2019年度公司目标管理方案-word范文模板 (2页)
xxx公司2019年经营管理方针目标
xxx公司2019年经营管理方针目标xxx公司2019年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。
经营目标生产经营目标：全年实现销售收入3.18亿元，利税4800万元。
其中：机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润2019万元；汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元，利润1785万元。
主要措施一、营销工作2019年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。
具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。
1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。
2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。
3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保2019年销售目标的完成。
4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。
5、积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。
二、产品开发与技术改造针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市场。
主要做好以下工作：1、产品结构调整①淘汰JG21（23）-25、63、80开式气动摩擦压力机和1005、1305老车型的冲压件。
②做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。
2、产品改造①完善JG21和JM21系列压力机。
形成JG系列吨位从63t至250t，JM系列吨位从110t至250t的系列产品。
②完善JM25系列压力机。
整改200t机型，开发250t机型。
最新-2019年公司年度工作计划范文 精品 (2)
2019年公司年度工作计划范文20年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。
20年，将定位为管业公司管理升级年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。
20年管业公司各项工作总的指导思想是以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。
20年管业公司总的工作目标是1、钢管产量较上年度的43630吨,提高5，实现50000吨，争取突破6万吨;2、产品质量确保在体系规定的97以上;3、钢管销售在确保产销率90的前提下较上年的44250吨含临时销售增长30，争取实现58000吨;4、销售收入较上年1849亿元增收22，实现225亿元，争取突破23亿元。
5、利润指标实现利润550万元，争取突破600万元。
6、税费完成400万元。
7、应收账款至20年年底力争保持在1000万以下。
8、安全指标力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作。
公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。
签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。
为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2019年公司工作计划范文
(word格式，下载后可直接编辑)一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司2019年的总体经营管理目标，厂部特制订2019年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2019年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2019年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
2019年企业年度工作计划模板
2019 年公司年度工作计划模板公司年度工作计划篇一一、 2019 年度基本目标本公司 2019 年度的销售目标以下 :1.销售额目标 :6000 万元。
2.利润目标 :2019 年度实现利润达 1000 万元以上。
3.新产品的销售目标 : 新产品销售额达 2000 万元以上。
二、实现目标的基本举措市场营销部门应采用举措，如培训、按期的经验交流等，使所有人员都能精晓业务，有危机意识并能有效地工作。
员工需全力投入工作，使工作向高效率、高利润、高分派的方向发展，公司将加强业务管理。
为提升营运的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主办理各项事务。
2为达到销售目标，成立岗位责任制，推行重赏重罚政策。
交易发生要签订合同，互相应遵守合同约定，推行相应义务，保证合同的顺利执行。
公司为促使代理商的销售，成立销售管理系统，立刻原有购置者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制分公司、代理商、零售店的优势。
将主要销售目标放在分公司方面，培养、指导其促销方式，借此刺激需求的增长。
按期举办联谊会，进一步加强与代理商的联系。
3利用客户检查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求展望等的管理工作。
除沿袭过去对代理商所采用的销售拓展策略外，再以上述的方法作为加强政策，从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。
检查与代理商的关系，确立拥有一直性的会计制度。
三、市场营销部门工作计划市场营销部门包括内部、外面，详细的销售工作计划、举措以下表所示。
4市场营销部门计划四、代理商的促销计划( 一) 新产品的销售方式将全国有影响力的30 家分公司店依照地域划分，在各划分地域内采用新产品的销售方式，即每人负责30 家左右的商铺，每周或隔周做一次接见，借接见的机会督导、奖赏销售，并进行检查、服务及销售指导和技术指导等工作。
新产品的库存量应努力保持在零售店有一个月的5库存量、代理店有二个月的库存量。
销售主管及销售人员的职务及办理基准应明确。
( 二) 新产品协作机构的成立与工作为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利张开，还要以全国各主力零售店为中心，依地域成立新产品协作次级机构。
2019公司年度工作计划范文
2019公司年度工作计划范文由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
下面我们来看看2019公司年度工作计划范文，欢迎阅读借鉴。
2019公司年度工作计划范文1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
以下是本公司的年度工作计划：一、工作中的不足之处：1、整体产能已大幅度上升，达到1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用。
让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。
2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。
很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去改善；对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清楚。
看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。
依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。
无法把握品质，生产的效率也无法提高。
新年里，要大力开展培训。
3、生产能力不均衡。
木工前段的生产一直无法满足后段油漆。
今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。
此生产瓶颈一直没有得到有效的解决；4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求。
度目标管理与计划考核执行方案草案.doc
2019年度目标管理与计划考核执行方案(草案)4****年度目标管理与绩效计划考核执行方案为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识,统筹安排目标计划管理工作，建立有效激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项年度经营目标，特制订本方案，具体如下：一、销售及回款目标计划（一）**项目销售及回款目标：**按每月销售签约2套，直至项目清盘，并全部完成销售备案手续；项目全年销售额达***万元，回款达***万元。
（二）临空香廷项目销售及回款目标：9月30日前全盘累计销售额达**亿元，全盘累计回款达**亿元；****年年度销售额达**亿元，回款达**亿元。
二、关键节点目标计划（一）****项目1.*月*日取得绿地率测绘报告，并开始组织规划验收。
2.*月*日前取得容积率测绘报告，并开始组织消防验收。
3.*月*日前**室内装修装饰工程完工。
4.*月*日前通过**座消防验收和规划验收。
5.*月*日前取得***竣工备案证。
6.*月*日前取得***座面积实测成果。
7.*月*日前开始***集中交房。
8.*月*日前完成***初始产权登记手续。
（二）****项目1.**月**日前完成消防工程招采工作，并签订合同。
2.*月*日前所有楼栋主体结构封顶。
3.*月*日前完成电梯招采工作，并签订合同，开始下单排产工作。
4.*月*日前完成外立面施工图优化设计和水、燃气等综合管线图设计；完成外装饰工程招采工作，并签订合同。
5.*月*日前完成精装修工程招采工作，并签订合同。
6.*月*日前完成外部供电（专变）招采工作，并签订合同。
7.*月*日前完成室外市政配工程（含街角公园）招采工作，并签订合同。
8.*月*日前完成水电气报装工作，并签订水、燃气工程施工合同。
9.*月*日前完成智能化系统招采工作，并签订合同。
10.*月*日前外墙抹灰工程完工，开始拆除外架。
11.*月*日前完成太阳能安装和室内外标识标线设计图纸。
年度公司目标管理方案
目标分解与落实
目标分解
将公司总体目标逐级分 解到各部门、员工个人 ，确保目标的可操作性
和可达成性。
制定实施计划
根据分解后的目标，制 定具体的实施计划和时 间表，明确责任人和监
督机制。
资源分配
合理分配人力、物力和 财力等资源，确保目标
的顺利实现。
调整与优化
在实施过程中及时调整 和优化目标管理方案， 确保方案的有效性和适
数据分析
通过数据分析，发现实施过程中 的问题，及时调整策略。
风险预警
对可能影响目标实现的风险因素 进行预警，提前采取应对措施。
目标调整与优化
目标调整
根据实际情况，对年度目标进行适时调整，确保目标的可行性和 可达成性。
方案优化
不断优化实施方案，提高工作效率和目标实现的可能性。
总结与反思
在年度目标完成后，对整个实施过程进行总结和反思，提炼经验教 训，为下一年度目标制定提供参考。
加强员工对目标管理的认识和重视程 度，提高目标管理的执行力和参与度 。
目标管理的长期规划与发展
制定长期发展目标
根据公司战略和业务发展需求，制定长期发 展目标和计划。
培养目标管理人才
加强目标管理人才的培养和引进，提高目标 管理的专业水平。
建立目标管理长效机制
将目标管理作为公司的一项长期工作，不断 完善和优化目标管理体系。
应性。
03
目标实施与监控
目标实施计划
制定实施计划
根据年度目标，制定详细的实施 计划，明确各项任务的负责人、
时间节点和完成标准。
任务分解
将年度目标分解为季度、月度甚至 周度的小目标，确保各项工作有序 推进。
资源配置
合理分配人力、物力和财力等资源 ，确保实施计划的顺利执行。
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企业年度计划
篇一:企业年度计划
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其房地产公司年度工作计划如下:
一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务
XX项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划:
(一) 确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。
2019公司年度工作计划范文
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您的努力学习是为了更美好的未来！2019公司年度工作计划范文紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。
尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。
对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁，另外还关闭了一些不需要的服务，关闭Guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到xp，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。
重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。
用户数据导入和备份。
10、为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
2019公司年度工作计划
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您的努力学习是为了更美好的未来！公司年度工作计划(一)新的一年到了，意味着新的挑战即将到来，为了更好的迎接挑战，现对2019年行政文员的工作做出工作计划。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
一、在行政工作中，我将做到以下几点(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
(2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。
(4)做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(5)做好办公室设备的维护和保养工作，(6)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。
(7)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
二、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点(1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。
(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。
(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。
我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。
现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。
当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。
三、其他工作(1)协助人力资源部做好各项工作;(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。
公司行政这个工作岗位是琐碎、繁杂的。
2019公司年度工作计划范文
2019公司年度工作计划范文公司年度工作计划范文一1、全年工作指导思想公司2019年度工作总体指导思想是：以党的十x大以及关于“xx”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。
2、工作目标根据公司战略发展规划的要求，制定2019年度以下各项工作目标：2.1、业务收入目标和利润2019年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元。
(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责)2.2、公司团队、文化建设目标公司在2019年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。
建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。
建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。
部门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。
加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。
(此项工作由经理层负责)2.3、人才发展目标建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。
在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。
2019年公司年度工作计划范文4篇
2019年公司年度工作计划范文4篇2019-01-17本文目录2019年公司年度工作计划范文餐饮公司年度工作计划范文公司年度第三季度营销工作计划公司年度工作计划范文【公司年度工作计划xx】为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。
一、xx年度工作的指导思想坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与同建同治，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持文明、和谐、健康、发展的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡认仁为贤反对认人为亲。
三、搭架子、建班子、明确职责1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展1、坚持以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人的服务理念，一切以业主的利益为重。
2、坚持以人为本的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
xx年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
2019-201X年企业物业管理计划-word范文模板 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X年企业物业管理计划根据总公司年工作重点的总体要求，进一步加强管理，推动“管理制度、运行机制、分配制度、干部制度”改革，为维护学校正常的教学秩序和生活秩序，顺利完成各项保障任务而努力。
一、指导思想和总体要求以“解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场”为指导思想，坚持发展就是硬道理的基本原则，全面贯彻科学发展观，以人为本，强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，及时做好学校西进的各项准备工作，为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。
二、工作目标紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注重工作实效，以“重视质量，深化改革，加速发展”为工作重点，努力做到：加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强考核，提高服务效率，使服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项服务保障工作顺利开展，并实现“优质服务年”的各项工作目标，为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。
三、具体工作措施1、加强物管队伍建设，提高综合素质。
继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。
同时，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次，逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
2、以家属区物业管理工作为切入口，全面提升服务质量和管理水平，进一步为师生员工提供“安全、优质、高效”的后勤保障服务。
3、紧紧抓住新校区建设的机遇，发挥长期以来形成的服务优势，通过“管理体制、运行机制、分配制度和干部制度”的改革和重视人才培养，来增强市场竞争力，努力在新校区物业管理市场中获取更多的份额。
同时，还要大胆地走出去，积极地投身到激烈的市场竞争中去，努力拓展校外市场，获取更大的发展空间，争取更大的发展。
公司2019年度安全生产目标及工作计划
附件1：2019年年度安全生产目标一、事故控制目标1、不发生人身重伤及以上人身安全生产事故。
2、人身轻伤率控制在5‰以内。
3、不发生重大设备损坏事故。
4、不发生重大责任交通事故。
5、不发生火灾责任事故。
6、不发生职业病危害事故。
7、不发生食物中毒事故。
8、不发生重大环境污染事故。
二、隐患治理目标1、重大事故隐患排查率达到100%，重大安全生产隐患制定治理方案、应急预案制定率达到100%。
2、一般隐患排查率达到98%，治理率达到100%。
三、安全生产管理目标1、安全生产提取符合标准规定要求，投入率达到100%。
2、安全生产教育履盖率达到100%，新进厂员工安全生产三级教育率100%，新材料、新装备、新流程投入使新工艺、新用前，对有关管理、操作人员进行有针对性的安全技术和操作技能培训率100%。
3、“三类人员”、特种作业人员持证上岗率达到100%。
4、重大设备完好率达到100%。
5、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表完好率达到100%。
6、专项施工方案制定率100%，安全技术交底率100%，履盖人员达到100%。
7、危险性较大作业作业过程中检查率100%。
8、危险源辩识、评价、建档、备案、分级控制率达到100%。
9、不发生职业病危害和食物中毒事故。
10、安全防护设施完好率达到100%。
11、安全警示标志、标牌完好率100%。
12、发生事故按照“四不放过”原则处理率100%。
13、工伤保险、意处伤害保险参保率达到100%。
14、应急预案管理体系符合实际安全生产。
附件2：2019年安全生产工作计划1、落实安全生产责任制根据公司与各部门负责人、项目经理签订的安全生产目标管理责任书，加强对部门和项目部的安全生产、文明施工工作目标的考核和管理。
严格落实公司的责任追究制度，督促项目部自身加强对施工现场的安全管理，做到责任落实到每一个岗位，每一个人。
做到人人管安全，事事保安全，确保安全生产。
【教育资料】2019年公司工作目标和工作计划学习专用
2019年公司工作目标和工作计划-范文汇编一、2019年度工作回顾：2019年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。
目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本处于完全无营业收入状态。
整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。
公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成2019年既定经济管理目标。
总结不足：1、公司运营核心部门掌控、引导不力。
2、申报部老师招聘、培训不力。
3、公司的绩效考核执行力度不够。
4、公司主营项目的业务领导水平不够。
结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展2019年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。
二、12市场预测和分析1、国家政策预测2019年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。
庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。
所以在考试难度加大的同时，我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于大部分考生来说，经过多年的考试但是都无法通过，开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态逐渐回归理性。
2、同行分析长沙的机构目前没有绝对的领导公司，无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，目前还是处于争霸，互相割裂的状态，彼此恶性的价格竞争阶段，也正是集中突围，是树立品牌的大好时机。
3、对手分析长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入，有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。
4、公司优势和劣势优势：正式运营以来，依托集团提供的平台，减少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好营销团队的建设。
（1）、信息的共享，节约了公司行政部的无谓搜索，保障营销部门的客户开发准确率和高效率。
最新-公司年度工作计划范文2019年 精品
公司年度工作计划范文2019年为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。
一、2019年度工作的指导思想坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与同建同治，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持文明、和谐、健康、发展的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡认仁为贤反对认人为亲。
三、搭架子、建班子、明确职责1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展1、坚持以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人的服务理念，一切以业主的利益为重。
2、坚持以人为本的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
2019年，公司员工总数增加到24人保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人;工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
2019年，公司计划上述费用列支7万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。
2019年，公司计划上述费用列支45万元。
年度公司目标管理方案
年度公司目标管理方案（总2页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可- -内页可以根据需求调整合适字体及大小-年度公司目标管理方案年度公司目标管理方案为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，提高工作效率。
公司在以安全生产为保障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主经营，自我发展，税费自理。
并接受股东大会和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，搞好分红。
公司具体管理方案如下：一、发电指标既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着以安全生产为原则，实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务为520万kwh,特殊情况除外。
（即：正常运行生产门个月，保养维修及其他1个月）。
二、工资及奖赔办法完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。
超发电量部分按元/kwh标准进行奖励。
未完成欠发电量则按以上比例赔。
（因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，则按520 万kwh4-（365X24） X Eh 来扣除当年生产任务）。
二、强化安全生产管理，确保机组安全生产运行。
完善安全生产制度，严格按制度加强管理，增强职工安全生产意识，切实实行操作规范化、程序化。
确保生产安全，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
若全年无生产安全重大责任事故，则按元/kWh 的标准作为全年安全生产奖。
否则按安全生产奖励的比例给予处罚，并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。
三、加强渠道农业灌溉期间管理工作，妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。
并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生；若是丰水年库水位比较高的情况下，渠首电站能达到经济运行指标时，要进行发电运行。
发电所需相关费用由公司自行解决。
四、坚持以人为本科学治理的'原则。
利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。
公司2019年度目标任务责任书
**公司2017年目标任务责任书甲方：**集团乙方：**集团**公司为深化集团目标管理，按照“目标管理、过程控制、结果导向”的原则，根据集团二届六次董事局和2019年“两会”精神，结合**公司2018年度目标任务完成情况，经甲乙双方商定，特订立2019年度目标任务责任书。
具体如下：一、目标任务期限：2019年1月1日至2019年12月31日。
二、责任人：董事长***总经理**三、目标任务：（一）经济指标：（60分）1.年度目标：2.目标分解：情况说明：1、1月—3月和11—12月属政府行为治污减霾，不让动土；4月新开工地开挖打桩。
2、关于净利润：2018年度劳务核算净利润2562万元，完成产值2.55亿元，净利润率5.3%。
2018年成都劳务市场进一步恶性竞争，承接工程单价还在降低，包含工作内容一直增加，人工成本定额无法下调，我们就按照2018年的净利润率5.3%，2019年我们的目标净利润只能达到2000万元。
3、劳务公司安全基金已调整至3%。
（二）管理指标：（40分）1.考核依据：岗位工作职责，集团董事局会议决议，劳务公司董事长总经理2019年度工作计划。
2.计分方式：个人述职报告（50%）+集团监察报告（50%），综合考核评分。
3.考核内容：（三）加减分项：不计入权重，详见《**集团2019年度目标绩效考核体系》。
（四）考核方式：年度目标季度分解、月度述职、每周小结。
月度目标绩效考核：以周计划、周小结为依据，综合评估月度目标任务和工作计划达成情况。
季度目标绩效考核：以本季度3个月绩效成绩加总/3。
年度目标绩效考核：以当年12个月绩效成绩加总/12+综合权衡评分。
详见《**集团目标绩效管理制度》。
四、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务：1.甲方有权对乙方的经营活动进行日常或专项监察、检查和指导、服务，并负责对其考核、验收、审计。
2.甲方始终为乙方把控正确的前进发展方向，并根据集团战略发展的需要，有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
公司年度管理目标方案
公司年度管理目标方案1. 引言本文档旨在详细阐述我们公司未来一年的管理目标方案。
我们将聚焦于关键领域，以推动公司持续成长，增强竞争力，并确保实现年度目标。
2. 组织目标2.1 业务目标- 增长目标：我们的目标是实现年度营收增长率达到15%。
- 市场份额目标：争取在现有市场中获得额外的5%市场份额。
- 新市场开拓：开拓至少两个新的目标市场。
2.2 运营目标- 效率提升：提高生产效率，降低成本，实现每单位产品成本降低10%。
- 质量控制：减少产品不良率至1%以下。
- 客户满意度：实现客户满意度调查得分达到90%。
2.3 人力资源目标- 员工满意度：提高员工满意度至80%。
- 人才发展：为至少20名关键岗位员工提供专业培训。
- 员工留存率：提高员工留存率至85%。
3. 策略和方法3.1 业务发展- 针对新市场，组织专门的营销团队，进行市场调研，了解潜在客户需求，并根据这些需求调整产品特性。
- 利用数字营销和社交媒体平台提升品牌知名度。
3.2 运营优化- 引入先进生产技术，提高自动化程度。
- 优化供应链管理，减少库存成本，提高物料周转率。
3.3 人力资源管理- 定期组织员工满意度调查，并根据调查结果调整政策和实践。
- 为员工提供晋升通道和多元化的职业发展规划。
- 设立员工福利基金，提高员工的获得感和归属感。
4. 关键绩效指标(KPIs)- 营收增长率：以月为单位跟踪营收数据，确保达成年度目标。
- 市场份额：通过市场分析报告，监控市场份额的变化。
- 产品不良率：以季度为单位监控不良率，并采取措施改进。
- 客户满意度：每季度进行一次客户满意度调查，并据此调整服务。
- 员工满意度：每半年进行一次员工满意度调查，并制定相应提升措施。
- 员工留存率：跟踪员工流失数据，制定并执行留人策略。
5. 监控和评估- 每月进行一次管理团队会议，评估进展，并调整策略。
- 每季度由高层领导组成的评估小组对目标达成情况进行全面评估。
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度公司目标管理方案
为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，提高工作效率。
公司在以安全生产为保障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主经营，自我发展，税费自理。
并接受股东大会和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，搞好分红。
公司具体管理方案如下：
一﹑发电指标
既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着以安全生产为原则，实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务为520万kwh，特殊情况除外。
（即：正常运行生产11个月，保养维修及其他1个月）。
二、工资及奖赔办法
完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。
超发电量部分按0.04元/kwh标准进行奖励。
未完成欠发电量则按以上比例赔。
（因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，则按520万kwh÷(365×24)×∑h来扣除当年生产任务）。
二、强化安全生产管理，确保机组安全生产运行。
完善安全生产制度，严格按制度加强管理，增强职工安全生产意识，切实实行操作规范化、程序化。
确保生产安全，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
若全年无生产安全重大责任事故，则按0.005元/kwh的标准作为全年安全生产奖。
否则按安全生产奖励的比例给予处罚，并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。
三、加强渠道农业灌溉期间管理工作，妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。
并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生；若是丰水年库水位比较高的情况下，渠首电站能达到经济运行指标时，要进行发电运行。
发电所需相关费用由公司自行解决。
四、坚持以人为本科学治理的原则。
利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。
不断提高生产安全系数和设备利用率。
强化职工岗位培训，提高职工队伍素质，为将来放空洞电站提供技能人才。