-Unlicensed-07战略管理试卷A(5份)
战略管理本科期末考试试题
战略管理本科期末考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）A. 组织结构设计B. 资源配置C. 竞争优势D. 市场分析2. 以下哪项不是波特五力模型中的要素？（）A. 供应商的议价能力B. 客户的议价能力C. 替代品的威胁D. 行业内竞争者数量3. 企业战略的层次中，不包括以下哪一项？（）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 个人层战略4. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Risks（风险）5. 战略联盟的主要目的是（）A. 降低成本B. 增加市场份额C. 共享风险和收益D. 以上都是6. 企业进行多元化战略时，通常不会考虑以下哪项因素？（）A. 市场潜力B. 技术关联性C. 管理能力D. 短期利润7. 以下哪项不是战略实施的关键要素？（）A. 组织结构B. 企业文化C. 员工满意度D. 产品定价8. 企业在进行国际化扩张时，通常不会采用以下哪种方式？（）A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 难以模仿B. 稀缺性C. 可替代性D. 持久性10. 企业进行战略评估时，通常不会使用以下哪种工具？（）A. 平衡计分卡B. 价值链分析C. 波士顿矩阵D. 市场调研二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述战略管理的三个主要过程。
2. 描述波特五力模型，并说明其对企业战略制定的意义。
3. 什么是企业核心竞争力？企业如何培养和保持核心竞争力？4. 企业在进行国际化扩张时，应考虑哪些因素？三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 某企业计划进入一个新的市场，但面临激烈的竞争。
请分析该企业应如何制定市场进入战略，并说明可能面临的挑战及应对策略。
2. 某企业在实施多元化战略后，发现资源分散，核心业务受到影响。
战略管理考试试卷答案A
课程评分标准及参考答案 （ 2007——2008 学年度第一学期） 课程名称：战略管理 试卷类型：（A ） 命题教师签名： 教研室主任签名： 主管院长签名： 一1企业总体战略包括三个层次： （ABC ） A 公司级战略/集团级战略B 经营级/竞争性战略 C 职能级战略/策略D 影销性战略/整体性战略 2战略联盟建立的主要动机有 （ABC ） A 防御B 追赶C 维持D 妥协 3宏观环境分析工具主要考虑的因素： （ABCD ） A 政治因素B 经济因素C 社会文化因素D 技术因素 4判断企业能力的核心参量 （ABCD ） A 价值创造B 可延展性C 难以模仿性D 自学习性 5 企业文化的构成要素包括 （ABCD ） A 共同的价值观B 企业宗旨C 行为规范D 形象与形象活动 二 填空题 （每道题4分，共20分） 1企业的基本经营战略中，总体战略包括进攻型战略、防御型战略、撤退型战略和混合型战略等四种战略形式，每种战略形式又有不同的细分。
2市场经济的本质是在激烈竞争中的优势选择和高效的资源配置。
3在企业内部价值链活动中，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、售后服务5种形式。
4企业竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
5企业核心能力的本质是企业特有的知识和资源。
装订线（答题不得超过此线）三简答题（每道题目6分，共30分）1请简述进攻型战略的概念、特征及实施进攻型战略的优缺点。
[要点]概念：又称增长型战略，在企业现有战略基础水平上，向更高一级的方向发展。
增加资源和提高现有资源的利用效率，挖掘和充分发挥企业的潜能。
进攻型战略能很快的建立公司的竞争优势，让竞争对手来不及研究你的战略措施，从而获得竞争优势力量。
特征：1、企业的发展速度往往比其产品所在的市场增长快。
2、实施增长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润的利润水平。
3、采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
公司战略管理考试试题及答案
公司战略管理考试试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案：D2. 公司战略管理中，竞争战略的目标是什么？A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案：A3. 公司战略管理中，以下哪个不是斯金纳的战略类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案：C4. 公司战略管理中，以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现？A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案：D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面？A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案：D6. 核心竞争力是指：A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案：B第二部分：判断题判断下列说法是否正确，正确的请在括号内填写“正确”，错误的请填写“错误”。
1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。
（正确）2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为，与外部环境无关。
（错误）3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。
（正确）4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
（正确）5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。
（正确）第三部分：问答题请简要回答以下问题。
1. 什么是公司战略管理？它的作用是什么？公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。
它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。
斯金纳的三个战略类型分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势；差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势；集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
-Unlicensed-08下战略管理试卷A(5份)
东莞理工学院（本科）试卷（A 卷）2007--2008学年第二学期《战略管理》试卷一、填空题（共10分 每题1分）1、战略管理就是通过维持和创造组织（目标 ）、环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程序。
2、战略具有（ 全局性 ）、长远性、竞争性、风险性和适应性。
3、波特认为：五种竞争力的合力决定一个行业（ 基本赢利 ）潜力，这种潜力是用长期利润率来测定的。
4、当进入壁垒高，退出壁垒低时，该行业回报（ 高，稳定 ）。
5、企业最密切的竞争对手来自企业所在的（ 战略群组 ）内部。
6、价值链是指构成企业绩效与价值创造的（ 所有活动 ）。
7、良好的目标一般具有确定性、挑战性、可达成性、弹性、可衡量性和（ 一致 ）。
8、战略联盟的核心思想是谋求企业之间的（ “双赢” ）。
9、当地区调适压力高而降低成本压力低，跨国企业采取（ 多国 ）战略最为有效。
10、GE 主要通过（ 行业吸引力 ）和企业竞争地位两个维度进行战略选择。
二、名词解释题（共10分 每题5分） 1、全球战略：全球战略是指向全球提供标准化产品，以获取经验曲线和规模经济达到成本降低2、战略失效：战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之为战略失效。
（5分）三、简答题（共24分 每题12分）1、简述进入壁垒包括的内容： 规模经济；品牌；资本需求；顾客转移成本；绝对成本优势（与规模无关）；政府政策 2 四、论述题（共28分）试根据上图说明企业文化与企业战略变化相适应的四种形式，并论述在这四种形式下，高层管理者重点应采取哪些措施来保证变革的完成。
企业文化与战略相适应的关系有四种形式： 1、图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
（3分） …………………………线……………………………………在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：（4分）（1）利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；（2）利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对战略的实施的促进作用。
战略管理教程试题2007年7月答案
北京邮电大学世纪学院国际学院期末考试试卷课程名称：战略管理教程年级：专业：姓名：一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )A．企业战术 B.管理战略C.战略D.战术2．经典战略理论缺陷之一是缺乏( )A．有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性3．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )A．迈克尔·波特 B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔4．对政治、法律环境分析属于( )A．宏观环境分析 B. 中观环境分析C.微观环境分析D.宇观环境分析5．SWOT分析法是( )A．宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术6．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( )A．企业愿景 B.企业使命C.企业目标D.企业战略7．企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为( )A．战略目标 B.战略行动C.战略重点D.战略方针8．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( )A．同心多元化 B. 水平多元化C.不相关多元化D.集团多元化9．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( )A．水平一体化发展战略 B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略D.双向一体化发展战略10．采用发展型战略的企业( )A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡11．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( )A．多元化战略 B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略12．追随并试图超越领先者的战略是( )A．防御战略 B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略13．将市场划分为小的子目标市场，是一种( )A．集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为14．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )A．发行股票 B.发行债券C.银行信用D.社会信用15．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( ) A．权变原则 B.随变原则C.常变原则D.互变原则16．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( )A．矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D. 水平型组织结构17．企业战略实施控制是指( )A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动18．战略调整的必要性是( )A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致19．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略20．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于．．．这三类控制机制？( )A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D. 解决争议的控制机制二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．竞争战略22．价值链23．核心理念24．转变战略25．市场补阙者三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．环境分析的主要内容。
战略管理考试试题及答案
稳定战略：保持现有经营状况， 不寻求大规模扩张
撤退战略：缩小经营规模或退 出某些领域
组合战略：结合不同战略，灵 活应对市场变化
竞争战略
低成本战略：通过降低成本来获得竞争优势 差异化战略：通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势 集中化战略：针对某一特定市场或客户群体来获得竞争优势 蓝海战略：通过创造新的市场或需求来获得竞争优势
• 答案解析：在互联网时代背景下，企业应积极拥抱新技术和商业模式，制定和实施有效的战略管理。具体而言，企业应该注重数据分析和市场调研，了解客户需求 和行业趋势；加强内部协作和沟通，提高组织效率和创新能力；注重人才培养和激励机制，激发员工的创造力和执行力；同时加强合作伙伴关系管理，实现资源共 享和互利共赢。
• 论述题：请论述战略管理与企业绩效之间的关系。 答案解析：战略管理与企业绩效之间存在密切关系。有效的战略管理可以帮助企业明确发展 方向，优化资源配置，提高竞争优势，从而提升企业绩效。同时，企业绩效的提升也可以为企业战略管理提供更加准确的数据支持和改进方向。
• 答案解析：战略管理与企业绩效之间存在密切关系。有效的战略管理可以帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高竞争优势，从而提升企业绩效。同时，企业 绩效的提升也可以为企业战略管理提供更加准确的数据支持和改进方向。
实施战略：通过组织变革、资源配置和绩 效管理等方式，将战略转化为实际行动
评估与反馈：对战略实施效果进行评估，及 时调整和优化战略
战略分析
03
宏观环境分析
政治法律环境：评估国家政策、法律法规对企业战略的影响。 经济环境：分析国内外经济形势、市场需求等因素对企业战略的影响。 社会文化环境：研究社会文化背景、消费者行为等因素对企业战略的影响。 技术环境：关注行业技术发展趋势、竞争对手技术水平等因素对企业战略的影响。
战略管理考试试题
战略管理考试试题战略管理考试试题战略管理是企业管理中非常重要的一个领域，它涉及到企业的长期发展方向、竞争优势的建立以及资源的合理配置等问题。
对于学习战略管理的学生来说，一场考试是必不可少的。
本文将为大家提供一些关于战略管理考试试题的讨论，希望能对大家的学习有所帮助。
1. 什么是战略管理？请简要描述战略管理的定义和重要性。
战略管理是指企业为了实现长期目标，通过制定和执行战略来管理和协调内外部资源的过程。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观等核心要素，以及对外部环境的分析、竞争优势的建立、组织结构的设计等方面。
战略管理的重要性在于它能够帮助企业把握市场机遇，应对竞争挑战，提高企业的竞争力和长期发展能力。
2. 请列举并解释战略管理的四个层次。
战略管理可以分为四个层次，分别是企业层面、业务层面、功能层面和个人层面。
企业层面的战略管理是指企业整体的战略规划和决策，包括企业的使命、愿景、价值观的确定，以及整体战略目标的制定和实施。
业务层面的战略管理是指企业在不同业务领域中的战略规划和决策，包括业务的定位、发展方向的选择，以及资源的配置和业务绩效的评估等。
功能层面的战略管理是指企业各个职能部门在实施战略时的规划和决策，包括市场营销、人力资源、财务等各个功能部门的战略规划和实施。
个人层面的战略管理是指个人在职业生涯中的战略规划和决策，包括个人的职业目标的设定、个人能力的提升，以及个人发展计划的制定和实施等。
3. 请解释SWOT分析在战略管理中的作用。
SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，它通过对企业内外部环境的分析，帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析的作用在于帮助企业制定战略目标和行动计划，同时也为企业提供了评估和调整战略的依据。
在SWOT分析中，企业的优势和劣势是通过对内部资源和能力的评估来确定的。
优势可以是企业独特的技术、品牌、渠道等，劣势可以是企业的财务状况、管理能力等。
机会和威胁是通过对外部环境的评估来确定的。
战略管理试题含答案
战略管理试题含答案
第一题
问题：
请简要解释什么是战略管理，以及为什么它对组织的成功至关
重要？
答案：
战略管理是指组织在追求长期目标和适应环境变化的过程中，
通过制定和执行战略来规划和管理资源的过程。
战略管理对于组织
的成功至关重要，原因如下：
1. 引导组织发展方向：战略管理帮助组织确定发展方向和目标，确保组织的行动与长期目标一致。
2. 适应环境变化：战略管理使组织能够与不断变化的外部环境
保持适应，准确把握市场机会和威胁。
3. 资源配置与优化：战略管理有助于组织合理配置资源，优化
资源利用效率，提高组织的竞争力。
4. 战略执行与效果评估：战略管理包括战略执行和效果评估，
通过持续执行和监控战略，确保战略实施的成果。
5. 管理风险与不确定性：战略管理帮助组织识别和应对风险与不确定性，减少潜在的经营风险。
第二题
问题：
请列举并简要解释战略管理的三个关键要素。
答案：
战略管理的三个关键要素包括：
1. 使命和愿景：组织的使命是组织存在的基本原因和目的，愿景则是组织未来所希望达到的状态。
使命和愿景为战略管理提供了明确的方向和目标。
2. 战略分析：战略分析包括外部环境和内部资源的评估，以及识别机会和威胁。
它帮助组织了解其竞争环境和核心竞争力，为制定战略提供基础。
3. 战略选择和执行：战略选择是根据战略分析的结果，选择适合组织发展的战略方向和优先事项。
战略执行涉及将战略转化为行动计划，并确保它们得到有效执行和监控。
以上是战略管理试题的答案，请参考。
战略管理试卷及答案
《战略管理》试题学员姓名：学籍编号：完成时间：大陆教学中心? 东莞1、考试为开卷考试，意在培养学员独立思考能力，严禁抄袭。
2、测试题目注重学员主观思考能力测试，部分题目无标准答案，可自由思考。
3、题目为四个案例分析，满分 100 分，考试时间 90 分钟。
4、该科目学分： 4 分。
中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
在世纪之初平安保险又将争创“世界 500 强 400 优”视为自己的理想目标。
平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
问题：1、哪些话描述了平安的生存目的你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。
答：“对客户负责，服务至上，诚信保障”不足的地方在于描述幅度宽泛，笼统 ,也可以用：“规避风险，购买平安”来描述。
2、在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学答：对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
3、哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述企业的战略目标是什么答：愿景是：“成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
”战略目标是：“世界 500 强 400 优”从 2002 年 5 月 1 日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。
-Unlicensed-08上战略管理试卷A(5份)
东莞理工学院（本科）试卷（A卷）2007--2008学年第一学期《战略管理》试卷一、单项选择题（共10分每题1分）1、战略与计划的区别在于，战略是（A）A.具有方向性B.具体C.量化D.静态2、企业文化战略属于（D ）A.公司战略B.业务战略C.运营战略D.职能战略3、以下（D）不是核心竞争力的主要特征A.价值优越性B. 不可替代性C.难模仿性D. 确定性4、企业目标的重要性表现在( D )A. 提供工作上的广泛指导原则B. 与关系人进行沟通的有效工具C. 体现顾客的期望D. 评估员工业绩，激励员工5、对储蓄与投资的态度属于影响企业战略宏观环境的( C )A.经济因素B.政治因素C.社会文化因素D.技术因素6、规模经济不来源于( C)A. 大规模制造标准化产品所带来的成本节约B. 大规模制造摊薄营销与广告费用C. 专门技术随经验积累提高带来成本节约D. 大宗购买投入品的价格折扣7、当进入壁垒高，退出壁垒高时，该行业( D)A.回报低，稳定B. 回报低，有风险C.回报高，稳定D. 回报高，有风险8、在以下（B）情况下，购买者讨价还价能力不强A. 购买者采购量巨大B. 顾客转换成本高C. 顾客赢利低D. 购买者能够以自行生产产品相威胁9、在波特五种竞争力量的（ A）中会涉及到经验曲线效应A.进入者威胁B.现有公司的竞争；C.替代产品的威胁D.供应者讨价还价的力量10、（C）是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式，是一种分权的组织形式。
A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵式二、名词解释题（共10分每题5分）1、价值链价值链是指构成企业绩效与价值创造的所有活动。
2、使命是企业之所以存在的理由与所追求的价值，也就是企业的存在与否对于其关系人和社会所产生的价值贡献。
或：回答“我们的业务是什么”（1分），揭示企业想成为什么样的组织（1分）以及企业服务的对象（1分）与经营范围的界定（2分）等基本问题。
2007年7月战略管理教程试题试卷真题..
做试题,没答案?上自考365,网校名师为你详细解答!全国2007年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )A．企业战术 B.管理战略C.战略D.战术2．经典战略理论缺陷之一是缺乏( )A．有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性3．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )A．迈克尔·波特 B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔4．对政治、法律环境分析属于( )A．宏观环境分析 B.中观环境分析C.微观环境分析D.宇观环境分析5．SWOT分析法是( )A．宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术6．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( ) A．企业愿景 B.企业使命C.企业目标D.企业战略7．企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为( )A．战略目标 B.战略行动C.战略重点D.战略方针8．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？1( ) A．同心多元化 B.水平多元化C.不相关多元化D.集团多元化9．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( )A．水平一体化发展战略 B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略D.双向一体化发展战略10．采用发展型战略的企业( )A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡11．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( )A．多元化战略 B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略12．追随并试图超越领先者的战略是( )A．防御战略 B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略13．将市场划分为小的子目标市场，是一种( )A．集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为14．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )A．发行股票 B.发行债券C.银行信用D.社会信用15．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( )A．权变原则 B.随变原则C.常变原则D.互变原则16．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( ) A．矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构217．企业战略实施控制是指( )A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动18．战略调整的必要性是( )A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致19．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略20．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于．．．这三类控制机制？( ) A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．竞争战略22．价值链23．核心理念24．转变战略25．市场补阙者三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．环境分析的主要内容。
大学战略管理学考试(习题卷5)
大学战略管理学考试(习题卷5)第1部分：单项选择题，共49题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]W·钱·金和勒妮·莫博涅两位教授认为市场由两种海洋组成:_______。
A)黑海和蓝海B)红海和蓝海C)白海和红海D)红海和黑海答案:B解析:2.[单选题]某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。
该旅行社选择的基准类型是（ ）。
A)竞争性基准B)过程或活动基准C)一般基准D)顾客基准答案:B解析:3.[单选题]甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（ ）。
A)先进的风力发电设备B)正在享受的税收优惠政策C)地理位置和风力资源D)拥有省内水平最高的风电工程师答案:C解析:A、B、D属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心竞争力。
C属于建立竞争优势的不可被模仿的资源，是核心竞争力。
4.[单选题]_______按规定的程式,采用背对背的反复函询的方式,征询专家小组成员意见,经过几轮的征询与反馈,使各种不同意见渐趋一致,经汇总用数理统计方法进行收敛,得出一个比较统一的预测结果供决策者参考。
A)头脑风暴法B)德尔菲法C)趋势外推法D)类比法答案:B解析:5.[单选题]通过合并收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为( )A)横向一体化战略B)纵向一体化战略C)前向一体化战略D)后向一体化战略答案:A解析:6.[单选题]从某种程度上讲,合作做有利于充分提高竞争效率,战略联盟并不是否认竞争的存在,而是使竞争以新的形态在新的层次上出现,即从原有的_______向_______转变,从恶性竞争向比较优势竞争转变。
《战略管理》试卷.doc
《战略管理》试卷（20）注意：请在所附答题卡上回答。
一、是非判断题（正确选A,错误选B。
每题1分，共10分）1.战略过程的有效性将取决于战略观念的共李程度以及共同的战略观念转化为共同行动的程度。
2.rti钱德勒提出的战略决定结构的观点，rh于在组织结构的调整上存在滞后问题，因此安索夫提出了战略追随结构的观念，这种观念可以缩短结构适应的时间，减少“可预知性”问题所造成的损失。
3.能起到阻碍产业外企业进入因索被称为进入障碍。
4.企业远景为战略，特别是总体层战略和业务层战略提供了基本框架，具有指导战略的性质，所以企业远景一旦确定是不会发牛变化的。
5.采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。
6.实现战略动态平衡的关键是处理好稳定与变革的关系。
7.作为一种模式，战略将企业的主耍廿的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
&环境的复杂性是指企业而临的环境因素数量的多少。
一般情况下，环境的复杂性会随着战略所血临的重大环境因素数量的增加而提高。
9.企业战略类型与方式多样化的现实可以从战略模式的概念中得到解释。
10.收入水平决定了社会和个人的购买能力，决定了潜在的帀场容量。
二、单项选择题（每题1・5分，共30分）1.通过企业的战略或战略意图，向竟争对手宣布木企业的竞争意愿和决心以及相应将采取的竞争性行动，以期造成对竞争对手的威胁。
从这个角度可以将战略理解为（）oA.计划B.计谋C.模式D.观念2.（）将注意力转移到了组织外部，重点研究纽织所处外部环境对战略制定的影响。
在他们的研究中，组织和领导成为被动成分，战略成为纽织受环境影响的被动反映。
A.学习学派B.环境学派C.文化学派D.权势学派3.认为战略反映的是企业高层管理人员的意愿和态度，要求战略决策高度集中，高层筲理人员不但要制定战略，还要直接参与和控制企业中与战略实施有关的各管理层次的活动，这种战略观念是（）。
A.战略权变观念B.战略控制观念C.传统战略观念D.战略进化观念4.下列（）将彩响企业纵向一休化的程度和战略管理在产业价值链上的深度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东莞理工学院（本科）试卷（A卷）2006 --2007学年第二学期《战略管理》试卷一、单项选择题（共10分每题1分）1、企业进行战略管理是为了（）A.生存和发展B.提高效益C.提高效率D.强调短期利益2、确定企业整体的业务组合和核心业务的战略属于（）A.公司战略B.业务战略C.运营战略D.职能战略3、以下（）不是价值链主要活动A.市场营销B. 生产经营C.内部后勤D. 人力资源管理4、当某行业进入壁垒高退出壁垒低时，该行业( )。
A. 回报高，稳定B. 回报高，有风险C. 回报低，稳定D. 回报低，有风险5、国民的教育水平属于影响企业战略宏观环境的( )A.经济因素B.政治因素C.社会文化因素D.技术因素6、企业获得对分销商或零售商的所有权或控制力的战略是( )A. 前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略7、使顾客增加产品使用量是强化战略中的( )A市场开发战略 B.市场渗透战略C.产品开发战略D.专业化战略8、企业增加新的、不相关的产品或服务的战略是指（）A.水平多元化战略B.同心多元化战略C.不相关多元化战略D.产品开发战略9、以下( )不是防御战略A.清算战略B.剥离战略C.收缩战略D.差异化战略10、波特的几种竞争战略中，（）小公司采用较合适。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.专业化战略1. A2. A3. D4.A5.C6.A7. B8. C9. D 10.C二、名词解释题（共10分每题5分）1、战略管理：通过维持和创造组织目标（1分）、环境（1分）与资源（1分）三者的配合，以发展出战略的一种管理程序（1分）。
战略管理的目标是取得组织长期的获利和成长（1分）。
2、核心竞争力：指某一组织内部一系列互补的技能（1分）和知识（1分）的结合，具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力（3分）三、简答题（共20分每题10分）1、完整的企业使命一般包括哪些内容？1、顾客、产品或服务、市场、核心技术、关注生存发展与盈利能力的目标、经营哲学、自我认知、公共形象、关注员工、激励（每点1分）2、根据降低成本程度与对当地市场的反应程度，一般可将全球化战略分为哪几种？多本国战略（1.5分）：本地响应和分散的控制或其他简单说明（1分）国际化战略（1.5分）：研发和营销集中在国内，而所有其他的价值创造职能被分散到各个国家单位或其他简单说明（1分）全球战略（1.5分）：成本降低，职能集中或其他简单说明（1分）跨国战略（1.5分）：本地响应和成本降低或其他简单说明（1分）四、论述题（共20分）简述波特的五种竞争力量模型，并说明影响每种竞争力量的主要因素（列出4项即可）。
波特认为：企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。
行业竞争强度的高低是由五种基本竞争力所决定的。
五种竞争力是：现有公司的竞争；新进入者的威胁；替代产品的威胁；购买者讨价还价的力量；供应者讨价还价的力量。
波特认为：上述竞争力的合力决定一个行业基本赢力潜力，这种潜力是用长期利润率来测定的。
（5分，每种竞争力1分）1、潜在竞争对手进入的风险：规模经济、产品差异化程度、潜在进入者所需的资本投资、转换成本的高低、相对的成本优势、掌握分销渠道、政府规范。
（每项说明3分）2、替代品的威胁：替代品的相对价格与功能、转换成本高低、购买者对替代品的偏好。
（每项说明3分）3、供应商的谈判力量：产品的差异性、转换成本、替代品、供应商的集中度、产量对供应商的重要性、供应商的产品成本占最终产品全部成本的百分比、供应商产品对于降低成本或进行差异化的影响；向前整合与向后整合的威胁比较。
（每项说明3分）4、购买者的谈判力量：购买者的购买数量与集中性、购买者的转换成本、购买者所购买的产品占全部购买金额的比例；购买者向后整合的可能性、产品的重要性；产品差异性与替代性。
（每项说明3分）5、产业内竞争：产业的成长；厂商的规模与数目；产品本身的差异性与转换成本；厂商的固定成本高低与产品的易腐性；产能闲置程度、退出障碍高低。
或者产业竞争结构与退出壁垒。
（每项说明3分）五、案例分析题(共40分)2004年4月，格兰仕微波炉价格又狂降40%，其中国市场的主要对手LG有些顶不住了，于是在许多媒介发布广告暗示“价格降得这么低，质量难以保证”。
格兰仕的刚性价格战略又成了财经类媒介关注的热点。
格兰仕质量究竟有没有保证，它发动价格战的是非、好坏，要作出正确评价必须全面科学了解格兰仕选择的是何种营销战略与选择这一战略的背景。
不言而喻，格兰仕选择的是总成本领先的战略，价格战只不过是表现形式。
格兰仕自进入微波炉行业以来，咬定青山不放松，从未游离于这一战略。
为了使总成本绝对领先于竞争者，格兰仕壮士断腕，先后卖掉年赢利上千万元的金牛型产业——羽绒厂、毛纺厂，把资金全部集中到微波炉上。
此招反映了格兰仕决策者的高瞻远瞩，因为中国的微波炉业起步于90年代初，在格兰仕进入微波炉的93年，整个中国的市场容量仅为20多万台，此时的龙头老大蚬华内销规模为12万台，且大半市场集中在上海，连许多城市的居民也不知微波炉为何物，更不习惯于用微波炉来烹饪。
即此时行业未充分发育，主要对手也很弱，只要倾全力投入，就很容易在规模上把对手远远甩在后面，单机成本亦会随之远低于竞争品牌。
这导致了格兰仕的迅速崛起，93年销量为1万台，94年10万台；95年销量达25万台，市场占有率为25.1%超过蚬华成为全国第一（蚬华为24.8%）；96年销量为60万台，市场占有率达34.7%；97年125万台，市场占有率达49.6%；98年总产量315万台，内销213万台，市场占有率为61.43%，而原来的老大蚬华目前年内销规模已不到15万台。
格兰仕的价格战也打得比一般企业出色，规模每上一个台阶，就大幅下调价格。
格兰仕降价的特点之一是消灭游兵散勇的目标十分明确。
当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。
此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。
除非对手能形成显著的品质技术差异，在某一较细小的利基市场获得微薄赢利，但同样的技术来源又连年亏损的对手又怎么搞出差异来。
当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下，结果规模低于200万台的且技术无明显差异的企业陷入亏本的泥淖，使对手缺乏追赶上其规模的机会，在家电业创造了市场占有率达到61.43%的创举。
堪称把微观经济学、管理会计中的量本利分析与营销学科学结合的典范，难怪连海尔的张瑞敏都直呼“预想不到”。
格兰仕降价的特点之二是狠，价格不低则已，要低就要比别人低30%以上。
营销学鼻祖菲利浦·科特勒在其营销宝典《营销管理》中谈到价格策略时，第一句话便是“没有降价二分钱不能抵消的品牌忠诚”，再说中国市场上比格兰仕更优秀的微波炉品牌少之又少，消费者也没别的品牌可忠诚的。
格兰仕的绝对低价不仅令消费者趋之若鹜，同时又对竞争对手有足够的威慑力。
竞争对手如果敢降，他会比你降得更狠。
基辛格有句名言“看似真的假威慑比看似假的真威慑更有效”，更何况格兰仕是“看似真的真威慑”。
格兰仕发动的价格战于国于民都十分有利。
于国，格兰仕把微波炉行业的利润率降到很低点，提高了行业进入门槛，使许多想进入微波炉行业的资本失去兴趣，不战而屈人之兵，避免了重复建设和大量社会资源的浪费。
至少微波炉业未出现过彩电、冰箱那样的巨额重复投资；于民，格兰仕使微波炉平均零售价近3000元降到600多元，最便宜的仅为380多元，连一个刚工作的年轻人都能轻松买一台微波炉来享受享受。
国内市场容量从93年的20多万台上升到98年的350多万台，微波炉以几何级递增速度进入千家万户，让中国的老百姓提早享受这一现代文明成果，大大降低了烹饪繁琐程度，提高了生活素质。
难怪，格兰仕的营销副总俞尧昌自豪地说：“如果中国的各行各业都有格兰仕这样的企业，中国就会很富裕。
”很多人担忧格兰仕的积累得不到保证会使技术投入偏少，企业缺乏发展后劲。
价格降得这么低，尽管别的企业很难赢利，但规模绝对领先的格兰仕97、98年的销售利润率分别为11%、9%，在微利时代这一利润率算不低了。
99年，格兰仕准备主动把利润率调低到6%，一方面让利于消费者，另一方面再次提高行业壁垒。
99年，格兰仕有1.5亿多元的技术净投入，大大超过一般企业，因为大部分竞争对手的销售额还不到1亿元。
由于规模特大，分摊到每台微波炉上的R&D成本仅为25元。
国内第二位的品牌销量还不到50万台，如果这1亿多元分摊到这个企业，每台就会高达200元，这从一个侧面反映了格兰仕价格低而品质技术仍然优秀的奥秘和合理性。
格兰仕的技术是不错的，专有与专利技术有23项，有全国唯一的微波炉技术开发中心，在美国有研究中心。
也有人担心格兰仕的质量得不到保证。
这种担忧大可不必，经国家权威质量监督部门多次抽检，格兰仕次次合格，反倒是攻击它的对手，在近期的检测中，经过复检才合格。
从格兰仕的机制和发展目标看，格兰仕也不会做出杀鸡取卵之举。
通过降低质量来降低价格能图一时之利，但终究有一天会翻船的，格兰仕是民营企业，到那时老板梁庆德就只好跳楼。
梁氏既然能把赢利上千万的羽绒厂、毛纺织厂都卖掉来投资微波炉，是想做长线投资和树百年金字招牌，而不是为自己设置跳楼的陷井。
希望格兰仕走差异化战略的人士不少，给人感觉好象差异化战略是高层次的，价格战与总成本领先战略是低层次。
其实差异化与总成本领先战略本身是无所谓优劣的，关键要看企业适合走哪种战略路线和对这一战略能否持之以恒地坚持。
如果格兰仕一开始就走差异化路线，也许能在一亩三分地里折腾，但可能就失去成为行业巨人的机会。
格兰仕不仅选对了战略，可贵的是始终未曾偏离这一战略，多年来几乎不做电视广告以确保总成本领先并让利于消费者，终于获得消费者的至诚回报。
格兰仕今年的产销计划是500万台，明年二期工程完工后将达到1200万台，居全球第一，其地位又岂是国内年产才50万的二号选手所能撼动。
这充分印证了竞争战略大师迈克尔·波特的观点“只有在较长的时间内坚持一种战略而不轻易发生游离的企业才能赢得最终的胜利” ！（摘自全球品牌网，2004-07）讨论题：1、简述格兰仕采用的竞争战略及其成功的原因。
（15分）2、该种竞争战略在哪种条件下有效？存在哪些风险？（15分）3、格兰仕目前还能否继续采用该种战略？为什么？（10分）1、采用的是成本领先战略（10分）成本领先战略强调以非常低的单位成本向对价格敏感的顾客提供标准化产品；常体现为：高效率、低费用、有限的奖金、对浪费不能容忍、预算得到严格控制、奖励同成本节约挂钩、雇员广泛参与成本控制等。
成功的关键在于持续不断的致力于降低成本的活动，反应在价格上是相对较为低廉的售价。