工作责任追究;人事监察制度

工作责任追究制度
为了促进各位员工忠于职守，确保各项工作落实到位，强化工作责任，减少工作失误和差错，必须建立层层责任制，对各个岗位出现的相关责任问题分别给予相应处理，特制定本追究制度。

1、责任追究的原则：1、实事求是，有错必纠，有错必惩的原则；
2、责任自负，依据过错性质、程度分类施惩的原则；
3、纪律面前人人平等的原则；
4、教育与惩处相结合的原则。

2、工作责任
2.1总监级以上领导工作责任：
公司总监级以上人员作为领导者、规划者、决策者、执行人、监督人，对公司的战略决策、经营管理承担总体责任。

执行企业体系的决议，完成经营管理目标；制定中长期发展规划、年度计划、各种经营方案并负责监督执行；建立规范化的管理体系、运营机制，为企业的可持续发展创造条件。

公司总监以上领导对董事长及公司的决议承担执行责任；对公司的决策质量承担决策责任；对分管的单位或部门肩负领导与监督责任，并对单位或部门工作失误负连带责任；对因统揽全局不够、总体措施不力造成的后果负主要责任。

2.2部门负责人工作责任：
各部门、分公司经理或管理处主任是执行公司经营管理决策、计划、方案的第一责任人。

保证公司经营决策、计划、方案、管理规定的贯彻落实，并从公司全局出发，结合具体情况制定可行性计划、方案，扎扎实实做好各项工作；管理好本单位员工，充分调动员工自我管理的积极性，建立内部管理和监督机制，查找工作的薄
弱环节及管理漏洞并及时加以改进；指定下属合理分工，保证事事落实到人，并给予必要的指导；杜绝工作中推诿扯皮、互不配合的情况发生。

对各部门（分公司、管理处）在落实公司的经营决策、计划、方案、管理制度过程中出现的措施不够、工作不细、管理不力、工作推诿拖延、玩忽职守带来的损失、出现的漏洞，各部门（分公司、管理处）负责人要承担领导、执行、督察、连带等责任。

2.3员工工作责任
除公司领导、部门（分公司、管理处）负责人之外的各级管理人员及一般员工是执行各项工作的直接责任人，对公司与本单位下达的工作任务要立足于本职岗位保质保量地完成，并积极配合工作关联部门或同事的工作，对公司的各项规章制度和要求要充分理解和积极贯彻执行，要保证本人不违反公司的各项规定。

对不按岗位说明书认真履行工作职责、不按时完成工作、推诿拖延、玩忽职守、不严格执行操作流程和公司各项规章制度，不严格自我管理所产生的工作失误、差错、疏忽、违规违纪，当事人员工要承担执行责任。

对企业造成经济损失的，一经查实确认经济损失无法弥补，企业有权给予当事责任人开除处理，而不做任何经济补偿，公司有权要求当事人赔偿企业损失。

3、责任追究与处罚
3.1决策责任追究：
公司总监以上领导、部门（分公司、管理处）负责人对决策失误造成公司损失的直接或主要责任人视具体情况给予通报批评、记过、降职、辞退等处分，并根据造成的经济损失的严重程度追加经济处罚，扣除工资500至3000元。

4、领导责任追究
公司领导、相关负责人对下述问题负领导责任：
4.1不履行或不正确履行领导责任，不以积极的态度和行动带领所属部门及员工投入经营管理工作，未给予下属正确指导、未严格把关，导致未完成公司经营管理目标，或出现重大问题、发生严重事故；4.2违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失；
4.3对管理权责范围内的员工疏于管理，致使工作出现纰漏或造成不良影响；
4.4对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果。

4.5有上述情形之一的，对有关领导、负责人，情节较轻的给予通报批评、警告或记过处分，造成严重后果的给予留用察看、降职直至开除等处分，并扣除工资500元至2000元，触犯法律的移交司法机关。

5、督察责任追究
公司领导、部门（分公司、管理处）负责人对直接下属的工作负有监察责任。

检查各项方案、措施、规定或工程进度的执行情况；查找工作漏洞，督促改进工作；制订检查评估办法和指标体系，根据有关规定处理、追究责任人。

对督察工作力度不够、责任心不强、未能起到督察作用者将追究责任，包括通报批评、记过、降职等处分，并视情节轻重扣除工资200元至1000元。

6、执行责任追究
公司领导、部门负责人、各级员工对下述问题负有执行责任，应给予处罚：贯彻公司决议工作不力、责任心不强，造成难以完成公司经营管理目标，视具体情况将受到通报批评、警告、记过、降职、辞退等处分，并可扣除当月工资200元到1000元；
人事监察制度
1、基本原则
1.1公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。

1.2职员的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。

任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

1.3因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。

1.4在职员招聘或任用上，公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境；公司内如有亲属关系的职员，相互间应回避从事业务关联的岗位，公司也可以作出相应的岗位调整。

2、经营活动
2.1职员不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。

2.2职员除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
2.2.1以公司名义考察、谈判、签约；
2.2.2以公司名义提供担保、证明；
2.2.3以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
2.2.4代表公司出席公众活动。

3、兼职
3.1职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。

3.2禁止下列情形的兼职：
3.2.1在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；
3.2.2兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；
3.2.3所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；
3.2.4因兼职影响本职工作或有损公司形象；
4、个人投资
4.1职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：
4.1.1参与经营管理的；
4.1.2投资于公司的客户或商业竞争对手的；
4.1.3以职务之便向投资对象提供利益的；
4.1.4以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

5、利益
5.1职员在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。

5.2只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受。

接受后应交纳到公司，并进行登记。

5.3职员在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。

未经所在单位负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。

5.4职员不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的情况下谋取个人利益。

5.5职员不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

6、佣金和回扣
职员对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、佣金的，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论处。

7、交际应酬
7.1公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，
不得铺张浪费。

严禁涉及违法及不良行为。

7.2公司内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。

7.3职员在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。

8、保护公司资产
8.1职员未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。

8.2职员对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途。

9、行为的自我判断与咨询
9.1职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：
9.1.1以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；
9.1.2向公司人力资源部提出咨询。

9.1.3接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。