义，也关系到员工的发展和幸福感。
浅析人力资源管理与企业文化的有机融合
浅析人力资源管理与企业文化的有机融合摘要：当今世界，随着经济一体化的进程加快，国家间的竞争日益激烈，进而也带动了企业间竞争逐渐升温。
然而，企业竞争的背后不仅是管理机制的竞争，也是文化理念的竞争，依托文化进行管理才是企业发展的长久之计。
人力资源管理和企业文化是企业前进的双桨，缺一不可，二者的共通之处在于以人为本，共同之处在于实现企业的目标。
文章通过论述人力资源管理与企业文化之间的关系以及二者之间的冲突，探索人力资源管理和企业文化整合的有效途径。
关键词：人力资源管理；企业文化；有机融合一、理论阐述1、人力资源管理的内涵人力资源是指能够推动经济和社会发展的劳动力的总称。
人力资源管理就是运用科学的方法对人力进行合理的配置、组织和协调以期更大限度地发挥其主观能动性，人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现组织目标的动态管理过程。
人力资源管理对企业的发展具有极其重要的作用，科学、有效的人力资源管理是企业发展的根本保障。
2、企业文化的内涵文化是在人类历史发展过程中积淀下来的物质财富和精神财富。
企业文化根源于企业，是在社会大文化背景下，经过企业领导者的倡导和员工的认同并不断延续下来的具有本企业特色的一系列价值观念、行为规范、经营理念、管理风格和历史传统等的总称。
企业文化是企业生存和发展的根基，是企业发展壮大的保障，离开文化的滋养，企业注定就变成了无源之水、无本之木，注定无法在日益激烈的市场竞争中站住脚跟。
二、人力资源管理有机融合的切入点――共同点人力资源管理的对象是人，企业文化的承载者也是人，二者都是以人为核心的人本管理。
人力资源管理通过企业自身的运行过程来实现人本管理。
企业根据发展的需要制定相应的人力资源规划，通过招聘和录用活动广纳贤才良将。
同时，借助对员工进行培训开发和薪酬等激励手段为员工主观能动性的充分发挥营造良好的环境，进而实现企业的目标。
企业文化植根于企业，通过对员工价值观、行为准则、思想信念潜移默化的影响，规范员工的思想和行为，使他们逐渐融入企业文化，产生归属感，自觉将企业的兴衰和个人的发展联系起来，为企业目标的顺利实现奠定了基础。
浅谈企业文化与人力资源管理的结合
浅谈企业文化与人力资源管理的结合作者：申彦涛来源：《企业文化·下旬刊》2016年第09期摘要：企业文化与人力资源管理之间存在着紧密的联系，在实际管理过程中，我们要自觉遵循两者之间的内在关系，清晰的认识两者结合的意义，并积极探索企业文化与人力资源管理结合的路径，使两者形成合力，促进企业愿景的实现。
关键词：企业文化；人力资源；结合马克思主义观点认为，事物是普遍联系的，在一个企业中，任何管理要素之间都存在着必然的联系，企业文化与人力资源管理作为企业的两个管理要素，它们之间是如何相互作用相互关联，共同作用于企业，这需要企业管理者进行梳理、分析并加以运用。
一、企业文化与人力资源管理的关系（一）企业文化与人力资源管理天然的结合是“以人为本”企业文化和人力资源管理两者共同作用于“人”，离开了人，企业文化将无从形成，人力资源管理也将失去存在的意义，因此，企业文化与人力资源管理都需要从“以人为本”的角度发力，从而对企业发展起到正向推动作用。
（二）企业文化是指引人力资源管理工作的灯塔企业文化阐释的是企业从哪里来、到哪里去、为什么存在等本源问题，它传承着企业历史，彰显着企业特色，并激励着职工砥砺前行，是企业一切工作的精神向导。
同样，人力资源管理工作也要以企业文化为灯塔，在工作中引导和教育职工践行企业价值观，实现企业愿景。
（三）企业文化需要通过人力资源管理实现落地从中华文化几千年的传承来看，文化需要依附于载体才能植根于人的内心，如：我国的端午文化依附于划龙舟、包粽子，中秋文化依附于赏月、吃月饼。
同样，企业文化也需要载体方能传播，而人力资源管理是企业文化传播的载体之一，可以通过员工培训、考核等手段实现企业文化的落地。
二、企业文化与人力资源管理结合的意义（一）实现企业精神领域与物质领域的结合企业文化是企业的灵魂，它所阐释的企业理念、企业作风及企业核心价值观属于精神领域范畴，是企业凝聚人心，激励员工砥砺前行，为实现企业目标而矢志不渝的精神食粮。
浅谈人力资源管理和企业文化的融合论文
浅谈人力资源管理和企业文化的融合论文浅谈人力资源管理和企业文化的融合论文浅谈人力资源管理和企业文化的融合人力资源管理和企业文化都是顺应历史的潮流在上世纪的中后期被提出来的，随着企业管理的不断改革，两者在企业中的作用越来越重要，有许多的企业界人士和学者在这一方面出著作。
有些学者是从宏观方面来写的，有的学者是从微观方面来写的，提出了很多好的建议，但是在二者的关系上仍有许多问题需要进行研究，本文就人力资源管理与企业文化的融合二者的融合谈点粗浅的看法。
企业文化和人力资源管理是不能分离的，两者对企业的发展有着重要的作用，忽视哪一方面对企业的发展都会造成不良的影响，只有在实践中让两者有机地融合起来才能最大限度地发挥其作用，保证企业的稳步发展。
1、人力资源管理和企业文化的建设具有对应性从经济学的角度来看，企业的各种人力资源管理实践、政策和制度都属于企业的正式制度，而企业文化属于非正式制度。
从实践来看由于不同企业所信奉的企业哲学不同，所以他们所采取的人力资源管理政策和实践也会不一样，而这种不同又会导致不同的企业文化。
如果企业人力资源管理体系的导向是强大管理者特权，要求员工绝对服从，对员工进行严密的监督并加以金钱和物质的奖励作为激励手段，那么，企业文化就必然以等级服从为显著特征，反之，如果人力资源管理是以吸引员工参与管理，创造公平、公正的内部竞争环境为出发点，那么企业文化往往是以尊重人、调动人的工作积极性和开发人力资源的潜能为基调。
因此我们必须深刻地认识到企业文化的特征功能与企业人力资源管理政策和实践是紧紧联系在一起的。
2、引入一个模型对两者的融合进行分析在这里我引入一个模型进一步对企业文化和人力资源管理的关系和两者的融合对企业发展的作用进行分析。
大家都知道原子结构，我们就把一个原子比做是一个企业，那么很明显原子核就是整个管理层，电子则是下面的一线工作人员，电子在不同的能量等级上围绕原子核不停的高速运转，离原子核越近的电子拥有较高的能量等级，其稳定性越高，反之，则越不稳定。
企业文化与人力资源
企业文化与人力资源企业文化是指企业在长期发展过程中形成的具有一定特点、内涵和价值观念的组织文化。
它是企业的灵魂，能够为组织成员提供凝聚力和凝聚力，促使员工共同努力实现企业目标。
而人力资源是指企业的人员、劳动力和相关知识、技能等资源的总称，是企业成功的重要驱动力之一。
企业文化与人力资源互相依存、相互影响，共同构成了一个企业的核心竞争力。
下面将从培养员工、激励员工和留住人才三个方面来探讨企业文化与人力资源的关系。
一、培养员工企业文化对于员工的培养起到重要作用。
在具有积极向上企业文化的公司，员工更容易融入企业，树立归属感和认同感。
这种企业文化潜移默化地影响着员工的态度和行为，使他们更加积极主动地学习和成长。
同时，人力资源部门也可以通过制定培训计划、设立培训机构等方式，帮助员工提升专业能力和技能，以适应企业的发展需求。
二、激励员工良好的企业文化可以激励员工付出更多的努力。
当企业文化鼓励员工勇于创新、追求卓越时，员工会感受到对个人能力和贡献的认可，从而更加有动力投入工作。
人力资源部门可以通过建立有效的绩效考核制度，激励员工在工作中取得卓越表现。
此外，企业还可以提供良好的晋升机制和福利待遇，从而进一步激发员工的积极性和创造力。
三、留住人才企业文化对于留住人才至关重要。
在具有积极向上的企业文化环境中，员工更容易获得成就感和满足感，从而提高员工的忠诚度和留任率。
此外，人力资源部门还可以根据员工的个人发展需求，提供个性化的培训和职业发展规划，帮助员工实现个人价值，进而留住优秀人才。
同时，企业还可以通过其他方式，如举办员工活动、提供员工福利等，增加员工对企业的认同感与归属感。
总之，企业文化与人力资源是相互依存、相辅相成的关系。
良好的企业文化能够培养员工、激励员工和留住人才，提高企业的核心竞争力。
而人力资源部门则在实践中落实企业文化，为员工提供培训和发展机会，激励他们积极投入工作，进而推动企业的稳定发展。
只有在企业文化和人力资源的共同努力下，企业才能不断壮大，实现长期可持续经营的目标。
企业文化与人力资源管理的结合
企业文化与人力资源管理的结合作为一个组织，企业文化是决定其核心价值观和行为准则的基石。
而人力资源管理则负责调配和引导企业内部的人力资源，以实现组织的战略目标。
企业文化与人力资源管理的结合，是一种必要且有效的管理方式，它能够增强员工的凝聚力和归属性，提升企业的绩效和竞争力。
首先，企业文化与人力资源管理的结合在员工招聘与培训方面发挥重要作用。
通过准确地传达企业文化，公司在人才招聘过程中能够吸引那些与其价值观和行为准则相契合的候选人。
拥有共同价值观的员工更容易融入企业，并以其独特的才能和激情为组织做出贡献。
而人力资源部门则在此基础上制定和实施适应企业文化的培训计划。
培训旨在加强员工对企业文化的理解和认同，并提供他们所需的专业技能和知识，以便更好地配合组织的运作。
通过将企业文化融入培训过程，公司能够培养具有核心价值观的高素质人才，从而提高企业整体绩效和竞争力。
其次，企业文化与人力资源管理的结合对于员工士气和团队合作的促进有着重要作用。
一个积极的企业文化能够创造一种支持性和互信的工作环境，从而增强员工的士气和动力。
人力资源管理部门在此过程中扮演着重要角色。
他们可以制定合适的激励机制和福利政策，以激励员工为企业的成功做出积极贡献。
另外，人力资源管理部门还可以组织各种团队活动和培训，以促进员工之间的相互合作和沟通。
通过营造团结友好的工作氛围，企业能够凝聚人心，形成一个高效的团队，为组织的成功贡献力量。
此外，企业文化与人力资源管理的结合还有助于塑造公司的声誉和品牌形象。
一个公司的文化和价值观往往会反映在其外部形象和对外交流中。
人力资源管理部门可以通过建立和维护积极的员工关系，帮助塑造公司的声誉和品牌形象。
以员工为核心的企业文化将员工视为公司最重要的资产，鼓励员工的参与和创造力，从而提高他们对公司的忠诚度和满意度。
这种忠诚和满意会传达给外界，进而树立起公司的良好口碑和形象。
综上所述，企业文化与人力资源管理的结合是一种有效的管理方式，它能够增强员工的凝聚力、激情和忠诚度，提升企业的绩效和竞争力。
企业文化与人力资源管理的整合
企业文化与人力资源管理的整合在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和人力资源管理是任何一家企业成功的关键因素。
企业文化是指公司内部形成并共同认同的价值观、信念和行为准则。
它涉及到公司的目标、使命和愿景，以及员工与员工之间、员工与公司之间的关系，进而影响到企业的运营和发展。
人力资源管理则负责招聘、培训、激励和绩效管理等方面，以确保公司拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
企业文化和人力资源管理二者相辅相成，相互渗透。
企业的核心文化可以对人力资源管理产生深远影响。
一家企业若是要树立起扁平化的管理模式，倡导员工创新、协作和自主精神，那么人力资源管理的重点就应该放在培养员工的创新意识和团队合作能力上。
而如果企业的核心价值是强调执行力和结果导向，那么人力资源管理的重点就在于寻找符合企业需求的高绩效人才。
然而，企业文化和人力资源管理的整合并非易事。
首先，企业文化和人力资源管理之间可能存在冲突。
例如，企业文化强调员工忠诚度和长期稳定就业，而人力资源管理则需要更具灵活性的人力配置。
解决这种冲突的方法就是将企业文化和人力资源管理的目标进行协调，找到双方的平衡点，既考虑员工的长期福利，又兼顾企业的持续发展。
其次，企业文化和人力资源管理的整合需要从高层领导开始。
企业文化是由领导者来塑造和倡导的，而人力资源管理则需要得到高层领导的支持和重视。
只有高层领导真正了解和认同企业文化，并将其价值融入到人力资源管理的具体方案中，才能真正实现文化与管理的有机整合。
此外，企业文化和人力资源管理的整合还需要注重制度建设。
通过建立一系列制度和流程，确保企业文化和人力资源管理决策能够相互配合，相互支持。
例如，可以通过培训和发展计划来传达和弘扬企业文化，使员工更好地理解和内化企业文化的核心价值观。
在实施企业文化和人力资源管理整合的过程中，组织员工参与也非常关键。
员工应该被视为企业文化和人力资源管理整合的一部分，而不是被动接受者。
因此，企业应该鼓励员工参与企业文化的制订和制定人力资源管理的政策，以确保员工的意愿和需求得到尊重和满足。
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性首先，企业文化与人力资源管理紧密结合能够为企业带来更高的组织凝聚力和认同感。
企业文化所要传达的就是企业核心价值观、企业愿景与使命等，而人力资源管理就是通过人才的使用、培养、激励和发展，使得企业文化得以在人才之间传承。
在这个过程中，员工不仅能够了解企业的核心价值观，还能深刻认同它，形成强烈的向心力和进取心，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
其次，企业文化与人力资源管理紧密结合能够提高员工的工作绩效。
在企业中，员工的素质和能力在很大程度上决定了企业的工作效率和业绩水平。
如果企业能够通过有效的人力资源管理方式，对员工进行培训、激励和职业规划等方面的管理，员工会感受到企业的关怀和支持，更有动力地提高工作效率和工作质量。
同时，企业文化也能够为员工提供一个价值观和行为准则的指导，让员工在工作中能够更好地理解企业的目标和业务，更好地完成工作任务，提高工作绩效。
更重要的是，企业文化与人力资源管理紧密结合也能够为企业带来更高的竞争力和市场竞争优势。
在互联网+时代，企业文化和人力资源管理也在发生着变化。
随着企业文化的发展和壮大，企业在人才引进、培养和留存方面越来越具有竞争优势。
采用现代化的人力资源管理方式，能够更好地调动和利用员工的潜力，提高生产效率和竞争力，在市场竞争中取得更大的成功。
同时，建立完善的企业文化，也能够有效增强企业的品牌形象和社会责任感，让企业在市场中更容易获取消费者的信任和认可。
总之，企业文化与人力资源管理是企业发展和成功的有机组成部分。
建立符合企业实际情况的企业文化，采用合理有效的人力资源管理方式，深入贯彻落实企业文化，才能为企业的发展提供更广阔的发展空间和更强大的动力，也才能让企业在百舸争流的商海中获取更大的成功和更高的荣誉。
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性【摘要】企业文化与人力资源管理紧密结合对于企业的发展至关重要。
企业文化是组织的灵魂，是员工行为的引导和规范，而人力资源管理则是实现企业目标的关键。
合理结合企业文化和人力资源管理可以提高员工工作积极性和凝聚力，促进团队合作和创新。
良好的企业文化可以吸引和留住优秀人才，从而提升组织的竞争力。
企业文化也直接影响着员工的激励和培训效果。
实现企业文化与人力资源管理的紧密结合需要建立有效的沟通渠道和制定相应的政策措施。
企业文化和人力资源管理之间密不可分，需要被重视和强化。
企业领导者应该意识到这一点，并将其融入到组织发展的战略规划中。
【关键词】企业文化、人力资源管理、紧密结合、重要性、组织发展、影响、人才吸引、员工激励、培训、实现方式、重视、强化。
1. 引言1.1 企业文化对于组织的重要性企业文化对于组织的重要性不可忽视。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的文化理念和价值观念，它包括组织的宗旨、愿景、使命、价值观以及行为准则等。
一个良好的企业文化能够为组织提供内在的凝聚力和稳定性，激发员工的工作热情和创造力，促进团队合作和协调，提升组织的竞争力和持续发展能力。
企业文化能够形成组织内部的共同认同感和归属感。
当员工能够认同企业的使命和价值观念时，他们会更加有归属感和责任感，愿意为企业的发展和目标努力奋斗。
这种共同的文化认同感能够凝聚员工的力量，促进团队协作，提高工作效率和质量。
良好的企业文化还能够吸引和留住优秀人才。
当一个企业拥有积极向上的企业文化时，吸引和留住优秀人才会变得更加容易。
优秀的人才往往更加看重企业的文化和价值观念，愿意为能够认同并实践这些文化的企业工作。
这样，企业就能够吸引到更多的优秀人才，提升组织的整体素质和竞争力。
企业文化对组织的重要性在于它能够为组织提供凝聚力、稳定性和竞争力，并且能够吸引和留住优秀人才，推动企业的持续发展和成长。
企业应该重视并强化企业文化建设的工作，使其与组织发展相互促进，为企业的长远发展打下坚实的基础。
人力资源与企业文化的一体化融合
人力资源与企业文化的一体化融合企业文化是企业重要的组成部分，它从一个角度上展示了企业的理念、价值观和行为准则。
然而在现实中，有时候企业文化并不被足够重视，而人力资源则一直在被视为企业的重要资源。
如果能够把人力资源和企业文化融合在一起，会产生巨大的效益，那么如何实现这个目标呢？首先，企业需要明确自己的核心价值观和文化。
这就意味着企业需要更好地理解自己的企业文化，这样就能更好地把员工融入这种文化之中。
企业的核心价值观应当贯穿整个企业，员工也应当用这种价值观来引导自己的行为。
当企业的员工都能深入理解企业文化和价值观，员工的思想会向企业的价值观聚焦，从而让企业更加凝聚力。
其次，企业需要把企业文化和员工培养融合在一起。
这可以通过更好的人力资源管理来完成，例如更好的员工招聘、培训和奖励机制。
首先，企业应当通过招聘符合自身文化的人才，这样就可以让他们更加顺应和融入企业文化。
招聘应当重点考虑应聘者的心态和人品等方面，详细审核面试报告和社会背景，准确评估招聘对象的未来发展潜力。
其次，企业应该为员工提供多种培训和教育机会，以使员工更好地掌握企业文化。
企业文化培训可以通过在企业内部进行，或者外部招聘专业公司开展。
在一个文化和谐的企业中，员工具备了文化理念的理解和接受能力，工作中就能迅速并有效的解决问题，提高效率，实现共同努力，提高公司竞争力。
最后，企业也应该为员工提供适当的奖励。
这可以通过工资、奖金或晋升来实现。
员工在得到奖励后，容易对公司怀有更好的信任感和使命感，进而肯定企业文化的价值，表达了一种对企业和自己的认可，自然而然的扩大了企业文化的传播效应。
人力资源与企业文化融合是一个复杂且漫长的过程。
但这种融合能够使企业更好地实现企业文化，让员工更加融入企业文化之中，进而让企业更加具有活力与生气。
企业应当认真对待这个过程，并且给予足够的关注和投入。
浅析人力资源管理与企业文化建设的融合发展
浅析人力资源管理与企业文化建设的融合发展企业在发展的过程中，人力资源作为第一资源，同时也是最重要的生产要素，而企业文化被誉为企业永续发展的源动力。
企业在对人力资源进行管理的过程中，要按照企业文化的各项要求帮助员工树立企业精神，向员工灌输企业的价值理念和经营哲学。
通常情况下，人力资源管理和建设企业文化两者之间是相辅相成、相互促进、共同发展的关系。
本文通过阐述企业文化与人力资源管理两者之间的关系，以及二者在企业实现战略目标过程中的作用，进而为巩固和强化企业的核心竞争力提供参考依据。
标签：人力资源企业文化核心竞争力企业在对人力资源进行管理的过程中，在对人力资源进行管理时，经过长期的潜移默化培育起企业文化。
在强调企业文化重要性的背景下商榷人力资源，一方面具有人文资源的特征，另一方面具有人力资源的文化意义和价值。
因为人的潜能是无限的，同时具有再生性，在企业发展的过程中是最丰富，最重要的战略资源。
在全球竞争不断加剧的前提下，可以说谁掌握了文化软实力和人力资本，谁就拥有了雄踞世界的核心竞争力。
所以说，培育独特的企业文化，通过企业文化进而促进人力资源的管理，同时使人力资源管理与企业文化进行融合，成为企业界和学术界关注的焦点。
1 人力资源管理与企业文化的关系在企业发展战略中，人力资源管理和企业文化是其重要组成部分，同时也是企业管理和构筑企业核心竞争力的重要内容。
人力资源管理与企业文化两者之间是相互依赖，彼此依存、共同进步、密不可分的关系。
现代企业管理中，管理的重点与核心是人，在对人进行管理的过程中要对人性给予充分的认识和尊重，着重突出以人为本和以人为核心。
在企业内部，以人为中心，熟悉、了解人与人、工作、环境、企业之间的关系。
随着知识经济的不断发展，人力资源在企业发展中的作用日益凸显，对人力资源进行管理逐渐被企业和社会所认同。
在企业经营管理中，企业文化是各种文化现象的总称，它铸就了企业发展的灵魂。
在崇尚知识的环境中，企业文化彰显了企业的管理理念和经营哲学，注重人本理念，突出人在企业发展中的重要性。
企业文化与人力资源的融合
企业文化与人力资源的融合：塑造卓越的企业生命力在当今竞争激烈的企业环境中，企业文化和人力资源管理的融合已经成为决定企业成功与否的关键因素。
企业文化是企业的灵魂，它塑造了员工的行为准则、价值观和品牌形象，而人力资源管理则是企业保持活力和竞争力的重要手段。
本文将探讨企业文化与人力资源的融合对企业的重要性，以及如何实现这种融合。
一、企业文化的重要性企业文化是企业在长期经营活动中形成的价值观、行为规范和制度体系。
它塑造了企业的形象，影响了员工的工作态度和行为，是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个健康、积极、创新的企业文化能够激发员工的创造力，提高员工的工作效率，增强企业的凝聚力，从而为企业带来更多的商业机会。
二、人力资源管理的价值人力资源管理是指企业通过招聘、培训、考核、激励等手段，合理配置人力资源，以实现企业目标的过程。
人力资源管理是企业保持活力和竞争力的重要手段，它能够提高员工的工作效率，增强员工的归属感，降低员工流失率，从而为企业节省成本，提高效益。
三、企业文化与人力资源的融合企业文化与人力资源的融合是指将企业文化贯穿于人力资源管理之中，使企业文化成为人力资源管理的重要组成部分。
具体而言，可以通过以下几个方面来实现这种融合：1.建立共同愿景：企业应该与员工共同建立愿景，让员工了解企业的使命、价值观和目标，使员工在工作中感受到企业的文化氛围，从而增强员工的归属感。
2.培养企业文化意识：企业应该通过培训、宣传等方式，培养员工对企业的文化认同感，使员工在工作中自觉遵守企业的价值观和行为规范。
3.建立激励机制：企业应该通过绩效考核、奖金分配、晋升等手段，激励员工在工作中践行企业文化，从而提高员工的工作积极性和效率。
4.注重团队建设：企业应该注重团队建设，通过团队活动、培训等方式，增强团队的凝聚力，使员工在工作中能够相互支持、共同成长。
四、结论企业文化与人力资源的融合对于企业的发展至关重要。
一个健康、积极、创新的企业文化能够激发员工的创造力，提高员工的工作效率，增强企业的凝聚力。
企业文化与人力资源管理的协同
企业文化与人力资源管理的协同随着企业竞争的加剧，越来越多的企业开始重视企业文化和人力资源管理的重要性。
企业文化是一个企业的核心价值观、信仰、行为准则和品牌形象的总和，它影响着员工的工作态度和行为，而人力资源管理则是企业管理的重要组成部分，它影响着企业的效率和绩效。
因此，企业文化与人力资源管理的协同对企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨企业文化与人力资源管理的协同。
一、共同的目标和价值观企业文化和人力资源管理都是围绕着共同的目标和价值观展开的。
企业文化的目标是培养员工的价值观、信仰和行为准则，以形成企业的核心价值观和品牌形象。
人力资源管理则是通过招聘、培训、考核、激励等方式，提高员工的素质和工作效率，从而促进企业的发展。
因此，企业文化和人力资源管理在目标上是一致的，都是为了实现企业的可持续发展。
二、相互促进企业文化和人力资源管理是相互促进的关系。
企业文化通过影响员工的工作态度和行为，进而影响人力资源管理的效果。
例如，如果员工对企业的价值观和行为准则认同度高，那么他们就会更加积极地工作，更加努力地为企业创造价值。
同时，人力资源管理也可以促进企业文化的建设。
例如，通过培训和教育，可以提高员工的素质和技能，增强他们对企业的认同感和归属感；通过激励和奖励机制，可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
三、协同发展企业文化和人力资源管理应该协同发展。
企业文化的建设需要人力资源管理的支持和配合，而人力资源管理也需要企业文化的引导和支持。
因此，企业应该将企业文化和人力资源管理放在同等重要的位置上，建立协同发展的机制，实现两者的有机结合。
具体来说，企业应该建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等环节，以确保员工的素质和工作效率；同时，企业还应该注重企业文化的建设，通过宣传、教育、活动等方式，提高员工对企业的认同感和归属感。
四、关注员工发展企业文化和人力资源管理都关注员工的发展。
企业文化的建设需要关注员工的职业发展、心理健康、生活质量和个人成长等方面的问题。
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性企业文化是企业发展的灵魂，而人力资源管理是企业发展的核心。
这两者之间的关系是密不可分的，而且相辅相成的。
一个企业如果想要长期稳定的发展，就必须重视企业文化和人力资源管理的紧密结合。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的成功和持续的发展。
企业文化是企业的精神内涵和价值观的集中体现，是企业内部员工行为规范的重要组成部分。
良好的企业文化可以为企业员工提供明确的行为指导和工作准则，有助于提升员工的工作积极性和创造力，并使员工始终保持良好的心态和态度。
而人力资源管理则是在企业内部进行人才管理和激励的体系，能够有效的将企业员工的能力与企业的发展方向相结合，实现人才的最大化利用。
结合起来看，企业文化可以为人力资源管理提供指导，引导员工追求企业文化所代表的理念和价值观，并促进企业与员工之间的紧密联结。
人力资源管理也为企业文化提供了有力的支撑，通过人力资源管理的策略和方法，来保证公司的文化价值不断得到传承和发展。
企业文化和人力资源管理的紧密结合对于企业的组织架构和内部管理有着重要的意义。
一个企业的组织架构需要建立在企业的价值观和文化基础之上，这样才能形成一种内外一致的企业形象。
而人力资源管理则是通过招聘、培训、激励等手段，来保证公司的内部管理和组织结构的有效运作。
只有将企业文化和人力资源管理结合起来，才能真正做到内外一致，确保员工在工作中能够忠实于企业的文化价值观，并在企业内部形成明确的权责分工和有效的管理体系。
企业文化和人力资源管理在企业发展中的重要性也体现在对企业员工的影响上。
良好的企业文化能够为员工提供一种稳定、和谐的工作环境，使员工在工作中能够感受到归属感和认同感，激发员工的工作激情和责任心。
而人力资源管理则是通过员工的选聘、培训和评价，来确保公司员工的素质和能力不断提高，并为员工的个人发展提供支持和保障。
企业文化和人力资源管理的结合，能够使员工在工作中能够更好地体现公司的文化特色，并在个人成长的道路上得到充分的支持和鼓励。
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性企业文化是企业内部的一种精神和价值观，由企业制定的一系列行为准则、工作方式、沟通方式、习惯等形成。
它代表着企业的核心价值观和文化氛围，对企业的发展方向、员工的工作态度、团队协作、创新能力、企业形象等都有着巨大的影响。
而人力资源管理则是指对企业的人力资源进行有效的规划、组织、领导和控制，使之成为企业组织效能的源泉。
企业文化与人力资源管理之间的紧密结合是企业成功的重要因素，今天我们就来谈一谈它们之间的重要性。
企业文化的核心价值观对人力资源管理具有指导作用。
企业文化中的核心价值观是企业的灵魂和核心，它体现了企业的价值观念和行为准则。
这些价值观会直接影响到员工的工作态度、行为习惯和职业道德，从而影响到人力资源的管理和运用。
如果企业文化强调团队合作、创新和服务客户，那么人力资源管理就需要在招聘、培训、激励、评价等方面积极地培养和激发员工的团队合作意识、创新意识和服务意识，从而使员工产生一种自发地遵循企业文化价值观的动力。
人力资源管理对于企业文化的传播和落实起着关键的作用。
企业文化需要通过员工的思想观念和行为习惯的传播来得以贯彻落实，而人力资源管理就是企业文化传播和落实的中介。
企业要强调团队合作的价值观，就需要通过人力资源管理机制，制定团队奖励政策、组织团队建设培训，引导员工形成团队意识和合作精神。
又如，企业要强调创新的价值观，就需要通过人力资源管理机制，建立激励创新的激励机制，鼓励员工提出创新想法和实施创新项目，从而营造出有利于创新的文化氛围。
人力资源管理是企业文化的传播者和实施者，是企业文化能否顺利下发到每个员工的关键。
企业文化和人力资源管理的紧密结合有利于提升企业的员工满意度和忠诚度。
企业文化和人力资源管理是相互作用、相辅相成的。
良好的企业文化能够激发员工的归属感和荣誉感，让员工感到自己是企业发展的一部分，从而提高员工的工作积极性和工作满意度。
而人力资源管理则是让员工在实际工作中得到关怀和尊重，提供良好的福利和培训机会，从而增强员工对企业的忠诚度。
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收稿日期:2009-03-11
作者简介:杨立军(1969-),山西财经大学毕业,经济师,现在大同煤业集团大唐热电公司人力资源部工作。
企业文化和人力资源管理的共进筑就企业核心竞争力
杨立军
(大同煤业集团 大唐热电有限公司,山西 大同 037003)
摘 要:在人力资源管理中,要融入优秀的企业文化,只有实现二者的共进,才能实现企业的发展。
关键词:共进;筑就;核心竞争力
中图分类号:F272.9 文献标志码:B
文章编号:1008-0155(2009)04-0072-02
随着社会的不断发展、市场竞争日益激烈,人们在认可“人是第一生产力”的基础上,逐渐认识到优秀企业文化的重要性。
美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后,得出了这样一个结论:“世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,凭借企业文化力,这些一流公司保持了百年不衰。
”优秀企业文化被业界的认可,让许多成功企业的人力资源管理者也意识到人力资源管理工作中融入优秀企业文化的重要性。
优秀的企业文化是人力资源管理工作飞跃的重要保证,企业文化和人力资源管理的共进才是企业发展、壮大的核心竞争力,因为人才是核心竞争力的创造者,企业文化则是影响人力资源作用的一个环境,现代企业只有积极创建一种良好的、公平的、符合自身发展的企业文化,才会培养和留住优秀的人才,而人才价值的发挥会为企业带来持续的竞争优势,更有利于企业文化的发展。
当前,“人力资源超越物质资本和货币资本是企业重要的战略资源”已成为共识,但企业文化在管理中的重要性,还未真正得到广泛的认可。
因此,认识企业文化在管理中的作用,对人力资源管理工作的完善有着重要意义。
新形势下要真正实现“以人为本”,吸引和留住企业的核心人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新奋斗,与企业共成长,只有实现人力资源管理和企业文化显性与隐性、刚性与柔性的结合,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,才是人力资源管理工作“以人为本”核心的重要保证,同时,人力资源管理工作进一步强化企业文化,两者互为补充,共同构筑企业的核心竞争力。
那么,企业文化和人力资源存在着怎样的关系?如何实现二者的共融,推进企业的发展呢?
企业文化是在企业追求生存和发展过程中逐步形成的,是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。
通常表现为企业的使命、价值观、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
一、企业文化对人力资源管理的渗透和融合1、人力资源的获取
人力资源的获取职能主要是人才的招聘。
首先,在人员的招聘工作中,将对企业文化的认同度作为选拔人员的条件之一,增强员工对企业的忠诚度;其次,从招聘阶段开始,人力资源管理者就要以企业文化为指导,向应聘者介绍企业的基本情况,特别是企业的文化、风格、工作作风、基本价值观念,让应聘者充分认识企业的文化,从而感受到未来的工作环境。
2、人员的培训
它不仅包括新员工在进入企业的技能培训和制度、环境培训,帮助新员工了解和理解企业文化,增强核心价值观认同,也包括对于新老员工定期组织企业文化方面的培训或研讨会,以不断深化员工对企业价值观的理解。
3、人员的考评及薪酬
(1)业绩考评。
在员工业绩考评上,将企业价值观念、风格等企业文化的内容通过各种制度的规范作为多元考核指标的一部分,在鼓励或反对某种行为的同时,达到诠释企业文化的目的。
(2)薪酬系统。
公司制定的薪酬系统是企业核心价值观和企业原则的集中体现,薪酬系统的设计
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能够成功地诠释企业文化,薪酬系统实际上是管理者用来向组织成员传达态度和行为的有力机制。
企业必须通过制定合理的绩效管理制度并将其与薪酬管理以及人员的升迁、选拔相结合,来增加员工满意感,使其安心和积极工作。
它一方面是企业文化的体现,同时又对企业文化的形成起到一定的强化作用。
因此,人力资源的有效性强化企业文化,而优秀的企业文化又会促使人力资源管理保持持久的优势。
4、企业文化对人力资源管理具有导向作用
企业文化的价值观念与企业精神是实现企业目标的保证,也是企业在市场竞争中战略和政策制定的基本准绳。
作为战略性角色的人力资源管理为实现企业目标,其决策的制定、实施必然要与企业文化的核心价值观相一致,并随企业目标及核心价值观的变化而调整。
二、在人力资源管理中建设、强化优秀的企业文化
1.围绕企业目标文化建设的核心,在人力资源管理中建设、强化企业的核心价值观
企业文化建设的核心是企业精神的提炼和价值观的形成,优秀的企业文化是员工不竭的动力,员工表现出来的工作行为是企业精神、企业文化的外化,是企业价值理念和思想信念的体现。
因此,在企业人力资源管理中,要融入企业文化的各项要求来培养员工的企业精神、注入企业的价值理念。
同时,要通过人力资源管理措施、制度的实施,具体地诠释、细化核心的企业精神及价值观,逐步形成一个和谐向上、充满活力和朝气的组织目标,形成一个与员工自我价值实现相一致的利益、文化、精神共同体,达到全体员工思想、行为、利益一致。
2.在人力资源管理中强调协作和团队精神
现代企业每个人自己的工作都是企业整体工作的一部分,企业工作需要群体的共同努力才能完成,因而团队自我管理比个人自我管理更为重要。
成功的团队管理不仅需要每个团队成员均有良好的素质和责任,还需要通过系统配套的措施培养团队精神。
如果没有人们在企业运行过程中的相互协作、团队精神,企业就不可能高效益发展,也就不会有企业中每个人的自我价值实现,因此,在人力资源管理中强化协作和团队精神,有利管理水平的提升。
总之,企业的发展离不开人才,再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。
企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。
因而,人力资源管理者在开展工作的进程中,要改变人力资源管理和企业文化相分割的状况,实现人力管理的质的飞跃,必须促进人力资源管理和企业文化的融合。
一、重视“以人为本”的现代企业文化建设理念
要发挥企业文化在人力资源管理方面的导向作用,必须牢固树立人力资源是第一资源的观念,尊重人才,重视人才,发现人才,培养人才,真正做到唯才是举,唯才是用,人尽其用,各尽所能。
管理者应从本企业的特点出发,以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业特有的文化风格,推动经营管理由经验管理向战略管理和文化管理发展,用企业文化打造人力资源管理,使企业员工都认同企业的核心价值理念、经营哲学和企业精神,促进员工奋发向上,从而发挥人才的真正价值,提高人力资源管理的水平和效率,实现企业的长足发展。
二、树立人才价值高于一切的企业文化价值观
企业文化理论认为,企业一切财富中,人是第一位的。
人才的价值高于一切,而人力资本增值是企业成功的重要法宝,只有在企业文化中体现人才价值高于一切的标准才会使企业保持长久的竞争优势。
三、树立终身学习的价值观,积极创建“学习型”企业组织
在科技进步日新月异的今天,现代企业的竞争实质是知识的竞争,只有不断地学习才能在竞争中立于不败之地。
因此,创建“学习型”企业组织,重视员工培训与学习,注重知识的开发、利用和管理,充分发掘员工的潜力,提高企业的创新能力,应提到管理工作的议事日程。
四、培养创新型的企业文化制度
现代企业只有不断创新才能够立于不败之地,而企业中创新的源泉就是人才,在企业文化的培养中只有鼓励创新,建立比较完善的创新机制才能为企业的人才提供一个较好的平台。
海尔从一个亏损的集体企业发展成今天实力雄厚的世界知名企业,正是海尔优秀的企业文化和“创新”的核心价值观引领海尔人实现了企业的飞速发展。
可见,新形势下人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展、壮大,任何一方的停滞不前都将使企业遭受惨重的损失,只有实现企业文化与人力资源管理的共进才能筑就企业的核心竞争力。
(责任编辑:杨敏英)
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