员工计件工资初步解决方案.doc
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍随着工业生产的发展，计件工资制度在很多车间被广泛采用。
计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的方式，能够激励员工提高工作效率，增加产出。
本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案。
二、制度设计1. 绩效计算方法根据车间的具体工作特点，可以采用以下两种计件方式之一：- 按产品数量计件：根据员工完成的产品数量来计算工资。
每个产品设定一个计件单位，员工完成一个产品即可得到相应的工资。
- 按工作量计件：根据员工完成的工作量来计算工资。
工作量可以根据实际情况设定，例如完成一个工序、处理一定数量的材料等。
2. 单价确定为了确保计件工资制度的公平性，需要设置合理的计件单价。
单价的确定可以考虑以下几个方面：- 考虑工作难度：对于工作难度较大的任务，可以设置较高的计件单价，以激励员工积极完成。
- 考虑市场行情：参考市场行情，确保计件单价与市场价格相符合，既能够激励员工，又能够控制成本。
3. 绩效考核标准为了确保计件工资制度的公平性和准确性，需要制定明确的绩效考核标准。
考核标准可以包括以下几个方面：- 质量要求：对于生产车间，产品质量是非常重要的，可以设定一定的质量基准，根据产品是否合格来计算绩效。
- 工作时间：工作时间也是绩效考核的一部分，可以根据员工的工作时间长短来调整绩效得分。
- 完成时间：对于一些具有时效性的任务，可以设定完成时间要求，根据是否按时完成来计算绩效。
4. 激励机制为了进一步激励员工积极性，可以设置以下激励机制：- 奖励制度：设立奖励机制，对于完成任务突出的员工给予奖励，可以是一定金额的奖金、奖品或者其他形式的奖励。
- 绩效排名：将员工绩效按照高低排名，对于排名靠前的员工给予额外的奖励或者晋升机会，激励员工争取更好的绩效。
三、实施步骤1. 通知和培训在制定计件工资制度之前，需要向员工进行详细的通知，解释计件工资制度的原理、目的和相关规定。
并且进行培训，确保员工理解制度并能够正确操作。
计件工资方案范文
计件工资方案范文一、引言计件工资是指按照完成项工作的数量来计算员工工资的一种方式。
计件工资方案是指明计件工资的计算方法、工作量的评估标准以及员工薪资发放等相关规定的文件。
本文档旨在制定一套完整的计件工资方案，以提高员工的工作积极性和生产效率。
二、背景三、计件工资方案的目标1.提高员工工作积极性和主动性。
2.鼓励员工提高工作效率和质量。
3.增加员工的薪资，提升员工的满意度。
4.促进公司整体效益的提升。
四、计件工资方案的具体内容1.工作量评估（1）设立工作量评估小组，由相关部门的负责人及员工代表组成，负责制定工作量评估标准。
（2）工作量评估标准应具有客观性和可操作性，能够真实反映员工的工作量。
（3）工作量评估标准应定期进行评估和调整，以保持其准确性和公正性。
2.薪资计算（1）根据工作量评估标准，将各项工作划分为不同的计件工作。
（2）确定每个计件工作的基准工时和基准工资。
（3）按照实际完成的计件工作数量，计算员工的工资。
（4）薪资计算公式为：员工工资=基准工资+完成工作数量×单个计件工资。
3.质量考核（1）计件工资不仅仅是按数量计算，还应兼顾工作质量。
（2）设立质量考核制度，对完成的工作进行质量考核，达到一定质量要求方可计件。
（3）高质量的工作将得到相应的奖励。
4.薪资发放（1）设立薪资发放周期，如每月的一些固定日期进行薪资发放。
（2）建立薪资发放的档案管理制度，确保发放的准确性和及时性。
（3）同时，也要考虑到员工的个人情况和需求，提供灵活的薪资发放方式。
五、执行与监督1.制定计件工资方案后，需要对其进行全面的宣传和培训，确保员工充分了解方案的内容和目标。
2.建立监督机制，由相关部门的负责人负责监督计件工资方案的实施情况，并及时解决相关问题。
3.定期评估计件工资方案的效果，如果发现问题和不足，及时进行调整和改进。
六、预期效果通过计件工资方案的实施，预期能够达到以下效果：1.员工工作积极性得到提升，生产效率大幅度提高。
(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2 数据统计与核实：5.2.1 个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2 集体计件统计：5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；7.1.4 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
员工计件工资初步方案
员工计件工资初步方案计件绩效工资方案为了调动公司员工的工作积极性，提高生产效率，建立以岗位为基础、以绩效考核为核心的正向激励机制，将员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制定本计件绩效工资方案。
适用范围：本方案适用于除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
含义解释：标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间，或者是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
实测时间由工艺工程人员现场实际测定，依据员工操作熟练度状况适当加以评比。
对于熟练度高、工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。
对于速度正常之作业者则不予以评比系数。
对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。
工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时，并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。
技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。
单价是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
标准单价=标准工时*工资率。
宽放率是指各生产单位统一按10%放宽，包括生理宽放（如上卫生间、擦汗、洗手、喝水等）、疲劳宽放（为恢复作业疲劳而给予的宽放）、管理宽放（等待材料、无效的搬运开早会等）和作业宽放（调机、换刀等）。
工资率中，操作工的标准时薪为3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。
劳动定额是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。
计件生产工人薪酬方案
计件生产工人薪酬方案生产部计件员工薪酬改革方案注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。
1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。
级别工资每半年一次考核评审定级。
级别工资分为如下8级：3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。
4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助伙食补助：每个出勤日补助5元；夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。
5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。
工资级别评定标准表项目满分评分标准担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。
技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。
本公司工龄 15 每满半年积3分年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。
本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。
学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。
总分与工资级别的对应关系为：学徒工及50分以下：1级：100元/月；51~55：2级：300元/月；56~60：3级：400元/月；61~65：4级：500元/月；66~70：5级：600元/月；71~75：6级：700元/月；76~80：7级：1000元/月；81分及以上：8级：1200元/月。
考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核每月进行一次，考核评委由生产部长、质检员、班组长、人力资源主管组成。
车间计件工资方案
车间计件工资方案1. 引言车间计件工资方案是一种通过计算员工完成的工作量来确定工资的方法。
它可以鼓励员工提高工作效率、增加产量，同时也能准确地评估员工的工作表现。
本文档将详细介绍车间计件工资方案的设计和实施。
2. 计件工资方案的目的车间计件工资方案的主要目的是激励员工提高工作效率和产量。
通过将工资与完成的工作量挂钩，员工能够清楚地知道自己的努力和表现直接影响着自己的薪资水平。
这种激励机制可以帮助提高员工的工作动力和责任感，同时也促进了团队的凝聚力和协作精神。
3. 计件工资方案的制定步骤制定车间计件工资方案需要经过以下步骤：3.1 确定计件指标首先，需要确定适合车间的计件指标。
一般来说，计件指标应该直接相关且可量化，以便能够准确地计算员工的工作量。
例如，对于生产车间，计件指标可以是完成的产品数量或者生产线上的产量。
3.2 制定计件工资标准根据车间的特点和目标，制定计件工资标准。
计件工资标准应该合理公平，既能够激励员工提高工作效率，又能够保证员工的基本薪资需求。
同时，计件工资标准还应该与车间的绩效评估体系相衔接，以确保员工的工作质量也得到了考虑。
3.3 设计计件工资方案根据计件指标和计件工资标准，设计计件工资方案的具体内容。
这包括计件工资的计算公式、计件周期、工资核算方式等。
计件工资方案应该具体明确，方便员工理解和计算。
3.4 宣传和培训在实施计件工资方案之前，需要对车间的员工进行宣传和培训工作。
宣传工作应着重强调计件工资方案的优点和激励机制，培训工作需要教授员工如何正确计算和理解计件工资。
3.5 实施和监控计件工资方案实施后，需要不断监控和评估其效果。
通过定期统计和分析计件工资数据，可以评估员工的工作表现和计件工资方案的有效性，及时调整和改进方案。
4. 计件工资方案的优点和注意事项4.1 优点•激励员工提高工作效率和产量•准确评估员工的工作表现•促进团队的凝聚力和协作精神4.2 注意事项•计件指标的选择应该与车间的业务特点相匹配•计件工资标准应该公平合理，考虑员工的基本薪资需求•宣传和培训工作的重要性不可忽视•需要定期监控和评估计件工资方案的效果，及时调整和改进5. 结论车间计件工资方案是一种能够激励员工提高工作效率和产量的激励机制。
计件工资实施方案
计件工资实施方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧和劳动力成本的提高，许多企业采取计件工资制度，以提高员工的工作积极性和生产效率，同时减少用工成本。
本试行方案旨在引入计件工资制度，对员工的工资进行量化，并通过实践验证其可行性和效果。
二、适用范围本试行方案适用于公司生产部门，包括生产车间、装配线等。
三、实施步骤1.确定计件工资标准根据生产部门的具体工作内容和要求，与员工代表进行充分协商，制定相应的计件工资标准，以确保员工能够接受并激发其工作积极性。
2.分析定额针对不同岗位和工作内容，制定相应的生产定额，明确每个岗位或任务的工作量标准，以便员工能够按照工作任务的要求完成工作，并进行相应的计件计算。
3.制定计件奖惩制度在确定计件工资制度的基础上，建立一套完善的计件奖惩制度，根据员工的工作质量、完成量等进行相应的奖励或处罚，以激发员工的积极性和提高工作效率。
4.进行试行在试行计件工资制度之前，进行一段时间的试行期，评估制度的实施效果。
根据试行的结果，进行相应的调整和改进，以确保计件工资制度的顺利落地。
5.制定计件工资支付标准结合公司财务状况和员工工资结构等因素，制定计件工资的支付标准和频率，并确保准时支付。
6.监督与评估建立健全的监督评估机制，定期对计件工资制度进行评估和监控，及时发现问题并进行解决，以确保计件工资制度的顺利实施和发挥最大效果。
四、预期效果1.提高员工积极性和工作效率。
计件工资制度鼓励员工以更高的工作积极性和效率完成工作任务，从而提高生产效率和质量。
2.减少用工成本。
计件工资制度激励员工提高工作效率，减少无效工作时间和浪费，降低用工成本，提高企业竞争力。
3.改善工资分配机制。
通过计件工资制度，将员工的工资与其工作贡献直接挂钩，使工资分配更加公平合理，激发员工的工作积极性。
4.提升员工工作满意度。
计件工资制度能够使员工更加直观地看到自己工作的贡献和回报，提高他们的满意度和忠诚度。
五、风险及对策1.员工对计件工资制度的不接受。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案
标题：车间计件工资制度方案
引言概述：
车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，通过激励员工提高工作效率和质量，从而增加生产效益。
在制定车间计件工资制度方案时，需要考虑多方面因素，确保公平、合理、可行性强。
一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基本单位
1.2 设定不同工种的计件工资标准
1.3 考虑员工的技能水平和工作经验
二、建立计件工资核算系统
2.1 设立计件工资核算的标准流程
2.2 确定计件工资核算的时间周期
2.3 设立计件工资核算的监督机制
三、考虑激励机制
3.1 设立奖惩机制，激励员工提高工作效率
3.2 考虑员工的个人能力和劳动强度
3.3 制定激励措施，提高员工的积极性和工作热情
四、确保计件工资制度的公平性
4.1 避免人为干估计件工资的核算
4.2 确保计件工资的核算过程公开透明
4.3 定期对计件工资制度进行评估和调整
五、完善计件工资制度方案
5.1 不断优化计件工资制度，提高其适应性和灵便性
5.2 加强与员工的沟通和交流，了解员工对计件工资制度的意见和建议
5.3 结合实际情况，适时调整计件工资制度，确保其长期有效性和可持续发展
结语：
通过以上的方案，可以建立一个合理、公平、激励性强的车间计件工资制度，促进员工的工作积极性和生产效率，从而提高企业的整体竞争力和经济效益。
计件工资实施方案
计件工资实施方案计件工资是一种按照工作完成量计算薪酬的方式，适用于一些劳动密集型的行业或岗位，如生产制造业、物流仓储业等。
下面给出一个关于计件工资实施方案的详细介绍。
一、确定计件工资的基本要素：1. 计件标准：根据不同岗位或工序的工作量和难度，设定合理的计件标准。
计件标准可以根据实际工作情况和市场行情进行定期调整，以保证员工的收入水平。
2. 计件单价：根据计件工资的总额和预计完成的工作量，计算出每件产品或每个工作单元的计件单价。
计件单价通常由企业根据市场行情和成本因素进行调整，确保员工的努力能够得到合理的回报。
3. 工作量统计：为了准确计算每位员工的工作量，需要建立一套科学的工作量统计方法。
可以采用机械计数、电子计数或人工记录等方式，确保数据的准确性和可靠性。
4. 绩效考核：为了激励员工提高工作效率和质量，可以根据工作完成情况进行绩效考核。
绩效考核可以根据实际工作情况设定合理的指标，例如工作完成率、质量合格率、报废率等，然后根据绩效指标的达成程度给予相应的奖励或惩罚。
二、计件工资的具体实施步骤：1. 制定计件工资政策：企业应根据自身的经营需要和员工的实际情况，制定适合自己的计件工资政策。
政策内容包括计件工资的基本要素、实施程序、绩效考核方法等。
2. 培训和沟通：在实施计件工资制度前，企业应对员工进行培训，向他们解释计件工资的具体内容和意义，以及企业的期望和要求。
同时，企业需要与员工进行沟通，征求他们的意见和建议，以增强员工的理解和参与度。
3. 设定计件标准和计件单价：根据各个岗位或工序的工作量和难度，设定合理的计件标准，并计算出每个工作单元的计件单价。
计件标准和计件单价的设定要公正、合理，并与员工进行充分的沟通和解释。
4. 建立工作量统计系统：企业应建立一套科学的工作量统计系统，以准确计算员工的工作量。
这可以通过引入先进的监测设备、记录仪器及软件等来实现。
5. 绩效考核制度的建立：根据计件工资政策，建立一套科学、公平、公正的绩效考核制度。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中，计件工资制度是一种常见的工资支付方式。
该制度根据员工完成的工作数量或者质量来确定工资水平，旨在激励员工提高生产效率，增加产量和质量。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的方案设计。
二、制度目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工积极参预生产，提高工作效率。
2. 提高产量和质量：通过计件工资制度，鼓励员工追求高产量和优质产品。
3. 公平公正：确保计件工资制度的公平性和公正性，避免员工之间的不公平竞争。
三、计件工资制度设计1. 工资计算公式：工资=基本工资+计件工资- 基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，具体数额由车间管理层决定。
- 计件工资：根据员工完成的工作数量或者质量计算，具体计算方式如下：计件工资 = 计件单价 ×完成数量（或者合格产品数量）- 计件单价：根据产品类型和难度确定，由车间管理层定期评估和调整。
- 完成数量：员工完成的产品数量或者任务数量。
- 合格产品数量：员工完成的合格产品数量，针对质量要求较高的生产任务。
2. 计件单价的确定：- 考虑到员工的工作难度和技能要求，计件单价应根据不同的工作岗位和产品类型进行细分。
- 车间管理层可以根据员工实际工作表现和市场需求进行定期评估和调整。
- 计件单价的确定应透明公开，员工有权了解和监督计件单价的合理性。
3. 工作量计算方法：- 对于数量可衡量的工作任务，如装配产品、包装产品等，工作量可直接根据完成数量计算。
- 对于质量要求较高的工作任务，如精细加工、检验等，工作量可根据合格产品数量计算。
- 工作量计算方法应简单明确，便于员工理解和操作。
4. 考核与奖惩机制：- 考核标准：根据车间生产目标和质量要求，设定合理的考核指标，包括完成数量、合格率、工作效率等。
- 奖励机制：对于表现优秀的员工，可以赋予额外的奖励，如奖金、荣誉证书等。
- 惩罚机制：对于表现不佳的员工，应及时进行纠正，并根据情况采取相应的惩罚措施，如降低计件单价、扣减计件工资等。
工厂计件工资方案
薪资管理制度第一条：制订本制度的目的： 1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。
3、工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。
第二条：适用范围全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。
第三条：工资结构1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。
公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。
2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。
保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1:1计算。
计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷８小时=每小时加班费。
法定假日上班算加班，加班费1:2计算备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常工资计算。
3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。
第四条：假日和上班时间1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）；2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假；3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；4、清洁工跟随生产部放假；5、保安月休一天，由部门安排调休； 6、国假日：元旦：法定一天春节：法定三天清明节：法定一天劳动节：法定三天端午节: 法定一天中秋节：法定一天国庆节：法定三天 7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。
员工计件工资方案
员工计件工资方案
1.插件工计件标准件(例如电阻、跳线、二极管、三极管、轻触按键等)0.0063/个件
其他件按两个件计算0.0063/个件*2
2.插件工实轮换的方式来调配插标准件与非标准件
3.补焊工在必须能完成插件工序的补焊、测试等工作后，按插件工（入职后一个月的员工）
平均工资的1.05倍发放工资。
或者9元/小时。
4.浸锡工按照9.2元/小时---9.5元/小时
新员工工资方案：
1.新手插件：完全没做过的（7元/小时，试用期12天）
有工作经验（7.8元/小时，试用期0----5天）
2.新手补焊、测试等：完全没做过的（7元/小时，试用期12天）
有工作经验（8.5元/小时，试用期0----5天）
3.浸锡工：完全没做过的（8元/小时，试用期12天）
有工作经验（8.8元/小时，试用期0----5天）
房屋补贴：必须上满24天班，公司安排休息例外，小上一天扣5元。
全勤奖：每天按时上班，月累积迟到超过15分钟的没有全勤奖
因事假请假超过2小时的没有全勤奖
病假超过半天的没有全勤奖（请病假要提供医生证明）。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了激励员工提高生产效率和质量，以及公平合理地分配工资，需要建立一个科学有效的计件工资制度。
本方案旨在制定一套适合于车间员工的计件工资制度，以提高员工的工作积极性和生产效率。
二、计件工资制度的目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工提高生产效率和质量，促使员工更加积极主动地完成任务。
2. 公平合理：确保计件工资制度公平合理，根据员工的工作量和质量进行薪酬分配，避免浮现不公平现象。
3. 透明可操作：制定明确的计件工资制度规则，使员工能够清晰了解自己的工资计算方式，提高工资计算的透明度和可操作性。
三、计件工资制度的具体内容1. 计件工资计算公式：工资=基本工资 + 产量奖励 + 质量奖励- 基本工资：根据员工的岗位和工作经验确定，作为员工的基本薪酬。
- 产量奖励：根据员工的实际生产产量，按照一定比例进行奖励，鼓励员工提高生产效率。
- 质量奖励：根据员工的产品质量评估，按照一定比例进行奖励，激励员工提高产品质量。
2. 产量奖励计算规则：- 根据车间生产任务的工序和产品数量，制定相应的产量奖励计算规则。
- 产量奖励计算规则应具体明确，包括不同工序的计件单价、达成目标产量的奖励倍数等。
3. 质量奖励计算规则：- 根据车间产品质量标准，制定相应的质量奖励计算规则。
- 质量奖励计算规则应具体明确，包括产品质量评估标准、质量奖励比例等。
4. 工资计算周期：- 工资计算周期为每月，根据员工的实际产量和质量情况，计算当月的工资。
5. 工资发放方式：- 工资发放方式为银行转账，确保工资的安全和准确发放。
6. 工资计件制度的管理和监督：- 由车间管理部门负责计件工资制度的管理和监督，确保计件工资制度的执行和公平性。
- 定期进行工资计件制度的评估和调整，根据实际情况进行相应的改进和优化。
四、预期效果1. 提高员工积极性：通过计件工资制度，激励员工提高生产效率和质量，增强员工的工作积极性和责任心。
工厂员工计件薪资方案
工厂员工计件薪资方案工厂员工计件薪资方案工厂是一个生产性企业，员工的工作量直接影响到产品的产量和企业的利润。
为了激励员工积极工作，提高生产效率，工厂可以采用计件薪资方案，即根据员工完成的工作量来计算薪资。
首先，工厂需要对每个岗位的工作量进行合理的衡量和划分。
不同岗位的工作量可能有所不同，需要根据工作的难度和重要性进行评估和标准化。
可以将工作量按照任务的数量、质量、时间等方面进行分类和计算。
在计件薪资方案中，员工的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。
基本工资是对员工的基本工作进行补偿，计件工资是根据员工完成的工作量进行额外的奖励。
基本工资可以按月或按小时支付，计件工资则按照完成的任务数量或工作量来计算。
为了确保计件薪资方案的公平性和合理性，工厂可以设立一套计件工资标准和制度。
标准可以根据工作内容和难度进行调整，使不同岗位的计件工资有所差异。
制度可以明确计件工资的计算方法和领取条件，例如完成一定工作量才能获得计件工资。
同时，为了激励员工积极参与生产和提高工作效率，工厂可以设立一些奖励机制。
例如设立最佳员工奖，对完成工作量最多或质量最好的员工进行表彰和奖励。
这样可以增加员工的竞争意识和主动性，提高整体生产效率。
当然，在执行计件薪资方案的过程中，也需要注意员工权益的保护。
工厂需要设立一套缺陷和纠纷处理机制，确保员工的计件工资被正确计算和支付。
同时，还需要建立绩效考核和评估制度，及时发现和解决工作中的问题和困难。
总之，计件薪资方案是一种激励员工、提高生产效率的有效手段。
工厂可以根据不同岗位的要求和特点，制定相应的计件工资标准和制度，确保计件薪资方案的公平性和合理性。
同时，也需要注意员工权益的保护和问题的解决，以营造良好的工作氛围和提高工作效率。
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计件绩效工资方案一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、含义解释3.1 标准工时3.1.1 标准工时定义：标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。
或者，是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
3.1.2 计算公式：标准工时=正常时间*（1+宽放率）实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评比）3.1.2.1、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。
3.1.2.2、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。
3.1.2.3、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。
3.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。
3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。
3.2 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
标准单价=标准工时*工资率3 .3 宽放率：各生产单位统一按10%放宽。
3.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。
如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。
3.3.2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。
3.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。
3.3.4作业宽放：调机，换刀等。
3.4 工资率：3.4.1 标准时薪：操作工=3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。
3.5 劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
3.5.1 标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间3.5.2 准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间3.5.3 劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H13.5.4 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S四、薪酬总额发放及控制原则4.1 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；4.2 非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；4.3 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、核对后由公司统一发放；4.4 生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制；4.5 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
五.员工薪酬构成及考核原则5.1、非计件制岗位薪资构成=基本工资+绩效考核工资+职位津贴+各种补贴5.2、计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资（点工）+各种补贴+停工补助5.3.考核原则为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：5.3.1 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；5.3.2 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；5.3.3 员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
5.3.4 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，未完成比例扣减当日工资。
5.4 计时工资(点工)仅适用于计件制岗位。
当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。
该部分在计件工资外单独报批，当天必须向主管部门填写《时工单》，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。
5.5.加班加点工资仅适用于计件制岗位。
依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。
5.6.特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。
5.7各项补（津）贴5.7.1全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为200元/月。
5.7.2 夜班补贴该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是： 8元/班。
5.7.3 加班餐费补贴该项补贴，适用于星期天从事工作的全体员工，补贴标准是：8元/餐。
5.7.4优秀员工评选为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励200元，每月底张榜表扬六数据统计/核实6.1 生产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付生产车间各班组长。
6.2 仓库物料员依据实际加工流程在物料进仓单上如实填写操作员工的生产数量和不良品数量；并要求操作工当场签字确认，每天将此报表上交到跟单员处留存，作为计件工资的重要计算依据；6.3 每月10日前由跟单员提供汇总的个人计件产量数据上交人事行政部和财务部，并进行公示，如有异议，当事人必须在2日提出复议要求，否则视为默认。
七：计算方式7.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件：个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资集体计件：计件总工资=计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资。
7.2集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:基本工资+（计件单价×截止离职当天之超额计件总入仓产量）=计件工资7.3岗位津贴制定方案：7.3.1生产岗位津贴：7.3.1.1生产主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）7.3.1.2生产班长岗位绩效津贴为100元--200元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）7.3.1.3物料员岗位绩效津贴为50元-100元；7.3.2 品质岗位津贴：7.3.2.1 品质部主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现），7.3.2.2 3D测量岗位人员岗位绩效津贴为50元-100元，7.3.2.3 OQC和IQC岗位绩效津贴为50元-200元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现）7.3.3 工程工艺岗位津贴：7.3.3.1工程工艺主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）7.3.3.2调机技术员岗位绩效津贴为100元--200元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）7.4 其它岗位绩效考核表：八异常情况处理8.1 计算工资的异常8.1.1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
8.1.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.8.1.3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。
8.1.4 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至总公司设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。
8.1.5 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计算工资。
8.16 所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.8.1.7 因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。
8.1.8 所有计算工资异常由车间主管申请,经雷总审核、批准，并累计一个月的异常提报公司做统计、汇总，进行相关检讨、改善。
8.2 不计算工资的异常8.2.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检等。
8.2.2 设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低下。
8.2.3 资料错误：车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。
8.2.4 由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
8.2.5 出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
8.2.6 因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
8.2.7 生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
8.2.8 对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
九生产协调方面的计件工资计算9.1 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:8元/小时,加班时间按:12元/小时；9.2 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除十生产违规/罚款和赔偿10.1 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。
（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。
另违规见各工序细节考评。
10.2 每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰10.3 车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。
10.4 没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减。
10.5 因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减；10.6 所有人员在上班时间(含正常上班和加班)必须按公司制度打卡，如查实未打卡，所有超产产量无效；请假和旷工按人事制度执行。