水泊梁山的公司治理
会计干货之梁山公司的会计改革
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会计实务-梁山公司的会计改革
梁山公司在白衣秀士王伦的手上，其会计秩序很简单：此树是我栽，此路是我开。
要想从此过，留下买路财。
典型的家门口打劫，我的地盘我做主。
到了晁盖手上，公司的会计秩序有所改变。
此路虽然还是我开，但从此过，有的需要留下买路的财，有的则不需要。
留下买路财的，都是些经过的贪官污吏，往来官员及豪绅等，而贫民百姓则不需要留下买路财。
同时，晁盖手下的业务，不单单是在家门口做，还走出去了，冲州撞府，三打祝家庄，接连打破高唐州、青州等，这一走出去，才发现外面的世界有多精彩：光在祝家庄，得粮五十万石；光在青州府，府库金帛，仓库米粮，就装载了五六百车。
到了宋江手上，公司的会计秩序更是发生了前所未有的改变。
随着公司的发展壮大，人员成分也越来越复杂，各种思潮都在其中涌动。
创新与个性得到充分彰显。
梁山公司的每个头领上山，都有自己一番独特的经历，在上山的过程之中，其个性特点得到了充分的彰显。
从个体看，上山有自愿的，有非自愿的；冲破旧秩序，有主动的，有被动的。
一干英雄中，如宋江、林冲等都是极不情愿告别过去，具有深厚的怀旧情节与守旧情绪，他们原本是不想创新的，也不愿意创新，但在官逼民反走投无路的情况下，才极不情愿地铤而走险，冲破了旧的秩序，来到这一新的组织体系之中，适应着新的秩序。
水浒管理与领导智慧培训
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培训背景:计谋智慧之精要，人生处世之诀窍;官场征战之秘笈，商海博击之法宝。
梁山是一个微缩了的社会，它具备各种社会要素和功能。
不妨把梁山看作是官场、企业、商界、社交圈。
作为这个社会的管理者宋江、卢俊义、吴用等，需要用自己的政治智慧和管理才华，维护整个山寨和管理才华，维护整个山寨的运转，与大宋朝廷抗衡;作为被管理者也需要费尽心机，在能人众多的梁山站稳脚跟，在人欲汹涌中博得一席立身之地。
这何尝不是现实社会的缩影,——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队建设与执行力培训》课程～课程推荐:主要特点:详细阐述水浒管理与领导智慧的操作精髓案例指导:分析水浒管理与领导智慧内训的经典个案案例训练:掌握水浒管理与领导智慧的技能提升方法行动建议:水浒管理与领导智慧的实战模拟练习提升建议:引爆水浒管理与领导智慧潜力的行动方案第一天一、课程导入1、概说水浒2、关于管理三句话3、读书的五重境界分析:水浒管理与领导智慧培训案例～解析:水浒管理与领导智慧内训案例! 案例:水浒管理与领导智慧课程案例分析～二、宋江当领导1、如何与能人处理好关系2、宋公明的高明之处——送3、主动三送4、给待遇的要领5、英雄不干活怎么办,6、宋江树旗的秘密7、利益驱动8、价值承诺讨论:水浒管理与领导智慧经典案例讨论! 分组:水浒管理与领导智慧培训案例学习指南分析:水浒管理与领导智慧学习中的八大陷阱～三、晁盖交班1、团队合作最大障碍是什么2、没用的人有什么用3、如何看待别人的缺点4、一把手和二把手的关系怎么处互动:水浒管理与领导智慧培训案例评估分享:某集团水浒管理与领导智慧培训案例分享:哈佛经典水浒管理与领导智慧案例分析示范四、王伦之死专业不强的是否可以当领导,1、王伦的权力基础2、御人五策3、本事高的人追随本事低的人4、王伦的出路分享:企业水浒管理与领导智慧培训三步走～案例:联想(中国)公司的水浒管理与领导智慧培训案例讨论:明天的道路——企业如何做好水浒管理与领导智慧,五、英雄排位如何搭建自己的班子,为什么要让英雄管小事,1、大班子和小班子2、职务策略3、选人考虑三因素4、水泊梁山的人事安排分享:水浒管理与领导智慧培训四部曲～分享:水浒管理与领导智慧内训五步骤～分享:企业水浒管理与领导智慧六技巧～分析:某药业集团所面临的水浒管理与领导智慧难题～六、水浒传与民营企业突围1、梁山聚义——民营企业的野蛮生长2、替天行道——梁山的品牌打造和管理变革3、领袖风云——破解领袖更迭的动荡魔咒4、梁山文化——从草寇到梁山铁军5、团队建设——从团伙到团队6、前路之惑——民企发展的瓶颈与突破7、招安悲歌——民企如何面对“招安”8、再看梁山——中国民企兴衰启示第二天第一部分、宋江付出(上中下)1、宋公明高明之处“三送”境界:送银子、送感情、送尊重2、公明策略:“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。
宋江的领导力和现代企业管理
宋江的领导力和现代企业管理--明阳天下拓展培训中国有句古话：少不看水浒，老不看三国。
因为水浒传往往使人血脉喷张，动打家劫舍的念头。
而三国演义里则有太多的权谋，和建功立业“壮心不已”的遗憾，出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。
一部水浒，最惹人争议的是宋江。
自从伟人钦点“一部水浒好就好在投降”之后，宋江便被钉在了耻辱柱上，永世难以翻身。
但倘若我们把水泊梁山看作一家企业，那宋江便是这个企业的CEO，实事求是地说，宋江是个好领导。
宋江用企业目的神圣化的方法，升华了梁山的理念，树立了行业老大的江湖地位水泊梁山和其他山寨一样，是些社会边缘人物组成的抢劫团伙。
宋江的与众不同在于，上山之后，便搞起了企业目的神圣化：树起“替天行道”的大旗。
大旗一扬，天下皆叹。
这四个字妙不可言，于百姓，作出一副劫富济贫的姿态；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理论依据。
真可谓正气凛然，八面玲珑。
企业目的的神圣化，使得梁山迅速成为同行业的楚翘——确切地说，甩开了同行业胶着竞争，实现了本质的跨越。
在“替天行道”这杆大旗的激励下，各路英雄好汉纷纷涌来，他们仿佛在一夜之间找到了人生的价值：原来，自己的工作是具有深刻的社会意义的，为了这个理想，宁愿薪水少点也要跟着晁董宋总干。
一个企业家，要善于提升企业格调，升华公司理念，给员工以荣誉感。
优秀的企业理念既高人一筹又不落俗套，并且是可感知易理解的，不要弄成空洞、常规的口号。
试想梁山的口号如果只是“杀富济贫”，那宋江李逵吴用们就永远只是些江湖草寇而己。
宋江能够与时俱进地制订经营战略，使企业业绩保持高速增长作为企业，实现利润是生存之本。
宋江在梁山公司发展过程中，进行了两次具有重要意义的战略调整，确保了公司业绩的高速增长。
梁山公司成立之初，与其他兄弟企业一样，专门打劫路过的商贾富客。
时间一长，商人宁愿绕道，导致财源枯萎。
此时担任梁山二把手的宋江及时改变经营战略，实现了由坐商到行商的转变，他们组织优势兵力主动出击，攻打富贾之地，比如三打祝家庄，就是一场以营救时迁为名，以“筹措三五年粮草”为实的战役。
从水浒传看企业文化
奋斗与拼搏文化
奋斗精神
水浒传中的英雄不畏艰险、勇往直前，这种奋斗精神也是企 业中每个员工应该具备的素质。只有不断努力奋斗，才能在 市场竞争中立于不败之地。
拼搏文化
水浒传中的英雄在面对困难和挑战时都毫不退缩，奋力拼搏 。在企业中，员工也应该具备这种拼搏精神，为企业的发展 贡献自己的力量。
02
水浒传中的领导力
差异化战略
总结：差异化战略是通过提供与众不同的产品和服务，满足 消费者的特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。
《水浒传》中的英雄豪杰们通过提供独特的产品和服务，如 高质量的酒、特色的菜肴等，满足了客户的特殊需求，从而 在市场上获得了较高的利润和影响力。
集中化战略
总结：集中化战略是将企业的资源集中于某一特定的市场 或产品领域，从而在该领域获得竞争优势。
知人善任的领导能力
总结：水浒传中的领导者们，如宋江、吴用等，均具备知人 善任的能力，能够充分了解每个队员的优势和不足，并合理 安排岗位，发挥每个人的最大潜力。
这些领导者能够洞察每个队员的性格、能力和特长，并灵活 地根据任务需求和环境变化调整岗位和职责。这种知人善任 的领导能力不仅有助于提高团队的效率，还能够增强队员的 归属感和忠诚度。
03
水浒传中的组织管理
分权与授权的组织架构
梁山好汉们根据自身特长和兴趣，分工合作，各司其职， 充分发挥个人和团队的优势，提高组织效能。
分权和授权不仅让每个人都能够得到锻炼和发挥的空间， 也增强了组织的凝聚力和向心力。
高效沟通与协调的组织架构
梁山好汉们通过定期的会议和信息共享，保持了信息畅通，避免了信息孤岛和沟 通不畅。
善于激励的领导能力
总结：水浒传中的领导者们，如晁盖、李逵等，均具备善于激励的领导能力，能 够有效地激发队员的积极性和工作热情。
会计干货之梁山高楼起垒土品《水浒》,析内控之二梁山集团的内部治理结构
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梁山集团的内部治理结构
《水浒》中的梁山集团，从第一任领导人王伦的拮据开始，经过晁盖追加资本金到宋江兼并其它大小山寨，逐步发展壮大，形成了具有雄厚财务实力，割据一方的实力集团。
其第三代领导人宋江在内部治理结构上煞费苦心，终于构建起了梁山集团这一钢筋混凝土结构的高楼大厦。
一、根据业务需要设置内部机构
书中第七十一回忠义堂石碣受天文，梁山泊英雄排座次中，宋江不仅给一百单八将排了座次，还根据梁山的发展和需要，设置了层次分明的内部治理机构。
忠义堂后建雁台一座，顶上正面大厅一所，东西各设厢房，东边房内，宋江、吴用、吕方、郭盛；西边房内，卢俊义、公孙胜、孔明、孔亮。
这是总机构。
总机构下面是钱库粮仓，然后是保卫机构，山前南路设置有三关，然后东山一关，西山一关，北山一关，总为六关把守。
六关之外，置立八寨：有四旱寨，四水寨。
外围设立情报机构，分别设立东山酒店、西山酒店、南山酒店和北山酒店，打探声息。
梁山好汉个个都是杀人不眨眼的魔头，没有一个是好管的，宋江深知没有严密的组织架构，是管不住他们的，而且其设计和运行也存在很大的风险。
面对庞大的梁山集团，宋江只有设置不同的职能部门和管理团队，才能使梁山活动的各项工作得以分解、组合、协调和完成。
即使有了精心设计的组织架构，但怎样才能掩住众人的口呢？所以他煞费苦心，装神弄鬼，搞了个石碑出来，以示为天道，。
【VIP专享】论宋江和晁盖的领导力
论宋头领的领导力
如果把梁山比作一家企业，那么宋江就是这家企业的CEO。不谈“诏安”这件事情，那么无 论从哪方面来讲，宋江都是个当之无愧的好领导。 好在哪：
1. 提出了“替天行道”的企业目的 2. 一流的企业经营能力 3. 善于团队建设、保持团队凝聚力 4.人力资源的发掘和运用 5.长远的战略眼光
替天行道的企业目的
水泊梁山和其他山寨一样，本是打家劫舍的强盗团伙， 但是宋江在成为梁山的头领后竖起了“替天行道”的大旗， 是企业目的神圣化。
大旗一扬，天下皆叹。于百姓，做出一副劫富济贫的 姿态；于政府，留有供奉天子的余地；于英雄，找到了打 家劫舍的理论依据。
在替天行道这杆大旗的鼓励下，各路好汉纷纷归顺梁 山，在他们看来梁山是他们实现自己人生价值的意义所在。
长远的战略眼光
在后世对宋江的评价中，”诏安“的结局是最被后世所病垢的。在现在看来，是他的诏安之 举让梁山好汉一个个惨死沙场，这也成为了他的耻辱。但是如果不接受诏安，那么梁山就能继续 存活下去吗？不能！在看水浒时我们看到的是梁山好汉把政府军打得落花流水，但是真实的历史 是梁山招架不住朝廷的大军，被迫接受诏安。就算晁盖不死，梁山不接受诏安，那么梁山也只能 在艰难中苟活几年。
上梁山后，凭借着自己之前的声誉，宋江为梁山招来了众多的英雄好汉，自己的地位和威信也 超过了老领导晁盖，但是宋江却依然保持低调。诚惶诚恐的让晁盖继续坐第一把交椅，这一行 为既让老领导放心，也让兄弟们感动。
在晁盖死后，宋江又做出了让位于卢俊义的举动，更是让山寨兄弟深感其为人的谦虚。宋江带 回的人，有官方人士，有平民，有盗贼，内部小集体众多，如何提高凝聚力，看宋头领是如何 做的”休分功劳高下， 梁山泊 一行旧头领去左边主位上坐，新头领去右边客位上坐，待日后 出力多寡，那时另行定夺“。轻描淡写之间，皆大欢喜。
会计干货之替天行道梁山泊品《水浒》-析内控之九梁山集团的社会责任
会计实务-替天行道梁山泊--品《水浒》,析内控之九:梁山集团的社会责任梁山集团作为一个造反集团，怎么还会有社会责任呢？这不是笑话吗？不是的。
梁山集团在晁盖和宋江的领导下，都有社会责任。
我们先从企业内部控制的社会责任开始分析。
企业内部控制所说的社会责任，是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量（含服务）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。
在梁山第一代领导人王伦的手中，梁山集团的社会责任接近于零甚至为负数。
为了能养活自己和手下，王伦领导的梁山集团主营业务收入便是打劫，可从林冲上山要交投名状时，守了三天，都守不到打劫的，后来天可怜见，终于来了杨志，才救了林冲一命，最终让他能够在梁山落草。
单从这点便可以看出，梁山当时是多么没落。
当然这和梁山集团的领导人相关，王伦明知林冲有自己的恩人柴大官人的书信，理应承担对于朋友的社会责任，却置若罔闻。
所以说王伦手中的梁山集团是没有社会责任的。
到了晁盖的手上，梁山集团日益壮大，也开始有了社会责任。
首先是安全生产。
为了抵御官军的进攻，梁山集团在晁盖和吴用的安排下，整点仓廒，修理寨栅，打造军器，准备迎敌官军，安排大小船只，教演人兵水手上船厮杀，好做提备，而且晃盖做事宽洪，安顿各家老小在山。
山寨里自酿的好酒，水泊里出的新鲜莲藕并鲜鱼，山南树上，自有时新的桃、杏、梅、李、枇杷、山枣、柿、栗之类，自养的鸡、猪、鹅、鸭等品物。
可以看出，此时的梁山，已经是个小社会了。
其次是讲究梁山名声，也可以算是企业的服务质量。
我们看梁山集团在晁盖上山后的第一次打劫。
晁盖听得探报，先派三阮下山打劫，后又怕三阮担负不下，追派刘唐下山协助，并吩咐，只可取金帛财物，切不可伤害客商性命。
等手下人马得胜回到山寨，听说只取了财物，并不伤害一人性命时，晁盖大喜。
再看打劫后的利润分配。
晁盖叫掌库的小头目，每样取一半，收贮在库，听候支用。
另一半分做两份，厅上十一位头领均分一份，山上山下众人均分一份。
会计干货之梁山督察隐玄机品《水浒》,析内控之六梁山集团的内部监督机制
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梁山集团的内部监督机制
话说宋江自从晁盖去世，定下遗言，谁杀了史文恭，为他报仇雪恨，便为梁山之主，自己仅是梁山公司的一个临时维持会长后，夜不能寐。
为了巩固自己在集团中的地位，不得不时时刻刻提醒自己，多长一个心眼，实施内部监督，确保自己的老大地位。
内部监督分为日常监督和专项监督。
监督的内容无非是人、财、物。
宋江在内部监督中尤其注重对人的监督。
先看卢俊义刚上山时，宋江对其他头领的监督。
《水浒》第六十七回宋江赏马步三军，关胜降水火二将中，朝廷起用单廷珪、魏定国二将，要来剿灭梁山，大刀关胜说此二人为自己部下，自愿请战，前去降伏二将。
宋江派宣赞和郝思文随关胜一同前往。
吴用对宋江说：关胜此去，未保其心，可以再差良将，随后监督，就行接应。
宋江道：吾观关胜义气凛然，始终如一，军师不必多疑。
吴用道：只恐他心不似兄长之心。
可再叫林冲、杨志领兵，孙立、黄信为副将，带领五千人马，随即下山。
宋江虽然口里说不怀疑，却还是听从军师的建议，发兵让林冲、杨志前去，一为监督，二为接应。
李逵也想去打此仗，宋江并未应允。
为什么呢？李逵最是个爽直之人，对自己忠心耿耿，是在内监督他人的好帮手，一心维护自己的老大地位。
卢俊义刚被接到山寨，宋江便要让梁山之主时，李逵便嚷道：哥哥若让别人做山寨之主，我便杀将起来。
所以宋江不能随便将他派了出去，留着他在山寨，好制衡卢俊义。
水浒传中的企业成长哲学
水浒传中的企业成长哲学生势。
在宋江上梁山之前，晁盖领导下的水泊只能说是一个比较讲仁义的草寇集团，尽管在江湖上也甚有名望，也一直求贤似渴，但终归不能吸引大豪杰的加盟。
只到宋江上了山，打出“替天行道”的大旗，梁山才从单纯的义字里得到升华，准备做些有利于天下苍生的大事。
在这个旗帜的号召下，梁山俨然与那些打家劫舍的盗贼集团有了区别，成了有德行的团队。
蓄势。
尽管梁山之前已经过白衣秀士王伦、晁盖的生辰纲等财富积累，但人马尚显薄弱，为此，凭借着替天行道的道义和及时雨宋江的名号，以及大碗喝酒、大口吃肉的团队精神，不少江湖好汉纷纷慕名而来，这些人中有能行军打仗的将领，有能制定规矩的礼仪，有跑的快的，有能看病的，有能小偷小摸的，各种人才一应俱全，一个功能齐备的王国俨然正在形成。
在宋江的包容和胸襟下，每个人都各司其职，梁山的队伍迅速扩大，成为当时实力最大的江湖集团之一。
审势。
作为梁山集团的领袖核心，宋江和吴用一直在为梁山的前途忧心，是招安还是割据一方，与朝廷对抗，梁山内部也有很大的分歧。
在这个时候，领袖的意志和远见决定了一切，从不甘心做贼，讲究忠义，渴望青史留名的宋江最终选择了招安的道路，此后的各种工作便围绕着招安开始了。
借势。
确定招安的大战略之后，接下来如何让朝廷拿出一个合适的价码呢？宋江领导的梁山集团可谓煞费苦心。
宋江知道，仅凭现在的实力，朝廷很难重视起来，将来即使勉强招安，开出的条件也定然小的可怜，自己的价值应该由自己决定。
于是，宋江开始了各种借势的活动，觉得自己之前在朝廷里官卑职小，就不惜下套挖来响当当的河北玉麒麟卢俊义；不停的和周边的县城开战，攻夺城池，确保粮食供应的同时也引起朝廷的重视；收编清风山、二龙山等山寨集团如火梁山，实力越做越大，梁山集团终于成了宋徽宗心头的一块大石头。
攻势。
随着实力的不断扩大和战斗经验的丰富，梁山一方面派出公关人员，到朝廷拜访主和派官员，希望能够从中促成招安之事，并暗中与皇帝的小蜜李师师修好，借枕头风向皇帝传达招安的意思。
水浒传 中的管理学..
部门实行直线职能管理制，像马军就有五 虎上将、骠骑先锋和小彪将探马几个层级， 各司其责;根据能力定岗，如母夜叉孙二娘 这样的角色，就安排她仍旧在山下开店探 听军情，编制归信息部。
此招结束了大家各 怀心思、互相拆底 的争位局面，各好 汉在合适的岗位上 找到了成就感，自 然就更加效力于聚 义事业。
四、不拘小节，广纳贤才
众所周知，管理――就是计划、组织、控制、 协调资源从输入到输出增值的过程，人才正 是事业成功的第一要素，宋江在被迫逃亡的 路上，靠着个人魅力，结交了一大帮仁人志 士，像箭术过硬赛李广的花荣、脾气大本事 也大的秦明、勇猛无比的黑子李逵、谙熟水 性浪里百挑张顺、日行千里比赤兔马还快的 戴宗，这些拥有特殊专长的人才无不为梁山 事业增添了光辉的一笔。在后来的战斗中， 宋江也惜才如命，大名城一战，最终迫使朝 廷命官关胜弃甲上山，靠的就是宋江的欲擒 故纵用心感化，一句“大刀义勇神将，若得 此人上山，宋江情愿让位”，就化敌为友了。
再说“公”字。老宋同志根据功
劳大小确定奖励标准，然后称金分银， 根据梁山的生存要求确定工作重要性， 然后排定座次（如时迁、白胜这种偷 鸡摸狗的英雄，只能排名最后。）； 论功行赏不论年龄，不论出身，不论 派系，把大家都视作兄弟。摆平了 107为梁山好汉。
最后说说“明”字。政策公开、
行政透明是老宋的原则，事必开会是 老宋的作风。会上讨论所有一切梁山 事务，共同决定一切事务。员工激励 里有一招叫：提高员工参与度。员工 参与度高，员工才会有主人翁精神， 员工才会爱山如家。
总结
虽然在后来，宋江以极其悲壮的结局圆满完 成了自己“替天行道”、“报效朝廷”的愚忠 使命，但是站在历史的长河中看，宋江进行的 组织管理是值得后人借鉴和学习的。
ห้องสมุดไป่ตู้
水浒传的团队运营方案
水浒传的团队运营方案一、方案背景《水浒传》是中国四大名著之一，被誉为中国文学史上的经典。
该小说以108位英雄豪杰为主角，讲述了他们在军阀统治下的艰苦生活和反抗斗争。
作为中国文化的重要组成部分，水浒文化深受人们热爱。
因此，将水浒文化运用到团队运营中，不仅可以提升团队凝聚力和执行力，还可以传递正能量和中华文化。
二、目标与目的1. 目标：激发团队成员的潜能，提升团队工作效能，增强团队凝聚力和执行力。
2. 目的：通过水浒传团队运营，传递正能量，展现中国传统文化魅力，提高团队成员的自信心和责任感。
三、目标群体本方案主要针对企业团队、学生社团、公共机构等群体。
四、方案内容1. 团队建设活动：- 创意研讨会：启发团队成员的创造力，通过研讨会形式，鼓励他们提供创意解决方案。
- 团队拓展训练：开展户外拓展训练活动，如攀岩、绳索活动等，培养团队协作精神和互相信任的能力。
- 团队合作游戏：进行水浒传主题的团队合作游戏，通过挑战和合作，增进团队成员间的合作意识和沟通能力。
- 创业沙龙：邀请成功企业家、创业者等与团队研讨创业经验和成功之道，激发团队成员的创业激情。
2. 团队培训课程：- 水浒传文化课程：组织水浒传相关的文化课程，如水浒传阅读讲座、水浒传电影欣赏等，让团队成员了解和感受水浒传的魅力。
- 团队管理课程：组织团队管理和领导力培训课程，提高团队成员的管理能力和领导素质。
- 沟通协作课程：培训团队成员的沟通协作能力，包括谈判技巧、冲突管理、团队协作等方面的课程。
3. 活动策划与执行：- 团队活动策划：根据不同团队的需求和特点，为团队定制活动策划方案，以水浒传为主题，设计丰富多样的活动内容。
- 活动执行：负责水浒传团队活动的具体执行工作，包括场地搭建、设备搭建、嘉宾邀请、活动流程控制等。
4. 团队文化建设：- 水浒传文化展示：建设团队水浒传文化展示区，展示水浒传与团队运营的结合，增强团队成员对水浒传文化的认同感和自豪感。
读书笔记 从《水浒传》中悟透企业管理秘法
读书笔记 | 从《水浒传》中悟透企业管理秘法几乎每年的夏天央视或者其他地方台，一定是要重播《水浒传》的。
甚至有孩子们说，放暑假的时候，要是没有了西瓜、雪糕和《水浒传》《西游记》等这样经典的电视剧的话，那么这个暑假注定是不完美的。
现在，我们在脑子里面回想一下，在放暑假的时候，端坐在电视机前，盯着电视剧《水浒传》看得满腔热血，同时，也看得热泪盈眶，爱他们的侠肝义胆，也心疼他们最后的无奈归顺。
那时候，我们痛恨宋江，觉得所有的悲剧都是由他造成的，我们喜欢鲁智深见义勇为，嫉恶如仇，扶危济困，爱憎分明，我们又讨厌林冲的委曲求全的性格特点。
不管怎么说《水浒传》带给了我们太多的欢乐和回忆，这部经典文学名著，不仅在文学史上有非常重要的地位，而且我们能在里面学到许许多多的为人处世的道理。
吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》正是一本分解《水浒传》的商业书籍，值得我们详细品读。
吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》对《水浒传》进行了精彩的剖析和评价，对领导学理论进行了符合特色的创新。
吴向京先生从小说中的人物出发，从故事情节到理论，都做了详细的阐述，语言平实易懂，观点非常独到、有见地，并且书中有很多迄今为止还没有人提出的建设性认识，关键是这些认识能够以理服人。
如果我们把梁山看成一个大公司，通过它的成长可以看到公司创业过程中的几件事：(1)长本事，要在梁山这个公司中发挥作用，必须自己有一定的本事，没有特长就没有位置;(2)交朋友，在长本事的过程中要交朋友，为将来一起合作建立信任基础，梁山公司里每人都有一系列的朋友;(3)扯大旗，把所有的人聚在一起排座次后，就要立一个纲领，建一个宗旨来增强号召力;(4)拉队伍，这包括定结构定职能分配权力，不断扩大队伍扩张势力，用梁山的专用语言讲，叫“入伙”;(5)闯天下，有了队伍之后，组织要从外部得到资源，创建成果，才能保持稳定和发展。
(6)谋战略，梁山好汉只反贪官不反皇帝，一旦招安把一切事情交给朝庭，任由人摆布，最后导致了悲惨的结局，它在谋战略方面是不成功的。
水浒传中的企业文化
水浒传中的企业文化水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。
而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。
水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了一百零八优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。
前期应该说企业文化还是搞的不错。
比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。
再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。
宋总说：小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。
如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。
今聚义厅改忠义堂。
老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。
大家注意了今聚义厅改为忠义堂，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。
用今天的话说就是企业文化或者说企业精神。
关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。
我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。
忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。
所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。
您看，这宋总有水平吧。
但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。
即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。
于是，他开始有针对性进行企业重组改革。
首当其冲进行了企业文化改制，建立起了替天行道奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。
宋江等人打着替天行道幌子，提倡忠孝节义，积极准备大宋王朝集团的并购。
但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。
尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。
但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。
水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。
水泊梁山强盗公司之法律尽职调查报告
水泊梁山强盗公司之法律尽职调查报告第一部分梁山公司的设立沿革1、梁山公司的设立（王伦时代）梁山公司的原始出资人是白衣秀士王伦与摸着天杜迁。
作为梁山公司的创始人，王伦这个落魄秀才身上集中了第一代创业的民营企业家的通病：家族观念严重，不信任职业经理人。
比如，对林冲这样一个身负血海深仇，被逼得无处藏身，主动送上门来的好汉还猜忌个不停：啥，天上掉下个林哥哥！他一个京师禁军教头，必然好武艺，要是识破我们的伎俩，一定会霸占，那时我们如何hold住他呢？不如打发他下山算球，免致后患。
另外，王伦这厮虽然只是半个知识分子，但知识分子的臭毛病却一样没少。
第一,冷漠。
林冲上梁山时，朱贵带领林冲来到聚义厅。
人家向你行礼打招呼，你连屁股都不抬一抬。
第二，虚伪。
这厮用几杯淡酒招待林冲后，随即召开股东大会，呼来小的托出五十两白银和两匹绢丝，起身说道：“柴大官人推荐林教头来，小寨真真蓬荜生辉呀，但怎奈人少粮缺，怕是日后耽误了林教头的前程，不漂亮的啦，请林教头笑纳薄礼，另寻大寨安身歇马吧。
“后来，晁盖、吴用等七人投奔入伙时，王伦故伎重演。
你丫的又不是不知道，晁盖刚劫了十万贯生辰纲，哪里看得上你这区区五锭大银啊。
第三，妒贤忌能。
王伦自知武艺稀松，生怕林冲抢了第一把交椅，所以，当初不肯接纳林冲入股梁山公司，正是出于这般狭隘心胸。
小结：王伦作为梁山公司的原始股东，对梁山公司的建立起到了重要作用，但梁山公司此后的制度建设、文化建设以及公司的发展壮大完全与其无关。
如果用林冲的话来概括王伦，王伦是一个“笑里藏刀，言清行浊”之人。
2、第一次股权变更（晁盖时代）东溪村地主晁盖，伙同该村小学教员吴用、江湖道士公孙胜、石碣村渔民阮氏三兄弟和安乐村闲汉白胜，七个人在黄泥冈上，说是智取，其实就是在酒中掺入蒙汗药（属于刑法中所说的暴力、胁迫以外的其他手段）将青面兽杨志等押运。
从《水浒传》看企业财务管理
从《水浒传》看企业财务管理作者：张连起来源：《财会信报》2017年第37期《水浒传》告诉人们，宋江董事长独创了具有梁山特色的财务管理模式。
而《水浒传》本身，除了理财思想，还闪烁着内部控制的光芒。
《水浒传》不仅描述了108位好汉的风云故事，还描述了晁盖、宋江两代梁山领导人的理财过程。
特别是，书中言语隐隐表明，正是宋江，独创了具有梁山特色的财务管理模式，在内部控制领域更是别具一格。
梁山第一代领导人晁盖终究不过是个讲情理的董事长。
他没有进行梁山的管理创新，而是简单沿用了王伦时期的排名制。
在各职能部门、组织结构的设置上，可谓“王规晁随”。
与王伦时代相比，梁山企业没有本质的变化，只是规模有所扩大，职能有所细分，盈利模式有所改善。
倒是“晁盖新政”时期的“薪酬体系”或者“激励机制”有些名堂。
以晁盖为核心的董事会成立，以吴用为总经理的经营班子重组之后，晁盖们上山做了第一笔“打劫业务”，随之便是利润分配。
众头领看了打劫的许多财物，心中欢喜。
便叫掌库的小头目（专职财务核算员与仓库保管员）每样取一半收贮在库，听候支用；另一半分作两份，厅上十一位头领均分一份，山上山下众人均分一份。
首先，将打劫所得的财物，平均分为公私两部分；一半用于山寨的公共事务，比如“修整寨栅，打造军器——枪刀弓箭、衣甲头盔、安排大小船只、教演人兵水手上船厮杀”，这部分钱是企业留存的未分配利润，用于公共产品开支和扩大再生产。
然后，将余下的一半财物，平均分成两半，即全部财产的1/4，由11位有交椅的大头领均分；另外的1/4，则由其余的七八百号喽啰平均分配。
11位头领平均分得的份额，大约是每位喽啰的70倍左右。
梁山的薪酬体系，在不同阶层之间拉开收入差距，体现了按贡献分配和按要素分配的思想；而在相同阶层中则实行平均主义，体现了公平与正义的基本原则。
宋江上山后，梁山企业逐步做大做强，已不屑于拦路抢掠、收买路钱之类的草寇行为，而是不断“走出去”，攻城拔寨、冲州撞府，单单在祝家庄，就抢了粮米五千万石。
分析水浒传的团队缺点
分析水浒传的团队缺点仔细分析一下，大家就会发现，水泊梁山这个团队存在三个基本问题：第一是领导权问题。
大家可以看一下，梁山头领宋江是县衙的押司，什么叫押司？“押”者，公章也，”司”者，管理也，就是政府办管公章的秘书。
他出身卑微，没资源、没背景、没形象、没文、没武、没学历。
不过就是这样一个人，居然能领导英雄团队，能令众多好汉人人敬仰、个个服气，能够号令天下，威震江湖。
宋江凭什么能当领导，员工对他的心服口服从哪里来？这是一个非常值得探讨耐人寻味的问题。
水泊梁山团队管理第二个问题，是干部安排和选人用人问题。
水泊梁山这个团队的员工构成比较复杂、比较多样，其中有皇室贵胄、江湖豪杰、草莽英雄，有官员、有商人、有读书人，还有蟊贼。
这些人如何正确安排，合理使用，是一个非常有挑战性的问题。
而且梁山在安排职位的时候，面临的困境就是成员非常多，但职位资源比较有限，典型的“狼多肉少”。
梁山就是个弹丸之地，要安排正处级36位，副处级72位，而且这些人都是带着刀来的，都有前科，你安排好了，我管你叫大哥，你安排不好，咱们就刀兵相见。
可以想象一下这个风险非常大，难度非常大。
但实际上，梁山团队把这个干部安排问题解决的是很好的，真的是有先有后，有高有低，但是领先的不牛，落后的不闹，人人都满意。
这里边的一些方法和策略确实值得讨论。
梁山的第三大问题，就是班子团结和成员激励问题。
水泊梁山前后有三位领导，王伦没了有晁盖，晁盖没了有宋江。
王伦是死于内部火并的，而晁盖宁可让河北企业家卢俊义接班，也不让宋江接班，到底班子内部发生了什么问题，王伦这个一把手哪点做的不到位，宋江这个副职哪点做得过火了，这些都值得探讨。
而且对应着这三位领导干部，他们的下属都是有出身有山头的，王伦有自己的铁哥们儿，晁盖宋江也有自己的铁哥们儿。
梁山团队的这些成员分别来自于清风山、二龙山、桃花山、少华山、芒砀山、揭阳岭、浔阳江、饮马川。
他们资历不同，性格不同，能力不同，兴趣爱好不同，而且思想境界和个人动机也不同，有大英雄，有小蟊贼，还有社会闲散人员，有过得滋润的，也有背负血海深仇的。
水泊梁山的人才管理
水泊梁山的人才管理作者：暂无来源：《现代企业文化》 2016年第1期文／吴明“梁山泊集团”从一个区域性公司成为天下共知的知名企业，是在王伦、晁盖和宋江三位“董事长”手里相继完成的，最终在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。
在这个过程中，人才生发、聚集、离散、凋零，令人感叹唏嘘之余，也留给我们许多关于用人的思考。
保守的用人策略王伦较早地进入这个行业，当时市场竞争还不太激烈，先发优势让王老板很快占据了地利——水泊梁山，并逐渐建立起在局部市场的优势地位。
这个状态基本上达到了王老板的想象极限，因其很清楚自己的驾驭能力。
虽然没有表现出来，但小富即安、忙里偷闲倒是真的。
也正是在这种思维和心态支配下，企业人才结构基本上维持着初创期的状态，多年没什么变化。
王伦和几位亲信维持着山东市场老大的位置，眼下的小日子过得还算滋润。
但市场竞争的残酷性就在于不进则退，市场容不得躺在原地的享乐者。
问题很快就出现了：某大型集团的技术总监林冲因为和上司严重不和，转而投奔梁山泊集团。
有高级人才加盟，看似是好事，却引发了梁山泊领导层之间小小的波澜。
王伦起初不肯接纳林冲，他的算盘很简单：“我没十分本事，杜迁、宋万武艺也只平常。
如今争添了这个人，他是京师禁军教头，必然好武艺。
倘着被他识破我们手段，他须占强，我们如何迎敌？不若只是一怪，推却事故，发付他下山去便了，免致后患。
”在杜迁、宋万、朱贵的劝说之下，王伦也只好暂且收起叶公好龙的本相，勉强接纳，但心里总是担心着水大漫过桥。
树欲静而风不止，另一个更强有力的新生代力量晁盖团队强力要求加盟梁山泊。
话说这个晁盖早年带了一帮弟兄自主创业，挑战市场老大却惨遭围攻，导致落荒而逃，加盟梁山泊也是不得已的选择。
重组方案谈了几轮，在王伦心里根本容不下晁盖团队，可晁盖却紧紧盯上了梁山泊的地利，于是就和林冲达成了协议，双方联手发难，最终王伦被迫交出了企业控制权。
有些老板只会躺在功劳簿上，满足于现状，失去进取之心，可是高管团队、员工却不可能接受停滞不前的企业，市场也不会给这样的企业留下生存的空间。
水泊梁山领导班子之弊端
水泊梁山领导班子之弊端
张勇
【期刊名称】《廉政瞭望》
【年(卷),期】2008(000)007
【摘要】一部忠义《水浒传》让梁山好汉名扬天下，108将的故事妇孺皆知。
众
虎将同心归水泊之后，36天罡星、72地煞星聚首，构成了整个梁山泊的领导班子，其核心无疑是宋江。
然而在以宋江为首的班子领导下，梁山泊最终走上了招安——征讨——覆灭的不归路，断送了来之不易的大好局面。
梁山泊为何落得个如此
结局呢？这就不得不从其领导班子的弊端说起。
【总页数】1页(P58)
【作者】张勇
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】I207.4
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5.“梁山”与“梁山水泊” [J], 无
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2015-05-19郑志大成律师事务所大成律师事务所
水泊梁山，名垂千古的民族品牌。
创始人系白衣秀士王伦，遭内部人林冲串通外部加盟团队强势，经由晁盖的股份化改造，在宋江的带领下，发展成为可与中央集团相抗衡的民营股份公司，最终却又在其错误的决策下被朝廷恶意收购，落得企破人亡的悲惨结局。
其中所演绎的风雨传奇，仍值得当代家族企业深思。
一、股权结构封闭之惨剧
落第秀才王伦和杜迁共同创立了水泊梁山公司。
云里金刚宋万加盟后，梁山公司的股东会长期稳定在三个人。
林冲受到高俅父子陷害，走投无路之下投奔梁山。
然而，王伦心胸狭窄，担心未来在换届时自己的董事长地位不保，不愿吸收武艺高强、深具人文关怀的林冲入
股。
因此软硬兼施，先赠银子后要“投名状”，其用意不过是奉劝林冲另谋高就。
王伦的做法，不但令林冲和拟共同参股的朱贵齿冷，就连现有股东杜迁、宋万也看不下去，三个人反复向王伦说情，林冲才得以勉强在梁山栖身。
商业成败的决定性因素是什么？人才！在市场竞争激烈残酷的条件下尤其如此。
王伦却不懂这个道理，不顾念公司发展大局，只计较个人得失。
在占天时得地利的优越条件下，不去主动延揽人才抢占市场先机，反而意欲对主动求职的优秀人才驱逐出境。
从这一点上就可看出，格局小者，终难成事。
晁盖、吴用等七位好汉携刚劫来的十万生辰纲投奔梁山时，要人有人，要钱有钱，还有极好的经营方略，本是梁山公司发展壮大的好时机，王伦仍想固守一亩三分地，不愿增资扩股，结果被林冲、吴用里应外合将其当场斩杀，进行了一次血
腥的MBO加恶意并购，梁山公司的股东因此增至12名，为梁山事业的进一步扩张打下了基础。
王伦作为梁山公司的主要创始人，却因为死守家产、不愿稀释股权引进新股东，竟招致杀身之祸。
现代家族企业若只想开个夫妻老婆店，倒无性命之虞，但股权激励对吸纳人才的作用巨大。
创始人封闭的心态将意味着其缺乏分享理念，在股权过度集中的形态下，想在市场竞争中胜出并持续发展，不亦难乎！
二、卓越治理机制的魔力
王伦被杀后，水泊梁山进行了一次被动的股权变更，晁盖成为第一大股东，被推选为董事长。
晁盖之才德远甚于王伦，有勇气、有胆略、有能力、有胸怀，梁山公司在其政后进入快速发展期，在其中箭身亡前，梁山已好汉云集、威名远播。
可见一位优秀的领导人对于公司发展的巨大作用。
然而随着企业规模的进一步扩大，晁天王的短板就愈发明显。
晁盖勇且勇矣，但少谋；有人格魅力，但不能对下属形成绝对凝聚力；有胸怀，但似乎缺少识人之能；讲义气，却容易意气用事。
因此，他在梁山泊由快速成长期步入成熟期的转
型时刻，适时的退出了历史舞台。
梁山公司迎来第二次重大重组，宋江成为第一大股东，并被推选为董事长。
在宋江带领下，梁山公司迎来了巅峰期。
这与它开放的股权结构和治理机制密不可分。
首先，领导人心胸开阔，深知人才对于事业发展的重要性，除了厚薪诚邀各路豪杰加盟外，还不断整建制吸收合并上下游产业链上的各家中小企业，比如鲁智深、武松、杨志等人的二龙山公司，史进、朱武等人的少华山公司，燕顺、王英的清风山公司等等。
在吸收合并的过程中，梁山公司还妥善解决了员工安置问题，对于认可水泊梁山价值观愿意共同创业的人员，欢迎加入并根据才干定岗定薪，不愿加盟的人员发放路费遣返，没有发生现代公司并购中常见的群体性事件。
其次，乐于分享，及时推出股权激励制度。
在发展过程中，对于发现的人才及时予以股权激励，或者对吸收合并的小公司股东通过换股吸收到股东层。
这一制度
的力量在宋江执政中后期发挥到极致，股东大会因此蓬勃发展到108位股东，
并保持稳定。
这些股东根据其能力、贡献、入伙先后和感情因素，排位有先后（可视为股东权益的差别）。
重大事项召开股东大会决定，常设的股东会议地点是聚义厅，并由宋江、卢俊义、吴用、公孙胜和朱武组成了董事会。
除需股东大会决定的重大事项外，其它公共事务由董事会集体决策。
再者，建立了公平的晋升分配制度。
“大碗喝酒、大块吃肉、大秤分金银”不仅
是水泊梁山的招工口号，也成为梁山公司的重要文化和价值观。
英雄不问出处，无论你是名门显贵，还是草根阶层，只要加入梁山公司，基本上凭能力吃饭，按劳取酬，裙带关系在其中发挥不了太大作用。
事实上，股权激励给人以归属感，公平合理的晋升分配制度让人心怀梦想与希望，积极的并购策略加速了公司的成长。
水泊梁山能够快速发展壮大，其卓越的治理机制确有可资借鉴之处。
三、决策权缺乏制约的悲歌
梁山公司的企业发展战略发生明确转变的标志性事件，是宋江把“聚义厅”改成了“忠义厅”。
此后，宋江的一切努力就从梁山好汉们努力奋斗，争取独立公开
上市转变为寻求央企赵宋王朝收购，从而降低创业风险，实现原始投资的安全增值退出。
应当说，宋江招安思想流露后遭到了大部分股东的反对。
因为这些股东加入以打家劫舍、对抗官军为主营业务的梁山公司，开弓没有回头箭，是要一条道走到黑的。
其中尤以自主创业精神最强的李逵、武松、鲁智深等勇猛过人的资深股东为甚。
宋江虽作为梁山的第一大股东，但因为梁山的股权较为分散，且采取民主协商的议事机制，宋江并没有绝对控股权，甚至他也必须遵从梁山公司的制度和文化。
李逵误认宋江为采花贼而怒斩山寨大旗，宋江虽恼羞成怒，仍不得不亲自随李逵前去事主家接受质询一例，可资印证。
但随着公司事业的不断壮大，宋江的威望和话语权与日俱增。
在这个前提下，从最初的试探，到凭借拉拢、说服、多次召开股东会议等手段，宋江成功的将以他为主的少数股东意志，转变成股东大会的意志。
因为缺乏必要的决策制约机制，也没有独立董事的一票否决权，最终水泊梁山被中央集团兵不血刃整体收购。
事实证明，这是一次致命性的错误决策。
被中央集团收购后，宋江事业部被派去收购另一支强大的民营企业方腊公司，结果遭到顽强的反收购，最终两败俱伤。
曾经与官兵作战多次取得重大胜利而无一损失的梁山108位股东，在征方腊的
过程中，惨死十之七八，其他众将或伤残病重无力经营，或心灰意冷退出江湖，而硕果仅存的宋江、李逵之流又惨被中央集团鸩杀。
宋江绑架了大多数股东，使水泊梁山的发展战略违背了建立自主品牌的创业初衷，走向了他们自己的反面。
曾经辉煌一时的梁山集团就这样因一次错误决策毁于一旦，倒在了公开上市的前夕，湮灭于历史的尘埃，留给后人无限欷歔感慨。
这再次证明，决策正确一千次才能造就一个企业的成功，而错误哪怕只一次，就有可能使其遭受灭顶之灾。
尤其是对于上规模的成熟企业，建立科学的决策机制和系统性的风险管理体系，远比攻城掠地更为重要。
TIPS:
现代公司治理主要指企业所有者之间，以及所有者与经营者之间的分权制衡关系，包括治理结构和治理机制两大要素。
具体表现形态是指股权结构，股东会、董事会、监事会、经理层及其之间的分权制衡关系和激励约束机制。
广义上说，公司治理也涵盖公司员工、客户、公开市场、政府部门等利益相关者之间关系的调整机制。
对于家族企业来说，要根据不同的企业目标、类型、特征、行业、发展阶段、企业领导人性格气质、企业文化、家族状况和价值观采取不同的治理模式。
但唯有一点是相同的：企业领导人必须具备宽广视野、开放心态，对家族和家族企业进行深入的考察，持续学习、乐于分享、注重教育、与时俱进，对家族和家族企业进行有效的双重治理，选择合适的治理结构，并赋予该等结构以自我更新的机制，方可能使家族和企业在瞬息万变的时代长河中，实现基业长青的梦想。