画一个职业生涯之圆：一个优秀HR的心路历程
我的HR成长之路!
我的HR成长之路！年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
又到了白雪皑皑的季节，又到了一年的尾声。
回想起来，感慨颇多。
谁也不曾想到，已走出校园的我竟然干过N多种工作，从毕业茫茫然到现在已初步有了自己的人生规划，这段路的辛酸或许只有我自己知道。
五年间，我从事过二手房销售、从事过汽车膜业务、从事过房地产的客服、从事过电话销售.......似乎每隔半年我就要更换一次工作，在众多的毕业生求职者中，或许我比他们更迷茫，我似乎忘记了走出校园前那些信誓旦旦的诺言，更忘却了自己曾经要选择的方向，我真的迷茫了，当时的想法就是，能挣出自己吃饭的钱就行，能比周围同学的工资高就行，所以我一直跌跌撞撞，因为我一直没有找到工资比较高的公司，于是我在不停的失业，不停的找工作，整整迷茫了三年。
终于，在2011年我又在寻找工作的某一天，无意间听别人说HR的发展前景是不错的，我似乎来了兴趣，只是当时我愚蠢到都不知道HR 是什么概念，私下里我咨询了好多人，后来才知道HR到底是什么，这个时候，我忽然觉得有希望了，我越来越想象着从事HR工作会有多么的美好，于是，我决定了，我要寻找一份HR 的工作。
我开始在网上不停的投简历，开始每天去人才市场，开始大街小巷的寻找招聘信息，几个下月下来，我面试了几十家公司，几乎每天都在面试或者是在去面试的路上，但是结果很我意外，竟然没有一个公司录用我，他们都对我说“你不是学这个专业的，没有这方面的工作经验，不好意思，我们需要的是一个成手，真的对不起了”，犹如晴天霹雳般，我每天都没有什么心情，但是我依然告诉自己，不能放弃，我必须坚持，这一次我必须找到这方面相关的工作，于是，我继续寻找着。
2011年的8月底，奇迹出现了，终于有一家制造类的企业可以聘用我，但职位是行政文员，我思考了许久，觉得很多公司行政和人事都是在一起的，或许在做行政的过程中同样可以接触到人事相关的工作，后来，我去上班了，做了这家公司行政人力资源部的行政文员。
HR职场规划与成长之路
HR职场规划与成长之路HR职场规划与成长之路职场规划和成长是每个HR从业人员需要关注和积累的重要领域。
职场规划和成长的过程是一个逐步发展和不断积累的过程，需要我们明确目标，规划职业道路，并通过自我提升和学习，实现职业目标的过程。
首先，在HR职业规划中，我们需要明确自己的职业目标和发展方向。
这需要我们了解自己的兴趣爱好以及自己的优势和劣势。
对于一个HR从业人员而言，我们可以选择在人力资源管理、员工关系、薪酬福利、培训发展等领域中进行深入研究和较高水平的提升。
在选择发展方向时，我们需要考虑自己的兴趣和潜力，以及当前市场对于各个领域的需求情况，从而制定自己的职业目标。
其次，在规划职业道路时，我们需要制定清晰的阶段性目标，并制定相应的行动计划。
我们可以根据自身的情况，设定短期、中期和长期的职业发展目标。
短期目标可以着重于加强基础能力的提升，包括学习和掌握与工作相关的知识和技能；中期目标可以注重实战经验的积累，通过参与和主导各类项目，提高自己的工作素质和能力；长期目标则可以考虑职务晋升或者创业等更高层次的发展。
与目标一起，我们还需要制定相应的行动计划，明确实现目标的路径和步骤，并注重执行力的提高。
此外，自我提升和学习是HR职场规划与成长之路中必不可少的环节。
HR从业人员需要不断地学习和积累，以不断提升自身的综合素质和能力。
我们可以通过参加行业的培训、学习课程或研修班，及时获取和学习最新的理论知识和实践经验。
同时，我们还可以通过阅读相关专业书籍、关注行业媒体、参加各类研讨会和论坛等方式，扩大自己的思维视野和知识面。
此外，我们还可以通过与同行和行业资深人士的交流与沟通，提高自己的专业素质和实践能力。
最后，实践和经验的积累是HR职场规划与成长之路中不可或缺的环节。
在工作中，我们要积极主动参与各类项目和任务，尽可能获得更多的实践机会。
同时，我们需要将自己的实践经验记录下来，进行总结和反思，从中找出不足之处并加以改进。
职业生涯设计好似画一个圆
职业生涯设计好似画一个圆如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。
我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。
画职业生涯之“圆”的两个条件我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。
职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。
目标是引领一个人取得成功的最重要条件。
试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。
“圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。
”我们不奢望能撬起地球，但我们却十分渴望自己能撬起职业生涯，能全面掌握自我，实现职业生涯的成长与成功。
“圆心”确定之后，为了能够在职业生涯之路上持续获得成功，我们必须不断延长画圆所必备的第二个条件——“半径”，在职业生涯这个“圆”里，半径就是我们所具备的综合能力。
综合能力是个比较抽象的概念，它包括三部分：即一个人所拥有的知识、经验和技能的多少。
一定意义上讲，一个人具不具备竞争力，其根本的区别就在这三个方面。
这既是我们从事职业的基础，也是区分职业差别的重要标准。
任何职业都离不开专业的知识，专门的技能和独特的经验。
在这个职业化的社会里，一个人是否受到认可，是否得到重用，获得发展，与他的专业知识、专业技能和经验的保有程度密切相关。
这里，我们所指的专业知识，不仅是指帮助你获得学位的专业知识，更是指你所从事的那份工作所需要的专业知识。
也许你不是从那个专业毕业的，但通过自学，你掌握了那份工作所要求的专业知识，形成了完整的知识体系，你就是专业的，你就具备了专业的知识、技能和经验，从而具备了竞争力和战斗力。
怎样画大职业生涯之“圆”职业生涯设计的第一步是确立自己的职业目标。
hr的职业发展路径
hr的职业发展路径HR（Human Resources，人力资源）是一个非常重要的职业领域，主要负责组织、管理和发展人力资源，以支持企业的发展和增强竞争力。
HR的职业发展路径可以分为以下几个阶段。
1. 实习生/助理级别在HR的职业发展初期，很多人可能会选择从实习生或助理开始。
在这个阶段，主要是通过参与各种HR项目，学习HR的基本知识和技能，例如招聘、培训、薪酬福利等。
此外，实习生/助理还需要协助HR团队处理一些日常事务，并从中积累经验和增强沟通能力。
2. HR专员/专员级别在获得了一定的实践经验后，可以晋升为HR专员/专员。
在这个级别上，主要任务是负责执行和监督HR项目的进展，如招聘流程的执行、员工培训计划的实施等。
此外，HR专员还需要进行数据分析和报告撰写，对于员工福利和劳动合同等方面也需要有一定的了解。
3. HR经理/主管级别在HR专员级别工作一段时间后，有机会晋升为HR经理/主管。
在这个级别上，职责逐渐扩大，需要负责整个HR团队的管理和协调。
主要工作内容包括：领导和指导团队成员，制定和实施HR策略和政策，确保员工招聘和培训的高效进行，管理员工关系，并定期给高层管理层提供人力资源方面的建议。
4. HR总监/部门负责人级别HR总监/部门负责人是HR职业发展中的高级阶段，需要在HR经理/主管级别工作一段时间后，具备丰富的管理经验和深厚的人力资源知识。
在这个级别上，主要负责整个企业的人力资源规划和战略，确保HR政策和流程的合规性和有效性。
此外，还需要参与公司战略决策，并与高层管理层密切合作，以确保人力资源和公司目标的一致性。
5. HR副总裁/人力资源总监级别在HR职业发展的高级阶段，有机会担任HR副总裁/人力资源总监一职。
在这个级别上，主要责任是负责整个公司的人力资源战略和管理，在组织的发展过程中发挥关键作用。
此外，还需要与其他高管密切合作，为公司的长期增长提供人力资源方面的支持和建议。
总之，HR的职业发展路径包括实习生/助理级别、HR专员/专员级别、HR经理/主管级别、HR总监/部门负责人级别和HR副总裁/人力资源总监级别。
HR的成长之路
HR的成长之路持续了2个多星期的阴雨天，今天终于转晴了，心情也随之好起来了。
来到，看到很多童鞋们的总结，想到自己未曾写过，突然有点难过，为此现留下此文，抒发一下一个自己从事HR的半年多来的感受。
作为一个保险专人的人士，毕业以来一直从事保险方面的工作，从销售到客服再到文员打杂。
在去年的这个时候突然想要稳定下来，想找一个可以长期发展的工作，从朋友那里得知人力资源是一个不错的行业。
在一个偶然的情况下从一个群里面知道了这个网站，就进去了解了一下。
还记得第一次进入的时候的那种吃惊的感觉-真的不敢相信有这样一个学习的平台，不收取任何费用，大家一起学习一起交流，还有人提醒要坚持学习。
因为这个平台我了解了不少人力资源这方面的知识，也开始喜欢上这样的一个行业。
为此我果断的辞职了，开始找人力资源这方面的工作。
但是由于自己不是本专业人士，也没有工作经验，所以投的简历都是一些规模较小的要求很低的单位。
还记得我的第一份HR工作面试的时候，面试官问了一些人力资源方面的知识(考勤、制度和面试的注意点)，我都是把多为牛人的总结合并总结成自己的观点。
就这样我被录取了，成为了一名HR。
嘿嘿，其实也谈不上真正的HR吧，那时候我的工作内容主要是招聘，到后期的面试。
在这份工作的同时，我每天坚持打卡，在中吸取自己需要的养分，也购买了一些书籍。
弥补自己专业能力的欠缺，在的帮助和自己的努力下我先在成为了一个真正的HR，了解了HR的方方面面的知识，工作也从开始的招聘专员换成了HR专员，涉及人力资源的各大模块，也能在于同行的交流中发表自己的观点和见解还能得到一定程度的认可。
对此我很开行。
今天，我已经谈得上是一位真正的HR了，但我深知我在这方面还是存在很多欠缺，我知道我还有很多需要学习的地方，我也会一直坚持努力学下去。
我坚信在的帮助和在我自己的努力下，我会不断的成长，走向成功。
感谢伴我成长!寥寥几笔表达自己的感受。
[HR的成长之路]来源网络搜集整理，仅作为学习参考，请按实际情况需要自行编辑。
一个资深HR的感悟：我做HR的这些年
一个资深HR的感悟：我做HR的这些年很少在投稿，今日看到很HR写了自己或多或少的感想，心想，自己也在这个行业混了不少年头，看着身边这些不断成长起来的90后，确有种长江后浪推前浪的感觉。
而自己很多时候也是力不从心。
有时候憋了很多的话，当时没有说出来，事后有时候发现已经忘却。
趁着这次年后招聘的时节，乱邹一番。
我的行业很特殊，看着群里的其他人都是为了招聘助理，销售，工程师等职位焦头烂额，我想，这些年，我经历了多少人。
公司的性质是从事劳务派遣，人事代理以及新兴行业产线外包的大型筹备上市的人力资源公司，在全国也是赫赫有名的。
作为这样一个全国有几十家分公司的劳务派遣和产线外包的业务的集团，每年的蓝领招聘数目达到上万人也不足为奇。
于是，我的工作几乎每天都是和蓝领打交道，从招聘，面试，体检，培训，到员工关系，离职面谈，后期工作安置，工伤处理等等等等，几乎是我一手在操作。
力不从心时候，也只能自己安慰自己，或者找要好的朋友发泄一番。
说句不好听的，我们也就比那些开中介的稍微素质高些而已，但是中介赚到了大钱，而我们顶着压力，做着繁重的工作，薪水依然是少的可怜。
今日也不是跑到这来倒苦水，若有跟我类似的行业的HR,想你们也能略微理解一二，找几个志同道合的同志，若在同一座城市，闲暇时分，也能互相慰藉一番，互相学习点闪光点。
说起蓝领，众所周知，就是大家熟知的普工。
早期被称为农民工，今日为新生代农民工，但是随着90后95后不断的涌上社会，慢慢蓝领被大家称呼了起来。
他们需要得到的尊重，工作的自由度等越来越明显。
在中国，制造行业的发展占据了中国的大部分用工市场，蓝领是中国经济发展的基层储备力量。
企业的发展靠革新，靠创新，但是若没有这些在产线上辛苦工作的蓝领员工，无论什么也生产不出来。
从珠三角，长三角到如今的京津地区，是中国大量用工的地段，而我们恰恰是沿着长三角地带发展的起来的人力资源公司。
早几年时间，苏州500多家的企业都与我目前的集团公司签订了劳务派遣。
HR从业者成长路上的感悟
总之，我谈到的感悟和思考，比较多是一些观点和结论，全当一家之言。希望我们HR朋友们能够从中有所启发，让我们共同进步！谢谢。
二得。耐得住寂寞和受得了委屈。因为这和我们做HR这个工作的价值有直接的关系。前面有专家也提过，HR工作在企业里确实非常重要；但是也听到有的专家说过，HR在企业里说起来重要，做起来次要，忙起来就不要了……实际上，企业里所有的工作都是人做的，HR工作其实是每个人的事情。HR作为专业人士，虽然千方百计地希望通过自己的工作实现价值和增值，但毕竟在企业这么多的专业中，HR自身的工作不是主流；如果某企业HR工作做得特别好，老板天天表扬HR，恐怕这个企业就要出问题了……这一点我们要有清醒的认识。我们HR日常是做了很多工作，面对企业内部上上下下，甚至包括企业外部一些机构和人士，非常需要“耐得住寂寞和受得了委屈”，我们自身有一个健康的心态至关重要。压力也好，委屈也行，寂寞也罢，其实就一句话：那就是，做好自我解释――明白很多事情自我解释成什么样就是什么样的道理。
转正总结人力资源专员的成长历程
转正总结人力资源专员的成长历程转正总结-人力资源专员的成长历程作为一名人力资源专员，我在这个职位上度过了一段充实而宝贵的时光，在不断修炼和成长的过程中，积累了丰富的经验和技能。
以下是我个人的职业成长历程的总结。
一、熟悉工作职责和流程进入人力资源部门的初期，我刻苦学习并迅速熟悉了各项工作职责和流程。
通过与老同事的沟通交流和实际操作，我逐渐掌握了招聘、培训、绩效管理、薪资福利以及劳动法律法规等方面的工作，并能独立地处理和解决问题。
二、招聘与面试技巧的提升在招聘岗位方面，我通过与部门经理密切合作，了解各岗位需求及岗位背景，进而编写详细的招聘岗位描述，并利用多种渠道拓展人才资源。
同时，我不断提升自己的面试技巧，如通过问答式面试、情境模拟等方式，准确获取候选人的专业技能和素质，帮助公司招聘到更适合的人才。
三、培训与发展计划的策划与执行随着公司业务的发展，提升员工的专业技能和素质成为了一个关键的环节。
在这期间，我参与了员工培训需求调研，策划并组织了多场针对不同岗位的培训课程。
同时，我还采用了员工轮岗、跟岗等方式，帮助员工拓宽视野，提升职业素养，获得了较好的反馈。
四、绩效管理体系的建立与完善为了更好地评估员工的工作表现和推动组织绩效的提升，我参与了公司绩效管理体系的建立与完善工作。
通过借鉴行业最佳实践，结合公司实际情况，我协助上级制定了绩效评估标准和评价指标，并推动员工和领导定期沟通，及时调整和优化绩效目标。
五、薪酬福利的优化与管理人力资源工作中，薪酬福利管理一直是一个重点和难点。
我参与了公司的薪酬体系规划与福利政策制定，并协助进行员工薪资调查和福利需求调研，通过梳理和优化流程，提高了薪酬福利管理的效率和准确性。
六、法律法规的学习与应用作为一名HR从业者，熟悉劳动法律法规是非常重要的。
我通过自学和参加相关培训，且关注最新的法律法规动态。
在劳动合同、劳动争议、人事档案等相关工作中，我注重依法办事，保证了企业与员工的合法权益。
HR的职业生涯规划之路
HR的职业生涯规划之路职业生涯是我们生存发展和生活的很重要的一部分，作为人力资源的从业者，绝大部分做过面试官，而且每次面试求职者时都无疑会问一个问题，“你未来3-5年的职业规划是什么？”。
有些求职者有备而来能思维清晰的应答自如，也有一些人迷茫不知路在何方。
我每次面试问候选人这个问题的时候，都会不由自主地在内心问自己一遍，作为HR我的未来职业发展是什么，出路在哪里？作为一个有着八九年工作经验的人力资源从业者，我也遇到过种种的职业发展的困惑，也跟圈内的人有过深入的交流，不断地对人力资源管理从业者的发展做探索。
从专业的角度看HR职业发展，HR分通才和专才，HR通才是多职能角色，责任范围从小到大不断增加，侧重管理是企业的战略合作和业务伙伴，如HR主管、HRBP、HR经理和总监；HR专才的职业生涯主要在人力资源单个职能领域发展，如招聘、薪酬福利、培训发展、政策法规等专业模块。
但一提到职业发展，人们首先想到的升职加薪，也就是职业生涯发展的高度。
职位是不是一直往上升，薪水是不是越来越高，只关注生涯高度而忽略了其他；其实生涯的其他维度同等重要，深度，宽度和温度。
HR职业发展同样也是多维度的。
从职业生涯的高度而言，通才和专才都有职业发展的高度，助理、专员、主管、经理、总监等；人力资源从业者职业发展的高度一般到总监、副总职位。
所谓深度，是指专业水平的精深程度以及你在这个领域能干多久，3年，5年还是一辈子。
能力是硬通货，专业精深发展的基石就厚重，在HR领域扎根干下去，将专业学得越来越精湛，同样可以收获丰硕的成果，还可以“墙内开花墙外香”。
如果能保持永远的求知欲HR是可以做一辈子的工作。
所谓宽度，就是职业内外的每个人都扮演着多种多样的角色。
对于HR而言，职业的宽度不仅仅是多种角色的转换，而且HR工作不拘泥于行业限制，不拘泥公司，不拘泥于职场内外。
无论是招聘、培训、薪酬福利、政策法规都可以省耕细作，从单一模块高度发展从专员、主管、经理到总监，成为职能领域专家。
一个小HR的四年心路历程
一个小HR的四年心路历程一个小HR的四年心路历程我，性别男，2010年地方小本毕业，管理类专业，学过几门HR课程，算是和HR搭边。
一、歪打正着，闯入HR领域大四也曾迷茫过，面临考研，考公，工作的选择。
我选择了考研，早起晚归努力了半年，最终以失利告终。
事后总结，自己心比天高，实力比纸薄。
无奈大四第二学期开始找工作。
大学四年工作、学习混的不错：学生会主席，奖学金也拿了几次。
大学四年锻炼了我，也给我自信的资本。
大四找工作两个方向：首先销售，其次HR。
因为想赚钱，所以首先选择销售。
我收到了很多销售的OFFER，包括一些行业顶级公司。
但是我父亲认为我在外地稳定第一，正好有个公司OFFER我，我就做出了选择——江苏一家上市公司HR，国内行业第一。
这家公司我面试了三轮，一个月后才给我答案。
就这样我收拾了行李，一个人来到陌生的城市。
二、陌生的城市，陌生的关系，陌生的工作。
一个人的城市，什么都是靠自己。
宿舍的修门，修马桶，修水龙头，都是自己。
第一次感觉到孤独无助。
初来工作，一切都是陌生的。
我的岗位是人事专员，主要负责人事信息、人员入职、调动、离职，以及档案管理。
幸好招聘主管是个关心下属的领导。
工作中不烦的指导，而且生活上也很关心我。
我至今和主管保持着很好的联系，现在出差到他的城市我都会请他吃饭喝酒聊天。
在依靠招聘主管三个月之后，考验自己的时候到来了。
主管辞职，而且HR经理也辞职了。
他们两人都是带我入行的'人，突然辞职了，我心生退意。
但HR经理走的时候跟我谈了很多，只记得一句话：希望我们辞职对你心情不要有影响。
主管走了，但是人没招到。
所有工作都堆到我身上。
我翻开招聘需求表，一脸茫然，不知所措。
靠着回忆，模仿主管的工作方法，私下时候去联系原招聘主管，请教招聘的问题。
那个时间段，一个人干着两个的活。
而且我们公司招聘量大，难度也很大，压力非常大(招聘的事情后面再说)。
想过放弃，但是我不想这样被**，坚持着。
每天加班到九十点，新来的HR经理也经常加班，办公室一般只剩下我们两人，也增进我们之间的关系。
2023年度工作总结——个人人力资源心路历程
2023年度工作总结——个人人力资源心路历程2023年度工作总结——个人人力资源心路历程回望2023年，作为人力资源管理领域的一名从业者，我深感职业生涯中的每一个阶段都值得回味。
这一年度，我经历了许多机遇和挑战，学到了不少宝贵的人生经验。
接下来，我将用自己的言语，为您呈现2023年度的工作总结，分享我在人力资源管理领域的心路历程。
一、职业发展2023年，作为一名人力资源专业的从业者，我持续学习、实践、反思、创新的态度让我在职业发展方面步入了快车道。
在这一年度，我主动请缨并成功完成了公司范围内的人力资源管理培训，赢得了部门主管和同事的高度评价。
此外，我还参加了公司组织的多次业内研讨论坛，拓宽了自己的视野，深入了解和把握了新的人力资源管理趋势和技术手段。
我充分发挥了自己的专业优势，以实际行动证明了自己的价值。
二、人力资源管理在本年度的人力资源管理工作中，我积极创新，不断完善和推进公司的人力资源管理体系。
首先，我通过合理制定薪酬体系、构建绩效评估体系、优化员工福利制度等措施，提高了员工的薪酬待遇和职业发展空间，提升了员工的参与度和归属感。
其次，我注重打造以员工为中心的高效团队和企业文化，推广公司“员工导向，服务优先”的理念。
最后，我还着力汇聚各部门的力量，组织了多次跨部门协作和沟通，加强企业与员工之间的互动与交流，力求为员工和企业创造更好的发展环境和氛围。
在这一过程中，我彰显了自己的专业能力和领导技能，深受领导和员工的认可与信任。
三、团队管理在2023年度的团队管理中，我坚持以“尊重、信任、合作、分享”为价值观，建设起了一支充满活力、有创新精神、团结协作、奋发向上的优秀团队。
在具体实践中，我关注团队内部气氛和心态，注重维护和营造良好的关系，促进沟通和合作，让团队成员更好地发挥自己的优势和特长，提高工作效能和质量。
并且，我也会根据团队成员的特点和表现，给予适当的激励和指导，让每名成员都得到发展和成长。
我严格要求自身，在工作中也起到了很好的带头作用，赢得了员工的敬佩和队友的尊重。
持续进化：2023年我的人力资源职业发展历程
持续进化：2023年我的人力资源职业发展历程【前言】在许多人的眼中，人力资源职业不仅是一份“不入流”的工作，而且还因为长时间的背后规则制度而容易出现枯燥乏味的工作状态。
但是在我看来，人力资源职业是一个充满挑战和活力的行业，我认为自己也是幸运的一位HR人。
在这个未来科技取得飞速进步的时代，我同样相信人力资源职业将会有着自己的新面貌和进化趋势。
【第一阶段：从入行到成长期（2018-2020）】从2018年起，我开始走上了人力资源的职业道路。
刚入行的一年里，我有机会接触到了面试、招聘、企业文化等诸多垂直领域并且深入了解人才市场和企业情况。
那时候不仅需要面试官的能力及沟通技巧，还需要高度的敏感性、极度细致的脑回路以及快速理解公司的战略发展方向等等。
在这个“多重身份”的过程中我提升了许多职业素养，进而对于人力资源管理理论知识和企业管理的“血荐”，让我感受到了人力资源职业的魅力。
【第二阶段：深度融入企业（2021-2022）】在我的自我探索和职业进阶过程中，我选择了招募和员工发展方向。
这个领域让我加深了对于员工和企业发展的理解和思考。
2021年，我加入了一家高成长的以年轻人为主的企业，负责它在华南地区的人力资源管理工作。
进入企业之后，不仅需要快速融入公司文化、理解企业的战略目标，还需要尊重本土环境规则、洞察在地的人才市场。
很幸运的是，我所在的团队是一个非常有想法充满激情的团队，他们能够引导和帮助我快速融入企业文化并且让我找到我的领域。
在这个阶段，我意识到，人力资源职业是需要不断自我反思和进化的，要承担更多个方向的工作，需要不断的厘定。
【第三阶段：`人力资源管理进化`（2023）】在2023年，我会如何看待未来人力资源的进化趋势呢？作为一个 HR 从业者，我认为在互联网+时代下，人力资源行业也需要进行深度整合和发展。
人力资源管理的效率将会越来越高，将有更多更便捷的管理工具为 HR 提供帮助。
笔者对于最新数据智能化的洞察及（AI）工具高度的关注和期待。
我的职业生涯总结从事人力资源管理的成长之路
我的职业生涯总结从事人力资源管理的成长之路我的职业生涯总结：从事人力资源管理的成长之路在我即将结束自己的职业生涯时，我回首过去，发现自己在人力资源管理方面的成长道路上走过了一段不平凡的旅程。
人力资源管理是一个关乎组织与员工之间关系的重要领域，而我在这个领域中经历了许多挑战与收获。
本文将围绕我的职业生涯总结，分享我在人力资源管理方面的成长历程。
一、对人力资源管理的初步认识我毕业于一所知名大学的管理学专业，在大学期间，我学习了一系列与人力资源管理相关的课程。
通过这些课程，我对人力资源的重要性和其在组织中的作用有了初步认识。
我了解到人力资源管理是确保组织能够拥有和发展高素质员工队伍的重要手段，同时也是保障员工权益和福利的重要保障。
二、初入职场的迷茫与挑战毕业后，我进入一家中型企业从事人力资源管理工作。
起初，我面临着许多挑战和困惑。
由于缺乏实践经验，我在人员招聘、员工培训和绩效管理等方面遇到了困难。
然而，我并没有被这些问题所吓倒，而是积极主动地寻求学习和成长的机会。
三、积极学习与提升自己为了弥补自己的不足，我主动报名参加了一些人力资源管理的培训和进修课程。
通过这些课程，我了解到了更多关于人力资源管理的实践经验和专业知识。
同时，通过阅读相关的书籍和研究报告，我不断充实自己的理论知识，提升自己在人力资源管理领域的专业能力。
四、实践经验的积累在实践中，我逐渐积累了一定的人力资源管理经验。
我参与并负责了公司的员工招聘和选拔工作，通过招聘逐渐掌握了如何根据岗位需求筛选合适的人才。
我也参与了员工培训计划的制定与实施，通过培训帮助员工提升自己的技术和管理能力。
此外，我还参与了绩效管理和薪酬福利制度的设计与改进，为公司激励和留住优秀人才提供支持。
五、沟通与协调能力的提升人力资源管理工作需要与各级管理者和员工进行频繁的沟通与协调。
通过与其他部门的紧密合作，我逐渐提升了自己的沟通与协调能力。
我学会了倾听他人的意见和建议，并能够与他们达成共识，推动人力资源管理的工作顺利进行。
分享我的人力资源管理部HR的整个成长之路
分享我的人力资源管理部HR的整个成长之路有史以来第一篇公开日志已经发布，这是我的一大突破，转眼又看到有关于征稿的消息，是关于"未来展望"，那么自己也想让更多的人认识我，我不在乎别人是否认可我所想，所写，我只想换一种方式突破自己。
身为HR，我觉得我还不够乐观和自信，任何阻碍我发展的困难，不管是我自身还是客观环境，我都要去克服，也许我的悟性不高，成长不够快，也不会借势，不会借力，不会与人相处，学以致用的能力等等还有待提高，但我知道了自己的缺点才有更多的空间成长。
针对以上缺点，我也想“岁末回想，展望未来”。
给自己设定一个短期目标，让自己的2013年过得更加充实，更加精彩。
2012年，是我全面接手HR工作的第一年，依然清晰记得，初为人事的那种艰辛，做人事是我加入公司的梦想，也是因为这个梦想支撑我一直坚持到现在，刚开始工作很苦，很多事情细节想不到，处处挨骂。
领导不会觉得你是新人事而“嘴上留情”，他们觉得你是人事，就该承担起做人事的职责，不需要他这个领导去教，我知道这是我自己的问题，所以2012年是我快速成长的一年，2012年我学会了有条不紊的处理各种杂事，员工的出勤、心态、业绩、引导，向领导汇报，解决方案，开会、学习，充实而快乐，虽然时不时的被领导骂的狗血喷头，但是痛并快乐着，学习并成长着。
3月份开始，我开始独立承担招聘任务，联系招聘会，联系学校，带着新人参加招聘会。
招聘会场的布置、收简历、打电话、面试、培训、员工沟通……一系列的问题我都有了自己的思路和流程，渐渐的觉得也为自己成为也是一个小专员而自豪。
2012年12月21日世界末日的来临，我觉得是一个全新的开始，虽然说“世界末日”没有如期到来，但我想以这一天为起点，我晋升人事主管的开始，就像我第一篇日志写的那样，从零开始，全面提升自己。
我现在所在的公司是一家新成立公司，各项制度都不是很完善，甚至连企业文化都没有，我也犹豫过，这样的公司都没有学习成长的机会，呆在这是明智的吗?我踌躇，我怀疑，我甚至想过换一份工作，换一个大点的公司试试，但是下一份工作就真的比这个更好吗?重视人力资源吗?公司重视企业文化吗?公司各项制度是否已成型，只需要按部就班的执行?每一个选择都有风险，既然不能保证下一份工作称心如意，我现在的放弃又是明智的吗?……年龄会不会是就业的障碍呢?这是2013年初，我在考虑的问题，那么也是我第一步需要去解决的问题，也许我会请教各位卡友，先把自己的心定下来再说。
HR职业生涯发展之路
HR职业生涯发展之路想知道HR以后的发展之路吗？想了解HR的职业生涯需要经历那些步骤吗？想知道如何HR如何从专员走到总监吗？1、你真的要成为HRD吗？从我们的职业发展通道来看，主要有两个方面：一个是走专业通道，一个是走管理通道。
专业通道也就是未来我们可能成为专业型人才，比如像现在很流行的COE，就是三支柱中的专家职能。
比如人力资源顾问，包括像微课讲师，还有招聘专家，甚至有些公司发展出来的学习官等等，这些都属于专业型的人才。
另一类是管理型，所谓的管理型就是要带团队。
像HRM、HRD，现在企业会有更高级的人力资管理源岗位出现，比如HRVP、CHO等等。
专业型人才要想做好要有“工匠”精神，这个至关重要的。
能够精益求精专注于细分领域，因为人力资源很庞大，想成为专家，只有专注于某个或者某几个细分模块才有可能成为专家。
管理型人才主要是有成就他人的胸怀和技能。
如果大家真的想走HRD这条路，我建议大家还是先去体会一下。
比如你是否能够从下属的成功和帮助下属成功中，获得一些成就感，如果不能获得这种成就感的话，那你其实是很难成为管理型人才的。
我们很多的人晋升，其实最初都是因为我们专业做的比较好，所以才会被领导提拔。
但专业性特别强的领导，有时候控制不住自己，看到下属干的效率太低，他有自己冲上去干的冲动。
这种冲动是作为管理者来讲是很可怕的，因为你干了员工的活，员工就没活可干，很多企业会出现上面的领导忙得要死，下面员工闲得要命，然后员工还去评价领导，说领导上次你答应我的事有结果了吗，使得在管理上角色反转了。
另外做管理者还要懂得去激励和帮助别人成功。
通常来讲管理者需要三种技能：一种叫做概念性技能，一种叫人际技能，一种叫专业技能。
我们前面说了很多专业技能，什么叫概念性技能？我的理解是，要具有宏观视野，整体思考，有系统的思维，有大局把控能力。
概念性技能、人际关系技能和专业技能，在不同的管理层级人身上体现的不一样，层级越高，我们的专业技能是在弱化，而概念性技能和人际关系技能是在强化的。
女性HR成长路线图
HR面临的三大矛盾
• 高层的要求
• 平台飞速发展 • 平台的制约
• HR能力
• HR水平 • 个人发展愿望
优秀HR的评测条件
经验
视野
能力
ห้องสมุดไป่ตู้信誉
女性HR特点与现状
• 与男性HR区别： 生理：三期+家庭+黄金期短 意愿：事业型？奋斗型？强悍型？ 气质：决策/果敢/冷静/理性/领导力
• 现状： 数量占绝大比例 多年困于基础事务 提高难 收入增长缓慢 进入高层比例极少
职场女性的三个关系
• 工作与婚姻 • 事业与家庭 • 个人与职场环境 与上司关系 与同事关系 与下级关系
职场中生存四要素
• • • •
寻找一个好平台 跟随一个好老板 建立一个人脉圈 雕琢一个差异化的我自己
职场女性的人生五目标
有钱
有权
独立
美丽
幸福
基础在于：
快乐职场 奋斗职场
理性职场 智慧职场
我的职场路线图
• 生存-工作-职场-职业-好职业-事业 • 爱好-谋生手段-体面生活-受人尊敬 • 时间与经验《=》稳定/增加优势/常 需要/被社会需求更新
HR生存现状
• • • • • • • 基数庞大 分化严重 入门低，提高水平难，高处不胜寒 个人发展和价值体现对平台依赖太强 理论与实操严重脱节 学习能力，创新能力，实践能力 需求量大，标准模糊，成功率低
女性HR职场路线图
• • • • • • HR算一个怎样的工作呢 女性HR职业特点与现状 女性HR职业发展二段论 职场女性面临三个关系 职场中生存发展四要素 职场女性的人生五目标
HR算一个怎样的工作呢
好职业的衡量标准 优秀HR的评测条件 HR职场中生存现状 HR面临的三大矛盾
人力资源工作经验分享
我的职业生涯及案例回顾秋田闲人发表于2011/11/28 17:13:20 阅读(122)分类：作品案例权限：公开一、职业经历1996年考上了大学，才走出了县城。
第一次坐上了火车，当火车在清晨中徐徐开过长江时，看到江上的一只小船像一片树叶随波荡漾时，我才真正领悟了“一叶孤舟”，原来江可以有这么宽。
我学了四年的会计专业，也只能说是一知半解。
2000年7月我到一家上市公司的分厂报到，主要工作是会计电算化。
2001年4月份，参加总部竞聘，选拔到总部财务工作，主要是负责销售会计。
两年后再次竞聘时，成了销售会计主管，再后来兼任管理会计，负责公司报表及合并报表、披露等事宜。
兼任管理会计工作时，对我的会计知识产生了质的影响。
首先，要熟知公司运用的会计政策和内控制度等；其次，面对会计事务所的审计，要熟练掌握各会计准则。
2006年初，公司进行改制，我也就跳槽到了一家中外合作企业担任财务经理。
这让我接触到不同类型的财务工作，通过差异的比较可让我熟知优劣，更加全面掌握财务知识。
2006年下半年，也就到了我目前工作的公司，担任基建会计主管。
2007年初，一个偶然的机遇，做起了人力资源工作，凭据深厚的财务知识及平常对人力资源工作的了解，很容易就进入了该领域，同时还肩负起公司人工成本和行政费用的预算工作。
当时做人力工作人员的也少，薪酬、考核、培训、规划、员工信息、劳动合同管理等工作都要参与，通过这些也就更加全面掌握了人力资源管理工作。
二、职称证书2005年一次通过中级会计师考试，并考取了高分。
2011年取得了一级人力资源师职格证书。
三、案例分析我们公司作为国内第一个自主引进、建设和管理的大型LNG项目及作为国内LNG的先行者，公司的人力资源工作完全靠自己摸索出来的特色道路。
2008年进入生产运营期，也正是公司坚持的生产人员及早配制，及早培训，同时参与工程建设，熟悉工艺流程，在首船接气调试时的书写了业界记录。
2010年9月份，上级公司分配给我们《LNG接收站的定岗定员标准》课题，必须年底前上交。
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画一个职业生涯之圆：一个优秀HR的心路历程
只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的事情值得你回味无穷。
2000年毕业，到现在差不多十几年职场生涯，从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知，到逐步成长，得到很多人的认可和赏识，到进入咨询行业，成为高级咨询顾问、项目经理，期间经历了很多，也收获了很多。
支撑自己一路走来的东西最重要的是四个理念，分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。
现在总结，这四个理念构成了一个很完善的自我成长体系，首先“白纸理论”告诉我，初入职场要用心做事，珍惜每次机会；其次“边阅读边发表理念”告诉用心做事的，把事情做好的前提是要学习，学习是缩短差距的最快的办法，而学习的最好的方式就是“边阅读边发表”；再次，学习要和兴趣以及未来的志向结合起来，找到切入点，“绩效管理是管理者的圣杯”告诉我，绩效管理就是我的切入点，就是我的专业目标，就是我最大的事业；最后，人总有满足的时候，总有松懈的时候，总想着掌握更多的知识，那么，自己不要被诱惑影响，要坚持不懈，努力到底，“挖10个洞不如打一口井”不停地在我耳边提醒我，要把有限的精力放在无限发展的“事业上”。
一、白纸理论是自我成长的最初动力
“白纸理论”告诉我，在职场打拼，每一次的文件报告都是知识经验和技能的积累，要慎重对待，写好每一张白纸，就等于在自己的成长道路上添砖加瓦，所以，我会非常注重每次任务，争取做到超出领导期望，挑战自己，写好每一个文件，大到一个管理方案，小到一个会议通知。
这是激励自己成长的最原始的动力。
我信了，而且很快付诸实践。
受白纸理论影响，我在第一家单位做了六年，从最初的人事专员，到分公司绩效培训主管，到分公司人事经理，到总部绩效激励经理，为公司搭建了完善的绩效激励体系。
二、边阅读边发表帮助我写好每张白纸
其次，怎么写好每一张白纸呢？在毕业两年左右时间的时候，我接触到了史蒂芬柯维的《与成功有约》，也就是《高效能人士的七个习惯》，柯维在书里告诉我，不要只是读这本书，那样太浪费了，要“边阅读边发表”，与更多的人分享你的感悟，最终把知识转化为自己的。
我信了，而且一直坚持不懈。
受“边阅读边发表”理念的影响，12年里，我写了近300篇文章，发表在100家以上的报纸和杂志上，在10几个专业网站建立专栏，人气都非常旺，尤其是畅享网和世界经理人，畅享网的点击率达到80万，世界经理人的博客更超过了100万，连续5年排名第一。
出版了三本专著：2008年《绩效魔方——一个HR眼中的绩效管理》、2012绩效——让员工与组织一起成长》以及2012年《沟通如何才有效-管理者不可不防的七个错误》。
三、“绩效管理是管理者的圣杯”让我找到“切入点”和“事业”
再次，“边阅读边发表”都阅读哪些，发表哪些呢？是不是什么都读，什么都发表？谁来告诉到底什么是好的？做过这样的自我对话之后我发现，其实人的精力是有限的，你不可能什么都学，更不可能什么都懂。
选取一个领域，做到精专，就是成功。
刚好，那时候自己在做人力资源管理，负责绩效管理工作，并且出去参加了几个培训，加上找到了罗伯特巴克沃的《绩效管理，如何考评员工的表现》，书里说，“绩效管理是管理者的圣杯，是经理和员工持续对话的过程”，这句话深深地吸引了我。
于是，我立志成为绩效管理领域的专业人士，把绩效管理内化为自己的产品，在市场上有自己的声音，帮助更多的人解决管理困惑。
巴克沃的话我信了，并且努力不止。
受这一理念影响，我围绕绩效管理这一主题写了大量专业文章，出版了两本专著，参与了10几个管理咨询项目的实践，帮助更多的企业解决绩效管理难题。
四、“挖10个洞不如打一口井”提醒我精力有限，事业无涯
是不是有了一点成绩了就可以休息了，是不是绩效管理研究到一定程度就可以把精力放在其他方面了？我读到了拿破仑希尔的《思考致富》，里面关于挖金矿的故事吸引力我，故事说，一批致富的狂热分子买了大量设备去西部挖金矿，努力了一年，什么也没有得到，于是气馁了，一百万把设备买了，逃出了西部，而收购设备的人只是在那帮狂热分子挖的地方往下挖了三寸，大批的金矿就出现了。
坚持的力量！有时候就差三寸！
受这个故事的启发，我深信“打10个洞不如挖一口井”，因此，12年来，我一直坚持研究时间绩效管理，从未离开。
我对绩效管理的研究，从最初的德勤能绩，到后来的KPI考核，到目标管理，到现在以目
标管理为思想主导，以平衡计分卡战略地图为框架，以KPI为表现形式的战略绩效管理，把绩效管理与战略、组织管理、经营计划、经理人领导力提升、员工职业生涯有效结合起来。
其实，仔细总结的话，你会发现，一个人的职业生涯与画圆很类似。
画职业生涯之“圆”的两个条件
我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。
职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。
目标是引领一个人取得成功的最重要条件。
试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。
“圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。
”我们不奢望能撬起地球，但我们却十分渴望自己能撬起职业生涯，能全面掌握自我，实现职业生涯的成长与成功。
“圆心”确定之后，为了能够在职业生涯之路上持续获得成功，我们必须不断延长画圆所必备的第二个条件——“半径”，在职业生涯这个“圆”里，半径就是我们所具备的综合能力。
综合能力是个比较抽象的概念，它包括三部分：即一个人所拥有的知识、经验和技能的多少。
一定意义上讲，一个人具不具备竞争力，其根本的区别就在这三个方面。
这既是我们从事职业的基础，也是区分职业差别的重要标准。
任何职业都离不开专业的知识，专门的技能和独特的经验。
在这个职业化的社会里，一个人是否受到认可，是否得到重用，获得发展，与他的专业知识、专业技能和经验的保有程度密切相关。
这里，我们所指的专业知识，不仅是指帮助你获得学位的专业知识，更是指你所从事的那份工作所需要的专业知识。
也许你不是从那个专业毕业的，但通过自学，你掌握了那份工作所要求的专业知识，形成了完整的知识体系，你就是专业的，你就具备了专业的知识、技能和经验，从而具备了竞争力和战斗力。
怎样画大职业生涯之“圆”
职业生涯设计的第一步是确立自己的职业目标。
“圆心”与“半径”相比较，“圆心”显得更为重要。
因为，无论你的“半径”有多长，如果没有“圆心”这个支点，那你永远也无法画一个成功的圆。
如果“圆心”不固定，经常忽左忽右摇摆不定的话，则必然导致你画的圆不规则，必然出现很多的重合和交叉。
落实到职业生涯的设计上，典型的表现，就是跳槽频繁，所从事工
作繁多，彼此之间缺乏紧密联系，职业生涯始终在低层次徘徊。
在职业目标一定的基础上，规划职业生涯所要做的另外一个工作，就是不断延长“圆”的“半径”。
延长“半径”就是要不断扩大专业知识面，提高专业技能，积累更多更有用的经验，使自己的职业获得延伸和拓展，在组织内部成为专家，在组织之外扩大知名度，不断提升自己的市场价值。
随着你的职业目标的逐渐清晰，个人知识、经验、技能的不断增长，见识的逐渐增多，视野的逐渐开阔，职业生涯之“圆”的“圆心”就越加清晰和固定，职业生涯之“圆”的“半径”就越长，所画出“圆”的周长和面积就逐渐增大，与之相随的是职业生涯的不断得到丰富和开阔。
其实，这个“圆”就是我们的职业势力范围，“圆”的外面是美好的世界。
随着个人的努力，我们的职业生涯之“圆”会越画越大，我们与外面的世界的接触会越来越多，所尝试的职业层次也就会越来越高，从而，职业生涯的程度就越丰富，我们就越能触摸到成功。
从另一个角度讲，你目前所在的组织就是你的“圆心”，市场的需求和认可就是你的“半径”，立足现在，眼光向外，骑驴寻马，这同样也是职业生涯设计的一个上佳路线。
立足现在，是积蓄力量，储备能量的需要；眼光向外，是使你更加认清自我、坚定信念的选择。
通过这样稳步扎实的确定圆心，寻找半径的画圆过程，我们的职业就在自然的状态下获得了成长，职业生涯也因此而变得更加轻松和丰富。
本书是著者职业发展历程和心路历程的总结，与各位分享！。